班组建设管理制度模板
班组建设安全生产管理制度
一、目的为了加强班组安全生产管理，提高班组安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
三、班组安全生产管理职责1. 班组长（1）负责班组安全生产工作的全面领导，组织实施本制度。
（2）组织班组安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。
（3）制定班组安全生产措施，确保班组安全生产。
（4）检查班组安全生产设施，发现安全隐患及时整改。
（5）组织开展班组安全生产检查，确保班组安全生产。
2. 员工（1）遵守国家安全生产法律法规和公司规章制度。
（2）积极参加班组安全生产教育培训，提高自身安全生产意识。
（3）正确使用生产设备，遵守操作规程。
（4）发现安全隐患及时报告，不得隐瞒。
（5）积极参加班组安全生产活动，共同维护班组安全生产。
四、班组安全生产管理措施1. 安全生产教育培训（1）组织班组员工学习国家安全生产法律法规、公司规章制度和安全生产知识。
（2）定期开展安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。
2. 安全生产检查（1）定期开展班组安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）加强对生产设备、安全设施的检查和维护，确保其正常运行。
（3）加强对作业场所的检查，消除安全隐患。
3. 安全生产记录（1）建立班组安全生产记录，详细记录安全生产活动。
（2）定期对安全生产记录进行整理和分析，为安全生产管理提供依据。
4. 安全生产事故处理（1）发生安全生产事故，立即启动应急预案，组织救援。
（2）调查事故原因，分析事故责任，采取相应措施，防止类似事故再次发生。
（3）对事故责任人进行严肃处理，对班组安全生产管理进行整改。
五、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的班组和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的班组和个人进行批评教育，情节严重的给予处罚。
六、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司班组建设流程管理制度
一、总则为了加强公司班组建设，提高班组管理水平，促进班组和谐发展，特制定本制度。
本制度适用于公司所有班组，旨在规范班组建设流程，明确班组职责，提高班组工作效率。
二、班组建设目标1. 建立健全班组组织架构，明确班组职责，确保班组工作有序开展。
2. 提高班组员工素质，培养一支业务过硬、团结协作的队伍。
3. 优化班组工作流程，提高工作效率，降低成本。
4. 营造良好的班组文化氛围，增强班组凝聚力。
三、班组建设流程1. 班组组建（1）根据公司生产、经营需求，由人力资源部提出班组组建申请。
（2）部门负责人根据工作需要，提出班组人员配置建议。
（3）人力资源部审核通过后，正式组建班组。
2. 班组职责划分（1）部门负责人负责班组整体工作，制定班组工作计划，协调解决班组工作中遇到的问题。
（2）班组长负责组织实施班组工作计划，协调班组内部关系，确保班组工作顺利进行。
（3）班组员工按照职责分工，认真履行岗位职责，完成工作任务。
3. 班组制度建设（1）班组根据公司制度，结合实际工作，制定班组管理制度。
（2）班组制度应包括：工作制度、考核制度、奖惩制度、会议制度等。
4. 班组培训与发展（1）部门负责人根据公司培训计划，组织班组开展培训活动。
（2）班组长根据员工需求，制定个人成长计划，帮助员工提升业务水平。
5. 班组考核与评价（1）部门负责人定期对班组工作进行考核，考核内容包括：工作完成情况、团队协作、创新能力等。
（2）班组长根据考核结果，对班组员工进行奖惩。
6. 班组总结与改进（1）班组长定期组织班组召开总结会议，总结工作经验，查找不足。
（2）班组根据总结结果，制定改进措施，不断提升班组管理水平。
四、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 各班组应认真执行本制度，确保班组建设取得实效。
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业竞争力，具有重要意义。
为了加强班组建设，规范班组管理，特制定本制度。
二、班组设置与职责（一）班组设置根据企业生产经营特点和工作需要，合理设置班组。
班组的设置应遵循有利于生产、有利于管理、有利于提高工作效率的原则。
（二）班组职责1、完成生产任务按照企业下达的生产计划，组织班组员工按时、按质、按量完成生产任务。
2、保证产品质量严格执行质量标准和操作规程，加强质量控制，确保产品质量符合要求。
3、安全生产贯彻落实安全生产方针政策和法律法规，加强安全教育，落实安全措施，确保安全生产。
4、成本控制严格控制生产过程中的各种消耗，降低生产成本。
5、设备管理做好设备的日常维护保养工作，保证设备正常运行。
6、团队建设加强班组员工的思想政治工作，开展技术培训和岗位练兵活动，提高员工素质。
7、现场管理保持生产现场整洁卫生，物品摆放整齐有序，实现文明生产。
三、班组长选拔与培养（一）班组长选拔条件1、具有较高的思想政治素质，拥护党的路线方针政策，遵纪守法。
2、具有较强的业务能力和组织管理能力，熟悉本班组的生产工艺和业务流程。
3、具有良好的职业道德和团队合作精神，能够关心员工，公正公平地处理问题。
4、具有一定的文化程度和工作经验。
（二）班组长选拔程序1、个人自荐或员工推荐。
2、所在部门进行资格审查。
3、组织面试和民主测评。
4、企业领导审批。
（三）班组长培养1、定期组织班组长培训，提高其业务水平和管理能力。
2、建立班组长交流机制，促进经验共享。
3、为班组长提供晋升机会，激励其积极工作。
四、班组员工管理（一）员工招聘按照企业的招聘制度和程序，招聘符合要求的员工。
（二）员工培训1、新员工入职培训对新员工进行企业概况、规章制度、安全知识等方面的培训。
2、岗位技能培训根据员工的岗位需求，进行专业技能培训，提高员工的工作能力。
电厂班组建设管理制度范文
电厂班组建设管理制度范文电厂班组建设管理制度第一章总则第一条为规范电厂班组建设管理工作，提高班组建设效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电厂的所有班组建设管理工作。
第三条电厂班组是指按照一定编组，负责具体工作的一组人员。
第四条电厂班组建设是指根据电厂工作需要，按照一定的规则和流程建立稳定、高效的班组。
第五条电厂应建立班组建设管理委员会，负责制定班组建设管理的方针、政策和规章制度。
第六条电厂应根据实际情况，合理确定班组建设的组织形式和管理要求。
第七条电厂班组的工作职责应明确，分工合理。
第八条电厂应加强对班组人员的培训和管理，提高班组的整体素质和能力。
第九条电厂应建立健全班组建设评价机制，及时发现和解决问题。
第二章班组的建立和调整第十条电厂应根据工作需要，确定需要建立的班组类型和数量。
第十一条电厂班组的建立应根据一定的标准和程序，经相关部门批准。
第十二条电厂班组的调整应经有关部门批准，并及时通知相关人员。
第十三条电厂应做好新建班组的人员安排工作，确保人员能够及时到位并熟悉工作。
第十四条电厂建立班组时，应配备相应的设施和设备，确保班组的正常运转。
第三章班组的工作职责和分工第十五条电厂班组的工作职责应与电厂的工作任务相对应。
第十六条电厂班组的工作分工应根据各成员的岗位职责和能力进行合理安排。
第十七条电厂班组应按照一定的工作流程和规定的要求完成工作任务。
第十八条电厂班组应做好工作记录和资料整理工作，确保工作的连贯性和高效性。
第四章班组人员的管理和培训第十九条电厂应根据班组的工作需要，制定班组人员的招聘和录用流程。
第二十条电厂应做好班组人员的岗前培训工作，确保新入职人员能够快速适应工作。
第二十一条电厂应定期对班组人员进行培训和考核，提高班组的整体素质和能力。
第二十二条电厂应建立班组人员的奖惩制度，激励和约束班组人员的工作表现。
第二十三条电厂应关注班组人员的身心健康，提供必要的保障和支持。
第五章班组建设的评价和改进第二十四条电厂应建立班组建设评价机制，定期对班组的工作进行评估和改进。
班组建设管理制度（精选10篇）
班组建设管理制度班组建设管理制度（精选10篇）在社会一步步向前发展的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的班组建设管理制度，欢迎大家分享。
班组建设管理制度 1一、目的为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。
二、适用范围公司所有班组长。
三、评选原则评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、服务、效率为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。
四、评选组委会组长：副组长：成员单位：电话：五、评选标准1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
2、带领本班组按照“安全+质量+服务+效率=1000”的理念，分解落实安全生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。
3、必须带领班组达到公司“四零”班组的评比要求。
4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。
5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。
6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。
了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。
六、否决指标出现下列情况之一的，一票否决：1、没有达到“四零”班组的；2、班组内出现影响生产1小时以上事故的'；3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；4、班组内员工有通报批评及以上行政处分；5、班组长出勤率低于95%；6、本班组当季度有一般及以上质量事故；7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。
建筑工地班组制度范本
建筑工地班组制度范本一、总则为确保建筑工程的顺利进行，提高工程质量，保障工人安全，加强班组管理，制定本制度。
本制度适用于我国境内所有建筑工地班组。
二、班组组织与管理1. 班组设立：建筑工地应当按照工程特点、规模和工作需要，合理设立班组。
班组分为木工班、钢筋班、瓦工班、水电班等，各班组负责相应的工作内容。
2. 班组负责人：每个班组设立一名负责人，负责班组的日常管理和协调工作。
班组负责人应当具备一定的管理能力、技术水平和工作经验。
3. 班组成员：班组成员应当具备相应的技能和资质，按照工作内容进行分工，协同完成工程任务。
4. 班组管理：班组应当建立健全管理机制，确保工程质量、安全、进度等方面的要求得到有效落实。
三、工程质量与安全管理1. 工程质量：班组应当严格按照工程质量标准进行施工，确保工程质量符合规定要求。
2. 安全管理：班组应当加强安全管理，严格遵守安全生产规定，落实安全措施，防止事故发生。
3. 质量与安全培训：班组应当定期组织质量与安全培训，提高班组成员的质量意识和安全意识。
四、班组协调与沟通1. 内部协调：班组内部应当加强协调与沟通，确保各项工作顺利进行。
2. 与其他班组协调：班组之间应当相互配合，及时解决工作中的问题，确保工程进度。
3. 与项目管理协调：班组应当与项目管理单位保持良好沟通，及时了解项目要求，确保工程顺利进行。
五、班组考核与奖惩1. 考核指标：班组的考核指标包括工程质量、安全生产、工程进度、团队协作等方面。
2. 考核方式：采用定期考核与动态考核相结合的方式，对班组进行全面评估。
3. 奖惩措施：对表现优秀的班组和个人，给予表彰和奖励；对工作不力的班组和个人，给予批评和处罚。
六、班组建设与培训1. 班组建设：加强班组建设，提高班组的凝聚力和战斗力。
2. 培训计划：制定班组成员培训计划，提高班组成员的专业技能和综合素质。
3. 培训实施：定期组织班组成员参加培训，确保每位成员都能掌握所需技能。
航食公司班组建设管理制度
第一章总则第一条为加强航食公司班组建设，提高班组管理水平，确保安全生产和优质服务，特制定本制度。
第二条本制度适用于航食公司所有班组，包括生产、服务、管理、技术等各类型班组。
第三条班组建设应遵循以人为本、安全第一、质量至上、持续改进的原则。
第二章班组管理目标第四条遵纪守法：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，无违纪违法现象。
第五条安全生产：确保生产过程安全，杜绝安全事故发生，建设无违章班组。
第六条优质服务：提高服务质量，满足客户需求，提升客户满意度。
第七条持续改进：加强技术创新，优化管理流程，提高工作效率。
第三章班组组织架构第八条班组设班组长、副班组长、组员等岗位。
第九条班组长负责全面管理班组工作，副班组长协助班组长工作。
第十条班组组员应积极参与班组活动，认真履行岗位职责。
第四章班组工作职责第十一条班组长职责：1. 负责班组日常管理，确保各项工作有序开展；2. 组织开展班组安全生产教育培训，提高组员安全意识；3. 定期召开班组会议，研究解决班组工作中存在的问题；4. 落实公司各项规章制度，确保班组各项工作符合要求；5. 调动组员积极性，提高班组整体凝聚力。
第十二条副班组长职责：1. 协助班组长开展班组管理工作；2. 负责班组安全巡查，及时发现并报告安全隐患；3. 协助开展班组教育培训活动；4. 参与班组会议，提出建设性意见。
第十三条班组组员职责：1. 遵守公司规章制度，服从班组长和副班组长安排；2. 认真履行岗位职责，确保工作质量；3. 积极参与班组活动，发挥自身特长；4. 及时向班组长和副班长反映班组工作中存在的问题。
第五章班组考核与奖惩第十四条班组考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十五条月度考核主要考核班组安全生产、服务质量、工作纪律等方面。
第十六条季度考核在月度考核的基础上，增加班组建设、团队协作等方面的考核。
第十七条年度考核综合月度考核和季度考核结果，对班组进行全面评估。
第十八条对表现优秀的班组给予奖励，对存在问题的班组提出整改要求。
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、引言班组建设是企业管理工作中不可或缺的一环，对于提高团队凝聚力、促进工作效率、保障安全生产具有重要意义。
本文档旨在制定班组建设管理制度，明确班组建设的目标、原则和具体措施，以促进班组建设的良好运行。
二、目标1.提高班组成员的工作技能和素质，提升工作效率；2.增进班组成员间的团队合作意识和协调能力；3.加强安全生产管理，确保安全生产环境和营造文明和谐的工作氛围。
三、原则1.公平公正原则：班组成员享有平等的权利和机会，班组建设过程中不得歧视任何人；2.人性化原则：关心关爱班组成员，提供必要的培训和支持；3.安全第一原则：安全生产是班组建设的首要任务，确保员工的生命财产安全；4.规范管理原则：遵守公司规章制度，做到守纪律、讲规范。
四、具体措施1.班组成员选拔与培训a.班组成员的选拔应根据岗位要求和个人素质进行综合考核，确保岗位适应性和团队合作能力；b.班组成员应定期接受相关培训，提升技能和知识水平，增强业务能力和团队意识。
2.沟通与协调机制a.班组应建立定期会议制度，及时沟通工作进展、存在的问题和需求；b.班组应建立组内沟通平台，方便成员之间的信息交流和协作。
3.工作任务和目标管理a.班组成员应根据工作任务进行具体分工，并设定合理的工作目标；b.班组应采用定期考核制度，评估成员的工作完成情况，给予认可和激励。
4.员工关怀和培养a.班组应建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作情况，给予必要的支持和帮助；b.班组应定期组织员工培训和学习交流活动，提升员工的技能和素质。
5.安全生产管理a.班组应制定安全操作规程，并确保成员严格执行，做到安全第一；b.班组应加强对危险源和风险的识别和评估，采取相应的防范和控制措施。
6.纪律和规范管理a.班组应制定纪律管理制度，明确工作纪律和行为规范；b.班组应加强对成员的纪律教育和监督，实行奖罚分明的管理措施。
七、设备和资源保障为确保班组成员正常开展工作，公司应提供必要的设备和资源，包括但不限于办公设备、工作场所、工作资料和培训资源等。
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吉城矿业有限责任公司煤矿
班组建设管理制度
突泉县吉城矿业有限责任公司
二○一一年三月
班组建设管理制度
班组是企业的细胞, 是企业各项工作的落脚点, 班组工作是企业的基础工作, 加强班组建设, 搞好班组科学管理, 增强煤矿活力, 建设一支有纪律、有力量的职工队伍, 保证企业各项生产任务的完成, 推动我矿快速发展, 有着十分重要的意义。
为了加强和规范班组建设与管理, 提升班组长素质与管理水平, 建设适应新形势、新要求的班组, 促进班组管理的科学化、规范化和精细化, 夯实采煤工区安全生产管理基础, 保证各项工作在班组中得到扎实有效开展, 着力构建矿山安全生产长效机制结合采煤工区实际制定了此制度。
一、班组建设的指导思想
班组是企业的最基本单元, 是矿上最基层组织和作业单位, 是企业各项工作的基础, 是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度贯彻落实的前沿和终端, 班组管理水平的高低直接反映和影响煤矿的安全生产管理水平。
因此, 加强班组管理, 对增强丁业竞争力、搞
好安全生产具有十分重要的意义。
因此我工区为了进一步确立安全发展理念采取”关口前移抓现场、重心下移抓终端、夯基础抓基层”的工作方法, 经过细化加强班组建设, 努力实现班组科学化、规范化和精细化管理, 为创立本质安全型煤矿和推进矿企业安全、可持续发展奠定坚实的基础。
二、班组建设目标
以人为本、持续有效地加强和改进班组建设工作, 提高防范事故、保证安全的四种能力: 1、抓好班组长送拨使用提高班组安全生产的组织管理能力; 2、加强安全生产教育, 提高班组员工自觉抵制”三违”行为的能力; 3、强化班组安全生产应知应会的技术培训, 提高业务依安能傛; 4、严格班组现场安全管理, 提高防灾、避灾和自救等应急处理能力。
三、班组建设工作领导机构
为了确保班组建设工作有效扎实的开展, 我工区成立班组建设工作领导组:
组长: 韩宗祥
副组长: 周井玉周明学
成员: 张广王玉才耿玉军石志广范宝军吕斌
张振江刘军解立明杨文利李爽陈艳波
领导组下设班组( 建设) 管理办公室, 设在公司安全科, 办公室主任由安全科长兼任, 负责组织协调班组设置、考核培训、班组长选拨任用、检查指导、总结交流、评比表彰等日常工作, 同时负责组织
有关班组、班组长活动和各种记录及存档。
四、适用范围及分工
本方案适用于对公司井上、下直接从事安全生产和直接为安全生产服务班组的规范管理。
公司各有关单位对本单位班组管理工作负直接责任, 各单位党政正职对本单位班组窡理工作具体负责。
班组在各单位的直接领导下,
实行班组酿负责制。
五、班组设置的基本原则、分类及班组长暄配备
( 一) 班组设置原则
班组的设置要从各单位生产经营的实际情况出发, 本着”有利于安全生产, 方便于现场管理, 符合企业管理现代化发展趋势和能够兼
顾各单位相互平衡”的原则。
设置具体原则是:
1、从事”三、八”制的班组;
2、从事生产上辅助生产, 连续工作在6个小时以上的班组;
3、班组成员在8人以上的。
( 二) 班组设置分类:
一类: 井下从事采煤、掘进和开拓工作的所有班组;
二类: 直接从事采煤、掘进、开拓生产单位检修任务及一通三防、原煤远输、下料、巷道维修、安监、瓦检等班组;
三类: 未被列入一类和二类的井下其它班组;
四类: 地面直接从事生产和直接为生产服务的班组( 其中包括: 机电一队、选煤厂、装煤队、水暖电安装维修、木料加工等班组) 。
五类: 地面注册的其它班组。
( 三) 班组定员
一般情况下, 班组设正、副班长各一名。
班组的设置和班组长的配备情况必须到班组建设办公室审核登记备案。
六、班组长任职条件和任、免程序
( 一) 班组长的任职条件:
1、有较高的政治觉悟, 能严格要求自己, 坚持原则, 敢于管理, 办事公道;
2、有较高的文化素质, 一般为高中或中专以上;
3、有较高的专业技术水平, 本专业工龄在3年以上;
4、身体健康, 无三违现象, 具有相关的技术等级资格;
5、具有较高的管理才能, 掌握一定的管理方法, 能带领班组安全完成工作任务;
6、有较强的组织协调能力, 善于团结同志, 关心班组成员, 受到班组成员的拥护和支持;
7、能牢固树立安全第一思想, 以人为本, 确保班自为安。
( 二) 班组长的任、免职程序:
1、任职程序: ( 车间) 推荐→班组管理办公室审核→报请相关领导审批→区队聘任→班组管理办公室备案。
2、免职程序: 区队( 车间) 提出→班组管理办公室审核→报请相关领导审批→班组管理办公室备案。
严重违章或事故责任追究予以免职的不在此列, 具体依照公司安委会处理结果执行, 但必须按规定进
行备案。
3、副班长由正班长提名, 经连队( 车间) 研究同意后, 在班组管理办公室登记备案。
七、班组长职责
班组长在队长( 车间主任) 直接领导下工作, 对本班组各项工作
负全面责任:
1、班组长是本班组安全生产第一责任者, 必须坚持”安全第一, 预防为主、综合治理”的方针, 对本班组安全生产负全面责任。
2、贯彻执行煤矿三大规程, 督促本班组成员遵守有关安全生产规章制度, 按章作业, 制止三违, 消除事故隐患, 防止事故发生。
3、全面了解班组成员的思想状况, 有效调动班组每一成员的劳动积极性, 特别要做好不放心人的工作和后进员工的帮教转化工作, 持
续提升班组的凝聚力和向心力。
动态掌握管辖范围内安全生产和岗位人员的状态, 按质、按量、按时全面均衡地完成任务。
4、建立、健全本班组各项管理制度。
制度内容具体包括:
一、岗位责任制
1、组织完成队里下达到组里的生产计划及各项工作任务。
2、调配组内的劳动力, 具体安排生产工作任务。
3、做好组内人员的政治思想工作, 负责组内的政治学习、技术学习、安全教育, 对发生的各类事故查清责任, 如实上报。
4、负责各项规章制度在组内的贯彻执行。