工程考核奖罚管理办法1
结构工程质量奖罚制度
结构工程质量奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度旨在提高结构工程质量，确保工程安全、可靠、耐久，促进工程建设各方责
任主体履行质量职责，提升工程质量管理水平。
2. 本制度适用于所有参与结构工程建设的单位和个人，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 奖罚原则应坚持公开、公平、公正，确保奖罚措施的透明性和执行力。
二、奖励措施
1. 对于在结构工程设计、施工、监理等环节中表现突出，有效提升工程质量的单位和个人，将给予表彰和奖励。
2. 奖励形式包括但不限于：荣誉证书、奖金、优先推荐参与后续项目等。
3. 特别优秀的工程项目，可推荐参加行业内的质量评比活动，以进一步提升其在行业中的
知名度和影响力。
三、处罚措施
1. 对于违反国家和地方建筑法规、标准的行为，或造成结构工程质量问题的单位和个人，
将依法依规给予处罚。
2. 处罚形式包括但不限于：警告、罚款、暂停或取消资质、公示不良记录等。
3. 对于情节严重的质量问题，将依法追究相关责任人的法律责任，并公开曝光，以起到警
示作用。
四、实施细则
1. 设立专门的质量监督小组，负责监督执行情况，并对奖罚事项进行审核。
2. 鼓励内部和外部的质量举报，对于提供有效线索的个人或单位，给予一定的奖励。
3. 定期对奖罚情况进行总结，及时调整和完善奖罚措施，确保制度的有效性和适应性。
五、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由工程建设单位负责解释。
2. 各单位应根据本制度制定具体的实施细则，并报备相关管理部门。
3. 本制度如有更新，将及时通知各相关单位。
工程施工奖罚管理办法
工程施工奖罚管理办法第一章总则第一条为了加强工程施工管理，提高工程质量，保障工程安全，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司承建的各类工程施工项目。
第三条本公司对工程施工实行奖罚制度，对在工程施工中做出优异成绩的单位和个人给予奖励，对违反工程施工规定的行为给予处罚。
第二章奖励规定第四条奖励对象（一）工程项目经理部；（二）工程项目施工人员；（三）为公司工程施工提供优质服务和支持的部门和个人。
第五条奖励方式（一）物质奖励：包括奖金、奖品等；（二）精神奖励：包括表彰、荣誉证书等。
第六条奖励条件（一）工程质量奖励：工程项目质量达到优良标准，未发生质量事故；（二）工程进度奖励：工程项目按计划顺利完成，未发生工期延误；（三）安全生产奖励：工程项目未发生重大安全事故，施工现场管理规范；（四）技术创新奖励：在工程施工中采用新技术、新工艺、新材料，取得显著成效；（五）其他奖励：公司规定的其他奖励条件。
第七条奖励程序（一）工程项目经理部申请：工程项目完工后，经理部向公司申请奖励；（二）公司审批：公司对申请进行审核，确定奖励对象和奖励标准；（三）奖励发放：公司按照审批结果，向奖励对象发放奖励。
第三章处罚规定第八条处罚对象（一）工程项目经理部；（二）工程项目施工人员；（三）为公司工程施工提供服务的部门和个人。
第九条处罚方式（一）经济处罚：包括罚款、赔偿等；（二）行政处罚：包括警告、记过、降级、撤职等；（三）法律处罚：依法移交相关部门处理。
第十条处罚条件（一）工程质量处罚：工程项目发生质量事故，未达到质量标准；（二）工程进度处罚：工程项目发生工期延误，影响工程进度；（三）安全生产处罚：工程项目发生重大安全事故，违反安全生产规定；（四）其他处罚：违反公司规定的行为。
第十一条处罚程序（一）调查核实：公司对违反规定的行为进行调查核实；（二）处罚决定：公司根据调查结果，作出处罚决定；（三）处罚执行：公司按照处罚决定，对处罚对象执行处罚。
工程的奖惩制度
工程的奖惩制度
一、总则
1. 本奖惩制度旨在明确工程项目管理中的奖励与处罚规定，以提升工程质量，保障工程进度，确保安全生产，激发员工积极性。
2. 本制度适用于参与工程项目的所有单位和个人，包括但不限于承包商、监理单位、供应商以及项目管理团队。
3. 所有参与方必须遵守本制度，违者将受到相应的处罚。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点，且质量符合或超过标准的单位和个人，将给予一定的奖金或表彰。
2. 对于在技术创新、成本节约、安全生产等方面做出突出贡献的单位和个人，将给予物质奖励或荣誉称号。
3. 对于积极参与项目管理，提出有效改进建议并被采纳者，将给予适当的奖励。
三、处罚措施
1. 对于未能按时完成工程节点，影响整体进度的单位和个人，将根据延误程度扣除相应的违约金。
2. 对于工程质量不符合标准，造成返工或修复的单位和个人，将负责全部返工成本，并视情况扣除违约金。
3. 对于违反安全生产规定，导致事故或安全隐患的单位和个人，将依法依规进行处罚，并承担相应的赔偿责任。
4. 对于弄虚作假、偷工减料等不诚信行为，一经发现，将立即清退相关责任单位和个人，并依法追究其法律责任。
四、奖惩程序
1. 奖惩建议由项目管理团队提出，并提交给项目决策层审批。
2. 奖励决定应当公示，以示公平公正。
3. 处罚决定应当书面通知责任方，并给予申诉机会。
4. 奖惩结果应当记录归档，作为后续合作的参考依据。
五、附则
1. 本奖惩制度自发布之日起生效。
2. 如有未尽事宜，由项目决策层根据实际情况解释和补充。
3. 本制度的修改权和最终解释权归项目决策层所有。
工程奖罚制度措施
工程奖罚制度措施一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
2. 制度的执行应确保公正、公平、透明，严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
3. 奖罚措施应当与工程质量、安全生产和工期管理紧密结合，确保各项规定得到有效实施。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀质量管理奖：对在质量控制、技术创新等方面表现突出的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 质量进步奖：对在质量改进、问题整改等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。
2. 安全奖励对于在工程安全生产中做出显著贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 安全生产奖：对遵守安全生产规程、提出有效安全措施的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 创新安全技术奖：对在安全技术创新、隐患排查等方面表现突出的个人或团队给予奖励。
3. 进度奖励对于在保证工程质量和安全的前提下，有效控制工程进度的个人或团队，将给予以下奖励：- 进度管理奖：对在进度计划、资源协调等方面表现优异的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 进度优化奖：对在缩短工期、提高效率等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于违反工程质量管理规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微质量问题的责任方给予警告，并要求限期整改。
- 罚款：对造成严重质量问题的责任方给予罚款，金额根据问题严重程度确定。
- 停工整顿：对重复出现质量问题或拒不整改的责任方，采取停工整顿措施，直至问题得到解决。
2. 安全惩罚对于违反工程安全生产规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微安全隐患的责任方给予警告，并要求立即整改。
- 罚款：对造成安全事故的责任方给予罚款，金额根据事故严重程度确定。
- 停产停业：对重大安全事故负有责任的单位，依法采取停产停业措施，直至安全问题得到彻底解决。
3. 进度惩罚对于严重影响工程进度的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对因管理不善导致进度延误的责任方给予警告，并要求制定补救措施。
工程奖罚责任制度
工程奖罚责任制度
一、总则
1. 本奖罚责任制度适用于所有参与本工程项目的建设、监理、设计、施工等单位及其工作
人员。
2. 制度的执行应坚持客观公正、奖惩分明的原则，确保每一项奖惩都有明确的依据和标准。
3. 奖罚决定由项目管理团队根据实际表现做出，并报请项目业主批准后执行。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点、质量超出预期或在成本节约方面做出突出贡献的个人或团队，
将给予适当的物质奖励或荣誉表彰。
2. 对于在紧急情况下采取有效措施，避免了重大损失或事故的个人或团队，将给予特别奖励。
3. 对于积极提出创新意见，经采纳后显著提高工程质量或效率的个人或团队，将给予奖励。
三、处罚措施
1. 对于未按计划完成工程节点的个人或团队，将根据延误的程度和影响进行警告或罚款。
2. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，将依法承担相应的法律责任，并
进行内部处罚。
3. 对于弄虚作假、偷工减料等损害工程质量的行为，一经发现，将对相关责任人进行严厉
处罚，并追究其法律责任。
四、奖惩程序
1. 奖惩建议由项目管理团队根据监控结果和监督检查情况提出。
2. 奖惩建议需经过详细调查和充分证据支持，保证决策的准确性和公正性。
3. 奖惩决定应在项目业主审批后公开宣布，并记录在案。
五、附则
1. 本奖罚责任制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与方，并公布最新版本。
3. 本制度的最终解释权归项目业主所有。
工程公司安全奖罚管理制度
工程公司安全奖罚管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关安全生产的法律、法规，结合公司实际情况制定，适用于公司全体员工及合作方。
2. 公司设立安全生产奖励基金，用于奖励在安全生产工作中表现突出的个人或团队。
3. 安全生产奖惩坚持公正、公平、公开的原则，确保奖惩措施得到有效执行。
二、安全奖励1. 对于在安全生产中做出显著贡献的个人或团队，公司将给予物质奖励或荣誉表彰。
2. 发现并及时消除重大安全隐患，避免事故发生的员工，将获得相应的奖励。
3. 在紧急情况下采取有效措施，成功救援同事或保护公司财产的员工，将得到特别表彰和奖励。
4. 对于积极参与安全知识培训，且考试成绩优异的员工，公司将给予鼓励性奖励。
5. 定期评选“安全生产先进个人”和“安全生产先进团队”，并给予适当的奖金和荣誉证书。
三、安全惩罚1. 违反安全生产规定，造成安全事故的员工，将根据事故的严重程度给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职检查、解除劳动合同等。
2. 对于故意破坏安全生产设施，影响正常生产秩序的行为，公司将依法进行处理，并追究其法律责任。
3. 忽视安全警示标志，擅自进入危险区域的员工，将受到警告或罚款的处罚。
4. 未按规定使用安全防护装备，或擅自拆除安全设施的员工，将视情节轻重给予处罚。
5. 对于屡次违反安全生产规定的员工，公司将从严处理，直至解除劳动合同。
四、奖惩程序1. 安全生产奖惩由安全生产管理部门负责收集相关证据，提出奖惩建议。
2. 奖惩决定由公司安全生产委员会审议通过，并报公司高层批准后执行。
3. 对于奖励事项，应当在公司内部进行公示，接受员工监督。
4. 对于惩罚事项，应当书面通知当事人，并告知其申诉途径。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由安全生产管理部门负责解释。
2. 公司保留对本制度进行修订的权利，如有变更，将及时通知全体员工。
建筑工程现场奖罚制度
建筑工程现场奖罚制度一、奖励机制1. 安全生产奖励对于在安全生产方面做出突出贡献的个人或团队，将给予一定的物质奖励或荣誉证书。
例如，连续一个月无安全事故的班组，可获得奖金或表彰。
2. 质量优秀奖励对于在工程质量控制中表现突出的工人或管理人员，将授予“质量标兵”称号，并给予相应的奖金或其他形式的奖励。
3. 进度领先奖励对于在确保安全和质量的前提下，提前完成工程任务的班组或个人，将给予进度奖金或其他激励措施。
4. 创新提案奖励鼓励员工提出创新建议和改进措施，对于被采纳并实施的建议，给予提出者一定的奖励。
二、惩罚机制1. 安全生产违规处罚对于违反安全生产规定的个人或团队，根据违规的严重程度，给予警告、罚款、停职检查或解雇等处罚。
2. 质量问题处罚对于造成工程质量问题的责任人，要求其承担返工、修复的责任，并根据情况给予罚款或降职处理。
3. 进度滞后处罚对于无正当理由导致工程进度滞后的班组或个人，将给予警告并在必要时扣除相应的绩效奖金。
4. 违反工作纪律处罚对于迟到、早退、擅离职守等违反工作纪律的行为，根据情节轻重给予警告或罚款。
三、执行与监督1. 制度公示奖罚制度应在工地显眼位置公示，并通过会议等形式向所有员工进行宣讲，确保每位员工都能了解并遵守。
2. 公正执行奖罚的执行必须公正无私，确保每一项奖惩都有确凿的证据和合理的依据。
3. 定期评审设立专门的评审小组，定期对奖罚情况进行评审，确保制度的有效性和合理性。
4. 反馈机制建立反馈机制，鼓励员工对奖罚制度提出意见和建议，不断完善制度内容。
四、结语。
建设工程管理奖惩制度
建设工程管理奖惩制度
一、总则
1. 本奖惩制度旨在明确建设工程管理中的奖励与惩罚标准，以提升工作效率，确保工程质
量和安全生产。
2. 本制度适用于所有参与建设工程管理的工作人员，包括但不限于项目经理、工程师、技
术员、安全员等。
3. 奖惩决定由项目管理团队根据工作人员的表现做出，并将结果公示于所有相关人员。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工作任务的个人或团队，将给予表彰和奖金奖励。
2. 对于在技术创新、成本节约、安全生产等方面做出突出贡献的员工，将给予相应的物质
奖励或者晋升机会。
3. 对于积极参与项目管理改进，提出有效建议并被采纳的员工，将给予一定的奖励以示鼓励。
三、惩罚措施
1. 对于未能按时完成任务，影响工程进度的个人或团队，将根据情节严重程度给予警告或
者罚款。
2. 对于违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的员工，将给予停职反省直至开除的处分。
3. 对于弄虚作假、贪污腐败等严重违反职业道德的行为，将依法移交司法机关处理。
四、奖惩程序
1. 奖惩事项由项目经理或其授权人员提出，并提交至项目管理团队审议。
2. 对于需要执行的奖惩措施，应当及时通知当事人，并记录在案。
3. 对于受到奖励的员工，应当在团队会议中进行表彰；对于受到惩罚的员工，应当在适当
的范围内进行通报。
五、附则
1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度的修改权属于项目管理部门，任何修改都应及时通知所有员工。
3. 本制度的具体实施细则由各项目负责人根据实际情况制定，并报项目管理部门备案。
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工程考核奖罚管理办法
曲江xx大厦项目将按照“钢性管理、阳光操作、公平竞争”的原则，对发包单位、监理单位、承包单位分别进行考核奖罚。
由曲江xx大厦项目部和监理公司项目监理部对承包单位进行考核；曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部对监理公司项目监理部进行考核；项目监理部和承包单位项目经理部对曲江xx大厦项目部进行考核。
一、对项目经理部考核奖罚管理办法
1、项目部与项目监理部应以公平、公正、客观为原则，每月、
每季度对承包单位进行考核。
2、发包单位将设立一定数量的奖励基金，对考核优秀的承包单
位进行奖励，对考核不合格的承包单位进行处罚，目的在于调动各承包单位积极性，奖优罚劣，在曲江xx大厦项目施工中形成一种积极向上，不断进取的氛围。
3、对承包单位的综合评比包括施工质量安全，施工进度，施工
现场管理，组织协调，工程技术资料，发包方或监理方满意等六个方面。
4、每月召开考评专题会议，将考核的情况在会议上宣布，并形
成书面文字下发各有关单位。
5、考核及评分表（见附表）。
6、奖罚办法
对月评比为第一名的承包单位，在现场主出入口标牌上进行通报表扬，并奖励人民币3000元，同时奖励项目经理500元。
对月评比为最后一名的承包单位罚款5000元，对在3日内整改措施及时落实的单位经申请和核查，
可回奖1000元。
对连续二次月评比为最后一名的承包单位罚款7500元。
对连续三次月评比为最后一名的承包单位罚款10000元，以此类推，并建议撤换承包单位项目经理，取消承包单位对曲江xx大厦项目下一阶段的投标资格。
二、对项目监理部的考核
由曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部每月对项目监理部进行考核。
1、考核表（见附表）
2、对项目监理部每月考核得分低于90分，扣除当月监理费的
0.5%，连续三个月考核得分低于90分，要求监理单位撤换项目总监理工
程师或主要监理人员。
必要时由监理公司经理进驻现场主持工作。
3、按监理合同相应条款对项目监理部进行相应的奖罚。
4、其它
（1）进度考核：根据曲江xx大厦项目部批准的月度计划，对照实际完成情况（合格工程）进行打分（因发包方因素造成的进度之后除外），每个未完成的项目扣1分，重点工作未完成扣5分。
打分情况在取得项目监理部的确认后直接作为支付监理费的依据。
（2）质量考核：凡因质量原因给发包方造成损失的，发包单位项目主管经过分析，若因项目监理部工作不力，则根据相应的合同条款，按损失的价值乘以规定比例扣除监理费用。
5、钢性管理
依据曲江xx大厦管理实施细则的内容，要求项目监理部对各承包单位的管理采取统一标准，并在公平、公正、公开的原则下对各承包单位每月
进行统一考评，并明确奖罚力度。
对于日常工作中的种类报表、计划方案严格按时间约定报送；对于在工程例会上安排、布置的工作，限期落实并书面报知其最终结果。
每个未完成的项目扣1分，重点工作未完成扣5分。
三、曲江xx大厦项目部人员考核办法
每半年由项目监理部、承包单位项目经理部对曲江xx大厦项目部人员从德、能、勤、绩四个方面进行无记名考评，分为优、良好、一般、差四个级别，最终结果由项目监理部总监汇总，直接报送曲江xx大厦项目部经理。
对项目部人员在职业操守方面随时进行考评，并将结果报陕西xx房地产有限责任公司企业管理部。
考核表见附表
四、其它制度
1、若现场出现顶撞项目监理部工作人员、发包单位工作，除对
当事人罚款500元外，对承包方项目经理部罚款2000元，再次发生，对承包方项目经理部加倍处罚。
2、项目监理部提出需限时整改的质量问题、安全问题，在限定
的时间进行复查时承包单位未按时完成，对承包单位项目经理部罚款1000元，由此造成的一切后果，由承包单位承担。
3、由于承包方原因，每出现一例安全事故，处罚承包方项目经
理部3000元，并由承包方承担其一切后果。
4、经项目监理部验收通过后，若发现仍醋在原则性质量问题，
除对承包方项目部罚款1000元外，同时对监理罚款2000元。
5、应该进行监理旁站的，未按规定旁站（非本专业人员旁站视
同未旁站），对监理部惩罚500元。
6、当进场材料、构配件、半成品、成品不符合质量标准或合同约定而要求限期运出场外时，承建方未及时处理，处罚该批进场材料、构配件、半成品、成品采购费用的50%，然后由业主方进行处理。
工程移交管理
一、建设项目移交验收应具备的条件
1、分期开工项目分期移交，并经质监站、消防局等部门验收合格。
2、分期开工项目竣工资料必须齐全，包括竣工图、各种管线、管网图。
3、单体工程给排水、电、天然气、有线电视、电话具备装机条件、暖气已接通。
4、室外工程已完成，并形成封闭环境。
二、建设项目移交程序
1、发包单位项目管理部门为移交验收组织单位。
2、发包方项目管理部门视项目进度要求，在工程验收合格后的30天内向物业管理部门移交工程，并将验收资料一并交物业管理部门，双方签字盖章。
3、移交物业管理部门时应提交一下资料
1）施工单位签署的工程质量保修书。
2）竣工验收报告及相关技术资料。
3）建筑产品使用说明书。
4）竣工图一份。
5）移交资料清单一份。
施工现场的卫生与疾病预防
1、各承包单位在施工现场应设置保健卫生室，配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。
2、施工现场应配备专职急救人员，处理伤员和职工保健，对生活卫生进行监督和定期检查食堂、饮食等卫生情况。
3、要利用板报等形式向职工介绍防病的知识和方法，针对季节性流行病、传染病，做好对职工卫生防病的宣传教育工作。
4、保证施工区、生活区的清洁卫生，定期对办公区、生活区进行消毒，保证职工身心健康。
5、炊事人员必须持有身体健康证，上岗应穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩，并应保持个人卫生。
6、炊具、餐具和我、饮水器具必须及时清洗消毒。
7、必须加强食品、原料的进货管理，做好进货登记，严禁购买无照、无证商贩经营的食品和原料，施工现场的食堂严禁出售变质食品。
关于对紧急突发临机性事项采取专项会议方式确定
并落实实施的规定
随着“曲江xx大厦”项目的实施，一些急需确定办理的突发性、紧急性、临机性事项也逐步显示出来。
为了满足项目实施需要，合理应对此类事项，特做出如下规定：
一、针对此类事项，公司将以专项会议的方式明确主办部
门、协办部门、明确事项的处理原则、目的及时间要求，并形成
决议。
二、会议纪要由办公室派人记录、拟定形成，经常务副总
签发后，送相关部门签字确认并按会议纪要执行。
三、会议纪要由办公室保管并跟踪检查会议纪要的执行情
况，对已执行完成的会议纪要，注明完成情况后备查。
四、会议纪要作为补充计划纳入各部门月度绩效考核的内容。
五、该规定从2011年3月15日起执行。
现场签证程序
注：单向签证费用在1000元以内的不计。
工程量签证单编号：
现场甲供材料、设备的工作流程
曲江xx大厦项目承包单位考核计分表考核时间：
对承包单位的考核标准。