五项管理
五项管理工作制度
五项管理工作制度是指企业为了有效管理和运营，在组织内部设立的一系列制度。
这些制度旨在规范员工的行为，提高工作效率，确保组织的顺利运行。
下面将详细介绍五项管理工作制度的内容和重要性。
一、绩效管理制度绩效管理制度是企业对员工工作表现进行评估和激励的一项重要制度。
通过制定明确的绩效目标和评估标准，可以有效地衡量员工的工作质量和效率。
绩效管理制度不仅可以激励员工努力工作，提高工作绩效，还可以帮助企业识别并奖励优秀员工，提高员工积极性和工作满意度。
二、考勤管理制度考勤管理制度是管理员工工作时间和出勤情况的制度。
通过制定考勤规定和记录员工的上下班时间，可以及时了解员工的出勤情况，确保员工按时到岗并保证工作的正常进行。
考勤管理制度也可以防止员工迟到早退、旷工等行为，保持工作纪律和稳定的工作环境。
三、奖惩制度奖惩制度是为了鼓励员工优秀表现和惩罚不良行为而设立的制度。
通过明确的奖励机制和惩罚措施，可以激励员工努力工作，促进工作质量的提高。
奖惩制度也可以帮助企业维护良好的工作秩序和纪律，防止不良行为的发生。
四、培训与发展制度培训与发展制度是为了提升员工的职业素质和技能而设立的制度。
通过制定培训计划和安排相关培训活动，企业可以帮助员工不断学习和成长，提高专业能力和综合素质。
培训与发展制度还可以提高员工的工作满意度和职业发展前景，从而提高员工的忠诚度和留任率。
五、沟通与协作制度沟通与协作制度是为了促进组织内外部之间的沟通和协作而设立的制度。
通过建立良好的沟通渠道和协作机制，可以促进团队合作和信息交流，提高工作效率和质量。
沟通与协作制度还可以避免信息传递的误解和阻塞，保持组织内部的和谐氛围和合作关系。
综上所述，五项管理工作制度在企业的管理和运营中起到非常重要的作用。
它们通过规范员工行为、提高工作效率、激励员工表现和促进团队协作，确保组织的顺利运行。
合理、科学地制定和执行这些制度，对于企业的长远发展至关重要。
因此，企业应该重视五项管理工作制度的建立和落实，不断完善和优化，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
五项管理的的解读
五项管理的的解读五项管理是指经济学家彼得·德鲁克在其著作《管理的实践》中提出的管理理论，是指计划、组织、领导、协调和控制五项管理功能。
这五项管理功能是管理者在进行管理活动时需要具备的基本技能和工作内容。
下面我们将从这五项管理功能中进行逐一解读。
首先是计划。
计划是指管理者在制定企业目标和未来发展方向时所进行的工作。
它包括了分析市场环境、制定战略计划、设立目标、规划资源和制定行动计划等内容。
在企业经营中，良好的计划可以帮助企业在竞争中立于不败之地，提高竞争力，使企业更具备执行力和应变能力。
其次是组织。
组织是指管理者在实现企业目标的过程中所进行的组织架构设置和人力资源配置等工作。
这包括了明确权责、设定岗位、建立组织结构、制定规章制度、激励员工等内容。
良好的组织能够使企业内部各个部门之间协调一致，形成有效的执行机制，提高工作效率和执行效果。
再者是领导。
领导是指管理者在组织中引导和激励员工，推动企业实现目标的活动。
它包括了设定激励机制、建立团队合作精神、塑造企业文化、激发员工的工作热情等内容。
良好的领导能够使员工心无旁骛地投入到工作中，增强企业的凝聚力和战斗力，进而提高企业的竞争优势。
其次是协调。
协调是指管理者在管理工作中要处理好内外部各种矛盾关系、协调各种资源利益关系，以实现各项管理目标。
这包括了调节组织内外部之间的关系、协调资源配置和分配、解决冲突、沟通协作等内容。
良好的协调能够使企业在多变的环境中保持稳定和灵活，增加对外部环境的适应能力，实现企业的可持续发展。
最后是控制。
控制是指管理者在管理工作中通过对各项业务活动进行监督和评估，及时采取措施来纠正偏差，确保实现企业目标。
这包括了制定标准和规则、实施监督和检查、收集反馈信息、进行评估和调整等内容。
良好的控制能够使企业在变化多端的市场环境中始终保持竞争力，确保企业的长期健康发展。
五项管理为企业管理者提供了一套完整的管理职能模型，它们相互作用、相互关联，构成了企业管理工作非常有效的框架。
五项管理制度
五项管理制度在我们的日常生活以及工作中，五项管理制度是非常重要的。
它是管理组织和企业的核心，在组织中发挥着非常重要的作用。
在本文中，我将详细介绍五项管理制度，包括它们有哪些方面，它们如何工作以及如何实施它们。
制度一：人员管理在管理组织或企业中，人员管理是非常重要的。
因为组织中的人是最重要的因素之一，也是组织的核心资源。
人员管理包括许多方面，例如人员招募、培训、发展和解雇等。
在人员管理中，最重要的是招募和选拔适合组织文化的人才。
这些人才必须具备专业技能和信任，以及丰富的经验和多样性。
在组织内，必须对员工进行培训和发展，以提高员工的能力，并使其更好地适应组织的需要。
同时，组织的管理人员需要及时解决员工的问题，并与员工建立良好的关系和沟通，以保持组织的和谐和稳定。
制度二：财务管理财务管理包括许多方面，例如财务规划、预算、报告、审计和税务等。
财务管理的核心在于收入和支出之间的平衡，以及为组织提供足够的财务资源，以满足组织的需求。
为此，组织需要制定财务计划和预算，以确保管理人员能合理地使用财务资源，并充分利用它们。
组织还需要向股东和其他利益相关者的正确地报告财务信息。
在这方面，审计是非常重要的，它可以确保财务报告的准确性和真实性。
此外，组织也需要遵守税收法规，在税务方面按照法律规定的标准交税。
制度三：营销管理营销管理是指组织如何进行市场营销。
它包括市场调研、产品开发、价格策略、销售渠道和广告宣传等。
在营销管理中，最重要的是了解市场需求和消费者的购买喜好，以便制定适当的产品和服务。
组织需要确定产品的价值，并根据市场需求和竞争情况制定价格策略。
对于销售渠道，组织需要选择适当的销售渠道，例如直销、批发或零售。
组织还需要有效地宣传自己的产品和服务，以吸引潜在客户的兴趣和购买意愿。
制度四：生产管理生产管理是指如何生产和提供组织的产品和服务。
它包括生产计划、库存管理、生产过程控制和质量管理等。
在生产管理中，最重要的是在生产计划中确定生产数量和生产时间，以确保不断地满足市场需求。
五项管理的的解读
五项管理的的解读五项管理是指在企业管理中，重点关注五个方面的管理内容，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产管理和战略管理。
这五个方面包含了企业管理的核心内容，是企业持续发展的关键要素。
下面将分别对这五项管理的概念、重要性和具体实施进行解读。
### 人力资源管理人力资源管理是指对企业中的人力资源进行合理配置、激励和管理的过程。
它包括招聘、培训、绩效评价、薪酬福利等方面。
人力资源是企业最宝贵的资产，对于企业的发展至关重要。
通过科学的人力资源管理，可以激发员工的潜力，提高团队整体的绩效，实现企业的长期发展目标。
在实施人力资源管理时，企业需要建立完善的人力资源管理制度和流程，注重员工的培训和发展，激励员工提高工作绩效，营造良好的工作氛围和文化，以及建立公平公正的薪酬体系。
### 财务管理财务管理是指对企业资金进行合理配置和管理的过程。
它包括资金筹集、投资决策、资金运营、成本控制等内容。
财务管理对企业的经营活动起着至关重要的作用，它直接关系到企业的盈利能力和健康发展。
在财务管理中，企业需要加强资金的预测和规划，合理控制成本，降低财务风险，提高财务效益，优化资金的利用效率。
企业还需要建立完善的财务管理体系和内部控制机制，加强财务信息披露，提高透明度和可持续性。
### 市场营销管理市场营销管理是指对企业产品和服务进行市场定位、目标客户群体确定、营销策略制定、营销活动执行和市场反馈分析的过程。
市场营销是企业与外界进行沟通的桥梁，它直接影响到企业的销售业绩和市场地位。
在实施市场营销管理时，企业应该根据市场需求和竞争状况，制定合理的营销策略和计划，加强对目标客户群体的了解和分析，建立品牌形象，提高产品和服务的市场竞争力，不断创新和调整营销策略以适应市场变化。
### 生产管理生产管理是指对企业的生产活动进行规划、组织、指导和控制的过程。
它包括生产计划、生产技术、生产设备维护、品质管理等方面。
生产是企业的重要活动之一，直接关系到产品质量和交付能力。
五项管理
6000PV的意义 的意义
1千斤重担大家挑，人人身上有目标：无论级别高低4S 千斤重担大家挑，人人身上有目标：无论级别高低 千斤重担大家挑 永远做好，永不脱离一线。 永远做好，永不脱离一线。 2.根据奖金制度，简单实用 有效 快捷； 根据奖金制度，简单 实用 有效快捷 实用有效 快捷； 根据奖金制度 3.方便报单； 方便报单； 方便报单 4.合格业务员（合作者）有一个明确标准。 合格业务员（合作者）有一个明确标准。 合格业务员
1）个人小组（合格的合作者之外）销售 ）个人小组（合格的合作者之外）销售6000PV 2）从优惠顾客中找到一位合作者（业绩达到 ） 中找到一位合作者（业绩达到6000PV
6000PV的来源 的来源
1.自我 消费 安全库存） 自我(消费 安全库存） 自我 消费安全库存 2.零售： 零售： 零售 1）顾客 ） 2）优惠顾客 ）
学习管理
4学习的途径 学习的途径 1)多开会； 多开会； 多开会 2)多看书 碟 多看书碟 多看书 3)多和指导接触，听其言察其思路；观其行 察其细节； 多和指导接触，听其言 察其思路 观其行察其细节 察其思路； 察其细节； 多和指导接触
目标管理
你的梦想 一定能 实现
目标管理
目标：每月两件事： 目标：每月两件事：
心态管理
7.坚守承诺； 坚守承诺；
8快； 快 9学会服从； 学会服从； 学会服从 10保证达成目标，千方百计想方法，决不找借口； 保证达成目标，千方百计想方法，决不找借口； 保证达成目标 11乐观； 乐观； 乐观 12.必胜的信念； 必胜的信念； 必胜的信念
心态管理
五项管理内容
五项管理内容如何做好管理工作管理是一项需要综合运用各种技能和策略的工作，成功的管理者需要具备多方面的能力和素质。
以下是五个重要的管理内容，帮助您更好地进行管理工作。
1.领导力领导力是管理者最基本的素质之一。
一个优秀的领导者应该具备激励员工的能力，能够激发员工的工作热情和创造力。
领导者还应具备团队建设的能力，能够有效地协调团队内部的关系，使团队成员之间形成良好的合作关系。
领导者还要善于沟通，能够清晰明了地表达自己的想法和意图，确保团队的目标和方向得到有效传达和执行。
2.决策能力在管理工作中，决策是一项至关重要的任务。
管理者需要根据情况和目标，做出明智的决策。
一个好的决策需要对问题进行全面的分析和评估，考虑各种可能的影响和后果，最终选择最合适的方案。
管理者在做决策时要冷静客观，不受个人情感和偏见的影响，要以整体利益为重，而不是只关注个人利益。
3.团队管理团队管理是管理者必备的技能之一。
管理者需要通过有效的团队管理，调动团队成员的积极性和潜力，实现团队的协作和高效运作。
团队管理包括团队建设、任务分配、绩效评估等方面，管理者需要善于激励团队成员，合理安排任务，及时解决团队内部的矛盾和问题，确保团队达到预期的目标。
4.沟通能力沟通是管理者必不可少的技能。
管理者需要与团队成员、上级领导、同事和客户等各种人员进行有效的沟通。
良好的沟通能力可以帮助管理者更好地理解他人的需求和期望，更好地传达自己的想法和意见，从而促进团队合作的顺利进行。
管理者在进行沟通时要注重倾听他人的意见，尊重对方的观点，避免一味地强加自己的看法。
5.问题解决能力管理工作中经常会遇到各种问题和挑战，管理者需要具备良好的问题解决能力。
管理者在解决问题时要冷静客观，深入分析问题的根源，找出解决问题的有效途径，及时采取行动。
管理者还要善于协调各方利益，找到平衡点，化解矛盾，确保问题得到妥善解决。
管理工作需要管理者具备领导力、决策能力、团队管理能力、沟通能力和问题解决能力等多方面的素质和能力。
五项管理工作建议 五项管控措施是哪五项
五项管理工作建议五项管控措施是哪五项管理工作对于企业的发展起着至关重要的作用。
有效的管理可以帮助企业提高运营效率，提升员工士气，增强竞争力。
因此，在日常管理工作中，需要结合企业实际情况，采取一些有效的建议和措施来提升管理水平。
下面将介绍五个管理工作建议，以及五项管控措施，并附上相应的举例。
一、建议一：设立明确的目标和指标企业在管理工作中，需要设立明确的目标和指标，以便能够指导员工行动，增强员工工作方向感和紧迫感。
在设立目标和指标时，需要考虑把握尺度，既不能过于宽泛，也不能过于具体，要具有可实施性和可衡量性。
举例：某公司销售部门的目标是提高销售额，那么可以设立明确的指标，比如月度销售额增长率不低于10%，每周销售会议时进行销售额考核，并及时调整策略。
二、建议二：建立灵活高效的组织架构企业在管理工作中，需要根据市场变化和企业需求灵活调整组织架构，避免过于复杂、僵化的组织结构。
建立符合企业实际情况的灵活高效的组织架构，有利于提高工作效率，降低沟通成本。
举例：某公司在战略调整之后，调整了组织架构，取消了繁琐的中间层管理，实行扁平化管理，提高了工作效率和协调性。
三、建议三：加强员工培训和激励企业在管理工作中，需要加强员工培训和激励，提升员工的工作技能和积极性。
通过合理的激励制度，激发员工的工作激情，提高员工工作效率。
同时，还要不断进行员工培训，提升员工的综合素质。
举例：某公司定期举办员工培训活动，邀请行业内专家进行讲座，提升员工专业水平；同时，公司设立了员工激励奖励机制，对表现优秀的员工给予奖金或晋升机会。
四、建议四：加强内部沟通和协作企业在管理工作中，需要加强内部沟通和协作，建立和谐稳定的工作氛围。
通过加强内部沟通和协作，可以避免信息不畅、决策不协调等问题，提升工作效率和执行力。
举例：某公司在每周定期召开部门会议，及时传达公司最新信息和工作安排，促进内部沟通和协作；同时，公司实行跨部门协作机制，通过跨部门合作解决问题，提高工作效率。
“五项管理”实施方案
“五项管理”实施方案五项管理是指企业管理中的五个重要方面，包括财务管理、人力资源管理、营销管理、生产管理和战略管理。
实施五项管理的方案可以帮助企业有效地组织和管理各个方面的工作，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
一、财务管理财务管理是企业管理中最基本的方面之一，涉及到企业的资金流入和流出的各个环节。
财务管理的实施方案可以包括以下几个方面：1.设立财务部门，负责企业的财务工作，包括会计核算、财务分析和资金管理等。
2.建立完善的财务制度和流程，确保财务工作的规范性和准确性。
3.完善财务报告体系，及时向企业的高层管理人员汇报财务状况，为决策提供数据支持。
4.加强财务风险管理，定期进行财务风险评估，采取相应的措施降低财务风险。
二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源，对于企业的发展起着至关重要的作用。
人力资源管理的实施方案可以包括以下几个方面：1.成立人力资源部门，负责企业的人力资源规划、招聘、培训和绩效评估等工作。
2.建立完善的人才激励机制，通过薪酬和晋升等方式激励员工的积极性和创造力。
3.提供员工培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和职业素质，提高员工的综合能力。
4.加强员工关系管理，建立良好的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度。
三、营销管理营销管理是企业的核心竞争力之一，涉及到企业的产品销售和市场推广等方面。
营销管理的实施方案可以包括以下几个方面：1.建立完善的市场调研和分析机制，了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场营销策略。
2.提高产品质量和服务水平，满足客户的需求，提高客户忠诚度。
3.加强品牌建设，建立企业的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
4.定期评估和调整营销策略，及时应对市场变化，保持市场竞争力。
四、生产管理生产管理是企业的核心业务，涉及到产品的制造和供应等环节。
生产管理的实施方案可以包括以下几个方面：1.建立高效的生产流程和生产计划，提高生产效率和产品质量。
2.采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品的附加值。
中学生五项管理
中学生五项管理
中学生五项管理是指对中学生进行全面管理的五个方面，包括思想品德管理、学业管理、身体健康管理、人际关系管理和自我管理。
这些管理方面旨在培养学生的全面素质、促进其全面发展，并帮助他们建立正确的人生观、价值观和行为规范。
1. 思想品德管理：关注学生的思想引导、道德教育和日常行为引导。
学校和教师通过开展思想教育活动、组织讲座、班会等形式，帮助学生树立正确的价值观念、培养良好的品德意识和行为习惯。
2. 学业管理：注重学生的学习规划、学习方法和学习动力的培养。
学校和教师通过制定学习计划、提供学习资源、组织考试和评价等措施，帮助学生养成良好的学习习惯和自主学习能力。
3. 身体健康管理：关注学生的身体健康和体育锻炼。
学校通过开设体育课程、组织运动会、关注学生的饮食和休息等方面，促进学生的身体健康成长。
4. 人际关系管理：关注学生与他人之间的相处和交往。
学校和教师
通过组织团队活动、培养学生的团队合作精神、提供社交技巧培训等手段，帮助学生建立良好的人际关系，培养友善、宽容和合作的态度。
5. 自我管理：注重学生对自己的行为、情绪和时间的管理。
学校通过开展生活技能培训、组织课外活动、引导学生自我反思和目标设定等，帮助学生养成自我约束和自我管理的习惯，培养自主性和自律性。
这些管理方面共同构成中学生全面管理的重要内容，旨在培养学生的个性发展、适应社会发展需求，并为学生成长提供良好的环境和支持。
五项管理的做法案例
五项管理的做法案例五项管理是指规划、组织、指挥、协调和控制这五个管理职能。
下面是符合标题要求的五项管理案例：1. 规划：某公司新产品上市前的市场推广策划在这个案例中，公司的市场部门根据市场调研和竞争分析，制定了详细的市场推广计划。
他们确定了产品定位、目标市场、宣传渠道和预算，并制定了营销活动的时间表和关键指标。
2. 组织：某大型活动的组织与协调在这个案例中，一个市政府组织了一场大型的城市音乐节。
他们负责协调各个部门和机构的合作，包括安全、交通、场地、演员和赞助商等。
他们还制定了详细的工作流程和责任分工，确保活动的顺利进行。
3. 指挥：某军事演习的指挥与管理在这个案例中，一位军事指挥官负责指挥和管理一场军事演习。
他需要根据战场情况和任务目标，做出决策并下达指令。
他还需要协调不同兵种的合作，确保演习达到预期的效果。
4. 协调：某公司内部团队的协作在这个案例中，一个跨部门的团队需要合作完成一个重要项目。
团队成员来自不同的部门，有不同的专业背景和职责。
他们需要进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突，并确保项目按时完成。
5. 控制：某企业质量管理的控制与改进在这个案例中，一个制造企业实施了严格的质量控制和改进措施。
他们通过制定标准、进行检验、记录数据和分析结果来控制产品的质量。
他们还定期评估和改进质量管理系统，以提高产品质量和客户满意度。
以上是五项管理的案例，通过不同的管理职能和实际情境来展示了管理者如何运用这些管理做法来提高组织的效率和效果。
这些案例都以人类视角描述，使读者能够更好地理解和感受到管理者的思考和决策过程。
同时，文章力求准确无误，避免歧义或误导的信息，以保证内容的严肃性和可靠性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考考你什么是最重要
干部会议 2小时 加盟店来考察参观 1小时 新技术新闻发布会 3小时 杭州大客户访问 2小时 核心员工离职 2小时 总经理开会 2小时 电话沟通柳州工作 1小时
时间管理
• 时间=价值 时间=金钱 如何判断重要 1. 大价值 2. 高杠杆(一对多决策)不做就没机会 选择比努力更重要 3. 别人不能代替 什么时间状态最好做最重要的事
行动管理
• 行动的原因
1. 逃避痛苦 2. 追求快乐
行动管理
• 1. 2. 3. 4. 5. 6. 激发行动力的六大步骤。 我们要得到什么样的结果。 达不到有什么样的痛苦。 你不行动有什么坏处。 如果你马上行动，有什么好处。 制定期限马上行动。 将行动计划告诉家人，朋友 领导。
接受锤炼，坚持不懈
受双赢.
决不找借口
• 《西点军校》 • 四种回答：报告长官，是 报告长官， 不是 报告长官，不知道 报告长官， 没有任何借口。 • 成功人士是怎么做的?不是埋怨,而是接 受,他们知道这是自己的问题,所有失败 的人都在找借口,而成功的人总是找方 法.
失败的人找借口,成功的人找方法
不是我的责任 我很忙,我尽量 我没做过 我不行,我没能力 不可能,没机会 是我的问题 马上做 没问题 我一定行 一切皆有可能
五项管理
李践
知名企业家,风驰集团董事局主 席,TOM户外传媒集团前任总裁, 香港“紫荆花杯”全国杰出企业 家，中国企业赢利模式创办人， 五项管理创办人。 他1992年白手起家，创办“风弛传 媒”，8年时间企业资产增加 1500倍，股东回报率高达292倍， 培养出77位总经理，产生了56位 百万富翁。
乐观
• 挫折=存折 • 压力=动力 • 障碍=最爱 永远想到你得到的,不要想你失去 的.
自信
• 《天才实验》 • 自信是成就的保证,自信 是相信自己,相信他人,敢 于尝试,决不说不可能,一 切都有可能性.
爱与奉献
• 《天堂和地狱的区别》 • 付出与收获总会在一定程度 上等值,付出爱的人会收获更 多的关怀.我们要学会爱别人, 这样才会有享受被人爱的机 会.富有爱心的人,能让别人 和自己同时享受快乐.因为, 爱有神奇力量,双方互惠,施
• 《惟有锤炼才能成佛》 • 你是否也如故事中的大石一样，由于害怕行动， 或是行动了却没能坚持下来，最终浪费自己的 好资质而与成功无缘？？ • 其实每个人都是可以雕琢成佛的佛石，但必须 接受锤炼才能成功，修炼五项管理就是锤炼自 己的过程，你要做的就是行动，天天行动，逼 迫行动，只要你坚持，奇迹就会发生。
• “当你遇到瓶颈的时候，你要如何克服？” • 他说：“马上行动” • “假如你要分享你成功的秘诀给全世界每 一个人，那你要告诉他什么？” • 他说：“马上行动”
行动宣言
• • • • • • • • • 从今天起我要向全世界人宣布： 我要做一个行动的巨人。 我要在行动中去学习，去成长。 在行动中去尝试，去完善。 在行动中去奋斗，去超越。 在行动中去增添勇气，创造奇迹。 我要马上行动，立刻行动， 快速行动，直到养成习惯！ 行动！行动！行动！
行动成功
• 一个好制度让坏人变好 • 一个坏制度让好人变坏 • 让成功日记变成制度 • 晨会 夕会
行动成功
• • • • • • • 检查 失败是成功之母 检查是成功之父 员工只会做你检查的事 你检查什么你得到什么 检查重于信任 领导者就是检查者
怎么分辨重要的事情
• 假如你今天只做一件事 • 假如你今天只做二件事 • 假如你今天只做三件事
时间管理
• 日清日新 • 杜绝拖延 • 条理整洁 • 马上行动 • 授权
授权的好处
• • • • 员工得到重视 调动员工积极性 别人有成就感 组织高效
如何授权
• • • • • • • 找对人 明确结果 检查评估 责.权.利一致 解决困难 不能授权两人 做不好要承担责任
快
早上,非洲大草原一只羚羊醒来,它知道 必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否 则就会被吃掉. 同时,狮子醒来,它必须比跑得最慢的非 洲羚羊还要快,否则就会饿死.
不管你的企业在你的行业里, 是跑的慢羚羊还是追的狮子, 当太阳升起的时候你都要奔跑.
坚守承诺
• 《承诺比生命重要》巴伦支 船长荷兰 • 承诺是小事情做起,哪怕你承 诺今天回去看望父母,几点钟 回去,坚决赴约,等等,说到做到, 决不虚假.
人生蓝图
类别 事业 财富 家庭生活 学习成长 人际关系 健康休闲 人生６０ 岁 类别 事业 财富 家庭生活 学习成长 人际关系 健康休闲 近１０年
人生蓝图
类别
事业 财富 家庭生活 学习成长 人际关系
中期５年
类别
事业 财富 家庭生活 学习成长 人际关系
进期１－３ 年
健康休闲
健康休闲
人生蓝图
类别
事业 财富 家庭生活
学习管理
• 歌德说： • “读一本好书，就是和许多 高尚人谈话”。 • 每天研究和运用《行动日 志》，无异于诸多成功人士 朝夕相处，学习交流。
学习的途径
1. 阅读成功书看碟 2. 与一流人士交朋友虚心学习别人 的长处 3. 听演讲
养成学习的好习惯
1. 工作中学习 2. 在反省中学习 3. 在总结中学习 只有学习力，才有创新力！ 有了创新力，才有竞争力！
• 心态__分 快__分 坚守承诺__分 • 保证完成任务__分 乐观__分 自信__分 • 爱与奉献__分 决不找借口__分
第二项目标管理
目标的重要性
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 目标产生积极心态. 目标使 我看清使命,产生动力. 目标使我们有生命的意义和价值. 目标使我们以结果为导向. 目标有助我们分清轻重缓急把握重点. 目标能提高激情有助于评估进展. 目标使我们集中精神,把握现在. 目标使人自我完善,永不停步. 目标使人产生信心,勇气.胆量. 目标使你成为一个成功的人.
这一年
类别 工作
每个月
学习成长
人际关系 健康休闲
财务 家庭 健康休闲 学习 人际关系
每一周
优先 工作目 级别 标 完成期 限
每一天
优先 工作目 级别 标 完成期 限
将你的目标视觉化
• 梦想板
四条重要建议
1. 2. 3. 4. 头一天晚上设定明日目标 上周五设定下周目标 上月３０日前设定下月目标 上年度１１月３０日前设定明年目标
五项管理
1. 心态管理,他们懂得评估心态,每天积极乐 观 2. 目标管理,他们懂得制定目标,分解目标,达 成目标. 3. 时间管理,他们知道抓住重点,提升效益. 4. 学习管理,他们知道有效学习,持续改进,提 升竞争力. 5. 行动管理,他们知道每天行动,养成高效的 习惯.
第一项 心态管理
• 人与人之间只是很小 的差异，这种差异却 造成了人生结果巨大 的差异，很小的差异 就是人生的态度，是 积极的还是消极的， 巨大的差异就是结果 的成功与失败。
第四项 学习管理
• 竞争激烈的年代，比的是团队学习力的竞 争。《猫也要学习》
第四项 学习管理 • 美国专家研究 :
• • • • 每天学习一小时,你一年后就成为专家. 每天学习一小时,你三年后成为行业专家. 每天学习一小时,你五年后成为全国专家. 每天学习一小时,你八年后成为世界级专家.
学习管理
第五项
行动管理
• 人生没有太多的机会和等待， • 做出决定，马上行动。
行动管理
• 前面的四个章节里,我们 了解了心态管理,目标管 理,时间管理和学习管理, 我们把目标写到纸上,可 计划写到纸上是永远都 无法实现的,接下来我们 要接下来一个重要环节标 世界上没有懒惰的人 只有缺少目标的人 2 痛苦不深 请问给你100元谁会吃10个蟑螂？
六大目标
• 目标
家庭生活
工作事业 财富
健康 学习
人际关系
设定目标的五大步骤
明确
多大，多久，数量，时间
量化
什么车型，什么款式， 什么颜色，什么时间
挑战
目标要高，现在没达成，未来要达成
长短长中短期，每年每月每日 时限
哪年哪月那一日完成
目标
• • • • • • 我要什么样的人生? 我要一个什么样的事业和家庭? 我想拥有什么样的财富? 我想成为一个什么样的人? 尽情的做梦,把梦写下来,就成为目标. 人生的终点反往回设想，要有什么样的事 业 财富 家庭生活 学习成长 人际关系 健康 休闲,你的梦想是什么?
时间管理
二. 要事第一 20/80法则 20%的事情决定80%的成果 20%的客户决定80%的利润 20%的产品创造80%的效益 20%的员工决定80%的业绩
时间管理
• 人生决定不了长度 • 但是可以决定宽度
时间管理
二.要事第一
1.
2.
分清优先顺序
ABC法则 A 最重要 B 重要 C 次重要
自己做 压缩做 授权做
一年３６５天，天 天目标评估，反省 改进，日积月累， 没有达不成的目标
第三项
• • • • • • • •
时间管理
人们重视生命， 乐于理财 却疏于时间管理 算算你还剩多少时间 70岁 25500天 80岁 29200天 算算你的时间去哪了？ 《放羊的小朋友》
时间管理 一.生命规划 1. 要预先规划时间 2. 人生的六大领域 3. 以周为平衡重点
心态管理
• 不是外在世界控制我 们. • 而是内在世界控制外 在. • 转换心态养成一种习 惯说“正常 福气 太好了”
积极心态的八个关键词
• 认真. 快. 坚守承诺.保证完成任 务.乐观.自信 .爱与奉献.决不找 借口
认真
• 认真=品质 • 认真=全力以赴 • 认真=专心致志 • 认真=精益求精 • 认真=注重细节 《野田圣子》《海尔》
• • • • 今日阅读: 《蓝海战略》 今日进步：定价策略 ，高开低走 今日反省：品质改进，会议浪费时间 改进方法：会前充分准备，会中集思广益 会后明确责任，检查结果