系统集成公司工程项目部考核管理办法
系统集成公司绩效考核管理制度
系统集成公司绩效考核管理制度1. 概述本制度的目的是为了规范系统集成公司的绩效考核管理，提高公司整体员工绩效水平，促进公司健康发展。
本制度适用于所有系统集成公司的员工，包括正式员工和临时员工。
2. 考核标准系统集成公司的员工绩效考核包括以下几个方面：2.1 工作业绩工作业绩是考核员工所负责的工作任务完成情况和工作成果质量。
评估员工工作业绩时需考虑以下因素：•工作进度和完成情况•工作质量•工作效率•创新能力2.2 能力素质能力素质包括考核员工的职业技能、学习能力、人际交往能力、沟通能力、领导力等。
能力素质的评估主要考虑以下因素：•专业技能•学习能力•人际交往能力•沟通能力•领导力•创新意识2.3 责任担当责任担当是指员工对所负责的工作任务的态度和责任心，以及对公司发展的关注和贡献。
考核员工的责任担当时需考虑以下方面：•工作态度•对工作任务的认真程度•对公司发展的关注程度•对公司业务的贡献3. 考核流程系统集成公司的绩效考核管理流程分为以下步骤：3.1 定期考核系统集成公司每年进行一次定期考核。
考核的时间为每年的年底或次年的年初，具体时间由公司考核委员会根据公司情况和考核需要而定。
3.2 考核内容定期考核的内容按照以上考核标准进行考核，公司考核委员会综合考虑每位员工的实际情况进行评估。
3.3 考核结果考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，具体评估标准见下表：等级评价标准优秀工作业绩优秀，能力素质突出，责任担当强良好工作业绩较好，能力素质较强，责任担当扎实合格工作业绩符合要求，能力素质基本达标，责任担当可接受不合格工作业绩不符合要求，能力素质不达标，责任担当欠缺3.4 考核结果处理根据考核结果，公司将设计员工培训计划和晋升晋级计划，为优秀和良好员工提供适当的奖励和福利，为不合格员工提供改进计划和辅导措施。
4. 考核委员会公司设立绩效考核委员会，由公司高层管理人员、中层管理人员和普通员工共同组成。
项目部质量管理制度及考核办法
项目部质量管理制度及考核办法一、前言项目质量管理是保证工程建设质量的关键环节，也是保证客户满意度的关键环节。
为了不断提高项目部工作效率和促进项目顺利推进，制定本项目部质量管理制度及考核办法，以规范和完善项目质量管理工作，并对质量标准进行考核，以实现精益求精、追求卓越。
二、项目部质量管理制度1. 质量目标项目部以客户满意度为质量目标，严格执行国家和行业标准。
2. 质量控制项目部从项目开发到项目实施及验收，都要严格按照质量控制流程进行，确保所有环节都能符合要求。
其中，以下是质量控制流程：•确定质量目标和要求；•制定质量计划并严格执行；•开展项目实施，并严格按质量要求进行组织、管理和监督；•完成项目，并按时提交验收报告。
3. 质量责任项目部质量责任人必须确保质量目标的实现，具体包括以下几个方面：•确认质量计划，并组织质量项目管理与实施工作；•贯彻执行质量控制方针；•对质量检查出的不符合情况及时发现并纠正；•确保质量监督完成，并提交验收报告。
4. 质量人员项目部应配备专业人员，包括质量管理人员、工程师及中级技工等，确保项目质量的全面把控。
5. 质量检查项目部应对项目实施过程中的每一环节都进行质量检查。
其中，重要环节应开展全过程跟踪和监督，保证质量的连续性。
6. 质量档案项目部应对项目执行过程中，涉及质量的文件、记录、图纸等进行管理，确保项目质量档案齐全、完整、准确、可靠。
7. 质量改进项目部应对项目执行过程中出现的问题进行分析，并通过总结经验、查找原因、制定改进方案等措施，切实提高项目质量水平。
三、考核办法项目部对于质量管理及工作绩效，采用定期考核、专项考核和综合考核的方式进行评估。
1. 定期考核项目部定期开展质量考核，一般为半年一次，考核的主要内容包括：•项目计划的编制和执行情况；•质量计划的编制和执行情况；•质量控制、质量检查的实施情况；•质量环节完成情况。
2. 专项考核项目部对特殊项目或特殊性质的工程项目进行专项考核，主要包括以下内容：•安全管理考核；•质量管理考核；•成本管理考核。
工程项目部绩效考核办法
工程项目部绩效考核办法为了完善分配管理制度，强化员工的责任意识和成果意识，本着民主管理、激励管理、同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，结合公司实际情况，我们决定采取绩效考核的办法。
这将指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全和质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。
通过考核结果的合理运用，员工将获得晋升、调配岗位、绩效工资和奖金，项目部将获得团队奖励，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，提高单位的管理水平、施工能力和工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。
一、考核对象：公司自营项目部。
二、考核内容：工程施工进度、质量、安全、成本等。
三、考核分类：考核分为日常绩效考核和终结绩效考核，结合项目施工特点进行。
四、考核小组：1.公司绩效工资考核小组：由分管生产副总经理担任组长，其他领导班子成员担任副组长，工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人担任成员。
2.项目绩效工资考核小组：由项目经理担任组长，技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）担任成员。
五、考核方式：1.项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。
2.日常绩效考核是指每月以不定期1-2次检查考核项目部，记录检查结果并进行信息汇总，确定当月绩效。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%。
3.终结绩效考核以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，终结考核实行100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。
六、绩效工资构成及考核结果应用：1.绩效工资构成：公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额15%的绩效工资。
个人岗位绩效工资标准=个人岗位公司核定工资×15%，其中50%用于日常考核绩效工资发放，另50%用于终结考核绩效工资发放。
系统集成公司工程项目部考核管理办法
系统集成工程项目考核管理办法第一部分项目考核概述第一章总则1．为加强公的工程项目管理，明确工作导向，激发潜能和工作热情，提高业绩，制定本办法。
2．项目考核将从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，来确定项目奖金分配及落实相关管理制度。
3．本规定仅适用于工程项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。
本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。
4．项目考核采取二级考核体制，即：（1）公司对整个项目进行考核（以下简称公司项目考核）。
（2）项目经理对参与项目人员进行考核（以下简称项目成员考核）。
第二章项目考核责任界定5．项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员主要包括：公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部以及项目管理部经理，总经理任小组组长。
6．公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。
7．公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责：（1）确定项目考核方式（2）监督项目管理部的日常考核；（3）根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果；（4）监督考核结果的使用；（5）处理项目考核过程中的各种投诉。
8．公司项目管理部的项目考核职责：（1）负责项目考核的整体协调；（2）负责项目目标及考核指标的拟订；（3）具体负责项目进度考核（4）具体负责项目客户满意度考核；（5）参与项目质量考核和财务规范性考核；（6）具体组织落实考核结果的正确使用。
9．公司质量管理部的项目考核职责：（1）负责质量考核的组织、记录与评价；（2）参与其它项目考核内容。
10．公司财务部的项目考核职责：（1）负责成本考核的组织、记录与评价；（2）参与其它项目考核内容。
11．公司人力资源部的项目考核职责：（1）负责项目成员考核的归口管理；（2）根据项目考核结果计算项目总奖金；（3）监督审核项目成员的项目奖金计算过程；（4）根据考核结果提出培训建议；（5）根据考核结果提出晋升建议。
项目部考核管理办法
项目部考核管理办法项目部考核管理办法第一章总则为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章考核范围公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章考核组织及原则工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章职能部室的监督考核职责工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
施工组织情况由项目管理部负责考核。
项目管理部通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
施工进度管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
施工技术管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
质量管理工作由质量部负责考核。
质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。
针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。
工程项目部绩效考核管理方案
工程项目部绩效考核管理方案
绩效考核管理方案是用来评估和管理工程项目部员工的业绩和工作表现的。
下面是一
个工程项目部绩效考核管理方案的基本框架：
1. 目标设定：确定员工绩效考核的整体目标和指标，并与公司整体目标相对应。
例如，项目部的目标可以包括项目质量、进度、成本和客户满意度等方面。
2. 考核指标：根据项目部的具体情况和目标，确定一系列具体的考核指标，包括项目
执行情况、工作效率、团队合作、沟通能力等方面。
3. 考核标准：为每个考核指标设定相应的考核标准和评分等级，明确员工在每个指标
上的表现所对应的分数范围。
4. 绩效评估方法：确定绩效评估的具体方法和方式。
可以采用多种方法，如自评、直
属上级评估、同事评估、客户评估等，也可以结合定期面谈等形式进行。
5. 绩效反馈：及时向员工提供绩效反馈，包括评估结果和具体表现的优点和改进的建议。
同时，鼓励员工参与绩效评估过程，了解自己的优点和不足，并制定改进计划。
6. 奖惩机制：设立奖惩机制，对绩效优秀的员工进行奖励，并对低绩效员工进行相应
处罚或帮助。
奖惩机制可以包括奖金、晋升机会、培训机会等。
7. 绩效管理的持续改进：定期对绩效考核管理方案进行评估和改进，根据实际情况对
考核指标和标准进行调整，以不断提高绩效考核的科学性和公正性。
这只是一个基本的框架，具体的绩效考核管理方案还需要根据工程项目部的特点和具
体情况进行定制。
同时，方案的实施也需要与员工充分沟通和协商，确保其公正性和
可行性。
公司项目部考核管理办法
公司项目部考核管理办法1总则1.1目的为加强项目部管理，坚持激励导向，充分调动项目部的主观能动性和工作积极性，不断提升组织和员工工作绩效，特制订本办法。
1.2考核原则1.2.1公开原则。
考核过程公开化、透明化、制度化。
1.2.2客观原则。
以事实为依据客观评价。
1.2.3及时原则。
及时、准确反映考核期内考核对象的综合状况。
1.2.4反馈原则。
考核结果必须反馈给考核对象，对考核异议做出合理解释或及时修正。
1.2.5常态化原则。
将绩效管理融入日常工作，直接领导发挥绩效管理核心管理职能。
1.2.6控制原则。
项目部员工的考核管理，应采用“考核兑现奖励总额控制”和“考核过程监督”相结合的方式，注重项目前期策划的前瞻性、科学性与合理性。
应把握好项目考核兑现奖总额控制与项目考核兑现奖预发的关系，确保项目考核兑现奖发放不超额、不滞后。
1.3考核周期项目部实行季度考核及年度考核，自项目正式开工之月算起。
1.4被考核人项目部全体管理人员（含劳务派遣及劳务外包人员，不含协议工资制员工、退休返聘人员及见习学员）。
1.5考核功能1.5.1使员工了解自己的工作对组织业绩的贡献。
1.5.2为员工的薪酬变动、职位调整、培养培训提供依据。
1.5.3通过公平、全面的考核，不断提升组织和员工工作绩效。
1.6项目部员工薪酬管理1.6.1薪酬模式薪酬模式包括岗位工资+项目考核兑现奖、协议工资制两种模式。
以岗位工资+项目考核兑现奖为主，协议工资制为辅。
1.6.2薪酬构成项目部员工薪酬构成主要由岗位工资、项目考核兑现奖、福利津（补）贴及其他奖励四大部分组成。
1.6.3项目考核兑现奖为充分发挥项目考核兑现奖的即时激励作用，公司根据项目组织绩效（项目产值）和员工个人考核情况，按季度预发一定比例的项目考核兑现奖。
在竣工考核兑现时，扣减已预发的项目考核兑现奖。
项目当期未实现产值或停工期间，不预发项目考核兑现奖。
2项目部组织绩效考核2.1考核周期及时间：实行季度考核，考核周期为每季度，每季度末月25日开始，次季度起的5个工作日内完成。
项目部绩效考核管理制度办法
项目部绩效考核管理制度办法一、考核目的项目部绩效考核管理制度的主要目的是为了有效评估项目部的绩效，并提供指导和依据，以改进项目部的运营和管理，提高绩效水平。
二、考核内容项目部绩效考核管理制度涵盖以下几个方面的内容：1. 项目目标的完成情况：评估项目部在完成预定目标方面的表现，包括项目进度、质量、成本控制等等。
2. 团队合作与沟通能力：考察项目部在团队合作、沟通协作等方面的能力，包括团队的组织与管理、团队成员之间的协作与配合等。
3. 领导能力与决策能力：评估项目部领导层的能力，包括项目经理的领导风格、决策能力、问题解决能力等。
4. 客户满意度：考核项目部在项目交付过程中对客户需求的理解和满足程度，包括项目交付质量、服务态度等。
5. 项目利润：评估项目部在项目执行过程中的成本控制和利润率情况，包括项目成本预算与实际执行情况的对比等。
三、考核方法为了确保考核公平、公正、客观，项目部绩效考核管理制度采用多种考核方法结合的方式，具体如下：1. 定量考核：制定合理的绩效指标和标准，通过对项目实际数据进行统计和分析，评估项目部在各项指标上的表现。
2. 定性考核：通过客观观察和评估，对项目经理和团队成员的工作态度、责任心、合作精神等进行评估。
3. 自评与互评：项目部成员在一定时期内完成自评，同时也会进行互相评估，以了解个人在团队中的表现和贡献。
4. 客户评价：对项目部完成的项目进行客户满意度调查，收集客户对项目部工作的评价和建议。
四、考核周期项目部绩效考核管理制度的考核周期为一年，以年度为单位进行考核和评估。
五、考核结果及处理基于各项考核指标的评估，项目部根据绩效考核结果，分别奖励和考虑制定相应的激励措施和改进计划。
对于表现优秀的项目部，可以给予奖励，包括奖金、晋升等；对于绩效不佳的项目部，应制定改进计划，并进行相关指导和培训。
六、考核结果的监督与复核为了确保考核结果的公正与客观，项目部绩效考核管理制度设立独立监督机构，对考核结果进行复核，确保考核过程的合规性和公平性。
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系统集成工程项目考核管理办法第一部分项目考核概述第一章总则1. 为加强公的工程项目管理，明确工作导向，激发潜能和工作热情，提高业绩，制定本办法。
2 . 项目考核将从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，来确定项目奖金分配及落实相关管理制度。
3.本规定仅适用于工程项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。
本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。
4.项目考核采取二级考核体制，即：(1)公司对整个项目进行考核(以下简称公司项目考核)。
(2)项目经理对参与项目人员进行考核(以下简称项目成员考核) 。
第二章项目考核责任界定5.项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员主要包括：公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部以及项目管理部经理，总经理任小组组长。
6.公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。
7.公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责：(1)确定项目考核方式(2)监督项目管理部的日常考核；(3)根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果；(4)监督考核结果的使用；(5)处理项目考核过程中的各种投诉。
8 . 公司项目管理部的项目考核职责：(1)负责项目考核的整体协调；(2)负责项目目标及考核指标的拟订；(3)具体负责项目进度考核(4)具体负责项目客户满意度考核；(5)参与项目质量考核和财务规范性考核；(6)具体组织落实考核结果的正确使用。
9. 公司质量管理部的项目考核职责：(1)负责质量考核的组织、记录与评价；(2)参与其它项目考核内容。
10•公司财务部的项目考核职责：(1)负责成本考核的组织、记录与评价；(2)参与其它项目考核内容。
11.公司人力资源部的项目考核职责：(1)负责项目成员考核的归口管理；(2)根据项目考核结果计算项目总奖金；(3)监督审核项目成员的项目奖金计算过程；(4)根据考核结果提出培训建议；(5)根据考核结果提出晋升建议。
第二部分公司对项目组考核考核第三章公司项目考核概述12.项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目预算执行情况、项目质量执行情况三个方面。
13.在项目考核中，各项考核内容和相应权重见下表:项目整体考核内容及权重14.项目开始前，由项目管理部经理拟订各指标权重，报工程中心主任核准后,由项目管理部经理和项目经理签字确认。
15.项目考核目标调整，项目考核目标一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整权如下：（1）进度目标调整必须由项目经理申请，项目管理部经理审核，工程中心主任核准；（2）质量目标调整必须由项目经理申请，质量管理部经理、工程中心主任审核，总经理核准；（3）成本目标必须由项目经理申请，财务部经理、财务总监审核，总经理核准；（4）客户满意度目标不许调整；（5）项目周期在6个月以内的项目，各项目标调整不得超过1次，项目周期超过6个月的项目，各项目标调整不得超过2次。
16.项目考核目标调整后，由项目管理部重新填写《项目工作目标/考核表》，由项目管理部经理和项目经理签字确认（并附项目经理的申请报告和相关领导的书面意见）。
第四章项目进度考核17.项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录上报考核小组进行审查18.项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。
其中总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度，阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准。
）19 .项目延期率考核指标的计算方法计划“ 执行天珈执讦天徽":项目延期率计算万法如下，其中负值表示提前率。
项目计划"抽行天数*20 .项目进度考核的得分计算方法：设项目延期率为G,项目延期率考核得分为A，则:当-20% <G< 0 时，A=100+100 X|G|当G=0时，A=100当0 < G<20% 时，A=100-100 X G| X当G>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0 分。
21 .项目进度考核总得分计算方法：项目进= 项目总 乂 项目阶段22 .度对于项=存在多进度考段性劇键进度时8,0%项目阶段性进度考核得分 得分 核得分 核得分 阶段性进度考核得分的算术平均计算，对于不存在阶段性进度的工程项 目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。
23 .项目进度考核流程(1)项目启动，项目管理部经理和项目经理共同拟订《项目工作目标/考核表》(见附件一)，明确项目总进度和关键性阶段进度，经工程中心主任审核，总经理核准后，项目管理部经理和项目经理共同签字确认。
(2)关键性阶段工作完成，项目经理填写《工程项目进度确认单》(见附 件二)，提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
(3) 项目终验后，视为项目结束，项目经理填写《工程项目进度确认单》 ，提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
(4) 项目结束后，项目管理部计算项目延期率和项目进度考核得分，连同《工程项目进度确认单》上报项目考核小组。
(5)项目进度计划如有调整按照调整后的进度进行考核。
(6) 项目进度调整必须经工程中心主任核准方为有效。
20%忍个第五章项目质量考核24.项目质量考核是考核项目的质量是否达到预定的要求，包括性能与功能考核（70% ）和质量规范性考核（30% ）25.性能与功能考核采用阶段性性能与功能评价和最终性能与功能评价相结合的方式进行，详细指标见《性能与功能考核表》性能与功能考核表（1）项目启动，质量管理部根据项目质量控制特点和客户要求，拟订《性能与功能考核表》各阶段考核指标权重，报工程中心主任核准后，由项目经理签字确认。
（2）每一阶段结束，质量管理部填写《质量评价表》（见附件三），对每阶段质量进行评价打分，对于能够进行技术评审的环节，由质量管理部组织参与评审人员共同进行质量打分，按照参与评审人员打分的算术平均作为该项指标得分。
(3)《质量评价表》中，对于得分超过90分和低于60分的，评价人要说明理由。
(4)项目结束，质量管理部进行性能与功能质量汇总，连同《质量评价表》上报公司项目考核小组。
(5)性能与功能考核指标权重如有调整，按照调整后的进度进行考核。
(6)指标权重调整必须由项目经理或质量管理部经理申请，工程中心主任核准方为有效。
27.质量规范性考核是指工程项目遵守质量控制体系和业务操作规范情况的考核，通过质量管理部、项目管理部以及工程中心进行定期或不定期检查实行。
28.质量规范性考核方法：(1)质量管理部、项目管理部以及工程中心对工程质量进行定期或不定期检查，其中质量管理部每月检查不得少于两次。
(2)检查部门发现工程项目存在违反质量控制体系现象的，检查部门填写《质量/财务规范性考核通知单》(见附件四)，经被核查人确认后，送质量管理部。
(3)其他职能部门发现质量问题可以通知以上三个部门进行核查(4)项目结束后，由质量管理部汇总《质量规范性考核通知单》，进行打分后，连同《质量规范性考核通知单》上报项目考核小组。
29.质量规范性指标打分方法(1)存在一个问题扣减5分。
(2) 存在5个以上问题，全部否决本项指标。
(3) 严重不符合质量规范化要求的，质量管理部有权上报考核小组，请求 取消项目考核资格。
第六章 项目成本考核30 .工程项目成本考核包括预算执行情况考核和财务规范性考核。
31 .预算执行情况考核是考核项目实际费用超出预算的程度，预算金额以最后一次批准的变更预算为准。
采用项目预算超支率考核。
32 .考核指标计算方法项目预算超支率计算方法如下，其中负数表示预算节余。
B=100+100 X|P|/2 (备注：当PW20%时，按照P=-20%计算)当P=0时，B=100当 0 v P W 20% 时，B=100-100 X |P|X 2当P>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0 分。
34 .预算执行情况考核由财务部负责，项目结束，财务部计算项目预算执行情 况考核得分，连同项目预算和项目费用明细上报项目考核小组。
35 .项目预算如有调整，则按照调整后的预算进行考核。
项目预算调整必须经项目实际33 .考核指标的得分计算方法发生费用 项目预算 金额 100%预算超支率为P ,项目预算超支率考核得分为金额当-20% WPV 0 时,总经理核准。
36.财务规范性考核是指工程项目遵守公司财务控制制度和财务规范情况的考核。
通过财务部、项目管理部以及工程中心进行定期或不定期检查进行。
37.财务规范性考核方法：(1)财务部、项目管理部以及工程中心对工程项目进行定期或不定期检查。
(2)发现工程项目存在违反财务控制体系现象，且经纠正拒不修改的，或存在严重违反财务控制体系的，检查部门填写《质量/财务规范性考核通知单》，经被核查人确认后，送财务部。
(3)其他职能部门发现财务问题可以通知以上三个部门进行核查(4)项目结束后，由财务部汇总《财务规范性考核通知单》，进行打分后, 连同《财务规范性考核通知单》上报项目考核小组。
38.财务规范性指标打分方法(1)存在一个问题扣减5分。
(2)存在5个以上问题，全部否决本项指标。
(3)严重不符合财务规范化要求的，财务部有权上报考核小组，请求取消该项目考核资格。
第七章客户满意度考核39.客户满意度通过客户满意度调查实现(《客户满意度调查表》见附件五)40.项目结束三个工作日内，由项目管理部发放《客户满意度调查表》，进行客户满意度调查。
41.《客户满意度调查表》必须经客户签字确认方为有效。
42.客户满意度考核得分=客户满意度调查得分X客户满意度权重(10% )第八章项目考核流程43.公司项目考核流程包括目标制定、沟通与控制、绩效评价和绩效改进四个阶段。
44.项目目标制定：项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，项目管理部经理和项目经理共同拟订《项目工作目标/考核表》，经工程中心主任审核，总经理核准后，项目管理部经理和项目经理共同签字确认。
《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。
45.各部门的沟通与控制(1)每周五，各项目组编写项目快报，上报项目管理部(2)每月最后一个工作日，财务部向项目管理部通报各项目财务预算执行情况，质量管理部向项目管理部通报项目质量计划执行情况。
(3)每月第一个工作日，项目管理部经理与各项目经理就项目进展情况进行一次回顾与沟通，对各职能部门发现的问题提出改进意见，对项目下一步工作提出指导性建议。