工程施工管理奖罚制度
施工管理奖罚制度
施工管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范施工管理，提高工程质量和施工安全，确保工程进度，奖励优秀个人和团队，惩罚违规行为。
2. 本制度适用于所有参与施工管理的员工，包括但不限于项目经理、工程师、安全员、施工人员等。
二、奖励制度1. 质量奖励：对于施工质量达到或超过国家标准的个人或团队，给予一次性奖金或职位晋升机会。
2. 安全奖励：对于在安全管理中表现突出，无安全事故记录的个人或团队，给予表彰和奖金。
3. 进度奖励：对于提前完成施工任务，且不影响工程质量的个人或团队，给予额外奖励。
4. 创新奖励：鼓励施工技术创新，对于提出并实施有效创新措施的个人或团队，给予奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：对于施工质量不达标的个人或团队，根据情节轻重，给予警告、罚款或降职处理。
2. 安全惩罚：对于违反安全操作规程，导致安全事故的个人或团队，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚或法律责任追究。
3. 进度惩罚：对于无故拖延施工进度，影响整体工程计划的个人或团队，给予罚款或职位调整。
4. 违规惩罚：对于违反公司规定、施工规范或法律法规的行为，给予相应的纪律处分。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理或上级管理部门根据实际情况做出。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 被奖罚的个人或团队有权提出申诉，上级管理部门应进行复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度定期评审和更新，以适应施工管理的发展需要。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规要求进行定制。
建设工程施工管理奖罚制度
为加强建设工程施工管理，提高施工质量，确保工程安全，促进施工效率，特制定本奖罚制度。
一、奖励制度1. 对在施工过程中，严格遵守国家法律法规、施工规范和标准，工程质量达到优良等级的施工单位，给予奖励。
2. 对在施工过程中，积极开展技术创新，提高施工质量，降低施工成本，有突出贡献的施工单位，给予奖励。
3. 对在施工过程中，严格遵守安全生产规定，无安全事故发生的施工单位，给予奖励。
4. 对在施工过程中，积极配合监理单位、建设单位进行检查，及时整改问题，对工程进度和质量有积极影响的施工单位，给予奖励。
5. 对在施工过程中，积极参加各类培训、竞赛，取得优异成绩的施工单位，给予奖励。
6. 对在施工过程中，提出合理化建议，被采纳并取得显著效果的施工单位，给予奖励。
二、惩罚制度1. 对在施工过程中，违反国家法律法规、施工规范和标准，导致工程质量不合格的施工单位，责令整改，并处以罚款。
2. 对在施工过程中，发生安全事故的施工单位，根据事故性质和情节，给予警告、罚款、停工整顿等处罚。
3. 对在施工过程中，违反安全生产规定，导致安全事故发生的施工单位，依法严肃处理，追究相关责任人的法律责任。
4. 对在施工过程中，未按规定进行施工，影响工程进度和质量的施工单位，责令整改，并处以罚款。
5. 对在施工过程中，拒绝配合监理单位、建设单位进行检查，不及时整改问题的施工单位，给予警告，并处以罚款。
6. 对在施工过程中，抄袭他人技术成果、弄虚作假、虚报冒领等违法行为的施工单位，依法严肃处理，追究相关责任人的法律责任。
三、奖罚标准1. 奖励标准：根据施工单位在施工过程中的表现，给予一定的奖金或物质奖励。
2. 惩罚标准：根据施工单位违法行为的严重程度，处以相应的罚款或行政处罚。
四、奖罚程序1. 奖励程序：施工单位在施工过程中取得优异成绩，由监理单位、建设单位共同审核，报上级主管部门批准后，给予奖励。
2. 惩罚程序：施工单位在施工过程中发生违法行为，由监理单位、建设单位进行调查核实，依法进行处理。
工地施工现场管理制度奖罚
工地施工现场管理制度奖罚工地施工现场管理制度奖罚规定如下：1. 安全规范遵守奖励：- 员工在施工过程中严格遵守安全操作规程，无违章行为，每月给予安全奖励。
- 对于主动排查并报告安全隐患的员工，根据隐患严重程度给予相应奖励。
2. 质量控制奖励：- 施工质量达到或超过标准要求，无返工现象，给予质量奖励。
- 对于提出改进施工工艺，提高工程质量的建议并被采纳实施的员工，给予创新奖励。
3. 进度管理奖励：- 按时或提前完成施工任务，不影响后续工程进度的团队或个人，给予进度奖励。
4. 环境保护奖励：- 施工过程中有效控制扬尘、噪音等污染，达到环保要求的团队或个人，给予环保奖励。
5. 团队协作奖励：- 在施工过程中展现出良好团队协作精神，有效解决施工中的问题，给予团队协作奖励。
6. 节约成本奖励：- 通过合理利用资源，减少浪费，有效降低成本的团队或个人，给予节约成本奖励。
7. 违规处罚：- 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予相应的处罚。
- 施工质量不达标，导致返工或工程延误的，根据损失大小，给予经济处罚或责任追究。
8. 进度延误处罚：- 因个人或团队原因导致工程进度延误，影响整体施工计划的，根据延误程度，给予处罚。
9. 环保违规处罚：- 施工过程中违反环保规定，造成环境污染的，根据违规情况，给予处罚。
10. 资源浪费处罚：- 施工中因管理不善导致资源浪费的，根据浪费程度，给予经济处罚。
11. 团队协作处罚：- 在团队协作中表现出不合作态度，影响团队效率和施工进度的，给予处罚。
12. 奖励与处罚的执行：- 所有奖励和处罚均由项目管理部门根据实际情况提出，经项目经理审批后执行。
13. 申诉机制：- 员工对奖罚决定有异议时，可向更高一级管理部门提出申诉，申诉结果应在规定时间内反馈。
14. 记录与公示：- 所有奖罚记录应详细记录并定期公示，以增强制度的透明度和公正性。
15. 持续改进：- 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保制度的有效性和适应性。
施工现场奖罚制度模版（3篇）
施工现场奖罚制度模版第一章总则第一条为了提高施工现场的管理水平，确保施工安全，保证工程质量，根据国家相关法律法规的规定，制定本奖罚制度。
第二条本制度是施工现场管理的重要依据，施工人员应该遵守本制度的相关规定，不得违反。
第三条施工现场奖励和处罚应该公正、公正、公正。
奖励应该及时、恰当，处罚应该公开、明确、有依据。
第四条施工现场奖励和处罚应该与施工现场的管理目标相一致，以提高施工现场管理水平、保证施工安全、保证工程质量为核心。
第二章奖励第五条施工现场奖励是对施工人员在工作中表现出色、尽职尽责、努力工作等优秀表现的肯定和鼓励。
第六条施工现场奖励应该采取多种形式，如物质奖励、荣誉表彰、晋升职位等。
第七条施工现场奖励的评选应该公正、公正、公正。
评选标准应该明确、透明、客观。
第八条施工现场奖励应该及时发放，不得拖延。
第九条施工现场奖励的记录应该详细、完整，包括获奖人员的姓名、岗位、获奖原因、奖励形式等。
第十条施工现场奖励的发放应该公开、公正。
所有获奖人员应该在员工大会上公开颁发奖励。
第三章处罚第十一条施工现场处罚是对施工人员在工作中不按规定行事、造成重大事故、影响工程质量等不良行为的惩罚措施。
第十二条施工现场处罚应该采取适当的方式和措施，以达到教育和警示的目的。
第十三条施工现场处罚应该有依据，不得随意加重或减轻处罚。
处罚决定应该书面通知被处罚人员，并报备上级进行备案。
第十四条施工现场处罚的种类包括警告、罚款、降职、停职、解雇等。
第十五条施工现场处罚应该与违规行为的性质、严重程度相匹配。
对于严重违规者，可以给予罚款、降职、停职、解雇等严厉处罚。
第十六条施工现场处罚的记录应该详细、完整，包括被处罚人员的姓名、岗位、处罚原因、处罚形式等。
第四章奖罚管理第十七条施工现场奖罚管理部门负责奖罚制度的制定、修改、解释以及具体的奖罚工作。
第十八条施工现场奖罚管理部门应该根据实际情况，制定相应的工作计划、任务分工和工作流程。
施工项目考核奖罚制度（5篇）
施工项目考核奖罚制度为强化安全管理，落实安全生产规章制度，实现安全生产管理目标，使安全生产、文明施工走向规范化、制度化，特制定本制度。
一、奖罚对象：施工项目考核奖罚对象与安全生产责任制和考核制度对象相一致，即项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、奖罚依据：1、公司(分公司)与项目签订《安全生产、文明施工目标管理责任书》约定内容；2、施工项目《安全生产责任制考核表》、《安全责任目标考核表》中月度、季度考核实绩。
三、奖罚办法：1、施工项目将工资总额提取2－____％款额作为本项目安全生产考核奖励基金。
2、统计好本项目奖罚对象在每次考核中取得算术平均即考核平均分。
3、奖罚范围：____分以上为合格，____分以上为优良，____分以下为不合格。
优良者奖，不合格者罚，合格者不奖不罚。
4、奖罚标准：奖罚金额由检查平均得分确定。
5、奖罚程序：(1)根据历次考核，计算奖罚对象考核平均分；(2)由安全员计算出奖罚对象奖(罚)金额；(3)项目班子审核；(4)项目经理批准；(5)分公司(或财务审计部门)核准。
施工项目考核奖罚制度（2）是一种为了激励施工项目的参与方，提高工作质量和效率而设立的制度。
该制度主要包括奖励和惩罚两种措施，具体如下：1. 奖励制度：- 优质工作奖励：对工作质量高、进度快、达到或超过预期目标的参与方给予奖励。
这可以通过奖金、证书、荣誉称号等方式进行。
- 合作奖励：对不同参与方之间的良好合作和协调互助行为进行奖励，鼓励团队合作和共同完成任务。
2. 惩罚制度：- 工作质量惩罚：对工作质量差、进度滞后、未达到预期目标的参与方进行惩罚，可能导致罚款、延长工期等。
- 违规行为惩罚：对参与方的违法违规行为进行惩罚，比如不符合安全规定、环境污染等，可能导致罚款、限制参与未来项目等。
施工项目考核奖罚制度的实施需要具体考虑以下因素：1. 设立明确的考核标准和指标，对各项工作进行量化评估。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
建筑工程施工管理奖罚制度
建筑工程施工管理奖罚制度建筑工程施工管理奖罚制度是确保工程质量和安全、提高施工效率的重要手段。
以下是一套奖罚制度的基本内容：1. 奖罚原则：- 公平公正：确保奖罚制度的执行不偏不倚，以事实为依据。
- 及时性：对表现优秀或违规行为的奖罚要及时执行，以增强制度的实效性。
2. 奖励措施：- 质量奖励：对于施工质量达到或超过标准的团队或个人，给予奖金或荣誉证书。
- 安全奖励：对在施工过程中无安全事故的团队或个人，给予安全奖励。
- 效率奖励：对于提前完成施工任务且质量达标的团队或个人，给予效率奖励。
- 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效创新措施的个人或团队，给予奖励。
3. 惩罚措施：- 质量惩罚：施工质量不达标的，根据问题的严重程度，给予警告、罚款或责任追究。
- 安全惩罚：违反安全规定导致事故的，根据事故的严重性，给予罚款、停工整顿或法律责任追究。
- 延误惩罚：对于无故延误工程进度的，根据延误的严重程度，给予罚款或责任追究。
- 违规惩罚：对于违反施工管理规定的个人或团队，给予警告、罚款或其他纪律处分。
4. 考核机制：- 定期考核：定期对施工团队和个人的工作表现进行考核。
- 现场考核：通过现场检查、抽查等方式，对施工过程进行实时监控和考核。
5. 奖罚程序：- 提出建议：由项目经理或安全监督员根据实际情况提出奖罚建议。
- 审核决定：由公司管理层对奖罚建议进行审核，并作出最终决定。
- 公示执行：奖罚结果应在公司内部进行公示，并按照规定程序执行。
6. 申诉机制：- 允许被惩罚的个人或团队提出申诉，由公司设立的专门委员会进行复审。
7. 持续改进：- 定期回顾奖罚制度的执行情况，根据反馈进行必要的调整和优化。
8. 记录与档案：- 所有奖罚记录应详细记录并归档，以备查询和审计。
9. 培训与教育：- 定期对员工进行奖罚制度的培训，确保每位员工都清楚制度内容和执行标准。
10. 法律遵守：- 奖罚制度的制定和执行必须符合国家相关法律法规的要求。
施工现场管理安全质量奖罚制度模版（3篇）
施工现场管理安全质量奖罚制度模版第一章总则为了加强施工现场管理安全质量工作，规范施工行为，保障工程安全质量，提高施工现场管理能力，制定本制度。
第二章责任与义务第一条施工单位在施工现场管理中负有主体责任，应当制定相关的安全质量管理制度，明确施工人员的职责和义务。
第二条监理单位应当对施工单位的施工现场管理安全质量工作进行监督、检查，及时发现和纠正问题。
第三条相关单位应当积极配合施工单位、监理单位的工作，共同推动施工现场管理安全质量工作的有效开展。
第三章施工现场安全管理奖励制度第四条对施工现场管理安全质量工作取得显著成绩的单位和个人，给予适当的奖励。
第五条施工单位或个人获得奖励的条件和程序：（一）施工单位在施工过程中，实施严格的安全管理制度，未发生安全事故情况；（二）施工单位自发地开展安全教育和培训工作，提高施工人员的安全技能水平；（三）施工单位具备完善的安全设备和防护措施，保障施工人员的安全；（四）施工单位及个人积极参与安全巡查，发现问题及时处理；（五）施工单位或个人在施工安全管理方面具有一定的创新和突破，有一定的示范作用；（六）经监理单位确认后，施工单位或个人可以向相关单位申请奖励。
第六条奖励类型：（一）表彰信函；（二）奖金；（三）荣誉证书；（四）其他奖励方式。
第七条施工单位或个人获得奖励后，应当及时进行公示，并及时进行反馈和总结。
第四章施工现场安全管理违规处罚制度第八条对违反施工现场管理安全质量工作的单位和个人，给予相应的处罚，并及时进行整改。
第九条违规违法行为及处理方式：（一）施工单位未按照相关规定制定安全管理制度，对其进行口头警告和书面通报，并限期整改；（二）施工单位未按照施工安全计划进行施工，造成事故，对其进行严肃批评，责令停工整改，并按照有关规定进行处罚；（三）施工单位未足额配备安全设备和防护措施，对其进行警告、罚款等处罚，并限期整改；（四）施工单位未按照施工许可证办理相关手续，对其进行罚款并办理相关手续；（五）其他违规违法行为按照相关法律法规的规定进行处理。
施工单位奖罚管理制度
一、总则为了规范施工现场管理，提高施工质量，保障安全生产，调动全体员工的积极性，根据国家有关法律法规和施工现场实际情况，特制定本制度。
二、奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 与工作绩效挂钩，与安全生产相结合；3. 奖励与惩罚并重，注重激励与约束；4. 坚持公平、公正、公开的原则。
三、奖励制度1. 对在施工过程中，严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
2. 对在施工过程中，完成生产任务、质量优良、安全无事故的项目或个人，给予奖励。
3. 对在技术创新、节能减排、环保等方面取得显著成绩的项目或个人，给予奖励。
4. 对在安全生产、文明施工、工程质量等方面表现突出的个人或集体，给予奖励。
四、惩罚制度1. 对违反国家法律法规、行业标准和公司规章制度的个人或集体，给予通报批评、罚款等处罚。
2. 对在施工过程中，造成安全事故、质量事故、环境污染等问题的个人或集体，给予严肃处理，追究相关责任。
3. 对在工作中玩忽职守、违反操作规程、造成严重后果的个人，给予降级、撤职等处罚。
4. 对在工作中贪污、受贿、挪用公款等违法行为的个人，移交司法机关依法处理。
五、奖罚程序1. 奖励：由项目负责人或相关部门提出申请，经公司审批后，对获奖个人或集体进行表彰和奖励。
2. 惩罚：由项目负责人或相关部门提出申请，经公司审批后，对违规个人或集体进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如有与国家法律法规、行业标准和公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规、行业标准和公司规章制度为准。
3. 本制度可根据实际情况进行修订和补充。
工程施工管理奖罚制度
工程施工管理奖罚制度一、奖励制度：1.优质工程奖励：施工单位完成的工程质量达到国家标准要求或超过契约规定要求，可以给予一定程度的奖励。
奖励形式可以有奖金、荣誉证书等，并在施工单位内部进行表扬。
2.技术创新奖励：施工单位在工程施工过程中提出并实施了具有技术创新和先进性的工作方法、施工工艺等，可以给予一定的奖励，鼓励施工单位创新。
3.安全生产奖励：施工单位在安全生产方面做出了显著的贡献、取得了良好的成绩，可以给予一定的奖励，以激励施工单位加强安全生产管理。
4.工期提前奖励：施工单位提前完成工程进度、缩短施工工期，可以给予一定的奖励，以鼓励施工单位提高施工效率。
5.团队协作奖励：施工单位在施工中表现出良好的团队协作精神，有效解决团队内部的矛盾和问题，可以给予一定的奖励，以提倡团队合作。
二、处罚制度：1.工程质量处罚：施工单位在工程质量方面存在严重问题或违反国家标准、契约规定的，可以处以相应的罚款并承担修复费用。
同时，可以要求施工单位进行整改，并在处罚公告栏上公示，以警示其他施工单位。
2.工期延误处罚：施工单位未能按照契约规定完成工期，影响工程进度的，可以按照工期违约金额一定比例进行处罚，并要求施工单位加班加点追赶工期。
3.安全生产处罚：施工单位发生安全事故或因违规操作导致事故的，可以按照相关法律法规进行处罚，并要求施工单位进行整改，加强安全生产管理。
4.材料及设备违规处罚：施工单位使用不符合国家标准或契约规定的材料或设备进行施工的，可以处以相应的罚款，并要求施工单位更换符合标准的材料或设备。
5.违反施工规范处罚：施工单位未按照施工规范进行施工的，导致工程出现质量问题或施工不符合要求的，可以处以相应的罚款，并要求施工单位进行整改。
以上奖罚制度仅为一种建议，实际情况还需根据项目特点和法律法规的要求进行具体规定。
同时，建立健全奖罚制度，还需要在施工过程中进行监督和检查，确保制度的实施有效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
晋中建设集团有限公司
公租房项目部施工管理奖罚制度
一、总则
1、为确保工程质量、工期和安全施工、文明施工等方面达到预期目标。
为对施工过程中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理制度，纠正和处理工程建设中不规范的行为。
根据《建筑工程质量管理条例》及现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定。
经我公司研究，特制定本制度。
2、公租房二期一标工程项目部管理人员严格按照本制度执行管理。
二、违约处罚细则
（一）工程质量方面
1、钢筋
（1）验收时发现钢筋污染，未清洗干净。
罚款50元/次。
（2）验收时发现钢筋规格、数量不符合设计要求。
罚款100元/次。
（3）验收时发现底板钢筋放置间距不符合设计要求，不均匀或绑扎不牢固。
罚款50元/次/处。
（4）验收时发现钢筋加密、箍筋绑扎数量、绑扎方法及间距不符合要求。
罚款50元/次/处。
（5）验收时发现钢筋焊接不符合要求。
罚款50元/次/处。
（6）验收时发现钢筋搭接位置、长度不符合要求。
罚款50元/次/处。
（7）验收时发现钢筋未加保护（无垫块）、双层网无撑铁。
罚款50元/次/处
（8）验收时发现钢筋锚固、搭接长度、加工尺寸不符合设计要求 .罚款50-100元/次/处
（9）验收时发现框架柱、构造柱主筋位移、梁柱节点无箍筋或加密间距过大 .罚款100元/次/处。
施工程序错误、随意留置施工缝.。
罚款500元/次/处.
2、砼
（1）砼浇注时，施工缝未按要求用砂浆处理。
罚款100元/次。
（2）砼浇注时，现场不安排钢筋工和木工守模。
罚款100元/次。
（3）砼配制未按配合比计量，少放或多放。
罚100元/次。
（4）砼振捣不密实，蜂窝麻面现象严重，表面平整度＞±1㎝。
罚款100元/次/处。
（5）砼构件露筋、孔洞、缩颈、烂根及跑模。
罚款200元/次/处。
（6）砼构件缺陷擅自修补。
罚款200元/次/处。
（7）砼构件未经监理批准提前拆模。
罚款500元/次/处。
（8）砼构件养护期内，未按规定养护。
罚款100元/次/处。
3、模板
（1）使用不合格模板、拼缝较大、制作不符合设计要求。
罚款100元/次/处。
（2）模板支撑不牢，无标高控制标记，平面高低差＞±1㎝。
罚款100元/次/处。
（3）柱及构造柱模板不按规范支撑加固，每层垂直度>0.5cm。
罚款100元/次/处。
4、砌体
（1）干砖上墙.。
罚款100元/次/处。
（2）砌筑砂浆饱满度不够，组砌方法错误。
罚款100元/次/处。
（3）墙体上部顶砌不符合要求。
罚款100元/次/处。
（4）砌体垂直度、平整度>±0.5cm。
罚款100元/次/处。
（5）门窗洞口留置缝隙过大。
罚款50元/次/处。
（6）予制构件安装不座浆。
罚款100元/次/处
5、地坪及抹灰
（1）地面及楼面找平层与面层不符合施工规范及设计要求罚款。
100元/次/处
（2）卫生间、阳台、露台坡向不合理，有积水现象。
罚款50元/次/处
（3）内墙面抹灰不平整、阴阳角方正不符合规范要求。
罚款50-100元/次/处。
（4）外墙抹灰基层处理不到位，一次成活。
罚款200元/次/处。
6、水电
（1）未经批准任意打凿砼板、构件开洞。
罚款200元/次/处。
（2）接线盒、开关盒安装歪斜，高度位置不一致。
罚款50元/次/处。
（3）地漏高出地面，排水管倒坡。
罚款50元/次/处。
（4）给水管、落水管固定不牢离墙面距离不合适。
罚款50元/
次/处。
（5）落水管下口距散水高度留置不符合要求。
罚款50元/次/处。
（6）各种管道未按规范进行打压试验，就进行下道工序施工。
罚款100元/次/处。
7、发生一般质量事故，罚款1000-2000元/次，相关部位返工。
8、发生重大质量事故，罚款5000元/次。
（二）工程进度方面
1、未按时完成例会提出的工程计划进度且无正当理由。
罚款100-200元/次。
2、工作无计划或例会上提不出工作计划。
罚款200元/次。
3、工作拖拉、不重视、资源配备不及时。
罚500元/次。
4、未完成例会布置的工作或不执行例会提出的要求且无正当理由。
罚款200元/次。
（三）安全生产方面
1、特种作业人员无上岗证或证件失效。
罚款500元/人次。
2、对作业人员不进行三级安全教育或管理。
罚款100元/次。
3、进入施工现场未戴安全帽工人50元/人、管理100元/人
4、安全防护栏杆、安全网、安全通道不符合要求。
罚款100元/次/处。
5、塔吊载人或超载。
罚款100元/次。
6、塔吊无限位器、断绳保险装置、吊篮无安全门等。
罚款100元/次/处。
7、塔吊操作者无上岗证、擅自脱岗、违规操作。
罚款100元/次。
8、塔吊吊运物件时发生坠物。
罚款500元/次。
9、塔吊、外脚手架等，未按规定做好防雷接地。
罚款100元/
次/处。
10、用电施工机械，未接符合要求的保护线。
罚款50元/次/处。
11、施工机械传动装置未加保护罩或带病作业。
罚款50元/次/处。
12、卸料平台未按自成独立稳固体系搭设，而与脚手架或支模架连为一体。
罚款200元/次/处。
13、脚手架立杆间距、节点设置不符合规范要求。
罚款100元/
次/处。
14、剪刀撑设置不符合要求，或斜拉杆搭接不规范，无扫地杆。
罚款50元/次/处。
15、脚手架未超过施工作业面或超出高度不够。
罚款50元/次/处。
16、发生一般安全事故。
罚款2000元/次。
17、发生重大安全事故，罚款5000-10000元/次。
（四）文明施工方面
1、未能做到工完料清罚款50-100元/次/处
2、大门内外每天未安排及时清扫干净。
罚款50元/次/处。
3、在严禁吸烟的作业区域内吸烟。
罚款100元/次/处。
4、排水沟、沉淀池不经常疏通。
罚款50元/次/处。
（五）综合管理方面
1、现场主要负责人擅自离岗不跟班作业。
罚款200元/天/人。
2、工程资料与工程进度不同步。
罚款100元/次。
3、现场打架斗殴且不听劝阻。
罚款200-500元/次。
4、对监理工程师的指令或合理要求，执行不力或不执行。
罚款500元/次
5、各分包班组配合不协调。
罚款100元/次。
6、例会迟到或无故缺席。
罚款200元/次/人。
三、实施办法说明：
1、如违反上述条款，除进行处罚外，还将限期整改。
如多次重复出现同一事故，我方可加倍进行处罚。
2、责任处罚的要求：违约事件事实清楚，处理有理有据，以本细则的规定为依据，坚持原则，按章办事；由各工地施工员每天记入当日的施工日志，并在每周例会宣读，然后分班组归内存档在每月工资中扣除。
3、所有罚款将由项目部统筹使用，用于正在施工的综合测评较好的班组。
4、本细则自二零壹陆年叁月一日起执行。
晋中建设集团有限公司
公租房二期一标项目部。