公司各职能部门考核办法
公司职能部门绩效考核办法(附表格)
公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的60％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终审核；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
各部门、各职能人员、作业班组安全生产责任制检查考核办法
各部门、各职能人员、作业、班组安全生产责任制检查考核办法一、各部门负责人安全生产责任制检查考核办法1、公司每季度对各部门负责人、分公司经理、项目经理检查考核一次；一般可分别在：三月、六月、九月、十二月的下旬进行。
2、检查考核的内容主要有：各自的安全生产责任制完成情况，执行公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产方针、政策与规范、标准情况，各自在安全管理方面的成绩与贡献以及在安全生产工作中的不足等等。
3、考核评定由检查考核组根据检查情况，依据各自实绩进行中和评定，具体分为优良、合格、不合格三个等级。
4、检查考核结果由公司下发至各部门，作为个人任职资格评先普级和月、季、年度奖金发放的依据。
二、各部门安全生产责任制检查考核办法1、公司每季度对所属部门和分工司检查考核一次；一般可分别在每年、三月、六月、九月、十二月下旬进行。
2、检查考核的内容主要有：各部门执行安全生产责任制的情况，落实各项反权生产规章制度情况，安全生产管理目标、措施执行完成情况等等。
3、经考核不合格的部门，公司将撤换其部门负责人的职务，对部门人员进行一定数额经济处罚。
4、考核结果作为部门年终评选先进和月、季、年度发放奖金的依据。
三、项目部管理人员、施工班组安全生产责任制检查考核办法1、项目经部每月对所属项目管理人员、作业班组检查考核一次；一般在每月下旬进行。
2、检查考核主要内容有：项目部各职能管理人员、作业班组安全生产责任制执行情况，贯彻落实公司、项目部安全管理规定及国家安全生产方针、政策、法规执行情况、在安全生产作出贡献3、成绩等。
4、考核不合格者，除给予一定的经济处罚外，将组织系统培训学习（学习期间不记报酬），学习时间不小于20课，学习欺瞒后经考核合格，方可上岗。
5、考核结果上报公司备案，并予以张榜公布，作为年终评比和发放奖金的依据。
南通三建青岛第十二工程处。
公司机关职能部门绩效考核办法(积分制)
XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。
第二条绩效考核原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。
（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。
第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。
第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。
第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。
其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。
第六条职能量化考核KPI（40%）公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。
（一）核心职能量化指标：根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。
每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。
评分依据：根据确定的机关职能部门各项核心职能权重，将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能，每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度（无量化标准的维度不分配分值），如果某一个核心职能的其中一个维度没完成，则扣减对应分值，核心职能量化指标满分为40分。
职能部门岗位KPI业绩考核办法
软指标评分项目
分数分布
考评得分
报告上交及时性
10
对公司经营决策的指导性
50
报告内容的全面性
20
报告内容论证的充分性
20
总计
100
附表3：公司年度经营目标与运作计划建议报告主要内容
经营运作计划报告
报告内容
公司年度经营目标
净资产回报率，利润水平、现金流水平、资产负债水平等
公司年度战略行动计划
要求 2、5年以上工作经验
发展规划部经理KPI组成表
KPI 投资绩效
考核 考核 周期 标准
KPI说明 权重
计算方式
半年
100 分
实际净资产
回报率/计划 净资产回报
40
率A
A<90% 0 90%<A<105% 每增 加1%，增加10点
A>105 150%
集团公司战略规 划报告
一年
100 分
附表1
30 附表2
告
支持
国家和地方宏观 政策研究报告
半年
100 分
附表4
25% 同附表2
行业发展研究报 告
半年
100 分
附表5
25% 同附表2
提交经济研 究报告
研究和所处行业相 关的国家和地方政 策，为公司争取良 好的经营软环境
提交行业报 告
对公司所处的行业 进行跟踪与分析， 给公司的产业布局 决策提供依据
附表1：集团公司战略规划报告主要内容
行业发展研究报告
整理备案 整理备案 整理备案
经营计划报告 经济政策研究 行业发展研究
接受考评反馈
发展规划部 经理
公司职能部门绩效考核办法
公司职能部门绩效考核办法一、背景和目的职能部门是公司内部的支持部门，承担着为其他部门提供支持和服务的重要职责。
为了提高职能部门的工作效率和质量，制定科学合理的绩效考核办法对于公司整体运营的顺利进行至关重要。
二、考核指标和权重1.工作完成情况（权重：40%）：考核职能部门是否按时完成工作任务，并达到预期目标。
具体指标包括：-任务完成率：完成任务数量与总任务数量的比率；-任务质量：任务完成的质量，是否符合公司的标准要求；-任务时效性：任务完成的时间是否符合预期要求。
2.团队合作与沟通（权重：20%）：考核职能部门与其他部门的合作情况以及团队内部的沟通协作能力。
具体指标包括：-跨部门合作：是否与其他部门有效合作，共同完成工作任务；-沟通能力：与其他部门和团队成员的沟通是否顺畅、准确；-知识分享：与其他部门和团队成员分享工作中的知识和经验。
3.创新与改进（权重：15%）：考核职能部门是否具有创新意识和改进能力。
具体指标包括：-创新能力：在工作中是否具有积极主动的创新意识；-改进效果：改进工作流程和方法是否能够带来明显的效果；-创新成果：是否有具体的创新成果，如新的工作流程、工具等。
4.问题解决与决策能力（权重：15%）：考核职能部门在工作中解决问题和做出决策的能力。
具体指标包括：-问题解决：解决工作中遇到的问题的能力；-决策效果：做出的决策是否明智、合理；-效率与效果：解决问题和做出决策的效率和效果。
5.个人素质与成长（权重：10%）：考核职能部门员工的个人素质和个人成长情况。
具体指标包括：-专业知识：员工是否具备职能部门所需的专业知识；-自我学习：员工是否有自我学习和提升的意识；-职业发展：员工是否有职业发展规划，并取得一定的发展成果。
三、考核流程1.目标设定阶段-职能部门负责人与员工共同确定年度绩效目标，并编制个人绩效合同；-绩效目标要具体、可测量、可达成，并与公司整体目标相对应；2.考核周期-每年考核一次，考核周期为一年；-每年底对前一年度的绩效进行评定和总结；3.考核方法-部门负责人定期与员工进行绩效沟通，了解员工的工作情况，并评估绩效达成情况；-基于考核指标和权重，对员工的绩效进行评分，评分标准透明公正；-绩效评定结果根据公司绩效管理制度进行工资、奖金等激励措施的分配。
公司职能部门定量考核方案
公司职能部门定量考核方案1. 销售部的定量考核方案：想想看，销售部不就像战场上的先锋队吗？他们要冲在前面拿下订单！那考核不就得看业绩啊，谁拉来的客户多，谁完成的销售额高，这就是最直接的标准。
比如说张三，这个月搞定了好几个大单子，那肯定得给他高分啊！2. 市场部的定量考核方案：市场部就像公司的瞭望塔呀！他们得敏锐地察觉市场动态。
那考核怎么能少了活动效果指标呢？像那次精心策划的推广活动，吸引了超多关注，这就是干得好的证明嘛！3. 研发部的定量考核方案：研发部可是公司的创新引擎啊！他们得不断搞出厉害的成果。
那专利数量、新产品推出速度不就是很好的考核点吗？就像李四带领团队研发出了那个超牛的技术，这不得大大加分呀！4. 客服部的定量考核方案：客服部不就是公司和客户的桥梁吗？他们的服务态度和解决问题的能力太重要啦！客户满意度高不高，投诉处理得好不好，这就是关键呀。
上次王五耐心地帮客户解决了难题，多棒啊！5. 财务部的定量考核方案：财务部可是管着公司的钱袋子呀！那账目清楚不准确，预算控制得好不好，不就是重要考量吗？好比说那次报销审核得滴水不漏，这就是优秀的表现呀！6. 人力资源部的定量考核方案：人力资源部不就是公司人才的把关者吗？招聘到合适人才的数量、员工培训效果这些可得好好衡量。
就像那次成功招到了一个行业大牛，多牛啊！7. 后勤部的定量考核方案：后勤部就如同公司的坚实后盾呀！办公环境是不是舒适，物资供应是不是及时，这都很关键呢！如果后勤工作不到位，那大家工作能舒服吗？想想都知道！8. 采购部的定量考核方案：采购部就像公司的物资大管家呀！采购成本控制得咋样，采购质量过不过关，太重要了吧！就像那次用超划算的价格买到了高品质物资，这就是厉害呀！9. 质检部的定量考核方案：质检部可是产品质量的守护神啊！产品合格率高低不就是最能说明问题的吗？要是没严格把关，出了问题可咋办？所以考核绝不能马虎呀！总之，每个职能部门都有自己独特的作用和重要性，定量考核方案要抓住重点，这样才能让公司各部门都高效运转，共同迈向成功！。
某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案
某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案一、考核目的和原则：1.目的：通过绩效考核，评估基层员工在工作中的表现与能力，为员工提供成长和发展的机会，激励员工持续提升工作业绩，为公司创造更大的价值。
2.原则：公正、客观、科学、公开，根据员工的职责和岗位要求制定考核指标，并与公司整体发展目标相一致。
二、考核指标：1.工作质量：对员工日常工作的执行质量进行评估，包括工作准确性、完成时间、效率等方面的表现。
2.工作成效：评估员工在工作中所取得的成效，包括是否完成工作目标、是否能够提供解决方案、是否能够有效地与其他部门协作等方面的表现。
3.团队合作：考核员工在团队中的表现，包括是否能够积极配合他人工作、是否能够友好交流与合作等方面的表现。
4.学习能力：评估员工在工作中的学习能力和适应能力，包括是否能够积极学习新知识和技能、是否能够适应公司发展的变化等方面的表现。
5.个人素质：评估员工的个人素质和职业道德，包括为人处事的态度和行为、言行举止的得体与否等方面的表现。
三、考核周期与频率：1.考核周期：每年进行一次绩效考核。
2.考核频率：每季度进行一次绩效评估，根据季度评估结果，确定后续季度的工作目标和重点。
四、考核流程：1.设定目标：每年初，员工与领导共同设定年度目标，并明确各项工作指标。
2.工作计划与执行：员工根据设定的目标制定工作计划，并按计划执行工作。
3.绩效考核与评估：每季度末，由直接上级对员工的工作进行绩效考核与评估。
4.反馈与沟通：考核结果及时反馈给员工，并与员工进行沟通，了解员工对绩效考核的理解和感受，并解决员工在工作中遇到的问题。
5.奖惩措施：基于绩效评估结果，对优秀表现的员工给予奖励和激励，对绩效不佳的员工进行面谈、培训和辅导，帮助其提升工作能力。
五、考核结果的使用：1.绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和培训晋级的重要依据。
2.对于有突出表现的员工，公司将提供晋升、加薪等激励措施。
3.对于绩效不佳的员工，公司将根据实际情况进行面谈和辅导，并提供必要的培训和支持，帮助其提升能力。
职能部门绩效工资及奖金考核办法
职能部门绩效工资及年度奖金考核办法一、说明本办法是结合企业实际及企业激励机制,以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制度为基础,实现对职能部门及职能部门员工的业绩、能力、态度等的评价.旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作,以实现绩效的持续改进,并以此作为晋升、调薪等的依据.本办法经董事会及公司各职能部门中层管理人员讨论决议后实施.本考核办法具有公开性、公平性、公正性、严肃性、权威性.即依本办法实施的绩效工资考核结果应按时公布,真正作到奖优罚劣.各部门对于考核办法应严格执行,不得打折扣.各部门应服从最终的考核决议.二、设计原则及考核范围1、有效原则考核办法应能有效提高工作效率,提升员工自我能力2、实用原则考核办法应切实可行,易于操作3、科学原则考核办法应科学有据,形成体系4、部门综合考核与个人考核结合原则考核办法应即关注整体效益,相互监督,同时也要个性化并具有针对性5、收入与绩效挂钩原则考核办法应使收益能充分反映个人绩效本办法适用的考核范围为公司的职能部门,具体为：总经办、人力资源部、财务部、市场部、证券投资部.三、考核时间及流程1、部门考核：依据部门分管职责确定的考核项目及标准,于每月第一个周例会后,由人力资源部组织部门考核者对于职能部门的绩效进行评价.2、个人考核：依据被考核人的岗位职责确定的考核项目及标准,由被考核人的直接上级,于每个月的5日前对于被考核人的绩效进行评价.3、考核流程4、部门考核者因故无法参加评价的,应提前通知人力资源部,并委托其他相关人员进行评价.部门考核者应将拟做出的考核评价告知被委托者,被委托者在进行绩效评价时,必须如实反映委托者的意志.若部门考核者既无法参加评价,又未委托他人,视同对于考核无异议.5、个人考核者因故无法评价的,应事先告之人力资源部,由个人考核者的上一级领导或董事长指定的人员对个人被考核者进行评价.四、考核的实施及考核依据1、公司职能部门的绩效考核工作主要由考核者、人力资源部共同完成,各职能部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的提供与收集.3、考核要素的确定及权重考核指标主要依据部门及岗位职责,从“德”、“勤”、“能”三个方面,以及内部运营及外部客户等方面进行设计.部门及个人的考核指标由各部门负责人提出,报人力资源部汇总讨论及调整后,由董事长审批确认.具体考核指标详见职能部门考核指标表4、绩效工资的计算方法绩效工资=基本绩效工资绩效系数绩效系数的确定详见下表：其中月度综合评分C=部门评分A个人评分B/1001当月休假超过10个工作日者,综合评分不能超过70分；2经认定有重大失职行为者,综合评分不能超过60分；3当月旷工1次者,综合评分不能超过70分,旷工2次者,综合评分不能超过60分.4试用期员工进行绩效考核,但其绩效考核评分不影响期绩效系数,其绩效系数按计算.5当月发生重大责任事故、重大投诉、严重舞弊行为超过1次,或当月投诉次数超过3次者,综合评分不能超过60分.5、年度奖金的计算方法年度奖金=月度平均薪资年度奖金系数月度平均薪资=Σ月度税前工资/实际发放月数年度奖金系数的确定详见下表：年度综合评分=Σ月度综合评分/实际考核月数1当年休假超过1个月者,评分不能超过80分；2年度迟到、早退超过10次以上者,评分不能超过70分；3受到降职以上处分者,评分不能超过65分；4年度计划、总结未按时上交次数超过3次以上者,评分不能超过70分,超过5次以上者,评分不能超过60分；5一个考核年度内,月度考核评分超过3次以上评分低于70分者,评分不能超过70分；评分超过2次以上评分低于60分者,评分不能超过60分.6发生严重舞弊行为超过1次以上,重大责任事故超过2次以上,责任事故超过5次以上,或重大投诉次数超过3次以上,投诉次数超过5次以上,评分不能超过60分.7由公司外派培训时间超过1个月以上者,其年度奖金的计算方法为年度奖金=月度平均薪资年度奖金系数非外派期间月度/12+月度平均薪资外派期间月度/128入职不满一年及休产假和工伤假的员工,其年度奖金按其实际在岗的期间月度占考核年度月度的比例计算.年度奖金=月度平均薪资年度奖金系数实际在岗期间月度/12五、考核结果的存档和查阅1、人力资源部负责保管所有考核表,并将个人考核表存入员工档案.每年1月10日前将上一年度的考核汇总报告作成文档交档案室保管.2、在工作中若须查阅员工个人绩效评价结果,须经人力资源部经理同意之后,到考核结果保管者处查阅.六、考核申诉1、申诉员工对考核结果有异议的,可以书面形式向人力资源部、总经理、董事长进行申诉.2、申诉处理人力资源部、总经理、董事长在接到申诉后5个工作日内必须分析考核是否出现差错,以及导致差错的原因,并将处理意见反馈给申诉人.当由于其他部门或外部客观原因而导致指标不能完成时,部门及被考核者有权提出申诉.如果申诉成立,因其他部门原则导致指标不能完成的,则可以将本部门的考核责任转嫁到影响指标完成的责任部门.因外部客观原因导致不能完成的,则可对于该考核指标不予扣分处理.3、申诉时效申诉则必须在评价后的三个工作日内进行,超过投诉时效的投诉将不予成立.七、绩效考核结果应用1、使公司能及时准确地获得员工的工作信息,为改进公司管理提供有效依据.2、促进管理者和员工的了解和信任,加强相互协作,提高管理的穿透力和工作效率.3、使员工明白自身的优势、不足和努力方向.4、为员工绩效及奖金的发放提供依据,月度个人及部门考核与员工绩效工资挂钩,月度考核的加权平均结果与年终奖挂钩.5、为员工的薪资层级调整提供依据.6、为员工的管理层级和岗位调整提供依据.八、其他1、人力资源部应于一月份、四月份、七月份、十月份分别对部门和员工的绩效考核情况进行总结,撰写绩效考核分析报告.2、在考核期内发生晋升、降级、工作调动等人事异动的员工,应以在该考核期内工作时间比例大的岗位的要求进行考核.3、超过规定时限不提交考核结果的部门,视同本月没有考核处理.4、职能部门的考核办法及考核指标,一经批准原则上在一个考核年度内,不再变更.如确因公司战略发生变化或指标承担部门及岗位需要变更指标时,应提交变更申请及变更后的绩效考核指标表,上交人力资源部,经董事长批准后方可实施.5、指标变更必须在考核正式实施前15个工作日内进行九、附则1、本办法手册自2009年3月1日起正式实施,与本办法相关的规定、制度同时作废.2、本办法最终解释权属公司人力资源部.。
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集团公司各职能部门绩效考核管理办法（试行）
第一章总则
第一条为适应集团化管控体系建设的需要，落实国有资产保值增值责任，提高集团各部门管理水平和工作效益，建立有效的激励、约束机制，结合各级国有资产管理部门有关企业经营绩效考核方面的规定和集团公司实际，制定本办法。
第二条绩效考核坚持以下基本原则：
（一）国有资本保值增值原则；
（二）激励机制与约束机制相结合原则；
（三）责、权、利相统一原则；
（四）当前利益与远期利益相结合原则；
（五）定量指标考核与定性工作考核相结合原则
第三条本办法适用于集团公司所属各职能部门（以下简称职能部门）的绩效考核。
第二章管理机构及职责
第四条集团设绩效考核小组为职能部门绩效考核管理机构，行使以下职权：
（一）负责职能部门绩效考核指标体系的设定；
（二）负责职能部门考核指标目标值的确定；
（三）负责职能部门绩效考核与奖惩。
绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由集团班子
成员、各职能部室部负责人组成。
第五条集团企业管理部门为职能部门考核管理的主管职能部门，具体负责绩效考核管理工作。
第六条职能部门绩效考核管理采取签订《年度绩效考核责任书》的形式进行。
《年度绩效考核责任书》由集团总经理和被考核部门负责人分别代表集团考核小组和被考核部门签署。
第七条职能部门绩效考核按年度进行，考核年度与会计年度一致。
第三章考核规则
第八条对职能部门的绩效考核，采取以工作目标考核为主、工作能力及周边评价考评为辅的方式进行。
工作目标考核、工作能力及周边评价考评的基准分值均采用100 分制。
在年度绩效考核总分中工作目标考核占70%的权重，工作能力考评占15%的权重，周边评价考评占15%的权重。
第九条对于职能部门工作目标的考核，鉴于各职能部门的工作职能不同，由企业管理部门根据职能部门的实际情况分别选取工作目标考核指标，各指标的权重比例，经集团绩效考核小组批准后执行。
能力评价包括领导管理能力、团队建设能力、判断与决策能力、计划于执行能力的评价，权重分值均为25分。
周边评价包括工作主动性、信息反馈及时性、沟通协作积极性、服务质量满意度的评价，权重分值均为25分。
第十条工作目标考核指标全面完成得满分，基本完成核减10%
至20%，完成较差核减20%至30%，完成很差核减30%至100%。
超额完成工作目标的，由绩效考核小组决定给予加分，但加分分值累计不得超过30分。
职能部门得分适用于职能部门全体员工。
第十一条工作能力和周边评价适用于部门员工，中层人员工作能力由绩效考核小组评价，周边评价有中层人员互评。
部门一般工作人员工作能力由部门负责人评价，周边评价由部门人员互评。
第十二条职能部门成员的薪酬按照《唐山曹妃甸发展投资集团有限公司员工薪酬管理办法（试行）》执行，并按照本管理办法的考核结果确定其年度考核系数，即：
绩效考核得分=工作目标得分×70%+ 能力评价得分×15%+周边评价得分×15%。
绩效工资=绩效考核得分÷100×绩效工资基数。
第四章实施程序
第十三条工作目标考核值按下列程序确定：
（一）申报目标值。
每年11 月30 日前，各职能部门照集团年度工作目标要求和企业发展规划及经营状况，提出下一年度拟完成的工作目标考核值，并将工作目标考核建议值和说明材料上报集团企业管理部门。
（二）核定目标值。
集团企业管理部门根据宏观经济形势及企业运营环境，对各职能部门工作目标考核建议值进行审核后，提出工作目标考核指标的报批值，并形成各职能部门工作目标考核指标的审核报告，与各职能部门上报工作目标考核建议值和说明材料一并上报集
团绩效考核小组。
集团绩效考核小组综合上述资料经评议后确定各职能部门工作目标考核值。
第十四条每年1月30日前，集团将审核确定的工作目标考核值下达各职能部门，并与各职能部门签订《年度绩效考核责任书》。
第十五条各职能部门每季度结束后10 日内将部门工作总结、工作目标考核值完成情况和相关分析以书面形式上报到集团企业管理部门。
集团企业管理部门根据各职能部门上报资料进行分析、总结并形成报告，上报集团绩效考核小组，集团绩效考核小组适时召集季度工作情况分析会。
第十六条考核期结束，各职能部门应于次年1月15日前向集团企业管理部门提交《年度绩效考核责任书》完成情况的自评报告。
集团企业管理部门根据本办法和《年度绩效考核责任书》组织初步考评，同时需对各职能部门报送的自评报告进行汇总和分析并上报集团绩效考核小组。
集团绩效考核小组适时召集年度工作情况分析会。
第十七条次年3月底前，企业管理部门将考核结果上报集团绩效考核小组，获得批准后将考核结果以书面形式通知各职能部门。
各职能部门对考核结果有异议的，可向集团绩效考核小组申请复核。
第十八条集团人力资源部根据考核结果和《唐山曹妃甸发展投资集团有限公司员工薪酬管理办法（试行）》计算并落实相关人员成员年度绩效工资。
第十九条对各职能部门绩效考核的监督与约束
（一）各职能部门要严格遵守国家会计相关法律法规，确保上报集团的相关数据真实准确。
（二）集团绩效考核小组对各职能部门责任指标完成情况、考核结果、薪资发放以及专项管理指标执行情况进行检查监督、对弄虚作假和违反集团管理制度的单位和责任人追究责任。
（三）集团对各职能部门的经营情况进行审计，确保经营业绩的真实准确。
第五章附则
第二十条本办法经集团总经理办公会审议批准后生效。
第二十一条本办法由集团企业管理部门负责解释。
第二十二条本办法自颁布之日起执行。