如何管理班组(最终)
讨论班组各项管理制度
讨论班组各项管理制度一、班组成员的管理管理班组成员是班组管理制度的基础，关系到班组的工作效率、工作质量和团队稳定性。
针对班组成员的管理，可以设置如下制度：1. 班组成员的选拔班组成员的选拔是班组管理的第一步，必须根据成员的工作经验、技能水平、工作态度和团队精神等方面进行综合考量，选用最适合的人员组成班组。
2. 班组成员的培训班组成员的培训是班组管理的重要环节，可以提升班组成员的技能水平和工作效率，提高工作质量和生产效益。
3. 班组成员的考核班组成员的考核是班组管理的重要手段，可以反馈班组成员在工作中的表现和工作质量，也可以评价班组成员的工作成绩，并据此决定奖惩措施。
4. 班组成员的激励班组成员的激励是激发班组成员积极性和工作热情的有效手段，可以采用奖金、晋升、表彰等方式激励班组成员，使其更加努力工作。
二、班组的组织管理班组的组织管理是班组管理的核心内容，涉及班组内部组织结构、领导权责划分、工作流程等方面，具体内容如下：1. 班组内部结构班组内部结构包括班组的层级结构、部门划分、岗位设置等，必须根据班组的工作特点和工作任务进行合理设置，保证工作协调性和高效性。
2. 领导权责划分班组的领导权责划分是班组管理的基础，必须明确班组的领导人员和下属成员之间的权限与责任，确保班组的领导权威和执行力。
3. 工作流程班组的工作流程直接影响着班组的工作效率和工作质量，必须根据工作任务和工作需要制定合理的工作流程，规范工作程序和工作要求。
三、班组的绩效考核班组的绩效考核是班组管理的重要环节，通过绩效考核可以评价班组的工作表现和工作质量，也可以激发班组成员的工作积极性和工作热情，具体内容包括：1. 绩效考核标准班组的绩效考核标准是评价班组工作绩效的依据，必须根据班组工作任务、工作目标和工作时限制定合理的绩效考核标准，明确绩效要求和绩效指标。
2. 绩效考核方法班组的绩效考核方法是衡量班组工作绩效的手段，可以采用定量考核、定性考核、综合考核等方式评价班组的绩效表现，保证绩效考核的公平性和客观性。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
班组安全管理制度
班组安全管理制度班组安全管理制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的班组安全管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
班组安全管理制度篇11、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。
4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。
5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。
6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的安全理念。
各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。
7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。
8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。
班组安全管理制度篇21、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。
2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。
3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。
4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。
5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。
6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。
班组管理制度(通用10篇)
班组管理制度(通用10篇)班组管理制度篇一第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。
安全日活动时间不得挪作它用。
第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的'安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。
安全管理部门要定期检查。
第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
班组管理制度篇二1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。
2.职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。
2.3有关部门应协助各车间实施本制度。
3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。
班组管理规章制度(6篇)
班组管理规章制度(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
车间班组的管理制度
车间班组的管理制度一、概述车间是企业生产的核心部门，班组是车间生产的基本单位。
为了确保车间班组的有效管理，提高生产效率和质量，制定本管理制度。
二、组建班组1. 班组的组建应根据工作性质和生产任务确定，班组内应包括具有相应技能和经验的员工，班组长应具备一定管理能力和责任心。
2. 班组的人数应根据生产任务和工作量确定，避免人员过多或过少，确保生产的正常进行。
3. 班组应设立班组长和班组副组长，明确各自的职责和权利。
三、班组管理1. 班组长负责班组的日常生产、质量和安全工作，协调班组成员之间的关系，保证生产进度和质量。
2. 班组长应制定合理的生产计划，合理安排生产工艺和作业流程，确保生产的顺利进行。
3. 班组成员应按照班组长的指示和要求，认真完成各自的工作任务，不得擅自调整生产方式或工艺。
4. 班组成员应遵守车间的各项规定和工艺流程，保证生产的安全和质量。
5. 班组长应定期组织班组成员进行生产技能培训和安全教育，提升员工的综合素质和技能水平。
6. 班组要建立健全的奖惩制度，奖励表现优秀的成员，惩罚违规行为，激励员工的积极性和责任感。
四、班组考核1. 班组长负责对班组成员的工作进行考核，评价成员的工作表现和技能水平。
2. 考核内容包括生产效率、产品质量、工作态度、安全意识等方面，以综合评价员工的工作表现。
3. 根据考核结果，对成绩优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行警告和培训。
五、班组协作1. 班组成员应相互协作，团结一致，共同完成生产任务，提高生产效率。
2. 班组之间应开展交流和合作，互相学习借鉴，共同提升生产能力和质量水平。
3. 班组长应加强对班组成员之间关系的管理，处理好内部矛盾和矛盾，保持班组的和谐氛围。
六、制度执行1. 所有班组成员应严格执行本管理制度，不得擅自变动或违反规定。
2. 班组长应带头执行管理制度，严格要求班组成员遵守规章制度。
3. 如有违反管理制度的行为，应及时制止和处理，确保班组的正常运转和生产秩序。
班组管理制度及范文
班组管理制度及范文第一章总则第一条为了加强班组管理，提高工作效率，规范员工行为，保障安全生产，特制定本班组管理制度。
第二条本制度适用于本单位内所有班组管理，凡本单位从业人员均应严格遵守。
第三条班组管理应遵循以人为中心的原则，关注员工的身心健康与工作环境。
第四条班组长应具备一定的管理经验和团队协作能力，能有效协调工作任务，提高班组整体执行效率。
第五条班组成员应严格遵守本制度，并主动配合班组长的管理工作，共同推动班组工作效率和质量。
第二章班组长管理职责第六条班组长是班组的主要管理者，负责协调班组日常工作，保障工作任务的完成。
第七条班组长有权制定工作计划，布置工作任务，合理安排人员分工，监督任务的执行情况。
第八条班组长应当关注班组成员的工作情况和工作状态，及时发现和解决问题，维护班组的团结和积极性。
第九条班组长应当带头遵守公司规章制度，树立良好的榜样，鼓励班组成员发挥能力，共同完成工作任务。
第十条班组长应当加强团队建设，提升班组文化氛围，促进成员之间的沟通和协作，共同促进班组发展。
第三章班组成员行为规范第十一条班组成员应当服从班组长的指挥，听从工作安排，认真完成工作任务。
第十二条班组成员应当互相尊重，团结协作，共同维护班组团队的稳定与和谐。
第十三条班组成员应当遵守工作纪律，不得违规违纪，不得擅自调动他人工作。
第十四条班组成员应当保持工作环境整洁，不得在工作场所乱扔垃圾，不得私自借用他人工具。
第十五条班组成员应当定期参加班组会议，积极参与讨论，提出建设性意见，共同制定工作计划。
第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的班组成员，公司将给予适当的奖励，鼓励员工努力工作，提高工作绩效。
第十七条对于违反制度的班组成员，公司将给予适当的惩罚，如警告、罚款等措施，严重者可予以调职或解雇。
第十八条对于表现突出的班组长，公司将给予相应的奖励，并提供相关培训和发展机会，鼓励其继续发展。
第五章附则第十九条本制度经公司领导审定后生效，公司保留对其进行适时修订的权利。
班组安全管理之六大法（三篇）
班组安全管理之六大法班组安全管理是指针对班组的工作环境和工作任务特点，制定并实施安全管理措施，有效防控风险，确保员工的生命安全和健康。
为了实现班组安全管理的目的，需要遵循六大法：一、责任法：班组安全管理的首要原则是明确责任。
班组负责人应该明确自己在安全管理中的责任，并建立起完善的责任体系。
班组成员也应该明确自己在安全管理中的责任，并积极履行。
1. 班组负责人应该制定安全管理制度和工作程序，明确各职责的分工和安全工作的要求。
2. 班组负责人应该对班组成员进行必要的安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我防护能力。
3. 班组负责人应该加强对安全管理工作的监督和指导，确保安全管理制度的执行和工作程序的落实。
二、预防法：班组安全管理的核心是预防事故的发生。
班组负责人应该通过主动预防的方法和措施，有效遏制事故的发生。
1. 班组负责人应该对班组工作环境进行全面的安全评估，发现存在的安全隐患和风险，及时采取措施进行整改。
2. 班组负责人应该建立安全巡查制度，定期对班组工作场所进行巡查，及时发现和排除可能造成事故的因素。
3. 班组负责人应该组织班组成员进行安全技术培训，提高员工的安全意识和技能水平，增强员工对危险因素的辨识和应对能力。
三、控制法：班组安全管理的目标是控制风险，以确保员工的安全。
班组负责人应该采取控制风险的措施，降低事故发生的可能性和危害的程度。
1. 班组负责人应该建立和完善安全监测和预警制度，对可能导致事故的因素进行监测和预警，及时采取遏制措施。
2. 班组负责人应该制定有效的安全操作规程，确保员工按照规程进行操作，避免操作失误导致事故发生。
3. 班组负责人应该建立事故应急救援体系，制定应急预案和演练计划，提高班组应对事故的能力。
四、教育法：班组安全管理的重要手段是员工的安全教育。
班组负责人应该加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和自我防护能力。
1. 班组负责人应该制定安全教育计划，定期对班组成员进行安全教育，包括安全知识的普及和安全技能的培训。
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如何管理班组
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项目名称：
一、准备
1、选熟悉的合适的队伍，最好相对固定。
工人的操作熟练程度和熟悉程度会提高。
管得舒心，他做着高兴。
2、约定的条款明确清晰
3、项目部的相关规章制度健全并交代清楚
二、过程
1、摆正管理者自己的位置
管理人员是人，民工也是人！用时髦话说，叫“人性化管理”。
2、安全或技术交底一定要细致并简洁清晰
大家都说民工的素质普遍不高，这是事实。
就因为这样，要考虑你给的交底他清楚了吗？首先要考察每个班组带班人员的技术与管理水平如何做一评定。
如班组带班人员交底与规范不明确，管理人员要在施工现场对照图纸、规范、图集给予他现场指导，并要经常查问他施工中的难点有哪些？该如何解决，是否合理，图纸上的一些节点是否了解很透彻。
如施工方法不正确，在有时间的情况下交他该如何查阅图纸怎样查有关资料，激励他学习，增加他的技术水平。
如班组带班技术水平只是懂些皮毛,直接通知班组老板要求换人（施工班组如果没有一个好带班在现场，无论那个单位项目部管理人员有多高的管理水平也绝对管不好，现场会很混乱返工的地方也会很普遍，整改问题时会拖延时间，草草了事。
与其它班组穿插作业时会有矛盾、闹事，举例1、联邦大厦，施工主体时木工班组与钢筋班组多次因塔吊上料问题闹矛盾。
举例2、荣景苑项目砌体工程，3#
楼砌体班组带班的不经常在现场、不懂图纸，施工中质量不达标，多处做错项目管理人员要求返工时，工人情绪波动较大。
）
评定办法：现场查问施工的工人，是否明白自己所干的区域施工操作程序、规范要求及构件尺寸，每天是否在现场指导工人发现问题是否及时整改，咨询其它各班组带班人员，在平时各工种施工中穿插作业班组之间是否配合的好，发现问题是否立即处理协调。
二、管理方法
1、建立分包准入制度，形成既有生产能力的保障又有竟争力。
2、设计好的合同，尽量采用标准格式的合同，并按合同办事，做好合同管理。
3、制度化管理：建立健全工程管理制度，如材料设备进入管理制度、样板制度、安全文明施工管理制度、验收制度等，制度应具有高度可执行操作性，在专用条款中尽量将工程建设的具体要求作为附件加入。
4、程序化管理：建立健全各种程序，如材料报验程序、工程款支付程序、工程签证程序，并向施工单位交待清楚。
5、采取适当的奖罚激励措施：如对工程质量、安全及文明施工、进度进行同期性考核评比及奖罚。
6、注意做好施工过程中的文件来往记录、为以便的反索赔取证。
7、处理问题时注意原则性与灵活性结合。
8、做好分包后评估，作为投标的优惠条件。
9、关心工人和班组
比如工资和进度款的问题，能帮说话的别推辞。
上班时发现某个工人没来上班，要问清为何原因没来，有时普通民工病了只要知道都去看望了解下病情。
10、注意方式方法。
有好多事找班组带班，别直接找民工。
11、在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。
在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。
但必须对交底的内容熟悉。
工人会对你才能会敬佩的。
也是你展现你才华的最好时机。
管理起来的时候会很轻松。
12、不要对他们有感情：要说施工班组好都好。
坏都坏。
只是你管理不要有偏向的色彩。
注意不要贪图小便宜。
不要受贿。
否则。
小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。
13、规定每天晚上开碰头会。
这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。
是有程序的。
自然他们会严格要求自己的。
而且有很多问题可以当即解决方便沟通，有利于项目管理人员现场检查与落实问题及时解决问题。
14、整改和处罚最好以书面的形式告之。
使用这个权利的时候必须要
注意：开工前要给他们交代清楚在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。
（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。
既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。
在他们
当月领取工程的时候就要从中扣除。
不能等到最后，否则他们没有警觉感。
三、项目部团队的管理：
1、让老板与项目经理知道在工程中项目施工管理人员起到的作用和重要性，工程款支付要让施工管理人员签字。
可以按照：当要给工头给付工程款的时候，必须先经过项目管理人员签字。
如果没有管理人员签字，即使项目经理签字也是无效的这条原则进行。
这条很重要。
因为。
现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。
项目工程款必须专款专用。
没有钱什么事情都不好办的。
2、要了解项目部管理人员每个人的技术水平管理能力，根据个人能力公司领导给予分配职位。
举例：1)、刚从学校进公司的毕业人员
预算员：刚来就让做工程预算没有老资格人员带漏洞百出，施工现场工艺流程不懂阅历不足，用软件中有很多构件容易漏画（预算人员必须在施工现场锻炼半年到一年，才能担当项目预结算个人认为。
）
施工人员:刚别业学生进入工地很不适应迷茫，也不知道从哪里开始，往往上学时所学理论知识与实际施工有差异，必须要让施工经验多得人带。
对于刚毕业的学生，两年之内应不得给予分配专人专管的分项任务权力，往往施工中施工班组会把项目人员交待错的东西一一照做，返工时就说项目部人员交待的，照成返工费时费料当务工期。
2)、从别的单位退休人员
考虑年纪大问题，每天毕竟是在施工现场检查质检，施工过程中往往会有安全隐患问题，比如检查木工质量问题要检查架体支护吊垂直度。
检查钢筋施工过程中难免会有磕、碰、拌脚发生。
多数不懂图纸，检查质量只是走马观花，遇到问题凭经验草草处理不与他人沟通协商。
3建立合适的管理架构，水平及垂直管理层次合理，分工明确，责权统一，放权及集权相结合
4制度管理：建立健全各项制度，如岗位责任制度，档案管理制度，工作汇报制度（周、月汇报制度等）、绩效考核制度
5建立较为公平合理的可量化评定的绩效考核制度，与收入挂钩。
6以身作则，发挥个人魅力。
7工作之余采取适当的团队活动，以融洽团队队员关系。
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
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