运用统计方法对医院经管数据进行分析应用
医院管理中的工作量统计与分析
影像科工作量统计
总结词
影像科工作量统计是医院管理中不可或 缺的一部分，通过对影像科工作量的统 计和分析，有助于了解影像科的工作状 况，为医院的管理和决策提供依据。
VS
详细描述
影像科工作量统计包括对科室的门诊量、 住院量、检查项目数量、检查时长等指标 的统计，通过这些数据可以了解科室的工 作负荷、工作效率和资源利用情况，进而 为科室的资源配置、工作计划和医疗服务 质量的提升提供支持。
医疗安全与风险管理
通过分析工作量数据，识别医疗安全风险点，采取有效措施降低医 疗事故和纠纷的发生率。
06 工作量统计的挑战与展望
数据准确性与完整性挑战
数据来源多样
01
医院工作量数据来源于多个部门和系统，如门诊、住院、手术
等，数据格式和标准不一，给数据整合带来困难。
数据质量参差不齐
02
由于数据录入人员操作失误或系统故障等原因，可能导致数据
药剂科工作量统计
总结词
药剂科工作量统计是医院管理中的重要环节 ，通过对药剂科工作量的统计和分析，可以 了解药剂科的运行状况，为医院的管理和决 策提供依据。
详细描述
药剂科工作量统计包括对科室的药品采购量 、库存量、处方数量、药品销售量等指标的 统计，通过这些数据可以了解药剂科的工作 负荷、工作效率和资源利用情况，进而为药 剂科的资源配置、工作计划和药品管理质量 的提升提供支持。
03 医技科室工作量统计
检验科工作量统计
总结词
检验科工作量统计是医院管理中重要的环节，通过对检验科工作量的统计和分析，可以了解科室的运 行状况，为医院的管理和决策提供依据。
详细描述
检验科工作量统计包括对科室的门诊量、住院量、手术量、检查项目数量等指标的统计，通过这些数 据可以了解科室的工作负荷、工作效率和资源利用情况，进而为科室的资源配置、工作计划和医疗服 务质量的提升提供支持。
医院运营管理指标数据分析
医院运营管理指标数据分析1. 引言医院作为提供医疗服务的重要机构，在如今激烈的医疗竞争中，需要进行科学的数据分析来支持决策。
运营管理指标数据分析成为医院管理者了解医院整体运营情况、评估医院绩效和制定改进策略的重要工具。
2. 医院运营管理指标医院运营管理指标是衡量医院运营状况和绩效的重要指标集合。
常见的医院运营管理指标包括：2.1 医疗资源利用率医疗资源利用率指标反映了医院资源的有效利用情况。
常见的指标有床位利用率、手术室利用率、设备利用率等。
通过对这些指标的分析，可以评估医院资源利用的效率和协调性，为优化资源配置提供依据。
2.2 医疗服务质量指标医疗服务质量指标是评估医疗机构提供的医疗服务质量的重要指标。
常见的指标有手术成功率、复诊率、患者满意度等。
通过对这些指标的监测和分析，可以评估医院的医疗服务质量，发现问题并采取措施进行改进。
2.3 财务指标财务指标是评估医院经济效益和财务状况的重要指标。
常见的指标有营业收入、成本费用、利润率等。
通过对这些指标的分析，可以评估医院的财务状况，识别盈利的业务部门和项目，为财务决策提供依据。
3. 数据分析方法针对医院运营管理指标的数据分析，可以采用以下方法：3.1 描述性统计分析描述性统计分析是对医院运营管理指标数据进行总体描述和分布情况分析的方法。
通过计算均值、中位数、标准差等统计指标，可以揭示数据的集中趋势和离散程度，为运营管理的定量度量提供依据。
3.2 时间序列分析时间序列分析是对医院运营管理指标数据在时间维度上的变化趋势进行分析的方法。
通过建立趋势模型、季节模型等，可以预测医院运营指标在未来的发展趋势，为制定相应的运营策略提供参考。
3.3 相关性分析相关性分析是探索不同医院运营管理指标之间关系的方法。
通过计算相关系数、绘制散点图等，可以揭示不同指标之间的相关性和相关强度，帮助发现医院运营过程中的瓶颈和改进空间。
4. 数据分析实例以某医院为例，我们对其运营管理指标数据进行分析。
医院管理中统计信息开发利用
试析医院管理中统计信息的开发与利用摘要：现阶段在医院管理中，统计分析的作用显得越来越重，对统计分析的开发与利用深入挖掘也成了医学界追捧的目标，本文就这一问题进行深入研究探讨，探讨如何有效地应对医院管理中统计分析的开发与利用问题，让资源得到最大化利用。
关键词：医院管理统计分析开发与利用作为现代医院科学管理的依据，医疗统计分信息承担着医院信息载体的作用，发挥着不可忽视的作用。
如今，医学技术和现代科技都子啊突飞猛进的发展着，加强医院管理，提升医院的生存和发展空间，就必然要考虑对医疗统计信息的的充分掌握，有效的掌握和利用统计信息，完善医院管理体系。
一、在医院管理中加强统计分析的必要性（一）科学的医疗决策要以精确的医疗统计信息为基础现在对医疗统计信息工作的要求已经越来越多，越来越为广大患者所考虑，一切根源都是保障患者的安全为出发点，使得统计工作越来越向多元化、专题化和深度化延伸。
信息统计的精确性为领导做出的正确决策提供了最有利的依据，确保医院发展计划可行，临床科室设置科学合理，专业项目建设得到完善，进而提高管理决策的准确性。
（二）医疗信息统计为医疗工作的科学管理提供依据管理者可根据对医疗信息统计的数据掌握，判断医院的入院患者人数、出院人数、手术人数、转院人数、病人死亡人数以及医生在院人数等等，对整个医院的活动进行合理管理和控制，做好医院管理工作，更好的为病人服务。
（三）对医疗信息的统计分析是参与医疗市场竞争的前提医院，无论是男女老少，国人还是外国人，都是再熟悉不过的机构场所，无论是多么强壮的人，也不可能一辈子不跨入医院的大门，医院的知名程度很大一部分决定权在于一个医院的医疗信息统计是否精确，是否满足病人需要，医院管理中的信息统计分析就成了各大医院相互比拼的医学手段，要想得到更好的扩大医院规模，更好的参与市场竞争，就要在对医疗信息统计管理上下足功夫，确保占有一定的竞争优势，立足脚跟。
管理者依据对院内、院外、数量上、质量上等医疗信息进行科学统计，最终确立及调整医院的发展方向和战略，进而使的市场竞争力更强。
简介几种统计预测方法在医院管理中的运用
简介几种统计预测方法在医院管理中的运用关键词统计预测；方法运用统计预测方法对医院目标管理责任制中的主要目标指标进行统计预测，可以为院领导合理安排工作提供依据。
本文仅从医院管理的需要出发，介绍几种比较简单的常用预测方法。
1趋势直线预测法其预测公式为=a+bt此方程式用来表示变量对t的回归议程。
公式中代表时间序列y的理论趋势值，t代表时间数列的年度或月份，a、b为两参数值。
本法只适用于某一现象的发展趋势大致相同呈直线上升或下降。
如住院人次数、手术人次数等工作量指标，常应用于对年度指标的预测。
例如：表1某医院2001-2005年出院人次某医院2001-2005年出院人次工作量统计见表，现用趋势直线预测法预测2006年的出院人次数。
用最小二乘法可以证明。
b=(∑ty-∑ty/n)/ t∑平方-（∑t）平方/na=∑y/n-b∑t/n解得a=8.3315 b=0.4267，将a、b值代入直线方程式。
=a+bt（t=6）=8.3315+0.4267×6=10.892（千人）预测得2006年出院人次为10892人次。
回归方程预测法在医院统计指标体系中，有些指标具有密切相关关系，或同增同减，或此增彼减等。
回归方程预测法就是预测这些具有依存关系的统计指标并研究其关系的密切程度。
其预测公式为y=a+bx，式中x为相关关系项的为预测值，这个预测值需用时间数列长期趋势对X数列选用适当的预测公式预测而得。
例如，某医院2001-2005年出院人次数和病床周转率统计见表2，用回归方程预测法预测2006年病床周转率。
首先计算出X值，本例的X值即2006年出院人次预测值已在上述直线趋势预测法中预测为10892人次。
根据表2中有关数值代入方法1中，求得：a=0.00005b=0.00238将a、b值代入回归方程式，得=a+bx=0.00005+0.00238×108。
92=0.2593（百人次）这样的预测结果与实际是否有误差可通过“相关系数”来反映，相关程度愈高，其预测值就愈精确，用r来表示。
统计学在医院会计核算中的运用
统计学在医院会计核算中的运用统计学可以帮助医院进行财务数据的分析和预测。
医院的日常运营涉及到大量的财务数据，包括收入、成本、利润等各方面的数据。
通过对这些数据进行统计分析，可以了解医院的财务状况，及时发现问题和风险，并进行预测和规划。
利用统计学中的时间序列分析方法，可以对医院的收入和支出情况进行预测，帮助医院制定合理的财务预算和规划。
统计学还可以帮助医院进行绩效评估和风险管理。
在医院的管理中，绩效评估是一个重要的环节，可以有效地促进医院的整体运营水平的提高。
通过统计学的方法，可以对医院的各项指标进行绩效评估，找出问题所在，制定改进方案，提高医院的经营效率和服务质量。
统计学方法还可以用于医院的风险管理，通过对各项风险指标的统计分析，帮助医院及时发现潜在的风险和问题，采取措施加以应对，确保医院的稳定和可持续发展。
统计学在医院会计核算中还可以用于决策分析和优化资源配置。
在医院的日常管理中，经常面临各种决策问题，包括投资决策、人力资源配置、设备更新等方面的决策。
通过统计学的决策分析方法，可以对各种决策问题进行量化评估和分析，帮助医院找出最优的决策方案。
统计学方法还可以用于优化医院的资源配置，通过对医院各项资源的利用率和效率进行统计分析，帮助医院合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
统计学在医院会计核算中的运用，可以帮助医院更好地评估财务状况、进行成本控制、优化资源配置、提高绩效评估和风险管理，从而提高医院的整体运营效率和服务质量。
医院管理者和会计人员应当充分重视统计学在医院会计核算中的应用，提高自身的统计学素养，将统计学方法运用于医院的日常管理和决策中，推动医院的可持续发展。
医疗数据分析中的统计学应用有哪些
医疗数据分析中的统计学应用有哪些在当今的医疗领域，数据的重要性日益凸显。
医疗数据的分析不仅有助于提高医疗服务的质量和效率，还能为医学研究和公共卫生政策的制定提供有力的支持。
而统计学作为数据分析的重要工具，在医疗领域发挥着不可或缺的作用。
那么，医疗数据分析中的统计学应用究竟有哪些呢？首先，统计学在疾病的监测和预测方面有着广泛的应用。
通过收集和分析大量的病例数据，包括疾病的发病率、患病率、死亡率等指标，我们可以了解疾病的流行趋势和分布特征。
例如，对于季节性流感，我们可以利用时间序列分析方法来预测其在未来一段时间内的发病高峰，从而提前做好防控准备。
此外，利用空间统计学方法，还可以分析疾病在不同地区的分布差异，找出可能的危险因素，为针对性的防控措施提供依据。
其次，在临床研究中，统计学更是至关重要。
临床试验是评估新药物、新治疗方法有效性和安全性的重要手段。
在试验设计阶段，统计学原理被用于确定样本量、设置对照组、选择随机化方法等，以确保试验结果的科学性和可靠性。
在数据分析阶段，统计学方法可以帮助我们判断治疗效果是否具有统计学意义，以及评估不同治疗方案之间的差异。
例如，常用的 t 检验、方差分析等方法可以比较两组或多组数据的均值是否存在显著差异；生存分析方法则可以用于评估患者的生存时间和生存率，为肿瘤等慢性疾病的治疗效果评估提供重要依据。
再者，统计学在医疗质量评估中也发挥着重要作用。
医疗机构的服务质量和医疗效果是公众关注的焦点。
通过对医疗过程中的各种数据进行分析，如住院时间、手术并发症发生率、患者满意度等，我们可以评估医疗机构的绩效，并发现存在的问题和改进的方向。
例如，利用控制图等统计工具，可以对医疗质量指标进行实时监测，一旦发现异常波动，及时采取措施进行干预。
另外，在疾病的诊断方面，统计学也有一定的应用。
基于大量的临床数据和实验室检测结果，我们可以利用统计学方法建立诊断模型。
例如，通过逻辑回归分析，可以确定哪些临床症状、体征和实验室指标对于某种疾病的诊断具有重要意义，并建立相应的诊断方程。
会计与统计在医院财务管理中的互相应用
会计与统计在医院财务管理中的互相应用摘要:医院财务管理是综合利用会计与统计的方法对医院经济进行系统的核算。
文章分析了医院财务管理中会计与统计之间的关系，会计与统计在医院财务管理中的互相应用，提出了创建医院现代财务管理系统的新思路，为医院财务管理提供了参考和建议。
关键词:会计统计医院财务管理互相应用财务管理是医院的生命线，是医院工作正常运转的重要保证。
在医院财务管理工作过程中，各种财务信息、财务活动等数据的准确性都与会计和统计有着非常重要的联系。
为此，作为财务管理人员，认真研究会计和统计之间的关系，努力推进会计与统计在医院财务管理过程中的互相应用，对于确保医院财务管理的良性发展，确保医院获取最大化的经济效益和社会效益具有非常重要的现实意义。
在医院的财务管理工作中，会计与统计之间的关系是相互渗透、相辅相成的，会计离不开统计，统计也不能离开统计，二者之间缺少了任何一个，都有可能造成财务信息的错误，造成财务管理的混乱。
为此，要想确保医院财务管理工作的正常进行，首先必须正确把握会计与统计之间的关系。
1.在财务管理过程中统计不能离开会计独立进行在医院财务管理过程中，存在着多种业务的核算，如工作量、药品的收支、门诊病人的人数、病人的费用等都必须进行统计，然后进行统计核算。
在统计核算过程中，统计核算采用的就是会计复式记账的理论和方法，依据会计对每一个核算账户互相对应、互相依存和总体上的平衡而进行的。
通过统计核算可以使医院错综复杂的财务数据在账户上得以清晰的表现。
从计量原则上来看，无论是统计还是会计进行计量的原则都是权责发生制。
目前在医院体制改革以及医药分离的前提下，对医疗市场、医疗资源、医院收入与分配等方面进行的统计和分析，都无法离开从会计核算中得出的相关资料。
2.在医院财务管理过程中会计离不开统计的支持为了有效提高医院的综合竞争力，就需要认真研究现代统计理论与方法，利用现代统计理论和方法加强对医院日常工作进行预测和控制，从而不断提高好医院会计管理工作的有效性，使会计管理部门真正成为“管理会计”。
如何对医院科室进行统计分析与数据挖掘
如何对医院科室进行统计分析与数据挖掘医院科室是医疗机构中的重要单位，对于优化医疗资源配置、提高医疗质量、改善患者服务具有重要作用。
统计分析和数据挖掘是现代管理手段中常用的方法，可以帮助医院科室进行绩效评估、资源调配等决策过程。
本文将介绍如何对医院科室进行统计分析与数据挖掘，并探讨其应用场景和方法。
一、统计分析的应用场景医院科室的工作涉及到患者的诊疗、医生的业绩、药品的使用等多个方面，统计分析可以应用在以下场景中：1. 人员用量分析：通过统计科室的人员编制、出诊时间、接诊量等指标，分析科室是否存在用人过剩或不足的情况，以此进行调整。
2. 资源利用率分析：通过统计科室的设备、床位、手术台等资源的使用情况，评估资源的利用率，并进行优化。
3. 门诊量统计：通过统计科室的门诊量及患者的主要诊断信息，分析科室的工作负荷和患者的就诊情况，为诊疗方案的制定提供参考。
4. 住院流程分析：通过统计科室的住院患者流程、平均住院天数等指标，分析科室的住院质量和流程是否合理，为改进提供建议。
5. 抗生素使用分析：通过统计科室抗生素的使用情况，评估科室抗生素的合理使用程度，减少抗生素滥用的风险。
二、数据挖掘的应用场景数据挖掘是从大量数据中发现未知、潜在的模式、关系和规律的过程。
在医院科室中，数据挖掘可以应用在以下场景中：1. 疾病风险预测：通过分析科室的患者病历数据、生化指标、遗传信息等，建立疾病风险预测模型，帮助医生对患者进行早期干预和治疗。
2. 诊断辅助：通过分析科室的诊疗记录、影像数据、病理报告等，建立诊断辅助模型，提供医生在诊断过程中的参考和指导。
3. 药物副作用监测：通过挖掘科室的药物使用数据、患者的不良反应数据等，建立药物副作用监测模型，提前发现药物的潜在风险。
4. 医疗费用预测：通过分析科室的医疗费用数据、患者的病情及治疗方案等，建立医疗费用预测模型，帮助医院进行费用控制和管理。
5. 患者满意度分析：通过挖掘科室的患者满意度调查数据、就诊体验数据等，分析患者满意度的影响因素，为提升服务质量提供参考。
《统计方法在医院统计分析的应用》
《统计方法在医院统计分析的应用》［摘要］统计工作医院内部管理的重要内容，是实现科学管理的重要保障。
统计方法的合理选择，是提高统计分析价值的关键所在，应建立完善的统计指标体系，实现科学有效的统计分析。
文章分析了医院统计分析的意义以及构建策略，并在此基础之上，从相关分析法、回归分析法和聚类分析法等方面，阐述了统计方法在医院统计分析中的具体应用。
［关键词］医院;统计分析;统计方法;应用实践1前言深化医疗体制改革，是当前我国医疗事业发展的重要内容。
医院在新的环境之下，以大数据为基础，强化统计工作建设，是推动医院可持续发展的重要保障。
统计分析为依托，充分发挥统计数据在医院服务管理中的重要作用，以更好地促进医院的改革发展。
当前，医院统计方法多样化，应从实际出发，选择合理的统计方法，提高统计方法的科学有效性。
在实践中发现，相关分析法、聚类分析法和回归分析法都是医院统计分析的常用方法，能够立足医院的数据资源，建立完善的数据库，以实现对统计数据的科学分析。
本文立足医院统计工作现状，从医院实际出发，就统计方法在医院统计分析中的具体应用，做了如下具体阐述。
2统计方法在医院统计分析中的应用意义随着现代医疗事业的不断发展，构建优质的医疗服务体制，要求强化医院统计工作建设，通过统计方法的科学应用，充分发挥统计数据的服务功能。
当前，医院正推进信息化建设，这为统计工作的优化与创新提供了条件，也进一步表现出统计方法在医院统计分析中的应用价值。
因此，具体而言，统计方法在医院统计分析中的应用，具体表现在以下几方面。
2.1统计分析是医院服务管理的重要基础。
在大数据时代，智慧医院的建设更加强调统计工作的科学开展，为医院服务管理的优化与调整，创设良好的条件。
统计分析是基于大数据背景下，医院信息化建设的重要内容，也是实现科学化管理的重要保障。
首先，医院各科室数据的收集、汇总及开发，用于临床医疗科研等领域，有助于提高医院的医疗服务能力，适应新时期的发展需求;其次，医院通过大数据分析，发现服务管理问题，从实际出发，建立完善的统计分析机制，更好地服务医院管理建设;再次，统计工作全覆盖，实现对人事、设备、临床、科研及财务等信息的全面统计分析，及时发现数据问题，并及时反馈给各科室，以确保统计数据的正确性，发挥统计工作的重要作用。
医院管理工作的数据分析与应用
医院管理工作的数据分析与应用医院管理是一个复杂而又重要的工作，涉及到患者的生命健康，管理者需要及时准确地获取各种数据，并加以分析与应用，以保障医院的正常运行和优质服务。
下面将从不同层面对医院管理工作的数据分析与应用进行探讨。
一、患者信息数据的采集与管理首先，医院管理者需要采集并管理患者的基本信息数据，包括姓名、年龄、性别、联系方式等。
通过这些数据的采集和管理，管理者可以更好地了解患者的基本情况，为他们提供个性化的服务。
二、医疗仪器设备数据的监控与维护医院管理者还需要对医疗仪器设备的数据进行监控与维护，及时了解设备的运行情况和维护情况。
通过数据分析，可以发现设备的异常情况，并采取相应的维护措施，确保设备的正常运行。
三、医护人员数据的统计与管理医院管理者需要对医护人员的数据进行统计与管理，包括人员数量、资质情况、工作状态等。
通过数据的分析，可以合理安排医护人员的工作，提高工作效率和服务质量。
四、患者就诊数据的分析与优化医院管理者可以通过分析患者就诊数据，了解患者就诊的时间、科室选择、医生选择等情况，从而对医院的就诊流程进行优化，提高患者的就诊体验。
五、医院资源利用数据的评估与调整医院管理者需要对医院的资源利用数据进行评估与调整，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过数据分析，可以发现资源利用的瓶颈和不足之处，及时进行调整，提高资源的利用效率。
六、医院服务质量数据的监测与改进医院管理者可以通过监测服务质量数据，了解医院服务的各个环节是否达到标准要求，及时进行改进。
通过数据的分析与应用，可以不断提升医院的服务质量，满足患者的需求。
七、医院财务数据的分析与控制医院财务数据是医院管理的重要组成部分，管理者需要对财务数据进行分析与控制，确保医院的财务状况稳定。
通过数据的分析，可以发现财务问题的根源，并采取相应的措施，保障医院的经济运行。
八、医院疾病流行数据的监测与应对医院管理者需要监测疾病流行数据，了解疾病的传播趋势和规律，及时采取相应的措施进行防控。
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【摘 要】目的：通过统计方法运用，得到目标数据，分析内在原因。方法：对2009年以来
部分医疗数据进行统计范畴方面的分析。 结果：通过比对、模型，能够透过数据表层分析变
动原因。结论：统计方法在医院经管实践中，能够为医院党委决策部署提供有效数据支撑。
【关键词】 统计方法；经济管理；分析应用；预测
运用统计学理论对医院经济运行状况进行分析，是适应全军部队全面推行军费绩效管理
工作的客观要求。运用这种方法，能够为领导决策提供准确依据，以达到用最小成本获取“为
军服务”、军民融合发展效益的最大化。
一、“相对指标”在收入成本分析的应用
“相对指标”主要分为计划完成相对数、结构相对数、比较相对数、比例相对数等指标。
结构相对数指标一定程度上能够清晰反映医院对外医疗运行状况、医院成本控制水平和医疗
管理能力高低。
1.医院收入“结构相对数”分析与应用。在破除“以药养医”的背景下，通过结构相对
数指标的运用，能够反映一段时期内医院总收入构成与医院总体医疗运行状况。
通过比对，一方面反映一定程度上医院破除“以药养医”模式已经取得初步成效，达到
总部规定要求，但与驻地参照医院还有一定差距；另一方面结合病历抽查分析，我们发现部
分医生未按临床路径进行必要检查项目，容易造成漏诊误诊并引起医疗纠纷，从而为医院党
委加强医疗管理提供必要的数据支持。
二、“离散趋势”在绩效奖励分配中的检验
绩效奖励是医护人员在付出医疗劳动的一种直接补偿，其分配直接关系到每个医护人员
的切身利益。差距过大，容易引起不团结；差距过小，不便于调动工作积极性。
极差=最大标志值-最小标志值=1612-1032=580（元）
从结果可以看出，科室a绩效奖励分配差距过大，离散程度偏大。经调查，此科室合同
人员流动性大，经常有人员辞职跳槽或者要求调换科室；科室b则一般合同人员通过劳动回
报，所拿绩效奖励能够高于科室领导及一般干部，按劳分配原则能够得到体现，人员劳动积
极性也较高；科室c虽然平均差系数不高，但从明细看，科室领导、干部、非现役文职、5
年以上合同人员都拿同样的绩效奖励，2年以下和2-5年人员拿同样的绩效奖励，从长远看，
不便于调动工作人员积极性。
三、“回归分析”在年度预算估值中的预测
军队预算制度改革以来，如何准确预估当年医疗收入、对外医疗成本、管理费用、为军
服务补贴等大项经费，从而为医院管理者提供决策参考，是每个医院财经管理者必须面对的
一个现实问题。通过历年数据分析及模型建立，能够发现一些重点数据的规律性，从而能够
预估医疗收入、成本费用等年度预算数值（特殊情况除外）。我院近年医疗收入如下表：
由上2009年―2014年收入分布散点图可以观测到，各年收入值在一条直线上，大致呈
一元线性回归分布，可以建立一元线性回归模型y=a+bx来对2015年医疗收入进行预测。采
用最小二乘法求解方程中的a和b，简化方程得：
则方程为y=28695.17+1260.73x，将x=7代入方程，
得y=28695.17+1260.73×7=37520.28（万元）
军队医院财经数据庞大复杂，统计学在整理、分析、比对、描述、预测等方式上的优势
应当在军队医院全成本核算中得到足够重视和应用。