项目实施考核管理办法
项目管理办法及考核实施制度
项目管理办法及考核实施制度为确保项目工程优质、安全、按期竣工交付使用，依据招标文件和施工合同、监理合同等相关条款，结合各标段目前工程进展情况，特制定水岸·碧桂园住宅工程施工进度、工程质量、安全文明施工与工程款支付相挂钩的实施办法，即工程款支付与工程进度、质量、安全文明施工相挂钩的“三包三挂钩”实施办法。
充分利用经济杠杆手段调动施工、监理单位的积极性，充分挖掘参建单位的潜能，确保工程按期按质交付使用。
具体内容如下：一、总则：业主和监理单位相关管理人员每支付节点工程款时对现场进行两次实际考核，并结合该节点平时巡视情况进行综合评分，评分原则见表---1中的相关规定。
施工单位的最后得分情况将按照本管理办法与该节点工程款支付情况挂钩。
二、工程款支付实施办法：1．每付款节点工程量完成，施工单位按照合同要求将本节点完成并达到合格标准工程的价款上报监理机构，并附工程价款计算书，合同外工程价款必须附相应的审批手续和详细的工程量计算书。
具体要求按照业主及监理管理程序内的要求实施。
2．监理机构按照合同和本管理办法的具体要求进行实际工程价款的审批，监理单位上报业主单位的时间不超过该节点完成后三个工作日。
3．实际支付工程款与每节点施工单位的实际考核得分情况挂钩，具体办法如下：a、按业主要求提前完成该节点工程量并考核得分95分以上按照应支付价款的105%进行工程款支付。
b、考核得分90-95分按照应支付价款的95%进行工程价款支付。
C、考核得分85-90分按照应付价款的90%进行工程价款支付。
d、考核得分75-80分按照应付价款的85%进行工程价款支付。
e、考核得分60-75分按照应付价款的80%进行工程价款支付，并给予5000-10000元的处罚。
f、考核得分60分以下的工程款将不进行支付，并通知承包方总部调换现场管理班子，同时给予20000-100000元的处罚，直至解除合同。
g、延迟批复的工程款将作为工程预留金待工程验收合格后统一支付。
项目实施的管理方式考核办法与操作规程
项目实施的管理方式考核办法与操作规程（一）管理方式将作业面段划分为多个保洁队，按划分的面段实施分片包干作业，分段督导跟踪，分点检查考核，严格落实目标责任制和质量问责制。
全天巡回保洁，按上报存档资料登记人数上班。
保持作业路段两侧可视范围内无白色垃圾。
工作时间内，不间断进行巡回保洁清扫。
清掏果皮箱，做到不满不冒，果皮箱面要保持整洁做到无污物、无痰迹、做到随脏随擦，垃圾袋套装齐全。
果皮箱确保基础牢固，如发现损坏要及时上报。
使用环卫专用三轮车（含电瓶车）应保持车貌整洁；无乱堆乱挂。
作业工具及车辆摆放规范、隐蔽，不得影响交通和有碍观瞻。
清扫的垃圾应及时清撮，不得久堆不撮（20分钟内）。
对规定清扫范围内的野广告等清除应及时、彻底，主街道半小时内清除，其它街道 1 小时内清除，街面和人行道的季节性落叶要及时清扫，绿化带内的垃圾及时捡拾。
（二）作业方式（1）实行普扫与保洁相结合，每日普扫二次，其余时间进行保洁，定期对路面进行冲洗；（2）普扫时间（机械化清扫)5月1日至10月31日每天早上2：00至7：00；下午1:00至4:00；11月1日至第二年4月30日每天早上3：00至8:00；下午1:00至4:00；保洁时间（人力保洁）一级道路： 6：00至19:00。
（3）路面清扫保洁标准：路面清扫质量好、不漏扫、不花扫；道路路面果皮、烟蒂等杂物在每500㎡范围内不得多于8件；道路两旁尤其绿化带、树池周围无堆积杂物、塑料袋、杂草等暴露垃圾；垃圾必须做到日产日清，做到无暴露垃圾；无迹垢；无乱涂写、乱张贴现象；小广告要及时清除或喷漆覆盖。
路面雨水井、排水沟没有垃圾堵塞现象；路面道牙无明显青苔、杂草、污泥。
(4)机械清扫:对项目范围的道路机动车道、慢车道实行机械化清扫，车辆安装GPS摄像头里程传感器等和环卫监控系统，道路的机械清扫保洁频次至少2次/天。
(5)垃圾桶和果皮箱的清洗:道路垃圾桶和果皮箱每天清洗一次，果皮箱必须要套胶袋，其内装垃圾每天清理两次以上，确保垃圾桶和果皮箱不满溢。
基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法
基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标（一）工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。
2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。
3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。
4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。
5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。
（二）工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。
（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。
（3）严格控制工程变更a）组织施工人员到现场踏勘；b）对图纸进行会审，技术交底；c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。
特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。
d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。
（4）严格现场签证管理a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。
b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。
c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。
（5）抓好合同管理a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。
b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。
项目考核管理办法（推荐5篇）
项目考核管理办法（推荐5篇）本站小编为你整理了多篇相关的《项目考核管理办法(推荐5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《项目考核管理办法(推荐5篇)》。
第一篇：项目绩效考核表附表1工程项目年度考核评分汇总表项目名称被考评单位考核期类别序号考核评分项目公司评分（1）权重比例（2）实际得分（1）*（2）备注财务绩效评价指标1项目利润率40%20%2资金上缴指标10%3项目管理费10%管理绩效评价指标4施工管理目标60%10%5质量目标10%6安全、环保目标15%7项目内部管理15%8党群工作10%考核总分制表：考核评价组组长：总经理：年月日附表1-1项目年度“项目利润率”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准1项目利润率1001、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100分；2、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。
至O分为止。
总计100考评部门：年月日附表1-2项目年度“资金上缴”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1资金上缴完成情况1001、考核期实际上缴资金大于或等于与应上缴资金得100分；2、考核期实际上缴资金大于应上缴资金部分按公司内部借款有关规定执行；3、考核期实际上缴资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值。
至O分为止。
总计考评部门：年月日附表1-3项目年度“项目管理费”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目管理费1001、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分；2、考核期实际发生管理费用占产值比率大于应占产值比率，其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于100%部分，做为基数100分的减值，减至O分为止。
总计100考评部门：年月日附表1-4项目年度“施工管理目标”分项考核评分表工程项目被评价单位评价期序号考评内容标准分评分标准得分1《五公司施工管理考评办法》45按施工管理考评办法中的扣分标准执行。
职业学院专业建设项目实施与考核管理办法
职业学院专业建设项目实施与考核管理办法第一章总则第一条为加强我院专业建设项目（以下简称“项目”）的实施考核管理，保证项目按期完成和验收，特制订本办法。
第二条项目实施与考核管理是指项目从立项后到验收期间，为保证项目按建设方案及计划执行，并达到预期目标与成果，对项目所进行的一系列监控、评估和修正等工作。
第三条项目建设总体目标：到2013年末努力把专业建设成为规模适度、特色鲜明、设施完备、质量一流，国内有地位、国际有影响的专业，引领和带动全国同类高等职业院校共同提高专业办学水平。
第二章管理机构与职责第四条成立由AA职业学院院长为组长的项目建设领导小组，全面负责项目的领导工作。
组长：副组长：成员：第五条项目建设领导小组全面负责项目的建设目标、任务和内容的整体规划、资金筹措，项目实施的组织、监督及协调，项目质量的监控、评估、验收，以及各级子项目建设内容负责人的确定等，并研究制订相关保障制度及措施。
第六条项目建设领导小组下设项目建设办公室（以下简称项目办），项目办是项目建设领导小组的办事机构，由徐建义兼任办公室主任、周其虎副主任，各相关职能部门负责人为办公室成员。
第七条“项目办”具体负责项目的日常管理，其主要职责是：1.负责与上级主管部门联系，按要求报送相应材料；2.编制和协调年度建设计划，组织项目建设责任书的签订；3,督促、检查建设项目的实施进度，对建设项目进行自评、验收；4.起草校内建设项目的有关规章制度，监督、检查有关政策及措施的落实情况等；5.及时总结、交流、推广项目建设的先进经验；6.项目建设的其他日常工作。
第八条“项目办”下设专业建设、教学实验实训条件、师资队伍建设、人才培养模式与课程改革、办学体制与教学管理、教学基本建设、社会服务、对外交流八个子项目建设工作小组，具体负责各子项目建设。
第九条各相关职能部门在各自的职责范围内对相关建设任务进行管理、检查、监督，并对建设项目在经费、人才和物质条件上给予全力支持和配合，在政策上给予优惠和倾斜，以确保项目建设的进度、质量和效益。
项目进度考核办法
项目进度考核办法项目绩效考核实施办法总则第一条，为提高部门项目的运作效率，充分调动项目工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。
第二条，本办法适用于以本部门所有项目人员的考核工作。
项目考核采取二级考核体制，即工厂对整个项目进行考核，部门经理对参与项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩方面进行考核。
XXX，项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目质量执行情况两个方面。
第四条，在项目考核中，各项考核内容及相应权重如下表所示考核内容及权重表考核项项目进度项目质量权重45%40%考核项细化细化项目总进度阶段性进度性能功能质量项目满足需求情况质量规范执行情况子项权重80%20%50%20%30%重大责任事故15%项目进度考核项目管理专员对项目进度进行日常记录汇总项目进度查核分为总进度查核和阶段性进度查核，采纳项目延期率指标进行查核。
总进度延期率是指项目实际完成周期超越打算完成周期的水平。
阶段性进度延期率是指项目关键性阶段实际完成周期超越打算完成周期的水平（完成周期以最后一次批准的变更打算周期为准）。
wRnbP1R。
项目延期周期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。
延期率项目进度考核的得分计算方法如下。
设项目延期率为P，项目延期率考核得分为A当当p当当p。
项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算；对于不存在阶段性关键进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。
NP8Z8AR。
项目进度考核流程项目启动时，项目管理专员和项目负责人共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度，经部门经理核准后，工程项目专员和项目负责人共同签字确认。
GkSRE83。
关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后再签字确认。
ZglRlx1。
项目进度查核办法项目终验收后视为项目结束，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理审核，项目管理部核查无误后签字确认。
项目实施绩效考核办法
项目实施绩效考核办法一、目的为了加强项目实施管理，保证项目实施的质量、进度及成本，做到责任到人、透明化、可量化、奖优罚劣，特制定本办法。
二、范围本办法适用于咨询/监理类项目实施阶段技术人员的绩效考核，其他项目可参照执行。
三、项目实施绩效项目实施绩效实行以项目实施团队为单位按成本核算。
（一）项目实施绩效计算方法1.项目实施绩效=项目实施收入-项目实施成本2.项目实施收入=项目合同金额*项目实施占比3.项目实施成本=人工费用+实施费用4.人工费用=项目成员项目工时对应费用的汇总5.实施费用=项目实施过程中发生的所有其他费用，包括：差旅费、餐补、装订费、住宿费、餐费、房租、第三方服务费等。
6.绩效奖金=项目实施绩效*团队贡献比例7.团队贡献比例=项目实施团队在项目实施中的贡献比例=项目成员个人贡献比例加总8.个人绩效奖金=项目实施绩效*个人贡献比例9.个人贡献比例=个人在项目实施中的贡献比例（二）项目实施绩效核算管理1.项目团队项目管理实行项目经理负责制。
项目经理负责项目的全面工作，包括：1）项目的质量、进度及成本控制；2）项目的团队管理。
项目确认实施后，由技术部负责人提出并经总经理审核通过后选定项目经理。
项目成员的加入及退出由项目经理提出并经技术部负责人同意。
2.项目实施绩效考核指标项目启动时，项目实施绩效考核指标经项目经理、技术部负责人及总经理协商确定。
3.项目实施成本人工费用①已经启动处于实施期内的项目按项目成员填报项目工时；②由项目经理负责采集，每周上报技术部负责人；③项目实施完成后项目经理与技术部负责人、总经理最终确认。
实施费用①由项目经理负责采集，每周上报技术部负责人；②项目实施完成后项目经理与技术部负责人、总经理最终确认。
4.项目贡献①由项目经理负责确定项目参与人的项目贡献比例；②项目阶段价值在实施期间以预计结束日期按月平摊，项目实施完毕后以实际结束日期修订；③根据项目特点分阶段不定期更新项目贡献绩效并上报技术部负责人；④项目实施完成后项目经理与技术部负责人、总经理最终确认。
项目部绩效考核管理实施办法
项目部绩效考核管理实施办法第一章总则第一条：目的为了全面推行公司《绩效考核暂行管理办法》，实施以责任结果为导向，以过程管理为基础的激励约束机制。
客观评价各部门和管理人员的工作业绩和管理能力，真实反映员工的工作态度、业绩、能力及服务质量；激励部门和员工持续地、创造性地工作，提高工作技能和效率，提高竞争力，实现项目管理的持续、平稳、健康建设。
特制订本办法。
第二条：范围项目部全体员工第三条：考核原则1、公开原则：考核流程和内容、考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；2、客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；3、反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；4、激励原则：考核指标应具有挑战性，通过与奖金的直接挂钩以及精神奖励和相应惩罚激励各部门及全体员工努力认真完成。
5、改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目部工作目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：绩效管理组织体系1、项目部成立绩效考核管理领导小组，负责项目部绩效考核管理的实施，主要职责如下：（1）组织制订项目部的绩效管理制度并推动绩效管理体系的实施；（2）协调各部门绩效管理相关事宜；（3）组织、指导、监督项目部所有员工的绩效考核；（4）对各部门及全体员工的考核原始数据进行审定及统计汇总；（5）负责对绩效考核结果进行评价、归档、公示。
2、绩效考核管理领导小组成员：组长：成员：3、办公室为项目部绩效考核的归口管理部门。
第五条：考核对象Ⅰ类员工：项目经理、项目总工、项目副经理Ⅱ类员工：项目部部门部长Ⅲ类员工：项目部各部门员工第六条：考核内容1、基础目标：考核内容包括基本职业要求及岗位工作事项，所有员工要按照项目管理制度及相关要求从事项目部工作，对所从事的岗位职责要认真执行、落实。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
密级：★高★
版本：1.0 项目实施管理考核办法
XXX股份有限公司
金蝶软件（中国）有限公司
2020年10月11日
文档控制
更改记录
分发
ERP项目实施考核管理办法
一、目的
加强项目组和相关业务部门协调配合，保障ABC公司商业智能项目整体实施工作进行的有序、高效，确保系统实施质量，控制整体实施成本，并按期完成项目实施主计划的进度要求。
二、适用范围
适用于ABC公司商业智能项目实施过程中，涉及到的项目实施小组专职人员，项目实施小组兼职人员以及系统应用相关的系统用户。
三、绩效管理原则
1）公开、公正和客观的原则
2）持续改善的原则
3）比例控制的原则
4）目标考核和日常行为考核相结合的原则。
四、考核对象和考核方式
说明：绩效考核周期以月为单位。
五、考核对象和考核责任
说明：考核人负责针对考核对象，下达绩效目标，并进行绩效评价。
六、绩效目标下达
１）绩效目标根据其是否能进行量化衡量，分为关键绩效指标（ＫＰＩ）和重点工作目标两个部分。
２）项目实施总监，在每月初主持召开项目管理绩效会议（可与月度项目组例会合并），根据项目实施主计划，下达每月针对各项目实施小组负责人的绩效目标；
３）项目管理组组长，负责分解项目组月度绩效指标，并针对专职项目组成员的分工方向，进行个人绩效目标下达。
４）绩效目标下达的方式，是考核人和考核对象，共同签署项目月度绩效目标责任书。
七、绩效目标内容
绩效目标分为进度、质量、自我学习和项目宣传贡献等４个纬度，权重分别为４：２：２：２；每月的绩效目标内容可由金蝶实施顾问协助，项目管理组长拟订，经项目总监批准之后，形成项目月度绩效目标责任书。
八、绩效目标过程辅导
１）项目月度绩效目标责任书，应在项目管理绩效会议之前，由项目管理组组长负责和考核对象，在金蝶实施顾问的帮助下，进行初步沟通。
２）绩效目标在下达之后，项目管理组组长应在项目周例会上，跟踪目标完成情况，并针对完成情况不良者，分析原因，及时提出纠正措施。
３）项目管理组组长，在发现目标不能达成，纠正措施无效时，应及时召开专项会议，提报项目实施总监。
４）各实施小组负责人，在发现目标不能达成时，应主动提报项目管理组组长，协调金蝶实施顾问提供咨询和改善意见，必要时，应主动召集专项会议研究对策。
５）绩效考核人，应在绩效考核过程中，及时、完整地收集和记录考核对象的工作表现和积极关键事件，及时和下属沟通、反馈，肯定和表扬下属的工作成绩，并就下属的不足，共同制订改进计划。
九、绩效结果评估
１）项目管理小组组长，每月负责对专职小组成员进行绩效评估，汇总关键事件，对照月度绩效目标责任书进行客观评价；
２）各实施小组负责人的绩效考核结果，由项目管理小组组长，收集项目进度、质量、自我学习和项目组宣传贡献等绩效信息，形成绩效结果初稿，提报给项目实施总监。
３）兼职成员（非小组负责人）和系统用户的绩效考核结果，由各实施小组负责人，收集客观绩效信息，项目管理小组组长复核，提报给项目实施总监。
４）绩效考核结果经批准人同意之后，正式在月度绩效管理例会上公布，并抄送给领导小组组长，同时适当调整下月的绩效考核目标。
十、绩效结果应用
１）绩效奖金设置奖项和金额如下：
在项目实际完成进度目标较主计划，延期1个月之内，项目奖金金额不变；
在项目实际完成进度目标较主计划，延期1个月至2个月内，项目奖金总额扣除10%；
在项目实际完成进度目标较主计划，延期2个月至3个月内时，项目奖金总额扣除20%；
在项目实际完成进度目标较主计划，延期3个月以上时，不再发放项目奖金。
２）项目绩效奖金总额，可根据主计划，按比例分解到每个月，并与绩效考核结果挂钩，作为最终发放的计算依据。
具体分布比例如下：
ERP应用推广上线奖金的分布比例，待试点范围结束之后，补充规定。
3）项目绩效奖金，在每个月具体分配时，除与被考核对象的绩效表现挂钩，同时应考虑商业智能、仓库（原副材料和成品）、采购管理、销售和分销管理、以及物料管理等不同实施小组，在每个月的工作量占比，应设置不同的权重，具体的权重数值可参考金蝶实施顾问的建议，由项目管理小组组长提报，项目实施总监批准。
十一、绩效结果申诉
1）项目专职成员对绩效评价结果不满意者，可向项目实施总监申诉；
2）项目兼职成员（非小组负责人）对绩效评价结果不满意者，可向项目实施管理组组长申述；
3）项目实施小组负责人对绩效评价结果不满意者，可向项目领导小组申诉。
4）不论申诉结果如何，相关人员均不得影响项目实施进程和任务执行。
十二、日常行为考核
针对ERP项目的特点，日常行为考核也是必要的组成部分，作为项目绩效考核的重要组成部分，具体可参考附表（一）。
日常行为考核结果，可在目标考核环节中，重复应用。
附表（一）：日常行为考核
页脚内容7
页脚内容12
页脚内容12
页脚内容12
12
12。