企业国际竞争力——以中国烟草行业为例
加入WTO后中国烟草业的发展与对策建议
种植模 式。国产 烟叶价格质量 比与茸外 由 于 国 内烟 草 业 的低 层 次竞 争 ．而 忽 视 的 ９ ％ 。这种 单 一 的产 品结 构 不 利 于 开 ３
烟叶 比较 起 来 差距 较 大 ．使 得 国产 烟 叶 了 开 拓市 场 、科研 等 必 备 的生 存 能 力 从 发 潜 在 的 市场 需求 ，尤 其 箍 在 混 合 型 卷
１国 际 化 竞 争 力 弱 中 国烟 草 市 场 来 有 效 配 置 各 种 资 源 的 经 济 运 行 体 制 ．
年 ， 国平 均 每 年 收 购 烟 叶 １４８万 吨 ， 是 一 个封 闭 的 市场 ， 中 ６ 对外 ， 们 采取 高 额 导 致 虽有 一 流 的生 产 设 备 ．而 投有 一 流 我
近 １ ％ ｏ
是 ＭＫ 日本 烟 草 株 式 会 社 的 主流 机 型 ９．
１ 卷 烟 方 面 、
３贵 湃 配 王 不 鲁 理 虽 为世 界 烟 草
是 ＭＫ ， 在 中 国 的企 业 中 ． 备 装 备 第 一 大 国 ，但 我 国 烟草 业 尚 未形 戚 整 体 ８而 设
中 国拥 有 世 界 最 大 的卷 烟 生 产 和 消 比 这 些跨 国集 团公 司 先 进 得 多 ．但 在 国 合 力 ． 有 世 界 上 一 流 的 生 产设 备 ， 投 虽 但 费 市 场 ， １９ ９ ９年 ． 国平 均 每 年 生 产 卷 际 卷 烟 消 费 市场 上却 没 有 一 个 中国 产 的 有 生 产 出一 流 的产 品 这 主 要 表 现 在 众 中 烟 ３８ ２ ７万 箱 ， 占世 界 产 量 的 ２ ． 。 中 卷 烟 牌号 可 以和他 们 竞 争 。 ９７ ％ 国 现有 烟 草商 业 企 业 ２ ０ ００象 。
２市 场 集 中度 低 我 国 烟 草 业 尚未 ． 形 成 规 模 经 济 ， 县烟 草业 无 论 工业 、 中 烟 叶还 是商 业 都 是 既弱 又 散 ， 以烟 草加 工
中国烟草产业总体运行状况及趋势
中国烟草产业总体运行状况及趋势一中国烟草产业安全研究的时代背景和重要意义在经济全球化和区域经济一体化迅猛发展的21世纪，产业安全已经成为世界各国面临的共同问题。
因为经济全球化不仅通过贸易的全球化加剧了全球产业的竞争，使各种传统的民族产业面临国际市场的冲击，更为重要的是，它还通过生产的全球化和金融的全球化从根本上改变了传统的国际分工格局，使各国的内部分工模式、产业链以及相应的产业生态环境发生了革命性的变化。
很多国家，在经济全球化的冲击下，不仅丧失了经济发展的正常的产业链条和产业生态，而且还丧失了对有关国计民生的重大产业和核心技术的控制权。
产业安全已经成为制约这些国家经济发展的核心问题。
烟草是一个极其特殊的产业。
目前我国明确实行国家专卖制度的只有烟草产业。
这主要是因为烟草中含有不利于身体健康的成分，且具有顽固成瘾性，但烟草又是人们日常生活中不可或缺的一项重要产品。
因此，烟草业一方面能满足消费者的需求，另一方面又不能无限制地发展。
国家对烟草实行高价重税、“寓禁于征”的政策，其结果导致烟草制品成为高税商品，烟草税收成为国家财政收入的重要来源之一。
烟草业是我国国民经济中重要的贡献性产业，烟草税收是中国财政收入的大项；同时，烟草又提供了可观的就业机会，是不少人生计的主要来源。
2001年中国加入世界贸易组织以后，中国烟草产业就不可避免地加入到世界市场中去，在享受其中便利的同时，也必须承担相应的责任和义务。
加入WTO前后，中国烟草产业陷入“狼来了”的惊恐。
十多年过去了，中国烟草产业虽然表面还没有受到太大的冲击，但是加入WTO对中国烟草产业的影响却是实实在在的。
除了相关法律法规的修改、废止、增加和完善外，中国烟草产业组织正在朝着国际化的方向进行着脱胎换骨的变化，同时，中国烟草管理体制、专卖专营体制和各市场主体的利益关系正朝着顺应国际化潮流、符合WTO规则的方向努力地改进和完善。
具体表现在国家烟草专卖局以实施工商管理体制分开为突破口，积极稳妥地推进烟草行业改革，取得了突破性进展。
中国烟草产业国际化经营问题探析
【 摘 要 】本文分析我国烟草产业国际化经营现状，存在的主要问题 ，影响中国烟草产业 国际化经营的主要 因素，跨 国烟草公 司国际化经营现状和发展途径 提出中国烟草国际化发展 的策略。 【 关键词】烟草；产业；国际化
国际 化 经 营 战略 又称 为 “ 走 出 去 ” 战略 、 跨 国经 营 战 略或 全
对 烟草 行 业 实 行严 格 的政 府 管 制 ，对 外 资进 入 制 定 了许 多限 制性 政策 。据 统 计 ， 目前 全球 已有 ４ ８ 个 国 家 对 烟 草 禁 止 直 邮 广 告 ， 有 ２ ２ 个 国家 禁 止 销售 点广 告 ，有 ８ 个 国 家禁 止 销 售 渠 道 宣 传 ， 加拿 大 、冰 岛、泰 国等 对 卷烟 在 销 售 点 陈列 方 面都 进 行 严格 限制 。 目
到３ ６ 个 国 家 ，但 出 口总 量 仅 为 １ ６ ６ 亿 支 ，并 且 目标 消 费 群 体 主 要 为 海 外 华 人 。 “中华 ”、 “ 双喜”、 “ 中南 海 ”等 境 外 销 量 较大 （ 专 供 出 口品
牌 除外 ）的中国卷烟品牌出 口规模均在２ ０ 亿支 以内，在国际市场 的占有 率和影响力极为有限。根据２ ０ ０ ５ 年的统计数据，中国烟草总公司卷烟销 量是奥驰亚集 团的Ｌ ９ ７ 倍 ，是英美烟草公司 的２ ． １ ４ 倍 ，是 日本烟草公司 的４ ． ５ ２ 倍；资产 总额 是奥驰亚集 团烟草资产 的２ ． ２ Ｏ 倍 ，是英美烟草公司 的２ ． １ ６ 倍 ，是 日本烟草 公司烟草资产 的２ ． ５ ７ 倍。然 而，作为全球第一大 烟 草 公 司 ，中 国 烟 草 总 公 司 的 产 品外 销 率 仅 为 １ ％ ， 在 中 国 以 外 的 国 际卷 烟 市 场 ， 中 国烟 草 的实 际份 额 不 足 ０ ． ５ ％ 。２ ０ ０ ６ 年 ， 全 国 出 口卷 烟 ３ ３ ． ２ ／ ７ 箱 ， 占卷 烟 总 销 量 的 比重 只 有 ０ ． ８ １ ％ ：２ ０ ０ ７ 年为控制 “ 出 口倒 流 ” ，卷 烟 出 口量 下 降到 ３ ０ ． ８ ７ ／ 箱 ， 占卷 烟总 销 量 的 比重 降低 到０ ． ７ ％ 。 二 、影 响 中 国 烟 草 产 业 国 际 化 经 营 的 主 要 因 素 （ 一 ）几 大 跨 国 烟 草 公 司 的 竞 争 压 力 近 年来 ，几 大跨 国烟 草 公 司通 过 开 展 一 系 列大 规 模 兼并 收 购 活 动 ，其经 营规 模 、市场 空 间区域 分布 和市 场 占有率 都不 断扩 大 ， 竞 争 实 力 在 进 一 步 提 高 ，对 世 界 烟 草 市 场 的 垄 断 性 越 来 越 强 。 跨 国 烟 草企 业 奥驰 亚集 团的 卷烟 品牌 覆 盖 １ ６ ０ 多 个 国家 ， 英 美 烟 草 公 司 的卷烟 品牌 覆盖 １ ８ ０ 多 个 国 家 ， 日本 烟 草 公 司 的 卷 烟 品 牌 覆 盖 １ ２ ０ 多 个 国家 ，帝 国烟 草公 司 的卷 烟 品牌 覆盖 ｌ ３ ０ 多个 国家 。就 单 一 国际 卷 烟 品牌 市场 覆 盖面 来 看 ， 目前 “ 万 宝路 ”为 １ ６ ０ 多个 国家 ： “ 柔 和 七星 ”为 ４ Ｏ 多 个 国家 ： “ 云 丝顿 ”为 ６ ０ 多 个 国家 ： “ 健牌 ”为 ７ Ｏ 多 个 国家 ： “ 登 喜路 ”为１ ２ ０ 多个 国家 ： “ 好 彩 ”为 ９ ０ 多个 国家 ： “波迈 ”为６ Ｏ 多个 国家 。中 国烟草 实施 国际化 经 营战 略 ，必然面 临 拥 有雄 厚资 金实 力 、现代 企业 管理模 式 、科 学 内部治 理结 构 、稳定 消 费 群 体 、 著 名 烟 草 品 牌 的 跨 国烟 草 公 司 的 强 大 竞 争 压 力 。 （ 二 ）大 多 数 国 家 对 烟 草 行 业 实 行 严 格 的政 府 管 制 由 于烟 草 是 一种 具 有 健康 危 害性 的 特 殊 消 费品 ，大 多数 国家
我国烟草业发展环境分析
我国烟草业发展环境分析摘要：文章从竞争环境、制度环境以及需求环境等宏观角度来探究我国烟草业的生存发展空间，并从微观角度出发，借以swot 方法，分析我国烟草企业发展的竞争能力以及所面对的机会和威胁。
关键词：烟草业竞争优势战略 swot中国是世界上第一烟草大国，常年吸烟人口达 3.2 亿之多，市场零售总额近 3000 亿元。
2011年烟草业累计实现销售收入达10111.4亿元，实现工商利税7529亿元，对财政税收的贡献高达8%以上。
全国现有130多万种烟农户、500多万卷烟零售户和50多万烟草工商企业从业人员，与烟草生产经营直接相关的劳动人口超过2000万，烟草行业在保障就业、增加收入方面具有一定作用。
我国虽然是烟草大国，却远非烟草强国，整个行业正面对国内、国外多重竞争压力。
要提高自身生存能力，就必须认真分析所处的生存环境，认清自身优势、劣势。
一、竞争环境1.跨国公司着力进行全球扩张。
当今世界烟草市场上几个主要跨国烟草公司控制的趋势日益明显，其市场份额和竞争力得到进一步增强。
早在2004 年，奥驰亚集团、英美烟草公司、日本烟草产业株式会社、帝国烟草集团、加莱赫集团、阿达迪斯这六家主要的跨国烟草公司合计卷烟销量就已达2.68 万亿支，占全球卷烟市场总销量的 46%，占中国以外国际市场的比重高达 68%。
2.世界卷烟和烟叶生产分布逐渐向发展中国家转移。
目前全球主要烟叶出口国集中在南美的巴西、阿根廷，亚洲的印度、中国，非洲的马拉维、津巴布韦和北美的美国，大部分为发展中国家。
2011年的统计数据显示，以上国家的烟叶产量占全球烟叶生产总量的78%以上，而中国、巴西、印度、美国四国的烟叶产量就占了65%，其中中国占42%。
3.控烟运动不断高涨。
截至2013年5月2日，已确认有176个国家或地区成为《烟草控制框架公约》缔约方。
公约生效后，缔约国必须严格遵守文件规定的各项条款：提高烟草的价格和税收，禁止烟草广告，禁止或限制烟草商进行赞助活动，打击烟草走私，禁止向未成年人出售香烟，在香烟盒上标明“吸烟危害健康”的警示，并采取措施减少公共场所被动吸烟等。
烟草企业对标分析报告
烟草企业对标分析报告1. 引言烟草行业是世界上最大的农产品加工行业之一，拥有庞大的市场规模和巨大的潜在利润。
然而，由于各种政府限制和社会健康因素的影响，烟草企业面临着巨大的挑战。
为了更好地了解当前烟草市场的竞争状况，本报告将对几家知名烟草企业进行对标分析，以便为其他烟草企业提供参考和借鉴。
2. 对标企业选择我们选择了三家国际知名的烟草企业进行对标分析，分别是中国烟草集团公司、美国万宝路国际烟草公司和英国英美烟草集团公司。
这三家企业在全球烟草行业中具有重要地位和很高的市场影响力。
3. 对标指标选择为了评估烟草企业的竞争实力和效率，我们选择了以下几个重要的对标指标：3.1. 销售收入销售收入是衡量企业市场份额和市场竞争力的重要指标。
我们将比较三家企业的销售收入规模和增长趋势。
3.2. 利润率利润率是反映企业盈利能力和经营效益的指标。
我们将比较三家企业的利润率水平和变化情况，以评估其盈利能力。
3.3. 研发投入研发投入是衡量企业创新能力和技术实力的重要指标。
我们将比较三家企业的研发投入规模和研发投入比例。
3.4. 市场份额市场份额是衡量企业在特定市场中的占有率的指标。
我们将比较三家企业在不同市场的份额情况，以评估其市场竞争力。
3.5. 品牌价值品牌价值是企业在市场中的认知和影响力的度量。
我们将比较三家企业的品牌价值和品牌影响力。
4. 对标结果分析根据对标指标的比较和分析，我们得出以下结论：4.1. 销售收入中国烟草集团公司目前的销售收入规模最大，但增速较低；美国万宝路国际烟草公司的销售收入增速最快；英国英美烟草集团公司的销售收入位于中间水平。
4.2. 利润率英国英美烟草集团公司的利润率最高，美国万宝路国际烟草公司的利润率位于中间水平；中国烟草集团公司的利润率相对较低。
4.3. 研发投入美国万宝路国际烟草公司在研发投入上处于领先位置，英国英美烟草集团公司和中国烟草集团公司的研发投入相对较低。
4.4. 市场份额中国烟草集团公司在国内市场占有绝对优势，但在国际市场相对较弱；美国万宝路国际烟草公司在国际市场具有较高的市场份额；英国英美烟草集团公司在国际市场上也占有一定份额。
中国烟草产业国际化经营问题探析
中国烟草产业国际化经营问题探析作者：王光明来源：《时代经贸》2013年第19期【摘要】本文分析我国烟草产业国际化经营现状，存在的主要问题，影响中国烟草产业国际化经营的主要因素，跨国烟草公司国际化经营现状和发展途径，提出中国烟草国际化发展的策略。
【关键词】烟草；产业；国际化国际化经营战略又称为“走出去”战略、跨国经营战略或全球经营战略。
中国烟草实施国际化经营战略可以充分利用“两个市场，两种资源”和不同国家和地区的比较优势，寻求资源的最佳配置，培育新的经济增长点，以形成更大范围内的要素组合和市场规模效应。
同时，通过扩大对外投资，开展跨国经营，逐步形成在不同地区乃至全球范围内配置资源和企业供应链管理的能力，在竞争中发挥中国烟草所具有的比较优势和竞争优势，在竞争中学习跨国烟草公司先进的管理和技术，有利于完善体制机制和建立起完善、科学的法人治理结构，不断提高中国烟草适应国际市场的能力，努力实现中国烟草企业由大到强的转变。
一、中国烟草产业国际化经营现状和存在问题（一）国际化经营规模小、层次低，目前正处于国际化经营的初期阶段总体上看，中国烟草国际化经营由于规模小、渠道分散、基础较弱等，其卷烟品牌在拓展国际卷烟市场方面水平较低。
2001年～2005年，中国累计出口卷烟783.5亿支，年均出口156.7亿支；累计出口烟叶67.0万吨，年均出口13.4万吨。
包括烟机及其他产品出口，累计出口创汇23.5亿美元，年均创汇4.7亿美元。
中国烟草“走出去”主要以出口贸易和合资办厂为主，形式较为单一。
截至2005年，在海外合资或独资设立了20多家生产和贸易型企业，其中境外生产型加工企业累计投资总额约5000万美元。
（二）卷烟销售市场定位过于狭窄，几乎全部依赖于国内市场生存和发展，缺乏国际竞争力尽管中国是世界第一的卷烟产销大国，然而，中国烟草企业却基本上都是依赖于国内市场生存和发展的，产品的外销率十分低下，市场扩展空间非常有限。
“13233”战略全面阐述
方向就是未来。
湖南中烟要走向一个什么样的未来？我们的战略方向在哪里？概括起来讲，就是“13233”，以“和”的创业精神，打造世界级品牌、培育职业化团队、构建生态型系统，使企业由资源驱动向能力驱动转型、由“研产销”向“市场—研产销—市场”转型，坚持讲真话、做实事、守规则，实现共识、共创、共享。
第一，我们要弘扬“和”的创业精神。
“和”是竞和，是赢、多赢、持续的赢。
当前，行业竞争与合作呈现新的态势，湖南中烟合并重组的先发优势和品牌的规模优势相对弱化，大力推进品牌合作生产、与多个省级公司携手打造工商协同的升级版、与中国移动开展“和”品牌战略合作等都乃共生共赢之道。
“和”是和而不同。
决策时集思广益，执行时用一个声音说话，凝聚一切有利于发展的正能量。
“和”是优势互补，扬长避短。
和是一种创业精神，而不是无原则的一团和气。
我们要进一步解放思想，突破原有的品牌情结、工厂情结，在思想交流、观点交锋、交心换心中凝聚发展共识，反对无原则的一团和气，通过冲破思想意识的“天花板”来突破改革发展的“天花板”。
第二、我们要坚持三大战略：打造世界级品牌、培育职业化团队、构建生态型系统品牌是“天”，开拓全球市场，打造世界级品牌，是每个一流企业不舍的追求。
那么，什么是世界级品牌呢？世界级品牌有以下7个特质：“追求相对规模、关注产品质量与性能、有能力参与全球竞争、能够按照世界通行标准运作、能够跨国界和跨文化管理、具有高度柔性、善于取舍和保持核心专长”。
在我们为自身发展绘制的3D坐标中，进一步明晰芙蓉王、白沙品牌的诉求和定位，在高档产品主力价位上各有侧重，相互支撑，比翼齐飞；通过品牌文化、吸味风格、目标消费群体的差异化，对芙蓉王、白沙品牌进行区隔，努力将芙蓉王品牌打造成为经典高端价位的领跑者、中国最醇和的卷烟；将白沙品牌打造成为时尚引领者、新锐烟民之首选。
立足“两个市场，两种资源”，加快推进品牌国际化，提升卷烟境外生产、境外销售、境外采购原辅料的比重。
不会跳舞的大象--中国烟草行业六大尴尬
不会跳舞的“大象”——中国烟草行业六大尴尬近几年，中国烟草行业正以惊人的速度，实现了跨越式发展，行业组织结构调整、工商分离、取消县级商业公司法人资格、兼并重组、整合品牌，等等，姑且不论方向正确与否，单说这一个个举措，无一不是大手笔，可以说是国家局的得意之作，也迎来了行业内外一片颂扬之声。
但是，对于刚刚步入市场化的中国烟草行业，真正的竞争和挑战已经到来，正所谓“狼嚎阵阵，狼影憧憧”，血淋淋的搏杀渐渐逼进。
面对饥饿的狼群，中国烟草就像一只不会跳舞的“大象”。
俗话说：“知己知彼，百战不殆”。
笔者试图从以下六个方面，对中国烟草行业进行解析，目的不是当头打上一棒，而是泼上一盆冷水，以做警醒。
一、规模—盘子大，拳头小毋庸质疑，中国是世界最大的烟草生产国和卷烟消费市场，烟叶、卷烟产量和消费量均占世界的三分之一；拥有员工50 万余人，是世界四大烟草公司员工总和的2倍多。
但是，大而弱、多而散的现象仍然没有得到根本解决，看似盘子很大，实则形成不了一个有力的拳头，打人无力，防身无效。
虽然我国烟草行业近20年发展速度最快、成效最显著，但是，综合实力不强，与国际烟草巨头相比，处于明显的劣势。
在销售收入上，中国卷烟工业企业一年总销售收入2000多亿元和菲莫公司的4000多亿元，相差近一倍；在赢利能力上，中国卷烟工业全年营业利润200多亿元，与菲莫公司800多亿元的利润差距更大。
在产量上，2003年度全国卷烟工业企业共完成卷烟生产3578.3万箱（17891.4亿支），虽然总量很大，但是中国卷烟工业企业的排头兵—红塔集团，年生产量最高时达到220万箱，目前只有160多万箱，无法与世界排名前四位的菲莫公司（PM）的1829万箱，英美烟草公司（BAT）的1554万箱，日本烟草公司（JT）的907万箱，帝国烟草公司的400万箱的年销量相比，差距甚远。
2003年，卷烟工业企业由184家减少到了84家，综合竞争能力大大增强，但是，与国际烟草巨头相比，差距甚大。
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企业国际竞争力——以中国烟草行业为例 摘要：中国烟草产业在国际上一直处于弱势地位，这种国际产业格局不得不让人深思。
本文首先从中国卷烟市场的供给与需求变化分析了中国烟草行业的现状，我国烟草行业实行专卖体制以来发展迅速, 对财政、就业贡献很大, 但同时很多问题, 并面临多重新挑战，并就此提出了新形势下对烟草行业进行政策调整的主要思路。 关键词：企业，烟草行业，竞争力，改革，发展
一、中国烟草行业行情 中国是世界烟草第一大国，烟草和卷烟产量均为世界第一, 占世界总产量的1/ 3 左右;卷 烟消费量达3500 万箱, 市场容量之大, 早已让跨国烟草公司垂涎三尺。就烟草行业在国民经济中的地位而言, 已连续10 余年是全国第一税利大户, 占国家财政收入的10%以上。但中国的烟草行业缺乏国际竞争力，主要是与英、美等国烟草业相比存在较大差距。首先是缺少具有强大经济与科技实力的巨型跨国烟草公司, 缺少具有国际竞争力的世界名牌产品, 出口创汇能力和绩效与产销总量不相称。其次是生产相当分散, 烟叶生产靠小面积种植的上千万烟农, 卷烟生产分布于30 个省、市自治区的180 家烟厂, 既谈不上规模经济效益, 质量也难以控制。产量最多的云南省, 10 个厂的产量只相当于菲律普·莫里斯公司在美国本土的产量, 不及该公司在全球产量的一半。再次是效益差异大, 菲律普·莫里斯公司1996 年烟草总收入达365 亿美元,中国的产销量为该公司的2.5 倍, 但卷烟收入为该公司的40%, 纳税额也远不能与之相比。 烟草行业不仅包括从烟叶种植到加工的所有流程，还包括烟草机械、包装等，只要与其相关的产业都包括在内，通常涉及烟叶种植加工、卷烟生产销售、烟叶国际贸易等经济活动。烟草行业作为国民经济的一个有机组成部分，税收占全国财政税收总额的比例约为7% － 8%( 见图1) 。 图1 烟草行业税收对全国税收总额的贡献率 数据来源:根据2010《中国烟草年鉴》，2010《中国统计年鉴》计算; 烟草税收贡献率指烟草行业税收占全国财政税收总额的比例。
二、 烟草行业现状及其市场定位分析 在供需理论基础下, 定位卷烟价格。根据经济学理论, 市场需求随着价格的提高而减少, 而市场供给随着价格的提高而增加,需求曲线与供给曲线相交的一点即是市场均衡点。由于烟草行业是垄断行业, 而且实行严格的计划管理, 因此从表面上看, 每年市场供给与市场需求比较接近, 似乎与市场供给与需求曲线的理论相脱离。但实际的情形是, 由于受市场供给与需求曲线的影响, 高档卷烟供给充分或有盈余, 低档烟的有效供给则长期不足, 市场竞争的焦点主要集中在高档卷烟品牌中。
根据2005-2007年三年的数据, 可以画出比较接近的需求曲线变化图 , 即2005 年需求曲线D 和2007年需求曲线D′。其中, 2005年需求曲线取15元以下销售量1274 万箱和20 ～ 30 元的销售量827 万箱2 个点进行联接而求得近似值;2007 年需求曲线是取20 ～ 30 元的销售量1193万箱和40 ～ 50 元的销售量433 万箱2 个点联接而求得近似值。图2中可以看出, 2005 年需求曲线D 向右移动形成了2007 年需求曲线D′, 其斜率比较接近。
为了看到市场经济条件下价格变动而引起的市场需求与供给的变化, 以需求曲线变化为前提, 根据需求与供给曲线理论,以销量最大的价值区间为均衡点,设计出假想的市场经济条件下的供给曲线S 和S′。即,2005 年15 元以下的卷烟销量最大, 以此为需求曲线和供给曲线相交的均衡点E ;2007年20 元至30 元之间的卷烟销量最大, 以此为均衡点E′。如图3 。
图2 2005 年、2006 年与2007 年不同价位销量变化情况表 数据来源:国家烟草专卖局财务司
图3 2005 年、2007 年供给与需求曲线变化图 图3中,我们可以看到以上有趣的变化。需求曲线D向右移动形成了D’, 而供给曲线S则相反,向左移动形成了S′,为此均衡点E向上移动形成了E′。由于, 需求曲线与供给曲线向内侧移动, 2007年曲线相交之后形成的、均衡点上面的市场盈余空间即市场竞争空间相对比2005 年狭小。这些内容恰恰反映了卷烟市场的2 个趋势。一是竞争空间的上移, 二是价格区间的相对集中。 现实生活中, 我们也不难发现欧美以及日韩等国家和地区的卷烟价格区间相对集中, 价格差异不大。图3 , 正是为此提供了理论基础。与此相比, 中国卷烟价格之战还处在“战国时代” , 高的高, 低的低, 价格分散, 高价位卷烟市场竞争比较激烈。
对此，我国采取了一项重要举措。2005 年1 月，我国对国外烟草制品的配额制被全面取消，2 月27 日《烟草控制框架公约》正式生效，国内烟草业面临国内市场国际化的严峻挑战。同时，国内烟草行业品牌集中度低，已经成为与外烟抗衡的最大软肋。为了提高我国烟草行业的竞争力，国家烟草专卖局推出了推动重组、走向联合的战略，要让国内烟草业走向大企业、大市场、大品牌之路。到目前全国的烟草工业企业已经从2003年的85 家，整合到了现在的46 家；品牌则从582个整合到了200多个，以后国内烟草业将出现大对大的对垒、强对强的竞争。
重组初期的“蜜月”是美好的，大集团享受国家的优惠政策，品牌集中度提高，省外市场全面开放。国内上百万箱的药草企业集团达到14 家，其中排名第一的红塔集团年产量超过300万箱。但是1 ＋1 一定大于2吗？会不会出现小企业拖累大企业，大企业不服大企业的情况并最终影响重组的成果？完成重组，中国烟草的巨头们才“刚上路”，而整合之路“漫漫其修远兮”。
表1 2005年国内烟草企业并购动态 三、中国烟草行业羸弱竞争力产生原因 1.结构性矛盾突出, 产业整体素质低 一是产业结构不合理。具体表现为：①烟草农业发展滞后, 烟叶生产方式落后;②卷烟工业技术水平不高,卷烟焦油含量偏高, 卷烟配方缺乏科学的定量分析, 试验周期长, 制造工艺相对落后;③卷烟配套工业及原辅材料产业仍不发达, 对国外依赖性强;④卷烟企业大量发展非烟产业, 效益低。
二是产品结构不合理。①卷烟牌号仍过多过杂, “三高” (质量高、科技含量高、市场占有率高)牌号少;②用于满足农村地区消费的低档烟生产不足, 农民需求得不到很好满足。
三是市场结构不合理。卷烟市场基本以国内为主, 国际化程度低, 卷烟外销率(出口量占销售总量的比重)不足0.5%。
2.企业数量过多, 行业集中度低 国内烟厂数量过多, 大企业、大品牌市场占有率过低。我们没有一家烟草企业的市场占有率超过10%, 2003年, 销量最大的单一品牌白沙的市场集中度仅为2.65%。而美国5家烟草公司在国内的市场占有率近几年一直在99%以上, 其中奥驰亚一家公司就占美国近一半的市场。
3.流通秩序乱, 地方保护盛行 一是市场封锁严重。工商分离之前, 各地烟草公司往往利用专卖管理的权力, 按照当地政府的要求, 限制外地烟进入, 形成地方专卖;工商分离后, 地方专卖出现升级苗头, 以省为单位的地方保护开始出现。
二是市场秩序混乱。走私、制假、倒买倒卖、无证经营、违法收购烟叶、无证生产、超计划生产、乱渠道供货、乱渠道进货等现象相当普遍。
4.资产浪费和流失现象严重 我国烟草长期实行低税政策, 当行业相对景气时, 烟草企业内部形成大量利润, 但由于出资者不到位, 烟草行业资产监督管理相对弱化。当大量利润留在企业内, 而企业受卷烟生产计划约束又不能随意扩大生产规模时, 挥霍浪费、乱投资、乱上项目便很难遏制。据初步统计, 烟草行业近年来在非烟产业的投资已超过400亿元, 分散在酒店、房地产、金融、证券、保险、机械电子、能源交通、运输仓储、广告及信息等多个领域, 由于普遍缺乏规模效益, 总体投资回报率非常低。
5.现代企业制度建设滞后 多数烟草企业尚未真正建立“政企分开、产权明晰、权责明确、管理科学”的现代企业制度, 尚未建立规范的公司治理结构。由于长期相对封闭、垄断经营, 烟草行业更容易滋生腐败, 如出现系统内外勾结、监守自盗、搞“账外账”和“小金库”、营私舞弊、贪污腐化等现象。
四、我国烟草行业面临的严峻形势 1.全球性禁烟运动将进一步导致卷烟需求萎缩, 烟草企业生产经营将受到更多限制。 2.国际烟草巨头加大了进军中国的力度, 竞争快速升级 3.烟草专卖受到严峻挑战
五、国外烟草行业改革与发展的新趋势 1.取消烟草专卖的国家越来越多 2.专卖取消后, 国家对烟草行业的管理越来越严格 3.烟草市场相继开放, 烟草企业股权多元化趋势加强 六、我国烟草行业政策调整的主要思路
1.推进政企分开
烟草行业实行政企分开, 主要内容是将作为政府行为的专卖职能与作为企业行为的专营活动分开。政府部门承担专卖管理职能, 烟草企业独立负责烟草专营。政企分开以后, 烟草专卖管理的职能并不会因此而弱化, 没有资本纽带的专卖管理机构会更中立、更科学、更有效地进行专卖管理, 而不会像现在这样, 资产管理与行业管理混为一体, 烟草专卖局既当裁判员又当运动员, 与市场经济相矛盾。
2.改革烟叶种植管理体制 应明确烟叶种植是农业问题, 应由农业部门负责。世界上有烟叶种植的国家都是这个体制。国家应通过制定《烟叶种植条例》, 并定期颁布以烟叶调控为主的农业政策, 以法律和政策手段来确定有关烟叶的科技政策、限产与价格政策、信贷政策、税收政策、出口政策、市场配额等, 以此调控烟草种植和市场供求。烟草公司或卷烟企业可通过政府, 也可直接与烟农签订种植和收购协议, 真正实现资源的优化配置。要运用市场手段培育大型专业化的烟叶公司, 面向国内、国际两个市场,实现“买世界(面向世界采购)、卖世界(面向世界销售)”。
3.进一步推进烟草工业企业重组 烟草工业企业重组的首要任务是解决卷烟工业过散的问题, 增强工业企业竞争力。考虑到中国市场非常大、烟草行业经营主体过多、长期单一垄断容易导致经营低效率, 因此, 不宜在全国只设一家烟草集团, 烟草工业重组应以“垄断竞争”为目标模式, 未来应在全国形成3— 5家大型烟草工业集团。
重组中应妥善处理各地财税关系。由于重组涉及烟厂所在地政府的财政收入, 可采用一次性支付的方式, 由重组方一次向被重组烟厂所在地政府支付相应补贴;也可采用按比例分成的办法,重组方与被重组烟厂协商确定相应的比例, 对重组后的公司所创造的利税各方按比例分成, 这种做法有利于保障被重组烟厂所在地政府的利益, 减少重组障碍。
应重视重组后的整合。重组方应在确保稳定的前提下, 积极推进重组后的人员、财务、采购、生产、品牌、市场、文化的整合。在实践中, 一些烟草企业探索的采购统一、品牌统一、资金统一、市场统一的做法很有借鉴意义。