项目目标责任考核管理办法
工程项目目标考核管理办法
工程项目目标考核管理办法公司项目目标责任考核管理试行办法第一章总则为规范分公司项目管理，提高项目管理水平，调动一线职工积极性，节约成本，提高工资收入，特制定本办法。
项目考核是公司内部目标责任考核，采用项目目标考核责任书的形式。
项目考核原则：目标控制、基数合理、风险抵押、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。
项目考核实行全面责任考核，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。
本办法适用于分公司承接的施工项目。
第二章项目管理职责公司与项目的关系：项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。
项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托，履行公司与业主及总包签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。
公司的职责：审核项目施工组织设计及方案。
选聘与工程项目相适应的项目经理，引导组建高效的项目管理班子。
建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目考核基数，并组织签订项目考核责任书。
提供项目所需的主要生产要素。
协调项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。
为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
及时组织对项目进行审核，并根据审核结论和项目考核责任书进行兑现。
负责项目的回访。
公司的权限：在项目管理上，公司是管理中心，项目部是执行中心，以下几个方面的权利由公司实施集中控制。
工程承包合同及分包合同一律由公司经理（或其委托人）签订，并由公司统一管理。
公司的所有财产包括固定资产、流动资产及其他财产所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由公司按相关规定和程序决定。
行使对项目管理人员的管理权，包括项目管理人员职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
对施工项目所需要的主要材料、大宗材料进行统一采购。
对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。
工程项目责任目标考核管理办法
北京政平建设有限公司工程项目责任目标考核管理办法北京政平建设有限公司技术质量部目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.考核周期及频次 (1)4.考核组织机构 (1)5.考核依据及内容 (1)6.考核办法及结论 (2)7.考核兑现方式 (4)8.其它有关规定 (4)9.附件 (4)10.附则 (4)1.目的为建立健全我公司的激励和约束机制，完善公司对各分公司的精细化管理，不断提高项目综合管理水平，为公司对项目的考核提供科学、合理的依据，推动公司社会效益与经济效益的全面提高；确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、利润、质量与安全管理目标的实现；也是对分公司进行薪酬分配和奖惩的提供依据。
遵循公平、公开、公正的原则制定本办法。
2.适用范围本办法与公司财务制度、薪酬福利制度、办公制度、人事制度、绩效考核制度、目标责任金（风险抵押金）制度及其它有关项目管理规定和办法相配套执行。
本办法适用于公司下属所有承担工程施工任务的分公司（项目部）。
3.考核周期及频次工程项目责任目标考核管理办法采取项目实施过程考核评价和项目竣工考核评价相结合的方法，过程考核采取以按月考核为基准的不定期抽查考核机制，但最低保证对一个项目每月出具一份考核汇总报告，小项目或重点敏感项目可以按周或实际节点工期目标考核；竣工考核是在项目竣工结算完毕后一个月内出具考核汇总报告。
4.考核组织机构分别由公司各个职能管理部门对口进行管理，按本部门职能范围分别对应项目管理的相应工作内容例行检查考核。
组织机构如下：5.考核依据及内容(1)公司下达给项目经理部的项目预算利润指标及各项成本指标；(2)公司同项目经理部签订的《工程项目管理责任目标承包协议》；(3)项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况；(4)项目经理部建立的以单位工程或分部分项工程为核算单元的各种成本计划和责任书；(5)项目经理部按期（周、月、季、年、阶段、竣工）提出的成本分析报告；(6)公司确定的《施工组织设计》及工程各项专项施工方案；项目质量目标及技质部、安全部审批的项目实施目标或方案；(7)工程合同计量结算及资金回收率指标；(8)项目经理部实施过程中有关质量、进度、安全、成本、效益等的管理情况；(9)项目经理部按期（周、月、季、年、阶段、竣工）提出的预算成本、成本计划、产值计划、计量报量及业主确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐；(10)项目部制定上报的分段工期计划或各项节点工期计划；(11)公司制定实施或下发的有关安全、文明施工等相关的管理规定及标准。
项目安全目标责任考核办法(三篇)
项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。
一、项目安全管理目标1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。
2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。
3、确保每月文明施工检查达优良标准。
4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。
二、考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。
三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。
四、考核细则1、每月20日进行一次考核。
2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。
3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。
4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。
5、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。
五、奖惩办法1、达优良等级的奖励100-300元。
2、达合格等级的不奖不惩。
3、达到不合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高责任感和能力；连续三次不合格的项目管理人员除经济处罚外，将采取调离工作岗位处理措施。
六、附表（包括考核评定表和JGJ59-99中的表格）项目安全目标责任考核办法（二）项目安全目标责任考核是指对项目安全目标的达成情况进行绩效评估和责任追究，以评估各项目部门及相关人员对项目安全目标的实施情况，确保项目安全工作的有效推进和责任落实。
本文将从定义、目标、考核方法等方面详细介绍项目安全目标责任考核办法。
项目部安全生产责任制考核办法(3篇)
项目部安全生产责任制考核办法1. 考核目标：确保项目部安全生产的管理和工作能够按照法律法规、规章制度和公司要求开展，推动项目部安全生产工作的持续改进和进一步提高。
2. 考核内容：(1) 安全生产管理制度的完善情况：包括安全生产管理制度的建立、修订和执行情况，制度的科学性和有效性等。
(2) 安全生产责任制的落实情况：包括安全生产责任制的建立和传达情况，责任人的职责和权限界定是否明确，责任制的执行情况等。
(3) 安全生产责任人的履职情况：包括安全生产责任人的履职情况，对安全生产工作的组织、领导、监督和协调情况等。
(4) 安全培训和教育情况：包括员工安全培训和教育的组织和开展情况，培训内容和方式的科学性和有效性等。
(5) 安全生产事故的处理情况：包括安全生产事故的发生情况、处理的及时性和有效性等。
(6) 安全生产工作的改进情况：包括安全生产管理和工作的改进措施的提出和实施情况，工作效果和成效等。
3. 考核方法：(1) 文件材料审查：对项目部安全生产管理制度、责任书和相关文档进行审查，评估其完善和科学性。
(2) 现场考察：对项目部现场进行考察，了解安全生产工作的实际开展情况，与责任人进行交流和访谈。
(3) 调查问卷：向项目部员工发放调查问卷，了解他们对安全生产工作的知识和态度，评估培训和教育的效果。
(4) 事故案例分析：对项目部发生的安全生产事故进行分析和评估，了解事故原因和处理情况，评估管理和工作的科学性和有效性。
4. 考核结果：(1) 根据考核内容和方法进行综合评估，得出项目部安全生产管理和工作的评分。
(2) 根据评分确定项目部的安全生产等级，分为优秀、良好、一般和不合格等级。
(3) 根据评分和等级，确定项目部的安全生产奖惩措施，对于优秀的项目部给予奖励和表彰，对于不合格的项目部给予批评和处罚。
5. 考核周期：(1) 定期考核：根据公司要求和项目部实际情况，进行定期的考核，一般为每季度或半年度一次。
责任目标考核制度模板(2篇)
责任目标考核制度模板
为了实现项目部安全目标的实现,督促项目部管理人员严格履行安全生产责任制,特制定本规定。
一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主”的方针，必须遵守“管生产必须管安全”的原则，切实把安全工作放到首位。
二、所有管理人员必须认真履行各自的安全生产责任制。
三、全体人员必须积极参加各项安全活动，并督促检查各自所辖区域的活动情况。
四、全体人员必须严格遵守施工作业安全规章制度，不违章指挥，不违反劳动纪律。
五、责任目标年底考核，考核办法是：经民主评议，无记名打分，满分____分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。
六、奖罚办法：根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励____元；得分低的后五进行处罚，每人罚款____元。
奖励由矿上支付，罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。
责任目标考核制度模板（二）
安全生产目标管理制度
安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。
一、安全生产方针
公司坚持“安全第
一、预防为主、安全发展”的安全生产方针。
安全第一：安全与生产、安全与效益是一个整体，当发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，遵守职业健康安全法律法规，积极为员工创造适宜的、良好的工作环境，以保护员工的身心健康和职业卫生；预防为主：为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全的科学观念，预防是最佳的选择。
项目安全管理目标责任考核办法
项目安全管理目标责任分解及考核办法一、项目部安全管理目标：1.伤亡控制目标：杜绝死亡、重伤责任事故，年轻伤控制在3人以内或轻伤控制率在千分之三之内；2.安全达标指标：项目安全管控符合《项目安全管理图册》各项要求，确保每月安全达标（依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）进行评分达到合格分以上）；隐患排查整改率达到100%（现场无重大安全隐患）；3.文明施工、工完场清管理目标：文明施工方面：争创省、市级安全文明工地，公司下发的安全生产标准化（强制性标准）执行率100%；工完场清达到公司下发的《工完场清管理规定》中的要求，评分达到合格分以上；4.安全教育、培训管理目标：项目部每月召开一次全体性安全教育大会，各班组每周至少召开一次班组活动，每月至少召开一次安全专项“职工业校”活动。
对新入场的工人安全教育合格率达到100%，安全教育培训不少于48学时；特种作业人员持证上岗率为100%，对其针对性的安全教育培训不少于20学时。
二、项目部安全管理目标责任分解：（一）项目经理安全管理目标责任：1、项目经理是项目施工安全生产第一责任人，落实项目经理岗位职责16条，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，落实《重大危险源强制性管理规定》、《文明施工管理标准》、《工完场清管理规定》；2、按照《项目安全管理图册》对本项目安全管理进行过程管控；3、项目开工前与项目各管理人员签订安全及工完场清岗位责任书，并进行过程控制。
（二）栋号长（项目主管）安全管理目标责任：1、对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业；2、落实栋号长（项目主管）岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；3、落实公司各项安全生产规章制度和《重大危险源强制性管理规定》；4、安排落实安全员及安全部、上级部门提出的安全隐患整改要求；5、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；6、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；（三）技术员（技术负责人）安全管理目标责任：1、落实技术员（技术负责人）岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、做好专项方案编制工作、做好分部分项安全技术交底工作，监督方案和交底完成情况；3、做好与之岗前职责相关的安全防护设施、设备、模板、架体、临电等验收工作；4、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；5、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；（四）质检员安全管理目标责任：1、落实质检员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；3、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（五）安全员(安全主管)安全管理目标责任：1、落实安全员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、负责贯彻学习安全生产规章制度和公司管理标准；3、负责组织相关安全管理活动，及时做好安全检查工作；4、做好各项安全生产教育工作，及时监督隐患整改工作；5、负责配合项目经理组织做好安全管理目标的考核工作；6、负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和归档等工作；7、有权制止“三违”现象，遇到险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理；8、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（四）材料员和库管员安全管理目标责任：1、落实材料员、库管员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、做好安全防护用品、安全防护设施的采购、验收和出入库工作；3、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；4、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（六）班组长安全管理目标责任：1、认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产规章制度和消防制度；2、负责工人上班前做好班前活动和班前交底，各班组开展班前活动每周至少一次,积极参与职工业校的开展；3、负责本班组的安全检查，落实安全隐患整改；6、如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。
项目部安全目标考核制度(5篇)
项目部安全目标考核制度为了更好的贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》、《安全生产法》、建筑工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》)的有关规定，特制订各级管理人员安全目标责任考核制度。
一、考核内容施工现场应制定工期内的总目标和分段即基础、主体、装修等阶段安全目标，并将责任进行分解，依据不同阶段、不同责任人和不同的安全目标进行考核。
1、伤亡控制指标(根据国家要求及企业的具体情况制定)；2、施工现场安全达标目标(合格率、优良率、重大或特大设备事故率、重大或特大火灾事故率情况)；3、文明施工目标(文明施工达标或创优的具体要求和步骤)；4、安全管理工作目标(持证上岗率、设备完好率、检查合格率等)5、安全创优目标(确定工程创优的级别：合格工地、市级安全文明工地、省级安全文明工地)。
二、安全目标责任分解1、企业的法人代表是企业的安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负总责；各级单位的一把手是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全生产负总责。
2、各部门如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
3、项目经理是项目施工安全的第一责任人，项目各级管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。
4、项目部各级管理工作人员、作业班组长等按各自安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
5、项目工会小组(长)和党小组(长)对项目安全目标责任的实施与考核负监督、检查责任。
三、考核办法1、实行逐级考核制度，公司接受上级考核；分公司接受公司考核；项目经理接受分公司考核，项目经理负责对项目部管理人员进行考核。
2、各级根据上级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。
3、各级考核单位均应成立安全管理目标责任考核小组，并应确保能认真、及时、公平、公正、公开有效地开展考核工作。
4、项目工会小组(长)和党小组(长)对项目安全目标责任的考核负责、检查。
5、安全管理目标责任考核奖惩均在月份工资中及时兑现。
项目部管理人员安全责任目标考核制度
项目部管理人员安全责任目标考核制度1. 简介为提高项目部管理人员的安全意识和责任意识，防止安全事故的发生，特制定本考核制度。
本制度适用于所有在项目部工作的管理人员。
2. 考核内容1.安全目标考核：对项目部安全质量进行考核，包括发生安全事故的数量、处理安全事故的响应时间、安全培训的参与率等。
2.安全责任考核：对管理人员履行安全责任情况进行考核，包括安全工作纪律记录、安全检查隐患处理情况、安全责任书签订情况等。
3. 考核方式1.随机抽查：指定安全工作人员对项目部负责人进行安全工作的随机抽查，对考核结果进行统计和分析。
2.分类考核：安排安全工作人员按照工种和职务性质对所负责的管理人员进行考核。
其中包含口述考核和书面考核两种形式。
4. 考核评分根据考核结果给管理人员进行评分，根据评分对管理人员进行惩罚或者奖励。
1.A级：优秀获得A级的管理人员，在安全工作中表现突出，且安全责任心强，责任明确，能够及时发现问题并采取有效措施，对项目部安全工作做出了卓越贡献。
2.B级：良好获得B级的管理人员，在安全工作中表现不错，安全责任心较强，但还需要在工作中进一步提高自己的安全意识，以保证项目部的安全工作得到更好的保障。
3.C级：一般获得C级的管理人员，在安全工作中表现一般，安全意识不够强，有时候需要其他人员的提示才能发现问题。
4.D级：差获得D级的管理人员，在安全工作中表现差，安全意识淡漠，对安全事故、隐患的处理和防范缺乏有效的措施和方法，存在明显的安全风险，需要严肃处理。
5. 考核周期考核周期为每年一次。
对考核结果评估并发表公告，以便其他项目部学习。
同时对安全问题及时反馈并制定相应的改进措施。
6. 后续处理根据考核评分进行相应的奖励或惩罚：A级和B级进行表扬，C级和D级进行警告或者降职处理，终极处理为开除。
而且，对于存在较大安全问题的管理人员甚至会追究其法律责任。
7.本文档旨在加强项目部管理人员的安全意识和责任意识，促进项目安全建设发展，防止安全事故的发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
*****集团项目目标考核责任制管理办法（草稿）一、总则1、目的为深入对接市场变化及进一步促进企业发展，适应公司现阶段项目管理特征。
进一步加强项目管理，明确公司与项目管理部门的责权利界线。
进一步释放项目部对项目管理的控制权和主导权，提升项目管理人员积极性。
公司决定落实并推进项目管理目标责任考核制，规范《项目目标考核责任书》管理，保证《项目目标考核责任书》兑现工作的顺利实施，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用公司承接的所有项目，特殊项目除外。
二、职责分工1、公司建立项目目标考核责任制管理体系；本公司项目目标考核责任制的建立和实施；编制并与项目部签订《项目目标考核责任书》；任命项目管理核心团队；按照《项目目标考核责任书》对项目进行考核、兑现；《项目目标考核责任书》中公司应该履行的其它责任和义务。
2、项目部项目经理为项目目标考核第一责任人；组建项目管理团队；签订《项目目标考核责任书》；代表公司进行合同履约和项目全过程管理；按照《项目目标考核责任书》的约定，申请考核、兑现；公司管理制度及《项目目标考核责任书》中项目部（乙方）应该履行的其它责任和义务。
三、管理内容项目目标考核责任制主要内容以《项目目标考核责任制管理办法实施细则》(附件一)及《项目目标考核责任书》（附件二）的方式体现。
1、签订主体《项目目标考核责任书》签订主体为公司和项目部。
公司负责人代表公司（甲方），项目经理代表项目部（乙方）。
项目部核心担当体的设置应满足工作开展需要。
2、签订客体《项目目标考核责任书》的签订客体是指签订主体双方关系所指向的主合同，主合同是指公司与业主签订的合同，一个主合同设定为一个项目，当主合同规模较大，签订《项目目标考核责任书》。
当主合同规模较小， 打包签订《项目目标考核责任书》。
3、项目部的任命项目经理由公司任命。
项目部其他成员由项目经理提名，公司领导审核批准。
4、项目目标的确定 4.1、项目目标的分类项目目标一级分类为：经济类目标、控制类目标和激励类目标。
经济类目标根据目标利润率实际情况有奖有罚，控制类目标只罚不奖，激励类目标只奖不罚。
1）、经济类目标经济类目标的包括项目清单成本控制结余、项目经营成效等。
具体见下表注：“”为强制性目标，“○”为推荐性目标。
项目清单成本考核利润是指项目中标后项目清单内容内的由公司成本部门核定的通用人工、材料、机械公司内部控制的单价和使用消耗量结余。
个别情况由公司及项目部共同商讨决定。
项目经营成效利润是指清单项目以外的签证、增加项目等为完成此项工作扣除实际发生的成本后的净利润。
2）、控制类目标控制类目标包括质量目标、进度目标、文明施工、安全生产等，由公司组织人员不定期对项目的检查，并给出不记名的测评打分，项目评测打分表见附件二。
3）、激励类目标激励类目标的二级子目标包括人才培养、创优目标等，具体的各类别考核目标见下表。
激励类目标只奖不罚。
如有需要，公司根据项目实际情况自行确定。
本奖金全部从公司管理费中列支，不进入项目成本，并由公司年终以现金的方式奖励先进个人。
4.2、项目目标结余利润的来源1、项目目标的来源主要是经济类项目的考核利润，分为使用损耗量控制来源和项目经营成效利润分配来源。
2、材料使用损耗量控制来源是以公司核定的材料使用损耗量所形成的定额为基础，通过项目部在项目施工过程中积极、努力的控制材料使用量（包含主辅材）所形成的考核结余。
3、项目经营成效利润分配是指项目部通过自身的努力，经营运作下，完成的额外项目签证所产生的利润公司分配后的所得。
4.3、项目目标的兑现比例1)、经济类项目的兑现比例超额利润=项目清单成本控制考核利润+项目经营成效利润，采用承包的方式对项目部进行奖励。
项目部担当体成员所分考核利润奖励=（项目清单成本控制考核利润+项目经营成效利润的20%（比例经公司会议商讨后确定））*90%+激励类奖励，其余10%为公司各职能为配合项目人员分配比例。
2)、控制类项目兑现比例根据公司控制类项目只罚不奖的原则及评测打分，得分大于90分以上的（含），不做处罚。
评测得分大于80分以上的（含），罚项目所分超额利润的10%，评测得分大于70分以上的（含），罚项目所分超额利润的20%，评测得分大于60分以上的（含），罚项目所分超额利润的50%。
低于60分的，扣除全部奖励金。
3)、激励类项目的兑现比例根据公司控制类项目只罚不奖、激励类项目只奖不罚的原则，公司根据项目实际情况自行确定。
本奖励全部从公司管理费中列支，不进入项目成本。
4.4、项目部人员分配比例项目部所得奖励原则上按照公司规定的分成系数执行，项目经理有自主调整权，但调整幅度在0.5的系数之内。
岗位分配基本系数为1，安全员、质量员为、施工员为1，项目技术负责人为：2，项目经理为3。
岗位奖励分配=总奖金/岗位系数分配总和*每个岗位系数四、项目经营管理费用项目经营管理费用为项目部为完成项目管理以及项目经营活动及项目协调工作所发生的费用，该项费用由公司与项目部测算，200万以内项目经营管理费用不超过合同总额的1.8%，200万-500万以内的项目经营管理费用不超过合同总额的1.5%，500万-1000万的项目经营管理费用不超过合同总额的1.2%，1000万以上的项目经营管理费用不超过合同总额的1%，特殊情况另行申请，经公司成本部门核对后总经理审核，董事长批准后在项目考核时单列，此项实报实销，超过目标比例后需从项目分配超额利润中扣回。
五、《项目目标考核责任书》的起草与签订1、《项目目标考核责任书》的起草《项目目标考核责任书》由公司成本控制与项目部根据项目实际情况编写，公司提供范本。
（见附件一）2、《项目目标考核责任书》的磋商和签订《项目目标考核责任书》应在开工时签订，其附件为公司成本编制的项目清单控制定额计算的考核量。
正式签订前对《项目目标考核责任书》的主要条款和目标值与项目部进行磋商，达成一致后，经公司分管生产、成本领导审核通过后，公司总经理和核心担当体成员作为双方代表签订。
3、《项目目标考核责任书》一式两份，签订完成后，一份留本单位成本管理部，一份留项目部。
六、兑现兑现分为过程兑现和最终兑现，所有兑现都在每年的年终进行。
1、过程兑现的条件1.1、现场施工工作已经完成；1.2、项目考核过程核算已完成，经过核算并满足效益目标要求。
1.3、过程兑现金额不应超过已完成项目预计兑现总金额的70%。
2、最终兑现的必备条件除达到过程兑现的必备条件，还应达到如下条件：工程项目已结算完成，且收款只剩质量保证金的。
3、兑现流程3.1、项目达到兑现条件后，项目部根据《项目评测打分表》（见附件二）和《核算明细表》，同时书面申请报告并填写《兑现审批表》（见附件四）；3.2、兑现审批完成后，由项目部按照目标责任书约定兑现比例提交发放明细表，由公司主要负责人及董事长审批后交本单位财务部进行发放。
3.3、兑现审批表填写说明公司成本部门按照签订的《项目目标考核责任书》考核标准对项目进行目标责任完成情况考核。
项目管理部门及公司成本部门共同对目标考核责任书约定的效益目标进行核算，并出具《核算明细表》。
七、其它兑现审批表中兑现奖励为税前额度，兑现奖励的个人所得税执行国家相关规定。
八、项目目标责任书的解除1、主合同解除，项目目标责任书自动解除2、主合同履约完毕，兑现完毕，项目目标考核责任书自动解除3、项目部人员的变更，不能构成项目目标考核责任书的解除九、附则1、本办法由公司负责解释。
2、本办法自发布之日起实施。
3、附件：1、《项目目标考核责任书》样本2、《项目控制类目标评测打分表》3、《兑现审批表》******有限公司2020年5月附件一附件二项目目标考核责任书（样本）甲方：上海思尧建设集团有限公司乙方：项目部甲方承接了项目，现委托乙方承担本项目的施工管理工作，乙方代表甲方对发包方进行履约，为调动项目部管理人员积极性，提高项目履约能力和盈利能力，针对本项目，甲乙双方经协商一致，签订本责任书。
1、项目目标责任体项目经理为项目管理第一责任人，本项目项目管理人员一览表2、工程考核要求合同安全要求合同质量要求合同工期要求开工日期为年月日，竣工日期为年月日合同其他要求3、责任目标说明3.1 经济类目标采用严格按目标的完成情况进行兑现的原则。
经济类目标的包括成本控制、项目经营等。
具体二级子目标见表注：“”为强制性目标，“○”为推荐性目标。
项目清单成本考核利润控制是指项目中标后项目清单内容内的由公司成本部门核定的通用人工、材料、机械公司内部控制价的结余控制及单价控制。
个别情况有公司及项目部共同商讨决定。
项目经营成效利润是指清单项目以外的签证、增加项目等为完成此项工作扣除实际发生的成本后的净利润。
3.2、控制类目标控制类目标包括质量目标、进度目标、文明施工、安全生产等，由公司组织人员不定期对项目的检查，并给出不记名的测评打分。
3.3、激励类目标激励类目标的二级子目标包括人才培养、创优目标等，具体的各类别考核目标见下表。
激励类目标只奖不罚。
如有需要，公司根据项目实际情况自行确定。
本奖金全部从公司管理费中列支，不进入项目成本。
4、项目目标考核及兑现4.1、本项目考核成本目标详见附件：工程项目考核清单4.2、经济类项目的兑现比例考核利润=项目清单成本控制考核利润+项目经营成效利润，采用提成的方式对项目部进行奖励。
项目部担当体成员所分考核利润奖励=（项目清单成本控制考核利润+项目经营成效利润的20%（比例经公司会议商讨后确定））*90%+激励类奖励，其余10%为公司各职能为配合项目人员分配比例。
经济类目标为本目标责任书的核心目标，只有产生了项目结余利润，才能根据项目结余利润进行奖励。
如果整个项目考核后，总奖励为负数，将影响公司对项目部年底总奖金的考核。
4.3、控制类项目兑现比例根据公司控制类项目只罚不奖的原则及评测打分，得分大于90分以上的（含），不做处罚。
评测得分大于80分以上的（含），罚项目所分超额利润的10%，评测得分大于70分以上的（含），罚项目所分超额利润的20%，评测得分大于60分以上的（含），罚项目所分超额利润的50%。
低于60分的，扣除全部奖励金。
4.4、激励类目标的兑现比例根据公司控制类项目只罚不奖的原则，公司根据项目实际情况自行确定。
本奖金全部从公司管理费中列支，不进入项目成本。
4.5、项目部人员分配比例项目部所得奖励原则上按照公司规定的分成系数执行，项目经理有自主调整权，但调整幅度在0.5的系数之内。
岗位分配基本系数为1，安全员、质量员为、施工员为1，项目技术负责人为：2，项目经理为3。
岗位奖励分配=总奖金/岗位系数分配总和*每个岗位系数5、主要控制目标及激励目标说明5.1、工程进度目标完成主合同的进度目标。
经甲方签字确认的工期延长不属于乙方违反主合同。