项目部人员考核管理制度
项目部人员管理制度(三篇)
项目部人员管理制度为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：1、作息时间安排：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。
未值班和未填写者处罚____元/次罚款。
2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退____次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。
3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。
4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚____元/次，多次者辞退出项目部。
5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。
6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。
7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款____元/次，多次者辞退出项目部。
8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。
9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。
10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。
11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责____并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。
12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。
13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。
项目部管理人员安全生产责任制考核制度
项目部安全生产责任制考核制度建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，是确保安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在建设生产活动中应当承担的安全责任，进一步落实安全生产责任制，对项目部管理人员安全生产责任制进行定期考核。
项目部。
1、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目建设者、项目安全员、班组长等。
2. 考官：1 、公司负责对项目经理进行考核；2 、项目经理负责对项目技术负责人、项目施工人员、项目安全人员、项目物资人员、班组长等进行考核。
3. 评估日期：每季度一次。
四、考核表：采用考核表计分表。
5、考核评价：考核满分100分，考核分85分及以上为优秀，考核分70分及以上为合格，考核分低于70分积分不合格。
6 、考核奖惩：根据项目部制定的奖惩制度，在项目结束时或年度经济分配中进行奖惩。
某集团项目管理人员安全生产责任制考核表项目经理安全生产责任制考核表建设单位：某集团项目技术负责人安全生产责任制考核表建设单位：某集团项目施工人员安全生产责任制考核表班组长安全生产责任制考核表项目安全员安全生产责任制考核表建设单位：某集团项目物资人员安全生产责任制考核表项目名称：安居嘉园三期商业综合体评估日期：建设单位：某集团项目管理人员安全责任目标考核体系根据项目部安全管理书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解为每个施工经理和每个施工团队，让项目部所有施工经理和团队齐心协力，达到同样的安全责任目标。
各司其职，对项目管理人员的职责和目标进行定期考核。
1、考核对象：项目技术负责人、项目施工人员、项目安全员、项目工程师工程材料科员、工程质量科员、砌砖班长、木工班长、钢筋工班长首席，电工监视器，处理监视器。
2. 评估员：项目经理3.考核周期：每月4.评估表：使用评估表打分五、考核评价：考核满分100分。
考核成绩85分以上为优秀，考核成绩70分及以上为合格，考核成绩低于70分为不合格。
6、考核奖惩：根据项目部制定的奖惩制度，及时兑现奖惩。
建筑施工项目部考核、激励、奖惩管理制度
建筑施工项目部考核、激励、奖惩管理制度考核、激励、奖惩管理制度为了全面了解员工的工作绩效，发现优秀人才，提高项目部工作效率，特制定了考核、激励、奖惩管理制度。
考核范围包括项目部全体员工，适用本办法。
考核原则包括通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
同时，员工有机会参与项目部管理程序，发表自己的意见。
考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配，以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。
考核目的包括获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
考核频率包括项目部定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。
项目部为特别事件可以举行不定期专项考核。
考核内容包括项目部考核员工的内容见员工考评表，指标组成考核指标体系。
公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整。
考核形式和办法包括各类考核形式有上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议，各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
各类考核办法包括查询记录法、书面报告法、重大事件法，所有考核办法最终反映在考核表上。
考核程序包括办公室根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
各考评人的意见、评语汇总到办公室。
根据项目部要求，该意见可与或不与考评对象见面。
办公室依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
考核总分在1～100分之间，85分以下扣效益工资5%、80分以下扣效益工资8%、75分以下扣效益工资15%、70分以下不发效益工资。
计发奖金比例按扣发效益工资相同。
项目部管理考核办法
项目经理部工程管理月度考评管理规定为加强工程项目管理，提高项目部人员管理素质，提高项目管理规范化、科学化的管理水平，提高企业“品牌”经营意识，全面落实项目管理各项责任目标，真正体现出绩效、分配、透明、公平、合理的原则。
总结以前的考核经验，对考核内容进行了部分修订。
一、考核依据：1、《公司员工岗位管理体系及薪酬管理制度》；2、《公司项目经理部管理办法》；3、《项目经理部承包经营责任合同》；4、现行的规范、规程、强制性条文、省市有关文件。
二、考核内容：工程进度、工程质量、安全生产文明施工（CIS）、工程资料、客户服务、工程成本、预算指标、资金回收、材料管理、劳务管理等。
三、考核时间：每月25日～30（31）日考核，项目经理必须参加，考核结果项目经理和考核小组人员签字。
四、评价方法：公司对项目经理部成员的绩效工资和奖金总额与上述考核指标挂钩，每月经公司考核小组考核后，根据考核结果发放绩效工资及奖金。
1、项目经理部的进度、质量、安全生产文明施工CIS、技术资料、客户服务等指标由工程部负责考核；材料管理指标由材料部考核；材料计划、结算资料、责任成本指标由预算部考核；资金回收率指标、利润指标由财务部考核；其他指标由公司相关部室予以考核。
考核期各项指标完成后发给全额绩效工资及奖金，反之，则按本管理办法扣罚绩效工资及奖金数额，罚后不予以补发，兑现时，先将罚款计入成本。
若月度工期进度指标因甲方原因导致项目拖期达不到进度要求，经甲方书面确认后进度与计划完成率指标按90%计算得分率；因甲方原因却未经甲方书面确认，在考核前项目部书面向公司报告情况经公司确认后进度与计划完成率指标按60%计算得分率；其他情况按考核规定得分。
另外对项目整体工期指标最终竣工验收时间达到合同、公司以及业主要求可补发月度考核工期部分绩效工资罚款。
各项指标所占绩效工资及奖金的比例为：进度指标20％；质量指标20%；安全生产、CIS、文明施工20%；工程资料10%；客户服务5%；材料计划5%；材料管理5%；预算管理指标10%（其中结算指标独立考核）；其他指标5%（其中资金回收率指标独立考核）。
施工队项目部管理人员绩效考核办法
施工队项目部管理人员绩效考核办法一、考核目的本办法旨在规范施工队项目部管理人员的绩效评估，促进他们全面提升工作能力和业绩，推动项目的顺利进行。
二、考核内容绩效考核主要从以下几个方面进行评估：1. 项目管理能力：评估管理人员在项目计划、组织、控制和协调方面的能力。
2. 工作效率：评估管理人员的工作效率和时间管理能力。
3. 团队合作能力：评估管理人员在团队合作中的表现和协调能力。
4. 问题解决能力：评估管理人员在项目中解决问题和应对挑战的能力。
5. 客户满意度：评估管理人员在与客户沟通和服务方面的表现。
6. 个人发展：评估管理人员的自我研究、自我提升和职业发展情况。
三、考核方法1. 组织定期考核：每年进行一次绩效考核，由项目部组织实施。
2. 考核指标制定：根据项目部的工作情况和特点，制定相应的考核指标和权重。
3. 评估方式：采用360度评估的方式，包括上级评价、下级评价、同级评价和自评。
4. 评估结果分析：综合评估结果，对管理人员进行排名和分类，确定考核结果。
5. 绩效奖励和激励机制：根据考核结果，给予绩效奖励和相应激励措施，以激励管理人员优化业绩。
四、考核结果运用1. 评估结果反馈：将考核结果及时反馈给被评估管理人员，并与其进行面谈，指导其改善工作不足之处。
2. 人才培养和晋升：根据考核结果，合理安排管理人员的培训和发展，为其提供晋升机会和职业发展路径。
3. 绩效考核与薪酬激励挂钩：将绩效考核结果与薪酬激励方案挂钩，给予绩效优秀者相应薪资提升和奖励。
五、考核结果监督与评估1. 监督机制：由项目部内设的绩效考核监督小组对考核结果进行监督，确保评估的客观、公正和准确性。
2. 考核评估改进：根据考核的实际效果，定期评估和改进绩效考核办法，以提高考核的有效性和公平性。
六、附则根据项目部的实际情况，可对本办法进行适当的调整和补充，并及时进行沟通和解释。
以上为施工队项目部管理人员绩效考核办法的完整版。
请项目部全体管理人员遵守并执行该办法。
土建项目部考核管理制度
土建项目部考核管理制度土建项目部作为一个关键的部门，其绩效和管理对于整个项目的顺利进行和质量控制起着至关重要的作用。
为了规范和提高土建项目部的工作质量和效率，制定一套科学合理的考核管理制度是非常必要的。
一、考核目的土建项目部考核管理制度的目的在于评估和监控土建项目部的工作绩效，提高项目部的管理水平和工作效率，推动项目的顺利进行和优质完成。
二、考核内容土建项目部考核管理制度的考核内容应包括以下几个方面：1. 项目进度和工期管理：考核项目部是否能够按照合同规定的工期要求，合理安排施工进度，确保项目按时交付。
2. 质量控制：考核项目部的质量管理制度和施工工艺是否科学合理，能否确保施工质量符合要求。
3. 安全管理：考核项目部的安全管理制度和措施是否得到有效执行，是否存在安全隐患和事故发生的情况。
4. 项目成本管理：考核项目部的成本管理是否合理，能否有效控制项目成本，避免浪费和超支的情况。
5. 合同履约情况：考核项目部是否能够按照合同规定的要求履约，包括合同条款、质量标准、工期、支付条件等方面。
6. 人员管理：考核项目部对人员的招聘、培训和绩效管理等方面的工作情况。
三、考核标准和权重考核标准应根据实际情况制定，并给予不同标准相应的权重，以体现不同考核内容的重要性和影响程度。
考核标准应具体、量化，并能够实施评估和监控。
权重的分配应根据考核内容的重要性和权重之间的关系进行合理的分配，以确保考核结果的准确性和公正性。
四、考核周期和频次考核周期应根据项目的实际情况进行合理的规划，一般可以按季度、半年度或年度进行考核。
考核频次应保持一定的连续性和稳定性，以便能够及时发现和解决问题，提高考核的针对性和实效性。
五、考核结果和奖惩措施考核结果应及时反馈给项目部负责人和相关人员，以便能够对考核结果进行分析和改进。
对于考核结果较好的项目部，应给予相应的奖励和激励措施，以鼓励和激励其进一步提高工作质量和效率。
对于考核结果较差的项目部，应采取相应的纠正和改进措施，包括培训、指导、调整和处罚等，以促进项目部的改进和进步。
项目部绩效考核管理制度办法
项目部绩效考核管理制度办法一、考核目的项目部绩效考核管理制度的主要目的是为了有效评估项目部的绩效，并提供指导和依据，以改进项目部的运营和管理，提高绩效水平。
二、考核内容项目部绩效考核管理制度涵盖以下几个方面的内容：1. 项目目标的完成情况：评估项目部在完成预定目标方面的表现，包括项目进度、质量、成本控制等等。
2. 团队合作与沟通能力：考察项目部在团队合作、沟通协作等方面的能力，包括团队的组织与管理、团队成员之间的协作与配合等。
3. 领导能力与决策能力：评估项目部领导层的能力，包括项目经理的领导风格、决策能力、问题解决能力等。
4. 客户满意度：考核项目部在项目交付过程中对客户需求的理解和满足程度，包括项目交付质量、服务态度等。
5. 项目利润：评估项目部在项目执行过程中的成本控制和利润率情况，包括项目成本预算与实际执行情况的对比等。
三、考核方法为了确保考核公平、公正、客观，项目部绩效考核管理制度采用多种考核方法结合的方式，具体如下：1. 定量考核：制定合理的绩效指标和标准，通过对项目实际数据进行统计和分析，评估项目部在各项指标上的表现。
2. 定性考核：通过客观观察和评估，对项目经理和团队成员的工作态度、责任心、合作精神等进行评估。
3. 自评与互评：项目部成员在一定时期内完成自评，同时也会进行互相评估，以了解个人在团队中的表现和贡献。
4. 客户评价：对项目部完成的项目进行客户满意度调查，收集客户对项目部工作的评价和建议。
四、考核周期项目部绩效考核管理制度的考核周期为一年，以年度为单位进行考核和评估。
五、考核结果及处理基于各项考核指标的评估，项目部根据绩效考核结果，分别奖励和考虑制定相应的激励措施和改进计划。
对于表现优秀的项目部，可以给予奖励，包括奖金、晋升等；对于绩效不佳的项目部，应制定改进计划，并进行相关指导和培训。
六、考核结果的监督与复核为了确保考核结果的公正与客观，项目部绩效考核管理制度设立独立监督机构，对考核结果进行复核，确保考核过程的合规性和公平性。
2024年工程项目部安全生产责任制考核制度(三篇)
2024年工程项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：1、公司负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上为优良，考核得分在____分及其以上为合格，考核得分在____分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
2024年工程项目部安全生产责任制考核制度（二）一、背景和目的安全生产是工程项目部的重要任务，关系到项目人员的生命安全和项目的顺利进行。
为了加强对安全生产工作的监督和管理，提高安全生产水平，制定本考核制度。
本考核制度旨在规范工程项目部的安全生产责任制，明确责任主体，明确考核内容和标准，推动安全生产工作的改进和提升，确保项目安全。
二、责任主体1.项目部负责人：负责整体安全生产工作的组织和实施，确保项目安全。
2.安全生产管理部门：负责制定安全生产管理制度和安全培训计划，推动安全生产工作的开展。
3.各班组负责人：负责所在班组的安全生产工作，对班组成员的安全作业负有直接责任。
三、考核内容和标准1.安全生产管理制度的建立和执行情况：包括安全管理制度、事故应急预案、安全培训计划等的制定与执行情况。
标准：制定齐全，执行到位，有效推行。
2.安全生产责任制的落实情况：包括各级领导对安全生产工作的关注和重视，班组负责人对成员的安全作业管理情况。
项目部人员管理制度范本（2篇）
项目部人员管理制度范本1. 导言项目部人员管理制度是为了规范项目部人员的行为，提高工作效率，确保项目顺利进行而制定的。
本制度适用于本公司所有项目部人员，包括项目经理、项目助理、技术人员等。
2. 职责与权限2.1 项目经理2.1.1 负责项目的整体规划与管理，包括项目目标的确定、完成时间的安排等。
2.1.2 组织项目相关人员，制定工作计划，并监督其执行情况。
2.1.3 与客户进行有效沟通，及时解决问题并报告给上级领导。
2.1.4 制定项目风险管理计划，并进行风险评估与控制。
2.1.5 协调各个部门的合作，确保项目按时完成。
2.2 项目助理2.2.1 协助项目经理进行项目计划和进度的制定。
2.2.2 协调项目部各成员的工作，保证项目的正常运行。
2.2.3 协助项目经理与客户进行有效沟通，并及时解决问题。
2.2.4 协助项目经理做好项目的文档管理和资料整理。
2.3 技术人员2.3.1 负责项目的技术开发和实施工作。
2.3.2 遵守项目的技术规范和标准。
2.3.3 参与项目技术方案的讨论和制定。
2.3.4 提供必要的技术支持和解决方案。
3. 绩效考核3.1 项目经理根据项目的进展情况，对项目部人员进行绩效考核。
3.2 绩效考核主要考察项目部人员的工作质量、工作效率和团队合作能力。
3.3 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。
4. 信息共享4.1 项目部人员应及时将工作进展、问题和建议等相关信息与团队成员共享。
4.2 项目部人员应密切关注项目工作群和电子邮件等沟通平台，及时回复和处理相关事项。
4.3 项目部人员应确保信息的准确性和保密性，不得泄露项目机密和客户隐私。
5. 会议管理5.1 项目部将定期组织会议，讨论项目进展情况、存在的问题和解决方案等内容。
5.2 会议应提前通知，确保项目部人员能够安排时间参加，并及时准备相关资料。
5.3 会议记录应详细记录与会人员、主要内容、决策结果等，并及时分发给与会人员。
境外工程项目部负责人绩效考核管理制度
境外工程项目部负责人绩效考核管理制度一、背景介绍随着全球化的推进，境外工程项目在我国的建设中越来越普遍，境外工程项目部负责人的绩效考核就显得尤为重要。
为了提高境外工程项目部负责人的工作质量和工作效率，制定和实施一套科学、公正和有效的绩效考核管理制度是非常必要的。
二、目的和原则1.目的：通过绩效考核，评估境外工程项目部负责人的工作表现和能力，为企业高层决策提供参考和依据。
2.原则：公正、客观、科学、合理、可操作性和激励性。
三、考核内容和指标1.项目管理能力：包括项目策划、组织、协调、控制和执行能力的评估。
2.工作质量和效率：包括项目进度、成本控制、质量管理和安全管理等方面的绩效评价。
3.团队管理和沟通协调能力：包括团队建设、员工培养、激励和沟通协调等方面的能力评估。
4.业务知识和专业能力：包括对境外项目相关法律法规、规范标准和技术要求等方面的掌握程度评估。
四、考核方法和程序1.绩效考核方法：采用定性评价和定量评价相结合的方式进行绩效评价。
-定性评价：通过对境外工程项目部负责人的工作表现进行综合评估，包括工作态度、团队合作、创新能力和领导能力等方面的评价。
-定量评价：通过对项目管理指标、工作量指标和人员管理指标等进行量化评估，包括项目绩效、工作效率、人员培养和成果贡献等方面的评价。
2.绩效考核程序：-目标设定：根据企业年度目标和境外工程项目的具体要求，与境外工程项目部负责人共同制定绩效目标和指标。
-绩效评估：定期对境外工程项目部负责人的绩效进行评估，根据绩效指标和工作要求，对其进行考核。
-绩效结果反馈和奖惩措施：对于考核结果良好的境外工程项目部负责人，给予相应的奖励和激励措施；对于考核结果不理想的，采取适当的奖惩措施，并提供改进意见。
五、信息系统建设为了保证绩效考核的公正性和准确性，需要建立一套绩效考核信息系统。
1.能够自动化计算和统计绩效考核指标和结果。
2.能够实时监控和跟踪绩效考核进程，提供相关的报告和信息。
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编号：
项目部人员考核管理制度
中铁六局集团建筑安装工程有限公司
第八项目部
2015年1月6日
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一、绩效考核人员及计分办法
项目部员工实行月度绩效考核，考核人员由项目经理组织，考核成员不
低于5人，最终取考核小组全体人员打分的平均值。
二、考核内容
考核内容包括：工作态度、业务能力、工作效果等三项内容;其中工作
态度40分，业务能力30分，工作效果30分，满分共计100分。每项考核
指标分为优、良、中、差四项，对应分值为5、4、3、2分。
三、考核评定
评定等级共分为4级，分别为A、B、C、D；所有考核人员评定完成
后，最终确定该员工的评定等级，
四、评定结果与季度奖金进行挂钩，连续3次评定为D级，经项目经理
审核后，取消该员工本季度奖金；
五、项目经理在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考
评结果。
六、附件
1、员工绩效考核表
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员工绩效考核表
2015年 月
考核项目 工作评价要点
考核得分
优 良 中 差
1工作态度
遵守工作制度，有效利用工作时间 5 4 3 2
能够配合各个部门展工作
5 4 3 2
有不满足于现状、积极学习的精神 5 4 3 2
改进和改善工作的热情 5 4 3 2
下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任； 5 4 3 2
是否能够善始善终地完成本职工作； 5 4 3 2
遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸责任 5 4 3 2
在接受委托交办的工作任务时能否顺利完成 5 4 3 2
2业务能力
正确理解工作内容，制定工作计划 5 4 3 2
能熟练运用各种工作软件 5 4 3 2
专业基础知识的运用程度 5 4 3 2
工作不延期，工作效率高 5 4 3 2
能及时与同事进行沟通，工作正常进行 5 4 3 2
能迅速的处理临时追加工作
5 4 3 2
3工作效果
工作方法合理，不延误工作 5 4 3 2
工作效果达到计划的预期目的 5 4 3 2
及时总结工作情况，为下步工作创造条件 5 4 3 2
基础数据可靠真实 5 4 3 2
工作创新意识 5 4 3 2
廉洁自律情况 5 4 3 2
通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分
该员工应处于的等级是：【A】 【B】 【C】 【D】
A．80分以上；B．70-80分；C．60-70分；D．60分以下。
负责人签字： 日期：