公司职能部门目标责任考核办法
杭挂企业总部各职能部门目标责任考核办法
杭挂企业总部各职能部门目标责任考核办法文件类别：□通知.通报□请示.报告□回复□会议纪要□制度■其它杭挂企业总部各职能部门目标责任制考核办法根据公司XX〜XX发展规划.战略意图，为确保XX年度公司经营目标和业务发展目标顺利实现，本着对各子公司支持.服务.监督.管理的原则，根据总部各职能部门的职能职责就XX年度主要管理目标制定如下R标责任考核办法：一.总部各职能部门XX年管理目标和考核办法部门责任人目标要求分值考核办法备注总裁办王新华1.对下属各公司.事业部的管理要求：（1）.人力资源管理（招聘.培训.薪酬三个模块）.法律事务•企业形彖策划工作•车辆管理•计算机等信息终端设备等五个方面明确对下属各公司.事业部的管理目标和要求，制定管理程序编制计划。
（2） .制定相关管理程序和考核办法，报批后实施。
（3） .制定相关检查.考核标准，自批准实施之日起每月有考核。
10分无目标要求扣5分，无计划扣5分。
10分未执行每项扣2分。
20分未执行每项扣1分。
2.制度化建设工作目标要求：（1）.制定建立统一的制度化管理体系的工作计划，要求目标明确，有可操作性。
（2） .按计划分层次进行制度的整理.修订.汇编，汇总成整套杭挂企业管理制度，经批准后组织宣贯实施。
（3） .建立制度分层次管理，落实检查考核机制，明确本部门对制度执行情况检查•考核的工作标准并实施考核。
5分无计划为零分。
欠完善扣1分。
10分未执行每项扣3分。
欠完善每项扣1分。
10分无制度检查考核机制为0分，无工作标准扣3分，未执行每项扣1分。
总裁办王新华3.档案管理工作目标要求：（1）.明确档案管理的目的，建立统一的档案管理办法。
（2） .对各公司档案管理进行督导.培训，明确归档流程和保管期限，分类保管方法。
（3） .细化档案管理考核细则，制定相应的工作检查标准，实施检查考核。
5分无管理办法为0分。
欠完善扣1分。
2分无相关督导.培训记录扣0. 5分。
3分未执行每项扣0. 5分。
公司目标责任制考核办法（3篇）
公司目标责任制考核办法主要是针对公司的目标责任制进行考核和评价，确定相关的考核指标和评价标准。
具体办法可以包括以下几个方面：1. 设定目标：公司应明确明确目标责任制的目标，并确保目标具有明确性、可衡量性和可达性。
目标可以根据公司的具体情况和发展阶段确定，可以包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等方面。
2. 制定考核指标：根据公司的目标和部门职责，制定相应的考核指标。
考核指标应具备量化、标准化和可操作性，可以是年度、季度、月度等不同时间段的考核指标。
3. 设定评价标准：明确每个考核指标的评价标准，以便对员工进行公正和客观的评价。
评价标准可以根据考核指标的具体要求设定，可以是达到目标值的百分比、得分等级等。
4. 考核周期与频率：确定目标责任制的考核周期和频率，通常可以是年度考核、季度考核和月度考核等。
具体选择考核周期和频率要根据公司的实际情况和目标制定。
5. 考核方式和工具：根据公司的具体情况和要求，选择适合的考核方式和工具。
可以包括定期会议、面谈、考核问卷等形式，也可以利用专门的考核软件和系统进行考核。
6. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，对员工进行评价和奖惩。
具体奖惩措施可以包括晋升、加薪、奖金等激励措施，也可以包括培训、改进和离职等惩罚措施。
通过以上办法，可以保证公司目标责任制的有效实施和执行，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
同时，还可以帮助公司及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进和调整。
公司目标责任制考核办法（二）第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。
第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。
第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。
第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。
各职能部门目标责任考核办法
：□通知、通报□请示、报告□回复□会议记要□制度■其它根据公司 2022~2022 发展规划、战略意图，为确保 2022 年度公司经营目标和业务发展目标顺利实现，本着对各子公司支持、服务、监督、管理的原则，根据总部各职能部门的职能职责就 2022 年度主要管理目标制定如下目标责任考核办法：1、对下属各公司、事业部的管理要求：⑴、人力资源管理(招聘、培训、薪酬三个模块)、法律事务、企业形象策划工作、车辆管理、计算机等信息终端设备等五个方面明确对下属各公司、事业部的管理目标和要求，制定管理程序编制计划。
⑵、制定相关管理程序和考核办法，报批后实施。
⑶、制定相关检查、考核标准，自批准实施之日起每月有考核。
无目标要求扣 5分，无计划扣 5分。
未执行每项扣 2分。
未执行每项扣 1分。
10分10分20分2、制度化建设工作目标要求：⑴、制定建立统一的制度化管理体系的工作计划，要求目标明确，有可操作性。
⑵、按计划分层次进行制度的整理、修订、汇编，汇总成整套杭挂企业管理制度，经批准后组织宣贯实施。
⑶、建立制度分层次管理，落实检查考核机制，明确本部门对制度执行情况检查、考核的工作标准并实施考核。
3、档案管理工作目标要求：⑴、明确档案管理的目的，建立统一的档案管理办法。
⑵、对各公司档案管理进行督导、培训，明确归档流程和保管期限，分类保管方法。
⑶、细化档案管理考核细则，制定相应的工作检查标准，实施检查考核。
5 分10分10分5 分2 分3 分无计划为零分。
欠完善扣 1 分。
未执行每项扣 3分。
欠完善每项扣 1 分。
无制度检查考核机制为 0 分，无工作标准扣 3分，未执行每项扣 1 分。
无管理办法为 0分。
欠完善扣 1分。
无相关督导、培训记录扣 0.5分。
未执行每项扣0.5 分。
4、组织召集公司各类会议，做好会议纪10 因本职工作失要，并做好公司重要文件、会议决议的督分职每次扣 1 分。
办工作。
5、做好办公室秘书工作，协助领导处理日常事务。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
公司目标责任制考核办法范文（4篇）
公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了全面推行公司目标责任制，明确各部门、岗位的目标和责任，提高员工的工作效率和质量，根据公司管理需要，制定本办法。
第二条目标责任制是指以目标为导向，明确岗位责任，并进行周期性考核和评估的管理模式。
第三条考核办法适用于公司内部全体员工，包括各部门各岗位员工。
第四条考核的目标旨在促进员工的工作动力，提高工作绩效，实现公司整体目标和发展。
第五条考核内容包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
第六条考核结果将作为员工绩效评估的重要依据，并与员工的工资、晋升和培训等相关。
第二章考核指标第七条公司各部门和岗位的目标责任应与公司整体目标相结合，兼顾市场需求和员工个人职业发展。
第八条考核指标应根据目标的具体情况，确定具体工作任务、工作质量、工作效率和工作表现等方面的指标。
第九条考核指标应具有可量化、可衡量和可达成的特点，既要公正客观，又要具有操作性。
第十条目标责任的确定应由部门负责人根据公司整体要求和部门具体情况进行，同时要征求员工意见和建议。
第十一条目标责任的调整应根据市场变化、业务需求和员工能力等因素进行灵活调整，确保目标的合理性和可行性。
第三章考核程序第十二条考核周期一般为每年一次，可根据实际情况适当调整。
第十三条考核程序包括目标制定、任务分解、执行过程监控、考核评价和奖惩决策等环节。
第十四条目标制定阶段，部门负责人应与员工明确工作目标和任务，并与员工达成共识。
第十五条任务分解阶段，部门负责人应将目标和任务细化到岗位层面，并明确责任人和时间要求。
第十六条执行过程监控阶段，部门负责人应定期对工作进展进行监督和检查，并提供必要的指导和支持。
第十七条考核评价阶段，部门负责人应根据员工完成的工作量、工作质量、工作效率等指标进行评估，并向员工进行反馈。
第十八条奖惩决策阶段，根据员工的实际绩效和工作表现情况，进行奖励和处罚的决策，并按照公司相关规定执行。
集团公司经营目标责任分配考核办法
集团公司经营目标责任分配考核办法
该文档旨在制定集团公司经营目标责任分配的考核办法，以确保公司整体经营目标的顺利实施。
考核办法将涵盖目标设定、责任分配和考核机制三个方面。
1. 目标设定
为了明确集团公司的经营目标，需要进行以下步骤：
- 制定集团整体的经营目标，确保与公司愿景和战略一致；
- 将整体目标细化为各部门的具体目标，明确每个部门的职责和任务；
- 将部门目标与个人目标相结合，确保每个员工都能为实现公司目标做出贡献。
2. 责任分配
为了明确每个员工的责任和角色，需要遵循以下原则：
- 部门负责人应根据部门目标和任务，合理分配团队成员的责任；
- 每个员工应清楚自己的工作职责和目标，并与部门目标相匹配；
- 确保责任分配公平合理，避免集中化或过分分散的问题。
3. 考核机制
为了评估公司整体的经营目标责任履行情况，需要建立以下考核机制：
- 设定考核指标，包括公司整体目标的完成情况和各部门目标的达成情况；
- 根据实际情况制定考核指标的权重，以反映不同目标的重要性；
- 定期进行考核评估，评估结果作为反馈和改进的依据；
- 根据评估结果，奖惩明确的分配给相应责任单位和个人。
以上是集团公司经营目标责任分配考核办法的基本框架，通过明确目标、分配责任和建立考核机制，可以有效促进公司整体目标的实现。
这些办法应该根据实际情况进行调整和完善，以满足公司的需求和特点。
公司部门目标责任状考核办法及评分细则
公司部门目标责任状考核办法及评分细则一、背景说明为了更好地激励各部门的工作积极性和主动性，明确部门目标，提高整体绩效水平，制定了公司部门目标责任状考核办法及评分细则。
二、目标责任状制定1.目标制定的原则a)目标具有可测量性，能够明确判断是否完成；b)目标具有挑战性，能够推动部门成员的积极性；c)目标具有实施性，能够确定完成目标所需的具体行动计划。
2.目标制定的流程a)公司制定年度总目标，并确定各部门的具体目标；b)部门经理与员工共同制定具体目标责任状；c)目标责任状经部门经理和员工双方确认后正式执行。
三、目标责任状的内容1.目标责任状的格式目标责任状包括以下几个部分：a)部门基本信息，包括部门名称、责任人、生效时间等；b)目标描述，明确目标的具体内容和完成时间；c)考核标准，制定考核指标和评分细则；d)目标责任状的签字确认，确认双方的责任和义务。
2.目标责任状的内容要求a)具体明确：目标必须具体明确，能够被量化和衡量；b)合理可行：目标必须合理可行，能够根据实际情况进行评估和达成；c)挑战性：目标应具有一定的挑战性，激发部门成员的积极性和竞争意识；d)可追踪性：目标必须具有可追踪性，能够实际监测进展和达成情况。
四、考核评分细则1.考核指标的制定a)收入目标：根据部门的实际情况，制定年度、季度、月度的收入目标；b)成本目标：根据部门的实际情况，制定年度、季度、月度的成本控制目标；c)利润目标：根据公司整体情况和部门的实际贡献，制定年度、季度、月度的利润目标；d)工作任务目标：根据岗位职责和工作计划，制定具体的工作任务目标。
2.评分细则a)完成率评分：根据实际完成情况，按照一定计算公式进行评定；b)质量评分：根据工作质量的好坏，给予相应的评分；c)时间评分：根据目标完成的时间提前或延期情况，给予相应的评分；d)绩效评分：根据整体绩效情况进行评定，包括目标的完成情况、工作态度等。
五、考核结果的使用1.考核结果的公示考核结果应向公司内部透明公示，以激发部门的竞争意识和积极性。
公司目标责任制考核办法范文
公司目标责任制考核办法范文一、背景说明随着市场竞争的日益激烈和企业发展的需求，公司决定引入目标责任制来加强员工的工作动力和激励效果。
目标责任制作为一种科学、有效的管理制度，将有助于提高员工的工作效率和工作质量，并促进公司整体发展。
为了确保目标责任制的顺利实施，公司特制定了相关考核办法，以便对员工的工作进行科学评价和激励。
二、考核目标和内容1. 目标确定依据公司的发展战略和各部门的年度工作计划，将目标分解到各个层面和岗位上。
目标应该具体、可量化、明确，并与公司整体目标相一致。
2. 内容明确目标责任制考核内容主要包括关键绩效指标、年度工作计划、任务完成情况、创新贡献等方面。
每项考核内容应有明确的指标和要求。
三、考核方式和流程1. 个人考核个人考核主要以目标达成情况和工作质量为主要依据。
考核的方式包括定期考核、临时考核和不定期考核。
定期考核为主要考核方式，通常为每个季度或每半年进行一次，以确保员工有足够的时间和机会去达成设定的目标。
临时考核和不定期考核主要针对员工在某个特定事项上的重要工作进行评价。
2. 部门考核部门考核主要以部门整体绩效为主要依据。
部门考核的方式包括对部门整体工作进行定期考核和全员评价，以综合评价部门的运营状况和工作效率。
3. 公司考核公司考核主要以公司整体目标的完成情况和总体经营情况为主要依据。
公司考核通过全员评价、利润增长、市场份额占有率等进行评价。
四、考核评价和奖惩机制1. 考核评价考核评价包括各个层面的评价，包括个人评价、部门评价和公司评价。
评价的依据是目标达成情况、工作质量、任务完成情况等。
评价采用定量和定性相结合的方式进行，确保评价的科学性和客观性。
2. 奖励机制对于在考核中表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励，包括金钱奖励、晋升机会、岗位调整、学习培训等方面的奖励。
奖励的形式根据员工的表现和公司的实际情况来确定。
3. 处罚机制对于在考核中表现不佳的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括警告、降职、停止晋升、解除劳动合同等方面的处罚。
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工程管理公司职能部门目标责任考核办法第一章总则第一条为强化工程管理公司（以下简称“公司”）职能部门年度考核机制，促进考核的客观公正性，增加奖惩的合理性，提高部门工作、管理、协调、服务水平，进一步改进机关作风，结合公司实际，特制定本办法。
第二条职能部门考核分为半年考评和年度考评。
第三条半年考评总分100分，其中，月度工作计划完成情况30分，党风廉政及宣传工作10分，劳动纪律10分，成本控制20分，综合管理效能15分，协调服务15分。
第四条年度考评总分100分，其中，共性目标55分，特定目标45分。
共性目标考核分别为：安全管理3分，“四标一体”3分，财务预算执行3分，党风廉政3分，新闻宣传3分，综合管理效能20分，协调服务20分，考核细则由考核责任部门制定。
特定目标为部门年度重点工作完成情况、工作作风、工作效率及团队建设情况。
第二章考核机构及职责第五条设立职能部门目标责任考核领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由公司党总支书记担任，成员由公司其他班子成员组成。
负责考核办法的审定，负责对部门综合管理效能、年度特定目标的考核打分，并讨论决定部门年度考核加减分。
人力资源部牵头负责考核制度的贯彻执行，半年和年度考核的实施、统计、汇总、通报、奖惩工作。
第三章半年考核细则第六条月度工作计划、党风廉政及宣传工作、劳动纪律、成本控制、综合管理效能、协调服务为七月初进行半年考核打分。
第七条月度工作计划（30分）1、考核责任部门：综合办公室2、评分标准：部门当月工作计划完成情况和次月工作计划每月25号前上报综合办公室。
未按时上报者，扣2分/次；未完成工作计划者扣2分/项；月度计划内容、进度、责任不具体，扣1分/项；所报工作计划完成情况与实际不符，扣2分/项。
第八条党风廉政及宣传工作（10分）1、考核责任部门：综合办公室2、评分标准：每月进行检查统计次，党风廉政工作满分5分，出现不良情况即得0分。
宣传工作基准分5分，每提交一份宣传稿件加1分，或对宣传工作做出贡献加1-2分。
第九条劳动纪律（10分）1、考核责任部门：人力资源部2、评分标准：每月至少检查两次，迟到、早退扣分／人·次，无故缺勤扣1分／人·次。
第十条成本控制（20分）1、考核责任部门：财务部、经营部、综合办公室2、评分标准：每季度对各部门差旅费、招待费、车辆使用费、经营费用、工资总额等进行一次核查，出现违规使用或超支等情况，每出现一次扣2分。
三个考核责任部门分别评分，取算术平均值。
第十一条综合管理效能（15分）1、考核责任人员：考核领导小组成员2、评分标准：主要考核部门管理水平、谋划能力、执行力、工作效率、交办工作完成情况等。
总体情况优秀13-15分，良好11-13分，一般9-11分，较差7-9分。
第十二条协调服务（15分）1、考核责任部门：各项目部，各职能部门互评。
由考核领导小组在当年在建的主要项目部中选取3-5个重点项目参加评分。
2、评分标准：主要考核各部门日常管理、服务、协调工作情况，由各部门、各项目部进行无记名打分。
总体情况优秀13-15分，良好11-13分，一般9-11分，较差7-9分。
第四章年度考核细则第十三条共性目标考核（55分）（一）安全管理（3分）1、考核责任部门：安全监督部2、评分标准：凡通知要求各部门做的安全工作一次未做扣分,做的不全面或不符合要求扣分；凡通知参加安全会议而无故未参加者扣分/次；部门发生轻伤事故扣1分/次，发生重伤及以上事故扣分，发生负同等及以上重大交通事故扣分，发生重大火灾事故扣分。
（二）“四标一体”（3分）1、考核责任部门：工程部2、评分标准：“四标一体”内审中有一项不合格项扣分／项，外审中有一项不格项扣分／项，扣完为止。
未纳入“四标一体”管理体系的部门的得分为各部门该项得分的平均分。
（三）财务预算执行（3分）1、考核责任部门：财务部2、评分标准：职能部门负责人是对本部门经济业务真实性审批不严，给公司带来经济损失，发现一次扣1分；部门职责范围内的经济业务审批未履行相关审批流程，发现一次扣1分；部门费用开支超出标准和范围，扣1分。
（四）党风廉政（3分）1、考核责任部门：综合办公室2、评分标准：依据公司党风廉政建设责任制考核办法，考评为“优秀”得3分，“良好”得2分，“合格”得1分，“不合格”得0分。
（五）新闻宣传（3分）1、考核责任部门：综合办公室2、评分标准：网站每年刊发新闻稿件达标，得3分，少一篇扣分，扣完为止。
（六）综合管理效能（20分）1、考核责任人员：考核领导小组成员2、评分标准：主要考核部门管理水平、谋划能力、执行力、工作效率、交办工作完成情况等。
总体情况优秀18-20分，良好14-18分，一般10-14分，较差6-10分。
（七）协调服务（20分）1、考核责任部门：各项目部，各职能部门互评。
由考核领导小组在当年在建的主要项目部中选取3-5个重点项目参加评分。
2、评分标准：主要考核各部门日常管理、服务、协调工作情况，由各部门、各项目部进行无记名打分。
总体情况优秀18-20分，良好14-18分，一般10-14分，较差6-10分。
第十四条特定目标考核（45分）1、责任部门：考核领导小组成员2、评分标准：考核前召开专题会议，各职能部门集中向考核领导小组汇报年度特定目标及重点工作完成情况，由考核领导小组成员根据完成情况、部门绩效进行考核打分。
其中党政负责人分数权重为150%。
第十五条考核加、减分1、责任部门：考核领导小组成员2、评分标准：本项加、减分在考核总体得分的基础上进行，各种加、减分累计计算，每个部门最多加、减5分。
年度考核时，由考核办公室收集汇总各部门情况，报考核领导小组予以加、减分。
部门年度绩效突出，或重点工作、计划外工作完成良好，成绩突出，贡献较大，可予加分。
因部门工作失误给公司造成重大损失或不良影响，造成不良后果者，对主要责任部门扣减3-5分，配合部门扣减1-3分。
公司获得国家级、省部级、厅局级综合荣誉的主要工作部门分别加5分、4分、3分，主要配合部门分别加分、1分、分。
公司获得国家级、省部级、厅局级单项荣誉的主要工作部门分别加2分、分、1分，主要配合部门分别加分、分、分。
第五章考核要求及奖惩第十六条对考核责任部门（项目部）的考核1、考核责任部门（项目部）要认真建立所负责考核内容的日常考核台帐，作为半年、年度考评依据。
考核小组将对各考核责任部门的考核工作予以考核。
对考核、上报不及时扣分/次，日常不检查、无检查记录者扣1分/次，考核无台账、无依据者扣2分/次。
2、半年考核应在7月10日前完成，考核责任部门（项目部）应于7月5日前向公司人力资源部上报考核单项结果。
3、年度考核为每年12月20日前完成，各考核责任部门（项目部）应于每年12月15日前向公司人力资源部上报考核单项结果。
第十七条考核奖惩1、公司职能部门中层及员工的半年、年度奖金与部门考核得分直接挂钩。
2、公司本部中层干部半年（年度）奖金＝本人半年奖金应发额×部门季度考核得分%。
3、∑部门员工半年（年度）奖金实发数＝∑部门季度奖金应发数×部门季（年）度考核得分%。
4、部门员工半年（年度）奖金发放由部门依据员工绩效考核结果予以分配，交人力资源部发放。
第六章其它第十八条本办法自下发之日起实施，本办法由人力资源部负责解释。
附件：1.工程管理公司职能部门半年考核细则2.工程管理公司职能部门年度考核细则附件1：公司职能部门半年考核细则半年考核分数统计表（年份：）满分：100分月度工作计划考核细则部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账。
党风廉政及宣传工作考核细则部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账。
劳动纪律考核细则考核部门：人力资源部（满分：10分）年上半年部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账。
成本控制考核细则考核部门：财务部、经营部、综合办公室（满分：20分）年上半年部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账。
综合管理效能考核细则考核部门：考核领导小组成员（满分：15分）年上半年备注：采取无记名考核打分。
协调服务考核细则考核部门：各项目部、职能部门年上半年备注：采取无记名考核打分。
附件2 工程管理公司职能部门年度考核细则年度考核分数统计表满分：100分年度考核共性目标（总分：55分）部门：分数统计：年度考核特定目标（总分：45分）部门：分数统计：年度安全工作考核细则部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账。
年度“四标一体”考核细则考核部门：工程部部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账。
年度财务预算执行考核细则部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账。
年度党风廉政考核细则部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账。
年度新闻宣传考核细则部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账。
年度综合管理效能考核细则考核领导小组成员备注：由公司考核领导小组无记名打分。
年度协调服务考核细则备注：由各项目部、各职能部门互评，无记名打分。
年度特定目标考核细则备注：由公司考核领导小组无记名打分。
年度考核加减分项备注：由公司考核领导小组无记名打分。