工程管理施工组织设计
施工组织设计方案范文(必备8篇)
施工组织设计方案范文第1篇1、技术准备（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。
体现技术先进，方案合理。
施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。
（4）进取与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。
（5）召开施工现场的交通组织协调会，进取配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。
（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。
（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
2、人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。
进场后，组织工程情景交底，调试设备。
各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。
3、编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验，测量复核，管线搬迁等各项准备都完成的情景下，由项目经理部编制申请开工报告，申请正式开工。
4、施工生产准备清除施工现场障碍物，平整场地。
完成施工场地的围护，隔离等礼貌施工措施。
5、工程测量施工组织设计方案范文第2篇一、施工方案本工程的总体施工顺序是：做施工便道→平整场地路段做好排水工程→爆破开挖土石混合料→做填方路段试验路段→分层填筑→压路机碾压→检测压实度及其它。
施工前做好施工调查，核对设计文件，导线复测、水准复核等各项前提准备工作，引设临时水准点，放好边桩，做好土工试验工作。
工程一进场首先进行便道施工，本投标人拟修建一条通往山凹施工便道，便道宽米，便道采用土石混合粒进行填筑，面层采用泥结碎石，以便施工机械能早日进入施工场地。
为了确保运到平整场地上的填料粒径合格，在宕口配备碎石机进行破碎。
工程管理施工组织设计
浅析景观照明工程施工组织设计摘 要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。
本文以上海振华港机办公楼施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。
运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。
关键词：施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划AbstractWith the progress in the reform of the management system in construction industry, construction project management is receiving more and more attention. Management level has become the key factor for construction company’s development and survivor. While, quality, time and cost management and control serves as the key elements.Combined with the real situation, this paper develops detailed plans for the construction of Shanghai Zhenhua Port Machinery office building . Knowledge of time control is applied in this paper to schedule the project from the start of the work to the final completion and delivery of the project from the perspective of project managers. Bar chart planning is also conducted in this paper to develop and analyze the schedule of the project, detailed time assurance plans are carried out. In respect of quality and safety, I developed specific measures in accordance with the general and key problems in construction management, established management system to make sure that they can be well assured.Key words：construction project management schedule plan quality plan; cost plan目录摘 要 (I)Abstract (II)第一章 工程概况 (1)1.1工程概述 (1)1.2施工范围 (1)1.3工程特点 (1)第二章 编制依据 (2)2.1甲供图纸 (2)2.2国家及行业规程规范和质量标准 (2)2.3技术要求 (2)第三章 施工部署 (3)3.1前期准备工作 (3)3.1.1组织方案认证和确定 (3)3.1.2现场勘查（总平面） (3)3.1.3组织材料 (3)3.1.4组织施工机械设备进场。
施工组织设计范本50篇
施工组织设计范本50篇施工组织设计范本一：道路施工组织设计一、项目概况项目名称：XX道路改造工程建设单位：XX市政工程管理局设计单位：XX勘察设计院施工单位：XX建设集团有限公司施工许可证号：XX-XXXXX项目总工期：XXX天施工期间天气：XXXX年X月~XXXX年X月，晴天占比80%，雨天占比20%二、施工组织原则1. 安全第一原则：施工过程中要确保施工人员的人身安全，合理设置施工安全警示标志；2. 保证质量原则：严格按照设计要求进行施工，保证施工质量；3. 合理经济原则：合理安排施工进度，降低施工成本；4. 环保原则：减少对周边环境的污染，合理处理废弃物。
三、施工组织措施1. 施工准备阶段1.1 设立施工现场办公区，设置施工图纸展示板，方便施工人员查阅；1.2 清理施工现场，清除垃圾和杂草，确保施工区域整洁；1.3 租借扬尘防治设备，采取措施减少施工造成的扬尘污染。
2. 施工阶段2.1 建立施工作业制度，明确施工人员的职责和任务，确保工作有序进行；2.2 施工期间设置固定的排水设备，遇雨天及时疏通排水渠道；2.3 施工现场布置警示标志，确保施工区域的安全；2.4 采取合理的物料存储措施，避免物料受潮等损坏情况。
3. 完工阶段3.1 清理施工现场，清除临时设施和废弃物，做到整洁有序；3.2 进行验收工作，对施工质量进行检查，确保符合设计要求；3.3 撤除施工围挡和警示标志，恢复正常交通。
四、施工组织安排施工队伍划分如下：1. 土方工程队：负责挖土方、填土方等土方工程；2. 管线工程队：负责道路管线铺设和抢修等工作；3. 基础工程队：负责道路基础工程施工，如地基处理、基础桩等；4. 道路工程队：负责道路硬基层、路基、路面等工程施工；5. 绿化工程队：负责道路绿化工程施工；6. 安全监测队：负责对施工现场的安全进行监测和警示；7. 环保治理队：负责施工现场的环境治理和废弃物处理。
五、施工组织计划1. 施工前期准备计划1.1 现场布置和清理：7天；1.2 器材采购和调配准备：3天；1.3 施工队伍组建和培训：5天；1.4 施工图纸展示板准备：3天。
专业工程分包管理施工组织设计
专业分包工程管理制度第一章总则第一条为规范公司专业分包工程管理工作，规避和转移合同风险，加强廉政建设，维护公司根本利益，根据《中华人民共和国建筑法》及相关的法律法规，制定本办法。
第二条公司新建项目和在建项目均适用本制度。
第三条公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总工程师为副组长；由经营部、工程部、总工办、督查办参加的专业分包工程管理领导小组，负责主持专业分包工程管理工作，工程部为常设部门，负责日常管理工作。
第四条专业分包工程管理的目的是公司充分利用专业施工单位的技术及施工能力，便于控制消耗，降低工程成本，同时满足公司开发建设需要。
第五条专业分包工程管理的原则是：依法分包、择优录用、廉洁自律、规范管理。
第六条专业分包是指需要有相应专业资质才能施工的包工包料的分包工程，该部分工程需要专业设计配合。
第二章过程控制第七条专业分包单位与总包单位的配合1、总承包单位做为总包单位应参与协调管理专业分包单位，工程部对总承包单位的协调管理行为进行有效监督。
2、专业分包单位进场前应就生产、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质量管理、交叉作业（含场地土方、施工垃圾处理）、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面与总承包单位进行协商。
其中专业分包单位的用水、用电必须安表计量，有偿使用。
3、专业分包单位应接受总承包单位的管理, 应按要求参加总承包单位组织的有关生产、安全、进度、质量等方面管理的会议。
总承包单位对施工场区范围内的专业分包工程的安全、进度、质量、文明施工负有管理职责。
4、总承包单位与专业分包单位发生纠纷，由工程部负责协调处理，但工程部不可代替总承包单位对专业分包单位的管理，防止工程出现质量安全问题或工期延误。
5、总承包单位不协调或者无能力协调专业分包单位, 工程部应采取有效措施，协助总承包单位予以解决。
第八条安全管理1、专业分包单位应遵守国家管理部门安全生产的有关规定, 以及总承包单位现场安全管理的规定, 对承包范围内的施工安全负责 ,接受总承包单位的安全管理和检查监督。
建筑工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、编制说明及编制依据本施工组织设计依据国家相关法律法规、行业规范和施工标准，结合工程实际情况，全面规划施工过程，确保工程质量、安全、进度和成本的有效控制。
二、工程概况及特点1. 工程名称：某住宅小区项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积约10万平方米，包含住宅、商业、地下车库等设施4. 工程特点：- 施工场地有限，周边环境复杂，施工难度较大- 地下水位较高，需进行降水处理- 施工周期较长，需合理安排施工顺序，确保工期- 工程质量要求高，需严格控制施工质量三、项目组织管理机构1. 成立项目管理部，负责整个项目的施工组织和管理2. 项目管理机构设项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等岗位3. 各岗位人员明确职责，确保项目顺利实施四、施工部署1. 施工顺序：先地下后地上，先深后浅，先主干后支线2. 施工阶段划分：基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、设备安装施工等3. 施工准备：组织施工人员进场，进行技术交底，确保施工顺利进行五、施工机械设备1. 选用先进、可靠的施工机械设备，提高施工效率2. 制定设备进场、使用、维护和保养计划，确保设备正常运行六、施工方案及技术措施1. 基坑支护工程：采用土钉墙支护，确保基坑安全2. 主体结构施工：采用钢筋混凝土结构，确保结构安全3. 装饰装修施工：采用环保、节能材料，确保工程质量4. 设备安装施工：严格按照设备安装规范进行，确保设备正常运行七、确保工程质量的保证措施1. 制定严格的质量控制程序，确保施工过程符合质量要求2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量3. 定期组织质量检查，及时发现和解决质量问题八、工期保证措施1. 制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序2. 加强施工现场管理，确保施工顺利进行3. 严格控制施工进度，确保工程按期完工九、安全生产保证措施1. 制定严格的安全生产管理制度，确保施工安全2. 加强施工人员安全培训，提高安全意识3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患十、文明施工、环境保护保证措施1. 制定文明施工方案，确保施工现场整洁有序2. 加强环境保护措施，减少施工对周边环境的影响3. 定期进行环境监测，确保施工符合环保要求十一、工程交付和竣工后服务及保修措施1. 严格按照合同约定进行工程交付2. 提供完善的竣工资料，确保工程顺利验收3. 建立保修制度，为业主提供长期服务本施工组织设计旨在确保工程质量、安全、进度和成本的有效控制，为项目的顺利实施提供有力保障。
施工组织设计组织机构
施工组织设计组织机构引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，合理安排施工队伍和施工流程，确保施工工作的有序进行。
而施工组织设计的组织机构是指在施工过程中，建立起的各级组织机构，以便协调和管理施工活动。
本文将从六个大点来详细阐述施工组织设计的组织机构。
正文内容：1. 施工总部组织机构1.1 总部领导层：包括总经理、副总经理等，负责制定总体施工方案和工作计划。
1.2 部门设置：根据施工特点和工作需求，设立工程部、财务部、人力资源部等，各部门负责相应的工作。
2. 施工现场组织机构2.1 现场总监：负责协调现场施工活动，确保施工进度和质量。
2.2 现场工程师：负责具体的施工工作，包括施工方案的制定和现场指导。
2.3 安全员：负责安全管理，确保施工现场的安全。
3. 施工队伍组织机构3.1 施工队长：负责指挥施工队伍，协调各个工种的工作。
3.2 工种组长：负责具体工种的施工工作，如电工组长、焊工组长等。
3.3 班组长：负责具体班组的施工工作，如电气班组长、钢结构班组长等。
4. 施工管理组织机构4.1 施工计划员：负责编制施工计划和进度控制。
4.2 质量检查员：负责施工质量的检查和验收。
4.3 材料管理员：负责材料的采购和管理。
5. 施工监理组织机构5.1 监理总工程师：负责监督施工过程，确保施工符合设计要求。
5.2 监理工程师：负责具体的监理工作，如施工质量检查和施工进度控制。
6. 施工协调组织机构6.1 施工协调员：负责协调各方面的工作，如施工与设计、施工与供应商之间的协调。
6.2 环境保护员：负责环境保护工作，确保施工对环境的影响最小化。
总结：施工组织设计的组织机构是保障施工工作顺利进行的重要保障。
通过合理的组织机构设置，可以实现施工活动的协调与管理，确保施工进度和质量的控制。
各级组织机构的职责明确，分工合理，有助于提高施工效率和质量，减少施工风险。
因此，在进行施工组织设计时，应根据工程特点和施工要求，合理设置各级组织机构，确保施工工作的顺利进行。
论某工程的施工组织设计(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也得到了迅猛的发展。
施工组织设计作为工程项目的重要组成部分，对工程项目的顺利进行具有至关重要的作用。
本文以某建筑工程项目为例，对其施工组织设计进行论述。
一、工程概况某建筑工程项目位于我国某城市，占地面积约20,000平方米，总建筑面积约100,000平方米。
该项目为高层住宅小区，包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑。
工程总投资约10亿元，建设周期为36个月。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：确保施工过程中人员、设备、环境安全，严格遵守国家有关安全生产法律法规。
2. 质量为本：严格把控施工质量，确保工程质量达到国家相关标准。
3. 进度控制：合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 成本控制：合理控制工程成本，提高工程效益。
5. 环境保护：在施工过程中，注重环境保护，减少对周边环境的影响。
三、施工组织设计内容1. 施工部署（1）施工顺序：根据工程特点，确定合理的施工顺序，确保施工顺利进行。
（2）施工分区：将施工现场划分为若干施工区域，明确各区域的施工任务和责任。
（3）施工流水段：根据工程进度，合理划分施工流水段，提高施工效率。
2. 施工方案（1）土建工程：采用钢筋混凝土结构，采用现浇框架结构，地下车库采用钢筋混凝土框架结构。
（2）装饰装修工程：采用环保、节能、舒适的装饰装修材料，满足住户需求。
（3）电气工程：采用节能、环保、安全的电气设备，满足住宅小区用电需求。
3. 施工进度计划（1）编制详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
（2）定期召开进度协调会，确保施工进度按计划进行。
4. 资源配置（1）人员配置：根据工程规模和施工要求，合理配置各类施工人员。
（2）设备配置：根据施工需要，合理配置各类施工设备。
（3）材料配置：根据工程进度和施工要求，合理配置各类建筑材料。
5. 质量控制（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量达到国家相关标准。
（2）加强施工过程中的质量控制，严格把关原材料、施工工艺、验收环节。
(完整版)施工组织设计编制说明
(完整版)施工组织设计编制说明引言概述：施工组织设计是在工程项目实施过程中，为了保证工程质量、安全和进度的顺利进行，对施工过程进行合理规划和组织的重要环节。
本文将从五个大点出发，详细阐述施工组织设计的编制说明。
正文内容：1. 施工组织设计的目的和意义1.1 确保工程质量1.2 保障施工安全1.3 提高施工效率1.4 保证工程进度1.5 降低施工成本2. 施工组织设计的编制要求2.1 充分了解工程项目情况2.2 综合考虑施工技术和工程特点2.3 合理安排施工工序和施工方法2.4 制定施工计划和施工方案2.5 确定施工组织机构和人员配备3. 施工组织设计的内容3.1 施工工序和工艺流程3.2 施工设备和机械的选择3.3 施工材料和施工工艺3.4 施工人员的安排和培训3.5 施工现场的布置和管理4. 施工组织设计的编制步骤4.1 采集项目资料和相关法规4.2 制定施工计划和施工方案4.3 确定施工组织机构和人员配备4.4 编制施工工序和工艺流程4.5 完善施工设备和机械的选择4.6 确定施工材料和施工工艺4.7 安排施工人员的培训4.8 布置和管理施工现场5. 施工组织设计的注意事项5.1 充分沟通和协调5.2 合理分工和任务分配5.3 定期检查和评估5.4 及时调整和改进5.5 保证施工质量和安全总结：综上所述，施工组织设计是工程项目实施过程中的关键环节，通过合理规划和组织施工过程，可以确保工程质量、安全和进度的顺利进行。
编制施工组织设计需要充分了解项目情况，综合考虑施工技术和工程特点，制定合理的施工计划和方案，确定施工组织机构和人员配备。
在编制过程中，需要注意沟通和协调，合理分工和任务分配，定期检查和评估，并及时调整和改进。
惟独这样，才干保证施工质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，确保工程进度的顺利进行。
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工程管理施工组织设计
编制施工组织制定，就是保证建筑施工企业的各种资源优化配
置，施工进度合理，施工工艺适当，施工过程排除干扰。现在，
我就工程管理施工组织制定以及相关信息。
地铁施工组织制定和管理中存在的问题
没有建立完善的施工组织制定制度
优良的施工组织制定制度对施工单位有着很好的指导和约束作
用，会促进施工单位在施工过程中有条不紊地进行施工作业，加
快施工进度!合理的施工组织制定与管理不仅会缩短工期，降低工
程成本，增加效益，而且会很大程度上降低安全事故的发生频率，
从而确保工作人员生命财产安全。施工组织制定制度是施工组织
制定和管理在制度上的保证，然而，我们国家相关部门只对制定
阶段进行了相应的规定，而没有建立完善的施工组织制定制度，
从而一定程度上影响了地铁工程中施工组织工作的高效进行。
施工组织制定和管理的技术、人才欠缺。
科技是第一生产力，这句话体现了科技在生产中的重要性，科
技在施工组织制定中也扮演着非常重要的角色。在施工过程中，
有了先进的技术，可以选择更合理的施工方法，从而降低风险，
保证施工顺利进行。然而在大多数施工企业中，缺乏先进的施工
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组织技术，也缺少相关的人才，有些制定施工组织方案的人员缺
乏工作经验和过硬的专业素养。
施工管理人员对施工组织制定重视不够，施工组织制定资料流
于形式。
施工单位相关领导对施工组织制定重视程度不够，没有认真组
织相关人员进行施工组织制定的编制，只是将编制工作交给部分
工作人员，自己只是负责签字!
施工单位对施工组织制定编制工作的不重视，在一定程度上降
低了施工组织制定资料的真实性、实际操作性。很多编制人员没
有认真调查研究实际状况，套用已有工程的施工组织制定资料，
使资料缺乏针对性。逐渐地，施工组织制定资料成为了应付建设
单位和监理单位的工具，失去了应有的指导施工活动的作用。
隧道施工管理的策略
1、隧道施工安全管理。安全问题是隧道施工中十分重要的问题，
在施工施行中要重视安全问题。重视对施工管理人员和施工工人
的安全教育和培训工作，要对员工进行安全知识教育，提升他们
的安全意识，加强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方
式，将安全管理工作落实到隧道施工的每一个环节，提升所有员
工对施工安全的熟悉。此外，施工企业和项目管理部门也必须要
重视隧道安全管理工作，将安全培训工作纳进项目管理计划之中，
并采用有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好
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安全管理工作，为隧道施工的安全提供保证。
2、隧道施工成本管理。成本管理的目的是采用相应的措施，通
过对进度和质量控制来实现降低隧道工程成本、提升隧道工程效
益的目的，它是整个施工管理的核心。具体的措施主要有以下几
种：第一、建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束
相关人员的工作，确保隧道施工项目达到预期的经济指标;第二、
在编制预算之前，要收集工程的相关资料，做好现场调查，了解
施工材料的价格，制定合理的施工方案;第三、做好对施工材料费
用的管理工作，强化信息的公开，让员工能够监督材料的价格，
确保价格信息资源能够公开和共享;第四、采纳新工艺、新技术、
新材料，降低人工费用、机械使用费用，重视对现场材料的管理，
合理库存，降低材料储备费用。
3、隧道施工进度管理。进度管理主要做好以下几个方面的工作。
第一、在施工之前，对隧道工程的必须求做好猜测，猜测分析各
生产要素的必须求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分
别采用相应的措施，确保总体上的平衡。第二、将施工进度进行
分解，可以按照星期、半个月、一个月进行分解，然后使用实物
工程量进行表示，这样一来，管理者能够明确进度要求，监督施
工单位的施工进度状况，并检查其完成状况。第三、依据隧道工
期和资源的供应状况，对隧道施工时间、施工计划进行合理的安
排，严格执行进度计划，最终达到隧道工程项目进度计划的目标。
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施工组织制定的主要内容
施工组织制定的编制，必须做到“及时、快速、准确、适用〞。
要抓住特别“组织〞这个重点，对施工项目全过程各项活动的人
力、物力、财力、技术等生产要素，时间与空间，必须要与可能，
局部与整体，施工各阶段与施工项目全过程等等予以严密的安排。
施工组织制定中的施工布暑和施工方案要科学、合理、可靠
施工布暑和施工方案是施工组织制定的中心环节。它在单体工
程施工组织制定中又是施工方案和施工方法。这一部分是解决施
工中的组织指导思想及技术方法问题，在编制方面要
合计在“安排〞和“选择〞上做到优化，要遵循“科学、合理、
安全、经济、可靠〞的原则。
施工组织制定中的施工进度计划要安排得当
施工组织制定中的施工进度计划在单体工程施工组织制定中是
施工工期计划。着重解决施工顺序是否安排得当和时间是否利用
合理的问题。要获取较好的经济效益，关键在于时间与施工顺序
的“组织〞。 施工组织制定中的施工进度计划要安排得当。
施工组织制定中的施工总平面图要准确无误
施工组织制定的施工总平面图，在单体工程施工组织制定中是
施工平面图。这部分要解决的是空间与施工“投资〞的问题，它
的技术性、经济性较强，涉及到许多政策法规，如建筑施工临时
占用地、环境保护、安全生产、消防、交通运输等。
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