工程施工现场管理奖罚制度
施工现场奖罚管理制度
施工现场奖罚管理制度
为了规范施工现场的工作秩序，提高工作效率，增强工作责任感和使命感，特制定本奖罚制度，以鼓励员工创新、创造，以及对不良行为进行惩罚。
一、奖励制度
1.个人表现奖：评选出在工作中表现优秀、做出杰出贡献的员工，
给予表扬，并发放奖金或礼品。
2.团队协作奖：评选出在工作中团队协作默契、完成项目任务的班
组或团队，给予表扬，并发放奖金或礼品。
3.安全生产奖：评选出在工作中注意安全、做好安全生产工作的员
工或团队，给予表扬，并发放奖金或礼品。
4.技能提升奖：评选出在工作中积极参加技能培训、提高自身专业
技能的员工，给予表扬，并发放奖金或礼品。
5.节能减排奖：评选出在工作中注意节约能源、减少污染排放的员
工或团队，给予表扬，并发放奖金或礼品。
二、惩罚制度
1.违规处罚：对于在施工现场违反规定的员工，依照公司规定，给
予相应的警告、罚款或调离工作岗位等惩罚。
2.安全责任追究：对于在施工现场发生安全事故的责任人，依照相
关法规和公司规定，追究相应的责任，给予相应的处罚。
3.质量问题处罚：对于在施工现场因质量问题引发的后果，依照相
关法规和公司规定，追究相应责任人的责任，给予相应的处罚。
4.环保问题处罚：对于在施工现场因环保问题引发的后果，依照相
关法规和公司规定，追究相应责任人的责任，给予相应的处罚。
工地施工现场管理制度奖罚
工地施工现场管理制度奖罚工地施工现场管理制度奖罚规定如下：1. 安全规范遵守奖励：- 员工在施工过程中严格遵守安全操作规程，无违章行为，每月给予安全奖励。
- 对于主动排查并报告安全隐患的员工，根据隐患严重程度给予相应奖励。
2. 质量控制奖励：- 施工质量达到或超过标准要求，无返工现象，给予质量奖励。
- 对于提出改进施工工艺，提高工程质量的建议并被采纳实施的员工，给予创新奖励。
3. 进度管理奖励：- 按时或提前完成施工任务，不影响后续工程进度的团队或个人，给予进度奖励。
4. 环境保护奖励：- 施工过程中有效控制扬尘、噪音等污染，达到环保要求的团队或个人，给予环保奖励。
5. 团队协作奖励：- 在施工过程中展现出良好团队协作精神，有效解决施工中的问题，给予团队协作奖励。
6. 节约成本奖励：- 通过合理利用资源，减少浪费，有效降低成本的团队或个人，给予节约成本奖励。
7. 违规处罚：- 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予相应的处罚。
- 施工质量不达标，导致返工或工程延误的，根据损失大小，给予经济处罚或责任追究。
8. 进度延误处罚：- 因个人或团队原因导致工程进度延误，影响整体施工计划的，根据延误程度，给予处罚。
9. 环保违规处罚：- 施工过程中违反环保规定，造成环境污染的，根据违规情况，给予处罚。
10. 资源浪费处罚：- 施工中因管理不善导致资源浪费的，根据浪费程度，给予经济处罚。
11. 团队协作处罚：- 在团队协作中表现出不合作态度，影响团队效率和施工进度的，给予处罚。
12. 奖励与处罚的执行：- 所有奖励和处罚均由项目管理部门根据实际情况提出，经项目经理审批后执行。
13. 申诉机制：- 员工对奖罚决定有异议时，可向更高一级管理部门提出申诉，申诉结果应在规定时间内反馈。
14. 记录与公示：- 所有奖罚记录应详细记录并定期公示，以增强制度的透明度和公正性。
15. 持续改进：- 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保制度的有效性和适应性。
建筑施工现场奖罚制度
建筑施工现场奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖励：对于连续三个月未发生安全事故的班组或个人，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 工程质量奖励：对于施工质量达到或超过标准要求的项目，给予施工班组或个人相应的奖金和表彰。
3. 创新改进奖励：鼓励员工提出创新方案，对于被采纳并实施的创新方案，给予提出者一定的奖励。
4. 节能降耗奖励：对于在施工过程中采取有效措施节约能源、降低材料消耗的班组或个人，给予奖励。
5. 团队协作奖励：对于在团队协作中表现突出，有效推动项目进展的团队或个人，给予奖励。
二、惩罚制度1. 安全事故惩罚：对于因违规操作或管理不善导致的安全事故，根据事故严重程度，对相关责任人进行罚款或纪律处分。
2. 工程质量问题惩罚：对于施工质量不达标的项目，责令责任班组或个人限期整改，并给予相应的经济处罚。
3. 延误工期惩罚：对于因管理不善或工作失误导致工程延误的，对相关责任人进行罚款，并视情况给予纪律处分。
4. 违规操作惩罚：对于违反操作规程、安全规定的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解聘处理。
5. 浪费资源惩罚：对于在施工过程中故意或因疏忽造成材料浪费、能源损耗的行为，给予责任人相应的经济处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚制度由项目管理团队负责制定和执行。
2. 所有奖罚决定需经过项目负责人审核批准。
3. 奖罚结果应及时公示，确保公平、公正、透明。
4. 员工对奖罚有异议的，可向项目负责人提出申诉，项目负责人应在接到申诉后五个工作日内给予答复。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理团队负责解释。
2. 本制度适用于所有参与建筑施工的员工、班组及承包商。
3. 本制度如有变更，将及时通知所有相关人员。
施工现场奖罚制度模版（3篇）
施工现场奖罚制度模版第一章总则第一条为了提高施工现场的管理水平，确保施工安全，保证工程质量，根据国家相关法律法规的规定，制定本奖罚制度。
第二条本制度是施工现场管理的重要依据，施工人员应该遵守本制度的相关规定，不得违反。
第三条施工现场奖励和处罚应该公正、公正、公正。
奖励应该及时、恰当，处罚应该公开、明确、有依据。
第四条施工现场奖励和处罚应该与施工现场的管理目标相一致，以提高施工现场管理水平、保证施工安全、保证工程质量为核心。
第二章奖励第五条施工现场奖励是对施工人员在工作中表现出色、尽职尽责、努力工作等优秀表现的肯定和鼓励。
第六条施工现场奖励应该采取多种形式，如物质奖励、荣誉表彰、晋升职位等。
第七条施工现场奖励的评选应该公正、公正、公正。
评选标准应该明确、透明、客观。
第八条施工现场奖励应该及时发放，不得拖延。
第九条施工现场奖励的记录应该详细、完整，包括获奖人员的姓名、岗位、获奖原因、奖励形式等。
第十条施工现场奖励的发放应该公开、公正。
所有获奖人员应该在员工大会上公开颁发奖励。
第三章处罚第十一条施工现场处罚是对施工人员在工作中不按规定行事、造成重大事故、影响工程质量等不良行为的惩罚措施。
第十二条施工现场处罚应该采取适当的方式和措施，以达到教育和警示的目的。
第十三条施工现场处罚应该有依据，不得随意加重或减轻处罚。
处罚决定应该书面通知被处罚人员，并报备上级进行备案。
第十四条施工现场处罚的种类包括警告、罚款、降职、停职、解雇等。
第十五条施工现场处罚应该与违规行为的性质、严重程度相匹配。
对于严重违规者，可以给予罚款、降职、停职、解雇等严厉处罚。
第十六条施工现场处罚的记录应该详细、完整，包括被处罚人员的姓名、岗位、处罚原因、处罚形式等。
第四章奖罚管理第十七条施工现场奖罚管理部门负责奖罚制度的制定、修改、解释以及具体的奖罚工作。
第十八条施工现场奖罚管理部门应该根据实际情况，制定相应的工作计划、任务分工和工作流程。
施工现场管理制度及奖罚规定
施工现场管理制度及奖罚规定施工现场管理制度是确保施工安全、质量、进度和环境保护的重要保障。
以下是施工现场管理制度及奖罚规定的内容：一、施工安全管理规定1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿着符合安全标准的服装和鞋子。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志和安全通道。
3. 特种作业人员必须持证上岗，并严格遵守操作规程。
4. 施工现场应定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
二、施工质量管理规定1. 施工前，项目负责人需组织技术交底，确保所有施工人员熟悉施工图纸和施工标准。
2. 施工过程中，应严格按照施工图纸和施工规范进行作业。
3. 施工材料必须符合设计要求和国家标准。
4. 施工完成后，应进行质量自检和互检，确保工程质量达标。
三、施工进度管理规定1. 制定详细的施工进度计划，并定期更新。
2. 施工过程中，应合理安排人力和物资，确保施工进度符合计划。
3. 遇到影响施工进度的因素，应及时调整施工计划并采取措施。
四、环境保护管理规定1. 施工现场应采取有效措施，减少噪音、粉尘和废水的排放。
2. 施工废弃物应分类收集，并按规定进行处理。
3. 施工现场应保持整洁，避免对周边环境造成污染。
五、奖罚规定1. 对于严格遵守施工管理制度，表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 对于违反施工安全、质量、进度和环境保护规定的个人或团队，根据情节轻重，给予警告、罚款、停工整顿直至解除合同等处罚。
3. 对于因违反规定造成严重后果的行为，依法追究相关责任人的法律责任。
六、监督与执行1. 建立施工现场管理监督小组，负责日常的监督和检查工作。
2. 定期组织培训，提高施工人员对管理制度的理解和执行能力。
3. 鼓励员工提出改进建议，不断优化管理制度。
以上规定旨在营造一个安全、高效、环保的施工环境，确保工程顺利进行。
施工现场管理安全质量奖罚制度模版（3篇）
施工现场管理安全质量奖罚制度模版第一章总则为了加强施工现场管理安全质量工作，规范施工行为，保障工程安全质量，提高施工现场管理能力，制定本制度。
第二章责任与义务第一条施工单位在施工现场管理中负有主体责任，应当制定相关的安全质量管理制度，明确施工人员的职责和义务。
第二条监理单位应当对施工单位的施工现场管理安全质量工作进行监督、检查，及时发现和纠正问题。
第三条相关单位应当积极配合施工单位、监理单位的工作，共同推动施工现场管理安全质量工作的有效开展。
第三章施工现场安全管理奖励制度第四条对施工现场管理安全质量工作取得显著成绩的单位和个人，给予适当的奖励。
第五条施工单位或个人获得奖励的条件和程序：（一）施工单位在施工过程中，实施严格的安全管理制度，未发生安全事故情况；（二）施工单位自发地开展安全教育和培训工作，提高施工人员的安全技能水平；（三）施工单位具备完善的安全设备和防护措施，保障施工人员的安全；（四）施工单位及个人积极参与安全巡查，发现问题及时处理；（五）施工单位或个人在施工安全管理方面具有一定的创新和突破，有一定的示范作用；（六）经监理单位确认后，施工单位或个人可以向相关单位申请奖励。
第六条奖励类型：（一）表彰信函；（二）奖金；（三）荣誉证书；（四）其他奖励方式。
第七条施工单位或个人获得奖励后，应当及时进行公示，并及时进行反馈和总结。
第四章施工现场安全管理违规处罚制度第八条对违反施工现场管理安全质量工作的单位和个人，给予相应的处罚，并及时进行整改。
第九条违规违法行为及处理方式：（一）施工单位未按照相关规定制定安全管理制度，对其进行口头警告和书面通报，并限期整改；（二）施工单位未按照施工安全计划进行施工，造成事故，对其进行严肃批评，责令停工整改，并按照有关规定进行处罚；（三）施工单位未足额配备安全设备和防护措施，对其进行警告、罚款等处罚，并限期整改；（四）施工单位未按照施工许可证办理相关手续，对其进行罚款并办理相关手续；（五）其他违规违法行为按照相关法律法规的规定进行处理。
施工单位奖罚管理制度
一、总则为了规范施工现场管理，提高施工质量，保障安全生产，调动全体员工的积极性，根据国家有关法律法规和施工现场实际情况，特制定本制度。
二、奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 与工作绩效挂钩，与安全生产相结合；3. 奖励与惩罚并重，注重激励与约束；4. 坚持公平、公正、公开的原则。
三、奖励制度1. 对在施工过程中，严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
2. 对在施工过程中，完成生产任务、质量优良、安全无事故的项目或个人，给予奖励。
3. 对在技术创新、节能减排、环保等方面取得显著成绩的项目或个人，给予奖励。
4. 对在安全生产、文明施工、工程质量等方面表现突出的个人或集体，给予奖励。
四、惩罚制度1. 对违反国家法律法规、行业标准和公司规章制度的个人或集体，给予通报批评、罚款等处罚。
2. 对在施工过程中，造成安全事故、质量事故、环境污染等问题的个人或集体，给予严肃处理，追究相关责任。
3. 对在工作中玩忽职守、违反操作规程、造成严重后果的个人，给予降级、撤职等处罚。
4. 对在工作中贪污、受贿、挪用公款等违法行为的个人，移交司法机关依法处理。
五、奖罚程序1. 奖励：由项目负责人或相关部门提出申请，经公司审批后，对获奖个人或集体进行表彰和奖励。
2. 惩罚：由项目负责人或相关部门提出申请，经公司审批后，对违规个人或集体进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如有与国家法律法规、行业标准和公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规、行业标准和公司规章制度为准。
3. 本制度可根据实际情况进行修订和补充。
施工现场工程管理奖罚制度
施工现场工程管理奖罚制度一、前言工程建设是一个整体的过程，其中施工现场工程管理是特别紧要的一环，怎样有效的管理施工现场，保证工程建设的质量和安全，是任何一个工程管理者都需要重视的问题。
在实际工程建设的现场，离不开奖罚制度的管理，它可以起到引导作用，激励人们积极工作的作用。
本文将阐述施工现场工程管理的奖罚制度，对工程建设的质量和安全起到积极的推动作用。
二、嘉奖制度1.技能培训嘉奖制度：对于施工现场的工人，技能培训可以提高工人的综合素养，同时也对于工程建设的质量有很大的改善作用。
施工单位可以设置技能培训嘉奖制度，帮忙工人提高技能水平。
实在实施方式：a.建立技能培训计划，供给培训课程，涉及到现场工作的安全、质量和通用技术。
b.对参加培训的工人进行嘉奖，嘉奖形式可以是货币或荣誉。
c.在工程建设的招募工人中，优先录用参加过技能培训的人员。
2.安全嘉奖制度：施工现场的安全是最紧要的问题之一，安全嘉奖制度的实施可以加强施工现场的安全意识，起到积极的推动作用。
实在实施方式：a.设立安全嘉奖制度，设立多个奖项,包括个人、团队和单位获奖。
b.安全嘉奖的形式可以是货币或荣誉。
c.每一次检查和评估之后，对于没有安全事故发生的施工单位和工人，应当适时予以嘉奖。
3.优质工艺嘉奖制度：对于那些在施工现场表现优秀，工艺水平高，能够充足工程建设要求的人员和单位，应当予以肯定的嘉奖。
实在实施方式：a.设立优质工艺嘉奖计划，设立个人、团队和单位奖项。
b.优质工艺嘉奖的形式可以是货币或荣誉。
4.文明施工嘉奖制度：文明施工可以加强施工现场的文明意识，为工程建设供给良好的环境。
实在实施方式：a.设立文明施工嘉奖计划，设立个人、团队和单位奖项。
b.文明施工嘉奖的形式可以是货币或荣誉。
c.对文明施工不良现象，订立相应的惩罚制度。
三、惩罚制度1.责任人追究制度：假如施工现场发生了工程安全事故，责任人应当追究相应的责任,切实提高责任意识，用行为证明为工程的质量和安全服务。
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工程施工现场管理奖罚制度(已修改) 为强化安全管理，保护施工人员安全和健康，减少各类伤害发生，保证施工生产顺利进行，依据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》等有关安全生产管理条例，结合我项目实际情况，特制订美丽文博大酒店项目施工现场管理制度如下；工程施工现场管理处罚规定一、通用处罚条例：1. 进入施工现场的施工人员必须自觉遵守本管理规定、公司制定的各种规章制度、安全操作规程。
2. 各施工班组相关施工人员进入施工现场后必须进行安全教育，相关人员经过安全教育后方可上岗；施工期间各个施工班组应在公司指定时期内定时定点认真学习建筑工程安全操作规程及相关安全生产知识，学时不得少于公司规定否则每月业绩考评时记为不及格；当月违反本规定的班组上二次以上的，业绩考评时也记为不及格。
当月业绩考评不合格的相关班组（相关负责人）处以500至1 000元罚款，对每期均考评合格的班组根据公司规定给予奖励。
3. 施工期间，各施工人员不得违反国家、公司制定的各种安全操作规程。
如经检查发现有违章安全操作的相关人员（班组）处罚相关责任人100元/人次，如符合本规定情景的按本规定执行。
首次进入本工程施工的人员，所在班组应当有义务进行公司规章、制度及本规定的宣讲解释，让其了解并遵守相关制度及本规定。
4. 首次到本工程施工人员如违反本规定，可以处以警告处分，相应责任班组应当组织全体组员学习安全知识及本规定，将学习上报至项目部备案；其他违规情景严格按本规定执行。
5. 进入施工现场必须正确佩戴安全帽和胸牌、施工期间不得随意取下佩戴的安全帽，违规者罚款20元/人次，可每人同天按次累计处罚，同一人员二次以上的违规可加倍处罚。
6. 严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿易滑鞋上班，违者罚款20元/次，且禁止其上班，不听劝告者可辞退。
7. 严禁酒后上班，一经发现罚款50元/次，且禁止其上班。
不听劝告者可加倍处罚，屡教不改者辞退。
8. 各施工班组严禁未满18岁和年龄超过60岁的人严禁进入现场作业，相关违规班组负责人罚款500至1000元，并辞退相关人员出工地。
9. 2米以上高空临边作业人员必须正确配戴安全带，违者处罚,50元/次。
10. 根据公司或项目部要求召开会议的各个班组长（或相关施工负责人员）开会迟到5分钟罚款50元，迟到10分钟罚款200元，未参加的罚款500元/次。
11. 严禁在施工现场及住宿处打架斗殴，违者罚责任人500元/次，班组1 000元/次，严禁辱骂、殴打管理人员，违者重罚，必要时辞退。
12. 因各种纠纷在施工现场拉闸限电的，违者每次处罚肇事班组1000元。
13. 所有参与施工人员应当爱护公共财物、设施、设备，对故意损坏、偷盗、掩埋公共财物的发现一次处罚300元、并照价赔偿。
14. 严禁随意拆除安全防护设施，违者罚款50元。
并要求立即恢复。
15. 严禁高空向下抛抛弃物品，违者处罚200元/次。
16. 工地上严禁带小孩和无关人员入内，违者处罚20元/人，并逐出工地。
17. 生产相关材料未按指定地点堆放的、未按规定整齐堆放的、随处乱堆乱放的、阶段施工完成后相关材料未及时收捡的（工完场地未清理的）、罚款10 0元～200元/处,。
18. 施工原材料在进行切割前，相关班组应该书面明确下料尺寸表，每种型号、规格、数量准确下料，在规范允许范围内，长、短兼用。
经发现随意乱下长材短用的、短料能够利用不予利用的，每发现一次处罚相关责任人200元/次,并按原材赔偿。
19. 工人宿舍及周边环境卫生必须整洁有序，每次检查安全文明施工不达标的宿舍处以50元/间罚款，并承担建设单位和相关部门的罚款。
20. 工人宿舍内严禁烧水乌龟、电炉、电饭煲、电炒锅、违规燃放烟花，违者处罚300元/次并没收。
21. 使用的电器设备，安全设施及辅材材质必须符合国家标准规定，否则造成安全事故自负，对维护电工、安全员提出的用电设备安全问题，施工班组（或相关责任人）应及时无条件处理或更换。
22. 每道工序，各个施工班组均应按三检制度要求进行报验，未按三检要求报验的处罚100元/次，出现责任事故或返工的由未报验班组负责（相关经济损失均由违规者承担）。
23. 各工种操作程序未按图纸及项目部施工专项方案规定操作的，经发现制止后，拒不改正的或情节严重的，根据情况处罚相关责任人200元～1000元/次。
24. 项目部根据每层进度对各个施工班组的半成品或成品按每层作完成时作一次检查评比，达到合格的作为乙方进度款支付依据，达到优良的甲方奖励乙方每层200---300元/层。
25. 项目部每月对班组进行业绩评比考核（质量、进度、安全），合格的每月按合同支付进度款，不合格不予支付工程进度款，并赔偿相应损失，达到优良的项目部根据实际情况奖励相关班组500至2000元。
26. 经项目质检员，甲方、监理工程师检查后的质量问题，施工班组应无条件进行整改，整改不及时，不到位每次处罚责任班组200元至1000元。
27. 施工班组必须依据项目部制定的总进度计划、月进度计划及周进度计划，组织安排劳动力，保质保量的完成施工任务。
项目部每月依据月进度计划对乙方完成的工程量进行考核，由于相关施工班组因劳动力不足或其他原因造成工期延误的，项目部有权调整或缩小其作业承包范围内工程量，项目部可另行安排其它班组人员完成，由此产生的费用由违反本条规定的班组承担。
同时违反合同的按合同违约责任处理，因此给项目部（或公司）、其它配合施工的班组带来的经济损失（或误工）的由相关责任班组负责公司财务结算时可以代为扣取，并处罚款2000元至5000元。
28. 施工班组依据公司或项目部制定的总进度计划，月进度及周进度计划按时保质保量完成施工任务的项目部按合同支付相关班组劳务费，并奖励2000元至5000元，以资鼓励。
二、基础施工班组：29、基础开挖未按规定进行放坡（未按施工方案施工）的、深基础开挖未按规定进行挡板(护壁)加固的，基坑、基槽、桩基等开挖未按施工方案进行的，首次违规的责令违规班组及相关人员停工整顿及学习相关安全操作规定，再犯者处以200元至1000元罚款，情节特别严重者辞退。
30、基坑、基槽、挖孔桩等开挖未经定位验收就擅自开挖的，定位护壁不准确的，经指正后不改正的，处罚200元/处。
31、基坑、基槽、挖孔桩口未按规定设立警示标志、护栏或盖板的处罚10 0元/处。
三、钢筋组有关规定：32、经核查或现场管理人员检查发现钢筋搭接超长超量,除按实赔偿外。
并处罚违规者每次200元。
33、在施工过程中梁、板、柱、墙等有漏绑扎的处罚班组20元/处。
34、钢筋绑扎成型后未按规（规范）定要求垫保护层的处罚班组20元/处。
35、在钢筋质量检查过程中，有发现钢筋验收不合格的延误了浇筑时间每次处罚班组1000元/次。
36、在筑砼时无人护筋、提筋、垫保护层的，每次处罚200元，并责成改正。
二、砼工组有关规定：37、基坑、基槽、挖孔桩内积水未排出或渣子未清理干净严禁浇注砼，违者处罚50元/次；38、基坑、基槽、挖孔桩或大体积结构，浇筑砼厚度及打棒深度未按管理规定施工处罚100元/次；39、梁、板浇筑未按标高施工表面平整超过±10㎜罚款50元/处；40、墙/柱顶或底，未按规定进行崭毛或崭毛不到位每处罚50元；41、由于打振动棒原因：造成爆模的、漏浆处未收浆的、流浆构件表面未冲洗的、不及时修复构件表面缺陷的，处罚相关责任班组每处50元；42、砼成型后未养护或养护不到位的每次罚款50元并责令改正；43、低强度等级的砼施工时流入高强度等级的墙/柱内每发现一次,罚款责任人100元/次；44、打振动棒不仔细造成蜂窝、孔洞、露筋的罚款100元/处；三、木工组操作规定45、,模板安装前未按规定刷脱模剂安装的，罚款20元/处；46、梁、板、柱、墙等模板几何尺寸不满足规范规定的处以30元罚款/处。
47、模板未按规定进行加固、安装模板及钢筋骨架时未按规定清洁，模板安装尺寸超出规定允许值的，经指正后不改正的，处罚200元/处。
48、模板制作时拼缝处无双面泡沫胶条的处罚50元/条并责成改正；49、楼层外墙、柱、筒体等模板安装未用（或预埋老墙杆）钢筋丝杆固定下口模板产生爆模的，处罚100元/处。
50、模板脱模过早造成缺菱掉角、加固不牢爆模的，每处各项处罚50元。
51、模板拆除完，材料未及时清理干净的、当天内未对因拆模造成砼构件表面缺陷处理的、清水模板砼构件表面未按规定进行打磨的，分别处罚200元/层（处）。
52、砼构件成型后轴线位移超过2㎝的、标高误差±1㎝的、每层墙、柱垂直度偏差超过8㎜的、板面模板之间平整度超过4㎜的、模板接缝高差大于2㎜的、梁板未按规定起拱的，处罚50元/处。
53、模板下口封堵不严密造成漏浆，出现蜂窝孔洞的,处罚100元/处。
54、满堂脚手架子搭设未按管理规定及相关专项方案规定执行的每次、每处处罚500元，情节严重者停工整顿。
四、架子工的操作规定：55、扫脚杆、剪刀撑、斜撑未按规定搭设的处罚50元/处（同样适用于木工梁板支架）；56、扫脚杆及柱、墙加固钢管连接未按规定搭设的处罚100元/处；57、脚手架搭设未按管理及相关专项方案规定执行的每次、每处处罚500元，情节严重者停工整顿。
58、五临边护栏（防护）未按规定搭设的、破损安全网经发现未及时修复的、处罚50元/处.五、泥水工的操作规定：59、砌筑、抹灰等施工过程中遗留的灰沙未回收利用浪费的，能利用未予利用的其它材料，要求施工班组必须利用，不得浪费；经禁止后不予整改的处罚500元/次,相关材料经计算量后相关班组照价赔偿.60、每层砌体施工前砖块应按规定提前一天浇水湿润透；墙体抹灰前，提前一天浇水湿润透后方可进行后续工序，如经发现拒不整改的处于200至500元每层罚款。
61、每层抹灰完成后未按规定养护或养护不到位的每次罚款100元，并责令改正；六、其它规定：各个施工流程严格遵守相关操作规定执行，当出现紧急状况时，相关人员应当根据相关安全预案及时上报，并维护、保护现场，否则按失职进行处罚。
安全管理违规罚款条例序号条款处罚金额1 施工现场未按要求使用个人安全防护用品（如安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等）或或没有佩戴工地出入证100元人民币2 高空或临边作业未戴安全带或非特种人员私自进行特种作业100元人民币3 电焊作业未戴防护手套或面罩100元人民币4 操作切割机未戴防护眼罩100元人民币5 未按相应操作规程进行作业100元人民币6 未按“三相五线”制规定配电200元人民币7 不符合“三级配电、二级保护”规定200元人民币8 电气设备不符规定200元人民币9 电线未按规定作架空或埋地处理100元人民币10 使用不合格的电缆，电缆破损未维护100元人民币11 电箱中保护系统配置不全或没有进行接地保护或电线接头老化等200元人民币12 机械、设备保护系统不全或已损坏200元人民币13 专用电机未配专用开关箱或进行不符合要求的施工作业200元人民币14 使用未通过安装验收的电机设备200元人民币15 电工对临电系统未及时进行维护工作200元人民币16 特种作业未持劳动部门颁发《特种作业操作证》100元人民币17 “四口”“五临边”未按规定保护200元人民币18 安全防护设施未按要求设置，或未经验收合格擅自使用200元人民币19 脚手架等设施构造不符合要求200元人民币20 私自移动工作平台或使用不符要求的工作平台等保护措施100元人民币21 未经批准私自拆除安全防护400元人民币22 易燃、易爆、易腐蚀及有毒物品未隔离存放200元人民币23 危险物品存放区无安全警戒标志200元人民币24 危险作业未作书面的安全技术交底(签字记录) 200元人民币25 危险作业区域未有效防护200元人民币26 仓库、生活区及施工区未配灭火器材或配备数量不足200元人民币27 失效的灭火器材未及时更新200元人民币28 动火作业防火措施未跟上、无人监控或未经审批私自进行明火施工400元人民币序号条款处罚金额处罚金额29 人员在禁烟区吸烟100元人民币30 吊装作业违反安全规定或指挥人员配备不足200元人民币30 主要通道及施工区照明不足100元人民币31 在易燃物品区用强热灯照明(如碘钨灯) 100元人民币33 重大安全、文明活动配合不力200元人民币34 未按规定要求和指定时限整改安全隐患200元人民币35 不服从指挥、态度粗鲁、缺乏礼貌500元人民币36 打架、斗殴1000元人民币39 酒后上工地200元人民币40 在工地现场随地大小便200元人民币41 施工现场高空抛掷物料等200元人民币42 堵塞安全通道200元人民币43 当日施工垃圾未清除的200元人民币44 施工区住人(未经业主方或管理公司批准) 200元人民币45 宿舍区卫生、防火不符合要求200元人民币46 在宿舍区从事赌钱等不健康活动200元人民币47 在宿舍内男女混居200元人民币48 其它安全违章及不文明行为200元人民币以上49 总包方未要求每日组织召开Toolbox会议，并无书面会议记录100元人民币以上50 生活区垃圾没有及时清理或没有及时外运100～400元人民币53 使用不符合要求的安全防护用品200元人民币57 未按要求进行扬尘管理工作200元人民币59 由于分包原因造成的劳资纠纷、打架斗殴等事件未及时解决给业主及管理公司造成不良影响每次5000元人民币60 机械设备未按时进场，进、退场未及时报审500元人民币。