建设单位施工现场管理办法(最终)
铁路建设工程建设单位施工现场质量、安全检查标准化管理办法
铁路建设工程建设单位施工现场质量、安全检查标准化管理办法(初稿）第一章总则第一条为加强铁路建设工程施工现场安全质量检查的行为管理,规范建设单位对施工现场的日常检查监管，根据铁路建设工程质量、安全管理及标准化管理等规定制定本办法.第二条建设工程施工现场是参建各方的管理行为及工程实体质量的最集中、最全面、最彻底的体现场所。
现场检查是对参建各方管理体系活动和结果的符合性和有效性的监测活动，通过检查掌握参建各方管理运行状态，及时发现并纠正管理运行活动或结果的偏差，切实提高施工现场管理水平。
第三条建设工程现场检查必须坚持“三全”原则,即建设单位对施工现场的全员、全过程、全项目的检查。
通过检查进一步深入查找施工、监理单位存在的不足，督促参建单位进一步完善机制、健全体系,不断提高施工现场管理水平。
第四条本办法适用于铁路新建、改建大中型建设项目的施工现场检查。
第二章检查形式第五条全面检查.各项目每月25～30日要开展一次由指挥长（总经理）亲自带队徒步全面检查.分组对现场进行全面平推检查，全面掌握工程现场情况,找准月度工作着力点，制定下月度工作计划.第六条重点检查。
每月15～１８日指挥长（总经理）亲自组织开展对上月布置的重点任务、重点工作进行抽查。
及时消除施工现场出现的安全质量问题，确保月度目标实现。
第七条专项检查。
每月各项目管理机构要至少组织1次针对重点施工、阶段性施工、季节施工、专项施工的专项检查，针对检查对象特点安排检查人员,对检查结果进行综合分析，及时发现、消除安全质量隐患。
第八条突击检查。
建设单位各级管理人员要强化日常的突击检查，随时发现、解决施工现场出现的各类问题和隐患,真正掌握现场情况，做到了如指掌、处置及时。
第三章检查流程第九条制定计划。
各指挥部（合资公司)要结合项目建设情况定期分析、研究，针对建设施工实际情况制定检查计划，明确检查任务。
第十条成立组织.组织具备资格的人员成立检查组.检查组成员要熟悉规章制度、标准及规范,明确分工，配备必要的检查、测试工具开展检查。
建设单位对施工现场管理办法
贵州省麻江源景房地产开发有限责任公司源景·悦龙居项目管理文件（征求意见第二稿）贵州省麻江源景房地产开发有限责任公司工程部编制2014年7月15日目录一。
工程项目现场管理规程--—-—-3二. 工程施工现场签证管理办法----—-5三. 工程技术资料及施工图表签报程序规定——-—--8四. 违规处罚规定-————-10五。
监理工作管理规定——-——-11六. 驻地监理工作考核细则------13七。
工程质量管理规定---——-14八。
施工现场安全文明管理规定—--———16九. 工程质量问题（事故)处理规定-——-——18十。
工程质量验收标准———-——21附表一.工程经济技术签证单—--—--22附表二。
周（月）施工计划表-—-—-—23工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。
工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。
二．职责1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。
2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划,实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理.三．主要工作程序和内容1．工程开工前由工程部明确项目责任人。
项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况,拟定施工计划和现场准备措施。
2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。
3．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。
核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。
4．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。
建设单位对施工单位的管理办法
对施工单位的有关管理规定为了使本工程各项管理工作满足建设单位管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理规定。
任何与本工程有关的施工单位，都必须遵守本规定。
一、工程款支付管理1.施工单位提出工程款支付申请(前提是已与各级领导沟通好后)，施工单位根据合同约定和工程进展情况于每月25日前提出付款申请并提供完整的申请资料，报项目监理机构审核，送审资料一式三份，由施工单位填写“项目月（阶段）进度报审核定表”和“工程项目（阶段）进度款核验表”，报表需包括已完工程量预算书，如25日之后申请付款，造成延期付款责任由施工单位自负。
2.项目监理机构在接到上述申请资料后一周内完成工程量和工程质量审核工作，对完成形象进度进行审核，提出明确的意见，并在“项目月（阶段）进度报审核定表”上签字盖章，完成后转交建设单位。
二、工程进度管理1.施工单位应按照合同及建设单位有关工期要求制定详细可行的施工总进度计划，及重要的节点工期目标，并交项目监理机构审核，经批准后作为每月的月进度计划、周进度计划的编制及考核依据。
2.施工单位应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，周进度计划于每周工程例会上报下周周计划。
无正当理由每逾期上报一天予以100元罚款，无当月（周）计划处罚500元罚款。
3.月进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月第一周必须完成，否则每拖延一天酌情处以200-500元罚款。
（合同中约定的不可抗力，允许工期顺延的情况经建设单位允许后，工期予以顺延。
）三、工程质量管理对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
1.施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
建筑施工现场标准管理制度
建筑施工现场标准管理制度第一章总则第一条为规范建筑施工现场管理，提高施工质量和安全生产水平，加强对建筑施工现场各类活动的监督管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工现场管理组织，包括建筑施工单位、监理单位、设计单位、施工企业等。
第三条建筑施工现场应依法取得相关资质证书，并严格按照法律法规和规范要求进行施工活动。
第二章组织机构第四条建筑施工现场应建立健全管理组织机构，明确各职能部门的职责和权限。
第五条建筑施工单位应设立施工现场管理部门，负责施工现场的全面管理和协调工作。
第六条监理单位应派驻专业监理人员，负责对施工现场的监督检查和协助施工单位做好现场管理工作。
第七条设计单位应派驻设计师，负责对施工现场的设计方案审核和技术支持。
第三章施工准备第八条建筑施工现场施工前，应进行施工准备工作，包括办理相关手续、购置施工材料和设备等。
第九条施工单位应在施工现场设置施工安全标识，明确施工区域和安全通道。
第十条施工单位应组织施工人员进行安全教育和技能培训，提高施工作业人员的安全意识和技能水平。
第四章施工管理第十一条施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十二条施工单位应建立施工日志，定期记录施工现场的施工进度和安全情况。
第十三条施工单位应设置专门的安全管理岗，负责安全教育和现场安全警示。
第五章质量管理第十四条施工单位应建立质量管理体系，严格按照设计要求和施工规范进行施工作业。
第十五条施工单位应进行材料采购和施工工艺的质量检验，确保施工质量符合标准要求。
第十六条施工单位应建立质量档案，记录施工过程中的关键环节和施工记录。
第六章安全管理第十七条施工单位应建立健全安全管理制度，明确安全责任人和安全管理制度的执行标准。
第十八条施工现场应设置安全防护设施，保障施工作业人员的人身安全。
第十九条施工单位应配备完备的安全检测设备，对施工现场的安全情况进行定期检查和评估。
北京市建设工程施工现场管理办法_办法_
北京市建设工程施工现场管理办法北京市制定了建设工程施工现场管理办法，具体内容是怎样的呢?下文是北京市建设工程施工现场管理办法，欢迎阅读!北京市建设工程施工现场管理办法完整版第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，保障安全生产和绿色施工，依据《建设工程安全生产管理条例》以及有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条在本市行政区域内的建设工程施工现场(以下简称“施工现场”)进行施工活动以及对施工活动的管理，适用本办法。
本办法所称施工活动包括房屋建筑和市政基础设施工程的新建、改建、扩建和拆除活动，抢险救灾工程除外。
水利、铁路、公路、园林绿化、电信等专业工程的施工活动，法律、法规另有规定的，从其规定。
第三条市建设行政主管部门负责本市施工现场监督管理工作，区县建设行政主管部门负责本辖区内施工现场监督管理工作。
城市管理综合执法部门负责有关施工现场扬尘污染、施工噪声污染行政执法工作。
规划、交通、市政市容、公安、安全生产、环境保护、质量监督、水务等部门按照各自职责对施工现场进行监督管理。
第四条农民自建低层住宅施工活动的监督管理由乡镇人民政府、街道办事处参照本办法进行管理，建设行政主管部门负责对农民自建低层住宅施工活动的技术指导工作。
第五条建设行政主管部门及相关部门应当加强对施工现场的监督管理工作，建立施工现场监督检查工作制度，组织开展绿色安全工地创建活动。
建设单位、施工单位、监理单位应当根据施工现场管理要求，按照各方主体责任，做好施工现场管理工作。
第六条任何单位和个人都有权举报施工现场违法行为。
建设行政主管部门及相关部门应当建立举报制度，并根据职责对举报及时调查、处理。
第二章安全施工第七条施工现场安全管理应当坚持安全第一、预防为主，建设单位、施工单位、监理单位应当建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，消除事故隐患，防止伤亡和其他事故发生。
第八条建设单位应当加强施工现场管理，履行下列责任：(一)依法选定施工单位和监理单位;(二)组织协调建设工程参建各方的施工现场管理工作;(三)设立专门安全管理机构;(四)按照国家有关规定及时支付安全防护、文明施工措施费，并督促施工单位落实安全防护和绿色施工措施。
建设单位施工现场管理规定范文（4篇）
建设单位施工现场管理规定范文施工现场的管理是保障工程质量、安全和进度的重要环节。
为了提高施工现场管理的规范性和科学性，建议参考以下施工现场管理规定范本：第一章总则第一条为规范施工现场管理，确保工程质量、安全和进度，维护参建单位和员工的合法权益，制定本规定。
第二条本规定适用于所有建设单位的施工现场，包括各类建筑工地、道路施工现场、桥梁工程、管线工程等。
第三条施工现场应遵守国家法律法规和有关规定，严格按照工程设计、施工图纸和技术规范进行施工，确保建筑工程的质量和安全。
第四条施工现场应设立专职的现场管理人员，负责施工现场的组织、协调和监督。
第五条施工现场应设置相应的施工规划、安全措施、设备和人机材料配备等，确保施工作业的顺利进行。
第二章施工现场管理机构第六条建设单位应根据工程的规模和施工特点设立相应的管理机构。
管理机构包括现场总监、工程师、安全员、质量员、材料员等。
第七条现场总监负责施工现场的整体管理，协调各个部门的工作，并负责与建设单位和施工总承包单位之间的沟通和协调。
第八条工程师负责对施工过程进行监督和技术指导，审核施工图纸和技术方案，并协调解决施工中的技术问题。
第九条安全员负责施工现场的安全管理，制定安全措施和应急预案，并进行安全教育和培训。
第十条质量员负责施工现场的质量管理，检查施工质量，制定质量控制措施，进行质量检测和验收。
第十一条材料员负责施工现场的物资管理，包括材料采购、储存和使用，确保施工现场物资供应的及时性和质量。
第三章施工现场管理内容第十二条施工现场管理应编制相应的施工组织设计，明确施工任务和施工程序，制定施工进度计划和资源配备。
第十三条施工现场应设置明显的安全警示标志，保持施工现场的整洁和秩序，确保施工场地的安全和方便施工。
第十四条施工现场应配备必要的施工设备和机械，确保施工作业的顺利进行。
第十五条施工现场应制定详细的安全生产措施，包括施工人员的安全培训、防护措施、消防设备配备等。
建设单位现场管理制度
建设单位现场管理制度一、引言建设单位是指承担工程项目的整体筹划、设计、投资等管理职责的主体。
为了保证工程项目的顺利推进和质量安全，建设单位需要建立一套完善的现场管理制度。
本文将从现场管理的定义、目的、内容和实施步骤等方面进行详细介绍。
二、现场管理的定义现场管理是指在工程项目中，建设单位对工地现场进行监管和管理的过程。
它包括人员管理、安全管理、质量管理、进度管理等多个方面，旨在确保工地现场的正常运作和顺利进行。
三、现场管理的目的现场管理的目的在于提高建设单位对工地现场的管理水平，确保工程项目在质量、安全和进度等方面达到预期目标。
通过制定合理的管理措施和制度，建设单位能够更好地协调各方资源，解决问题，减少风险，从而保证工地现场的正常运转。
四、现场管理的内容1. 人员管理建设单位需要制定人员管理制度，明确各项工作的责任分工和权限，确保工程项目的人员配备合理、专业能力符合要求。
同时，要加强人员培训，提高员工的业务水平和安全意识。
2. 安全管理安全管理是建设单位现场管理的重中之重。
建设单位要制定安全管理制度，明确各类风险和应对措施，确保工地现场的安全生产。
同时，要定期开展安全教育和培训，提高工人对安全事故的防范意识。
3. 质量管理建设单位需要建立质量管理制度，明确施工标准和质量要求。
要加强对施工过程的监督和检查，确保工程项目的施工质量符合相关标准和规范。
4. 进度管理进度管理是确保工程项目按时完成的重要环节。
建设单位要制定进度管理制度，明确工期计划和具体执行方式。
要定期进行进度检查和评估，及时调整工程进度，确保工程项目按期交付。
五、现场管理的实施步骤1. 制定现场管理规章制度建设单位要按照工程项目的特点和要求，制定相应的现场管理规章制度。
包括人员管理、安全管理、质量管理、进度管理等方面的具体规定。
2. 人员培训和管理建设单位要对相关人员进行培训，提高其业务水平和责任意识。
同时，要建立健全的考核机制，激励员工的积极性和创造性。
工地现场管理办法规章制度
工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。
第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。
工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。
第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。
第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。
第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。
第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。
第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。
第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设单位施工现场管理办法一、总则为了进一步加强施工现场文明建设，使工地生产顺利进行，确保安全生产、质量保证，文明施工，特制定下列制度。
二、施工单位现场管理要求1、须提交的各种保证措施施工单位提交经审批通过的施工现场总平面图、施工总进度计划，工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。
2、项目管理人员管理规定派驻现场的施工管理人员（包括项目经理、施工员、安全员、资料员等），须与项目组织架构人员相符，如发生人员变更应提前报监理单位负责人及发包人审核同意。
施工单位须填写《施工单位项目管理人员变更申请/批复表》未经建设单位工程部批准不得变更。
三、监理单位的现场管理要求为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场的规范化、标准化管理水平，严格按照国家监理规范运作，确保监理工作有序有效。
1、根据工程项目性质和特点，监理单位必须对所监理的工程质量、施工安全负责，监理单位在监理过程中有权利对施工单位不按照图纸及规范施工、违反安全操作等行为进行违规处罚的权利。
2、做好事前控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动，做好自检、复检和互检，现场监理必须配套必要的平行检验工具，实现日常平行检验，并认真做好工程检测统计表，不具备基本检测手段，则视为未履行监理义务，造成损失本公司将予以处罚。
3、切实落实施工合同约定的工程质量等级，必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证，必须对所监理工程重点、关键部位进行旁站。
4、每天更新进度计划，及时要求施工单位按照进度计划执行，每周总结本周进度情况，及时纠偏，保证总进度计划的顺利完成。
5、必须认真编写监理月报，项目总监工作总结和监理日志，必须督促施工单位及时整理验收资料。
6、监理单位应提供现场管理监理人员详细名单及联系方式，如要更换人员或更换联系方式必须事先通知工程部，监理单位主要负责人、总监理工程师及现场监理工程师保证手机24小时畅通。
7、监理单位派驻建设工地的主要管理人员有事离开工地，应提前通知工程部，无故连续脱岗3次工程部将要求监理单位换人，情节严重者将考虑更换监理单位。
四、工程签证资料管理1、工程签证的内容和填写格式基本要求工程签证应包含签证单及其附件（原始记录、计量所需附图文件、反映工程状况变化或型号规格的照片等）。
签证单一式三联：施工单位、工程部、监理单位各一份。
签证单必须加盖各公司公章，要求如下：（1）签证单必须注明签证理由、工程量和签证内容发生的起止时间。
（2）签证原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位，必要时需附图及照片标注。
对可反映工程内容和工程状况变化的现场面貌，一定要拍摄照片，作为原始记录与签证单一起报送并存档。
（3）设计变更必须有设计院下发的设计变更盖章文件必须有建设单位总监及现场负责人签字下发的文件方可作为依据，（4）签证内容不清晰、不准确、工作内容不属实的不予签证，给予退回施工单位，我公司会注明退回理由，并录入台账。
2、签证办理流程发生变更施工单位必须提前向监理单位及我公司工程部书面通知，我公司工程部会安排现场工程师及监理人员见证或拍照取样，如施工单位未通知我方工程部及现场监理单位人员见证，所发生的工程量变更我公司不予认可，（1）经济签证办理流程：施工单位应与监理工程师应及时对经济签证前已完成（依据设计变更将与拆除或调整）的工程量进行确认（原始记录、计量所需附图、反映工程状况变化的照片等）。
（2）土方签证办理流程：大型土方开挖前及完成后必须绘制方格网图（包括坐标、标高及开挖边界）作为竣工结算资料，并经施工方、监理方、工程部书面签证确认；小型土方开工前的原地面标高测量记录应以书面签证形式确认。
3、施工单位以工作联系单的形式提出的工程变更。
监理单位及建设单位负责人根据现场情况确实需要变更的由建设单位联系设计单位进行核实，需变更内容在不影响结构安全和使用功能，有设计单位出具设计变更单，4、对于设计单位不能出具变更单，施工部位需调整的施工部位，施工单位提前书面上报相关建议，经监理单位及我方工程部核实，在不影响结构及使用功能的情况下由工程部出具“工程变更通知单”五、工程进度管理1、施工单位项目部全面负责工程进度管理，及时调整工程建设相关关系，检查、监督、考核进度计划的执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，监督计划执行并督促施工单位采取措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度计划，采取有效措施实现工期目标。
4、对于建设单位直接发包的专业工程项目，主体施工单位必须向各专业工程施工单位提供的配合内容以主体施工合同具体条款为依据，各分包单位必须服从总包单位的统一指挥。
5、监理单位以批准的施工总进度计划为依据，帮助、督促施工单位完成进度任务。
由于施工单位造成的工期延误，按合同约定给予处罚。
六、工程资料管理1、工程竣工技术资料整理应该符合当地质监部门的标准要求。
2、总包单位负责所属单位工程的技术资料汇总、编号及装订成册，并对各分包单位的资料整理工作负有指导义务。
3、各分包单位负责对各自分包范围内的工程技术资料的收集整理工作，竣工前资料必须经总包单位验收符合要求，资料交总包单位汇总。
4、竣工资料的编制应符合伊宁市工程质量监督站及档案管理部门的要求。
七、会议管理周监理例会，监理单位组织，总监、现场监理工程师、施工单位主要负责人及各班组负责人必须参加，会议实行签到制度，做好会议纪要，相关例会监理单位起草相关制度。
1、每周例会主要内容：1）施工单位总结汇报上周的施工情况，分析质量和进度情况，施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见；汇报下周计划2）监理单位汇总一周的工程质量、进度情况，现场安全等实施情况，提出现场质量、安全等问题，责令限期整改；3）工程部通报工程中存在的质量、进度问题，工程部就施工单位的提出问题进行解答；2、工程质量、安全交流会制度根据我公司要求，每月定期召开工程质量、安全交流专题会。
由工程部经理主持，参加人员：工程部经理、现场工程师；监理单位负责人、总监理工程师、现场监理工程师；施工单位质量、安全负责人、项目经理及项目部质量安全负责人，必要时须请公司分管工程领导参加。
工程质量、安全交流会主要内容：1）各施工单位汇报上月质量、安全整改落实情况，总结经验，汇报下个月施工过程中的控制措施。
2）监理公司对各参建单位在本月质量、安全检查中提出的问题及整改和预控工作进行讲评。
3）工程部协调解决当前工作中存在的质量、安全问题。
4）参建单位共同讨论分析本月工程质量现状、安全生产形势，研究、议定下月质量、安全工作规划。
5）工程部经理作会议总结，提出下一步工作的要点，进行布置和安排。
八、隐蔽工程验收管理隐蔽工程是质量控制的关键环节，往往直接影响工程的使用安全和使用功能，是施工过程的一项重要管理工作，1、每道工序开始前进行作业交底，交底内容以书面形式及会议形式，形成文件，交底人及接底人签字确认，报监理工程师审核；2、施工过程中管理人员随时进行跟踪检查，发现问题及时纠偏，防止事后造成返工影响质量及工期；3、对隐蔽作业进行影像资料留存；并及时做好隐蔽资料完善工作；九、质量及安全文明施工管理规定1、安全文明施工管理规定对安全检查发现的问题，监理单位发出限期整改通知，施工单位必须在期限内整改达标，生产过程中如发生较大安全、质量问题，我公司工程部根据具体情况，至少给予2000元以上的处罚，问题大的追究施工单位的责任。
2、样板操作管理制度及要求房屋销售是公司今年工作任务重中之重，各参建单位积极参与公司的整体营销宣传策略工作，树立产品形象，同时注重树立公司企业形象，为确保更好更快的完成公司销售任务，施工现场的全体人员应全力配合销售公司的销售计划，对工程部、施工监理及施工单位全体人员做以下操作事项及要求。
工法样板间，工程开工就组织施工单位设立施工做法工法样板间，工法样板场地应选择在客户看房的必经路上，工法样板场也应选择在施工现场场地安全的区域内，工法样板的选择要具有本工程的代表性,全面展示施工流程，施工方法、设备管线、等施工工艺。
能全面了解施工实体分解和实物的展示，让购房者能更直观的了解本小区楼房建设相关知识，做到明明白白、踏踏实实购房，为房屋销售创造有利条件。
工法样板间的样板主要包括以下几种：梁、板、柱样板、剪力墙样板、砌筑样板、构造柱样板、楼梯样板、门窗样板、上下水样板、地暖样板、开关插座样板、屋面样板等。
样板施工施工单位积极配合，确保按时优质完成，样板施工完毕，涉及施工工艺做法、施工质量标准及外观效果的，报我公司主管工程领导审批；未经批准不能大面积施工。
附：《项目处罚制度办法》工程部2018年7月29日处罚制度一、处罚制度；1、乙方项目相关负责人必须按建设方、监理方通知按时参加监理例会、图纸会审技术交底、生产协调等会议，如已通知不出席处以200元/次（如因特殊情况不能参加会议或来迟需提前征得监理单位负责人同意），迟到、会议期间电话响铃、接电话处以50元处罚，每次会议不按时上报施工作业完成情况及计划处以200元/次；2、每周会议工期延误对项目经理处罚1000元，并对下周做出进度调整，确保总进度计划不变；3、隐蔽工程验收、材料报验等需经监理工程师检查认可的项目，如未按规定实施的每项罚款1000元；如未经监理工程师验收施工方擅自进行下道工序施工，罚款500 元-2000元/次，并进行返工处理，每道工序完成材料及垃圾需清理干净，如检查发现材料凌乱未规整、垃圾未清理每处予以100元-500元处罚；4、砼浇捣出现孔洞，乙方恶意隐瞒擅自修补者，并处以500-2000元/处，并将修补处剔出待主体验收合格方可修补，引起质量隐患者另行处理。
楼梯接茬处、构造柱接头含碎砖、杂物的，责令凿除加固，现浇砼随意留设施工缝，无法满足施工规范要求的，责令进行加强加固，每处罚款500元。
有质量隐患者另行处理，土建砌砖时，砖的湿度，墙体的垂直度、平整度、砂的配合比以及马牙槎留置、拉结筋的放置必须符合规范，检查现不符合规范时必须进行防处理，并罚款200 元/处；5、梁、板立柱支撑未垫板、柱模板偏差超出规范要求及时整改，并每处予以200元处罚，有质量隐患者另行处理，梁板标高、板起拱、经复查不符合设计要求, 及时整改并罚款200元/处，且符合要求报监理检查同意后方可进行下步工序，木工支模前框架柱、构造柱、阴角落地灰计垃圾必须清理干净，违者每处罚款100 元，木工在支护二次构造柱砼浇筑后发现爆模，每处罚款100 元；施工放线如经监理复核发现轴线错误或偏差超过规范要求的罚款1000元/次，若再次出现错误开除技术人员，并对项目经理处以2000元处罚，6、使用劣质材料（未使用甲定材料），清退劣质材料（非甲定材料）并处以1000元罚款。