工程项目部工程管理奖罚制度
工程质量管理及奖罚制度(6篇)
工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。
1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。
获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。
2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。
3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。
对同一工程的质量奖励不累计计算。
5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。
6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。
7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。
8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。
工程管理奖罚制度规定
工程管理奖罚制度规定
一、总则
1. 本规定旨在提高工程管理效率，确保工程质量和安全，奖励优秀员工，惩罚违规行为。
2. 本制度适用于所有参与工程管理的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、安全监督员等。
二、奖励制度
1. 优秀工程奖：对于在工程质量、进度、成本控制等方面表现突出的团队或个人，给予表彰和奖金。
2. 安全生产奖：对于在安全生产方面做出显著贡献的员工，如预防重大安全事故的发生，给予奖励。
3. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，对于被采纳并实施有效的创新提案，给予奖励。
三、惩罚制度
1. 质量事故处罚：对于因管理不善导致工程质量问题的责任人，根据情节轻重，给予警告、罚款或降职等处分。
2. 安全事故处罚：对于违反安全生产规定，导致安全事故的责任人，依法依规给予相应的处罚。
3. 延误工期处罚：对于无正当理由导致工程进度延误的责任人，根据延误程度，给予经济处罚或行政处分。
四、奖罚程序
1. 奖罚提议：由项目经理或相关部门提出奖罚建议，并提供相应的事实依据。
2. 审核决策：由公司奖罚委员会对奖罚提议进行审核，并作出最终决定。
3. 通知执行：奖罚决定一经作出，应立即通知相关人员，并在规定时间内执行。
五、奖罚标准
1. 奖励标准：根据员工贡献的大小，设定不同等级的奖金额度。
2. 惩罚标准：根据违规行为的严重程度，设定相应的罚款额度和处分等级。
六、附则
1. 本规定自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本规定未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。
3. 本规定定期评估和修订，以适应工程管理的实际情况。
建筑公司项目部奖罚管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司项目部管理，提高项目管理水平，确保工程质量和安全，激发员工工作积极性，特制定本奖罚管理制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有项目部，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等相关人员。
第二章奖励制度第三条奖励原则：1. 鼓励先进，鞭策后进；2. 公平、公正、公开；3. 奖罚分明，奖优罚劣。
第四条奖励范围：1. 严格执行国家法律法规，积极参与各类安全生产活动，表现突出的；2. 在工程质量管理中，及时发现和纠正质量问题，有效避免安全事故发生的；3. 在施工进度管理中，提前完成或超额完成工程任务的；4. 在技术创新和节能减排方面有突出贡献的；5. 在团队合作中，表现突出，为项目部赢得良好声誉的。
第五条奖励形式：1. 荣誉称号：如“优秀项目经理”、“优秀技术负责人”等；2. 经济奖励：根据贡献大小，给予一定的奖金；3. 培训机会：优先推荐参加各类培训和学习活动。
第三章罚则第六条罚则原则：1. 严肃纪律，严明奖罚；2. 坚持教育与惩罚相结合；3. 罚有度，罚有据。
第七条罚则范围：1. 违反国家法律法规，造成不良影响的；2. 在工程质量管理中，因工作失误导致质量问题，造成经济损失的；3. 在施工进度管理中，拖延工期，影响工程进度，造成损失的；4. 在安全生产管理中，发生安全事故，造成人员伤亡或财产损失的；5. 在团队合作中，消极怠工，影响团队正常工作的。
第八条罚则形式：1. 警告：对轻微违规行为，给予口头或书面警告；2. 罚款：根据违规程度和造成的损失，给予一定数额的罚款；3. 撤职：对严重违规行为，给予撤职或辞退处理。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
通过本奖罚管理制度，旨在激励项目部全体员工积极工作，提高工程质量，确保安全生产，为建筑公司创造更大的价值。
工程项目部奖惩制度牌
工程项目部奖惩制度牌为了规范管理工程项目部员工的行为，激励员工的积极性，提高工作效率和质量，制定本奖惩制度。
一、奖励1. 优秀员工奖：对于工作表现突出、努力工作、业绩显著的员工，公司将颁发优秀员工奖，包括奖金、荣誉证书等。
2. 先进个人奖：对于在工程项目部中表现出色、勤奋努力、贡献突出的个人，公司将颁发先进个人奖，给予奖金、奖杯等奖励。
3. 优秀团队奖：对于在工程项目部中表现出色、团结协作、工作效率高的团队，公司将颁发优秀团队奖，奖金将根据团队规模和贡献程度而定。
4. 创新奖：对于在工程项目中提出创新性方案、解决难题的员工，公司将颁发创新奖，奖金将根据创新成果的贡献度而定。
5. 客户满意奖：对于在工程项目中表现优秀，让客户满意的员工，公司将颁发客户满意奖，奖金将根据客户满意度评定而定。
6. 特别贡献奖：对于在工程项目中做出突出贡献、为公司发展作出巨大贡献的员工，公司将颁发特别贡献奖，奖金将根据贡献程度而定。
二、惩罚1. 违纪处罚：对于工程项目部员工有违反公司规章制度、违反工程项目要求等行为，公司将给予相应的处罚，包括扣发奖金、记过、记大过等。
2. 贪污腐败处罚：对于有贪污受贿、挪用公司资金等严重违法行为的员工，公司将给予开除处分，并追究刑事责任。
3. 工作失职处罚：对于在工程项目中工作失职、导致严重损失的员工，公司将给予相应的处罚，包括警告、降级、解雇等。
4. 不合理拖延处罚：对于不合理拖延工作、影响工程进度等行为，公司将给予相应的处罚，包括扣薪、降级、解雇等。
5. 违反职业操守处罚：对于违反职业操守、损害公司形象、不遵守职业道德准则的员工，公司将给予相应的处罚，包括记过、降级、解雇等。
三、执行细则1. 奖惩标准应公平公正，奖金数额由工程项目部领导小组商议决定。
2. 对于参与奖励、处罚决定的员工，应依据相关规定进行调查核实，并向员工本人通报执行决定。
3. 奖罚并重，激发员工工作积极性，提高工作效率和质量。
工程管理奖惩制度
工程管理奖惩制度一、总则1. 为加强工程项目管理，提高工程质量和效率，确保项目按期完成，特制定本奖惩制度。
2. 本制度适用于参与工程项目的所有管理人员、技术人员及施工人员。
3. 工程项目部应将本制度作为日常管理的重要依据，严格执行，确保各项规定落到实处。
二、奖励制度1. 质量奖励1. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，给予表彰并视情况给予奖金或其他物质奖励。
2. 对于提出有效改进措施，显著提升工程质量的行为，给予相应的奖励。
2. 进度奖励1. 对于在保证质量的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，给予表扬和奖金。
2. 对于在紧急情况下，能够迅速响应并有效解决问题，确保工程进度的行为，给予特别奖励。
3. 安全奖励1. 对于严格遵守安全生产规程，及时发现并排除安全隐患的个人或团队，给予奖励。
2. 对于在安全生产教育培训中表现突出，提高团队安全意识的行为，给予认可和奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚1. 对于因个人原因导致工程质量问题的行为，根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停职处理。
2. 对于故意隐瞒质量问题，影响工程质量的行为，给予严厉处罚，直至开除。
2. 进度惩罚1. 对于无故拖延工程进度，影响整体工期的行为，给予警告并要求限期改正。
2. 对于重复延误且无正当理由的个人或团队，根据实际情况给予罚款或降级处理。
3. 安全惩罚1. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，根据事故的严重性，给予相应的处罚。
2. 对于不服从安全管理，影响他人安全的行为，给予严肃处理，情节严重者予以开除。
四、执行与监督1. 工程项目部应设立专门的奖惩委员会，负责本制度的执行与监督。
2. 任何奖惩行为都应有明确的证据支持，并经过委员会讨论决定。
3. 对于奖惩结果，应及时公布于全体参与人员，确保透明公正。
4. 本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目管理高层批准后修订。
五、结语。
项目部工程部内部奖惩制度
项目部工程部内部奖惩制度一、背景介绍为了更好地激发工程部员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，项目部制定了一套完善的内部奖惩制度。
该制度将根据员工的工作表现来进行奖惩，以达到激励员工和规范员工行为的目的。
二、奖励机制1、优秀员工奖励每月评选出一名表现突出、工作成绩突出的员工作为优秀员工，并颁发奖金和荣誉证书。
2、团队奖励每季度评选出一支表现突出的团队作为团队之星，并颁发奖金和奖杯。
3、创新奖励员工提出好的创新点子，经过评审认定后，给予相应奖金和奖品。
4、先进集体奖励每年评选出一支表现出色、业绩突出的集体，给予丰厚奖金和奖品。
5、其他奖励对于其他表现出色的员工，可以根据具体情况给予适当的奖励。
三、处罚机制1、警告对于轻微违纪、失误或不规范的行为，首先给予口头警告。
2、记过如果员工的违规行为较为严重，将做出记过处理，并通报项目部其他部门。
3、降级处分对于反复犯错或严重违纪的员工，将做出降级处理，直至辞退。
4、开除对于严重违纪、损害公司利益的员工，将做出开除处理。
四、奖惩制度执行1、管理层发现员工出色表现，可提请部门主管或项目经理给予相应奖励。
2、部门主管或项目经理对员工的不良行为进行调查核实，并根据情节给予相应处罚。
3、奖惩制度执行严格，不得私自奖罚，确保公平、公正。
五、违规处理1、对于存在违规行为的员工，项目部将迅速展开调查核实，确保准确处理。
2、违规行为造成损失的，应由责任人承担相应责任并赔偿。
3、严肃处理违规行为，确保项目部工作秩序和团队和谐。
六、总结项目部工程部内部奖惩制度的建立，有利于激励员工提高工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
同时，也有利于规范员工行为，维护项目部工作秩序和团队和谐。
项目部将全面执行奖惩制度，确保其严格执行，不得私自奖罚，以达到规范员工行为、塑造良好工作风气的目的。
项目部奖罚制度土建工程
项目部奖罚制度土建工程
一、奖励措施
1. 质量奖励：对在质量检测中连续达标或超出预期标准的个人或团队给予物质奖励或表彰。
2. 进度奖励：对于提前完成工作任务或在关键节点做出突出贡献的个人或团队予以奖励。
3. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施的个人或团队进行
奖励。
4. 安全奖励：对于长期遵守安全操作规程，无安全事故记录的个人或团队进行奖励。
二、处罚措施
1. 质量处罚：对于施工质量未达到规定标准的情况，根据问题的严重程度给予警告、罚款
或其他相应的处罚。
2. 进度处罚：对于因个人或团队原因导致工程延误的情况，视情节轻重进行警告、罚款或
责任追究。
3. 安全处罚：对于违反安全操作规程，造成潜在安全隐患的行为，根据后果的严重性进行
处罚，直至停工整改。
4. 纪律处罚：对于不遵守项目部规章制度，影响团队合作和项目秩序的行为，给予相应的
纪律处分。
三、执行与监督
1. 公正透明：奖罚制度的执行必须公开透明，确保所有成员都能够清楚地了解奖惩标准和
结果。
2. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审和调整，确保其适应性和有效性。
3. 多方参与：奖罚决策应有项目经理、监理、安全员等相关人员的参与，确保决策的合理
性和公正性。
4. 记录归档：所有的奖罚记录应当详细记录并归档保存，作为日后评估和审计的依据。
四、附则
1. 解释权：本奖罚制度的最终解释权归项目部所有。
2. 生效时间：本制度自发布之日起生效，如有变更，将另行通知。
工程部管理奖罚条例
工程部管理奖罚条例为了加强管理，进一步抓好工程质量，按计划完成任务，调动工程部人员的积极性，提高工作效率，促进多方面工作的根本好转，特制定本奖罚条例。
一、处罚条例1. 严格遵守《公司规章制度》，对总经理交待的工作，务必按要求、按时、保质、保量完成，并汇报完成情况，否则，每次处罚200～1000元。
2. 严格遵守《工程部管理制度》、《工程部工作职责》和《工程部岗位实施细则》，凡是有违反其中的任何一条，均处罚50～500元。
3. 对总工交底的工作，务必及时上传下达，积极落实，按时完成，并汇报完成情况。
对不服从指挥、不配合工作、籍口推诿，造成严重影响或造成经济损失的，每次处罚200～1000元。
4. 违章指挥，违反劳动纪律、工作时间擅自离岗，每次处罚100～500元。
5. 责任心不强，忽玩职守，工作态度恶劣，无团队精神，晚上施工时的重要工序不加班到岗者，每次处罚100～1000元。
6. 星期天或晚上未经请假批准，擅自回家，按旷工处理，或无故旷工一天者，每次处罚100～1000元。
7. 上班时间如无工作需要一般不准上网聊天、看电影，否则每次处罚50～200元。
8. 重点部位及关键工序的巡查情况或重大问题及必要问题应及时向总工汇报，并事后要书面汇报。
对隐报、假报真实情况的，每次处罚200～500元。
9. 未经请假批准，无故不参加公司内部会，监理例会或现场交底会，每次处罚100～500元。
10. 混凝土浇筑时，必须核实混凝土强度、配合比与设计是否相符，必须在现场核实材料计量是否正确，并现场值班、旁站时间不得少于该批次混凝土浇筑时间的50﹪.11. 经常上班迟到，早退时间超过30分钟者，没次处罚50～200元。
12. 未按要求填写施工记录、巡查记录或记录不真实以及字体乱画、污损、撕损者，每次处罚50～200元。
13. 无故上班时间饮酒或带有醉意上岗者，每次处罚50～200元。
14. 私自或伙同他人偷窃公司财物、工地财物者，每次处罚50～200元。
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工程项目部工程管理奖罚制度
一、安全文明管理方面
1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。
2、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。
3、施工人员进入施工现场必须走安全区域，严禁随意穿行沟槽边坡，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生以外事故后果自负。
4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。
如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。
5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。
6、严禁聚众赌博，打架斗殴，如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。
，并交送当地公安机关处理。
7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好安全防护，必须按安全技术交底要求施工，违者罚款500元。
8、在施工期间要做好成品、半成品保护，为防止施工时交叉污染，发现污染一处罚款50元并且清理干净。
9、现场设置的安全防护设施必须安全有效，安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。
任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。
10、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。
11、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将线路随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。
12、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，对违者且不听劝阻者罚款50-200元。
13、生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其他设备做饭、烧水和电褥子取暖，对违者除教育批评还处罚50-200元。
14、严禁在使用的电线上随意挂晒衣物，违者罚款50元。
15、使用机械设备做到定机定人，任何职员不得擅自使用，对非操作人员使用机械罚款50-100元一次，出现事故后果自负。
16、任何机械不能超负荷运转、作业、操作人员不得擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员做出50-100元一次的罚款处理。
17、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。
如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。
二、工程质量管理方面
1、要求劳务分包人严格按照工艺标准规范、规程、技术交底的要求进行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范要求。
对于不符合要求的，先责令整改，如若不整改或整改不完善将处100元以上罚款。
如需返工，一切费用由分包人自行承担。
2、项目管理人员及劳务分包人专业工长、劳务领班组负责人等必须仔细阅读施工图纸、设计变更及洽商等的内容，不可盲目施工，如若违反造成返工，一切费用由相关责任人承担，并处以200-1000元每人的经济处罚。
3、在项目部组织每月一次安全质量大检查，对于名列第一的
分包人，将给于2000元的经济奖励，对于排名最后的劳务分包人将处以2000元的经济处罚。
在公司组织的安全大检查中，公司如对我项目部罚款，我项目部将以谁出问题谁负责的原则，对相关责任人及劳务分包人处以同等金额的罚款。
三、工程进度管理方面
1、劳务分包单位工人数量不足或因工人专业素质不能达到要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对劳务分包单位处以1000元一天的经济处罚。
2、如劳务分包单位根据项目部总进度计划及劳力计划，积极组织人员进场作业，按时完成总进度安排任务，将给予2000元经济奖励。
提前完成预定任务的，将在给予2000元经济奖励的基础上，给予1000
元一天的奖励，但奖金总和不能超过5000元
四、材料管理方面
1、所有原材料、成品、半成品必须于指定地点分类堆放整齐，不得随丢乱放，如若发现对班组负责人实行罚款200元一次。
2、所有工种实行落手清制度，不服从管理或达不到预定要求的处以材料价5-50倍的经济处罚。
3、材料不得浪费，在施工作业过程中，要注意施工方法，不得蛮横施工，杜绝材料浪费现象，一经发现，处以材料价的5-50倍的经济处罚。
五、项目部施工项目奖励方面
1、以项目实际完工的进度节点为基础（每条路为一项目工程）工程进度完成100%（工程造价）X %
工程进度完成80%（工程造价）X %
计算公式为：工程进度完成X工程完成造价X奖励百分率
2、以上工程奖励率按每个项目竣工结算及回款进行，年终有未完成项目按合同的回款节点进行奖励，未完成部分的转入下年竣工结算回款后进行奖励
3、每个施工项目奖励必须遵守无重大伤亡事故、无经济纠纷的原则进行奖励。
4、项目部的施工项目奖金由项目部负责人对各项目在职人员进行按劳、按功分配。