目标责任制考核实施管理办法
云南大学实施目标管理责任制综合考核办法
云南大学实施目标管理责任制综合考核办法（征求意见稿）为了全面推进学院制建设，确保院、处级领导班子和领导干部任期目标的顺利实现，客观、公正地对院、处党政领导班子和领导干部履行职责、完成任务的情况进行综合考核，根据干部管理的有关规定和《云南大学关于全面推进学院制建设的意见》、《云南大学单位（部门）目标管理责任书》的要求，结合我校干部管理工作实际，制定本考核办法。
一、考核原则（一）客观公正、实事求是的原则；（二）单项工作考核与综合任务考核相结合的原则；（三）年度任务考核与任期目标责任考核相结合的原则；（四）领导班子与领导干部关联评价原则；（五）定量考核与定性考核相结合的原则；（六）群众公认和注重实绩的原则。
二、考核对象全校处级党政领导班子和正、副处职领导干部。
三、考核内容领导班子考核以三年任期目标管理责任书和年度目标管理责任书完成情况为考核的主要依据，并结合党建工作责任书、党风廉政建设工作责任书等专项工作责任书完成情况及平时校领导巡查、学校督导组巡视情况进行综合考核。
领导干部考核分别按三年任期内和年度工作中履行岗位职责情况进行考核，侧重考核德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。
考核内容主要包括领导干部思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律情况等。
对党政主要领导还要考核其团结带领领导班子成员，调动各方面积极性的能力。
四、考核结果等次（一）领导班子考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
（二）领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
五、考核办法（一）领导班子的考核采取定量测评与定性测评相结合的办法进行综合测评。
定量测评主要通过对目标管理责任书完成情况的测评打分来进行，目标管理责任书的测评总分为100分。
定性测评由群众民主测评和校领导测评来完成。
完成创新性工作或获得重大奖励的单位，领导班子可以获得加分，加分最多不超过10分。
单位内部人员发生违法违纪事件和责任事故的，领导班子将被扣分，扣分多少根据其不良影响的程度确定。
云南大学实施目标管理责任制综合考核办法
云南大学实施目标管理责任制综合考核办法（征求意见稿）为了全面推进学院制建设，确保院、处级领导班子和领导干部任期目标的顺利实现，客观、公正地对院、处党政领导班子和领导干部履行职责、完成任务的情况进行综合考核，根据干部管理的有关规定和《云南大学关于全面推进学院制建设的意见》、《云南大学单位（部门）目标管理责任书》的要求，结合我校干部管理工作实际，制定本考核办法。
一、考核原则（一）客观公正、实事求是的原则；（二）单项工作考核与综合任务考核相结合的原则；（三）年度任务考核与任期目标责任考核相结合的原则；（四）领导班子与领导干部关联评价原则；（五）定量考核与定性考核相结合的原则；（六）群众公认和注重实绩的原则。
二、考核对象全校处级党政领导班子和正、副处职领导干部。
三、考核内容领导班子考核以三年任期目标管理责任书和年度目标管理责任书完成情况为考核的主要依据，并结合党建工作责任书、党风廉政建设工作责任书等专项工作责任书完成情况及平时校领导巡查、学校督导组巡视情况进行综合考核。
领导干部考核分别按三年任期内和年度工作中履行岗位职责情况进行考核，侧重考核德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。
考核内容主要包括领导干部思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律情况等。
对党政主要领导还要考核其团结带领领导班子成员，调动各方面积极性的能力。
四、考核结果等次（一）领导班子考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
（二）领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
五、考核办法（一）领导班子的考核采取定量测评与定性测评相结合的办法进行综合测评。
定量测评主要通过对目标管理责任书完成情况的测评打分来进行，目标管理责任书的测评总分为100分。
定性测评由群众民主测评和校领导测评来完成。
完成创新性工作或获得重大奖励的单位，领导班子可以获得加分，加分最多不超过10分。
单位内部人员发生违法违纪事件和责任事故的，领导班子将被扣分，扣分多少根据其不良影响的程度确定。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
云南大学实施目标管理责任制综合考核办法
云南大学实施目标管理责任制综合考核办法（征求意见稿）为了全面推进学院制建设,确保院、处级领导班子和领导干部任期目标的顺利实现,客观、公正地对院、处党政领导班子和领导干部履行职责、完成任务的情况进行综合考核,根据干部管理的有关规定和《云南大学关于全面推进学院制建设的意见》、《云南大学单位（部门）目标管理责任书》的要求，结合我校干部管理工作实际，制定本考核办法。
一、考核原则（一)客观公正、实事求是的原则；（二)单项工作考核与综合任务考核相结合的原则；（三)年度任务考核与任期目标责任考核相结合的原则；(四)领导班子与领导干部关联评价原则;（五）定量考核与定性考核相结合的原则；（六）群众公认和注重实绩的原则。
二、考核对象全校处级党政领导班子和正、副处职领导干部。
三、考核内容领导班子考核以三年任期目标管理责任书和年度目标管理责任书完成情况为考核的主要依据，并结合党建工作责任书、党风廉政建设工作责任书等专项工作责任书完成情况及平时校领导巡查、学校督导组巡视情况进行综合考核.领导干部考核分别按三年任期内和年度工作中履行岗位职责情况进行考核，侧重考核德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。
考核内容主要包括领导干部思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律情况等.对党政主要领导还要考核其团结带领领导班子成员，调动各方面积极性的能力。
四、考核结果等次(一）领导班子考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
（二)领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
五、考核办法(一）领导班子的考核采取定量测评与定性测评相结合的办法进行综合测评.定量测评主要通过对目标管理责任书完成情况的测评打分来进行,目标管理责任书的测评总分为100分。
定性测评由群众民主测评和校领导测评来完成。
完成创新性工作或获得重大奖励的单位，领导班子可以获得加分,加分最多不超过10分。
单位内部人员发生违法违纪事件和责任事故的，领导班子将被扣分，扣分多少根据其不良影响的程度确定。
2024年目标责任制考核实施管理范例（二篇）
2024年目标责任制考核实施管理范例为确保“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针得到有效执行，进而实现项目安全管理目标，本制度依据《建筑法》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的相关规定，特制定以下安全管理目标责任落实考核办法。
一、项目安全管理目标1. 伤亡控制指标1）确保年度事故负伤频率控制在____‰—____‰以内；2）重大伤亡事故保持零发生；3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大安全事故的发生。
2. 施工现场安全达标目标1）确保每月施工安全及文明施工检查达到优良标准；2）荣获苏州市标化工地称号。
3. 文明施工目标：达到____省文明工地标准。
二、考核对象1. 项目部各级管理人员，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等。
2. 项目经理作为项目施工安全的第一责任人，项目经理部管理人员按照目标责任分解承担各自的安全责任。
3. 各部门，如生产、技术等，根据各自的安全职责，对其所负责的安全职责承担直接责任。
三、考核办法1. 实施逐级考核制度；项目经理接受分公司的考核，同时负责对项目部管理人员进行考核。
2. 根据各级要求及具体情况，制定明确的考核办法及奖惩措施。
3. 考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。
4. 采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的各分项评分表，对责任人员进行打分考核。
____分以下为不合格，____分（含）至____分为合格，____分及其以上为优良。
5. 各分项检查评分表汇总结果，用以评价项目经理安全目标责任的落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任人，管理人员目标责任的落实情况直接反映项目经理的安全管理业绩。
6. 评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）中的相关表格。
7. 评分方法详见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）中的相关内容。
四、安全责任考核制度化1. 每月至少进行一次安全责任考核，确保考核工作的严肃性和实效性，避免流于形式。
目标责任制考核实施管理范文(3篇)
目标责任制考核实施管理范文目标责任制考核是一种常见的考核方式，可以激发员工的工作积极性和责任感，推动组织的发展和目标的实现。
在实施目标责任制考核时，需要进行相应的管理，以保证其有效性和公正性。
以下是目标责任制考核实施管理的范文：尊敬的领导：我司为了推动组织的发展和提高员工的工作积极性和责任感，特制定了目标责任制考核方案，并进行了相应的实施和管理。
以下是我公司目标责任制考核的实施管理的范文：一、目标设定阶段：在目标设定阶段，我司根据组织的整体发展目标和部门的具体工作情况，制定了年度目标和季度目标。
通过与员工的沟通和协商，确定了每个员工的个人目标，并与部门目标相衔接，确保目标的合理性和可行性。
二、考核考评阶段：每个季度结束后，我司进行目标责任制考核的考评工作。
考评主要包括两个方面：目标完成情况和绩效评定。
考核人员根据员工的工作表现和目标完成情况进行评定，并给予相应的绩效评级。
三、反馈与奖励阶段：在考核结果确定后，我司及时向员工反馈考核结果，并就员工的表现进行具体的评述和指导。
对于目标完成优秀的员工，我司及时给予相应的奖励和激励措施，以激发其工作积极性和责任感。
对于目标完成不理想的员工，我司将进行个别辅导和培训，以提升其工作能力和水平。
四、监督与改进阶段：我司将建立健全的监督和改进机制，定期评估和反思目标责任制考核的实施效果，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
同时，我司将加强对考核过程和结果的监督，确保考核的公正性和透明度。
以上是我司目标责任制考核实施的管理范文，希望能够得到领导的批准和支持。
如果有任何问题或建议，请随时与我联系。
感谢您对目标责任制考核工作的关注和支持！谢谢！此致敬礼目标责任制考核实施管理范文（2）目标责任制是指在企业管理中，根据企业的发展战略和目标，科学划分责任，并通过考核和奖惩等措施对各层级的管理者和员工进行激励和约束的一种管理方式。
目标责任制的实施对于企业的发展具有重要的意义，能够提高企业的工作效率和绩效，激发员工的积极性和创造性，推动企业向更高水平发展。
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法（4篇）
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法安全生产目标管理责任制是指依据安全生产法律法规和企业安全生产管理要求，明确企业安全生产目标，并建立起相应的责任制度，将安全生产目标分解到各级单位和个人，并对其进行考核和奖惩。
通过建立科学、合理、有效的目标管理责任制和考核奖惩办法，可以更好地推动企业安全生产工作的开展，提升安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，维护企业的正常经营秩序和社会稳定。
一、目标管理责任制1.制定安全生产目标：企业根据安全生产法律法规和企业特点，制定科学、合理的安全生产目标，确保目标的可操作性和可达成性。
2.分解目标责任：企业将安全生产目标分解到各级单位和个人，明确各级单位和个人的职责、权限和义务。
3.目标协同推进：企业组织各级单位和个人共同推进安全生产目标的实施，实现各级目标协同。
4.目标评估监控：对安全生产目标进行定期评估和监控，发现问题及时进行调整和纠正。
5.目标满意度调查：定期对安全生产目标的达成情况进行调查，了解目标达成的情况及原因，为目标改进提供依据。
二、考核办法1.考核指标明确：确定科学、合理的考核指标，包括事故发生率、事故处理及排查整改情况、安全培训情况等。
2.考核程序规范：建立完善的安全生产考核程序，包括考核的时间、频次、程序等，确保考核的公平公正。
3.考核对象明确：考核的对象包括各级单位和个人，要求明确、具体。
4.考核标准明确：对各级单位和个人的目标完成情况进行评分标准的制定和明确，以及对不同情况下的奖惩措施的规定。
5.考核结果公示：对考核结果进行公示，接受业主、员工和社会公众的监督，保证考核结果的公开透明。
三、奖励办法1.奖励机制建立：建立健全奖励机制，对目标完成突出、表现优异的个人和单位予以适当的奖励。
2.奖励方式多样：奖励方式可以有物质奖励和精神奖励相结合，包括表彰、奖金、晋升等。
3.奖励对象广泛：奖励既可以面向各级单位，也可以面向个人，既可以针对目标完成情况，也可以对工作中的安全隐患发现和解决等方面予以奖励。
目标责任制及考核办法
XXX发展和改革局XX年工作目标管理责任制及考核办法为了加强和推动各项工作的科学化、规范化管理,使各科室的工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据,充分调动全体同志的主动性、积极性和创造性，出色地完成各项工作任务，特制定本制度和考核办法.一、总体目标1、积极向上申报项目，争取国家和省里的支持，完成市委、市政府交办的各项任务。
2、加强项目管理和跟踪调度,保证完成全市固定资产投资XXX亿元任务目标。
完成市政府下达给我局招商引资任务XX亿元、固定资产投资任务XX亿元、总部经济XX万元的任务目标.3、加强机关干部的学习和培训，全面做好党建、纪检等项工作。
二、科室具体工作目标和任务1、办公室：做好局机关后勤保障工作，保证机关工作正常运转；做好机关财务和车辆管理工作;做好机关公文的收发和管理工作.2、农村经济发展科:我市申报的7个项目，要强化沟通协调，确保投资计划早日下达，项目早日开工.3、工业交通科：加强工业经济运行调度，加快工业项目建设进程,努力扩大工业经济总量.向上申报项目8个，其中工业项目3个、交通项目5个。
4、投资科：扎实做好给水、供热项目前期工作；完成保障性住房申报工作；审批房地产开发及其他基本建设项目;积极推进既有建筑节能改造和供热计量改造。
5、社会发展科:统筹推进计划生育、文化、教育、卫生、民政、老龄、残联、科技等项目年度计划和规划项目；协调推进医药卫生体制改革工作。
6、小城镇发展与改革科：勤沟通、多衔接，加快城镇化项目建设进程。
7、以工代赈科:完成整村推进村4个；完成贫困村项目备案工作；对已下达财政预算内以工代赈项目建设情况实行季报制度。
8、能源开发办公室：切实加大服务力度，确保XXX年内完成项目核准并开工建设；XXX完成项目核准。
9、高新技术发展及产业化科：积极争取XX项目早日下达投资计划；努力争取XX项目列入振兴东北老工业基地项目盘子；强化生物制药和风力发电作为战略性新兴产业项目的谋划工作。
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广东X X企业集团文件
200X年集团目标责任制考核实施管理办法
第一章总则
第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于200X年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。
第二章考核责任部门
第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。
在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。
200X年考评小组名单：
组长：张河川
副组长：梁结银
成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣
第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。
第三章考核内容
第五条 200X年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：
（一）考核事业部指标：
1、经营任务指标
2、风险控制指标
（二）考核事业部第一责任人指标：
1、经营任务指标
2、风险控制指标
3、管理绩效指标
第六条 200X年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为：
1、工作目标考核
2、管理绩效考核
第七条 200X年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。
第八条由于200X年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。
第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。
第四章考评程序
第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。
专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。
由人力资源部负责汇总。
第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。
并对有关资料进行评议。
第十二条 2002年1月15日前，考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估，并得出初步考核结果。
第十三条 2002年1月31日前，集团考评小组应完成对考核结果的确认工作。
报董事局及总裁批准后，通知被考核单位及个人。
第五章考评结果运用及申诉
第十四条考评结果与被考核单位及个人的收益挂钩，办法如下：
（一）集团总部职能部门：
1．部门目标责任制考核结果实行百分制，最终得分结果分为六级，分别是S级：95分以上，A级：90—95分，B级：80—90分，C级：70—80分，D 级：60—70分，E级：60分以下；以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。
2．考核等级结果与其部门第一责任人及中高层管理人员奖励年薪的发放
3．目标责任制考核结果和职能部门第一责任人述职评价结果与集团2002年是否续聘第一责任人及其年薪标准挂钩。
（二）事业部及其总经理：
1、事业部总体考核：
注：以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。
2、事业部第一责任人考核：
（1）考核得分为六级，分别是S：100分以上，A：90—100分，B：80—90分，C：70——80分，D：60—70分，E：60分以下；以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。
挂钩后的总经理应发放奖励年薪如超过标准，超过部分由集团支付；如低于标准，节余部分由集团支配。
第十五条如被考核人对考评结果有异议，可向集团董事局提出复议申请。
董事局在15日内予以答复，董事局复议结果为最终结果。
第六章附则
第十六条本实施办法由集团人力资源部负责解释。
第十七条本实施办法自公布之日起实施。
广东XX企业集团
二000年三月八日
发：各单位
送：常务董事、副总裁
印发份数：29份其中存档份数：2份。