对当前建筑工程施工现场管理的思考
建筑工程施工现场管理的几点思考
建筑工程施工现场管理的几点思考摘要：当前因为受到成本、工期等各种因素的影响，部分建筑施工单位没有对建筑施工现场管理工作的重要性，产生全面的认识，导致建筑施工现场管理工作中存在着工人纪律意识不强、施工材料浪费严重等问题，这些问题的存在既影响了建筑施工的质量，也影响了建筑施工单位的投资效益，因此，必须加强对建筑施工现场管理的研究。
本文介绍了优化施工现场管理原则、内容，探讨了加强建筑工程施工现场管理的几点做法。
关键词：建筑工程；施工现场；管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程，包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。
施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”。
一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。
施工现场管理就是运用科学的管理思想和手段，确保项目施工能够顺利进行，节约成本、提高施工效率和质量，使施工项目可以优质高效地完成。
一、优化施工现场管理原则、内容从某种意义上说，现场管理优化水平代表了建筑企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该“内抓现场、外抓市场”，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上，不断优化现场管理。
优化现场施工管理的基本原则：经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本和市场，从而形成单纯的进度观和生产观。
科学合理原则。
施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事，以期作到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。
标准化、规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上。
事实上为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
2、优化现场施工管理主要内容。
对现场施工管理的几点思考
对现场施工管理的几点思考【摘要】随着我国市场经济的不断发展，我国建筑工程行业发展迅猛，对现场施工的要求也越来越高。
现场施工管理是整个建筑工程中的重要阶段，直接影响着建筑工程的最终成果质量，因此现场施工管理的组织与要求也越来越高，加强现场施工管理工作，能够推动建筑工程更好地实施与进行。
本文通过阐述对当今我国的现场施工管理的几点思考，来讨论与研究加强现场施工管理的措施手段。
【关键词】现场施工管理；思考与反思；加强措施手段1.我国建筑工程现场施工管理的现状1.1 现如今我国的城市化进程不断加快，建筑工程的建筑量也随之不断增多，但是相应也出现了大量的社会问题。
“豆腐渣工程”安全事故现象层出不穷，这是建筑商偷工减料的后果，也是建筑过程中专业技术不合格的恶果，现场施工安全事故不断，这一桩桩威胁人民生命安全的惨案都为我们敲响了警钟，对建筑工程现场施工的管理已经迫在眉睫。
我国建筑行业包括公路，住房，公共设施等等，都是与人民息息相关的工程项目，如果不能牢牢把握住建筑工程现场施工，对人民的生命安全就会造成极大地威胁，所以要加强对建筑工程的现场施工管理，加强施工技术的提升。
2.思考我国现场施工管理中存在的问题2.1 在施工过程中不注意对建筑合同的利用。
建筑合同中对施工的技术标准与水平都有严格的界定，在现场施工过程中都应该严格遵守建筑合同中的要求，坚持目标工程的高质量水准，将遵守建筑合同纳入到现场施工管理条例规范中，促进建筑工程符合建筑合同的标准水平，建造质量合格的建筑工程。
2.2 不注意对现场施工人员的安全意识培训管理。
现场施工工作人员的重要性不言而喻，但是我国发生施工安全事故的次数也很频繁，建筑工程工作环境恶劣，工作单一辛苦，工人工作量大，与社会的交流少，思想负担与压力极大，在施工过程中很容易出现危险，不利于现场施工的安全管理。
施工单位对施工工作人员的安全意识培训不强，使得建筑施工人员在施工过程中安全意识薄弱，对安全设备的使用方法不了解，严重影响了施工过程的安全性，对现场施工人员的生命安全造成威胁。
对建筑企业施工现场管理的几点思考
合施工现场实际 ， 采取科学有效地方法， 认真加 以研究和编制 ， 对整个工程 的现场布置、 人员安排、 特别是秋 、 夏季节的季风性时期的人员安排都要认 真考虑周到 ， 对施工进度计划表、 面布置图等要经过严谨的计算和合理 平 的安排， 对控制工程施工周期的质量 、 安全都有详尽的安排 ， 并且要留有余 地 。施工组织设计经建设单位领导批准后 ， 就要认真执行 ， 确保整个工程 １ 施工现场管理是安全施工的有效保证 。 ． ４ 只有把安全生产工作搞好了， 按照施工组织设计的要求组织施工。 才能保证建设工程项 目 施工的顺利进行。 ３ 紧紧抓住安全生产这个主要环节 。 ． ４ 不断促进安全施工迈上新台阶。 施 １ 施工现场管理是取得 良 ． ５ 好经济效益的重要保证。建筑施工企业追求 工现场应着手控制好人的不安全行为和物的不安全状态 。落实安全管理 的关键 目标是取得 良 好的经济效益，施工现场管理是直接影 响经济效益 决策和目标 ， 是施工现场安全管理 的重点。要落实各项安全生产责任制度 的关键环境， 只有不断加强施工现场各种材料 、 物资和设备的管理和合理 和安全保障体 系， 严格遵守安全生产操作规程 。 重点加强施工现场用电、 脚 利用 ， 通过各个方面的优化组合和合理配置。 才能保证取得 良好的经济效 手架和施工机械设备的安全管理 ， 推行标准用电设备 ， 实行全封闭的施工 益。 现场管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识 的教育 ， 使所有施工 １ 施工现场管理是树立施工企业外部形象的重要标志。施工企业的外 人员都要熟悉安全生产知识 ， ． ６ 掌握安全生产要领 ， 严格按照安全生产规定 部形象是决定企业发展和壮大的重要前提 。施工企业必须采取各种措施 组 织 现 场施 工 。 来提高 自己的社会知名度 ， 良 的企业形象 。良 的生产管理秩序 。 ３ 统筹兼顾 ， 树立 好 好 ． ５ 全面管理 ， 使施二现场管理科学化 、 规范化和标准化 。 全砸有效的施工现场管理制度 ， 机械设备和安全生产设施的到位 ， 文明整 ３ ．提高认识， ．１ ５ 统一思想 ， 认真贯彻实施《 质量振兴纲要》 按照实施两个 。 洁的施工现场环境 ， 紧张有序的施工生产安排 ， 都是施工企业外部形象的 根本转变的要求 ， 本着对人民、 对历史 高度 负责 的精神 ， 强化施工现场管 重要体现。 理， 消除工程质量通病和不合格建筑产品。 １ 抓好施工现场管理是建设社会主义物质文明、 ． ７ 精神文明、 政治文明和 ３ ．要做 到事后检查与事前控制相结合 ， ．２ ５ 以事前控制为主。 要与施工班组 生态文明的客观需要。建筑施工企业必须适应社会发展 的需要 ，与时俱 紧密配合， 督促其做到不合格材料及构配件不使用 ， 未经培训人员不上岗， 进。 施工现场管理要树立明确的管理 目 ， 标 以便企业广大干部职工能够高 无质量保证措施不施工 ， 重要环节、 关键部位严格把关， 把可能发生的隐患 起点 、 严要求和高效率的工作 ， 逐步地由现阶段 的管理 向更高阶段迈进 ， 排除在发生之前。 使劳动生产率有—个质的飞跃。 ３ ．采取定期检查与不定期检查相结合， ．３ ５ 以不定期 、 分散检查为主。在分 １ 施工现场管理是建筑企业管理 的基础。考核建筑施工企业质量 、 ． ８ 安 段对工程进行基础和主体结构必查 的基础上 ，不定期对工程质量进行随 全、成本 、工期四大指标的落脚点 也都是在施工现场 。建筑施工企业 机抽查 ， 从而形成一定压力 ， 促进工程保持稳定的状态。 １０ ０ ０ ５ ９ ０ 系列标准的贯彻控制 ， 要求施工企业把质量管理的重点放在施工 ３ ． 严格施工现场管理 ， 质量是企业 的生命” ．４ ５ 把“ 的思想贯穿于施工现场 现场 ， 突出施工现场质量控制 ， 建立质量保证体系。 管理全过程 。 ２ 施工现场管理存在的问题 ３ 加强施工现场的环境管理 。施工企业必须严格遵守国家有关环境保 ． ６ 护的法律规定， 采取各种有效措施 。 控制施工现场的各种影响环境的污染 ２１ 对施工现场管理的重要性认识不足。 ． ２２ 对施工现场管理不力 。 ． 物的产生， 杜绝对环境的污染和危害 ， 要建立严格的环境管理制度、 加强对 ２ 施工组织设计得不到良好的执行。 ． ３ 废水 、 、 、 、 废物 粉尘 噪声 有害气体 的管理 ， 要采取措施， 将危害减少到最低 ２ 施工安全得不到保证。 ． ４ 程度 ， 同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好 。 让施工人员身心 ２ 施工现场环境管理差 。 ． ５ 健康得到保证 ， 维护好职工的合法权益。 ３ 加大执法力度 ， ． ７ 坚持以法管理好施工现场。 各级建设行政主管部门要 ３ 搞女施工现场管理的措施及建议 王
建设工程施工安全感想
在飞速发展的现代社会，基础设施建设如同一座座巍峨的桥梁，连接着城市的过去与未来。
作为一名长期从事建设工程施工的管理人员，我对施工安全有着深刻的感悟和思考。
首先，施工安全是建筑工程的生命线。
任何一项工程，无论其规模大小，都离不开安全的保驾护航。
施工过程中，无论是高空作业、深基坑施工，还是机械设备操作，都存在着潜在的危险。
这就要求我们时刻保持警惕，将安全生产放在首位，确保每一个施工环节都符合安全规范。
在我的工作中，我深刻体会到了以下几点关于施工安全的感想：一是安全意识的重要性。
安全意识是安全生产的灵魂，是预防事故的基石。
从项目经理到普通工人，每个人都应该树立“安全第一”的理念，将安全意识融入日常工作中。
在日常管理中，我通过举办安全知识培训、安全警示教育等活动，不断提高员工的安全意识。
二是安全管理的规范化。
施工现场安全管理是一项复杂的系统工程，需要我们建立健全各项安全管理制度，确保安全管理的规范化、标准化。
在项目管理中，我严格执行国家相关法律法规和行业标准，对施工现场进行全方位、全过程的安全监管。
三是技术创新与安全管理相结合。
随着科技的不断发展，新技术、新工艺、新材料不断应用于施工领域。
我们要紧跟时代步伐，将技术创新与安全管理相结合，提高施工效率，降低安全事故发生率。
例如，在迎宾大道建设工程中，我们采用了先进的管线探测技术，有效保障了管线施工安全。
四是强化现场巡查与隐患排查。
施工现场是安全事故的高发区域，我们要加强对施工现场的巡查，及时发现并消除安全隐患。
在安全生产月活动中，我们组织了多次现场巡查，对重大危险工程进行了专项治理，确保了施工安全生产的稳定。
五是强化责任追究与奖惩机制。
安全生产责任重于泰山，我们要建立健全责任追究与奖惩机制，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
在施工安全管理中，我严格执行奖惩制度，对表现突出的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。
总之，施工安全是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断探索、创新，以高度的责任感和使命感，确保每一项工程的安全、顺利进行。
关于建筑工程施工现场管理的几点思考
关于建筑工程施工现场管理的几点思考摘要：随着我国对建筑基础建设的大规模投入，作为国家重要产业之一的建筑业的地位日益重要。
在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。
而我国建筑行业中存在的一个重要问题就是建筑工程项目施工工程技术的管理。
关键词：建筑工程；施工现场；施工管理建筑施工现场多是室外露天高空作业，生产、生活条件艰苦，从业人员素质相对较低，且流动性大，属工伤事故多发行业。
几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，建筑施工的安全势态仍然非常严峻,在安全管理中还存在不少问题需要解决。
以下是对建筑工程施工技术管理的几点思考：1.对于建筑工程施工现场监理的强化监理单位是保障建筑物质量的重要部门，作为建立部门，一定真正起到监理的作用。
对于建筑物的建筑材料监理部门一定要及时抽样，检验建筑材料是否合格。
另外，监理部门还要完善相关的监理工作程序，是所有的监理工作都能按照顺序、有条不紊的去执行。
监理部门在监理的过程如果发现存在质量问题的建筑工程，一定要及时通知施工单位进行及时整改，切不可因为人情关系而马虎大意。
2.需要加强施工安全管理和文明施工问题既然拥有施工场所，就会有在施工所内工作的人员，以及施工场所周围地理环境，鉴于公安的人身权利，其生命安全高于施工现场其他的一切，施工时严格遵守施工现场的安全规定，防范于未然，保证了施工现场的安全，即保证了施工效率的最大化。
文明施工体现在施工的毒副产品，就我国施工的情况来看，施工现场大多于城市内部，施工附近大多为城市的居民，要做好施工现场卫生，噪音的处理，做好无尘，无虫，无鼠，既要保证效率，也要尽可能避免对周围环境的影响。
所谓安全施工，就是指建筑工程的建成后在使用过程中保证结构安全，以及保证人身安全。
3如何规范竣工管理保护工程成品3.1合理配置施工资源需要施工现场人力，材料，机械设备的有机统一，定制管理，在人力方面，整个施工是由总包单位招标，负责施工现场的统一管理，再监督其下属的分包单位在施工单位的活动，这体现了由上到下的分级管理，是每个模块各司其职，加强上级对下级管理的力度，就会避免由于管理真空导致的资源浪费。
对建筑工程施工管理的思考
掌握材料的质量标准 、材料性能、材料抽样 、 试验方式和施工要求 。主 要装修和建设配件 到货后应及时开箱检验 ，对不合要求的应及 时更换或 退货 。主要材料 ，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单 ，各 种构件必须具有厂家批号和出厂合格证 。严格把好材料关 ，绝不能让不 合格材料用在工程中。 ３ 做好人员管理工作。施工人员对工程项 目的质量和进度起着关 ） 键性作用。要加强思想政治教育职业道德教育 ，调动人的积极性和主
２ 施工 现场 管理
现场施工管理是建筑施工管理 中的基本问题。一般来说 ，对于现场 施工管理 ，需从 以下几方面做好工作 ： １ 从技术上做好管理工作 。工程项 目 ） 往往施工工艺复杂 ，各施工 工种班组 多 ，在 技术上做好管理工作 尤为重要 。首 先 ，应熟悉施工 图 纸 ，甚至对每一道工序进行优化 ，同时考虑资源 、 气候等 自然条件 ，认 真合理地做好施工组织计划 ，在具体的施工工艺上作好技术准备 ， 特别 是高新技术要求的施 工工艺 。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之 中， 各种情况 的处理准备方案。 ２ 做好材料管理工作 。材料 的管理工作 ，应从材料供应 、材料采 ） 购 、材料进场 、材料发放等几方 面进 行。材料购销 中 ， 到现场的材 运
特殊 的生产活动，在特殊的市场上 ，进行的特殊 的交易活动的管理 ，其 复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相 比的。 ３ 施工项 目管理的内容是在一个长时间进行 的有 序过程 之中按 阶 ） 段变化的。每个工程项 目都必须按建设程序和施工程序进行 ，管理者需
根据施工项 目 管理时间的推移带来 的施工内容 的变化 ， 而作 出科学可 从 行 的、相应的、有针对性的动态管理 ，并使资源优化组合配置 ，以提高
工程施工安全工作的思考(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，施工安全成为了一个不容忽视的重要问题。
在工程建设过程中，安全事故频发，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
因此，对工程施工安全工作进行深入思考，提高安全生产管理水平，已成为当前亟待解决的问题。
一、工程施工安全工作的重要性1. 保障人民群众生命财产安全：工程施工过程中，安全事故可能导致人员伤亡和财产损失，严重影响人民群众的生命财产安全。
2. 维护社会稳定：安全事故的发生可能导致社会不稳定，影响社会和谐。
3. 促进工程建设发展：安全生产是工程建设发展的基础，只有确保安全生产，才能保证工程建设的顺利进行。
二、当前工程施工安全工作中存在的问题1. 安全意识薄弱：部分施工单位和施工人员安全意识不强，对安全生产的重要性认识不足。
2. 安全管理制度不完善：部分施工单位安全管理制度不健全，安全责任不明确，安全措施不到位。
3. 安全技术管理水平低：部分施工单位安全技术管理水平较低，无法有效预防和控制安全事故。
4. 安全投入不足：部分施工单位对安全生产投入不足，安全设施设备老化，安全隐患无法及时消除。
三、加强工程施工安全工作的思考1. 提高安全意识：加强安全生产宣传教育，提高施工单位和施工人员的安全意识，形成人人关注安全生产的良好氛围。
2. 完善安全管理制度：建立健全安全生产管理制度，明确安全责任，落实安全措施，确保安全生产。
3. 提升安全技术管理水平：加大安全技术研发投入，引进先进的安全技术和管理方法，提高安全技术管理水平。
4. 加大安全投入：提高施工单位对安全生产的投入，更新安全设施设备，确保安全生产。
5. 加强监督检查：加大对施工现场的监督检查力度，严厉打击违法违规行为，确保安全生产。
6. 强化事故调查处理：对发生的安全事故进行严肃调查处理，查明事故原因，吸取教训，防止类似事故再次发生。
总之，加强工程施工安全工作，需要全社会共同努力。
施工单位、政府部门、社会各界要高度重视，切实加强安全生产管理，确保工程建设顺利进行，为人民群众创造一个安全、和谐的生活环境。
建筑施工现场的安全管理的思考
建筑施工现场的安全管理的思考【摘要】建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。
安全事故时有发生，如高空坠落、坠物伤人、触电等，酿成人员伤亡，给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。
纵观其原因，一方面是安全责任不明确，安全监督管理制度不健全，另一方面是施工企业内部管理弱化，尤其是施工现场管理存在漏洞，缺乏有效的安全防护措施，责任不落实，管理人员和操作人员未进行必要的教育培训，缺乏应有的安全技术常识，违章指挥，违规操作等。
【关键词】建筑工程；施工现场；安全；管理1. 施工现场安全管理存在的问题当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。
现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，施工安全问题同其它一切事物一样，具有客观规律，它客观地寓于整个施工活动之中。
既然如此，自然也可对它分析了解，掌握它的规律，采取组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。
1.1 管理制度不落实。
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
1.2 安全管理机构和管理人员不能满足实际需要。
安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
1.3 信贷调控效果显现，资金来源进一步呈现多元化。
建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。
施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。
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对当前建筑工程施工现场管理的思考
做好建筑工程施工现场管理是当前建筑行业必须解决的重要问题之一。
本文从建设一流的项目管理团队、规范现场管理等角度出发，分析如何才能更好的做好建筑工程施工现场管理工作。
标签团队建设；质量管理；进度控制；安全管理；文明施工
建筑工程施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理非常重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。
一、建设一流的项目管理团队
天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队。
（1）根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。
项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。
其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。
首先实现项目管理人力资源的优化。
（2）团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目標、安全管理目标、成本控制目标。
建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。
让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。
整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。
（3）收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。
首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。
其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期出0标高、按期封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、西安市优质工程“雁塔杯”目标、陕西省优质工程“长安
杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。
极大地调动每一个员工的积极性和创造性。
二、质量管理加强过程控制，狠抓细部，创建过程精品
质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。
一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。
（1）根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。
学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。
（2）加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。
项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。
对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。
（3）把好原材料和半成品的质量关。
材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，材料动力组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。
三、科学组织、统筹安排，确保工程进度
工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。
（1）充分做好施工准备工作。
根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。
选用的技术施工方
案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。
项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。
准确、及时的提供物资需求计划，材料组要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。
要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。
选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。
（2）科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。
项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，如出0标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。
每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。
每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。
特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。
进度计划关键在“落实”。
（3）加强沟通和协调，充分履行总包职能。
一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，对检验批、分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。
特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。
对建设单位直接分包的队伍，要加强管理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。
（4）制订进度奖罚措施。
对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。
四、以安全管理为龙头，规范现场管理
安全管理方面，项目部要确定“以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。
（1）根據公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。
（2）根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。
对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方法。
（3）安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。
五、结束语
以上为工程项目施工现场管理的几个主要方面，还有合同管理、风险管理、沟通与信息管理等等，总之工程项目施工现场管理永无止境，仍须不断提高探索。
参考文献：
[1]杨再霖；；建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J]；广东建材；2009年03期
[2]张晓平，周涛；论工程建设项目施工管理[J]；山西建筑；2004年02期
[3]田伟汉；项目工程的管理和控制[J]；山西建筑；2005年02期。