工程奖惩管理规定
工程管理奖罚实施细则
一、目的为了加强工程管理，提高工程质量，规范施工行为，确保施工安全，激发员工积极性，特制定本奖罚实施细则。
二、适用范围本细则适用于公司所有工程项目，包括在建项目、停工项目以及未来新开工项目。
三、奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣，公平、公正、公开。
2. 奖励与惩罚相结合，以奖为主，罚为辅。
3. 奖励与实际贡献挂钩，惩罚与违规行为对应。
四、奖励办法1. 对在工程质量、进度、安全、文明施工等方面表现突出的个人或团队，给予物质奖励和荣誉称号。
2. 对在技术创新、管理创新、节能减排等方面取得显著成效的个人或团队，给予专项奖励。
3. 对在项目实施过程中，提出合理化建议并被采纳，对项目产生积极影响的个人，给予奖励。
4. 对在项目实施过程中，发现并纠正他人违规行为，对项目安全、质量、进度等方面产生积极影响的个人，给予奖励。
五、惩罚办法1. 对违反国家法律法规、公司规章制度、工程管理规范的，按照相关规定进行处罚。
2. 对工程质量不合格、进度滞后、安全措施不到位等问题的责任人，给予通报批评、罚款等处罚。
3. 对因个人原因导致工程安全事故的，根据事故等级和责任大小，给予罚款、降职、解聘等处罚。
4. 对在工程管理过程中，存在徇私舞弊、贪污受贿等违法行为的，移交有关部门依法处理。
六、奖罚程序1. 奖励程序：（1）个人或团队提出申请，提交相关证明材料。
（2）相关部门对申请材料进行审核，提出奖励意见。
（3）公司领导审批，决定奖励事宜。
2. 惩罚程序：（1）发现违规行为，相关部门进行调查核实。
（2）根据调查结果，提出处罚意见。
（3）公司领导审批，决定处罚事宜。
七、附则1. 本细则由公司人力资源部负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
如与本细则相抵触的，以本细则为准。
3. 本细则的修改、废止，由公司领导批准。
工程施工管理奖惩规定
工程施工管理奖惩规定第一章总则第一条为了加强工程施工管理，提高工程质量，保障施工安全，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工。
第三条工程施工管理应当遵循依法施工、质量第一、安全第一、环保节能、文明施工的原则。
第二章奖励措施第四条奖励对象（一）在工程施工过程中，对工程质量、安全、进度、投资控制等方面做出显著贡献的单位和个人，应当给予奖励。
（二）在技术创新、工艺改进、节能减排等方面取得重要成果的，应当给予奖励。
第五条奖励方式（一）对个人奖励：给予一定数额的奖金、晋升工资、颁发荣誉证书等方式。
（二）对单位奖励：给予一定数额的奖金、颁发荣誉证书等方式。
第六条奖励条件（一）工程质量奖励：工程质量达到优良标准，未发生质量事故。
（二）安全奖励：施工现场实现零事故，安全管理工作到位。
（三）进度奖励：工程按时完成，无拖延现象。
（四）投资控制奖励：工程投资控制在预算范围内，无严重超支现象。
（五）技术创新奖励：在工程施工中，采用新技术、新工艺、新材料，取得显著成效。
（六）节能减排奖励：工程施工过程中，节能减排措施得力，取得显著成效。
（七）文明施工奖励：施工现场管理规范，文明施工措施得力。
第七条奖励程序（一）施工单位申请：施工单位在工程竣工验收合格后，向项目所在地县级以上住房城乡建设主管部门提交奖励申请。
（二）审核公示：项目所在地县级以上住房城乡建设主管部门对申请材料进行审核，对符合条件的单位和个人进行公示，公示期不少于5个工作日。
（三）奖励决定：公示无异议后，项目所在地县级以上住房城乡建设主管部门作出奖励决定，并将奖励资金拨付给获奖单位和个人。
第三章惩罚措施第八条惩罚对象（一）在工程施工过程中，发生质量事故、安全事故、进度拖延、投资严重超支等问题的单位和个人，应当依法承担相应的责任。
工程上的奖惩制度
工程上的奖惩制度一、奖励制度1. 进度奖励：对于提前完成工程节点任务的团队或个人，将给予一定的现金奖励或绩效奖金。
奖励金额根据提前完成的时间和难度系数来确定。
2. 质量奖励：在工程质量检测中，连续三次达到或超过预期标准的团队或个人，将获得额外的质量奖金。
对于提出并实施有效质量改进措施的团队或个人，也将给予适当的奖励。
3. 安全奖励：在项目施工期间，严格遵守安全操作规程，未发生安全事故的团队或个人，将获得安全奖励。
此奖励旨在鼓励大家时刻保持安全意识。
4. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新。
对于提出创新方案，且该方案被采纳并成功应用于工程实践中，为项目带来显著效益的团队或个人，将给予创新奖励。
5. 团队协作奖励：对于展现出优秀团队协作精神，有效解决项目中的问题，促进团队合作和谐的团队，将给予团队协作奖励。
二、惩罚制度1. 进度延误惩罚：对于未能按时完成工程节点任务的团队或个人，将根据延误的时间长短和影响程度，给予相应的罚款或扣除绩效奖金。
2. 质量问题惩罚：在工程质量检测中，未能达到预期标准的团队或个人，将要求其限期整改，并根据问题的严重性给予罚款或降低绩效评级。
3. 安全违规惩罚：对于违反安全操作规程，导致安全事故的团队或个人，将给予严厉的处罚，包括但不限于罚款、停职检查、甚至解除合同。
4. 资源浪费惩罚：对于在项目中存在严重资源浪费行为的团队或个人，将根据浪费的程度进行罚款或其他形式的处罚。
5. 不正当行为惩罚：任何形式的贪污、受贿、欺诈等不正当行为，一经发现，将立即进行处理，并依法追究相关法律责任。
三、执行与监督为确保奖惩制度的公正性和有效性，工程项目应设立专门的奖惩委员会，负责监督奖惩制度的执行情况。
所有奖惩决定都应经过委员会审议，并对外公开透明，接受所有参与方的监督。
建议定期对奖惩制度进行评估和修订，确保其与时俱进，适应工程项目的实际需要。
工程管理奖惩实施细则
工程管理奖惩实施细则工程管理奖惩是指根据工程项目的进度、质量、安全等方面的表现，对参与项目的团队成员进行奖励或惩罚的管理措施。
有效的奖惩制度可以激励团队成员积极参与项目，提高工作效率和质量。
本文将探讨工程管理奖惩的实施细则。
一、奖励措施1.1 奖金激励：根据工程项目的进度和质量目标，设定相应的奖金标准。
完成任务提前或者超出预期质量标准的团队成员可以获得相应的奖金奖励。
1.2 表彰奖励：定期评选出表现突出的团队成员，给予荣誉证书或奖章等奖励，以表彰其在工程项目中的贡献。
1.3 晋升机会：将工程项目表现优秀的团队成员列入晋升计划，提供更高级别的职位和更广阔的发展空间，以激励其持续提升工作表现。
二、惩罚措施2.1 罚款处罚：对于拖延工期、质量不合格或安全事故等行为，可以对责任人员进行罚款处罚，以警示其他团队成员不要重蹈覆辙。
2.2 记过处分：对于重大失误或违规行为，可以进行记过处分，记录在个人档案中，影响其晋升和职业发展。
2.3 暂停奖励资格：对于表现不佳或违反规定的团队成员，暂停其奖励资格，让其意识到自己的行为不符合公司的价值观和标准。
三、奖惩标准的设定3.1 明确指标：奖惩标准应该具体明确，例如完成工程进度提前10%以上可获得奖金奖励，质量不合格扣除相应奖金等。
3.2 公平公正：奖惩标准应该公平公正，不偏袒个人或团队，避免出现不公平现象。
3.3 及时执行：奖惩标准应该及时执行，确保奖励和惩罚及时到位，不延误团队成员的激励效果。
四、奖惩制度的监督和评估4.1 监督机制：建立奖惩制度的监督机制，由专门的监督部门对奖惩措施的执行情况进行监督和评估，确保奖惩制度的有效性。
4.2 反馈机制：定期收集团队成员对奖惩制度的反馈意见，及时调整和改进奖惩标准和措施，使其更符合实际情况。
4.3 绩效评估：将奖惩制度的执行情况纳入绩效评估体系，作为团队成员晋升和薪酬调整的依据，激励其积极参与工程项目。
五、奖惩制度的效果5.1 激励团队士气：有效的奖惩制度可以激励团队成员的积极性和工作热情，提高工作效率和质量。
工程管理部奖惩方案
工程管理部奖惩方案一、奖励机制为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，工程管理部特制定了一奖励机制，以表彰和奖励优秀员工的努力和成就。
具体奖励方案如下：1. 月度优秀员工奖励每个月评选出本部门表现突出的三名员工，根据其工作表现和成绩给予相应的奖金或奖品。
评选标准包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 季度优秀团队奖励每个季度评选出表现突出的一个团队，给予团队成员相应的奖金或奖品。
评选标准包括团队协作能力、完成项目质量、项目管理能力等方面。
3. 年度优秀员工奖励每年评选出本部门表现最为突出的员工，给予丰厚的奖金和奖品，并将其表彰为年度优秀员工。
评选标准包括全年工作成绩、领导能力、创新能力等方面。
4. 项目优秀成绩奖励对于在项目中表现突出、取得重大成就的员工，给予额外的项目奖金或奖品，并向公司领导推荐表彰。
以上奖励机制将会激发员工的工作激情和创造力，提高工程管理部整体的工作效率和绩效水平。
二、惩罚机制为了规范员工的工作行为和约束不良行为，工程管理部特制定了一奖励机制，对违反规定和不良行为的员工进行相应的惩罚。
具体惩罚方案如下：1. 轻度违规行为警告对于严格遵守规定、但存在轻微违规行为的员工，给予口头警告或书面警告。
警告内容包括违规行为的具体情况、影响以及改正措施等。
2. 中度违规行为记过处分对于违反规定较为严重的员工，给予记过处分，并记录在员工档案中。
记过处分的员工将被限制特定的岗位或工作职能。
3. 严重违规行为降职处分对于严重违反规定、影响公司利益和形象的员工，给予降职处分，并降低相应的工资待遇。
同时，员工将接受相关的培训和辅导，以期改正错误。
4. 重大违规行为开除处分对于涉嫌违法犯罪、严重损害公司利益、危及员工安全的行为，给予开除处分，并按照公司相关规定追究其法律责任。
通过上述惩罚机制，能够规范员工的工作行为，约束不良行为，保持企业良好的工作氛围和秩序，提高工程管理部整体的工作效率和绩效水平。
工程工期奖惩管理规定
工程工期奖惩管理规定一、目的和适用范围本规定旨在规范工程的工期奖惩管理，对于违约的工程承包方进行惩罚，对于提前完成或超出预定工期完成工程的情况予以奖励。
本规定适用于一切工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程等。
二、奖惩标准1. 提前完成工程奖励如果工程提前完成，按照以下标准给予奖励：- 工期提前10%以内完成的，奖励工程款的2%；- 工期提前10%至20%完成的，奖励工程款的5%；- 工期提前20%以上完成的，奖励工程款的10%。
2. 超期完成工程惩罚如果工程超期完成，按照以下标准给予惩罚：- 超期1天至10天的，罚款工程款的2%；- 超期11天至30天的，罚款工程款的5%；- 超期30天以上的，罚款工程款的10%。
3. 违约情况对于严重违约的工程承包方，根据具体情况采取以下措施：- 终止合同，并要求其按照合同约定赔偿损失；- 吊销工程资质，并列入不良信用记录。
三、奖惩程序1. 奖励申请工程承包方在工程提前完成后，需向建设单位提出奖励申请，提供相关证明材料和工期计算方式。
建设单位应在收到申请后进行审核，并向工程承包方支付相应奖励。
2. 惩罚通知如果工程超期完成，建设单位应及时向工程承包方发出惩罚通知，通知中需说明罚款数额和缴纳期限。
3. 违约处理工程承包方发生严重违约的情况，建设单位应立即采取相应处理措施，并通知有关主管部门。
四、附则本《工程工期奖惩管理规定》自发布之日起执行，并适用于新签订的工程合同。
对于已签订的工程合同，如发生工期延误，可依照本规定进行奖惩管理。
参与工程工期奖惩管理的各方应严格按照规定履行责任，并确保公正、公平、透明的执行。
以上为《工程工期奖惩管理规定》的内容，如有违反或不适用于具体情况，各方可根据实际情况进行协商并作出相应调整。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度一、目的为了规范工程部员工的行为，提高工作效率和质量，确保工程任务的顺利完成，特制定本奖惩管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程部全体员工。
三、奖励制度（一）奖励形式1、口头表扬对于在工作中表现出色、有突出贡献，但程度较轻的员工，给予口头表扬。
2、书面表扬对于在工作中表现优秀、取得一定成绩的员工，给予书面表扬，并在部门内部进行公示。
3、奖金奖励对于在工作中表现卓越、为公司带来显著经济效益或避免重大损失的员工，给予一定金额的奖金奖励。
4、晋升机会对于工作成绩突出、具备领导能力和潜力的员工，给予晋升机会，提升其职位和薪资待遇。
（二）奖励条件1、工作表现优秀（1）在工作中始终保持高度的责任心和敬业精神，按时、高质量地完成工作任务。
（2）工作态度积极主动，能够主动承担额外的工作任务，为团队分担压力。
（3）在工作中不断创新，提出合理化建议和改进方案，为提高工作效率和质量做出贡献。
2、技术能力突出（1）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决工作中遇到的技术难题。
（2）在技术研发、工艺改进等方面取得突出成果，为公司创造价值。
3、团队协作良好（1）积极参与团队合作，与团队成员密切配合，共同完成工作任务。
（2）能够主动帮助同事解决工作中遇到的问题，促进团队的和谐发展。
4、客户满意度高（1）在与客户沟通和合作过程中，能够提供优质的服务，得到客户的高度评价和认可。
（2）能够及时处理客户的投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。
（三）奖励程序1、部门主管提出奖励建议部门主管根据员工的工作表现和实际情况，提出奖励建议，并填写《奖励申请表》。
2、工程经理审核工程经理对部门主管提出的奖励建议进行审核，核实相关情况。
3、公司领导审批经工程经理审核通过的奖励建议，提交公司领导审批。
4、实施奖励公司领导审批通过后，按照奖励形式实施奖励。
四、惩罚制度（一）惩罚形式1、警告对于初次违反公司规章制度或工作要求，但情节较轻的员工，给予警告处分。
工程安全奖惩管理制度（4篇）
工程安全奖惩管理制度第一章总则第一条为了建立健全工程安全奖惩机制，加强对工程安全管理的监督和激励，提高工程安全管理水平，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条工程安全奖惩管理制度适用于本单位所有项目的工程安全管理工作。
第三条工程安全奖惩管理制度的宗旨是：安全第一，预防为主，合理惩处，激励有功。
第四条工程安全奖惩管理制度的原则是：公平、公正、公开、及时。
第五条工程安全奖惩管理制度的内容包括奖励和惩罚两个方面。
第二章奖励第六条对于在工程安全管理中表现突出、做出重要贡献的单位和个人，可以给予以下奖励：（一）工程安全先进集体奖：对于工程安全管理表现出色、安全事故率为零且安全意识普遍较强的单位，可授予工程安全先进集体奖。
（二）工程安全标兵奖：对于工程安全管理工作特别突出，重大事故率较低，工程安全管理制度完善，安全文化建设成效明显的单位，可授予工程安全标兵奖。
（三）工程安全个人奖：对于在工程安全管理中负责工作的个人，在工程安全工作中作出突出贡献，安全记录良好、能有效应对突发安全事故的，可授予工程安全个人奖。
第七条奖励的评选、授予程序如下：（一）由工程安全管理部门按照奖励标准和条件进行申报、初审并拟定评选方案。
（二）评选委员会对申报的单位和个人进行评审，评选出符合奖励条件的单位和个人。
（三）奖励的评审结果经上级主管部门批准后，由工程安全管理部门组织授奖仪式，并向获奖单位和个人颁发奖牌、证书等。
第八条对于获奖单位和个人，将在单位内、相关媒体等公开发布，并予以精心宣传，以激励广大员工关注工程安全、增强安全意识。
第三章惩罚第九条对于在工程安全管理中存在以下违规行为和安全事故责任者，可以给予以下惩罚：（一）扣减绩效奖金：对于存在严重违规行为、安全管理不力导致安全事故的，可以扣减相应的绩效奖金。
（二）降职或解聘：对于重大违反安全管理规定导致严重后果的，或者屡教不改的，可以降低职务职级或解聘。
（三）行政处罚：对于违反国家相关法律法规的，或者违反安全管理规定导致事故后逃避责任的，可以给予相应的行政处罚。
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工程奖惩管理规定 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
韶关市曲江至南雄高速公路
工程奖罚管理方法
一总则
第一条为激励承包人、监理等参建单位及参建员工的搞好本项目建设的积极性、创造性，建立合同履约、工程质量、进度、安全生产、材料管理、文明施工等工作与经济挂钩的激励、处罚机制，确保本项目创优目标实现，特制订本办法。
第二条本办法适用于韶关市曲江至南雄高速公路工程项目参建单位，其实施及解释权归韶赣高速公路粤境段管理处（以下简称管理处）。
二奖项设定
第三条本项目评奖办法与创优活动评奖办法一同考虑，并分别设立阶段奖、单项奖和个人奖。
1、阶段奖每季度进行综合评比一次。
工程评分方法参照本项目《创优活动管理办法》之“施工单位考核评分表”“监理工作考核评分表”等有关规定，对优胜的单位给予奖励，并颁发“优秀单位”流动红旗。
2、单项奖是在工程不同阶段，即在路基填方、路挖方、桩基、桥梁立柱（盖梁）、防撞墙、涵洞通道、护面墙、排水沟（截水沟）等各个合同段有共性的单项工程方面，评选内在质量与外观质量控制最好的作为单项样板工程，并给予奖励，同时发给“单项样板工程”牌子。
3、个人奖是由各标段项目经理与管理处签订质量、安全责任书，在年终或每个阶段竞赛完成后，对工程质量、安全生产、计划进度、文明施工完成较好的合同段项目经理给予奖励。
三制度建立
第四条建立优良工程奖金制度
优良工程奖金按标段工程量清单第200章至第700章合计的1％在100章总则中按专项费用计列，并包含在投标总价中。
优良工程奖金由管理处掌握使用，并按下列条款进行使用：
1、优良工程奖金的85％作为施工期间管理处及上级交通主管部门组织的各项评比活动的奖励基金；
2、当工程建设项目综合评分达到优良标准且参建单位综合工作评定为好的，承包人可获得该合同段优良工程奖金15％的支付；
3、当工程建设项目综合评分达不到优良标准或参建单位综合工作评定达不到好的，管理处除不予支付优良工程奖金外，还将按该标段合同总价的2％扣罚承包人。
第五条建立履约、质量、安全等定期和不定期的现场检查制度。
1、定期的现场检查：包括季度检查、半年检查、年终检查，定期检查将进行评比；
2、不定期的现场检查：由驻地监理及业主随时进行抽查；
在不定期的现场检查中如发现违规项目，按《韶关市曲江至南雄高速公路工程违约赔偿项目一览表》中的规定进行处罚。
（1）监理和管理处管理人员（含办事处管理人员，下同）在现场发现问题，则填写《违约赔偿检查处罚建议书》。
三份分别送达承包人和监理（若管理处人员发现）确认、业主审核（监理驻地办和管理处各保留存根一份），由总监理办复审后填写《违约赔偿检查处罚通知书》。
（2）处罚时间、部位、内容、金额等以《违约赔偿检查处罚通知书》的形式通知被处罚单位，《违约赔偿检查处罚通知书》一式三联，统一由总监办发出，业主、监理和承包人各存一联，罚款将从被处罚承包人当月工程进度款中扣除。
《违约赔偿检查处罚通知书》中指出的问题必须在限期内返工或整改，否则加倍处罚；
（3）每月由业主和总监办对各承包人进行一次综合大检查，将检查中发现的问题进行汇总，下发给各承包人，各承包人必须在限期内整改完成，如发现在上月检查中的问题仍未整改或重复出现的，将对该合同段进行经济处罚并全线通报，有特殊情况的，必须有书面报告经驻地监理签认后上报总监理办审批同意，方允许延期整改；
(4)不定期的现场检查结果成绩计入该季度定期检查评比。
第六条建立定期检查评比制度
1、管理处定期检查评比，结合平时抽查、月度检查等情况对承包人每季度履约、质量。
安全等七方面情况进行一次综合评比，按总标段50％的比例评出分数最高的给予奖励，评奖方案为：一等奖占总得奖单位得20％、二等奖占总得奖单位得30％、三等奖占总得奖单位得50％。
同时对监理单位进行评比奖励。
2、对评比结果在每月的管理处《韶赣高速》及有关媒体上公布，对连续二次评为后二名的施工单位除通报外还必须按要求进行整改。
3、安全生产检查评比、奖罚以施工标段为单位，出现以下两种情况的单位不参加评比；
A.对于那些生产不正常的标段，只进行检查，不参与评比与奖励；
B，对于施工标段在本年内如发生过重伤事故以上或机具、设备事故损失5万元以上等安全事故者，只进行检查，不参与年终评比与奖励。
4、凡发生安全事故，根据事故调查结果划分责任，并追究监理单位有关人员的连带责任。
第七条建立工程进度风险抵押金制度
工程进度风险抵押金按标段工程量清单第200章至第700章合计的1％在100章总则中按专项费用计列，并包含在投标总价中。
并按下列条款进行使用：（1）对于因自身原因未完成当月计划的80％的单位，扣风险抵押金的10％作为处罚；
（2）对于进度总体执行情况良好的单位，能够在总合同工期内完成工程任务者，工程结算时，退还全部抵押金；
（3）对总合同工期内未能完成工程任务者，工程结算时，除按未完成进度月份扣除抵押金外，还执行工期延期处罚规定。
第八条建立安全生产保证金制度
安全生产保证金按标段工程量清单第200章至700章合计得％在100章总则中按专项费用计列，并包含在投标总价中。
并按下列条款进行使用：
（1）承包人如在本年度内发生重伤事故（一次事故中有重伤但无死亡的事故）或机具、设备事故损失5万元以上者，扣罚承包人3万元；
（2）承包人如在本年度内发生死亡事故者，扣罚承包人全部安全生产保证金，并视情节轻重追究单位负责人的责任；
（3）本年度未发生事故的承包人其安全生产保证金在第二年度继续使用，发生事故的承包人其安全生产保证金不足部分在第二年度第一个月计量中扣除补足；
（4）承包人如在施工内未发生事故者，工程结算时，退还全部保证金。
第九条检查评比的有关奖罚规定
1、施工单位检查评比奖罚管理：
执行本项目《创优活动管理办法》及本节四、五。
六、七。
八条的有关规定。
2、监理单位检查评比奖罚管理：
（1）奖励：执行本项目《创优活动管理办法》及本节六条的有关规定。
（2）处罚：
a.业主、监督站在检查中发现总监办或驻地监理人员本身工作不力而造成失职的：按照第一次警告、第二次罚款（5000元～1000元）、第三次除扣减当事人当年的监理服务费、撤换当事人员、进行全线通报外，并上报有关工程质量监督单位；
b.要求总监办对派驻各合同段的人员实行打分制管理，总监办每月不定期检查驻地监理的监理日志，对监管不力导致所辖合同段在质量、进度、安全上出现问题的，对该合同段驻地监理给予扣分处罚，驻地监理的得分与每月工资、奖金挂钩；
c.监理单位没有按合同规定的规格配备足够的试验检测仪器等必要设备，按合同规定的标准双倍扣除相应费用；
d.监理工程师如在监理工作中发生越权审批行为，每次处以1万元的罚款，同时该人员应被替换；
e、监理工程师如在计量和变更设计工作中弄虚作假，每次除扣减监理服务费2万元、撤换当事人员、进行全线通报外，还要上报省交通厅质量监督站。
给业主造成重大损失的移交司法机关处理；
f.监理工程师如有借职务之便违规向承包人介绍分包队伍、推销原材料的，除撤换当事人、进行全线通报外，还上报省交通厅质量监督站
g.监理工程师抽验率达不到规定要求的，按被检项目单元每少一个百分点给予1000元的经济处罚，同时视实际情况进行补检，监理工程师不得利用承包人的试验室或采取旁站的方式采集抽验数据；
h.未经业主同意，监理人员不坚守岗位，无正当理由3天以上不在现场的，每天每人扣除监理服务费500元，主要监理人员除正常的休假外一年累计一个月以上不在现场的，每天每人扣除监理服务费1000元，同时该监理人员应被替换；
l、业主和监督部门发现质量问题，并由业主填写《履约、质量、安全检查处罚建议书》，每次扣罚监理人员100元，监理单位500元，并视情况给予有关人员警告、调离现场处罚。
第十条管理处决定的对其它情况的奖罚。
韶关市曲江至南雄高速公路工程
违约赔偿项目一览表
韶关市曲江至南雄高速公路工程
违约赔偿检查处罚建议书施工单位：合同段：
监理单位：编号：
说明：1、本建议书适用于监理和业主人员；
2、本建议书在五天内送总监办，由总监办负责填写“处罚通知书”。
3、本通知单一式五份，填写意见三份、存根监理和业主各一份。
韶关市曲江至南雄高速公路工程
违约赔偿检查处罚通知书
施工单位：合同段：
监理单位：编号：
说明：1、本通知单“处罚意见”以上部分由现场监理填写，并在五天内总监办，由总监办写意见和结果；
2、本通知单处理完毕后，作为每月计量支付中扣款的依据。
韶关市曲江至南雄高速公路
工程奖惩管理办法
韶赣高速公路粤境段管理处
二 0 0六年十二月。