项目部人员管理制度模板
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
(完整版)项目部员工考勤管理制度
(完整版)项目部员工考勤管理制度一、目的为确保项目部各项工作有序开展，规范员工考勤管理，提高工作效率，保障员工合法权益，根据国家法律法规及公司相关规定，特制定本考勤管理制度。
二、适用范围本制度适用于项目部全体在岗正式员工、试用期员工及临时员工。
三、工作时间1. 正常工作时间为周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00，每天工作8小时。
2. 项目部可根据工作需要，调整员工工作时间，但需保证员工每周工作时间不超过40小时，且遵守国家关于加班的相关规定。
3. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况需提前或推迟上下班，应提前向直接上级申请。
4. 员工在法定节假日、公休日及公司规定的休息日享有休息权利。
如遇特殊情况需加班，项目部应按照国家及公司相关规定支付加班费。
5. 项目部应合理分配工作任务，确保员工身心健康，防止过度疲劳。
同时，提倡员工在工作时间内提高工作效率，减少加班。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）项目部实行每日签到制度，员工需在规定时间内完成签到，作为出勤记录的依据。
（2）员工签到时应确保个人信息准确无误，不得代签、伪造签到记录，一经发现，将按公司规定严肃处理。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午上班签到时间为8:30至9:00，下午下班签到时间为18:00至18:30。
（3）如有特殊情况需提前或推迟签到，应提前向直接上级报告并说明原因。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出未能按时签到的员工，应提前向直接上级报告，并在外出归来后第一时间完成补签。
（2）员工需提供因公外出的相关证明材料，如外出公函、会议通知等，以便考勤管理人员核实。
4、忘记签到处理（1）员工如忘记签到，应在发现后的第一时间向直接上级报告，并说明原因。
（2）员工需提交书面说明，经直接上级核实无误后，可进行补签。
（3）员工忘记签到次数不得超过3次/月，超过次数将按照公司规定处理。
项目部各类管理人员制度(上墙word版)
一、工程项目部各类人员安全管理职责1、项目经理安全管理职责1、项目经理是项目安全生产的总负责人，对本项目的安全生产负全责。
2、依据上级规定和要求，落实本项目的施工安全目标，制定项目安全保证计划，并组织实施。
3、主持召开安全会议，监督检查各项安全管理制度的落实情况，并提出意见。
4、督促落实安全教育培训工作，把安全教育贯穿于项目施工的全过程。
5、积极组织开展安全标准工地建设，全面落实项目部管理人员安全生产责任制。
6、保证对安全生产资金的投入，监督落实员工劳动保护用品的发放。
7、组织项目旬、月的安全检查，纠正违章、消除隐患，确保安全生产。
8、负责组织落实各项安全防范措施，对各岗位工作进行监督检查。
9、组织编制各项安全应急处理预案。
组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
10、按规定及时报告发生的安全事故，并及时处理事故减少损失，并保护好现场，参与事故的调查，组织落实整改措施。
11、加强的分包队伍的安全管理，将其纳入到本项目的安全管理工作中。
12、确保施工现场遵守国家和地方的安全生产法律法规。
13、协调解决施工过程中出现的安全问题。
2、项目书记安全管理职责1、支部书记与项目经理同为安全生产第一负责人，对安全生产负总责。
2、宣传贯彻国家安全生产法律法规和政策，提高全体员工的安全生产意识。
3、参与制定和完善项目安全管理规章制度，确保其执行到位。
4、组织开展安全教育培训，提升员工的安全操作技能和应急处理能力。
5、定期组织安全检查，及时发现隐患并督促整改。
6、推动安全生产责任制的落实，明确各级人员的安全职责。
7、监督施工现场的安全生产条件，保障工人的生命安全和身体健康。
8、参与安全事故的调查处理工作，总结经验教训，防止类似事件再次发生。
9、协调解决安全生产中的重大问题，确保施工顺利进行。
10、加强与上级主管部门和安全生产监管部门的沟通联系，及时反映和处理安全生产问题。
11、组织开展安全文化建设活动，营造全员关注安全、参与安全的良好氛围。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
项目部管理人员规章制度(6篇)
项目部管理人员规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目部劳务管理制度(5篇)
项目部劳务管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。
一、分包公司进场要求1、进场将履约保证金交到项目部。
2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、____号码)3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在____岁之间，否则，不准进场。
4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。
9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间____点前必须回工地，否则后果自负。
二、____管理1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。
2、经本项目部确定认可的所报____上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行____管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。
15、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款____元/人。
6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款____元/人，累计受到____次罚款者清退出现场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。
7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款____元/人次，并对分包队伍处罚____元/次。
工程项目部管理制度模版(4篇)
工程项目部管理制度模版是指对工程项目部的管理进行规范和约束的一套制度。
该制度旨在提高工程项目部的效率、规范工作流程、保障质量和安全，并明确相关职责和权责。
下面是一个工程项目部管理制度的基本内容参考：1. 组织机构：明确工程项目部的组织结构和职责分工。
2. 人员管理：规定员工的招聘、培训、考核、奖惩等相关人事管理制度。
3. 工作流程：明确工程项目部的工作流程，包括工程立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的具体要求和流程。
4. 资源管理：包括对人力、物力、财务等资源的管理和调配，确保资源的合理利用和保障工程项目部的正常运转。
5. 项目管理：规定工程项目的管理方法和要求，包括项目计划制定、进度控制、风险分析与管理等方面。
6. 质量管理：明确工程项目部的质量管理体系，包括质量控制、质量检查、质量改进等。
7. 安全管理：建立工程项目部的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全监督、事故处理等相关内容。
8. 合同管理：规定合同的签订、履行、变更等相关事项，并提供相应的合同管理模板和指导。
9. 技术管理：对工程项目的技术要求和标准进行管理，确保工程项目的技术执行符合规范和标准。
10. 文件管理：规定工程项目部的文件管理制度，包括文件的归档、保存、传递等方面。
以上仅为工程项目部管理制度的一些基本内容，具体制度的设计和实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，在执行过程中，还应不断总结经验，逐步完善和优化管理制度，以提高工程项目部的管理水平和效果。
工程项目部管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范和提高工程项目部的管理水平，确保工程项目的顺利进行和质量的有效控制，根据国家相关法律法规以及公司的规定，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司专门从事工程项目实施管理的部门，负责项目的组织、协调、监督和控制。
项目部的组织结构、业务范围、职责以及管理制度由公司总部统一规定。
第三条工程项目部应遵循诚信守法、科学管理、质量至上的原则，树立服务意识，积极推动项目的成功实施。
项目部实名制管理制度范本
一、总则为了加强项目部人员管理，规范用工行为，保障项目部正常运营，根据国家相关法律法规，结合项目部实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部所有工作人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
三、管理制度1. 实名制登记（1）项目部所有工作人员必须进行实名制登记，包括姓名、性别、出生日期、身份证号码、联系方式、学历、专业、技术职称等基本信息。
（2）项目部应建立健全人员档案，对工作人员信息进行分类、归档、保管。
2. 劳动合同管理（1）项目部与工作人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
（2）劳动合同应当符合国家法律法规，不得违反国家强制性规定。
（3）劳动合同签订后，项目部应将合同副本交工作人员一份。
3. 考勤管理（1）项目部实行考勤制度，工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）项目部应建立考勤记录，对工作人员的出勤情况进行统计、汇总。
（3）项目部应定期对考勤情况进行公示，接受员工监督。
4. 工资管理（1）项目部应按照国家法律法规和劳动合同的规定，按时足额支付工作人员工资。
（2）项目部应建立健全工资发放制度，明确工资构成、支付方式、支付时间等。
（3）项目部应设立工资专用账户，确保工资安全发放。
5. 劳动保护与职业健康（1）项目部应保障工作人员的劳动安全和职业健康，严格执行国家和地方有关劳动保护的规定。
（2）项目部应定期对工作场所进行安全检查，及时消除安全隐患。
（3）项目部应建立健全职业病防治制度，对职业病危害进行监测、控制。
6. 人员离职管理（1）工作人员离职时，应提前向项目部提出书面申请。
（2）项目部应审核离职申请，办理离职手续。
（3）离职人员应将工作交接完毕，方可离职。
四、监督与考核1. 项目部应定期对实名制管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
2. 项目部应建立健全考核制度，对工作人员的履职情况进行考核。
3. 项目部应将考核结果与工资、晋升、奖惩等挂钩，激发工作人员的工作积极性。
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项目部人员管理制
度
绵阳天成农业项目部人员管理制度
第一条、目的: 加强项目部人员管理, 明确项目员的职责和权利, 明确项目人员的奖惩机制, 推动本公司事业更好地发展, 特
制定本制度。
第二条、适用范围: 项目部所有人员
第三条、项目人员职责:
1．项目部人员须向项目部领导和公司领导负责。
服从领导的安排, 及时完成领导交办的任务, 定期向直接领导汇报工作, 并定期向公司提交工作总结。
2．项目人员要及时关心国家的大政方针政策, 了解国家及省市各级科技和农业主管部门对林、农事业的支持方向。
3．项目人员要主动与生产部管理人员及基地技术主管联系, 详细了解本公司各个基地的基本情况, 对我公司所发展的项目要有详细的掌握, 对我公司发展事业的思路要有清醒的认识。
4．项目人员要经常浏览国家及省市科技主管部门、农业主管部门以及其它职能部门网站, 了解国家及省市有关部门项目资金支持动态, 并及时将信息反馈给上级领导和相关高校的专家教授, 向她们寻求支持共同申报。
5．项目人员要及时将我公司能够申报基金项目的基地以及实验情况提前做好准备, 并提前联系相关高校做好项目准备工作。
在条件允许的情况下做好项目申报书和可行性研究报告, 以备项目申报指南出来后及时申报项目。
6．研发人员要努力学习与我公司事业发展的有关知识。
7．项目人员要积极与我公司合作高校及科研机构的联系, 向她们了解最新的研发政策和流程, 寻求她们的技术支持将我公司的品种研发推向更高的水平。
8．项目人员要认真参加公司及部门组织的各种培训, 特别是要积极学习和培训以提高自己的写作水平, 并积极练习写作, 为后续项目申报书的书写打好基础。
9．项目人员要及时了解国家及省市农业、林业产业化方面的有关政策及方向, 积极利用公司现有的条件准备好公司申请省农业产业化龙头企业和国家级农业产业化龙头企业的材料。
在有条件的时候做好申请工作。
推进公司中药事业的宣传和策划工作, 积极对外联系, 寻找更多的合作源。
积极准备参加国家和省市的各种项目培训提高自己的业务和理论水平, 为以后申报项目做好准备。
10．积极加强与公司有合作关系的政府部门领导和科技主管部门领导的沟通和协调, 在维护好现有关系的基础上发掘新的关系和合作点。
11．及时和生产部主管部门协调, 将了解到的情况及时反馈给公司领导, 并配合项目部利用所在基地向国家和地市相关部门申报科技和农业项目, 争取政府扶持。
第四条、项目研发部人员权限
1.项目部人员有权获得公司提供的各种培训与学习机会, 享受公司其它员工享有的一切权利。
2.项目部人员享有与公司其它人员相同的假期和节假日, 如涉及加班, 则享有与公司其它员工同样的加班工资。
项目部人员如因项目原因出差, 则享有与公司其它人员相同的出差待遇。
3.项目部员享受和公司其它员工同样的通讯补助、交通补助、伙食补助等福利。
4.享有与公司其它员工同等的晋升机会, 领导将根据项目研发人员的表现和年终考核结果决定该员工的辞退、调离、晋升等相关事宜。
第五条、项目人员任务
1.项目部人员每月向部门提交本月工作计划, 并附具体的完成时间, 以便公司领导督办, 项目部人员月度计划的完成情况将作为项目人员月度考核的重要标准。
2.项目部人员每周向部门提交周工作计划, 部门领导将根据周工作计划督办, 并作为项目部人员考核的重要指标。
3.项目部人员在每月月末必须向部门提交月工作总结, 部门将根据其本月表现并综合其月度总结对其进行考核。
第四条、项目研发人员考核暂行办法
一、项目研发人员月度考核
1.本考核办法的基本原则是: 多劳多得, 突出能力, 公平公正。
2.工作人员必须统一着装、佩带工牌上岗, 树立企业良好形象, 如果不按要求者罚款10元。
3.凡是需要提交文字材料而项目部人员不按时上交的, 罚款20
元。
4.保证办公区域的卫生干净、整洁。
考核具体标准: 见附表
1．考核结果作出后, 任何人不得更改, 人力资源部和财务部严格按照本部门考核结果核发工资。
2．项目研发人员的考勤、周工作计划督办和完成情况记录、月工作计划督办和完成情况记录由中药事业部内勤会同项目研发部部长联合进行。
3．项目研发人员必须服从项目研发部领导的工作安排, 有意见能够反映, 可是必须完成领导安排的工作。
如拒不服从上级领导安排者, 经部门领导会商后可扣其本月基本工资的5%-40%, 但扣罚工资须作情况说明并将扣罚书面决定传达至其本人。
如三次以上不服从领导安排而自作主张者, 部门有予以辞退的权利。
如该人员不服从部门决定而擅自决定导致部门和公司损失者, 经部门领导确认并报请集团公司同意后, 可扣罚其月基本工资的50%-100%以示惩罚, 处罚决定将书面传达至其本人。
4．凡是需提交的文字材料, 文中出现错别字、语病、表述问题、逻辑问题在3处以下者, 直接在该项中扣除1分; 上述错误在3-8处时, 直接在该项中扣除5分; 如上述错误在8处以上时, 该项分数直接计为0分。
如月度考核中提交的材料中上述错误超过20处, 该员工月度考核分数直接按50分。