吴晓波：在激荡与跌荡中,解读商业
《历代经济变革得失》读后感3000字
《历代经济变革得失》读后感3000字导读：读书笔记《历代经济变革得失》读后感3000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《历代经济变革得失》读后感3000字范文：个人觉得，办公室围绕打造“四味”机关，大力倡导读书，甚至在百忙之中拿出专门时间听取读书心得感悟，是一件非常有积极意义的事。
从知识获取的途径来说，可以对生活实践感知感悟，可以与他人沟通交流，可以徜徉书海，其中只有第三条最不受时间空间等客观条件的限制，花费的成本最小。
从读书的效果而言，既可以陶冶自身情操，可以营造良好家庭氛围，还可以学以致用，更好地服务工作。
所以，办公室的倡导，无论对于我们个人、家庭还是工作，都大有裨益。
我是今年8月7日到综合室帮助工作的。
来之前的几年里，我们家庭也把读书作为生活、工作的重要内容，家里不安电视，电脑一年开不了几次，每年固定拿出大约三千元左右购买书籍，全家读书50本以上。
今年三月，被评为诸城市百户文明和谐家庭。
来到综合室之后，除了充分感受到任劳任怨的实干意识、团结互助的良好氛围外，对各位领导同事持续学习的进取精神感受颇深。
大家在高标准、高效率干好工作的前提下，利用休息、吃饭等边角余料时间学习，充实自己，提高能力，让我个人受益匪浅。
下面，谈谈《历代经济变革得失》读后的一些感悟。
2012年先后读过《激荡三十年：中国企业1978—2008》和《跌荡一百年：中国企业1870—1977》,《历代经济变革得失》是我读的第三本吴晓波的书。
2015年6月，一大学同学推荐并从北京邮寄了这本书，乍看书名，就深深引起了我的兴趣。
我们平时读历史，对中国古代的政治更替、文化传承了解的多一些，而经济变革则少的多。
马克思一个经典观点——经济基础决定上层建筑。
如果对每个朝代的经济不够了解，就很难全面理解这个王朝为什么有这样的政治事件和文化，举一个很简单的例子，为什么偏安一隅的秦能够一统关东六国？为什么唐朝的诗、宋朝的词和元朝的曲很发达？为什么明清的小说鼎盛一时？这些问题在经济上可以找到很好地解释。
探讨商机
讨商机
郭亚 玲 （ 兰 州石 化职 业技 术 学 院 ， 甘肃 兰 州 ７ ３ ０ ０ ６ ０ ）
【 摘 要ｌ 商机 无论 大小 ， 都 表现为需求的产生与满足的方式在 时间 、 地点 、 成本 、 数量、 对象上的不平衡状 态。 没有商机就不会有 交易活动。
【 关键 词】 商机 ； 整合资源 ； 商业行为 ； 蕴藏 商机 １ 什 么 是 商 机
在 当今社会 。 要想成 功 ． 要想成 就 自己的事 业 ． 就必 须把握商机 ， 那 么何为 商机 呢？ “ 商机 ” 是 由“ 商” 和“ 机” 这两个 字组 成 的 ， “ 商” 是 指 商业行 为 ， “ 机” 是指 机会 所 以． 总的来说商机就是能从经济 上产 生利润 的机会 。 商 机无论 大小 ． 都表现为需 求的产生与满足的方式在时 间 、 地点 、 成本、 数量 、 对象上的不平衡状态 。旧的商机消失后 ， 新 的商机 又会出 现 没有 商机 ． 就不会有交易活动。 从 商机的概念中我们可 以看 出． “ 商” 和“ 机” 缺一不可 。有很 多生 意现在并 不一定能赚钱 ， 但是它是一种商业行为 ， 所 以它是商不 是机 ； 而很多概率性 的东西或许能赚钱但是未必能长远存在下去 ． 所 以它是 机 不是 商 水往低处流 ． “ 货” 往高价上卖 购买者追求商品的低价 ． 生产 者和 销售者追求成本的低价 在需求上 的满足上 ， 如果能用更低成本 ， 那么 低价替代物的出现也是一 种商机 ４ ） 方便性商机 人们大多喜欢 花钱买个方便 正是 因为如此 ． 才孕育 出许多满 足 方便的商机和产品 ． 如手机等 ５ ） 生存需求性商机 人们的生存需求如吃 、 穿、 住、 行， 每天都在继续 。可 以说 ， 有人的 地方 ， 就有这种需求 所 以满足这一需求 的商机是周而复始 永续不完 的。 ６ ） 价值发现性商机 商机天生某物 必有用 一旦 人们司空见惯 的东西被赋予 了新 用 途， 那就有可能身价大增。 如人们发现醋也能消毒 ， 板蓝根也能防非典 防流感后 ． 于是这些东西就被赋予了新 价值 而产生 了新 的商机 ７ ） 中间性商机 人们总是将 目光盯住 事物发 展的最终端 ， 从而忽视 中间环节。比 如挖金矿时 ． 人们 只把 目光盯在开采 量上 ， 却 忽视 了大批采金人需 要 水 的问题 。如果能认识到这一点 ， “ 水” 在这 里也就成 为一种商机 。 ８ ） 制度政策性商机 国家的制度和方针政 策 ． 是 引发一切商机 的根源 。了解 和熟 知国 家制度和方针政策 ． 会从中发现一系列新 的商机 ９ ） 战略性商机 国家在发展 方 向、发展 战略上的重大调 整必 然孕育 出战略性商 机 以 ２ ０ 世纪 ７ Ｏ 年代末 中国的改革开放为例 ， 当时一部分 人看到这 变化所产生 出的种种商机 ． 毅然选择了 自主创业从 而得 以致 富 ｌ Ｏ ） 关联性商机 关联性商机 由需求的互补性 、 继承性 、 选择性 决定 的。地区间 、 行 业间、 商 品问都 是存 在这种关联性 的 ， 如果能 真正认 识到这种关 联性 就能从 中挖掘 出商机 还有文化与习惯性商机 、 回归性商机以及 灾难性商机 。 商机千姿百态纵横在我们的生活里 ．只要你有一双鹰 的眼睛 ． 一 股熊 的胆量 ， 豹的敏捷 ． 无论 遇到何种商 机 ， 只要 紧紧抓住 并巧妙 利 用， 就是赢家 。
中国企业大败局——史玉柱
史玉柱大事年表
1993年，巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电 脑等，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3． 6亿元。巨人成为中国第二大民营高科技企业。
1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。史玉柱当选中 国十大改革风云人物。
1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被 《福布斯》列为内地富豪第8位。
作品： 《激荡三十年—中国企业1978－2008》 《跌荡一百年》 《大败局1、2》
序言
1997年，北京的经济学家魏杰曾经下过一个预言： “这是一个大浪淘沙的阶段，非常痛苦，我估计再过10年， 现在的民营企业200个中间有一个保留下来就不简单，垮 台的垮台，成长的成长。”（摘自《南方周末》1997年2 月21日）当时，我对魏先生所持的悲观论点还有点不以为 然，但现在看来，他的预言可能是对的。
1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的 全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量 ，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
史玉柱大事年表
1997年年初，巨人大厦未按期完工，国 内购楼花者天天上门要求退款。媒体地 毯式报道巨人财务危机。不久只建至地 面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存 实亡，但一直未申请破产。
巨人的问题绝不是“资金短缺”那么简单。所有破产的企业在破产 时都是因为“资金短缺”。每一个赌输了的人也都是因为“资金短缺” ，如果他又更多的资金做赌注，他也能把输了的钱再赢回来。“资金短 缺”仅仅是一种表象，如果只看到资金的短缺，看不到资金短缺背后隐 藏着的深刻根源，无异于赌红了眼的赌徒，即使资金短缺的问题得到了 解决，迟早还会走向失败。
2001年，史玉柱在上海申请注册一个巨人公司，谋求上市。
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激荡三十年读后感（优秀3篇）大家有没有阅读过《激荡三十年》，读完之后有没有产生一些感想？那么读后感怎么去写呢，读书破万卷下笔如有神，下面为您精心整理了3篇《激荡三十年读后感》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
激荡三十年读后感篇一从84年开始，中国的改革开放再次进入快车道。
一大批今后叱诧风云的企业随后成立。
联想，TCL，创维，四通。
他们改造着中国的社会。
作为83年生人，我可以清晰记得“四通打字机”的广告，随后的还有太阳神，娃哈哈(1989)，还有无数知名企业。
好日子一直持续到1988年。
在这一年，由于双轨制的无法继续下去，国家打算完全放开物价政策。
孰料通胀严重，改革不得不半途而终。
人们没有享受到改革的利益，却看到了改革的失败，不满情绪日益膨胀。
加上国外政治形势，改革一度陷入僵局。
书中对此段历史语焉不详的带过，没有只字提及政治，实为不得已。
89过后，政策一度紧缩。
但也有人在那一年脱颖而出：史玉柱。
在89年这个边城小子，以狂放不羁的形象闯入深圳，赤手空拳赌出天下，一度成为青年们心目中的偶像。
然而历史的车轮一旦转动，就很难停止。
在接下去的几年，那些有远见卓识的人依然在积累着他们的财富。
其中最引人注目的无疑是牟其中和仰融。
在1991年，自认为商业天才的牟其中终于完成了他的神话。
他不花分文，用价值4亿的罐头装满了500节车皮运到苏联，换回了4辆苏制飞机，据说此中利润1亿。
在这笔交易以后，他荣登大陆富豪榜首位；但是也是在这笔交易之后，他没有完成过任何像样的交易。
他发现了这种资源的调配的神秘，但是无法掌控。
最终在若干年后被指控诈骗罪，现于武汉服刑。
仰融则是另一个神秘高手，甚至到如今依然是。
通过国内最早的海外注册控股，美国上市，他积攒了巨大的财富。
近年在于辽宁政府的博弈中出局，但旋即又起。
目前也没人了解他的行踪，但他无疑是一个优秀的资本玩家。
92年邓公南巡，再度给改革注入了活力。
一批企业随机入市。
他们将在随后的市场上起起伏伏，创造属于他们的奇迹。
2024年《历代经济变革得失》读后感
《历代经济变革得失》读后感《历代经济变革得失》读后感1按照时间链而不是写作顺序，连续拜读了吴晓波的“浩荡”“跌荡”“激荡”“水大鱼大”后，又读了这一本历代经济变革得失论，确有收获。
国家存在的本质可以说就是要维持政治秩序与经济秩序的平衡，政治追求稳定，经济喜好自由，如何摆平集权与分权、资源与产出、收益与分配的天平，是政治经济学的永恒主题。
历代变革家们始终在不遗余力地解答桑弘羊之问，也如履薄冰义无反顾地趟着地雷阵。
鱼缸里养鱼，越养越少；大海里养鱼，望洋兴叹；更好的便是围海养鱼，既可获得丰富的水质养分、灵活的竞争竞业环境，又可限定牢固的围基空间、最大限度地激发释放活力。
如今的中国不再彷徨，如今的中国政府不再争论，如今的中国人民不再迟疑，未来将毫不犹豫地继续在稳定中谋求发展，在发展中巩固稳定，以国强最终保证民富，让民富自觉支持国强。
读过经济变革发展史后再来看，我有感于中华民族伟大复兴的目标一直没有定论，到底复兴到何时何种状态？是宋？唐？汉？秦？齐？周？我倒是认为，眼光应该向后看，以史知兴替，归纳总结前世得失，正是要规避曾经的失误，以更加成熟自信的态度，迈向更加美好的明天，中华民族伟大复兴更应该是使我们的国家、民族、事业、人民，创造出超越历代光芒的崭新的辉煌巅峰。
我坚信。
《历代经济变革得失》读后感2著名财经作家吴晓波所著的《历代经济变革得失》16年出版，直到前几天，去卓哥寝室闲逛才发现，借来一看，便停不下来，几天下来，便翻到了尾页，还在一些章节反复看了好几次。
关于经济变革的历史书，这本书可算得上精彩，打算自己也买一本作典藏。
要想看懂当代中国变化趋势，考究兴替，以古鉴今，站在历史长河里，放大一点格局，自然会明白很多，很多当下政策制度的由来有根可循，关于未来经济发展的趋势有史可鉴。
因此，看完之后发现多处都有恍然大悟的感觉，遂又深深感觉到还是得多看点书才活的更加透彻。
有人说，现实就是历史不断的重演，在过往无边的时间里，无数人各异的活法中，不同事各样的发生中的某一种就可能是自己接下来要过着的生活，可能会面临的事，所以，历史绝对是厚重的。
激荡三十年读后感
激荡三十年读后感激荡三十年读后感（一）：《激荡三十年》是一本浅显易读的好书，它用平实的文字记录了改革开放三十年间产生在祖国大地上激动人心的人、事变迁，难能宝贵的是，他在描画企业家们奋斗历程的同时，让我们对中国经济发展的脉搏有了清楚的了解，对三十年来各事件产生的前后逻辑因果关系有所了解。
读完这两本书，掩卷而思，究竟它能留给我们点什么书中描画了中国的企业家们如何进行原始的积存，他们中有成功的，乃至有成为福布斯富豪的，有失败的，终究沦为囚徒的，也有沦为普通百姓的。
不敢怎样样，他们的探索至少告知我们，他们有着令人佩服的坚强生命力和创造力，能掌控时期的脉搏，走在了时期前列。
也许，在当时，有的人所走的路是被制止的，乃至被披上种种政治色彩，引发至阶级斗争的高度，但不可否认，随着时间的变迁，他们所走的路被市场经济证明是正确的。
三十年间，利益与风险的角斗铸就了企业家不平凡的成功路，正应了一句话：前程是光明的，道路是曲折的。
在改革开放探索路上，真谛与无知更替着，国家在这些大胆者的带领下，跌跌撞撞地像个小孩，追赶着世界经济发展的步伐。
不敢想象，如果没有这些大胆者走出来，冲在时期的前列，改革开放会不会如此成功我经历了改革开放三十年的大部分时间，切身感受了国家天翻地覆的变化，也一次一次听着大胆的企业家们如何开辟属于他们的王国，这次看《激荡三十年》更给了我不小的触动，看来善于掌控时期脉搏，走在时期前列的人，才能获得真正的成功。
这是个快节奏的时期，稍不留意就会跟不上时期的步伐，抓不到时期赋予的机遇，我们不管做什么都须紧扣时期的脉搏，抓住发展的机遇，做不到时期的领军者，至少要跟上时期的步伐。
激荡三十年读后感（二）：《激荡三十年》给了年轻人一个梦，梦里述说着：当年身无分文的王石在深圳街头倒卖玉米时的迷茫和毫无方向;34岁的工程技术员柳传志还在每一天日复一日地以看报纸来打发上班的时间;还有那三个刚刚考进华南理工无线电专业的20岁出头的小伙子李东生、陈伟荣、黄宏生;又或那个刚从四川监狱中服刑出狱的还带着很重地方口音的牟其中。
作文范例激荡三十年 读后感
激荡三十年读后感世界不再令人着迷——马克思.韦伯三个夜晚，我好像在读一部“小说”。
我也从来没有读过这样的“小说”，主人公多到无法一一列举，只能冠以他们企业家的名称。
三十年前，这样的名字几乎意味着囚徒和牢狱。
但在今天他们毫无疑问的是这个时代的骄子和民族财富，他们靠着中国人与生俱来的勤劳和聪慧在1978——____年三十年“摸着石头过河”的复杂商业环境中谱写了当代中国企业史，他们中很多人如今依旧被鲜花簇拥，很多人却坐进了牢房，不同的人生轨迹背后折射的却是相同的时代烙印——见证经历了激荡三十年里中国企业所有的兴衰荣辱世事变迁。
而让我又时会常感到无奈的是，历史最终将改革的失败者遗忘，骨子里的传统意识让我们从对牟其中、储时健们交织着复杂的情感，这种复杂映射了改革过程中法制和价值评判的矛盾、茫然。
但正如网易丁磊若干年后讲的那样，“在三十岁之前，我最大的收获不是赚到两三个亿，而是有过亏掉两三个亿的经历”，牟其中和储时健们更应该赢得我们的尊敬和感谢，他们从未输给过市场本身，他们输给的是体制，他们输给了他们无法超越的意识束缚，他们的失败给前进中的改革上了最深刻的一课。
这也是我始终混杂着好奇和烟草薰香般的莫名兴奋读完这本书的原因，甚至偶尔的泪花凝聚，为每一个改革的失败者惋惜，为每一步历史的跨越感动喟叹，一种肃穆、忧思的心情伴随我读完吴晓波的《激荡三十年》的最后一页。
这是令每一个了解她的人心潮澎湃的三十年，空间跨度如此之广，时间则恰好纵贯我出生到现在，除去那仍旧弥漫着极左思潮的最初五年，《激荡三十年》展示给我们的是中国改革进程中所有个体的成功、失败以及背后无以言尽的曲折痛苦。
当年那些曾轰动一时的争论或者个案在今天的一代人看来，或许早已成了历史的笑柄或者滑稽皮影戏，但当我透过时光的长河以另一种方式触摸曾经离我们很远却又分明很近的中国改革史，一种悲情油然而生。
在时时因为好奇而掰开手指计算着1978－____那三十年里每一个充斥着原始资本积累中不可避免的血腥和铜臭味道的故事时，这种震撼又远远超出听故事所能得到的快感。
激荡三十年：中国企业1978—2008(十年典藏版)(全2册
吴晓波没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手 法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营 企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿 中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。改 革开放的这三十年是如此的辉煌，特别对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的光荣与梦想，它是几乎一 代人共同成长的全部记忆。
第三部 1993—1997 民族品牌进行曲
第四部 1998—2002 在暴风雨中转折
第五部 2003—2008 大国梦想成真
致谢
人物索引
声明
1993扭转战局 企业史人物 |庄主之殇 | 1994青春期的躁动 企业史人物 |支教公司 | 企业史人物 | “君安教父” | 1995收复之役 企业史人物 | “刁民”王海 | 企业史人物 |万国大佬 | 1996 500强梦想
激荡三十年：中国企业 1978—2008（十年典藏版）
（全2册
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中华民族 人物
星斗
中国
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年代
鸟
中国
恶之花
内容摘要
在1978年到2008年的中国商业圈出没着这样的一个族群：他们出身草莽，不无野蛮，性情漂移，坚忍而勇于 博取。他们的浅薄使得他们处理任何商业问题都能够用最简洁的办法直指核心，他们的冷酷使得他们能够拨去一 切道德的含情脉脉而回到利益关系的基本面，他们的不畏天命使得他们能够百无禁忌地去冲破一切的规则与准绳， 他们的贪婪使得他们敢于采用一切的手法和编造最美丽的谎言。
激荡三十年读后感
激荡三十年读后感激荡三十年读后感1这是一本纪录改革开放三十年的书。
从1978年深圳蛇口的开放，再到20__年北京奥运和汶川地震。
在我们看来，好快。
但这30年是中国从弱到富，的一个过程。
我个人喜欢历史和哲学，在这三十年里，我感想太多。
1978年，中国贫穷落后。
于是邓小平出国考查，在日本看到了现代化的生产方式，这位老人谦卑的对松下创始人松下幸之助说，我们国家落后，你要多帮帮我们。
在随后乘坐高速列车的时候，小平沉默，他在想着要怎样才能让我们的国家走上这样一条快车道。
于是回国后，把深圳保安一个县给了一位在港的国人，中央放手。
但他只要了蛇口一地，因为他自己也没有把握。
他想，如果失败了，能把损失降低点。
就这样，靠着引进外资，深圳成了一个典型，打开了中国改革开放的大门。
在随后的发展中，国家缺的不仅仅是资金技术，还有与之配套的法律、公民道德。
中国一汽和德国大众合作时，德国人拿了一百多项专利技术，但中国却没有什么反应。
德国人了解了一翻后，才发现，在中国连专利保护法都没有。
随后法律的完成还是德国人一起参与。
中国靠着中国制造，成为了世界工厂，但随之带来的能源、社会问题，让人们清楚的知道。
中国，不能一直这样下去。
30年，见证了民营企业家的艰苦发展。
他们最艰难的不是怎么赚更多的钱，而是在一个制度不完善的国家，靠着走在前面的人用企业和个人的生命去适应和改变制度。
那些先行者他们虽然沉没在历史的长河中。
但正是因为有了他们这样一部分人，中国的改革才能不断的前行。
30年的时间，让我看到了历史可以带来的机遇，以及历史带给我们的伤害。
大丘庄，现在去问周围的人又有几个知道。
我是学市场的，大丘庄的发家致富，给我是一个启示。
我很幸运，自己生在现在这么一个时代，不然，用现在的方法去建立市场早就被枪毙了。
海尔领导人张瑞敏，给海尔定的第一条规定居然是不准在车间大小便。
现在的海尔已经是世界五百强企业，领导人，不知道想了多少办法来建立海尔的文化，就算今天换掉海尔的领导人，我想海尔还是会是一个优秀的企业，因为他有文化在那。
吴晓波荐书
这本书是28位当代作家、纽约客对巨大贫富差距与社会不公的有力反击；通过小说和非虚构报道，记录下生活在纽约的各行各业人士的故事。
全书以小说与纪实结合的手法，通过细致的描写，沿袭新闻工作者的传统，为纽约描绘出一幅令人毛发耸立的画像。
欢迎来到纽约，这座充满诱惑又极度分裂的“双面之城”。
无数绝妙与动人，心碎与无奈的故事，在这座庞大而又孤独城市上演，也是向这座危机中的城市发出的警铃，令人反思大都市的发展前景及未来。
故事发生在抗战重庆树华农场，农场管理者丁场长管理能力不行，但哄人能力一流，精通人情世故。
在他治理下，大家整日偷鸡打牌，混日子。
树华农场颓势一片，冒牌青年艺术家秦妙斋也掺和进来。
留学归来尤主任接管农场后，开始整治作风，大家感到了自律和科学带来的愉悦……从透着烟火气的生活里发轫出的人性洞悉，看似轻描淡写，却有刺痛人心的力量。
但又极其容易被被书里贯彻的那种温柔敦厚打动，在看透了人性里所有的坏和脏后，仍然温柔凝视，不舍不弃，肃穆庄严。
还原你所好奇的每一种纽约生活《双城故事：今日纽约最坏以及最好的时光》作者：[美] 约翰·弗里曼编 [美] 莫莉·卡巴普绘出版社：湖南文艺出版社吴晓波，著名财经作家，巴九灵新媒体、蓝狮子财经出版创始人，常年从事中国企业史和公司II、《激荡三十年》《跌荡一百年》《浩年度最佳图书。
年在微信、爱奇艺等内容平台开设自媒体“吴晓波频道”，微信公众号订阅用户超过290吴晓波荐书吴晓波吴晓波着意描写企业领导者在反僵化过程中扮演的角色和心态变化，并从调整组织架构、更新激励机制、平衡新老业务、打造敏捷文化、培养学习型团队、提升领导力等角度，全方位地勾勒出公司走出困境、转型升级的新路径。
吴晓波公司如同一个有机生命体，存在一定的生命周期，会经历成长、成熟到衰老的过程。
一家公司的平均预期寿命大约是15年，只有5%的企业存续了超过50年。
懈怠意味着消失——不是被收购，就是破产。
这本变革之书，让人思考如何在变幻莫测的全球市场里制胜。