项目工程考核管理办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法一、目的和适用范围本办法的目的是为了规范建筑工程项目质量目标的考核管理，确保项目质量的达标和监督。
适用于所有建筑工程项目的质量考核管理。
二、考核指标1. 完工质量：对建筑工程项目的整体完工质量进行评估，包括结构、装修、设备安装等方面。
2. 工期控制：评估建筑工程项目的建设进度和工期控制情况。
3. 安全生产：对建筑工程项目的安全生产管理情况进行评估。
4. 环境保护：评估建筑工程项目对环境的保护和污染防治情况。
5. 施工质量管理：评估建筑工程项目的施工质量管理措施和效果。
三、考核方法1. 自评：建设单位或施工单位对建筑工程项目的质量目标进行自我评估，并填写相应评估表格。
2. 第三方评估：由独立的第三方评估机构进行质量目标的考核评估。
3. 现场检查：考核人员通过现场检查来评估建筑工程项目的质量目标达标情况。
4. 文件审查：对建筑工程项目相关文件进行审查，核实质量目标的履行情况。
四、考核结果处理1. 达标考核：建筑工程项目的质量目标符合标准要求，考核结果合格。
2. 未达标考核：建筑工程项目的质量目标未能达到标准要求，考核结果不合格。
3. 不予考核：建筑工程项目因故无法进行质量目标的考核。
五、考核报告和监督1. 考核报告：根据考核结果编制考核报告，报送建设单位和相关部门。
2. 监督：建设单位和相关部门对考核结果进行监督，确保质量目标的达标和整改。
六、附则1. 本办法自发布之日起施行，有效期为三年。
2. 如有需要，本办法可以根据实际情况进行修订。
3. 本办法解释权归建设单位和相关部门所有。
以上是《建筑工程项目质量目标考核管理办法》的相关内容，目的是为了规范建筑工程项目的质量考核和管理工作，确保项目质量的达标和监督。
工程项目管理考核办法
工程项目管理考核办法第一章总则第一条为加强工程项目管理工作，促进项目持续稳健发展，根据公司内部管理制度和项目管理规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类工程项目的项目管理人员，包括项目经理、项目负责人、项目主管等。
第三条工程项目管理考核的目的是评估项目管理人员的工作绩效，促进其不断提高工作能力和水平，确保项目的顺利实施和圆满完成。
第四条工程项目管理考核以结果为导向，注重绩效评价和绩效奖惩相结合，依法依规定程度设立奖罚机制。
第五条管理者应当加强对项目管理人员的考核监督，确保考核工作的公正、公平和及时性。
第二章考核内容第六条工程项目管理考核的内容包括项目规划、项目实施、项目控制、项目总结等方面。
第七条项目规划考核主要评价项目管理人员对项目目标、进度、成本、质量等方面的规划能力和执行水平。
第八条项目实施考核主要评价项目管理人员对项目的实际执行情况、变更管理、问题解决等方面的能力和表现。
第九条项目控制考核主要评价项目管理人员对项目进度、成本、风险等方面的控制能力和达成效果。
第十条项目总结考核主要评价项目管理人员对项目经验总结、教训汲取、工作改进等方面的成果和作用。
第三章考核标准第十一条工程项目管理考核的标准应当根据项目性质、规模、周期、成本等情况确定，并符合公司相关管理规定。
第十二条考核标准应当明确标准评定要求、考核指标设置、等级划分、考核结果公示等内容，并应当与公司的绩效考核制度相衔接。
第十三条考核标准应当综合考虑项目管理人员的工作业绩、专业能力、团队协作、沟通能力等方面综合因素，客观公正地评价其绩效。
第四章考核程序第十四条工程项目管理考核工作由公司项目管理部门负责组织实施，并按照公司规定的程序进行。
第十五条考核程序应当包括考核计划制定、考核数据收集、考核评价、考核结果反馈等环节，并应当遵循公开、公正、公平原则。
第十六条考核程序应当注重过程管理，强化考核的可控性和有效性，确保考核工作的顺利进行和结果的准确反映。
工程项目管理制度及考核办法
工程项目管理制度及考核办法一、引言工程项目管理是指在一定的目标、时间和资源限制下，通过组织和协调各方力量来实现工程项目的规划、设计、施工、监督和验收的过程。
为了做好项目管理工作，确保工程项目的顺利进行和完成，制定一套科学合理的工程项目管理制度及考核办法是非常重要的。
二、工程项目管理制度1.项目前期准备阶段的管理制度：（1）项目立项：要求确保项目具有可行性和可实施性，并组织相关专业人员进行评估和研究。
（2）项目计划编制：要求制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间表、资源配置和风险控制措施。
（3）项目人员组织：要求组建项目管理团队，明确团队成员的职责和权责分工。
（4）项目资金管理：要求建立严密的资金管理制度，确保项目所需资金的合理支出和使用。
（5）项目风险评估：要求对项目进行全面的风险评估，制定相应的应对措施并进行跟踪监控。
（6）项目报告和汇报：要求建立健全的项目报告和汇报制度，及时了解项目进展情况和问题。
2.工程项目设计阶段的管理制度：（2）设计图纸备案：要求进行设计图纸的备案工作，确保设计图纸的准确性和可行性。
（3）设计图纸审查：要求对设计图纸进行审查，确保图纸的合理性和符合相关法规标准。
（4）设计变更管理：要求对设计变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。
（5）设计文件管理：要求建立设计文件的管理制度，包括存档、归档和信息共享等。
3.工程项目施工阶段的管理制度：（1）施工组织设计：要求进行施工组织设计，包括工程流程、设备选择、工期计划和人员配备等。
（2）施工方案评审：要求对施工方案进行评审，确保施工方案的合理性和可行性。
（3）现场管理：要求进行现场管理，包括施工进度的控制、安全生产的监督和质量的验收等。
（4）施工质量控制：要求建立施工质量控制制度，包括材料采购验收、施工工艺控制和质量验收等。
（5）安全环境管理：要求建立安全环境管理制度，包括现场安全教育、事故预防和应急处理等。
三、工程项目管理考核办法1.项目进度考核：根据项目的计划进度和实际进度的差距来评估项目的进度管理能力。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
(完整版)工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。
通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。
质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。
工程项目综合检查考核管理办法
工程项目综合检查考核管理办法【工程项目综合检查考核管理办法】一、背景介绍工程项目综合检查考核管理办法是为了规范工程项目的检查考核工作，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行而制定的管理办法。
二、管理目标1. 确保工程项目的合规性：通过检查考核，确保工程项目的设计、施工、验收等环节符合相关法律法规和技术标准要求，避免违规行为的发生。
2. 提高工程项目的质量：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的质量问题，确保工程项目的质量达到预期目标。
3. 提高工程项目的进度：通过检查考核，及时发现和解决工程项目中的进度问题，确保工程项目按时完成。
4. 优化工程项目的成本：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的成本问题，提高工程项目的经济效益。
三、检查考核内容1. 设计阶段检查考核：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等方面的检查考核。
2. 施工阶段检查考核：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等方面的检查考核。
3. 验收阶段检查考核：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等方面的检查考核。
四、检查考核方法1. 现场检查：由专业人员对工程项目进行现场检查，包括实地查看、检测和测试等。
2. 文件审核：对工程项目的设计文件、施工方案、验收文件等进行审核，确保其合规性和准确性。
3. 数据分析：对工程项目的各项数据进行分析，发现潜在问题和改进空间。
五、考核指标1. 设计阶段考核指标：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等指标。
2. 施工阶段考核指标：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等指标。
3. 验收阶段考核指标：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等指标。
六、考核结果处理1. 优秀：达到或者超过考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节均符合相关要求。
2. 合格：基本达到考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节基本符合相关要求。
工程项目考核管理办法
XXXX有限责任公司工程项目考核管理办法XXXX有限责任公司（以下简称“公司”）为了加强工程项目管理，公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，同时,为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益,结合本公司实际情况，特制定本办法，具体内容如下：第一条项目管理原则为“限时完成,责权利清晰”1、公司把承揽的工程项目管理权委托给各项目经理，必须与项目经理签订《工程项目目标管理考核责任书》(以下简称《目标责任书》）。
以《目标责任书》为依据对工程项目、项目经理、项目组成员实施考核管理。
2、公司所承揽的工程项目所有原件资料由办公室统一收集管理,涉及到项目部所需要的印章、合同、相机、电脑由项目经理向办公室办理借用手续，工程完毕后退回.第二条《目标责任书》内容应包括以下几个方面：工程名称，工程概况，项目组成员构成以及责任范围，工程项目要达成的经济、管理等各方面指标、双方责权、提成分配、财务核算规定。
第三条项目考核内容如下：（一）直接成本控制指标、毛利润基数指标（直接成本和毛利润基数在签定《目标责任书》前由公司工程部（预算员、项目经理）进行预算，经财务部、采供部、总经理或董事长在成本预算和收入预估基础上核定）。
（二）明确工程项目工期完成时间，竣工结算时间，工程资料全部完整通过业主审核并递交存档时间。
(三）工程合格率、工程优良率.（四）明确安全生产和文明施工约定。
(五）项目部承担的成本责任必须在《目标责任书》中明确约定。
(六）岗位职责和项目管理规章制度,项目部按照公司相关奖罚制度进行日常行政奖罚。
（七）确保施工进度与资料同步,每周五汇总上报公司工程项目产值统计及工作汇报，提交《工程完成情况表》，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。
（八）工程回款考核要求明确约定.（九)资料管理考核要求明确约定。
工程项目质量管理考核办法
工程项目质量管理考核办法一、管理目的为进一步加大施工现场质量管控力度，规范公司质量管理行为，全面提升公司质量管理水平，特制定本办法。
本办法适用于司属各项目部专职质量管理人员，包括质量总监、质量主任、质量工程师和见习质量工程师。
直管项目机构负责所属项目专职质量管理人员的日常管理、项目调配、培训和考核，并参与质量管理人员的选聘和奖罚分配。
二、人员职责（1）质量管理人员负责所在项目的质量监督、质量检查、质量整改、质量评价和质量创优等工作，对工程质量不合规行为和结果拥有一票否决权。
（2）项目质量总监岗位职责如下：1、负责对项目质量管理体系的运行、维护、管理。
严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。
2、监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。
3、保证项目质量管理体系有效运行。
4、监督公司各项质量管理制度在项目的落实。
5、根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划或工程质量创优策划。
6、研究解决项目质量缺陷或常见质量问题。
7、组织工程各阶段的内、外部验收工作。
8、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。
9、组织项目的质量例会、创优推进会。
10、参与质量事故、缺陷的调查。
11、质量管理人员岗位职责如下。
12、监督指导项目部各岗位质量管理职责履行。
13、熟悉施工图设计文件。
14、接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求。
15、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位。
16、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督。
17、协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制。
18、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料。
19、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收。
20、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并向项目部分管领导报告。
21、参与项目质量事故的调查和处理。
22、编制质量监督工作日志.三、岗位设置项目应设置质量总监。
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SIPPM 公司项目考核管理办法(初步征求意见稿.保密文稿)第一章总则第一条考核目的为营造公开、公平、公正的人力资源环境，有力推进公司目标的实现，对项目经理的工作付出及回报有公正的评估，同时对项目经理的工作能力提升和人岗匹配有更科学的决策依据，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》等有关法律、法规的规定，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条考核原则1. 项目考核与公司职能考核相统一原则。
本项目考核制度的前提是强项目矩阵结构下的项目经理负责制，公司原有考核体系不变，本考核制度是对原有考核体系的补充，重点突出项目考核特色。
2. 项目年度考核和项目全周期考核相结合原则。
项目考核包括全周期考核和年度考核，两者是在项目全周期时间跨度内的完整统一。
3. 加强项目经理的激励与约束原则。
项目考核在明确项目经理的管理目标，管理责权的前提下，形成更完善的激励与约束机制。
本办法的考核对象是项目组，具体落实到对公司项目经理（或项目管理负责人）的考核。
第四条考核小组项目考核小组由公司指定领导牵头，公司职能部门负责人和代表性项目经理共同组成。
第五条适用范围本办法适用的项目范围包括公司所有代建项目和工程总包项目。
第二章单项目全周期考核第一条考核依据1.项目考核主要依据为公司在明确项目经理，组建项目组之后，与项目组签订的《单项目全周期项目管理责任书》（详见附件一）。
其中明确项目的总投资额、项目建设周期、项目全周期管理目标、项目全周期奖惩措施等方面。
2.若项目客观环境发生重大变化，导致项目经营管理责任书中的主要指标需要修正，由公司工程部(具体待讨论确定)提议，经公司总经理办公会议讨论同意后调整。
项目考核周期为《单项目全周期项目管理责任书》中明确的项目建设周期。
第三条考核指标1.代建项目单项目全周期考核的指标包括年均投资额、人均投资额、项目质量目标、业主满意度、安全廉政。
转型（措辞待讨论）模式项目全周期考核的指标包括年均利润额、人均利润额、项目质量目标、业主满意度、安全廉政。
2.年均投资（利润）额为《单项目全周期项目管理责任书》中明确的项目总投资额与项目建设周期的比率。
3.人均投资（利润）额为《单项目全周期项目管理责任书》中明确的项目总投资额与项目各年度人员编制平均数的比率。
（具体由行政综合部对兼职工作情况下如何测算人数有清晰的原则）4.项目质量、业主满意度、安全均在《单项目全周期经营管理责任书》中明确对应的管理目标值。
5.安全廉政指标指发生安全廉政事故，由项目考核小组提出，公司总经理办公会议审定的安全事件。
出现安全廉政事件情况由总经理办公会议根据情形的严重程度在项目全周期考核奖金中倒扣，出现严重事件的，不参与当年度考核。
第四条单项目全周期考核奖惩1.年均投资（利润）额超目标完成，对应的奖金额为以预定项目人员编制为准，项目周期提前所节约的人工成本。
人均投资（利润）额超目标完成，对应的奖金额为项目各建设年度实际人数与编制人数相比较所节约的人工成本。
根据上述两种情况所节约的人工成本设置项目成本节约奖。
2.高质量目标的项目，根据高质量目标与常规质量目标相比较，项目经理的超常规质量目标引起的项目系数增大所对应的超额绩效奖金数，设置项目质量创优奖。
3.年均投资（利润）额、人均投资（利润）额，若其中一项指标超额完成，另一项指标未达标，一指标未达标所引起的人工成本增加要在另一指标超额所引起的人工成本减少额中扣除。
若抵扣后出现负值，则不设项目成本节约奖。
4.高质量目标的项目，如果质量目标未达标，则不设质量创优奖。
5.业主满意度、安全达标情况下，全额发放上述项目奖金。
业主满意度指标未达标，差额在5%(具体误差范围待讨论确定)范围内，不倒扣项目奖金，5%以上，每差1%，倒扣1%的项目奖金。
安全事件，根据情形严重程度，由总经理办公会议酌情确定倒扣比例。
第五条考核程序1、在项目竣工验收（具体待讨论合适的时间节点）以后六个月内，由项目考核小组根据项目周期的整体实际情况，对照《单项目全周期经营管理责任书》的相应指标要求进行考核。
项目实际投资额以公司审算部确认的投资额为依据，项目各建设年度实际人数以公司行政部确认的人数为依据，业主满意度以公司工程部（待讨论确定是否为最合适部门）组织的调查结果为依据。
2．项目经理组织在项目竣工验收以后六个月内竣工验收资料的归档，督促审计工作完成，组织完成项目后评估，向考核小组提交项目后评估分析报告。
3．项目考核小组对项目各项指标进行复核初审后，出具项目全周期考核分析报告，提交公司总经理办公会议审议。
4．公司总经理办公会议审议通过的项目全周期考核分析报告在一个月内反馈给项目组，项目组若有异议，可在半个月内申请复议。
考核小组接到复议申请后一个月内组织调查，沟通和反馈。
第三章项目年度考核第一条考核依据1.项目年度考核主要依据为公司在项目建设的具体年度与项目组签订的《项目年度目标管理责任书》（详见附件二）。
其中明确项目的单年度建设管理目标。
2．若项目客观环境发生重大变化，导致项目单年度建设管理目标需要修正，由公司工程部(待讨论确定是否为合适部门)提议，经公司总经理办公会议讨论同意后修正。
第二条考核周期项目单年度考核的周期为半年度考核和年度考核。
第三条考核指标1．项目年度考核指标包括项目年人均投资额（权重40%）、进度（权重20%）、质量（权重20%）、投资造价控制（权重10%）、制度规范执行（权重10%）、廉政安全等方面。
半年度考核指标包括半年度投资额（40%）、进度（权重20%）、质量（权重20%）、投资造价控制（权重10%）、制度规范执行（权重10%）、廉政安全等方面。
(上述权重是否为合适权重待讨论确定)2．年人均投资指《项目年度目标管理责任书》规定的项目当年度投资额除以项目当年度人员编制数。
半年度投资额为《项目年度目标管理责任书》规定的半年度投资额。
3．进度指《项目年度目标管理责任书》规定的项目当年度各项工作具体节点要求，包括工程建设、设计、合约和审算等方面的进度。
4．质量指《项目年度目标管理责任书》规定的项目当年度各项工作具体质量要求，包括工程建设、设计、合约和审算等方面的质量。
5．投资造价控制指与进度对应的预算投资额的控制情况，不鼓励发生超预算投资的情况。
6．制度规范执行包括项目资料规范性，项目工地建设标准执行，公司贯标流程及制度执行，项目签证报审规范性，其他资料存档规范性等方面，具体可根据实际情况确定，以《项目年度目标管理责任书》规定为依据。
7．安全考核主要以规划建设局提供的安全检查表为依据检查，廉政以党风廉政考核为依据，两者作为否决指标，出现扣分情况，直接在半年度、年度考核成绩中倒扣分。
发生重大安全事故、农民工维稳事故的项目不参与年终绩效评分。
8．项目年度考核指标的评分规则详见附件三（项目年度考核表）。
第四条年度考核奖惩1．年度综合考核成绩由两部分组成，半年度考核成绩（权重为30%）和年度考核成绩（权重为70%）（具体比例待讨论）。
兼任多个项目的经理年度综合考核成绩为多个项目考核成绩的加权平均，权重由公司行政部根据具体情况确定。
2．年度综合考核成绩与项目经理的年度绩效奖金挂钩。
项目经理实际绩效奖金= 项目经理绩效奖金应发数*考核得分/100 3．年度综合考核成绩基准分为100分，每扣1分，项目经理的年度绩效奖金扣1%。
4．年度综合考核分数在60分以下，年度绩效奖金全额扣发。
第五条年度考核程序1．半年度、年度（以公历计）结束15天内，由项目考核小组根据考核表，以《项目年度目标管理责任书》规定为依据，组织考核。
2．项目考核小组对项目各项指标进行复核初审后，出具项目半年度、年度考核分析报告，提交公司总经理办公会议审议。
3．公司总经理办公会议审议通过的项目半年度、年度考核分析报告时间内反馈给项目组，项目组若有异议，可在半个月内申请复议。
考核小组接到复议申请后一个月内组织调查，沟通和反馈。
第四章项目经理年度绩效奖金的确定第一条项目经理年度绩效奖金总额1．项目经理年度绩效奖金总额为所有项目经理个人30%年度绩效奖金加总之和。
2．公司副总经理兼任项目经理的情况，是否参加项目考核以及项目体系的绩效奖金分配待讨论确定。
3．公司部门经理、专业工程师兼任项目经理的情况，由公司行政综合部根据各兼任具体情况确定个人30%绩效工资的适当比例参加项目经理年度绩效奖金总额加总。
（具体原则经过讨论确定）第二条项目系数1．项目系数根据项目规模（权重占50%），项目复杂性（权重占25%），项目多样性（权重占25%）三方面确定。
详见附件四（项目系数确定表）（附件四位建议表式，具体赋分及测算模拟需要工程部反复测算，兼顾多方面因素综合考虑，合适的项目系数分值需要经过反复测算模拟后确定）。
2．项目规模根据项目总投资额确定。
3．项目复杂性根据项目技术难度、项目管理目标难度、项目施工组织难度三方面确定。
4．项目多样性根据项目专业工种多样性、项目外部协调多样性两个方面确定。
5．项目系数由工程部根据项目实际情况测算，报总经理办公会议审定后实行。
6．项目上述情况若发生显著变化，项目系数可以根据情况进行调整，由工程部重新进行测算，报总经理办公会议重新审定后实行。
第三条单位项目系数对应年度绩效奖金数1．本办法实施的第一年为基年度。
2．基年度项目经理年度绩效奖金总额除以所有项目系数之和，得到单位项目系数对应的年度绩效奖金数。
3．本办法实施以后公司可以根据实际管理的需要以及项目数量增减的情况重新确定统计基年度，并进行单位项目系数对应的年度绩效奖金数的重新确定。
具体程序如第二条第6点。
第四条项目经理年度绩效奖金应发数1．项目经理年度绩效奖金应发数为单位项目系数对应年度绩效奖金数乘以所承担项目的具体项目系数。
2．兼任多个项目管理的项目经理，年度绩效奖金应发数为所承担多个项目的年度绩效奖金数加总。
第五章年度绩效奖金及项目奖金的发放第一条年度绩效奖金的发放年度绩效奖金在年度考核结束后，根据本办法及具体考核结果发放。
第二条项目奖金的发放1．项目成本节约奖在项目竣工验收后及项目审计完成后，根据具体成本节约额确定奖金额，并发放奖金额的80%（具体比例待讨论确定。
20%留作项目风险金。
2．项目风险金在项目竣工验收满一年以后发放。
（具体是否合适待讨论）3．项目质量创优奖的发放（具体待讨论补充）。
高质量目标的项目超出常规质量目标项目的超额奖金，%部分在项目建设周期内每年度绩效奖金中发放，____% 部分在项目质量创优奖实现后发放。
第六章考核结果的其他应用第一条年度考核结果的其他应用1．年度项目经理考核评级。
考核结果分值按公司年度绩效综合分数分为A-D四级，A级为年度优秀项目经理，给予年度优秀项目2．A级、C级、D级项目经理由公司总经理进行年度绩效面谈。