公司工作汇报制度
工作汇报制度
工作汇报制度一、背景介绍工作汇报制度是为了加强组织内部沟通与协调，提高工作效率和质量，确保工作的顺利进行而制定的一套规范化的制度。
通过工作汇报，可以及时了解各部门、各岗位的工作发展情况，发现问题并及时解决，提升工作团队的整体协作能力和业绩。
二、目的和意义1. 提高工作效率：工作汇报制度可以确保上下级之间的信息流通畅通，及时了解工作发展，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
2. 加强沟通与协调：通过工作汇报，各部门、各岗位之间可以共享信息，了解彼此的工作内容和发展，促进沟通与协调，避免信息孤岛和工作冲突。
3. 发现问题并解决：工作汇报制度可以及时发现工作中存在的问题，及时采取措施解决，避免问题扩大化和影响工作进度。
4. 提升团队协作能力：通过工作汇报，可以增进团队成员之间的了解和信任，促进团队协作，提升团队整体业绩。
三、工作汇报的内容和要求1. 工作发展情况：汇报工作的发展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和计划中的工作，以及工作的时间节点和进度。
2. 问题和难点：汇报工作中遇到的问题和难点，说明原因和影响，并提出解决方案或者请求支持。
3. 需要协调的事项：汇报需要与其他部门或者岗位协调的事项，明确协调的内容和目的，并提出具体的协调要求。
4. 工作成果和效益：汇报工作的成果和效益，包括完成的任务、达成的目标、取得的业绩等，以及对组织和团队的贡献。
5. 其他补充信息：汇报其他与工作相关的信息，如市场动态、竞争对手情况、客户反馈等，以提供更全面的工作背景和参考资料。
四、工作汇报的频率和形式1. 频率：根据工作的性质和重要程度，工作汇报可以分为日报、周报、月报、季报和年度报告等，具体频率由上级指定。
2. 形式：工作汇报可以采用书面形式或者口头形式，书面形式可以是电子文档、报告或者邮件等，口头形式可以是会议、电话或者视频会议等，具体形式由上级指定。
五、工作汇报的接收和评价1. 接收对象：工作汇报的接收对象普通为上级领导或者相关部门，根据工作的需要，也可以包括同级和下级部门。
工作汇报制度
工作汇报制度工作汇报是组织中重要的沟通工具，它能促进团队间的信息共享和合作。
为了确保工作的高效运转，提高团队的协作效能，制定一套完善的工作汇报制度是必不可少的。
本文将探讨工作汇报制度的目的、内容和执行方式，以及如何进一步优化这一制度。
一、目的工作汇报制度的目的在于实现以下几个方面的目标：1. 提供工作进展情况的透明度：工作汇报可以帮助团队成员了解彼此的工作进展情况，促进信息共享和协作，避免重复劳动和冲突。
2. 评估工作绩效：通过定期的工作汇报，领导和管理层可以评估员工的工作绩效，及时给予表扬和反馈，帮助员工提高工作质量和效率。
3. 发现和解决问题：工作汇报可以帮助及时发现工作中存在的问题和障碍，并协调资源来解决这些问题，以保证工作的顺利进行。
二、内容工作汇报的内容应当清晰明了，包括以下几个方面：1. 工作进展：汇报自上次汇报以来的工作进展情况，包括已完成的任务、正在进行中的项目、遇到的问题和解决方案等。
2. 绩效考核：根据设定的绩效指标，汇报个人或团队的工作表现，包括工作质量、效率、团队合作等方面的评估。
3. 目标设定：汇报下一阶段的工作目标和计划，明确工作重点和时间节点，为下一阶段的工作提供指导和目标。
4. 资源需求：如有需要，汇报所需的资源、人力和预算等，以便领导层进行合理的资源分配和安排。
5. 其他事项：汇报工作中的其他重要事项，如重要会议、活动安排等。
三、执行方式为了确保工作汇报制度的顺利实施，需要以下几个关键步骤：1. 设定汇报频率：根据实际情况，确定工作汇报的频率，可以是每周、每月或每季度。
较为重要的项目或关键阶段可能需要更频繁的汇报。
2. 确定汇报方式：可以选择面对面会议、书面报告或电子邮件等方式进行汇报，根据团队规模和工作性质灵活选用。
3. 汇报模板和标准化：制定统一的汇报模板和相关标准，使汇报内容更加一致、规范化，并方便领导层的查阅和分析。
4. 汇报评估和反馈：领导层应认真评估每个员工的工作汇报，并给予及时的反馈。
公司工作报告制度(3篇范文)
公司工作报告制度（3篇范文）第1篇公司工作报告制度某公司工作报告制度为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行状况,科学决策公司各项经营活动,不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素质,养成良好的工作习惯,特制定本制度。
第一条报告工作的对象:总公司各部门和各项目派驻人员。
第二条报告工作时间:每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室,办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核,审核时限不超过两个工作日,审核完毕后报呈总经理审批。
第三条报告工作的内容:总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况,存在的问题及其工作建议;分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、安全生产及派驻管理人员工作开展的真实情况,存在的问题;派驻管理人员报告当月工作任务完成情况,存在的问题及其工作建议。
第四条总公司办公室负责该制度执行,并将报告情况进行登记考核上报总经理。
第五条强化管理约束机制,确保制度的落实。
凡不按上述规定上交工作报告的,首次缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。
缺报按次数扣工资,并通报全公司。
第2篇 _公司工作报告制度某公司工作报告制度为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行状况,科学决策公司各项经营活动,不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素质,养成良好的工作习惯,特制定本制度。
第一条报告工作的对象:总公司各部门和各项目派驻人员。
第二条报告工作时间:每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室,办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核,审核时限不超过两个工作日,审核完毕后报呈总经理审批。
第三条报告工作的内容:总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况,存在的问题及其工作建议;分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、安全生产及派驻管理人员工作开展的真实情况,存在的问题;派驻管理人员报告当月工作任务完成情况,存在的问题及其工作建议。
第四条总公司办公室负责该制度执行,并将报告情况进行登记考核上报总经理。
工作汇报管理制度
工作汇报管理制度引言概述：工作汇报是组织内部沟通和信息交流的重要手段，对于提高工作效率、加强团队协作具有重要意义。
为了规范工作汇报流程，提高工作汇报质量，许多组织都制定了工作汇报管理制度。
本文将从五个方面详细阐述工作汇报管理制度的内容。
一、汇报频率和形式1.1 汇报频率：明确规定工作汇报的频率，如每周一次、每月一次等，以确保信息的及时传递和沟通。
1.2 汇报形式：确定工作汇报的形式，可以是书面报告、口头汇报、电子邮件等，根据具体情况选择最合适的方式。
二、汇报内容和要求2.1 项目进展：汇报工作进展情况，包括已完成的任务、正在进行的任务和计划中的任务，以及遇到的问题和解决方案。
2.2 问题反馈：及时反馈工作中遇到的问题，明确问题的性质、原因和解决方案，寻求上级或团队成员的支持和帮助。
2.3 数据分析：通过数据分析，对工作成果进行量化评估，提供客观的数据依据，为进一步优化工作提供参考。
三、汇报对象和渠道3.1 汇报对象：明确工作汇报的对象，包括直接上级、团队成员等，确保信息传递的准确性和针对性。
3.2 汇报渠道：确定工作汇报的渠道，可以是会议、工作群、邮件等，选择适合的渠道，确保信息的高效传递和沟通。
四、汇报评估和反馈4.1 评估标准：制定明确的评估标准，对工作汇报进行定性和定量评估，如准确性、完整性、逻辑性等，以提高工作汇报的质量。
4.2 反馈机制：建立有效的反馈机制，及时对工作汇报进行评价和反馈，给予肯定和建设性的意见，激励员工提升工作汇报的水平。
4.3 汇报改进：根据反馈意见，及时调整和改进工作汇报内容和形式，提高工作汇报的效果和价值。
五、保密和安全措施5.1 保密要求：明确工作汇报中涉及的机密信息的保密要求，确保敏感信息不被泄露。
5.2 安全措施：加强信息安全管理，采取措施保护工作汇报的安全性，如加密、权限控制等，防止信息被非法获取或篡改。
结论：工作汇报管理制度的制定和执行，对于提高工作效率、促进团队协作具有重要意义。
工作汇报制度
工作汇报制度一、背景介绍为了加强工作的透明度、提高工作效率、加强团队协作，公司决定建立工作汇报制度。
该制度旨在规范员工的工作汇报内容和形式，确保信息的准确传递和及时反馈。
二、适合范围该工作汇报制度适合于公司全体员工，包括各级管理人员和普通员工。
三、工作汇报的频率1. 日报：每一个工作日结束后，员工需提交当天的工作汇报，内容包括当天的工作发展、遇到的问题、解决方案和下一步工作计划等。
2. 周报：每周五下班前，员工需提交本周的工作汇报，内容包括本周的工作总结、完成的任务、未完成的任务、遇到的问题及解决方案、下周的工作计划等。
3. 月报：每月最后一个工作日下班前，员工需提交本月的工作汇报，内容包括本月的工作总结、完成的任务、未完成的任务、遇到的问题及解决方案、下月的工作计划等。
四、工作汇报的内容要求1. 工作发展：员工需详细描述自己在所属岗位上的工作发展情况，包括完成的任务、参预的项目、工作中的亮点等。
2. 问题与解决方案：员工需列出在工作过程中遇到的问题，并提出相应的解决方案，以便领导和团队成员共同协作解决。
3. 工作计划：员工需明确下一步的工作计划，包括具体的任务安排、时间节点和预期目标，以便领导和团队成员了解工作重点和进度。
五、工作汇报的形式1. 文字汇报：员工可通过电子邮件、即时通讯工具或者公司内部的工作汇报系统提交文字形式的汇报。
2. 图表汇报：员工可根据需要，通过制作图表、PPT等形式提交工作汇报，以便更直观地展示工作发展和数据。
六、工作汇报的评价与反馈1. 领导评价：领导将根据员工的工作汇报内容和表现进行评价，包括工作发展的质量和效率等方面。
2. 团队反馈：团队成员可以对工作汇报进行评论和提供建议，以促进团队协作和共同进步。
3. 激励机制：公司将根据员工的工作汇报表现，设立相应的激励机制，如奖励、晋升等，以鼓励员工积极参预工作汇报。
七、工作汇报的保密与安全1. 保密性：员工在提交工作汇报时，需确保涉及公司机密和个人隐私的信息得到妥善保密，不得泄露给未授权的人员。
公司周工作汇报制度
公司周工作汇报制度一、背景介绍随着市场竞争的加剧，各类公司越来越重视工作效率和项目进展。
为了更好地了解每个部门的工作进展情况，加强部门之间的沟通，以及及时发现和解决项目问题，公司决定建立周工作汇报制度。
二、制度流程公司每周五下午2点至3点为汇报会议时间。
每个部门的主管需在本部门内部会议上，收集下级部门领导的汇报内容，然后进行整理。
随后，主管需要将部门的工作进展情况、下周的工作计划汇总成PPT，汇报给公司总经理。
总经理将汇总的内容进行统一汇报，并提出问题和建议。
每个部门的汇报内容应包括以下主要内容：1.本周工作进展：本周已完成的工作量和进展情况，比较实际工作量与计划指标的差异，分析原因并提提出改进措施。
2.问题和风险：对目前工作中的问题及可能出现的风险进行详细汇报，以及当前正在采取的对应措施。
3.下周工作计划：详细列出下周的工作计划，涉及的具体项目和负责人，明确完成时间和目标。
三、制度优势建立周工作汇报制度，有如下优势：1.加强协作和沟通：通过汇报会议，不同部门之间可以及时了解到其他部门的工作进展和面临的问题，更好地协作和沟通，减少重复工作和错漏。
2.动态管理工作进展：通过每周的汇报，可以及时发现问题和风险，及时采取措施，保证项目进展在既定计划中。
3.发现与解决问题：通过每个部门的汇报，可以及时发现并解决工作中的问题，全面提升工作质量和效率。
四、注意事项建立周工作汇报制度，需要注意以下事项：1.汇报内容要切实可行，无需夸张或造假。
2.汇报会议要有纪要，汇总要准确全面。
3.汇报内容要有自我检查机制，汇报内容的真实性和准确性需要得到验证。
4.汇报制度要行得通，在具体执行中需要不断优化，修订适合当前企业的汇报内容。
五、周工作汇报制度是企业管理工作中必不可少的一项任务，它有助于加强部门之间的沟通协作，提高工作效率，实现公司目标。
在实践中，制度需要不断优化和完善，才能最大程度发挥其优势，服务于企业发展。
公司汇报管理制度模板
公司汇报管理制度第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范汇报工作程序，确保公司信息传递的及时性、准确性和有效性，提高公司工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各分支机构及子公司。
第三条汇报工作应当坚持以下原则：（一）及时性：汇报内容应当及时反映公司运营状况、项目进展和存在的问题。
（二）准确性：汇报内容应当真实、准确，不得有任何虚假、误导性信息。
（三）全面性：汇报内容应当全面，包括成绩、问题、风险和解决方案等。
（四）层级性：汇报工作应当按照层级进行，尊重上级，倾听下级，充分发挥各级人员的作用。
第二章汇报内容第四条汇报内容主要包括以下方面：（一）公司经营状况：包括财务状况、业务发展、市场拓展、项目进展等。
（二）部门工作进展：包括部门职责履行、工作计划执行、存在的问题及改进措施等。
（三）分支机构及子公司运营状况：包括业务开展、管理水平、风险控制等。
（四）重大事件及突发事件：包括安全事故、法律纠纷、媒体报道等。
（五）其他需要汇报的事项。
第五条汇报内容应当突出重点，简明扼要，文字表述清晰，数据准确可靠。
第三章汇报程序第六条汇报工作应当按照以下程序进行：（一）基层员工向直接上级汇报，上级领导对汇报内容进行审核、分析，提出指导意见。
（二）各部门、各分支机构及子公司负责人向公司总经理汇报，总经理对汇报内容进行审核、分析，提出指导意见。
（三）公司总经理向董事会汇报，董事会根据汇报内容作出决策。
（四）董事会向股东大会汇报，股东大会对公司的重大事项进行审议。
第七条汇报工作应当采用书面形式，特殊情况下可以采用口头汇报，并做好记录。
第四章汇报频率第八条汇报频率根据公司实际情况和需要进行调整，一般包括：（一）定期汇报：每月、每季度、每年进行一次全面汇报。
（二）专项汇报：针对特定事项或突发事件进行汇报。
（三）临时汇报：根据上级要求或实际情况进行汇报。
第五章汇报责任第九条汇报工作应当明确责任，各级人员应当认真履行职责，确保汇报内容的真实、准确、全面。
公司工作汇报制度
公司工作汇报制度公司工作汇报制度是为了规范和提高公司内部沟通和协作效率，确保工作的顺利进行而设立的一套制度和流程。
下面将详细介绍公司工作汇报制度的内容和流程。
首先，公司工作汇报制度包括每周汇报和月度汇报两部分。
每周汇报是在每周的固定时间和地点进行，由各部门负责人带领下属进行工作汇报，内容包括上周工作进展情况、遇到的问题、下周工作计划等。
月度汇报是由公司中高层管理人员主持，各部门负责人向公司管理层报告该部门过去一个月的工作情况和业绩，重点突出工作结果和改进措施。
其次，公司工作汇报制度强调汇报内容的准确和全面。
每周汇报要求员工客观、真实地记录和反映自己的工作进展和问题，阐述对于问题的解决思路和计划。
月度汇报则要求各部门负责人清晰地陈述该部门的工作目标、完成情况和未来发展规划，并结合具体数据和案例进行说明。
再次，公司工作汇报制度注重汇报的规范和方法。
汇报人员需要提前准备好汇报材料，包括文字报告、数据分析、图表等。
汇报过程中要求讲清楚、讲明白，不马虎、不含糊。
同时，公司鼓励汇报人员在汇报中加上一定的创新元素，如PPT、视频等，以更好地展示工作成果和计划。
最后，公司工作汇报制度倡导经常性的汇报和反馈。
公司要求每个员工每周提交一次工作汇报，并安排每月一次的全体会议进行月度汇报。
此外，公司还鼓励各部门之间进行交流和分享，促进工作中的协同和共享。
通过公司工作汇报制度的建立和执行，有效提高了公司内部的沟通效率和工作协作能力。
一方面，员工能够清楚地了解和分享各部门的工作进展和成果，更好地理解公司整体发展方向和目标。
另一方面，公司管理层能够及时了解各部门的工作情况和问题，及时调整和优化工作计划和资源配置，确保公司整体目标的实现。
总之，公司工作汇报制度是公司内部沟通和协作的重要手段，通过规范和优化汇报流程和内容，提高了公司的工作效率和成果。
公司将继续加强对该制度的执行和监督，不断完善和提升工作汇报的质量和效果，为公司的持续发展提供有力的支撑。
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公司工作汇报制度【篇一：工作汇报会制度】工作会议与汇报制度第一章总则第一条为规范公司各类会议程序，提高办公效率，确保各项工作顺利进行，制定本制度。
第二条工作会议与汇报作为公司内部信息沟通、管理思想传递的一种方式，是公司的基本制度之一。
第三条工作会议与汇报以简捷、高效、清晰为原则，确保有效性和可执行性。
第二章工作会议制度第一节会议种类与内容第四条公司会议种类包括：日例会(晨会)、周例会、月例会、年度总结会议(半年与全年)、总经理办公会议、部门业务例会、经营分析会议等。
第五条日例会( 晨会)一、日例会每天早上8：40后举行，时间控制在10分钟摆布(特殊情况可适当延长)，分为公司范围和部门范围两部份：1、公司范围：公司全体人员集体参加，内容包括——a) 统一宣读公司企业精神或者口号；b) 宣告公司范围内通知应知事项(如无可省略) ；c) 如当日有新员工入职，增加迎接新员工仪式。
2、部门范围：以部门为单位单独组织，内容包括——a) 前日工作完成情况互通；b)当日工作安排与工作部署；c)部门内工作问题处理等。
二、日例会部门所有人员均须参加，规定时间未参加者视为迟到或者早退，按考勤相关规定处理。
三、每周一的日例会合并到周例会中，再也不单独进行。
第六条周例会一、周例会每周举行一次，分为部门周例会与公司周例会两类。
1、部门周例会：时间为周一早上8：40，参加对象为部门内全体员工，分管领导或者总经理可根据需要列席；会议时间控制在一小时以内(特殊情况可适当延长)。
部门周例会内容包括——a)个人周工作总结与下周工作计划互通；b)部门负责人作部门工作总结和下周工作安排；c)部门内工作问题的处理等。
2、公司周例会：时间为周六15：00，参加对象为各部门经理(含) 以上管理人员；公司周例会由总经理主持，会议时间控制在一小时以内(特殊情况可适当延长)。
公司周例会会议内容包括——a)各部门本周工作总结与下周工作计划汇报；b)总经理对各部门工作情况做点评和指导；c)各部门须提交会议讨论的问题处理；d)其他需要在公司周例会上商议的事宜等。
二、部门周例会由部门负责人主持，公司周例会由公司总经理主持；预会人员需在规定时间参加并填写《会议签到表》，同时做好会议记录；因故不能参会须提前向会议主持人请假，无故未参加者按旷工处理。
三、公司周例会应形成会议记要，并在下周一下班前以电子版的形式发送给各参会人员；会议记要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。
四、每月第一周的公司周例会合并到月例会中，再也不单独进行。
第七条月例会一、月例会每月举行一次，由总经理主持，参加对象为各部门经理(含)以上管理人员，于每月的第一个周六14：00举行，会议时间控制在两小时以内。
二、月例会会议内容为：a)各部门负责人做部门月工作总结和下月工作计划汇报；b)总经理做公司工作总结和工作安排部署；c)提交会议的月度要事分析处理；d) 行政人力资源部做当月绩效考核、工作检查情况结果通报；e)其他须月例会商议的事宜等。
三、所有应参会人员必须在规定时间参加月例会并填写《会议签到表》，同时做好会议记录；如有特殊情况确实不能参加的，须书面向公司总经理请假。
四、公司月例会应形成会议记要，并在例会结束三天内以电子版的形式发送给各参会人员；会议记要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。
第八条年度工作总结会议一、年度总结会议一年举行两次，分别为半年度工作总结和全年工作总结，由公司总经理主持，公司全体员工参加，会议时间为半天。
二、半年度工作总结会议于每年7月份举行，具体召开时间根据工作安排由行政人力资源部提前通知；全年度工作总结会议于每年春节放假前一个月内举行，具体召开时间根据工作安排由行政人力资源部提前通知。
三、年度总结会议内容为：a)各部门负责人做半年度或者年度工作总结和工作计划汇报；b)公司总经理做半年度或者年度公司经营发展情况分析报告；c)公司总经理做半年度或者年度工作总结和明年公司发展战略部署；d)行政人力资源部做半年度或者年度绩效考核结果通报和绩效工资兑现；e)表彰先进与奖金方案执行；f) 其他须年度总结会议商议的事宜等。
四、所有应参会人员必须在规定时间参加年度总结会议并填写《会议签到表》，同时做好会议记录；如有特殊情况确实不能参加的，须书面向公司总经理请假。
五、公司年度总结会议应形成会议记要，并在会议结束三天内以电子版的形式发送给各参会人员；会议记要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。
第九条总经理办公会议一、总经理办公会议是由总经理主持召开的，研究决定有关经营、管理、发展等事项的会议，可根据工作需要不定期召开。
二、总经理办公会议主要议题包括：a) 研究贯彻公司决定事项的落实措施；b) 审定公司工作计划和项目工作发展；c) 审核主要业务指标和考核指标，以及基本规章制度的制定、修改等；d) 审批重大财务支出及其他重要资源配置问题；e) 研究决定日常人事安排及其他重大问题。
三、总经理办公会议由总经理认为需要参加的人员参加，预会人员应认真做好记录，非特殊情况不允许请假。
第十条部门业务例会一、部门业务例会根据部门工作需要不定期召开，可跨部门进行。
二、部门业务例会由部门负责人主持，部门内相关人员参加，可邀请总经理或者其他需要参加的人员列席。
三、部门业务例会主要议题包括：a)市场业务开展情况研讨；b)技术课题攻关和专业技术问题讨论；c)其他需要会议商议的事宜等。
第十一条经营分析会议1、经营分析会议由财务部门负责人主持，公司高层管理人员参加，根据需要可安排各部门负责人列席会议。
2、经营分析会议每季度召开一次，原则上每季度第一个月5号前召开，根据工作需要和时间安排可适当调整召开时间。
3、经营分析会主要议题包括：a)财务部通报公司各项经济指标完成情况、资金计划执行情况、成本操纵情况；b)总经理总结分析公司经营管理情况，并组织对出现的问题进行商讨；c)总经理部署下一步工作计划，如有需要进行经营管理目标、经济指标计划的调整；d)研究绩效工资兑现方案、奖金分配方案等。
第二节会议组织和议题准备第十二条公司级会议需要提交讨论的问题，应至少提前半天以电子版形式报送行政人力资源部，并经由会议主持人允许后，安排相应议程；部门内会议需要提交会议讨论的问题，预会人员应提前整理好思路，以方便会议上讨论，提高效率。
第十三条公司级会议议题和时间一经确定，由行政人力资源部在公司办公系统上发布会议通知和相关事宜，预会人员应做好充分准备，如需提交议题应按时提交。
第十四条凡涉及两个以上部门的会议议题，由总经理牵头，相关部门共同商讨。
第十五条为减少会议召开频率，提高工作效率，不同类型会议时间接近时，可统一调整会议时间安排，合并议题召开会议。
第十六条因故无法出席和延时出席者，应提前向会议主持人请假，否则按旷工处理；部门负责人无法出席会议时，可委托本部门人员代为出席会议汇报工作或者发表意见，受托人发表的意见视同委托人意见。
第三节会议纪律第十七条各类会议由会议主持人在广泛听取预会人员意见的基础上进行决策，有关部门要认真贯彻执行会议决策。
第十八条预会人员应提前5分钟到达会场并在《会议签到表》签到，会议时间准时开会；迟到者应在门口就近入坐，以免打搅会场秩序；会场禁止喧哗，手机应关闭或者设置为振动、静音状态。
第十九条针对会议内容做好发言提纲，发言简明扼要，尽量不重复已故意见。
第二十条预会人员应重点记录会议内容，会议内容需会后向相关人员传达的，应及时传达；会议内容不宜公开的，应严守保密。
第四节会议记要及下发第二十一条公司周例会、月例会、年度总结会议、经营分析会、总经理办公会和专题会议时应形成《会议记要》。
第二十二条需形成会议记要的会议，由行政人力资源部或者会议主持人指定人员负责记录会议内容，会后负责整理形成会议记要，需要下发的在规定时间内由公司总经理审阅后签发。
第二十三条月例会、年度总结会议、经营分析会的会议记要由行政人力资源部负责整理、编号、制发及定期归档等管理工作。
第二十四条会议记要具有极强的时效性，应确保在会议结束后的规定时间内下发。
第二十五条会议记要应包括标题、发文字号、会议时间、会议地点、主持人、参会人、正文、主题辞、抄送单位、印发部门、印数等要素。
会议记要可在规定的时间内以电子公文形式在公司办公软件系统下发，电子公文与纸质公文具有同等效力。
第三章工作汇报制度第二十六条为加强公司管理，提高工作效率，培养员工良好的工作习惯，特制定本制度。
第二十七条公司工作汇报形式分为当面工作汇报、工作日志与周报提交两类。
当面工作汇报由汇报人向被汇报人当面将所需汇报的内容进行书面陈述或者语言陈述；工作日志与周报提交按照日志和周报模板在规定时间内从提交系统中提交。
第五节员工工作日志及周报第二十八条员工工作日志及周报为工作汇报形式之一，公司所有员工必须认真填写。
第二十九条公司建立员工工作日志及周报提交平台系统，各部门员工(部门经理以下人员)工作日志及周报提交路径如下：第三十条员工工作日志每天填写，并在当天下班前提交；工作周报每周填写，每周六12：00前提交。
第三十一条每周六的工作日志内容合并到工作周报中一起提交，不再单独提交。
第六节部门经理工作日志及周报第三十二条部门经理工作日志及周报为工作汇报形式之一，必须认真填写。
第三十三条公司建立部门经理工作日志及周报提交平台系统，提交路径如下：第三十四条部门经理工作日志每天填写，并在当天下班前提交；工作周报每周填写，每周六14：00前提交。
第三十五条每周六的工作日志内容合并到工作周报中一起提交，不再单独提交。
第七节项目工作进度汇报第三十六条项目工作进度为各研发和实施项目的工作发展情况汇报形势之一，各项目负责人必须认真填写。
第三十七条公司建立项目工作进度提交平台系统，提交路径如下：第三十八条项目工作进度每周填写，每周六14：00前提交。
第八节svn账号及其他第三十九条总经理有权核查每位员工的工作日志、周报及工作计划提交情况，部门经理有权篇二：公司季、年度工作总结会议制度修订状态篇三：学生会工作汇报制度学生会工作汇报制度为了确保学生会各项工作正常,有序的开展,以便提高工作效率,增强学生会的凝结力和整合力,特制定学生会工作汇报制度,内容如下:1各部门、各委员要一切以大局为重,听从领导,服从组织安排,不得各自为政、擅自开展工作。
2各部门在学期开始,开展重大活动之前,要制定本部门工作计划、策划书,做到有目的、有计划的开展活动。
3各部副部长在开展工作时应及时向部门汇报工作情况,除了特殊情况外,不得在没有与部长商议或者征求部长允许的情况下开展工作。
4各部成员要定时向本部负责人汇报工作情况,若遇重大活动应每日汇报工作情况。
5各部在制定好工作计划、方案以及开展工作时,部长要及时向分管本部门的副主席汇报,在征得其允许后方可开展工作。