现场施工单位管理人员岗位责任制
工程施工岗位责任制及规章制度
工程施工岗位责任制及规章制度工程施工岗位责任制及规章制度一、前言为确保工程施工安全、保障项目工程质量，制定和实施岗位责任制和规章制度，将有力地规范工程施工的各项活动，确保施工过程中的安全、质量和进度等方面的工作顺利进行。
二、岗位责任制1.总监理工程师负责制定建筑工程施工的总体计划，并监督质量、安全、合同执行的指挥与管理。
全面承担工程质量、安全、进度、合同等方面的责任，对整个工程施工中出现的问题进行全面、及时、有效地协调处理。
2.工程施工经理负责对项目实施全过程的管理工作，组织各类机械、设施和人力资源，按规定实施工作。
负责安全、质量、进度和成本控制等方面的工作，并对各类工程安全、质量问题及时处理。
3.技术负责人应具有相应的执业资格或者技术职称。
技术负责人负责编制工程施工方案、工程质量计划，并组织实施。
负责工程设计文件的审核、施工图纸的编制，并对施工过程中遇到的技术问题进行及时解决。
4.现场监理人员负责现场施工的监督及检验工作，对施工单位执行的施工方案、现场施工质量进行监督，及时发现施工现场的质量、安全问题，并提出整改意见。
5.施工班组负责现场具体施工工作的组织与实施，保证施工进度，并对工程施工质量进行监督与检验，及时报告施工安全和质量事故，并采取有效措施防止事故的发生。
6.各工种的岗位人员应遵守相关法律法规，熟练掌握所需技能，严格按照施工图纸要求进行施工。
7.安全员负责全面督促施工过程中的各项安全工作，组织安全培训和应急演练，监督安全防护设施的搭建，对施工人员的作业安全提醒和管理。
8.品管员负责施工过程中的质量管理工作，制定工程质量检验计划，编写质量记录和文件，监督和检验施工材料和施工过程质量控制。
三、规章制度1. 工程资料管理规定负责制定工程资料管理制度和标准，规定工程资料的管理责任，制定工程施工中所需要使用的各类文件、资料的存储、分类、编号、管理、保管和归档等基本规则。
2. 安全生产管理规定制定安全生产管理规定，限制施工中可能存在的安全隐患，制定工程安全措施，有效防止施工事故的发生。
施工管理人员安全生产责任制
施工管理人员安全生产责任制
是指在施工项目中，施工管理人员承担安全生产的管理职责和责任。
其主要内容包括以下几个方面：
1. 监管职责：施工管理人员应对工程施工过程中的安全风险进行监管，确保施工作业符合安全生产要求，并采取必要的措施避免事故发生。
2. 教育培训：施工管理人员应组织安全培训活动，提高工人的安全意识和安全技能，确保他们具备必要的安全生产知识。
3. 安全计划制定：施工管理人员应制定安全施工计划，明确施工过程中可能存在的安全隐患，并采取相应的防范措施。
4. 事故调查与处理：施工管理人员应及时调查和处理施工现场的安全事故，分析事故原因并采取相应的措施，以避免类似事故再次发生。
5. 安全监测与报告：施工管理人员应进行安全监测，及时发现和报告安全隐患，并采取相应的措施予以处理。
6. 安全责任落实：施工管理人员应明确安全责任的归属，并将安全责任向下传导，确保每个人都对自己的安全职责有清楚的认识，并履行相应的安全责任。
通过施工管理人员安全生产责任制的落实，能够提高施工项目的安全管理水平，减少施工事故的发生，保护工人和公众的生命财产安全。
同时，也能够推动施工行业的可持续发展。
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施工现场管理人员工作职责
施工现场管理人员工作职责
施工现场管理人员的工作职责涵盖了施工现场的各个方面，包括项目
管理、安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等。
他们负责协调各个
部门和团队，确保施工现场的顺利进行，并保证工程的完成质量和安全。
以下是施工现场管理人员的具体工作职责：
1.项目管理：
2.安全管理：
施工现场是一个高风险的工作环境，管理人员负责制定和执行安全管
理措施，确保施工过程中的安全。
他们需 inspect 施工现场的安全设施
和装备是否满足相关要求，组织安全培训和预案演练，提高全体员工的安
全意识。
3.质量管理：
4.成本管理：
5.进度管理：
除了以上的主要职责，施工现场管理人员还需要协调各个部门和团队，与工程设计、采购、物流等部门进行密切合作，确保施工过程中的协同运作。
他们还需要与客户、承包商、检测机构等进行沟通和协商，解决工程、质量、安全等方面的问题。
此外，他们还需要了解和熟悉相关法律法规和
标准，确保施工过程的合法合规。
总之，施工现场管理人员的工作职责非常繁重和复杂，需要具备全面
的管理能力和专业知识。
他们的工作直接关系到施工工程的质量、安全和
进度，对工程的成功完成起着重要的作用。
施工现场安全防护管理岗位责任制
施工现场安全防护管理岗位责任制是指对施工现场的安全工作进行管理和监督的一种制度。
该制度主要包括以下岗位责任：
1. 项目经理：负责制定施工现场安全管理方案，组织安全培训和教育；组织施工现场安全检查和隐患整改；负责及时处理施工现场的安全事故。
2. 安全主管：负责协助项目经理制定施工现场安全管理方案；参与施工现场的安全检查和隐患整改；负责安全事故的调查和处理。
3. 安全员：负责监督和检查施工现场的安全工作，发现安全隐患及时报告并组织整改；组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
4. 监理工程师：负责监督施工现场的安全工作，检查施工现场的安全设施和操作规程是否符合标准要求；提出安全改进建议并监督整改。
5. 施工人员：负责遵守施工现场的安全操作规程和安全生产要求；配合安全人员进行安全检查和整改；及时报告施工现场的安全隐患和事故。
以上岗位责任制的实施，可以有效提高施工现场的安全管理水平，降低事故发生的风险，保障工人和设施的安全。
同时，需要加强岗位职责的宣传和培训，确保每个岗位人员都清楚自己的责任和义务。
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施工管理人员安全生产责任制
施工管理人员安全生产责任制
是指在施工现场，施工管理人员对安全生产负有主要责任，必须履行的管理职责和安全生产的监督、协调、管理职责。
具体内容包括：
1. 施工管理人员必须具备相应的安全生产管理知识和技能，熟悉安全生产法律法规，能够正确判断和处置施工现场的安全风险。
2. 施工管理人员必须制定和实施安全生产责任制，明确每个人员的安全生产职责，分工明确，各司其职，确保施工现场的安全。
3. 施工管理人员必须对施工现场进行安全巡查，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全环境。
4. 施工管理人员必须组织开展安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确执行安全操作规程。
5. 施工管理人员必须做好安全事故的预防工作，制定相应的安全管理制度，确保施工现场的安全措施得到有效执行。
6. 施工管理人员必须及时报告和处理安全事故，组织对事故进行调查和分析，并做出相应的整改措施，避免事故的再次发生。
7. 施工管理人员必须配合相关部门的安全检查和技术鉴定工作，接受安全生产监督和检查，确保施工现场的安全符合法律法规的要求。
总而言之，施工管理人员安全生产责任制是对施工管理人员在安全生产方面的职责和义务进行规范和约束，确保施工现场的安全生产工作能够得到有效管理和监督。
施工管理员岗位责任制
施工管理员岗位责任制
包括以下内容：
1. 组织协调施工进程：负责监督和协调各施工班组的工作进程，确保施工进度按照计划进行，避免延期和浪费。
2. 确保施工质量：负责监督施工过程中的质量控制，确保工程质量符合规定标准和要求，提供高质量的施工成果。
3. 安全管理：负责制定和落实施工安全管理制度，确保施工过程中的安全问题得到有效的预防和解决，保障施工人员和设备的安全。
4. 材料管理：负责收集、统计和管理所需的施工材料，确保材料的供应和使用符合施工进度和质量要求。
5. 施工现场管理：负责组织和管理施工现场，包括施工设备、人员、材料等的安排和调度，协调各方面的工作，提高工作效率和质量。
6. 费用控制：负责监督和控制施工过程中的经费使用，确保经费的合理配置和使用，避免浪费和超支。
7. 技术支持和协助：负责提供技术支持和协助，解决施工过程中的技术问题和难题，保证施工工艺和方法的正确性和合理性。
8. 施工管理记录和报告：负责记录和报告施工过程中的相关工作情况和问题，及时汇报上级，并进行总结和分析，提出改进意见和建议。
9. 环境保护：负责组织和监督施工过程中的环境保护工作，采取措施减少施工对环境的影响，确保施工过程符合环保要求。
10. 团队管理和培训：负责管理施工团队，包括人员招聘、组织培训、绩效评估等工作，提高团队的协作能力和职业素养。
以上是施工管理员岗位责任制的一些常见内容，具体的责任和职责还需要根据各个企业的实际情况进行细化和规定。
施工现场安全生产责任制度(三篇)
施工现场安全生产责任制度1. 施工单位负责人必须制定和落实施工现场安全生产责任制度，明确施工现场安全生产的各项工作责任和管理职责。
2. 施工单位负责人要明确安全生产目标，制定合理的安全生产计划和工作方案，并组织实施。
3. 施工单位负责人要明确各级管理人员的安全生产责任，建立相应的安全生产岗位责任制，明确各个岗位的工作职责和义务。
4. 所有施工人员都要参与安全生产责任制度的执行，积极配合安全生产工作，不得违反安全操作规程和安全管理制度。
5. 施工单位负责人要组织开展安全生产教育和培训，提升员工的安全意识和安全技能，确保施工作业人员能够熟练掌握相关安全操作规程和工作流程。
6. 施工单位负责人要定期进行安全生产检查和评估，发现问题要及时整改，确保施工现场的安全环境和设备设施的安全可靠。
7. 施工单位负责人要及时报告和处理施工现场的安全事故和事故隐患，组织事故调查和处理工作，对相关责任人进行追责问责。
8. 施工单位负责人要加强与业主单位和监理单位的沟通协调，共同做好施工现场的安全生产管理工作。
9. 各级监管部门要对施工单位的安全生产责任制度进行监督检查，发现问题要及时要求整改，对违反相关规定的施工单位进行行政处罚。
10. 施工单位负责人要积极参与安全生产经验交流和培训活动，不断提升自身的安全管理水平，为施工现场的安全生产工作提供强有力的保障。
施工现场安全生产责任制度（二）1. 目的：为了保障施工现场的安全，确保工人及相关人员的人身安全，防止工伤事故的发生，制定施工现场安全生产责任制度。
2. 责任范围：该责任制度适用于所有参与施工现场的人员，包括工人、施工队长、监理人员、工程师等。
3. 安全制度：所有人员必须遵守国家相关法律法规、行业标准以及公司的安全制度，不得违反安全规定。
4. 个人责任：每个人都有责任保护自己的安全，要严格执行安全操作规程，佩戴必要的个人防护装备，并参加安全培训。
5. 管理责任：施工队长、监理人员、工程师等负有管理责任的人员应确保施工现场的安全，要及时发现和纠正安全隐患。
管理人员在施工现场的安全工作职责
管理人员在施工现场的安全工作职责主要包括以下几个方面：
1. 规划和制定安全管理制度：管理人员应根据施工现场的特点和工作内容，制定相应的安全管理制度，并组织实施。
其中包括制定安全责任制、安全操作规程、应急预案等。
2. 负责安全培训和教育：管理人员应对施工人员进行安全培训和教育，包括事故预防知识、安全操作规程、应急处理等方面的培训，确保他们具备安全意识和操作技能。
3. 监督施工现场的安全状况：管理人员应定期巡查施工现场，发现隐患及时整改，并记录相关情况和处理结果。
同时，对施工作业进行监督，确保操作规范，防止安全事故的发生。
4. 指导和协助事故调查处理：如果出现安全事故，管理人员应立即组织救援和处理工作，并协助相关部门进行调查。
对事故原因进行分析，提出改进措施，防止类似事故再次发生。
5. 协调沟通：管理人员应与其他部门和单位进行有效的沟通和协调工作，共同制定安全目标和措施，保证施工现场的整体安全。
总之，管理人员在施工现场的安全工作职责是建立安全管理制度，组织安全培训和教育，监督现场安全状况，指导事故调查处理，并进行协调和沟通工作。
通过这些工作，确保施工现场的安全和人员的身体健康。
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3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。
4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。
5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。
5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。
管理人员岗位责任制
项目经理岗位职责
1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责
1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。
主管工程师岗位职责
1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
3、协助项目经理部做好“三级安全教育”。
4、对项目各项安全设施、设备进行验收；对各施工队组做好安全日检查工作；参加安全大检查活动，做到认真负责、实事求是。
5、查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。
6、做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好安全资料。
4、配合分公司办公室进行信息管理。
5、负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供持续改进的资料。
7、审核项目部的安全管理资料。
8、对存在的现场安全通病进行分析改进。
项目材料料采购供应。
2、负责做好现场材料的进出验收工作。
3、负责做好进场材料的堆放管理工作，作到堆放整齐有序，符合防火、防潮、防盗、防污染的要求。
4、负责做好材料按定额发放，监督过程使用，消耗控制，余料回收，综合利用、施工场地材料文明管理等工作。
6、及时做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好质保资料
7、审核项目部的质量技术资料。对存在的质量通病进行分析改进。
8、对主管工长签发的施工任务书的分部分项工程完成情况进行质量鉴定。
安全员岗位职责
1、根据项目安全目标的要求，对本项目的安全目标进行分解，报项目经理审批。
2、深入施工现场，巡视施工环境，及时发现安全隐患，提出整改意见，并进行复查。发现较大隐患时，立即向项目经理、分公司项目管理科汇报。
9、协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。
10、审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件。
11、审核工长开出的施工任务书和结算单。
施工员岗位职责
1、贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实项目部各项生产计划。
2、参加图纸会审，及时将设计变更上图。
3、提出分管的分部分项工程的施工队组人员计划、材料计划和设备计划。
6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。
7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。
8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。
9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。
测量员岗位职责
1、严格遵守国家有关测量规范及公司《测量仪器操作规程》。
2、熟悉项目测量方案，认真执行主管工程师的测量技术交底。
3、根据设计要求和主管工程师的安排进行施工测量工作，保证测量结果的准确性。
4、妥善保管测量仪器设备，保证所使用仪器的完好性和安全成性。
5、做好测量记录，保证测量记录资料的准确性、完整性，按时将资料交给资料员保管。
4、组织分管检验批的自检和工序交接检。
5、组织实施设备周期性维护的计划。
6、负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底，签发施工任务书,向队组提供必要的劳动保护用品，督促正确使用。
7、负责编制实施施工组织设计、施工方案和实施项目环境和职业健康安全管理方案，对环境因素、危险源进行监视、检查。
8、填写施工日记，做好原始资料的收集、整理、汇总，确保各项资料的真实准确、齐全和可追溯性，项目部施工员应对整个施工过程进行跟踪控制。
3、参加检验批质量验收，提供工程质量检测数据，做好检验批质量评定和每道工序检查验收，并作标识。
4、深入现场，组织各施工队组做好检验批质量验收和每道工序的检查验收；对在施工中发现的问题，及时向工长反映，提出改正措施，或向主管工程师汇报，并复检改正情况。
5、参加质量大检查、项目质量会议和质量问题分析会，参加全面质量管理活动。
13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。
14、审核工长编制的施工方案
预算员岗位职责
1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。
2、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。
工程资料员岗位职责
1、根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、收集、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。
2、负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。
3、协助主管工程师进行项目贯标资料工作。
3、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。
4、做好项目的各项核算对比工作，完成项目成本核算系列台帐，为项目经理提供决策意见。
5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。
6、编制项目工程分包结算。
7、收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。
8、协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。
9、协助、配合项目（副）经理，落实完成项目部的各项生产指标。
10、对工程常用标高、高程进行审查、复核。
11、对施工中存在的质量、安全等问题进行分析，提出整改措施。
质检员岗位职责
1、根据项目质量目标的要求，对本项目的质量目标进行分解，并报项目经理审批。
2、对分工范围内的工程质量进行全过程的监督、检查，着重预检和通病易发部位检查。
10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员的责任。
11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。
12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减少人员和财产损失。