职能部门重组的方案
机构改革和职能调整方案
机构改革和职能调整方案一、背景分析近年来，我国经济社会发展取得了长足的进步，但也暴露出了一些体制机制不适应发展需要的问题，如部门职能不清晰、重复冗余、效率低下等。
面对这些问题，需要对机构进行改革及职能进行调整，以适应新时代的发展需要。
二、机构改革方案1.梳理机构职能首先，对各级政府机构进行梳理，明确各机构的职能和任务，并进行分类归类，避免职能重叠和冲突。
2.整合重组对于职能重叠且相关性不强的部门进行整合重组，减少资源浪费，提高效率。
例如，将相关部门合并成一个综合管理部门，统一管理相关事务。
3.设立新机构根据新的发展需要，设立新的机构或部门，以适应新形势下的发展要求。
譬如，设立创新机构，推动科技创新和产业升级。
4.优化机构设置对于已有机构进行优化调整，去除不必要的中间环节，提高工作效率。
例如简化审批程序，减少冗余环节。
5.推进信息化建设加强政府部门信息化建设，推行电子政务，实现信息共享和互通，提高工作效率。
6.加强部门协调设立跨部门联席会议制度，加强部门之间的协调合作，解决跨部门问题。
三、职能调整方案1.明确部门职责对各部门的职责进行明确划分，避免重叠和冲突，提高效率。
2.优化职能结构对于职能单一且过于繁琐的部门，进行职能结构的优化调整，提高专业性和效率。
3.强化部门职能加强涉外部门对外交往和国际合作的职能，促进国际交流和合作。
4.增设新职能对于新的发展需求，增加相应部门的新职能，如环境保护、科技创新等。
5.提高职能效率采取措施提高各部门的工作效率，如推行绩效考核、建立完善的管理制度等。
6.加强部门协作加强各部门之间的协作，共同解决跨部门问题，提高协作效率。
四、实施方案1.制定改革方案由相关部门制定详细的机构改革方案，包括梳理职能、整合重组、设立新机构、优化机构设置等。
并逐步推行实施。
2.明确时间表制定改革实施的时间表和进度安排，明确各项改革任务的时间节点，保证改革顺利进行。
3.加强宣传加强对机构改革和职能调整政策的宣传，提高相关部门和人员的理解和支持。
某公司组织结构重组方案
某公司组织结构重组方案某公司组织结构重组方案一、背景介绍某公司是一家中等规模的制造业公司，成立于20世纪90年代初。
随着市场竞争的加剧和行业变革的迅速发展，公司在近年来面临着各种挑战。
为了适应市场需求和实现持续增长，公司需要进行一次组织结构重组。
二、目标和原则1. 目标(1) 提高公司运营效率，降低成本。
(2) 优化资源配置，提高市场竞争力。
(3) 实现组织结构的灵活性和敏捷性。
(4) 提升员工士气和凝聚力。
2. 原则(1) 以客户为中心，满足市场需求。
(2) 以创新为驱动，提高产品质量和技术水平。
(3) 以数据为依据，科学决策。
(4) 以人才为核心，重视员工发展。
三、组织结构调整1. 职能部门优化(1) 精简决策层，减少中层管理人员。
(2) 强化市场营销部门，加强市场开发和销售能力。
(3) 加大研发部门投入，提高产品技术含量。
(4) 整合采购和供应链管理，实现资源共享和成本控制。
2. 项目组织推行(1) 根据不同项目需求，设立项目组织。
(2) 引入项目制管理，实现项目目标的高效实施。
(3) 集中资源，提高项目管理效率。
3. 组织扁平化(1) 减少层级，提高决策效率。
(2) 强化沟通协作，提高组织的快速反应能力。
(3) 推行员工参与制度，增强员工的责任感和创造力。
四、人才发展1. 岗位职责明确(1) 重新制定岗位职责，明确员工的工作内容和职责。
(2) 强化绩效考核，根据员工的工作表现进行评价和奖惩。
2. 增加培训投入(1) 为员工提供必要的培训机会，提高员工的专业知识和技能。
(2) 推行内部岗位轮岗，培养员工的综合能力。
(3) 鼓励员工参加外部培训，增强员工的学习能力。
3. 激励机制改革(1) 设立绩效奖励制度，根据员工的绩效给予相应奖励。
(2) 推行股权激励计划，吸引和留住优秀人才。
(3) 加强内部沟通，提高员工对公司发展的参与度。
五、实施方案1. 领导班子成立重组工作小组，制定详细的实施计划。
组织架构调整报告部门重组方案与人员调配计划
组织架构调整报告部门重组方案与人员调配计划为了适应快速变化的市场环境和提高企业的竞争力，我公司经过彻底的分析和评估，决定进行组织架构调整，并制定了部门重组方案与人员调配计划。
本报告将详细说明调整的目的、原则以及具体实施方案。
一、调整目的组织架构调整的目的在于优化内部资源配置，提高工作效率和响应速度，增强部门间的协同合作能力，进一步激发员工的潜力和创造力。
通过此次调整，我们希望能够建立一个更加灵活、高效的管理体系，为公司的长远发展打下坚实基础。
二、调整原则1. 综合平衡原则：在调整过程中，我们将综合考虑每个部门的职能、工作内容和人员结构，确保各部门的功能互补、合作顺畅。
2. 人才优先原则：我们将充分尊重员工的意愿，并将优先考虑他们的专业能力和发展潜力，通过人员调配的方式最大限度地留住优秀人才。
3. 沟通透明原则：我们将积极开展与员工的沟通，向他们解释调整的目的、原则和具体方案，同时倾听并采纳员工的意见和建议。
三、部门重组方案根据公司的业务需求和市场形势，我们拟定了以下部门重组方案：1. 市场部门为了提升市场开拓能力和推广效果，我们决定将原有的市场部门分为市场开发部和市场推广部。
市场开发部将负责市场调研、客户拓展和业务洽谈等工作；市场推广部将负责品牌推广、广告营销和促销活动等工作。
通过这样的重组，我们希望能够专业化、精细化地运营市场，提高市场份额和品牌知名度。
2. 研发部门为了更好地满足客户的需求，我们计划将研发部门进行分工，设置研发一部和研发二部。
研发一部将负责核心产品的研发和技术创新，研发二部将负责附加产品的开发和技术支持。
这样的调整将使研发团队更加专注于产品的研究和开发，提高产品质量和竞争力。
3. 运营部门为了提高运营效率和质量，我们计划将原有的运营部门调整为运营一部和运营二部。
运营一部将负责供应链管理和物流配送，运营二部将负责生产计划和质量管理。
这样的调整将使运营工作更加专业化、协调化，提高生产效率和产品质量。
职能调整实施方案
职能调整实施方案一、背景分析随着市场环境的不断变化和企业发展的需求，公司的职能结构也需要不断调整和优化。
在当前竞争激烈的市场环境下，公司需要不断提升自身的竞争力，而职能调整正是其中关键的一环。
通过对公司现有职能结构的分析和评估，我们可以更好地了解公司的发展需求，为实施职能调整提供有力的支持。
二、调整目标1. 提升工作效率：通过职能调整，优化工作流程，提高工作效率，减少冗余工作，提升工作质量。
2. 优化资源配置：合理分配公司资源，提高资源利用率，降低成本，提升企业盈利能力。
3. 强化部门协同：通过职能调整，加强各部门之间的协作与沟通，形成良好的协同效应，推动企业整体发展。
三、调整方案1. 职能分析：对公司各部门的职能进行全面的分析和评估，确定各部门的核心职能和辅助职能，为后续调整提供依据。
2. 职能优化：根据职能分析的结果，对各部门的职能进行优化调整，合理分配工作任务，明确工作职责，提升工作效率。
3. 职能整合：针对部分重复或相似的职能，进行整合，避免资源浪费，提高资源利用效率。
4. 职能重组：根据公司发展战略和业务需求，对部分职能进行重组，优化部门结构，提升部门绩效。
5. 职能培训：针对职能调整后，员工可能存在的工作变化，进行相应的培训和指导，确保员工能够顺利适应新的工作环境。
四、实施步骤1. 制定调整计划：根据调整目标和方案，制定详细的调整计划，明确时间节点和责任人，确保调整工作有序进行。
2. 沟通和协调：在调整实施前，充分沟通和协调各部门，让员工充分了解调整的意义和目的，增强员工的参与感和归属感。
3. 逐步实施：根据调整计划，逐步实施职能调整方案，确保各项工作有序推进，避免对业务的影响。
4. 监督和评估：在调整实施过程中，建立监督和评估机制，及时发现问题并进行调整，确保职能调整的顺利进行。
五、效果评估1. 工作效率：通过调整后的工作流程和职能优化，评估工作效率的提升情况。
2. 资源利用：对资源利用率进行评估，比较调整前后的资源配置情况。
关于公司部门重组调整的通知
关于公司部门重组调整的通知尊敬的全体员工：
为了加强公司的运营效率，提高部门间的协作与配合，经公司领导班子会议研究决定，现对公司部门进行重组调整，具体内容如下：一、组织架构调整
全面梳理公司各部门的职能、业务范围和工作流程，优化部门设置和组织结构；
设立新的管理层岗位，明确各部门领导者权限与责任，并加强横向协调机制；
二、部门合并与拆分
将现有人力资源部与行政部合并为人力行政部，统一管理公司员工的人事行政事务；
拆分销售部，设立市场推广部与销售运营部，优化销售流程并提升市场反应速度；
三、人员配备及岗位调整
对于因重组调整而产生的新岗位，公司将根据个人能力和工作表现进行内部选拔；
旧有岗位调整将进行公平公正的内部竞聘和安置安排；
四、工作交接与培训
各部门负责人应及时开展工作交接会议，确保职责过渡顺畅；
针对新设立的岗位，公司将开展相关岗位培训以提升员工适应能力；
五、变革执行时间表
本次公司部门重组调整计划将于月日正式启动执行，各相关部门
请做好充分准备。
以上为公司部门重组调整通知，请各位员工积极配合、通力合作，在变革中不断进步，为公司长远发展贡献自己的力量。
特此通知。
公司领导班子
日期：年月日。
调整公司组织架构的公告
调整公司组织架构的公告
尊敬的全体员工：
经过公司领导层的深入研究和讨论，为了适应市场发展的需要，提高公司整体竞争力，我们决定对公司的组织架构进行调整。
具体调整方案如下：
1. 调整部门设置：将原有部门进行重组，并重新划分职能和责任，以更好地满足公司发展的需要。
调整后的部门设置将更加科学合理和高效。
2. 调整岗位设置：对公司各个岗位的职责、权限等进行优化和调整，确保岗位设置能够更好地适应市场变化和业务发展。
3. 职能转变：根据公司战略和发展目标，对部分岗位进行职能转变，加强对核心业务的支持，提升公司整体运营效率。
4. 人员调配：根据新的组织架构和岗位设置，对公司内部人员进行调配和安排，以确保人员能够更好地适应新的工作要求。
这次组织架构调整的目的是为了进一步提升公司竞争力、实现更好的业绩和发展。
我们相信，新的组织架构将为我们创造更多的机会和挑战，也将为每一位员工提供更广阔的发展空间。
调整后，各部门负责人将与员工进行详细沟通，并对个人工作职责和目标进行明确。
希望大家能够积极适应和支持这次调整，与公司一起共同发展。
最后，再次感谢大家一直以来的辛勤工作和付出！相信通过这次调整，我们能够迎来更美好的未来！
祝大家工作愉快、事业腾飞！
公司领导层敬上。
调整重组方案
2.公平公正原则：保障员工在调整重组过程中的知情权、参与权及申诉权，确保流程的透明与公正。
3.业务连续性原则：确保调整重组期间公司业务不受重大影响，保持客户服务质量。
4.效益最大化原则：通过调整重组提高公司管理效率，降低成本，提升整体业绩。
-加强员工心理辅导，维护公司稳定。
八、总结
本调整重组方案旨在为公司未来发展奠定坚实基础，实现资源优化配置，提升公司竞争力。公司将对本次调整重组给予高度重视，期待全体员工的积极配合与支持。通过共同努力，我们相信公司必将迎来更加美好的明天。
-依法为离职员工提供经济补偿。
-为离职员工提供职业规划和再就业服务。
七、风险控制
1.法律风险：
-确保调整重组全过程符合法律法规，避免法律风险。
-制定法律风险应对措施，确保公司合法权益。
2.业务风险：
-评估业务风险，制定业务连续性计划。
-建立应急预案，应对可能出现的业务波动。
3.人员风险：
-关注员工情绪，预防群体性事件。
-对员工关心的问题进行解答，减少内部不确定性。
4.方案实施：
-根据方案分阶段、分步骤实施调整重组工作。
-实施过程中设立监督机制，确保方案执行到位。
5.后期评估：
-调整重组完成后，对实施效果进行评估，及时发现问题并进行调整。
-总结经验教训，为未来类似工作提供参考。
五、人员安置
1.人员调整：
-根据调整后的组织架构与业务需求，合理调整人员岗位。
-成立调整重组工作小组，负责方案的制定与实施。
-对公司现有组织架构及业务进行全面的梳理与分析。
2.方案制定：
职能部门改革措施分析
职能部门改革措施分析一、引言随着社会的发展和变化，职能部门在社会管理中扮演着重要的角色。
为了适应时代的需要，职能部门改革成为必然选择。
本文将探讨职能部门改革的措施，并分析其影响。
二、合并与重组在职能部门改革中，合并与重组是常见的措施之一。
通过合并不同部门的职能，可以避免资源的浪费和信息的不对称。
例如，将财政部门和税务部门合并，可以实现财税管理的一体化，提高工作效率。
三、业务流程再造职能部门改革还需要进行业务流程再造。
通过对现有业务流程的评估，发现存在的问题并进行改进，可以提高内部运营效率。
同时，优化业务流程也可以为企业和民众提供更优质的服务。
例如，将材料审核的环节进行简化，提高审批速度。
四、信息化建设信息化建设是职能部门改革的关键环节之一。
通过建立信息系统、共享平台等手段，可以提高信息的传递效率，减少纸质文档的使用。
同时，信息化建设也可以实现数据的整合与分析，为决策提供科学依据。
例如，建立一套全面的电子档案管理系统，方便信息的检索与传递。
五、人员培训与转岗职能部门改革需要配套的人员培训与转岗政策。
通过培训，提升员工的专业素质和应变能力。
同时，将人员进行合理的转岗安排，可以适应新的工作需求。
例如，对人事部门的工作人员进行法律知识培训，提高业务水平。
六、简政放权简政放权是职能部门改革的核心之一。
通过减少行政审批环节和手续，降低市场准入门槛，可以激发市场活力和创新。
简政放权不仅减轻了企业的负担，也提高了政府部门的效率。
例如，取消一些无必要的审批事项，减少企业办事时间。
七、改革激励机制改革激励机制是推动职能部门改革的重要手段。
通过建立激励机制，可以激发工作动力和积极性，增强改革的实施力度。
例如，对杰出表现的部门或个人给予奖励，激励更多人参与到改革中。
八、加强监督与问责职能部门改革中，加强监督与问责是保证改革落地的关键环节。
通过建立监督机制，及时发现问题并加以解决。
同时，对责任不落实、工作不力的人员进行问责，提高改革执行的效果。
部门合并方案怎么写
部门合并方案怎么写一、项目背景在当前竞争日趋激烈的市场环境下，为了提高企业的竞争力和市场占有率，我司决定对相关部门进行合并重组，实施资源整合和优化配置，以提高工作效率和降低成本，从而实现可持续发展。
二、合并目标1.提高工作效率：通过合并相关部门，减少重复劳动，集中管理和协调工作，提高工作效率。
2.优化资源配置：通过合并相关部门，整合人力、物力和财力资源，实现资源的最优配置。
3.降低成本：通过合并相关部门，减少冗余岗位和工作流程，降低管理和运营成本。
三、合并内容和步骤1.确定合并目标部门：根据企业发展战略和市场需求，确定需要合并的目标部门。
2.制定合并方案：制定详细的合并方案，包括具体的合并时间表、合并后的组织结构和岗位设置，以及相关的工作流程，确保方案的可行性和实施效果。
3.信息沟通和协调：在合并前，通过充分的信息沟通和协调，与相关部门的员工和管理层进行沟通，解释合并的意义和好处，消除员工和管理层的不确定性和担忧，增强工作团队的凝聚力和合作性。
4.合并实施：在经过充分的沟通和协调后，开始合并实施。
包括人员的安排调整、工作流程的整合、部门的合并等。
按照制定的合并方案，逐步推进。
四、合并后的组织结构设计根据合并的目标和需求，设计合并后的组织结构。
可以参考以下原则：1.统一领导层：合并后成立统一的领导层，由合并双方的高级管理人员组成，确保统一决策和协调管理。
2.减少冗余岗位：通过精简冗余岗位，避免重复劳动和资源浪费。
3.适当增加跨部门岗位：根据工作流程和需求，适当增加跨部门的岗位，促进部门间的协作和信息共享。
4.设置职能部门：根据工作需要和任务分配，设置职能部门，负责统一管理和协调相关工作。
五、员工配备和培训1.人员配备：合并后，根据新的组织结构和工作要求，对员工进行合理的岗位调整和配备。
2.人员培训：针对新的工作需求，制定培训计划，对员工进行必要的培训，提升员工的综合素质和岗位能力，确保顺利进行合并后的工作。
供水公司部门重组方案
供水公司部门重组方案一、前言。
咱供水公司就像一个大家庭，之前各部门都像家里各司其职的成员，但随着家里人口增多（业务发展啦），有时候会有点手忙脚乱。
所以呢，咱们要来个部门重组，让这个家更有条理，干活更有效率。
二、现状分析。
1. 部门职能重叠。
比如说维修部和工程部，有时候在处理一些小型管道维修和设备小故障的时候，会搞不清到底该谁去。
维修部觉得这是工程相关的，工程部觉得这是维修范畴的，结果就像两个小孩在推皮球，这可不行。
2. 沟通不畅。
客服部和技术部门之间的沟通就像隔了一堵墙。
客服接到用户关于水质有点小异常的反馈，跟技术部门传达的时候，总是说不到点子上。
技术部门呢，给客服的回复又太专业，客服都不知道怎么跟用户解释，就像鸡同鸭讲一样。
3. 资源浪费。
各个部门都有自己的小仓库，存着一些常用的工具和材料。
有时候一个部门缺个东西，其实另一个部门的仓库里就有，但是大家都不知道，又各自去采购，这钱花得就有点冤枉，就像每个小孩都有自己的小存钱罐，其实钱可以合起来花得更划算。
三、重组目标。
1. 提高效率。
就像给汽车加足了油，让各部门在处理业务的时候像火箭一样快。
不管是接水入网、管道维修还是处理用户投诉，都能迅速搞定。
2. 优化资源配置。
把那些分散的资源，像拼图一样拼在一起，让每一块资源都能发挥最大的作用。
钱要花在刀刃上，工具和材料也不能浪费。
3. 增强沟通协作。
让各个部门之间的关系像紧密咬合的齿轮，环环相扣，协同工作。
客服能准确传达用户问题，技术部门能及时给客服提供易懂的答案，维修和工程部门能清楚各自的任务。
四、具体重组方案。
# （一）设立综合业务部。
1. 职能整合。
把原来客服部的部分职能，比如处理简单的用户咨询和投诉，还有工程部、维修部关于小型项目的初步对接工作都整合进来。
就像把家里的一些小杂事都交给一个能干的管家。
2. 人员安排。
从客服部抽调一些沟通能力强的员工，从工程部和维修部抽调一些对业务流程熟悉的员工。
这些员工要像超级英雄一样，能应对各种综合业务。
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原二级机构
人员
行政部
总监、副总监
秘书/行政部
公关/新闻部 总务后勤部 龙泉山庄
1
6
7
1
6
7
1
7
8
3
19
23
总裁办 总务部 广告公司
战略发展部工作职责：
秘书/行政部：安排最高管理层和总部其他会议日程及管理日程，并负责整理会议记录和存档；起草公司文件报告，负责 综合并编发有关信息，向最高管理层成员通报情况；处理日常行政事务。
法律部
新机构
职能部门
法律部
主管 总监、副总监
三级机构名称 法律咨询部
经理 职员 建议编制
参加整合单位
原二级机构
1
法律商标部
1
8
9
1
8
10
人员
法律部工作职责：
参与公司股份制运作，提供有关法律咨询，负责相关法律文件。
处理、协调在经营中发生的法律纠纷，为公司内部各业务群和业务单元的经营提供法律咨询、指导服务，包括审核各种 法律、合同文件。监督检查公司依法经营情况，做好与经营有关的法律知识的宣传教育工作。
战略规划部：公司战略委员会的日常办事机构，负责制定公司发展战略和发展目标；分解经营目标，主持制定业绩合同， 督促公司年度战略规划运行情况；检查指导各业务群、业务单元的发展战略、业务计划的制定和执行情况；搜集与公司 发展相关的市场环境、行业动态、发展预测、竞争对手等经营信息；制定公司品牌管理战略。
新业务发展部：公司投资委员会的日常办事机构，制定新业务的发展计划，包括选项立项调查，进行市场分析，预测发 展前景，制定财务模型，测算投资资本回报，与国外合作者进行接洽，确定自建、收购、兼并等方式。对新业务进行跟 踪指导。
经理 职员 建议编制
1
3
4
1
3
3
1
3
3
1
2
3
4
9
13
参加整合单位
原二级机构
人事部
人员
人力资源部工作职责：
干部与人才部：制定实施公司高级经营管理人才和专业技术人才需求战略和计划；管理公司100名主要经营者和100名 优秀后备人才，设计其职业生涯发展计划，进行业绩考评，配置公司关键岗位的最优人选；选拔培养高素质的经营管理 者。
总务后勤部：管理公司总部办公室、办公用具；管理办公车辆；管理宿舍楼等物业；提供总部人员所需的其他部门
主管
参加整合单位
三级机构名称
经理 职员 建议编制
原二级机构
人员
审计部
总监、副总监
1
总部/地区分公 司审计部
1
3
4
审计部
业务单元审计部 1
4
5
3
7
10
审计部工作职责：
制定并执行公司的审计制度，建立独立的审计体系；制定公司审计规划及年度/季度审计计划，指导分公司审计部门的工 作；审核审计报告终稿，检查和评估业务群、业务单元及地区分公司的各种财务数据、报表的准确性、真实性和公平性， 其中包括检查财务数据的采集、衡量、分类及汇报的方法是否符合有关的标准和规章制度；对公司所树单位经营管理政 策、规章、制度的执行情况进行审计，协助管理层发现并制止违反公司规章制度的行为。
劳动人事部：制定并实施公司劳动力需求战略及优化配置计划；设计一般工作岗位员工的职业发展道路；承办职工的展 品、调动、辞职、辞退、退休等劳动人事管理工作事务，负责订立和管理劳动合同；确保公司的人事劳动管理符合国家 劳动法和劳务制度
区域与管理公司管理部
新机构
职能部门
主管
区域与关联公 司管理部
总监、副总监
企业管理部：协调管理中粮公司在国内外、各地区参与投资的关联企业的业务关系，承办有关联络事宜；经公司领导的 授权许可，代表公司参加关联企业的董事会，对投资企业的战略规划、发展目标、管理制度、股东红利等重大决策问题， 发表中粮公司的意见。
行政部
新机构
职能部门
主管
参加整合单位
三级机构名称
经理 职员 建议编制
产权管理部：参与制定兼并、收购、合资、撤资的实施办法，指导督促有关业务部门执行；管理公司投资企业的股权和 投资档案；负责国有资产增值保值的考核工作；负责承接国家有关部门国有股权管理工作；协助资产管理公司进行资产 清理工作。
人力资源部
新机构
职能部门 人力资源部
主管 总监、副总监
三级机构名称 干部与人才部 激励与报酬部 培训部 劳动人事部
激励与报酬部：制定符合公司人才发展战略的激励、薪酬体系；制定有效的业绩和考核办法和奖惩制度，参与人士考评 工作；参与制定业绩合同，并根据财务部分的考评结构进行奖惩。
培训部：根据公司人才发展战略，制定公司人才培训战略和实施计划；对100名关键岗位经营管理者和100名优秀后备 人才，及急需专门人才，实施有效培训；指导督促各业务群、业务单元、分公司实施员工培训；组织实施全公司共同的 业务培训计划。
职能部门重组方案
战略发展部
新机构
职能部门
主管
参加整合单位
三级机构名称
经理 职员 建议编制
原二级机构
人员
战略发展部 总监、副总监 战略规划部
1
6
7
发展研究室
新业务发展部
1
3
4
资产管理 法律商标部
信息技术部
1
10
11
实业综合部 一体化办公室
战略发展部工作职责：
3
19
33
企划部企业管理部 信息部
海外公司管理部：协调管理海外分公司改组计划，承办分公司设立及撤并事宜；协调海外分公司与总公司、业务单元及 所在国家当地政府和有关部门、国内政府和有关部门的关系；向海外分公司提供行政支持，处理日常事；监督并向总公 司汇报海外分公司的运作及预算执行情况；关内海外企业国内的办事机构，接受海外企业的委托，代办有关事宜。
三级机构名称
经理 职员 建议编制
1
国内地区公司管 理部
1
2
3
海外公司管理部 1
2
3
企业管理部
1
1
2
3
5
9
参加整合单位
原二级机构
企划部
人员
区域与关联公司管理部工作职责：
国内地区公司管理部：协调管理国内地区分公司改组计划，承办设立及撤并事宜；协调地区分公司与总公司、业务单元 及地方政府的关系；向地区分公司提供行政支持，处理日常事务；监督并向总公司汇报地区分公司的运作及预算执行情 况。
审核总公司出具或签署合同担保书、委托书等文件。
处理有关商标、专利法律工作，办理注册、续展、转让、许可使用手续。管理中粮驻各地商标管理处的工作。管理公司 商标标识。
保护公司知识产权，协助国家有关部门打击查处侵犯公司名誉、名称、标识、专利、非专利技术、版权等非法行为。
资金管理部：管理公司资金的筹措、运作、分配和使用，管理公司现金流量，使资金得到有效利用；建议最适当的财务 结构政策，以最合理的成本获得所需资金；采取适当的资本结构，提高长期资金使用效率和经济效益；指导业务单元资 金运用；管理外汇风险。
会计/税务部：制定执行财务/管理会计制度和汇报制度，使之准确反映公司的各项经营管理活动和业绩；呈报各项业绩， 为最高管理层提供决策的依据；确保符合财务发和财经纪律；对公司整体进行集中报税，降低税务风险，并遵守国家税 法。
信息技术部：搜集与公司发展相关的经济情报信息，包括市场环境、行业动态、发展预测、竞争对手等经营信息，及时 准确地为公司制定发展战略和业务计划，以及其他重大决策，提供信息支持和保障。建设和维护公司计算机、互联网和 其它通信设施。
财务部
新机构
职能部门
财务部
主管 总监、副总监
三级机构名称
财务计划部 资金管理部 会计/税务部
新闻/公关部：制定整体对外沟通战略；计划对投资者和银行的沟通战略；组织并编写与投资者沟通的材料；协调与国务 院及国家行政机关的沟通；从事公司对外广告及展览事务，进行公司形象设计，搜集、保管对外宣传使用的反映公司经 营情况的文字、图片光盘等资料；协调新闻发布，向媒体通告公司及有关活动信息，保证媒体支持；支持编辑出版内部 报刊；安排外事活动及提供服务。
产权管理部
经理 职员 建议编制
参加整合单位
原二级机构
1
10
11
1
10
11
1
15
16
计财部 资产管理部 一体化办公室
1
3
4
人员
4
38
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财务部工作职责：
财务计划部：制定、管理公司年度经营/预算计划及相应的资本计划；跟踪分析阅读、季度和年度经营计划和财务预算执 行和完成状况，揭示改善效益的各项机会和方法，及时向最高决策层报告；为关键投资机会的评估，提供财务分析等技 术支持，并监督预算。根据战略发展部制定的业绩合同开展考评工作。