项目部管理人员岗位责任制度
2024年项目管理人员岗位责任制度样本（四篇）
2024年项目管理人员岗位责任制度样本1. 估价审核与信息处理：确保对客户反馈的返修、使用障碍及安全问题等信息的核实与及时处置。
2. 服务质量监控与反馈：跟踪服务品质，记录返修情况，并填写意见处理表以供后续改进。
3. 协调与监督：检查并促进车间与前台各项工作的顺利进行，确保高效执行。
4. 责任事故报告：详尽呈报责任事故的经过、分析及处理结果，提交公司审议。
5. 维修进度与质量监控：每日监督维修车辆的进度、质量及库存清理情况，同时关注员工的安全作业状态。
6. 技术指导与革新：针对技术改造、创新或技术难题提供解决方案与指导。
7. 厂商沟通：维护并加强与广本厂方的联系与协作，确保信息畅通无阻。
售后前台主管职责1. 服务精神与执行力：树立优质服务理念，服从上级安排，确保工作有效落实。
2. 人员培训与管理：负责本部门人员的培训与管理，提升团队整体素质。
3. 业务拓展与沟通：积极寻求业务合作，加强与车主的沟通，展现开拓精神。
4. 职责落实与监督：确保前台接待人员严格履行职责，并对其进行监督。
5. 部门协作与信息同步：与维修部和零件部紧密合作，及时掌握待修车辆进度，并向车主反馈。
6. 合理化建议与效率提升：提出部门改进建议，助力工作效率提升。
7. 市场适应与策略调整：根据市场变化灵活调整经营策略，争取更多车主支持。
8. 矛盾处理与协助：妥善处理工作矛盾，尤其关注公司效益与车主利益的平衡，必要时寻求上级协助。
9. 技术支持与估价协助：为接车员提供技术支持，协助解决疑难技术问题及修车估价。
10. 档案核实与信息管理：确保档案信息的完整性与准确性，为决策提供可靠依据。
11. 客户跟踪与信息反馈：对高额修理客户进行电话跟踪，确保信息回馈符合广本规定标准。
12. 质保制度执行：严格执行质保制度，保障客户权益。
车间管理员职责一、生产计划与进度控制：根据售后服务部要求编制生产计划，确保按时、保质完成维修任务。
二、安全生产与效率提升：严格遵守操作规程，加强防火安全措施；合理安排生产，提高劳动生产率。
项目部人员岗位责任制度范文(3篇)
项目部人员岗位责任制度范文一、项目经理1.项目经理是整个项目的负责人，负责项目的全面策划、组织、实施和管理工作。
2.项目经理应制定项目计划，并组织团队实施计划，确保项目按时、按质量要求完成。
3.项目经理应协调各部门和团队成员的工作，解决项目实施中的问题和冲突。
4.项目经理应及时向项目业主和上级领导汇报项目进展情况和存在的问题。
5.项目经理应做好项目信息管理工作，保证项目相关文件、资料的及时整理和归档。
二、设计师1.设计师是项目部的核心人员，负责项目的设计工作。
2.设计师应根据项目要求，制定设计方案，并组织团队实施方案。
3.设计师应与项目经理和相关部门进行密切配合，及时解决设计中的问题和难题。
4.设计师应根据项目进展，及时调整设计方案，确保项目的顺利进行。
5.设计师应做好设计文件、资料的整理和归档工作，以备后期参考和使用。
三、施工员1.施工员是项目部的技术骨干，负责项目的施工组织和管理工作。
2.施工员应根据设计图纸和施工方案，制定施工计划，并组织施工队伍按计划施工。
3.施工员应负责施工现场的安全管理和质量控制，确保施工工作按要求进行。
4.施工员应与设计师、供应商和监理等相关人员进行协调和合作，解决施工中的问题。
5.施工员应做好施工文件、资料的整理和归档工作，以备验收和维护使用。
四、采购员1.采购员是项目部的物资供应和采购工作的负责人。
2.采购员应根据项目需求、预算和合同要求，制定采购计划，并与供应商进行谈判和协商。
3.采购员应对供应商的信誉度、价格和质量进行评估和选择，确保采购物资的合理性。
4.采购员应与施工员和监理等相关人员进行协调和配合，解决采购中的问题和风险。
5.采购员应做好采购文件、资料的整理和归档工作，以备查证和管理使用。
以上岗位责任制度仅供参考，根据具体项目和部门的实际情况，可进行相应的调整和完善。
项目部人员岗位责任制度范文（2）岗位责任制度1. 职务名称：项目经理责任：- 负责项目的整体规划、执行和管理，确保项目按时、按质、按量完成；- 制定项目的工作计划、阶段目标和里程碑，并确保团队成员理解并遵守；- 配合上级领导开展项目的调研、策划和方案制定工作；- 对团队成员进行工作任务分配和指导，协调解决工作中的问题和矛盾；- 进行项目风险评估和管理，及时发现和处理项目中的风险；- 与客户进行项目沟通和协商，处理客户投诉和问题。
项目管理人员岗位责任制度范文(6篇)
项目管理人员岗位责任制度范文一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保工程顺利进行。
2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。
3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。
4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。
组织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。
5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。
6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。
7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。
8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。
项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。
1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。
2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。
3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。
负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。
4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。
5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。
6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。
项目部管理人员岗位责任制度（三篇）
项目部管理人员岗位责任制度一、总则项目部管理人员是项目组织中的核心力量，承担着对项目的组织、协调、控制和管理的职责。
为了保障项目顺利进行，规范项目部管理人员的行为，制定本岗位责任制度。
二、岗位职责1.负责项目计划的制定和实施，包括项目目标、工期、预算等的确定；2.组织项目团队的建立和管理，包括人员的招聘、培训和绩效评估；3.制定项目的组织结构和工作流程，明确各部门或岗位的职责和权限；4.负责项目的进度控制，及时调整项目计划，确保项目能够按时完成；5.负责项目的风险管理，及时识别和解决项目中的各种风险；6.监督项目的质量管理，确保项目交付的产品或服务符合质量要求；7.与相关部门或单位建立和维护良好的沟通和合作关系，协调解决项目中的问题；8.制定项目的沟通和协调机制，保障项目各方的利益和需求能够得到满足；9.参与项目相关会议和活动，及时向上级汇报项目的进展情况和问题；10.完成上级交代的其他工作任务。
三、权限和义务1.拥有项目部管理的决策权、监督权和协调权，负责项目的整体运营；2.在项目执行过程中，有权要求相关部门或岗位按照项目计划和要求开展工作；3.有义务保守项目的商业机密和相关信息，不得泄露或滥用；4.有义务按时完成项目部的工作任务，确保项目能够按时交付；5.有权对项目团队的绩效进行评价，包括奖励和惩罚；6.有权向上级申报项目的资金预算和人员需求，确保项目运行的正常；7.有义务向上级汇报项目的进展情况、问题和需求；8.有权制定项目相关的制度、规章和流程，确保项目运行的规范和高效；9.有权请求相关部门或单位的支持和配合，推动项目的顺利进行；10.有义务向项目组织提出改进和优化项目管理的建议。
四、工作要求1.具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配和调配资源；2.具备较强的沟通和表达能力，能够与不同背景的人进行有效的沟通；3.具备一定的专业知识和技能，能够熟悉项目管理相关的理论和方法；4.有丰富的项目管理经验，能够灵活应对项目中的各种变化和挑战；5.具备较强的团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力；6.具备较强的问题解决能力，能够迅速分析和解决项目中的各种问题；7.熟悉相关法律法规和项目管理规范，能够按照规定进行项目管理；8.具备较强的学习和创新能力，能够不断提升自身的综合素质。
项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制一、制度概述项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制是指明项目中每个职位的职责和工作内容，确保项目能够有条不紊地进行，并且确保项目组的协作配合，达成项目目标的管理制度。
该制度是整个项目管理体系中的一环，是确保项目进展有效率的核心之一。
二、适用范围该制度及岗位责任制适用于项目部内各个岗位，规定了每个岗位的职责、义务和权利，明确分工，提高工作效率，确保项目目标的实现。
三、职责分工（一）项目经理职责项目经理是项目管理的核心人物，他负责项目的整个管理和组织。
其职责如下：1. 制定项目实施计划，并落实具体实施策略；2. 确定项目管理的职责及其细节等具体事宜；3. 掌握项目实施过程中中各方面的情况，及时解决项目中出现的问题；4. 管理项目实施过程中的人员和财务资源；5. 主持项目各管理层面的会议，并及时向上级报告工作进展情况或是遇到的问题。
（二）业务经理职责业务经理是项目中的业务专家，了解整个项目的实施方案，负责解决业务层面的问题，协调实施执行。
其职责如下：1. 确定项目执行的业务流程，完善业务流程的图示；2. 整理项目实施中的业务档案，确保项目的实施记录完整，真实可信；3. 负责与客户之间的沟通，协调项目中各方面的业务资源，确保项目的业务协调和顺利推进。
（三）技术经理职责技术经理负责项目执行的技术方面，能够有效地协调和处理技术层面的问题；其职责如下：1. 指导项目实施团队的技术工作，负责技术人员的技术培训；2. 掌握项目推进中的技术进展情况，及时处理出现的技术问题；3. 负责与技术相关的商务谈判，对商务合作提出建议和改进策略。
（四）实施经理职责实施经理主要负责项目中的计划管理和实际的执行工作，其职责如下：1. 制定项目实际执行计划，并监督执行的情况；2. 根据项目实际的情况，调整任务实施进度、责任和工作内容；3. 确保各项任务按照计划进展，并且能够满足客户和上级的要求。
（五）质量经理职责质量经理全面负责项目中的质量标准和实施，并实施监督。
工程项目部岗位责任制度
工程项目部岗位责任制度一、总则为规范工程项目部岗位职责、明确工作职责，提高工程项目管理质量，特制定本制度。
二、职责范围本制度为全公司工程项目部制定，管理层负责监督执行。
具体包括项目经理、主管、工程师、技术员等各个岗位的责任范围。
三、项目经理责任制度1.项目经理是项目部的核心，负责整个工程项目的管理和运作。
2.项目经理要制定项目工作计划、预算和进度，组织协调各个部门的工作，确保项目顺利进行。
3.项目经理要负责与客户沟通，解决项目中遇到的问题，确保项目质量和进度。
4.项目经理要对项目的预算、进度和质量进行全面的管理和控制，做好项目经验的总结和归档。
四、主管责任制度1.主管是项目经理的助手，负责项目的具体落实和执行。
2.主管要协调各个部门的工作，解决工作中遇到的问题，确保项目顺利进行。
3.主管要和项目经理一起管理项目的预算、进度和质量，做好项目的风险控制。
4.主管要对下属做好指导和培训工作，提高整个团队的执行力和协作能力。
五、工程师责任制度1.工程师是项目的执行者，负责实施项目计划和方案。
2.工程师要按照项目的要求，认真执行工作任务，保质保量完成工程项目。
3.工程师要及时报告工作进展，与主管和项目经理沟通协调，解决工作中的问题。
4.工程师要不断提升自身的技术水平，做好知识储备和学习工作。
六、技术员责任制度1.技术员是工程师的助手，负责协助工程师完成项目的技术工作。
2.技术员要熟练掌握工程项目的相关知识和技术，提供技术支持和帮助。
3.技术员要按照工程师的要求，认真执行工作任务，保质保量完成工程项目。
4.技术员要与工程师密切配合，互相帮助，共同完成工程项目。
七、其他岗位责任制度除了上述主要岗位，工程项目部还有其他各种职能岗位，如质量员、安全员、材料员等。
这些岗位都要按照各自的职责范围，认真执行工作任务，保证工程项目的进展和质量。
八、奖惩制度1.对于表现突出的员工，公司会给予适当的奖励和荣誉。
2.对于不履行岗位责任、影响工程项目进展的员工，公司会给予批评和处罚。
项目部人员岗位责任制度
项目部人员岗位责任制度是指明项目部各岗位成员的职责和工作要求，确保项目顺利进行和高效管理的制度。
以下是一个常见的项目部人员岗位责任制度的例子：1.项目经理：- 负责整个项目的规划、组织、实施和控制。
- 制定项目工作计划，确保项目按时交付。
- 分配和管理项目团队的工作，协调各个部门的合作。
- 监督项目进展情况，及时解决项目中出现的问题。
- 报告项目进展情况和风险分析给上级主管。
2.技术负责人：- 负责项目技术方案的制定和实施。
- 协调项目各个技术部门之间的工作，确保技术工作按时完成。
- 指导技术人员进行技术开发和实施工作。
- 参与技术方案的评审和决策。
- 负责项目技术问题的解决。
3.财务负责人：- 负责项目的财务预算和成本控制。
- 监督项目的财务运营和资金使用情况。
- 协调项目预算的编制和实施。
- 对项目的财务分析和风险评估。
- 提供项目的财务报告和分析给上级主管。
4.采购负责人：- 负责项目的采购管理，包括物资采购、设备采购等。
- 制定项目采购计划和采购策略。
- 管理供应商和合同管理工作。
- 参与采购谈判和供应商评估。
- 解决采购过程中出现的问题。
5.项目指挥员：- 负责项目的现场指挥和管理。
- 安排和指导项目施工作业。
- 监督各个施工单位的工作情况。
- 协调现场的资源和物资供应。
- 解决现场出现的问题和安全事故。
6.安全监督员：- 负责项目安全管理工作。
- 监督并督促项目各方落实安全措施。
- 检查并提出改进建议以确保项目安全。
- 参与项目安全培训和事故调查。
- 报告项目安全情况给上级主管。
以上仅是一个常见的项目部人员岗位责任制度的例子，实际制定时需要根据具体项目的特点和岗位职责进行调整和完善。
项目部人员岗位责任制度
项目部人员岗位责任制度项目部人员岗位责任制度为了实现项目的顺利进行，保障项目的质量、进度、安全，需要建立一套科学、严格的项目部人员岗位责任制度，来规范各个岗位的职责，增强团队合作的效率，提高工作的效率和质量。
一、项目部领导的岗位职责1. 项目部总负责人：负责项目部的整体安排和管理，主持项目部会议，协调和处理项目组各部门之间的关系，负责项目部的预算和工作计划。
2. 项目经理：负责项目实施的整体计划和组织工作，并担任项目的总责任人，负责项目的进度、成本、质量、安全和交付等方面的管理和控制。
3. 工程师：根据设计图纸、施工规范和技术标准，进行工艺技术、工程质量、安全卫生、成本费用、进度管理等工作，及时发现和解决工程实际中的技术问题和难点，指导、督促和协调工人的施工过程。
二、质量控制岗位职责1. 质量经理：负责项目的质量管理体系的建设和执行，负责项目质量把控，监督检查公司组织行业审核，协调并指导医院对检查陈列区的每套设备进行日常巡查和年度大保养。
2. 质检员：根据质量管理体系要求，以及针对性地制定工作计划和检查方案，进行质量监督检查，对发现的质量问题进行追踪、分析和整改，以确保项目的质量达到要求。
三、安全生产岗位职责1. 安全经理：负责项目安全管理，建立健全安全管理机制，制定安全工作制度和安全检查标准，并明确安全责任制；负责对项目现场的安全管理，指导和组织各级安全检查，保证取得满意的安全效果。
2. 安全员：负责项目现场安全管理和控制，制定安全检查计划，开展日常安全检查和安全教育，及时发现和隐患并加以处理，确保项目施工过程中的人身安全和设备安全，实现“安全第一”的安全宗旨。
四、施工管理岗位职责1. 施工经理：负责项目施工的实际操作，监督工程施工进程，协调办公室与生产部门之间的关系，着重把控质量进度与成本的情况，保证项目的顺利完成。
2. 施工员：负责项目施工过程中工人的具体管理，指导工人进行操作，负责协调工程材料等物资的进出仓库，并及时跟进工程材料需求与使用情况。
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项目部管理人员岗位责任制度2017年3月1 目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求,满足顾客要求或期望。
2 适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。
3 职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。
4 内容4.1 项目经理职责4.1.1 代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。
4.1.2 履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。
全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。
4.1.3 组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。
组织编制《项目管理实施规划》。
4.1.4 协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
4.1.5 对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。
4.1.6 在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。
4.1.7 建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。
组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。
4.1.8 严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。
4.1.9 负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。
4.1.10 主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。
4.1.11 协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。
4.1.12 执行并完成上级安排的其他工作；4.2 技术负责人职责4.2.1 主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。
4.2.2 保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。
4.2.3 搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、技术交流。
4.2.4 负责编制项目管理实施规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划，积极推广“四新”。
编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，对项目管理人员和施工人员进行交底，对交底进行记录签字存档。
4.2.5 负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案，并指导实施。
负责编制项目创优计划并指导实施。
4.2.6 熟悉设计图纸，掌握施工规范及验收标准，组织设计交底和图纸会审，及时处理工程变更和洽商。
做好现场施工与监理工程师的协调工作。
4.2.7 经常深入施工现场，确保技术先行。
掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将项目现场难以解决的技术难题及时上报公司技术总监，寻求解决办法。
4.2.8 针对工程中经常出现的质量问题，编制工程质量预防和纠正措施，参与工程质量事故的分析和处理，编写事故报告，不断完善项目技术管理工作。
4.2.9 负责审核项目分包单位的施工技术交底和专项施工方案，负责做好项目施工技术、质量总结以及项目技术管理总结。
4.2.10 负责编制项目总工期控制进度计划，月进度计划（每月25 日前），并对执行情况进行监督与检查。
4.2.11 负责检查现场材料和设备的标识、使用情况以及材料试验工作，保证将质量在施工中处于受控状态。
4.2.12 配合材料组对分供方进行监督检查，使分供方的材料符合规定要求，确保向发包方（业主）提供合格产品。
4.2.13 负责项目检测、试验设备以及计量设备的台账管理与校验工作，保证项目所使用设备、工具、仪表等准确无误。
4.2.14 负责项目预算成本，制造成本实施计划的编制与分析工作。
4.2.15 负责对项目施工物资需用量计划的审核，并验证物资到位情况。
每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。
4.2.16 负责项目信息管理工作，保证向项目各部门提供信息服务。
4.2.17 参加项目结构验收与竣工验收工作，并定期（每月28 日）审查施工技术资料，责编写工程竣工报告以及资料归档。
4.2.18 负责工程保修期间，竣工交付使用后的技术服务工作。
4.3 现场负责人（项目副经理）职责4.3.1主抓项目的现场生产、文明施工以及环保管理工作，贯彻执行国家和本市的法律、法规及规章，确保项目各项经济技术指标全面完成。
4.3.2确保项目生产安装过程的质量管理保证体系和环境管理保证体系的正常运行，保证人员持证上岗，并对下属人员的工作质量进行全面的监督管理。
4.3.3负责项目环保、文明施工生产计划和安全保证计划的编制与实施，组织落实施工现场的成品保护工作，在施工中确保“安全第一，预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。
4.3.4认真熟悉施工图纸，掌握施工标准、规范、监督检查专业工长进行分部分项工程的“自检”和“互检”情况，在施工中认真落实“三检制”和“样板制”。
4.3.5参与项目施工组织设计、项目质量计划的编制工作，指导施工方案、技术交底的编制，并贯彻执行，确保技术交底交到班组。
4.3.6组织召开生产协调会，认真填写施工日志，每月20 日对现场管理人员的施工日记进行收集，检查分包单位的施工能力（质量、安全、环保、劳动力配备、进度等），并对施工情况进行中期、终期的评价、加大对分包队伍的管理力度。
4.3.7负责落实对工程质量的事前、事中和事后控制，重点加强予控和过程控制，对重点关键部位和特殊过程施工要加强检查力度，做好予检和隐检，确保工程质量。
4.3.8负责检查落实施工记录和施工技术文件，及时向监理人员报验工作，对监理人员提出的质量问题，督促施工人员认真整改。
4.3.9坚持“质量持续改进”的方针，对施工中查出的质量缺陷和问题，要认真制定纠正措施和预防措施，避免重复出现。
4.3.10认真执行月进度计划，安排周进度计划，确保生产安全、工程质量在施工中处于受控状态，每月5 日、20 日组织联合检查，并将检查结果抄报项目经理，抄报工程部和分管副总。
4.3.11负责进场物资堆放位置安排，监督施工人员合理使用材料，以及现场标语和宣传工作的落实。
4.3.12负责施工现场机具和设备的管理工作，并定期或不定期监督检查维护保养情况。
4.3.13增加索赔意识，及时记录、收集索赔资料（通过音像、监理、业主签认方式），编写索赔报告，提交索赔申请。
以达到施工各环节的受控。
4.3.14负责对项目施工管理在工期、质量、安全、成本、文明施工、环保等方面进行总结，以不断完善和提高项目管理水平。
4.3.15负责工程保修期间，竣工交付后的保修工作。
4.3.16 配合项目经理完成其他相关工作；4.4 质检员职责4.4.1严格执行国家标准规范、质量验评标准、有关规定及计划要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段目标的实现。
4.4.2编制项目“质量检验计划”，增强施工预控能力和过程中的检查；对各分项、工序验收坚持样板引路制，使质量问题消除在萌芽状态之中。
4.4.3负责过程检验工作，落实有关质量控制的程序文件，使项目质量保证体系正常运行。
4.4.4负责对施工组织设计、质量计划、技术交底的实施有效性进行检查，定期（每周）将质量信息反馈给技术负责人。
4.4.5负责对分部、分项工程进行报监验收检查，使其符合设计及规范要求，并负责分部、分项工程的质量评定工作，坚持检查结果上墙制。
4.4.6认真与材料组共同对进场材料在质量、数量上进行检查，使其符合施工要求。
4.4.7掌握施工进度，确保工作质量，关心生产安全，使其在施工过程中处于受控状态。
4.4.8负责做好成品保护及质评记录，并及时移交资料员整理归档。
4.4.9按项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄或保存摄像资料。
4.4.10负责施工过程关键质量管理点（工序）及其质控措施的编制工作，并在施工中进行控制验证。
4.5 安全员职责4.5 .1负责施工现场全面环保、生产安全、文明施工工作的实施和管理，并指导、监督、检查实施效果，消灭安全隐患，确保环境、生产安全、文明施工在全过程处于受控状态。
4.5 .2 参加安全、质量事故分析会。
参加编制安全事故报告。
做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。
负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。
4.5 .3 组织落实主控的质量保证体系、环境管理体系程序文件的正常运行。
4.5 .4 精通业务，掌握工程在施情况、施工特点、机械设备、临舍的分布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。
4.5 .5 贯彻执行文明安全施工环保管理的各项规定，负责施工现场文明安全土地创建达标工作。
4.5 .6 负责组织与生产经理共同对进场新工人、分包方、特殊工种人员进行入场教育、三级教育及安全技术培训、考核。
督办各种手续、证件，负责安全交底至全体施工人员。
4.5 .7 加强对特殊工种的控制，严格持证上岗。
4.5 .8 负责现场消防、保卫工作的实施与管理。
4.5 .9组织日常的安全、质量检查。
参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。
参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。
对整改项目的整改结果进行检查、验证。
4.6 专业施工员、技术员职责4.6.1熟悉施工图纸、标准、规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中的具体工作做好指导、检查和监督，确保质量阶段计划目标的实现。
4.6.2执行月、周施工进度计划，安排本专业每天的施工任务。
4.6.3认真执行有关安全生产的规定，对所管专业的生产安全、施工质量负直接责任。
4.6.4认真执行施工组织设计、项目质量计划，保证质量保证体系、环境管理体系的正常运行，做好分部、分项工程的技术交底和安全交底工作，并督促、检查施工班组进行班前技术、安全交底。
4.6.5组织施工班组进行自检、互检和交接检。
4.6.6填写隐、预检记录，会同质检员办理隐、预检报监验收。
4.6.7填写分部分项工程的质评记录，会同质检员报验后交资料员整理、归档。
4.6.8负责本专业在施工过程中对质量、生产安全有影响部位的影响资料的留置工作。
4.6.9组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。
4.6.10负责现场文明施工管理，保证文明工地目标的实现。
4.6.11负责劳务管理，保证实现质量、进度、安全及成本（杜绝材料浪费）目标。
4.7 资料员职责4.7.1负责工程技术资料的收集、整理、汇总、交圈工作，并做好工程竣工资料。
掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。