(完整版)建筑工程相关管理人员岗位责任制度
建筑工程现场岗位制度
建筑工程现场岗位制度
建筑工程现场岗位制度的制定需遵循以下原则：
一、明确性原则：各岗位的职责和权限必须清晰明确，避免职责交叉和权限模糊，从而保障工作的有序进行。
二、合理性原则：根据工程项目的实际情况和人员配置，合理划分岗位职责，确保每个岗位的工作量适中，既不过度负荷也不闲置资源。
三、协调性原则：各岗位之间要有良好的沟通和协作机制，确保信息流通无阻，工作交接顺畅。
四、安全性原则：所有岗位都必须遵守安全生产的相关规定，确保个人和他人的安全不受威胁。
具体到岗位制度的编制，应包含以下几个关键部分：
1. 岗位名称：明确每个岗位的名称，如项目经理、安全员、质量检查员等。
2. 岗位职责：详细列出每个岗位的具体职责，包括但不限于日常管理、安全监督、质量控制等。
3. 岗位权限：界定每个岗位在决策、指挥、监督等方面的权力范围。
4. 工作流程：规定各岗位在执行任务时应遵循的操作流程，包括施工前的准备、施工过程中的监控以及施工后的检查等。
5. 安全规范：强调各岗位在操作中必须遵守的安全规范，如佩戴安全防护装备、定期检查工具设备的安全性等。
6. 应急预案：制定针对各种可能发生的紧急情况的应对措施和预案，确保在危机时刻能够迅速有效地处理问题。
7. 培训与发展：为各岗位提供必要的培训机会，包括专业技能提升、新规范学习等，以促进员工的持续成长和发展。
8. 考核与激励：建立公正的考核体系，对员工的工作表现进行评价，并通过奖励机制激励员工提高工作效率和质量。
通过上述岗位制度的实施，建筑工地可以确保每位员工都清楚自己的职责所在，同时，也能够及时发现并纠正工作中的不规范行为，大大提高了工程的整体效率和安全水平。
(完整版)建设工程项目部项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员、资料员预算员、安全员等岗位职责
建设工程项目部岗位职责（一）项目经理岗位职责1、在工程部的直接领导下全面主持项目经理部工作，完成上级部门下达的工程建设任务，认真履行施工合同约定的种类事项；2、严格抓好安全生产管理，杜绝重大及以上安全事故发生，减少一般性安全事故，有效控制并履行项目安全责任相关指标；3、抓好施工质量管理，杜绝重大质量责任事故发生，控制并消除工程质量通病，达到合同约定质量相关标准及项目目标；4、严格控制施工建设成本，本着经济节约原则，不得出现浪费材料等现象；严格审签本项目经理部所发生的一切生产耗费（本项目经理部受益的全部费用，有项目责任书的从其约定）；5、严格按照施工合同要求，保证正常施工进度，确保工程合约工期；6、负责项目经理部所属管理人员岗位安排，并对其实施绩效考核，参照公司相关规定，确定工资及奖惩制额度，并组织发放；7、结合施工图纸及现场实际，在规定时间内及时向工程部上报项目总体规划、施工组织方案及安全预案，经相关部门批准后实施；8、项目经理部通过比选落实所需劳务班组，同时上报工程部、成本部，总经办及总经理；9、对专业性强的分包工程，进行招标竞价、竞优确定，经审批后及时与班组签订合同；10、在施工过程中，按照物资供应“集中采购、统一分配、分类管理”的指导思想实施，严格物资计划的准确性和预见性，经济节约、杜绝浪费；11、项目经理部须建立完整的施工过程记录、隐蔽和相关报表等资料，并按公司及现行城建档案规定统一格式、规范填写、及时归档，以备竣工及结算使用；12、加强现场文明施工建设与管理，树立公司良好社会形象；13、项目经理对各施工工长（部分项目有预算人员参与）所签的工程量、人工费、材料及机械耗费、形象进度等进行统一审核，并对其准确性负责；14、及时完成公司及上级部门交办的其他工作任务。
（二）技术负责人岗位职责1、及时审核各项目部编制的施工组织设计和施工方案，并监督实施；2、检查督促设计变更和经济签证的及时性和准确性；3、组织各专业人员认真审核各工程施工图，对施工图中存在的技术缺陷和疑难问题及时汇总并处理；4、检查各项目工程技术资料的收集及完成情况；5、参与各项目部图纸会审，指导技术交底及组织实施；6、监督检查各项目部按设计图（含变更）和现行相关规范、标准等进行施工；7、定期组织培训、指导施工技术人员提高管理水平，推广新技术、新材料的应用，主动控制并消除工程质量通病；8、按时参与各项目工程的竣工验收，并提出具体意见；9、定期或不定期参与或主持各项目部召开的重要技术整改会议；10、积极参与工程部组织的定期或不定期工程巡检工作；11、协助项目部处理施工中出现的质量事故，并提出具体补救措施。
建筑工程质量管理岗位制度
建筑工程质量管理岗位制度第一章总则第一条为规范建筑工程质量管理，提高工程施工质量，保障工程安全，加强质量监督，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事建筑工程项目的工程质量管理人员。
第三条建筑工程质量管理人员应遵守有关法律法规和公司规章制度，维护公司利益，维护工程质量和品牌。
第四条公司建立健全的质量管理体系，为建筑工程质量管理人员提供相应的支持和保障。
第五条建筑工程质量管理人员应具备相关资格证书和经验，能够熟练运用相关管理工具和技术。
第二章岗位职责第六条建筑工程质量管理人员主要职责包括：（一）负责建筑工程质量管理相关工作，编制和执行质量管理计划；（二）监督施工过程中的质量控制措施，及时发现和解决施工中的质量问题；（三）参与工程验收及竣工验收工作，确保工程质量符合相关标准和要求；（四）采取必要措施，防范和应对工程安全事故，确保工程安全；（五）指导施工人员做好工程施工过程的质量管理工作；（六）参加公司组织的质量管理培训和考核。
第七条建筑工程质量管理人员应加强与设计、施工单位的沟通协调，做好工程质量管理工作。
第八条公司对工程质量管理人员的岗位职责和业绩进行考核，根据考核结果确定奖惩措施。
第三章权利义务第九条建筑工程质量管理人员有权要求公司提供必要的工作条件和资源，完成工作任务。
第十条建筑工程质量管理人员应加强学习，不断提升自身的业务水平和管理能力。
第十一条建筑工程质量管理人员应保守公司和业主的商业秘密，不得泄露相关机密信息。
第四章奖惩措施第十二条公司对建筑工程质量管理人员的优秀业绩给予表扬并奖励；对不符合工作要求或工作不认真负责的人员给予批评教育，直至解除劳动合同。
第五章附则第十三条本制度经公司质量管理部门审核通过后执行，公司有权对本制度进行解释和修订。
第十四条本制度自颁布之日起施行。
建筑工程质量管理岗位制度就制度内容进行了详细描述，重点规定了建筑工程质量管理人员的岗位职责、权利义务以及奖惩措施，旨在规范员工行为，提高工程施工质量。
施工员岗位责任制度范文（3篇）
施工员岗位责任制度范文第一章总则第一条为规范施工员的工作行为，提高施工员的工作效率，制定本责任制度。
第二条本责任制度适用于所有施工员，包括各类项目的施工员。
第三条施工员是项目施工过程中负责协调、管理和监督施工工作的专业人员。
第四条施工员应该保持专业素养，技术熟练且遵守相关规定。
第五条施工员应该履行职责，保证施工质量，确保项目按时完成。
第六条施工员有权利向项目经理汇报工作情况，并提出合理建议。
第二章岗位责任第七条施工员在项目施工中应当履行以下岗位责任：（一）根据项目的要求，制定详细的施工方案，确保施工过程中各项工作按照计划进行。
（二）组织施工工作，协调施工队员的工作任务，保证施工进度按照计划进行。
（三）监督施工现场安全，确保安全规范得到有效执行。
（四）配合相关部门进行质量检查、验收和评估，确保项目质量符合要求。
（五）及时解决施工中出现的问题和纠纷，确保项目顺利进行。
（六）协调施工队员之间的关系，保持良好的团队合作氛围。
（七）参与施工进度和质量的评估，及时汇报项目进展情况。
（八）制定完成施工任务的计划和目标，并监督施工队员的工作进展。
（九）参与项目的前期准备工作，如编制招投标文件和工程量清单。
（十）协助项目经理处理合同和工程款项事宜。
第八条施工员在岗位责任中应注意以下事项：（一）严格遵守工作纪律和安全规定，不得违反相关法律法规。
（二）保护施工现场的安全，做好消防和环境保护工作。
（三）保证施工质量，避免疏忽大意和粗制滥造的情况出现。
（四）及时与相关部门沟通，保持良好的合作关系。
（五）保密施工中的相关商业信息，不得泄露项目的商业机密。
（六）熟悉施工过程中的各项规程和标准，确保按照要求施工。
（七）保持良好的沟通和协调能力，解决施工中的问题和纠纷。
（八）善于学习和创新，提升自身的专业技能和管理能力。
第九条施工员在岗位责任中应积极履行职责，维护施工队的正常运转，确保施工任务的顺利进行。
第三章考核与奖惩第十条施工员的工作绩效将定期考核，评估施工员的工作情况和能力。
完整版)建筑施工企业岗位责任制
完整版)建筑施工企业岗位责任制建筑施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制1、总经理岗位责任制总经理是企业的核心管理者，他/她需要认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策，主持建筑施工企业全面工作，负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。
此外，他/她还需要严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
对员工的安全、服务意识教育也是他/她的职责之一，需要牢固树立安全和文明生产观念。
总经理还需要组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。
同时，他/她需要负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。
此外，总经理还需要负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。
他/她对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
总经理还需要负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
他/她还需要负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案和企业各种生产、生活物资采购计划也是总经理的职责之一。
此外，总经理还需要组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
总经理需要了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。
定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况也是总经理的职责之一。
2、副总经理岗位责任制副总经理是企业总经理的直接协助者，需要协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作，组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等。
工程管理人员安全责任制度
工程管理人员安全责任制度一、总则为全面加强工程管理人员的安全管理工作，规范其安全行为，切实保障工程作业的安全与顺利进行，特制定本安全责任制度。
二、工程管理人员安全责任1. 工程管理人员应当具备相关的安全知识和技能，参加安全培训，熟悉相关法律法规和安全操作规程，确保本职工作的安全。
2. 工程管理人员应当落实安全生产责任制，制定相关的安全工作计划和措施，贯彻执行公司的安全管理制度，保障工程的安全生产。
3. 工程管理人员应当及时制定并完善本工程的安全生产方案，提出相关的安全预案和应急救援措施，做好安全生产的各个环节。
4. 工程管理人员应当根据实际情况，制定本工程的安全标准和安全操作规程，落实各项安全措施，规范安全生产。
5. 工程管理人员应当做好现场安全检查，定时进行安全巡查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，确保工程的安全生产。
6. 工程管理人员应当加强安全宣传教育工作，提高员工的安全意识和能力，促进公司的安全文化建设，营造良好的安全环境。
7. 工程管理人员应当堪当岗位、履行职责、勇挑重担、绝不掩饰重大安全事故，并积极参与应急抢险救援工作，维护公司的形象和声誉。
8. 工程管理人员应当认真履行本安全责任制度，接受安全监督检查，接受安全教育培训，不得有职务侵占、玩忽职守、渎职失责等行为。
三、安全管理体系1. 公司应当建立健全工程管理人员的安全管理体系，设立专门的安全管理机构，配备专业的安全管理人员，保障公司的安全生产。
2. 公司应当建立现代化的安全管理信息系统，实施信息化管理和监控，提高安全管理的效率和科学性，保障公司的安全生产。
3. 公司应当加强安全监督检查，严格执法执纪，重罚违法违规行为，促进公司的安全生产，维护公司的正常经营秩序。
四、安全责任追究1. 对违反本安全责任制度的工程管理人员，公司应当按照相关规定进行严肃处理，包括警告、记过、降级、罚款等处罚措施，严格追究责任。
2. 对发生重大安全事故而导致人员伤亡的工程管理人员，公司应当进行调查处理，追究其刑事责任，赔偿受害者的损失，保障受害者的合法权益。
建筑工程施工员责任制度
建筑工程施工员责任制度一、岗位要求和职责：1.建筑工程施工员负责监督和管理施工现场的施工工作，确保施工按照规划和设计要求进行；2.负责协调施工中的各个环节，保证工程进度和质量符合要求；3.负责安全管理，督促施工人员遵守安全规定，预防事故发生；4.负责与监理单位、设计单位和业主单位协调沟通，及时解决施工中遇到的问题；5.负责编制施工日志和施工进度报告，及时向上级领导汇报工作情况。
二、管理制度：1.施工员要严格遵守公司的各项规章制度，坚决执行上级领导的决定和指示；2.施工员要保持良好的职业操守，不得利用职权谋取私利；3.施工员要积极学习专业知识，不断提高工作技能；4.施工员要做到责任明确，任何疏漏和失误都要及时纠正和汇报。
三、工作要求：1.施工员要具备扎实的专业知识和丰富的施工经验，能够独立开展施工管理工作；2.施工员要有较强的沟通能力和协调能力，能够有效地处理施工中的问题；3.施工员要有较强的应变能力和解决问题的能力，能够快速应对施工过程中的各种突发情况；4.施工员要有良好的团队合作精神，能够和其他施工人员配合工作，共同完成工程任务。
四、考核评定：1.公司将定期对施工员的工作进行考核评定，对工作表现出色的施工员将给予奖励和提升机会；2.公司将对施工员的工作进行监督和检查，对工作不到位或出现失误的施工员将进行整改和培训；3.公司将根据施工员的工作表现和职业素质评定其工作岗位，对表现优秀的施工员将提供晋升机会。
五、奖惩制度：1.公司将建立健全的奖惩制度，对表现优秀的施工员将给予奖励和晋升机会；2.对违反规定的施工员将进行严肃处理，包括警告、罚款甚至开除。
建立完善的建筑工程施工员责任制度，不仅可以激励施工员积极工作，提高工作效率，还可以确保建筑工程项目的顺利进行和保障工程质量，为公司的发展打下坚实的基础。
希望各位施工员能够严格遵守公司的各项规章制度，勤勉工作，不断提高自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
工程项目管理人员责任制度
工程项目管理人员责任制度第一章总则第一条为规范工程项目管理人员的工作行为，提高工程项目管理的质量和效益，根据国家相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条工程项目管理人员是指在工程项目中从事管理工作的专业人员，包括项目经理、工程师、监理工程师等。
第三条工程项目管理人员应当遵守国家法律法规和相关政策，忠实担当工作职责，维护公司和项目利益。
第四条工程项目管理人员应当具备相关专业素质和经验，并定期进行培训，不断提高自身能力。
第五条工程项目管理人员应当遵守公司相关管理制度和规定，服从领导安排，配合其他部门工作。
第六条工程项目管理人员应当保守公司和项目的商业秘密，不得泄露给外部机构或个人。
第七条工程项目管理人员应当遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利，不得接受他人贿赂。
第八条工程项目管理人员应当珍惜公司和项目资源，提高资源利用效率，节约成本。
第二章项目管理责任第九条项目经理是工程项目管理人员中的重要岗位，负责项目的全面管理和协调工作。
第十条项目经理应当负责编制项目计划和预算，并组织实施，确保项目按时、按质、按量完成。
第十一条项目经理应当组织项目组成员进行工作分工和协调，提高团队合作效率。
第十二条项目经理应当定期向公司领导汇报项目进展，及时调整工作计划，解决项目中的问题。
第十三条项目经理应当对项目组成员的工作质量进行监督和评估，及时进行指导和反馈。
第十四条项目经理应当承担项目风险管理的责任，及时预警和应对可能出现的问题。
第十五条项目经理应当遵守公司相关管理规定，不得违反公司制度和规章。
第三章工程师责任第十六条工程师是工程项目管理人员中的技术骨干，负责项目的技术方案设计和实施。
第十七条工程师应当具备扎实的专业知识和技能，不断学习和提高自身技术水平。
第十八条工程师应当严格执行项目技术方案，保证工程质量，确保工程符合相关法律法规和标准要求。
第十九条工程师应当协调项目各方的技术工作，解决技术难题，保障工程进度。
第二十条工程师应当遵守职业道德，不得故意隐瞒工程质量问题，造成不良后果。
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建筑工程相关管理人员岗位责任制度一、项目经理岗位责任制1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。
执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；3、加强财务管理，保证专款专用；4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。
二、项目副经理岗位责任制1、项目副经理全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。
现场和各项管理工作由项目副经理协调解决；2、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标；3、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划；4、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；5、负责现场全面质量监督控制；6、负责组织对分项、分部工程的质量评定；7、搞好资金管理，控制工程成本；8、对项目的施工进度、质量、安全负责；9、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥；10、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况；11、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育；12、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患；13、配合好竣工验收，组织绘制竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并且组织验收后的整改。
14、在特殊时期下，做好非典的防治工作。
三、技术总负责岗位责任制1、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。
抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产；3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。
四、现场设计师岗位责任制1、做好现场图纸变更记录，做好变更图纸设计；2、做好施工图纸交底，图纸大样、细部施工工艺交底；核对材料型号、规格、颜色，保证整体完工效果与原设计一致；对每个施工工段的质量检查，保证与设计无误；3、参与竣工验收，绘制竣工图。
五、施工员岗位责任制。
1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
六、质检员岗位责任制1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查；2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。
对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。
七、材料员岗位责任制1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。
对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。
八、班组长岗位责任制1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工；6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全；7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场；九、安全员岗位责任制1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；5、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令；2、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；3、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；4、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。
十．仓管员岗位责任制1、工作内容根据列出的材料清单，做好下列工作：1.1、堆放材料计划（注意分类）；1.2、安排工人按计划堆放；1.3、核验进货数量及质量；1.4、做好核对报告迅速提交主管人员；1.5、按领料单及时组织和发放材料；1.6、在下班前做好每日用料记录；1.7、每周星期六核对清点存货；1.8、修正存货记录；1.9、每周星期一将存货记录交主管。
2、责任和权力2.1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。
每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；2.2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；2.3、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；2.4、严格执行电动工具的借用登记手续；2.5、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备；2.6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；2.7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本；2.8、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。
但应及时向主管报告。
十一．财务人员岗位责任制1、负责工资发放，材料款支出报销。
2、平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。
3、材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。
4、对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。
5、会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。
十二．设备管理员岗位责任制1、负责施工现场各种机电设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态，对危及人身安全的机电设备应禁止使用。
2、对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置（接地接零），并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。
3、严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。
4、制定或审订有关机电设备的采购、供应，更新改造方案并确保实施。