班组管理制度模板
班组管理制度(通用10篇)
班组管理制度(通用10篇)班组管理制度篇一第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。
安全日活动时间不得挪作它用。
第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的'安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。
安全管理部门要定期检查。
第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
班组管理制度篇二1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。
2.职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。
2.3有关部门应协助各车间实施本制度。
3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。
班组管理制度全套模板
一、总则1.1 为了加强班组管理，提高工作效率，确保工作质量，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本班组所有成员。
1.3 本制度由班组负责人负责解释和修订。
二、组织架构2.1 班组设立班长一名，负责全面管理班组工作。
2.2 设立副班长一名，协助班长工作。
2.3 设立组长若干名，负责本组具体工作。
2.4 设立安全员一名，负责班组安全管理工作。
三、工作职责3.1 班长职责：（1）组织召开班组会议，传达上级指示精神，部署工作任务。
（2）监督班组工作进度，确保工作质量。
（3）协调班组内部关系，营造良好的工作氛围。
（4）对班组成员进行考核，提出奖惩意见。
3.2 副班长职责：（1）协助班长工作，负责班长交办的任务。
（2）监督班组纪律，维护班组形象。
（3）负责班组成员的思想政治工作。
3.3 组长职责：（1）负责本组具体工作，确保工作质量。
（2）组织本组成员开展业务培训。
（3）定期向上级汇报本组工作情况。
3.4 安全员职责：（1）负责班组安全管理工作，确保安全生产。
（2）组织班组安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）对违反安全规定的行为进行纠正和处罚。
四、工作流程4.1 工作计划：（1）班长根据上级指示和班组实际情况，制定工作计划。
（2）组长根据工作计划，分解任务，明确责任。
（3）班组成员按照任务分工，认真履行职责。
4.2 工作执行：（1）班组成员按照工作计划，认真执行任务。
（2）组长负责监督检查，确保工作进度和质量。
（3）班长负责协调解决问题，确保工作顺利进行。
4.3 工作总结：（1）班长组织召开班组会议，总结工作经验。
（2）组长对本组工作进行总结，提出改进措施。
（3）班长向上级汇报班组工作情况。
五、考核与奖惩5.1 考核：（1）班组设立考核小组，负责对班组成员进行考核。
（2）考核内容包括工作态度、工作质量、工作进度等。
（3）考核结果作为奖惩的依据。
5.2 奖惩：（1）对工作表现优秀的成员给予表彰和奖励。
（2）对工作态度不端正、工作质量不高的成员进行批评和处罚。
班组安全管理规章制度范文（四篇）
班组安全管理规章制度范文第一章总则第一条为了保障班组成员的人身安全和财产安全，加强对生产过程中安全事项的管理，规范班组成员的工作行为，根据国家相关法律法规和公司安全管理制度，制定本规章制度。
第二章安全管理职责第二条班组长是班组的安全生产管理责任人，负责全面组织实施班组的安全生产工作，确保班组成员的安全生产环境。
第三章安全生产措施第三条班组成员在生产作业过程中，必须严格按照操作规程进行操作，禁止任何违章指挥、违章操作，确保操作安全。
第四条班组成员必须按照规定佩戴个人防护装备，并定期检查个人防护装备的使用情况，确保其有效性。
第五条班组成员发现设备设施存在安全隐患或者存在故障现象，应立即上报班组长，由班组长及时组织维修或更换，确保设备设施的正常运行。
第六条班组成员在工作中发现并能够及时处理小型火灾，必须立即报告，并进行灭火，确保火灾得以及时扑灭。
第七条班组成员在工作过程中发现有人员受伤或者发生意外事故，必须及时报警并立即采取紧急救护措施。
第八条不得擅自使用火种或者易燃、易爆物品，禁止在生产场所吸烟。
第九条每天下班前，班组成员必须对所管辖的区域进行巡视，确保安全隐患及时发现，及时整改。
第四章安全教育培训第十条班组成员入职时，必须进行安全教育培训，并签订安全责任书。
第十一条班组长负责定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识和安全技能水平。
第五章处罚与奖励第十二条班组成员违反本规章制度的，将按照公司相关规定进行处罚，严重者将给予相应的纪律处分。
第十三条对于积极参与安全生产工作，发现并防止了安全事故的班组成员，将予以表扬和奖励。
第十四条对于产生事故的码组成员，将依法追究责任，承担相应的法律和经济责任。
第六章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如需修改，必须经公司批准后方可生效。
第十六条班组成员在工作中必须严格遵守本规章制度，如有违反，将承担相应的法律责任。
班组安全管理规章制度范文（二）第一章总则第一条为了加强班组的安全生产管理，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
班组岗位达标管理制度范文（4篇）
班组岗位达标管理制度范文第一章总则第一条为了规范班组岗位达标管理，提高班组绩效，增强班组团队意识，充分发挥班组优势，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位的各级班组。
班组指由多名员工组成的工作团队，共同承担一定任务的单位。
第三条班组岗位达标管理的原则是公平、公正、公开、公认。
鼓励班组成员勇于创新，积极改善工作方式和方法，以达到岗位达标的目标。
第四条班组岗位达标管理的目标是建立科学、规范的班组绩效评估制度，通过对岗位工作满意度的评估，激励班组成员不断提升工作质量，提高工作效率，实现班组的整体发展。
第五条班组岗位达标管理的内容包括班组绩效考核、岗位培训和奖惩制度等方面。
第二章班组绩效考核第六条班组绩效考核是对班组成员岗位工作的评估和绩效的量化衡量。
第七条班组绩效考核依据班组的整体工作目标和任务，从以下几个方面进行评估：1. 工作质量：对班组成员完成工作任务的质量进行评估。
2. 工作效率：对班组成员完成工作任务所消耗的时间和资源进行评估。
3. 工作态度：对班组成员对工作的积极程度和责任心进行评估。
4. 协作能力：对班组成员与其他班组成员和部门之间的合作情况进行评估。
5. 创新能力：对班组成员在工作中提出的新的想法和解决方案进行评估。
第八条班组绩效考核的评估周期为每月一次，评估结果由班组长和成员共同评定，并由上级部门进行审核。
第九条班组绩效考核的结果将作为班组成员晋升、岗位调整、年终奖金等方面的考虑因素。
第十条班组绩效考核结果应当向班组成员公示，并将结果上报上级部门作为对班组成员的表彰和奖励的依据。
第三章岗位培训第十一条岗位培训是指对班组成员进行专业技能、工作方法、团队协作等方面的培训。
目的是提高班组成员的工作能力，适应企业的发展需求。
第十二条岗位培训的内容根据班组成员的实际需求和任务特点进行制定。
培训形式可以是课堂培训、实践培训、交流学习等。
第十三条岗位培训的责任主体为班组负责人。
负责人需制定培训计划，组织培训活动，并对培训效果进行评估。
班组管理规章制度范文（5篇）
班组管理规章制度范文(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
班组质量管理制度(9篇)
班组质量管理制度（9篇）班组质量管理制度（精选9篇）班组质量管理制度篇1一、班组要认真贯彻落实新版《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
二、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组安全生产标准化达标。
三、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
班组质量管理制度篇21、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。
接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。
接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。
2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。
3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。
低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。
4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。
班组质量管理制度篇3为进一步推进班组安全质量标准化工作再上新台阶，保持项目部安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范管理和操作行为，特制定本制度。
班组安全标准化管理制度(3篇)
班组安全标准化管理制度班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。
目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。
1、班组安全管理组织班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。
1.1班组长职责1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。
1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。
1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。
1.1.5班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。
1.1.5负责基层员工的培养。
1.2班组员职责1.2.1按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。
1.2.2负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。
2、班组安全检查2.1班组长必须组织班前和班中检查。
班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。
2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。
2.3长期闲置不用设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。
2.4检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位安全操作规程情况，检查各岗位隐患整改及上报情况。
2.5安全检查查出问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人。
3、班组安全教育3.1班组安全教育的内容3.1.1班组的概况和工作范围，班组发生过的一些事故教训，应采取的预防措施；3.1.2本班组的危险部位及控制措施；3.1.3本岗位、工种的安全操作规程，工厂安全规章制度、安全通则、职工安全守则；3.1.4安全防护用品的正确使用，机械设备、工具、器具的安全使用要求：3.1.5各种事故的处理、紧急救护知识，工厂及车间的安全动态等。
车间班组管理规章制度(7篇)
车间班组管理规章制度（7篇）车间班组管理规章制度（精选7篇）车间按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的生产活动的专业性质而设置的，拥有完成生产任务所必需的厂房或场地等，以下是小编准备的车间班组管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。
车间班组管理规章制度（篇1）一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天(含)，应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班组长至部门主管批准;(2)三天以内由班组长至部门经理批准;(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
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班组管理制度
目录
班前会制度 ......................................................... 错误!未定义书签。
班组长跟班工作制度 ......................................... 错误!未定义书签。
安全质量标准化管理制度 ................................. 错误!未定义书签。
隐患排查治理制度 ............................................. 错误!未定义书签。
班组和各岗位安全评估制度 ............................. 错误!未定义书签。
事故报告和处理程序 ......................................... 错误!未定义书签。
安全检查制度 ..................................................... 错误!未定义书签。
奖惩制度 ............................................................. 错误!未定义书签。
班组学习培训制度 ............................................. 错误!未定义书签。
岗位练兵、技能竞赛制度 ................................ 错误!未定义书签。
交接班制度 ......................................................... 错误!未定义书签。
现场安全文明生产制度 ..................................... 错误!未定义书签。
安全绩效考核制度 ............................................. 错误!未定义书签。
班组内部管理制度 ............................................. 错误!未定义书签。
班组工程质量验收制度 ..................................... 错误!未定义书签。
班前会制度
1、值班矿长、安指中心主任必须参加班前会, 科队长主持安排工作当班作业的科队和班组长、工人必须按规定时间准时参加班前会, 迟到、早退者处罚10元。
2、班前会召开前, 科队长必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示, 并逐项做好临时记录, 防止漏项。
3、在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。
4、科队长根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会, 逐项详细安排工作及安全作业注意事项, 必须做到”任务明确、安全措施具体”。
对于重点工作要制定有效的安全措施, 并做好相关记录。
将所有当班需要处理的隐患落实到人。
5、班长( 当班安全生产第一责任者) , 负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。
6、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。
7、需要召开班后会时, 由科队长主持, 班长负责召集全体当班作业人员参加班后会, 并记录清楚。
班组长跟班工作制度
1、每班至少要有安全员、班长随班工作。
2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查, 并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。
3、班长进行安全检查时, 班组成员要积极配合, 将查出的问题及时进行整改。
4、所有工人在工作的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查, 并将检查的问题主动处理落实。
5、对科队长、安全员、安全检查所查出的问题, 班长必须及时安排处理。
6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。
7、在生产过程中,班长要配合安全员对通风设施和通风系统不定期进行检查, 一但发现问题必须立即进行整改。
8、班前会安排的安全隐患必须当班处理, 受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向安全指挥中心汇报, 下班后必须当面向科队长进行解释、汇报, 由科队长负责安排继续处理。
安全质量标准化管理制度
1、通风专业质量标准化组织机构成员, 负责本队本职范围内的所有质量标准化工作。
2、质量标准化组织机构的成员要求对本专业作业范围定期或不定期进行质量标准化检查, 对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间。
3、每天班前会上要求各班组长汇报当班质量标准化整改进展情况及存在的问题
4、对每个工程, 每项工作都必须按标准进行安全质量标准化验收。
5、工作要做细, 标准化建设必须做到不搞花架子, 不能做表面文章, 不凭老经验办事, 时时处处严要求, 从严从细抓达标。
6、每班的班组长严格按质量标准验收。
不论那个环节都不准遗漏和瞒哄过关, 如验收不过关发生意外由跟班完全责任。
7、通风科每10天组织一次安全评估和质量标准化管理。