工程施工管理奖惩制度
工程施工奖惩制度实施细则
工程施工奖惩制度实施细则为了规范和激励工程施工团队的工作表现，提高工程施工质量和效率，制定本《工程施工奖惩制度实施细则》。
本制度适用于公司所有承接的工程项目。
工程施工团队应严格遵守本制度规定，确保施工质量和进度的有效控制。
二、奖励制度1.品质奖励：对施工过程中质量优良的工作进行奖励，所涉及工作包括但不限于材料选择、工艺操作、施工质量控制等方面。
经过评审确认合格的工作，可获得品质奖励。
2.进度奖励：对施工团队提前完成工程进度计划的工作进行奖励，按照实际完成进度与计划进度的差距来确定奖励幅度。
3.安全奖励：对施工过程中安全工作表现优秀的工作进行奖励，包括但不限于无安全事故发生、及时处置风险隐患等方面。
4.其他奖励：根据实际工作表现和贡献情况，建立定制奖励机制，对个人或团队进行奖励。
5.奖励形式：奖励可采用物质奖励、荣誉称号、证书或者奖金等形式。
具体奖励内容和标准由公司制定并在施工过程中公示。
三、惩罚制度1.品质惩罚：对施工过程中出现质量问题、工程质量不合格的工作进行惩罚，包括返工、罚款、降低绩效评定等方式。
2.进度惩罚：对施工团队未按计划完成工程进度的工作进行惩罚，包括延期罚款、工程款冻结等处罚措施。
3.安全惩罚：对施工过程中发生安全事故或者存在安全隐患的工作进行惩罚，责任人要按照公司规定进行相应的处理。
4.其他惩罚：对违反公司规章制度、工作纪律等行为的个人或团队进行惩罚，包括批评教育、停职留职、开除等处罚措施。
5.惩罚执行：惩罚决定由公司专门设立的惩罚委员会负责审核，并由公司领导签批执行。
四、奖惩结合1.在执行奖惩制度过程中，实行奖惩结合原则，奖励和惩罚可以同时进行，根据工作表现和实际情况综合考量。
2.奖惩并重：重视奖励的同时，也要坚决执行惩罚措施，确保施工团队的工作积极性和质量效率。
3.公正公正：对于奖惩决定要公正公正，保证制度的严肃性和权威性。
五、奖惩管理1.建立奖惩档案：对施工团队的奖励和惩罚记录进行详细登记和归档，作为绩效考核和评定的依据。
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
工程安全奖惩管理制度范文（4篇）
工程安全奖惩管理制度范文第一章总则第一条为了加强对工程安全的管理，确保工程施工期间的安全生产，提高工程质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其分支机构、子公司在施工期间的工程安全管理工作。
第三条工程安全奖惩管理制度是公司按照国家相关法律法规和工程安全管理要求，根据本公司实际情况制定的管理制度，具有法律效力。
第四条本制度的内容包括奖励和惩罚两方面，力求对工程安全管理做到依法依规、科学合理、公平公正。
第五条本制度实施的原则是安全第一，预防为主，综合治理，责任到人，奖惩相结合。
第六条公司将工程安全管理与全员安全意识教育培训相结合，通过工程安全奖惩管理制度的落实，不断提高全员的安全意识和工程安全管理水平。
第二章奖励范围和内容第七条工程安全奖励的范围包括但不限于：工程项目部门、班组、个人。
奖励的内容主要有：1. 安全生产文明奖励：对在施工过程中符合安全生产规范要求，逐条制度落实完善，认真执行各项操作规程的项目部门予以表彰和奖励。
2. 安全事故防范奖励：对通过控制和消除施工现场危险源，采取有效的措施防范安全事故的项目部门予以表彰和奖励。
3. 班组创新奖励：对在施工过程中，通过创新技术、工艺或管理方法，提高工程施工安全水平的班组予以表彰和奖励。
4. 个人安全贡献奖励：对个人在施工过程中，遵守工程安全规定，认真履行职责，积极参与举报安全隐患，确保工程安全的个人予以表彰和奖励。
第八条公司将对获得奖励的项目部门、班组和个人给予适当的奖励，奖励方式包括但不限于：奖金、荣誉证书、物质奖品等。
第三章惩罚范围和内容第九条工程安全惩罚的范围包括但不限于：工程项目部门、班组、个人。
惩罚的内容主要有：1. 安全生产违规惩罚：对未严格执行安全操作规程，违反安全管理制度要求的项目部门予以惩罚。
2. 安全事故责任追究：对在施工过程中因违反施工安全规定，造成安全事故的项目部门予以追究责任。
3. 人员资质管理惩罚：对持有伪造、假冒、买卖等非法行为的工程项目部门予以惩罚。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
工程施工管理制度及奖惩
工程施工管理制度及奖惩一、工程施工管理制度1.施工组织管理制度（1）确定施工组织结构和人员分工，明确各级负责人的职责和权限，建立施工管理层级体系。
（2）确定工程管理人员的专业素质和工作经验要求，进行人员的选拔、培训和考核。
（3）制定施工组织设计方案，明确各项施工任务的时间节点和责任人员，确保施工进度和质量。
2.质量管理制度（1）建立合理的质量管理体系，包括从材料采购到施工验收的全过程质量控制，确保工程质量达标。
（2）实施质量管理体系的内部审核和外部认证，保证施工质量的可靠性和稳定性。
（3）制定施工质量验收标准和评价方法，加强工程质量的监督和评估。
3.安全管理制度（1）建立完善的安全管理体系，包括安全生产责任制、安全生产标准化管理及安全生产知识培训等措施，确保工程施工过程中的安全风险控制。
（2）加强安全生产事故的预防和处置，及时发现和处理安全隐患，确保工程施工的安全。
（3）建立健全的安全管理考核和奖惩机制，激励员工参与安全管理，提高安全管理的效果。
4.成本管理制度（1）建立施工成本核算和控制体系，包括施工预算编制、定额管理和变更管理等措施，确保施工成本的控制和节约。
（2）加强对施工过程中各项费用的管理和审核，避免因工程变更或浪费导致成本的增加。
（3）制定成本控制的评价指标和考核制度，对成本管理的效果进行定期评估和问责。
5.进度管理制度（1）制定合理的施工进度计划，包括施工分段计划和里程碑计划，明确各项施工任务的时间节点和完成要求。
（2）进行施工进度的监督和跟踪，不断调整和优化施工进度计划，保证工程项目能够按时完成。
（3）建立进度管理的考核和奖惩机制，激励员工按时完成工作任务，确保工程进度的顺利进行。
二、奖惩制度1.奖励机制（1）建立奖励制度，对表现突出、工作出色的员工进行及时的奖励，包括物质奖励和精神激励。
（2）设置奖励标准和评选程序，确保奖励的公平和公正，激励员工的工作积极性。
（3）对施工管理团队和项目团队的集体奖励，鼓励团队协作和共同进步。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度施工质量是工程项目的生命线，关乎着工程的安全性、可靠性以及使用寿命。
为了确保施工质量达到预期标准，提高全体施工人员的质量意识，特制定本施工质量管理奖惩制度。
一、奖励制度1、个人奖励对于在施工过程中，能够严格遵守施工规范和质量标准，提出创新性的质量改进建议，并被采纳且取得显著成效的施工人员，给予现金奖励X元，并颁发“质量标兵”荣誉证书。
发现重大质量隐患，并及时采取有效措施避免事故发生的个人，奖励现金X元，并在全公司范围内通报表扬。
2、团队奖励对于在施工项目中，整个施工团队能够始终保持高质量施工，所负责的工程部分一次性通过验收，且质量评分在具体分数以上的，给予团队集体奖励，奖金总额为X元，团队负责人额外获得X元奖励。
对于在质量评比活动中获得优秀名次的施工团队，奖励团队旅游、培训机会或相应的物质奖励。
3、质量管理优秀部门奖励质量管理部门在监督、检查过程中，工作认真负责，及时发现并解决质量问题，使得公司整体施工质量水平显著提高的，给予该部门一定的绩效奖金，并在公司内部会议上予以表彰。
二、惩罚制度1、个人惩罚施工人员未按照施工规范和质量标准进行操作，导致一般性质量问题的，责令其立即整改，并扣除当月绩效奖金的X%。
因个人原因造成严重质量事故，给公司带来经济损失的，除了承担相应的经济赔偿责任外，还将予以辞退，并在行业内通报。
2、团队惩罚若团队负责的施工项目出现质量问题，导致返工或延误工期的，扣除团队当月绩效奖金的X%，团队负责人承担主要责任，扣除绩效奖金的X%。
对于多次出现质量问题且整改不力的团队，取消其当年评优、评先资格，并对团队成员进行重新培训和评估。
3、供应商惩罚供应商提供的材料或构配件质量不合格，影响施工质量的，除了要求其无条件更换合格产品外，还将按照合同约定扣除相应的货款，并在未来的合作中降低其信用等级。
若供应商故意提供假冒伪劣产品，将终止与其合作，并依法追究其法律责任。
三、质量评定标准1、施工过程中的质量评定严格按照施工图纸、施工规范和质量检验标准进行检验，包括施工工艺、材料使用、施工工序等方面。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度一、引言施工质量是建筑工程的生命，直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用功能。
为了加强施工质量管理，提高工程质量水平，确保工程项目顺利进行，特制定本施工质量管理奖惩制度。
二、奖励制度（一）对于在施工质量管理方面表现出色的团队或个人，将给予以下奖励：1、质量优秀奖对于在单个工程项目中，施工质量达到或超过合同约定标准，且在质量检查中表现优异的施工团队，给予质量优秀奖。
奖励形式包括荣誉证书、现金奖励等。
奖励金额根据项目规模和质量提升程度确定，一般为项目合同金额的X%至X%。
2、创新质量奖对于在施工过程中，积极采用新技术、新工艺、新材料，有效提高施工质量和效率的团队或个人，给予创新质量奖。
奖励形式为荣誉证书和一定金额的现金奖励，现金奖励金额根据创新成果的实际效益确定。
3、质量先进个人奖对于在质量管理工作中，认真负责、严格把关，为保证施工质量做出突出贡献的个人，授予质量先进个人奖。
奖励包括荣誉证书、奖金以及晋升机会等。
（二）奖励的评选标准和程序：1、评选标准施工团队：工程项目的质量验收合格率达到X%以上，无重大质量事故，质量控制措施有效，工程资料齐全、规范。
个人：严格遵守质量管理规章制度，认真履行质量职责，发现并解决质量问题，提出有效的质量改进建议。
2、评选程序由项目部提出推荐名单，并提交相关质量证明材料。
公司质量管理部门进行审核和评估。
经公司领导审批后，确定获奖名单。
三、惩罚制度（一）对于在施工质量管理中存在问题的团队或个人，将给予以下惩罚：1、质量事故责任追究对于因施工质量问题导致的一般质量事故，对相关责任团队或个人进行警告，并责令限期整改，同时承担相应的经济损失。
对于重大质量事故，除了承担经济损失外，对相关责任人进行降职、撤职等处罚，并依法追究法律责任。
2、质量违规处罚对于违反施工质量管理规章制度、不按照施工规范和标准进行施工的团队或个人，视情节轻重给予罚款、通报批评等处罚。
罚款金额根据违规情节和造成的损失确定，一般为X元至X元。
工程施工工期奖惩制度
工程施工工期奖惩制度一、奖惩内容1.奖励措施（1）工期提前部分奖励：施工单位提前完成工程工期的一定比例，将获得相应奖励。
奖励包括奖金、荣誉证书、表彰信函等。
（2）工期完成情况优秀奖励：施工单位在规定工期内按照质量标准完工，将获得相关奖励。
奖励的形式可以是奖金、奖品、表彰证书等。
（3）工期保质保量奖励：施工单位在工期内保质保量完成工程，按照相关标准进行奖励。
奖励的方式可以是提升信用等级、提高中标概率等。
2.惩罚措施（1）逾期处罚：施工单位未按照规定工期完成工程将受到一定的处罚，包括罚款、暂停资格等。
（2）工期拖延惩罚：施工单位存在工期拖延行为，将按照拖延的程度进行相应的惩罚，包括延期交工、降低信用等级等。
（3）工程质量问题造成工期延误的惩罚：施工单位在工程质量上存在问题，导致工期延误，将受到相应的惩罚，包括整改费用、赔偿等。
二、奖惩标准1.奖励标准（1）工期提前部分奖励标准：完成工期提前10%以上，奖励金额按照合同总金额的1%计算。
（2）工期完成情况优秀奖励标准：完成工期内按照质量标准完工，奖励金额按照合同总金额的2%计算。
（3）工期保质保量奖励标准：完成工期内保质保量完工，奖励金额按照合同总金额的3%计算。
2.惩罚标准（1）逾期处罚标准：逾期每工日罚款合同总金额的0.1%。
（2）工期拖延惩罚标准：拖延每工日罚款合同总金额的0.2%。
（3）工期延误造成工程质量问题的惩罚标准：根据工程质量问题的严重程度和造成的损失进行相应的惩罚。
三、奖惩流程1.奖励流程（1）奖惩委员会审查：由奖惩委员会根据施工单位的工期完成情况进行评定，并确定奖励对象和奖励金额。
（2）发布奖励通知：公布获得奖励的施工单位，并颁发奖金、奖品等。
（3）奖励管理记录：对每一次奖励进行记录，并计入施工单位信用档案。
2.惩罚流程（1）追责调查：对施工单位未按照规定工期完成的情况进行调查，确定责任人及处罚依据。
（2）处罚通知：下发处罚通知书，告知罚款金额及处罚措施。
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工程施工管理奖惩制度
一．奖励原则：
1．奖励只是一种手段不是目的，为了加强对施工工程的控制，按有关管理制度办事，对施工中存在的缺陷和隐患及时发现及时改正，树立企业的项目部的良好形象，必须通过有关奖惩条款促使项目部完善职能和创出优质工程。
2．在项目部完成达到合同的质量目标和安全目标后，以前的罚款可作为奖金返还给项目部。
3．对超合同完成目标的项目，除了报公司给予表扬外，分公司视奖励大小，另作奖励。
公司的奖励认按（2003）13号文件规定执行。
4．各项目部必须执行该奖励制度，项目经理或实际负责人必须在奖励单上签字，否则上报公司领导裁定。
二．奖惩条款：
（一）.项目综合管理方面
1．项目经理在承接分公司分派的工程时，应向分公司提供项目管理名单，并由分公司通知管理人员进行集中交底，未到场者按每人200元罚款。
并限期整改。
（7天）。
逾期未改正者则加缴罚。
2．项目部在进场后7天内必须向分公司上报施工管理档案和项目部管理人员上岗资格证书，不得变动，擅自变动者按每人500元罚款，进场后15天内未到总公司办理手续得，罚款1000元并限期7天整改，逾期未改正者加以处罚。
3．项目管理人员（项目经理，技术负责，质检员，安全员，材料员，施工员，资料员）和各工种必须持证上岗，缺证者每人暂扣押1000员培训保证金，待培训考试合格后，返还保证金。
4．凡不运行ISO9002体系的项目部罚款1000元，并在7天内建立运行体系。
如整改期限部执行ISO9002质保体系，则加倍重罚。
5．在分公司对项目的部定期检查及月检中提出的整改问题，要求项目部应按时上报整改情况（回执），如不及时整改，则罚款200元/人。
超过整改期限5天，加重处罚，人不整改，将上报分公司领导，对情况严重的上报总公司。
6．项目部在公司季检和单项检查中，受批评者，罚款2000元。
分公司月检中受批评者，罚款500元/次。
7．工程开工前必须购齐与本工程有关的工程施工各种标准与规范。
经分公司检查提出整改后，如人发现缺少的则按20元/本罚款。
8．项目部在进场后15天内编好施工组织设计及专项施工方案，延迟按50元/天罚款。
9．在项目部施工过程中，如分公司接到业主，监理的书面投诉，则项目部罚款1000元。
10．项目在接受市行业主管部门检查时，有通报批评的则罚1000元，表扬者按总公司（2000）13号文件执行。
（二）土建工程施工质量方面
1．创优夺杯工尺工程的项目在开工后一星期内必须按要求编制好创优计划书，并送分公司审核，如延期按50元/天处罚。
2．在主体验收半各月前，必须编制好可操作性，可行性装饰工程专项方案，并送分公司审核，如延期按50元/天处罚。
3．在平时检查中，发现施工过程中存在施工质量问题，责令立即改正，并视情节轻重处以200元——800元/次罚款，有发现严重质量问题者，则罚2000元。
4．砼拌和时，未挂砼配合比牌，则罚100元/次。
5．原材料（水泥，黄沙，石子）经检查，超过标准计量的±20%，则罚100元/次，原材料未计量者则罚500元，并责令立即整改。
6．焊工未持证上岗则罚款50元/人次，钢筋焊接未预弯罚10元/节投。
7．砼翻边未按设计及有关标准执行，则罚100元/次。
8．拉结筋未按设计及规范要求设置的则罚5元/根。
但一次罚款部超过100元
9．原材无合格证（或质报单）已在使用者，则罚1000元/项
10．砖砌工程按“三一”砌筑法施工，经检验沙浆饱满度小于80%则罚100元/次，并责令返工重做。
11．砼空洞蜂窝超过200平方厘米的则每处罚100元，砼炸模影响观感的则每处罚50元。
（三）安全文明施工管理
1，工程在开工前，应及时填好《工程开工安全生产条件备案表》并报分公司审批，最迟到开工后半个月内完成，否则将按200元处罚。
2，项目开工后15天内作好入口门面与围墙及七牌三图，否则按50元/天罚款。
3，项目部各类责任制，规章制度应及时上墙挂设，项目部同个班组相继签定安全，消防，计划生育，劳动用品等责任书，经分公司检查提出，在整改期限内未作好的每缺一项按50元处罚。
4，对现场个工种作业人员未进行安全教育或受教育后签名代签，作业前未进行安全交底，一经查到将处100元/次罚款。
5，动用明火和拆模未进行审批手续，未作好交接班记录和三上岗一奖评记录的将处于100元/项罚款。
6，进入施工现场个工种作业人员未戴好安全帽及未扣好帽带者，处100/人罚款。
7，施工现场发现有人打架，斗殴，者，聚众赌博的，盗窃者，将处于
100元/人罚款，情节严重送公安部门处理。
8，在分公司下发现安全隐患整改通知单，在规定时间内未进行整改或到时进行复查后荏苒部符合要求，处200元/次罚款。
9，安全台帐未建立或跟不上施工进度，处以200元/次罚款。
10，食堂在开灶后一个月内，未及时办理健康证，卫生许可证，宿舍内私自设置小灶（从项目经理到操作人员，私自拉设电线或用布花线及双胶线的，
不管任何情况，应处以50元/人罚款。
11，对项目部与公司签定创优责任书后，打不到预期责任书目标的处以3000元/单位罚款，工程发生伤亡事故情节轻重罚5000——10000元/次。
12，“三证”（暂住证，劳务证计生证）按主管部门要求办理，在检查中查出未办理者按100元/次罚款。
13，施工现场严禁无业人员及小孩逗留，一经发现则罚50元/人。
并清出现场。
（四）工程资料和ISO9002质保体系运行资料
1．正式开工后，在采办材料前必须对产品分承包方进行评价，经评价把总体效果较好的列入合格分承包方名单上报分公司，未对分承包方评价，而擅自采购，罚款100元/次。
2．检测设备必须通过校对才能投入使用，在开工后或超有效期一个月内必须作好较检工作并经全质办审批，如在规定时间内所用的检测设备未作校验则罚款100元/件。
3．在分公司的巡检，月检中，质量体系和工程技术资料整改回执不及时，则罚款200元。
4．“二块二材”的复试须有见证单位和见证人，复试组数符合有关标准，检查中有不符合标准，罚款100元/项。
，并责令立即改进。
5．“二块”必须有养护条件，作养护记录，试块要标注清楚，否则按100元/项罚款。
6．项目部必须建立文件传阅制度，文件传阅后，有处理意见和相关人员签字，如部执行，则要罚款50元/次。
7．资料中签名严禁代签，一经发现，则罚款50元/次。
8．资料应按工程进度及时进行记录，滞后如在三天内，则提出警告，三天以上则按50元/天进行处罚，并及时整改。
9．资料盖章应按公司要求进行签章，第一次发现给予指出，及时整改，第二天如人存在相同问题，则处于100元/罚款。
10．技术资料中的保证资料必须合格齐全，如存在较大缺陷，则按500元/次进行处罚，及时按要求进行整改。
11．在ISO的内审和外审中，允许发生一个不合格，如出现二个不合格项，则罚款
500元：出现三个则罚款750元，依次类推。
（五）安装工程施工管理奖惩制度
1．以上的质量安全生产文明施工资料等处罚条款同样使用于安装工程。
2．只要材料：穿线保护管，开关，插座面板，给排水管及配件，风管板材，抽查不合格，明显不符合设计要求和国家现行技术标准，应限期退货更换，并处预罚款500元/品种。
3．预埋施工中，预留洞孔明显超偏差，预埋给排水管施工不规范，保护线管明显弯扁，曲率半径明显超规范，管与管之间，管与盒（箱）之间连接和跨接搭焊接地，或锁紧不符合规范，经检查指导，不改者，按每处处于20元罚款，重复出现不改者加倍处罚。
4．设备安装施工中，设备，洁具，管材及其管配件（尤其阀类）导线等设备，材料不符合设计及国家现行技术标准，经检查不合格，必须停止施工，更换合格的设备材料，并处以罚款1000元。
5．安装不规范，不符合设计要求，感官质量差，经通知如期不改者，则令限期整改，限期人并不改者，则罚100元/次。
6．接地，均压环，避雷带选材不符合设计要求，擅自更改用材规格，经发现如期不改者，罚款100元/次，创优工程须强行整改。
7．在检查中，发现不按时做好隐蔽工程记录，灌通水实验或水压试验等记录者，有不经建理（或业主）签字二隐蔽者，处于罚款100元/次。
浙江宝业建设集团北京公司
二OO五年三月二十六日。