XX公司工程管理奖罚制度
工程管理人员奖罚制度
工程管理人员奖罚制度工程管理人员奖罚制度「篇一」一、总则1.为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。
为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。
2.奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。
3.惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。
二、原则项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。
即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。
三、适用范围项目部所有工作人员四、奖励：1.认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。
现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员200元。
2.发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的.有功人员，视情况奖励500元。
3.项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励200元。
4.对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。
5.对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励300元。
6.对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以半个月或一个月）为准，奖励资料人员300元。
7.在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个人奖励200元。
8.对维护项目部荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者，视情况奖励100元。
五、惩戒：1.未按照公司生产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予项目负责人、项目施工管理人员200元罚款。
工程进度管理制度奖罚
工程进度管理制度奖罚一、目的为确保工程进度符合预定计划，提高工作效率，保障项目按时交付，同时激励员工积极性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于参与公司工程项目的所有员工，包括但不限于项目经理、工程师、施工人员等。
三、奖励机制1. 提前完成阶段工程目标的团队或个人，根据提前天数，给予相应的奖金激励。
2. 在工程进度管理中提出创新方法或改进措施，被采纳并有效提升工程效率的员工，给予一次性奖励。
3. 连续三个阶段无延误记录的团队或个人，将获得额外的绩效奖金。
四、惩罚机制1. 未按计划完成阶段工程目标的团队或个人，将根据延误天数和影响程度，扣除相应的绩效奖金。
2. 因管理不善或疏忽大意导致工程延误，对相关责任人进行警告，并根据情况严重性，处以罚款。
3. 故意隐瞒工程进度问题，导致问题扩大的，将对相关责任人进行严肃处理，并处以重罚。
五、奖罚标准1. 奖励标准将根据工程的重要性、提前完成的天数以及对公司带来的实际效益来确定。
2. 惩罚标准将根据延误的天数、对项目整体进度的影响以及责任人的过错程度来确定。
六、奖罚程序1. 由项目经理或工程管理部门提出奖罚建议，并提供相应的证明材料。
2. 奖罚建议需经过上级管理部门审核，并在公司内部进行公示。
3. 奖罚决定由公司管理层最终批准，并由人力资源部门执行。
七、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在决定公示后的五个工作日内提出书面申诉，由公司管理层组成的评审小组进行复核。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。
工程质量管理及奖罚制度范本（五篇）
工程质量管理及奖罚制度范本为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
建筑工程公司奖罚管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高员工工作积极性，确保工程质量和安全生产，特制定本奖罚管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
第三条奖罚制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工勤奋工作，提高工作效率，为公司创造更大的价值。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励：1. 对在工作中表现突出，成绩显著的员工，给予口头表扬、通报表彰；2. 对在工作中提出合理化建议，经采纳后取得显著成效的员工，给予表彰和奖励；3. 对积极参与公司培训，成绩优异的员工，给予表彰和奖励。
第六条物质奖励：1. 对完成年度工作任务，取得优异成绩的员工，给予年终奖金；2. 对在工程中表现突出，为项目节约成本的员工，给予现金奖励；3. 对在安全生产方面无事故发生，表现突出的员工，给予现金奖励。
第三章处罚制度第七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八条警告：1. 迟到、早退、请假超过规定时间的员工；2. 工作中违反劳动纪律，影响团队协作的员工；3. 工作中未按规范操作，造成轻微损失的员工。
第九条记过：1. 违反公司规章制度，造成较大损失的员工；2. 在安全生产方面，发生一般事故的员工；3. 在工作中，造成重大损失或严重后果的员工。
第十条降职：1. 在工作中，因失职、渎职，造成重大损失的员工；2. 在安全生产方面，发生重大事故的员工；3. 情节恶劣，影响公司声誉的员工。
第十一条辞退：1. 严重违反公司规章制度，造成重大损失的员工；2. 在安全生产方面，发生重大事故，导致人员伤亡的员工；3. 情节严重，公司无法容忍的员工。
第四章奖罚程序第十二条奖励程序：1. 员工推荐或自荐；2. 直接上级或相关部门审核；3. 公司领导审批；4. 发放奖励。
第十三条处罚程序：1. 发现违规行为，及时上报；2. 审核违规事实；3. 确定处罚措施；4. 实施处罚。
工程质量管理及奖罚制度(6篇)
工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。
1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。
获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。
2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。
3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。
对同一工程的质量奖励不累计计算。
5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。
6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。
7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。
8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。
工程管理奖罚制度规定
工程管理奖罚制度规定
一、总则
1. 本规定旨在提高工程管理效率，确保工程质量和安全，奖励优秀员工，惩罚违规行为。
2. 本制度适用于所有参与工程管理的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、安全监督员等。
二、奖励制度
1. 优秀工程奖：对于在工程质量、进度、成本控制等方面表现突出的团队或个人，给予表彰和奖金。
2. 安全生产奖：对于在安全生产方面做出显著贡献的员工，如预防重大安全事故的发生，给予奖励。
3. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，对于被采纳并实施有效的创新提案，给予奖励。
三、惩罚制度
1. 质量事故处罚：对于因管理不善导致工程质量问题的责任人，根据情节轻重，给予警告、罚款或降职等处分。
2. 安全事故处罚：对于违反安全生产规定，导致安全事故的责任人，依法依规给予相应的处罚。
3. 延误工期处罚：对于无正当理由导致工程进度延误的责任人，根据延误程度，给予经济处罚或行政处分。
四、奖罚程序
1. 奖罚提议：由项目经理或相关部门提出奖罚建议，并提供相应的事实依据。
2. 审核决策：由公司奖罚委员会对奖罚提议进行审核，并作出最终决定。
3. 通知执行：奖罚决定一经作出，应立即通知相关人员，并在规定时间内执行。
五、奖罚标准
1. 奖励标准：根据员工贡献的大小，设定不同等级的奖金额度。
2. 惩罚标准：根据违规行为的严重程度，设定相应的罚款额度和处分等级。
六、附则
1. 本规定自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本规定未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。
3. 本规定定期评估和修订，以适应工程管理的实际情况。
工程管理奖罚制度
工程管理奖罚制度一、总则为确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，提高工程项目管理水平，充分调动广大员工的积极性和创造性，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本奖罚制度。
二、奖励制度1. 工程质量奖励：对在工程质量方面取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2. 工程进度奖励：对在工程进度方面取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
3. 成本控制奖励：对在成本控制方面取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
4. 安全生产奖励：对在安全生产方面取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
5. 科技创新奖励：对在科技创新方面取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
6. 优秀团队奖励：对在项目实施过程中表现突出的团队，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
三、惩罚制度1. 工程质量惩罚：对违反工程质量规定，造成质量问题或质量事故的员工，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚和纪律处分。
2. 工程进度惩罚：对违反工程进度规定，造成工程延期交付的员工，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚和纪律处分。
3. 成本控制惩罚：对违反成本控制规定，造成成本超支的员工，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚和纪律处分。
4. 安全生产惩罚：对违反安全生产规定，造成安全事故的员工，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚和纪律处分。
5. 科技创新惩罚：对违反科技创新规定，阻碍技术创新发展的员工，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚和纪律处分。
6. 优秀团队惩罚：对在项目实施过程中出现严重问题，影响项目进展的团队，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚和纪律处分。
四、奖罚实施及申诉1. 奖罚决定：奖罚决定由项目管理机构依据实际情况作出，并于奖罚决定作出后5个工作日内通知被奖罚人。
2. 奖罚执行：奖罚决定一经作出，被奖罚人应无条件接受，并在规定时间内履行奖罚手续。
3. 申诉渠道：被奖罚人对奖罚决定有异议的，可在接到奖罚通知之日起5个工作日内向项目管理机构提出申诉。
工程质量管理及奖罚制度范文（5篇）
工程质量管理及奖罚制度范文为了保证工程质量，需要建立科学的管理体系和奖罚制度，以下是一个范文：1. 引言工程质量管理是保障工程项目顺利进行的关键环节，通过建立合理的奖罚制度，能够激励施工单位积极履行职责，同时对质量差、事故频发的单位进行惩罚，以达到确保工程质量的目的。
2. 奖励制度2.1 绩效奖励设立绩效考核指标，并根据项目进度、质量、安全等方面的表现进行评定，对表现优秀的单位进行奖励，包括经济奖励和荣誉表彰等。
奖励力度应当适度，既能够激励企业，又不会给项目造成过大的财务压力。
2.2 质量奖励对于质量达到或超过国家相关标准的工程项目，给予一定的奖励，可以是资金奖励或其他形式的激励，以鼓励施工单位加强质量管理，提高工程质量。
3. 惩罚制度3.1 经济惩罚对于工程质量存在严重问题的单位，应当按照相关规定进行罚款处罚，罚款金额应当与问题的严重程度相匹配。
罚款应当及时到位，确保罚款的有效执行。
3.2 停工处罚质量问题严重、影响工程安全的单位，应当按照相关规定停工整改，停工期间不得进行任何施工活动。
停工时间的长短应当根据问题的严重程度来决定。
3.3 责任追究对于由于施工单位工程质量问题导致事故发生的，应当追究相关责任人的法律责任，同时对责任单位进行严厉处罚，包括吊销资质证书、限制参与公共工程等措施。
4. 具体实施建立工程质量管理及奖罚制度后，应当组织专门的质量监督机构进行监督和评定工程质量。
对于质量达标的单位，及时发放奖励；对于存在问题的单位，要督促其进行整改，并进行相应的惩罚；对于严重质量问题的单位，要及时进行处罚，并通报相关部门。
5. 结束语建立科学的工程质量管理及奖罚制度，能够促使施工单位主动加强质量管理，提高工程质量，为我国工程建设提供坚实的保障。
同时，也能够起到警示作用，对于那些质量存在严重问题的单位进行处罚，维护了行业的良好秩序。
工程质量管理及奖罚制度范文（2）一、目的本制度的目的是为确保工程项目的质量，促进工程质量管控的有效进行，为项目的成功实施提供保障。
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附件：XX建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度第一章总则第一条为了贯彻“每建必优”的管理方针，引领标杆创建，推进项目管理标准化建设，提升XX建设集团第二建设公司（以下简称公司）的竞争力，从公司工程管理实际出发，特修订《XX建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度》。
第二条除创优创杯、费率优惠奖励由公司在结算时兑现外，其他内部奖罚在提供依据后即兑现。
第三条本制度适用于各分公司、项目部的工程管理活动。
第二章奖励基金的提取细则第四条奖励基金的提取一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。
其中集团公司提取1.5元/m2用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。
二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不提取，结算增减不做调整。
市政、路桥、钢结构、构筑物、装潢及其它工程以1000元为单位折算面积。
与子公司合作项目按双方约定的比例收取。
三、奖励基金在工程合同签订当年年末必须提取。
未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围。
缴纳奖励基金之前所获荣誉不予发放奖励。
第五条其他说明一、奖励基金收取后一般不予退回。
若遇合同终止等特殊情况时，经市场处审查，在业务承接表中删减该业务后，可予以退回；退款前已兑现的奖励同样应返还给公司。
二、公司的执罚，其执罚款项从项目部帐户上扣除，牵涉到个人受罚的，由该个人所在单位甄别后扣罚到个人。
公司所罚款项均纳入奖励基金专项费用。
第三章奖罚的依据第六条创优奖项的评定，必须有评审部门的文件（或证书）原件。
附创优策划书及工程创优总结、亮点图文、PPT、光盘等创优申报材料。
第七条召开各级现场会的，应有当地主管部门的正式文件通知。
现场会材料需在会后寄至工程管理处备案。
第八条工程管理检查情况，以公司及各级检查部门的通报为依据。
第九条综合管理体系审核以审核机构的审核报告为依据。
第十条罚款应出示相关的各类证据。
第十一条荣誉证明文件在当年年终结算时上交，并录入信息化系统。
本年度不发证书的，截止上交时间为翌年的5月31日。
逾期不上交转入下一年度兑现。
第四章项目部奖励细则第十二条项目奖励分类项目奖励主要分为创优荣誉奖励、召开现场会奖励、其他奖励，具体包括：一、省级及以上优质工程、詹天佑奖、全国建筑装饰工程奖、全国安装之星、全国市政金杯示范工程、全国用户满意工程（中质协）。
二、省级及以上安全生产文明标化工地。
三、地（市）级优质工程。
四、地（市）级安全文明标化工地。
五、当地质量、安全文明施工现场观摩会工程。
六、综合管理体系内审、外审中受到表扬或贯标工作显著的项目。
七、各级各类检查通报表扬工地。
八、民工学校评比获“十佳”或优秀民工学校。
九、集团标杆（样板）工程、集团现场会等内部奖项。
十、新技术示范工程、节能示范工程、绿色施工示范工程。
十一、QC成果奖。
十二、承担公司科研课题的项目部。
第十三条创优荣誉的奖励一、创优荣誉分为质量类、安全类、技术类及集团内部类。
按项目所获同类别最高荣誉奖励，不重复计奖。
各类创优荣誉的奖励办法按“表一”执行。
各类创优荣誉奖励金额表一二、当出现以下情形将不奖励、减少奖励或追回奖励（一）项目部在与区域公司签订的承包责任制中明确了创优或创标化工地目标，并与管理费费率挂钩且费率低于本单位审批权限的项目，不在奖励范围（“鲁班奖”工程除外），只有超出责任制目标的部分另外奖励。
项目内部承包责任制中有创优目标未完成者按内部承包责任合同中的规定处理。
（二）未获得年度标杆工程的项目，获得省级以上荣誉的，集团将不再给予奖励。
特殊情况者经工程管理部组织专家组进行评估，评估后基本达到标杆工程水平的，可予以折半奖励。
（三）未获得年度标杆工程的项目，获得地市级荣誉的，公司将不再给予奖励。
特殊情况者经工程管理处组织专家组进行评估，评估后基本达到标杆工程水平的，可予以折半奖励。
（四）工程项目发生死亡事故或安全生产在行业中受到通报批评的，取消或追回安全类荣誉的奖励。
（五）工程项目在竣工结束前发生安全事故或保修期结束前因项目部原因发生纠纷事件，对安全类奖励视事故（件）影响的恶劣程度，进行折半奖励、取消或追回奖励。
（六）工程项目在竣工结束前或保修期内发生质量事故或业主强烈投诉，对质量类奖励视事故和投诉影响的恶劣程度，进行折半奖励、取消或追回奖励。
第十四条各级现场会（或观摩会）的奖励由当地主管部门组织，在项目部召开省级、地（市）级、县（市、区）级表扬现场会的，实行提前书面申报制度，及时报集团工程管理部，并根据当地现场会的主题、影响力等情况，按“表二”对项目部给予不同的奖励。
各级现场会奖励金额表二第十五条其他荣誉奖励一、各级通报表扬的奖励在各级主管部门或业主的质量安全大检查中获通报表扬的项目部，根据影响情况按“表三”对项目部给予不同的奖励。
检查有排名的，只对前三名进行奖励，一年多次受同一部门、同一事由表扬的，只奖励一次。
各级通报表扬奖励金额表三二、集团给予的其他奖励（一）集团工程管理大检查中，综合排名第一名的奖5万元，第二、三名的奖3万元，第四、五、六名的奖2万元。
（二）在综合管理体系内审、外审中受到表扬或贯标工作显著的项目部，给予2万元的奖励。
（三）集团大检查发现项目部重视信息化系统的应用，录入及时，信息准确，表现优秀的项目部给予3000-10000元的奖励。
（四）项目部与公司工程技术人员在项目管理某方面有创造性成果，根据成果的实用性及推广度给予该团队2万～10万元的奖励。
三、公司给予的其他奖励（一）公司工程管理大检查中，综合排名前三名项目分别给予20000元、15000元、10000元的奖励。
（二）公司工程管理大检查及季度实测实量专项检查中，对工程质量实测实量进行专项奖励：1、对混凝土工程和砌体工程实测实量成绩95分以上（含95分）的项目进行通报表扬，给予3万元的奖励；90分以上（含90分）的项目进行通报表扬，给予1万元的奖励。
2、对抹灰工程实测实量成绩95分以上（含95分）的项目进行通报表扬，给予1万元的奖励。
（三）获地（市）级“十佳”民工学校的项目奖励10000元；被评为地（市）级优秀民工学校的项目奖励5000元。
第五章项目部处罚细则第十六条建设部、省级、地（市）级、县（市、区）级各类检查中受到通报批评的项目部各罚50000元、30000元、20000元、10000元。
第十七条项目部在各级各类检查中导致项目经理扣分的，按3000元/分进行处罚；导致企业扣分的，按20000元/分进行处罚。
第十八条由于项目部原因导致公司被行业主管部门约谈的，按10000元/次进行处罚。
第十九条按照集团《拉闸管理制度》，对被实施拉闸管理的项目部处以3万～10万元的罚款，并通报批评。
第二十条凡发生质量、安全事故的项目部，因处理措施得当，后果受控的处以1万～3万罚款；因事故或其他事件处理不当，被媒体曝光和政府通报批评的，视情节严重处以5 ～50万的重罚；对发生火灾事故造成不良影响和后果的项目部，视情节严重处以5000～10000元罚款。
第二十一条对发生质量、安全事故及在各级各类检查中受到通报批评、扣分等情况，采取隐瞒不报、虚报的，每起对项目部追加处罚10000元。
第二十二条对业主（或当地主管部门）来信、来电、来人投诉质量、安全及进度问题，经工程管理处核查后属项目部主观原因造成的，根据情节严重、造成经济损失及社会声誉严重程度相应作出通报批评，对项目部进行5000～50000元的罚款。
因同一问题同样原因，被业主来信、来电、来人再次投诉的，对被投诉项目部按照上次处罚金额加倍处罚。
被业主（或主管部门）多次投诉的项目部需要公司派人蹲点协调处理，或者要求集团高层领导到现场协调处理的，罚款20000-100000元。
集团派员蹲点超过10天的按2万/天进行处罚。
第二十三条材料供应商、分包方及民工投诉到公司，经核查后属项目部主要原因造成的，视后果严重程度处以5000～20000元的罚款。
投诉到行业主管部门，经核查后属项目部主要原因造成并导致企业声誉受损的，视后果严重程度处以20000～50000元的罚款。
第二十四条所有大客户项目、XX房产集团开发项目在当年度的集团工程管理大检查时，为必查项目；集团工程管理大检查中，综合排名倒数第一名罚3万元，倒数第二、三名罚2万元，倒数第四、五、六名罚1万元。
凡出具整改通知单限期未进行整改（或限期未上报整改回执通知单）的，按2000元/项进行处罚。
第二十五条项目部不按公司规定落实务工人员进出场登记、日常考勤、工资表、劳动合同签订及分包单位承包合同签订的处以每项1000～5000元的罚款。
第二十六条所有在建项目部应按公司要求建立标养室，否则对项目部予以2000—5000元罚款；项目部不按规定留取试件，试件组数不够者，一经查出，每缺少一组处以200元罚款。
第二十七条单位工程质量等级经核定部门核定为不合格工程（含不合格可使用工程），予以20万~50万元的处罚。
竣工技术资料和竣工备案表未及时上交（或该地区施工单位有原件的未上交原件）的予以2000元的处罚，并推迟奖励基金的兑现。
第二十八条无专项施工方案施工按每项5000元处以罚款，现场实际与专项施工方案不符或未履行报批手续的按每项2000—5000元处以罚款。
对项目部高支模、超重支模架、深基坑、其它特殊工程，专项施工方案未及时上报或先施工后上报或应组织专家论证未组织的项目部予以10000元的罚款；未经公司预检、未通知主管部门擅自施工的罚1万～5万元。
第二十九条公司工程管理大检查中，综合排名后三名项目分别处以20000元、15000元、10000元的罚款。
凡出具整改通知单限期未进行整改（或限期未上报整改回执通知单、未附整改照片）的，按500元/项进行处罚。
第三十条公司工程管理大检查及季度实测实量专项检查中，对工程质量实测实量进行专项处罚：一、对不重视实测实量,实测实量工作未开展的项目进行通报批评，并处以3万元的罚款，实测实量工作开展不及时的项目进行通报批评，并处以5000元～10000元的罚款；二、对混凝土工程和砌体工程实测实量成绩70分以下（含70分）的项目进行通报批评，并处以2万元的罚款；70分以上75分以下（含75分）的项目进行通报批评，并处以1万元的罚款；三、对抹灰工程实测实量成绩80分以下（含80分）的项目进行通报批评，并处以1万元的罚款；四、对一年内重复出现N（N≥2）次混凝土工程和砌体工程实测实量成绩75分以下（含75分）、抹灰工程实测实量成绩80分以下（含80分）的项目进行通报批评，并处以2N万元的罚款；五、对实测实量成绩较前一次检查下降10分以上（含10分）的项目进行通报批评，并处以1万元～3万元的罚款；六、对混凝土工程、砌体工程实测实量成绩85分以下（不含85分）、抹灰工程实测实量成绩90分以下（不含90分）的项目，取消标杆工程评选资格；七、对采用优质材料并享受公司免息借款优惠政策的项目，混凝土工程实测实量成绩85分以下（不含85分）的，进行通报批评，并取消免息借款优惠政策。