公司目标指标考核办法
2024年公司经营目标考核方案
2024年公司经营目标考核方案一、目标设定与考核原则1.1 目标设定：在2024年，公司将制定以下几个方面的经营目标：1）市场份额：提高市场份额，争取在目标市场中取得领先地位。
2）销售业绩：实现销售额的增长，达到预设的销售目标。
3）利润增长：通过有效的成本控制和市场营销策略，实现利润的可持续增长。
4）产品创新：不断推出具有差异化竞争优势的新产品。
5）客户满意度：提高客户满意度，增强客户黏性，促进业务增长。
6）员工发展：为员工提供良好的发展机会和培训计划，提高员工满意度。
1.2 考核原则：1）全面性：考核指标涵盖了公司经营的各个方面，综合反映了公司的绩效。
2）可衡量性：所有的指标都应该可以量化，以便进行有效的衡量和对比。
3）公平性：考核结果应该客观、公正，并对不同部门和个人进行差异化考核。
4）合理性：考核指标和目标的设定应该具备可实现性，并与公司整体战略相一致。
二、考核指标2.1 市场份额考核指标：1）目标市场份额：以目标市场为基准，根据行业数据和公司发展目标，设定年度的市场份额目标。
2）增长率：以年度市场份额为基准，计算公司市场份额的年度增长率。
2.2 销售业绩考核指标：1）销售额：根据公司的销售目标，设定年度销售额目标。
2）销售增长率：以年度销售额为基准，计算公司销售额的年度增长率。
3）销售成本比率：计算销售成本占销售额的比例，以评估销售效率。
2.3 利润增长考核指标：1）净利润：设定年度净利润目标，衡量公司盈利能力。
2）净利润增长率：以年度净利润为基准，计算公司净利润的年度增长率。
2.4 产品创新考核指标：1）新产品开发数：设定年度新产品研发数量的目标。
2）新产品销售额占比：计算新产品销售额占总销售额的比例，评估新产品的市场接受度。
2.5 客户满意度考核指标：1）客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，收集客户对公司产品和服务的评价。
2）投诉处理率：评估公司对客户投诉的处理情况，衡量客户服务质量。
公司目标指标考核办法
3
现场作业人员未按要求实行持证上岗，或未进行岗前安全教育、上岗培训和上岗取复证工作，扣100-500元/次。
每次扣500-1000元
4
未按时制定年度运行人员培训计划并且返回培训效果
每人扣500元/月
5
未及时反馈培训记录、培训计划实施进度和人员培训考核结果
每次扣500元
现场作业考核细则
每次扣300元
6
未按甲方要求对保运装置范围内设备进行脂润滑设备的润滑脂添加、更换工作
每次扣300元/台
7
未按甲方要求对停用转动设备作保护性维护，或者维护不到位
每次扣300元/台
8
未及时发现、处理巡检过程中查出的问题，并做好记录
每条扣300元
9
未及时处理故障，导致设备损坏，影响正常使用
每次扣1000元
6
对原有设施、施工成品或半成品保护不力，造成破坏
每次扣200-500元
7
未按甲方规定对废弃材料进行堆放、处理，或者堆放、处理不当
每次扣200-500元
8
未及时按要求进行配件加工或者配件加工质量不合格
每次扣200-300元
9
未及时自备周转性材料，影响现场作业（包括不限于跳板、脚手架、道木等）
每次扣200-300元
每次扣500-1000元
7
零星检修项目，甲方安排交底三次联系不上或者推诿不来交底
每次扣100-500元
工艺技术考核细则
1
未按甲方要求编写各类重要设备检修作业规程或未及时修订
每项扣3000元
2
对具有较大危险性的分部分项工程，未编制专项施工方案和风险评估、危害识别
每次扣2000-3000元
实现年度安全生产目标指标考核办法（三篇）
实现年度安全生产目标指标考核办法一、安全基础管理1、各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
3、各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
二、安全培训教育管理1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。
2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。
以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
三、安全检查和隐患治理1、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
2、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。
四、现场(作业)安全管理1、严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
2、作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
3、严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
5、车辆（包括外来车辆）与人员遵守厂内交通安全管理制度，车辆违犯规定，每次扣罚50元，造成严重后果的，按要求赔偿。
6、岗位安全作业证放置不到位、丢失等，每人次扣50元。
7、不按规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等，每项每次罚款50元。
8、不遵守各项临时安全规定罚款50元。
公司目标绩效考核方案及对策
公司目标绩效考核方案及对策一、目标绩效考核方案：1.确定明确的绩效目标：通过与各部门和员工沟通，明确公司整体和部门的绩效目标，确保目标和公司的战略方向一致。
目标应该具体、可测量、可达成，并且要设定合理的时间表。
2.制定绩效指标：根据不同部门和岗位的职责和要求，制定相应的绩效指标。
这些指标可以包括但不限于销售额、利润率、客户满意度、员工绩效评估等。
每个指标都应该具有可衡量性和可比性。
3.制定绩效评估标准：为了对员工的绩效进行评估，需要制定明确的评估标准。
评估标准应该客观、公平，并且与绩效目标相对应。
可以采用打分、排名等方式进行评估。
4.定期绩效评估：设置合适的绩效评估周期，定期对员工的绩效进行评估，并将评估结果反馈给员工。
评估结果应该客观、准确，并能够帮助员工识别自己的优势和不足之处。
5.奖惩机制：根据绩效评估结果，对优秀表现的员工进行奖励，鼓励其继续努力；对表现不佳的员工进行适当的处罚，督促其改善工作表现。
二、对策：1.确保绩效目标的合理性：绩效目标应该与公司的战略目标一致，同时要考虑到现实情况和资源限制。
需要与各部门和员工沟通，了解他们的意见和建议，确保目标的合理性和可行性。
2.与员工共同设定绩效指标：通过与员工沟通，了解他们的能力、意愿和学习需求，与他们共同制定绩效指标。
员工参与制定指标的过程可以提高其工作动力和责任感。
3.提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，以提升他们的工作能力和绩效水平。
培训可以包括技能培训、领导力培训等，员工有机会学习新知识和技能，并应用到实际工作中。
4.及时反馈和指导：定期与员工进行绩效评估的同时，提供及时的反馈和指导。
对于优秀的绩效，要及时鼓励和奖励，对于需要改进的地方，要给予针对性的指导，帮助员工提高工作表现。
5.公正公平的奖惩机制：建立公正、公平的奖惩机制，确保绩效评估的公正性。
不同部门和岗位的绩效标准要有所区别，既要保持公平性，又要考虑到不同岗位的特点和要求。
公司经营目标考核方案(二篇)
公司经营目标考核方案一、目标考核时间时间范围。
____年____至____年____月。
二、目标定立原则。
以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。
三、目标考核方法：1、全员(不含司机、临时工、清洁工)效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部分，效益工资：根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。
}2、管理人员的效益工资＝基本工资____％，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。
3、一般员工的效益工资＝基本工资____％，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。
4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。
在各营业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。
5、司机维持原有的工资制度。
6、效益工资计算公式：效益工资=工资总额____效益工资比例____当月目标考核完成系数当月目标考核完成系数=当月营业利润÷目标营业利润7、考核制度的解释权在本公司办公室。
公司经营目标考核方案（二）经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团(以下简称公司，特指集团本部)各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。
第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。
第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。
第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工(管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员)的绩效考核。
2024公司目标指标实施计划及考核办法
2024公司目标指标实施计划及考核办法一、目标指标的设定1.公司整体目标指标的设定（1）高利润增长：公司2024年的主要目标是实现高利润增长，同时提高市场份额和品牌影响力。
（2）市场份额增长：公司要在行业中提高市场份额，通过新产品的推广和现有产品的改进，加强竞争力。
（3）产品质量改进：公司将致力于改进产品质量，提高产品的可靠性和性能，以满足市场需求。
（4）员工满意度提升：公司将关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度，以增加员工的忠诚度。
2.部门目标指标的设定（1）销售部门：通过增加销售额和提高客户满意度，实现销售目标的完成。
（2）研发部门：通过推出新产品和改进现有产品，提升产品质量和技术水平。
（3）生产部门：通过提升生产效率和减少产品瑕疵率，降低生产成本，提高产能。
（4）人力资源部门：通过培训和提供员工福利，提高员工满意度和忠诚度。
二、目标指标的具体实施计划（1）制定增长目标：根据市场情况和公司发展战略，设定年度销售额和利润增长目标。
（2）制定营销策略：制定品牌推广和市场开拓的策略，增加市场份额。
（3）研发新产品：研发部门开展市场调研，确定新产品的需求和定位，并制定研发计划。
（4）提升产品质量：生产部门加强质量控制，减少产品瑕疵率，提升产品可靠性和性能。
（5）关注员工满意度：人力资源部门采取员工激励措施，改善工作环境和福利待遇，提高员工满意度。
2.部门目标指标的具体实施计划（1）销售部门：制定销售计划和策略，完成年度销售目标，提高客户满意度。
（2）研发部门：细化研发计划，确保新产品按时推出，并持续改进现有产品。
（3）生产部门：建立计划生产系统，提升生产效率和产能，降低生产成本。
（4）人力资源部门：开展培训和评估工作，提高员工技能和素质，关注员工需求，提高员工满意度。
三、目标指标的考核办法（1）销售额和利润增长目标：根据实际情况，对比公司设定的目标，评估实际完成情况。
（2）市场份额增长目标：根据市场调研和竞争对手情况，评估公司在市场份额上的表现。
公司安全生产目标及各部门指标考核办法
公司安全生产目标及各部门指标考核办法一、公司安全生产目标具体目标包括：1.减少或消除事故发生的风险和隐患；2.提高员工对安全生产的意识和素质；3.建立健全安全生产管理体系；4.完善公司的安全生产规章制度；5.加强事故应急救援能力。
1.生产部门生产部门是公司安全生产的核心部门，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：a)安全生产责任制的落实情况；b)操作规程和操作规范的遵守情况；c)设备设施的维护保养情况；d)安全培训与考核情况；e)事故隐患排查和整改情况。
2.采购部门采购部门主要负责原材料和设备的购买，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：b)采购的原材料和设备是否质量可靠；c)采购的原材料和设备的供应商是否拥有相关资质。
3.设备维护部门设备维护部门主要负责公司设备的维修和保养，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：a)设备维修计划的执行情况；b)设备故障处理和维修时效；c)设备保养记录和维护质量。
4.人力资源部门人力资源部门主要负责员工的招聘、培训和福利保障，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：a)新员工安全培训的完成率；b)员工安全意识的提升情况；c)员工福利保障的落实情况。
5.安全环保部门安全环保部门负责公司的安全生产和环境保护等工作，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：a)安全生产宣传和培训的开展情况；b)安全生产和环境保护规章制度的落实情况；c)事故应急预案和演练的开展情况；d)危险废物的处理和处置情况。
以上仅是指标考核的一般方向，具体的考核指标和权重应根据公司的实际情况和特点进行制定。
同时，公司还应设立相应的奖惩制度，激励员工积极参与安全生产工作，并对考核结果进行定期评估和总结，不断完善和改进安全生产管理体系。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
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4
施工单位未经甲方同意，擅自将施工项目进行分包或承接分包项目的承包商未经甲方安全部门审查备案
每次扣2000-3000每次扣2000-3000元
5
保运单位必须保证24小时值班。接到故障检修委托通知后，未在30分钟内赶到现场或未向甲方人员说明处理结果
每次扣500-1000元
6
非常驻保运单位接到故障检修委托通知后，未在8小时内赶到现场，或未向甲方人员说明处理结果
1
因不当作业造成装置跳车
每次扣10000
2
因不当作业造成装置工艺生产波动
每次扣2000
3
未按制度和合同约定对保运装置范围内设备和作业，进行状态监测工作或日常巡回检查
每次扣100-500元
4
未按时参与甲方的防冻防凝、防暑降温与防台防汛等各项季节性工作
每次扣300元
5
以各种理由不接受甲方工作人员合理布置的有关设备维护的各项工作
每次扣2000-3000元
4
未按维护规程要求进行作业
每次扣2000-3000元
5
未按施工方案作业或者擅自改变施工方案
每次扣1500-2000元
6
未及时做好新材料的焊接工艺评定
每次扣1500-2000元
人员培训考核细则
1
技术人员、作业人员未配备到位或者未达到合同要求
每人扣3000元/月
2
未提前提交申请报告更换技术人员、作业人员，或提交申请但甲方不同意仍然更换技术人员、作业人员
每台扣1000-2000元
6
设备故障处理不当造成返工
每台扣500-1500元
7
检修后的机泵运行不到满72小时再次检修
每台扣2000元
8
未按要求设置质量控制点
每次扣1000-3000元
9
质量控制点未报验或检验不合格就进入下道工序
每次扣200-500元
10
检查出的质量问题未及时整改
每次扣200-500元
11
焊接、热处理、无损检测、质量验收、电仪调试等质量记录造假
每次扣200-500元
12
发生质量事件或事故，未能在第一时间内向甲方相关部门报告
每次扣1000-3000元
计划档案考核细则
1
未在MIS系统中做好设备修理记录和未建立设备检维修档案
每次扣300-600元
2
编写的设备检修竣工档案、资料因编写不认真或核对不仔细而存在错误信息的，或存在弄虚作假现象
6
对原有设施、施工成品或半成品保护不力，造成破坏
每次扣200-500元
7
未按甲方规定对废弃材料进行堆放、处理，或者堆放、处理不当
每次扣200-500元
8
未及时按要求进行配件加工或者配件加工质量不合格
每次扣200-300元
9
未及时自备周转性材料，影响现场作业（包括不限于跳板、脚手架、道木等）
每次扣200-300元
每人扣1000-3000元/月
3
现场作业人员未按要求实行持证上岗，或未进行岗前安全教育、上岗培训和上岗取复证工作，扣100-500元/次。
每次扣500-1000元
4
未按时制定年度运行人员培训计划并且返回培训效果
每人扣500元/月
5
未及时反馈培训记录、培训计划实施进度和人员培训考核结果
每次扣500元
现场作业考核细则
材料设备考核细则
1
对于有库存的物资材料，超过两天无故未领取
每次扣200元
2
未按规定对备件出入库进行管理
每次扣200元
3
未进行见证取样或制作见证取样假试件
每次扣200-400元
4
材料或设备未进行入场检验或入场检验不合格仍投入使用
每次扣200-400元
5
未对堆放现场的物资、材料按规定存放并做好防护
每次扣200-500元
每次加3000-10000元
运行记录考核细则
1
对保运范围内故障、问题、检修记录、运行操作记录、交接班日志记录未及时提交或者内容隐患、故障2天之内未上传至MIS系统，或记录信息不全
每次扣100元
3
每天未按照规定的巡检路线和巡检内容进行巡检，未及时做好巡检记录
每次扣100元
每台扣500元
3
因乙方原因引起仪表停运15天以上
每台扣1500元
4
绩效目标按月考核，考核目标未达标（<=1项）
每次扣500元
5
绩效目标按月考核，考核目标未达标（<=3项）
每次扣1000元
6
绩效目标按月考核，考核目标未达标（<=5项）
每次扣2000元
10
对已交底的埋地或架空设备管线缺陷处理的相关配合工作（挖土、搭架、拆保温等），无特殊原因未在10天内完成
每次扣500元
11
未办理检修施工作业票擅自现场作业
每次扣1500-2000元
12
现场的架子搭设不符合要求或未挂合格标志
每次扣200元
13
现场临时用电、电线电缆架设、开关箱设置、施工照明以及防雨防雷等措施不满足法规、制度要求
进度质量考核细则
1
检修计划完成率未达到90%
每次扣500-1000元
2
乙方原因造成工期延误，影响进度
每次扣500-1000元
3
因管理不力，工程施工进度拖迟严重
每次扣1000-5000元
4
隐蔽工程类节点未经甲方确认即进入下一道工序
工程量不予确认
5
由于检修内容、要求、检修质量、配件质量（施工单位制作或提供，以及对采购部门提供的配件验收未把好关安装上去）等原因导致设备连续运行不满一个月
19
提出的书面变更与现场实体不符
每次扣300元
20
未文明检修；现场作业完成后，未达到“工完、料净、场地清”
每次扣300元
21
发现重大异常情况和设备缺陷，避免装置波动或事故
每次加500-2000元
22
主动协助甲方解决设备疑、难、急问题
每次加1000-3000元
23
主动协助甲方解决设备疑、难、急问题，避免装置停工
每次加500-1500元
其它
1
违反HSE规定的，按照镇利化学《承包商HSE管理规定》（NZLC-MS3.HSE.304)对承包商进行考核
二、专用考核条款
合同单位
序号
考核内容
加款及扣款
在线分析仪维保
1
由于乙方原因每月每台仪表累计故障时间超过48小时
每台扣500元
2
因乙方原因造成的仪表损坏，乙方负责修理或更换的费用
每次扣200元
14
未及时向甲方反映作业过程中发生的问题
每次扣200元
15
作业过程中，技术人员应到现场经催促仍未到现场
每次扣200元
16
压力管道、压力容器试压作业不符合规范
每次扣200元
17
因现场作业原因造成的设备保温、防腐破损，未及时修复
每处扣200元
18
现场作业结束后，未及时关闭施工作业票证
每次扣300元
目标指标考核办法
化学维保、检修、工程作业考核条款
一、通用考核条款
分类
序号
考核内容
加款及扣款
组织制度考核细则
1
维保单位未按甲方要求执行甲方各类管理制度
每次扣2000-3000元
2
维保单位未建立甲方要求的各种规程及制度
每项扣2000-3000元
3
未按要求参加“设备维护日会”、“设备月会”等各种会议，并未请假
每次扣300元
6
未按甲方要求对保运装置范围内设备进行脂润滑设备的润滑脂添加、更换工作
每次扣300元/台
7
未按甲方要求对停用转动设备作保护性维护，或者维护不到位
每次扣300元/台
8
未及时发现、处理巡检过程中查出的问题，并做好记录
每条扣300元
9
未及时处理故障，导致设备损坏，影响正常使用
每次扣1000元
费用结算考核细则
1
项目结算实行按季度结算（可以月结），未按规定时间提交结算书到甲方
每次扣500-1500元
2
除协商工程量外，工程量签证与实际不符
每次扣500-1000元
3
决算费用超过实际费用15%-30%
每次扣实际费用的5%
4
决算费用超过实际费用30%以上，给予警告
每次扣实际费用的10%
5
项目结算实行按季度结算（可以月结），工作完成好的
每次扣300-600元
3
未按要求参与所辖范围内设备异常、故障、事故的调查、分析并提出意见
每次扣200-500元
4
未按时上交各类报表或未及时更新台账
每次扣200-500元
5
未按照甲方管理规定提报维护保运范围内用料的物资申请计划并领用
每次扣200-500元
6
未按时配合完成备件储备定额的编制、修订
每次扣200-500元
每次扣500-1000元
工具
考核细则
1
现场作业使用的计量器具不符合安装规范和管理要求
每次扣200-500元
特种作业考核细则
1
作业中使用的特种设备等，未按国家(或行业)规定进行定期检验(或检查)或者检验不合格
每次扣1000-3000元
2
特种作业人员没有“特种作业操作证”或持过期作业证进行特种作业
每人扣1000-1500元
7
未按要求参与编制配件计划、维修维护计划，协助编制大检修计划
每次扣200-500元
8
未按要求参与设备检修作业规程的编制完善、使用和修订
每次扣500-1000元