工作项目考核管理办法
项目组员工考核管理规定
项目组员工考核管理规定一、考核目的和原则本考核管理规定的目的是为了评估项目组员工的工作表现，促进团队合作，提高工作效率和质量。
考核是公平、公正、客观的原则下进行的。
二、考核标准项目组员工的考核标准根据岗位职责和工作内容制定，包括但不限于以下几个方面：1. 工作质量：按时完成任务、准确无误的工作成果。
2. 工作效率：合理安排时间，高效地完成工作。
3. 团队合作：积极参与团队活动，与其他团队成员协作顺畅。
4. 创新能力：具备创新思维，能提出有价值的建议和改进方案。
5. 自我研究与发展：不断提高自己的专业技能和知识水平。
三、考核流程1. 考核周期：每年一次，具体时间由项目经理确定。
2. 考核方式：采用综合评价方式，包括个人评估、同事评估、项目经理评估等。
3. 考核内容：- 个人评估：项目组员工填写自评表，总结自己的工作表现和改进计划。
- 同事评估：由其他项目组员工对被评估员工进行评价，评估综合工作表现。
- 项目经理评估：项目经理根据员工的工作情况和绩效指标进行评估，并给出意见和建议。
4. 考核结果：- 优秀：综合评分达到90分及以上。
- 良好：综合评分在80-89分之间。
- 合格：综合评分在70-79分之间。
- 不合格：综合评分低于70分。
四、考核结果处理1. 优秀和良好的员工将获得奖励和表扬，并有机会获得晋升和加薪的机会。
2. 合格的员工将继续保持现有职位和薪资水平。
3. 不合格的员工将进行帮扶和培训，以提高工作能力和绩效水平。
经过一定期限的帮扶和培训后，再进行重新考核。
若绩效未能改善，将面临调整或离职的处理。
五、考核结果的有效期考核结果的有效期为一年，下次考核周期开始前一周失效。
以上为项目组员工考核管理规定，如有补充或修改，将另行制定相关文件进行规范。
请员工们遵守并配合执行本规定。
日期：__________签字：__________。
综合项目工作管理考核办法
杭挂企业管理制度综合项目管理考核办法QG/HGO1.001——20062006年3月25日发布杭挂机电有限公司综合项目工作管理考核办法一、目的为进一步加强总部对各公司的管理工作，使总部的管理职能得以充分发挥，实施分层管理的原则，加强过程的监控，确保公司按质按时完成总部下达的工作项目，提高工作质量和执行力水平，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于杭挂机电有限公司（以下简称总部），通过运行管理中心（以下简称运管中心），下达给各公司（事业部、江西中宝、中汽商用、中达电机、之浦公司）与经营计划有关联的工作项目的管理考核办法。
本办法是责任承包合同的考核依据之一。
三、职责1、运行管理中心是本办法的归口管理和考核部门。
2、负责与经营计划有关的各类项目的下达、调度、跟踪和考核。
四、项目管理分类；1、营销管理（目前仅限适用于事业部）2、项目调度管理3、会议制度管理备注；现金考核直接交财务运行部，扣分的考核按承包合同执行，并按比例在年终奖励做相应比例的考核。
五、项目管理及考核内容（一）营销管理1、管理内容：（1）各公司应根据年度、月度经营计划目标，通过对产品、价格、渠道、促销、服务的分析，总结上月市场运行中存在的问题，提出完成下月计划的具体措施和办法，制定下月营销工作计划及有效的市场促销方案。
营销部门的各项计划一经下达，各公司的各相关部门应严格执行，相互配合，注重协调，确保计划的完成。
（2）各公司应进一步完善和规范营销管理体系，提高营销管理能力及市场研究能力。
要求建立并完善渠道管理办法、销售合同管理办法、广告促销管理办法、核价政策管理办法等相关的管理制度。
要求务实地根据实际情况来制订，并具有可操作性。
（3）加强对市场终端的运作能力，及时的了解终端市场的实际情况，要求按旬上报实销、实际库存、回款的《综合调度表》，按旬上报《超期车调度表》，即各业务点达四个月以上的超期车，并按旬上报应收账款明细。
（4）按每周一上报《周度质量信息报表》和月度市场质量信息及分析报告并同时抄送相关部门。
项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)
项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
c)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作;最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
项目考核激励管理办法
项目考核激励管理办法一、背景介绍在项目管理中，考核激励是一种重要的管理手段，它能够激发团队成员的积极性和创造力，提高项目绩效。
为了明确项目的考核激励管理，制定一套科学合理的管理办法是必不可少的。
二、目的与意义项目考核激励管理办法的目的是为了规范项目考核流程，明确考核依据和标准，提升团队成员的动力和工作效率，促进项目的成功实施。
通过激励措施的合理运用，可以帮助项目团队更好地完成项目目标，提高项目绩效。
三、考核指标设定为了科学、客观地进行项目考核，需要制定明确的考核指标。
项目考核指标主要包括质量、进度、成本、团队协作等方面的表现。
具体包括但不限于以下几个方面：1.项目质量：包括项目实施过程中的质量控制和交付成果的质量评估。
2.项目进度：包括项目计划的制定与执行情况、进度偏差的分析和整改。
3.项目成本：包括项目预算的控制情况、成本偏差的分析和整改。
4.团队协作：包括团队的沟通协作、工作分工和协同配合等。
四、考核周期与频次项目考核应该具有一定的周期性，以便回顾和评估项目团队的工作表现。
具体的考核周期可以根据项目的规模和时限灵活确定，一般可以设置为月度、季度或年度。
考核频次应根据项目的实际情况进行调整，以确保考核结果的及时性和准确性。
五、考核结果与奖惩措施基于考核指标的综合评估结果，可以采取不同的奖惩措施来激励团队成员的工作积极性。
具体的奖惩措施可以包括以下几种形式：1.奖励机制：根据考核结果给予团队成员相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉证书等。
2.奖罚并存：对于工作表现出色的团队成员给予奖励，对于工作不到位的团队成员进行适度的处罚，如责令整改、降低奖金等。
3.培训机会：为表现突出的团队成员提供进修、培训的机会，以提升其职业技能和综合素质。
六、激励管理流程为了实施项目考核激励管理办法，需要制定相应的管理流程。
具体的激励管理流程包括以下几个环节：1.目标设定：项目启动阶段，明确项目目标和任务，并与团队成员进行沟通和确认。
工程项目部考核方案
工程项目部考核方案一、背景工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到设计、施工、管理等多个环节，项目部作为工程项目的核心部门，承担着项目的管理和实施工作。
为了提高项目部的工作效率和质量，对项目部进行考核是非常必要的。
二、考核目的1. 促进员工个人和团队合作的发展，提高整体工作效率；2. 评估员工的工作表现，发现和解决存在的问题；3. 激励员工的积极性，增强员工的工作动力；4. 为员工提供发展和晋升的机会。
三、考核内容1. 项目管理能力：包括项目计划编制、项目资源管理、项目进度控制、项目成本控制等方面的能力；2. 团队协作能力：包括团队合作、沟通协调、问题解决等方面的能力；3. 业务技能：包括工程技术能力、专业知识掌握情况等方面的能力；4. 绩效指标：包括项目完成情况、工作质量、客户满意度等方面的指标。
四、考核方法1. 定期考核：定期进行员工的绩效考核，一般每年进行一次年度考核，每季度进行一次季度考核；2. 360度评价：通过同事、下属、上级的评价来全面了解员工的工作表现；3. 个人自评：员工对自己的工作进行自我评估，了解自己的优势和不足；4. 专业评审：由项目部领导和专业评审人员对员工的工作进行评审。
五、考核标准1. 项目管理能力：项目计划的合理性、项目资源的有效利用、项目进度的控制情况、项目成本的控制情况等；2. 团队协作能力：团队协作和沟通的情况、问题解决的能力、团队氛围的建设等；3. 业务技能：工程技术能力、专业知识掌握情况、对项目工作的理解和把握等；4. 绩效指标：项目完成情况、工作质量、客户满意度等。
六、考核结果1. 优秀：工作表现突出，达到或超过预期目标；2. 良好：工作表现良好，达到预期目标；3. 合格：工作表现符合要求，但未达到预期目标；4. 不合格：工作表现不符合要求，未达到预期目标。
考核结果将作为员工的绩效评定依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对于绩效不合格的员工将采取相应的激励或惩罚措施。
项目质量管理工作考核评价办法
中建一局华北公司项目质量管理工作考核评价办法（修订）第一章总则第一条为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，以及全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理办法》、中国建筑一局（集团）有限公司《施工企业质量管理工作考核评价办法》，实现公司质量管理的规范化、标准化，制定本办法。
第二条本办法依据中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理办法》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》（以下简称《条例》）、中国建筑一局（集团）有限公司《施工企业质量管理工作考核评价办法》编制。
第三条本办法是公司对施工项目质量管理工作的基本规定，是施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对施工项目质量管理工作进行检查、考核评价的依据。
第四条本办法是华北公司掌握所属施工项目工程质量管理水平的重要渠道，是保持质量管理体系正常运行的重要措施。
公司应对项目的质量管理工作进行考核。
第五条施工项目部是公司质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的中心环节，各类施工项目应根据本办法制定针对本项目的具体考核评价细则。
第六条项目在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。
第七条本办法适用于华北公司及所属项目的质量管理工作。
第二章质量管理职责第八条项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。
其质量管理职责是：1．保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；2．建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；3．召集并主持项目部质量专题会议；4．按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
第九条项目质量分管副经理（质量总监）对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。
其质量管理职责是：1．严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；2．监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题；3．保证项目质量监督体系有效运行；4．监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；5．根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；6．研究解决项目质量缺陷或质量通病；7．组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；8．组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；9．组织项目的质量例会；10．及时向项目经理报告质量事故；11．参与质量事故的调查。
项目监理部工作量化考核管理办法 Doc1
项目监理部工作量化考核管理办法1目的为了规范公司各项目监理部的执业行为，提高监理工作水平和质量，全面、正确地履行公司及委托监理合同约定的各种职责，切实落实总监代表负责制，提高项目监理部从业人员的服务意识和工作责任心，特制定本管理办法。
2 职责2.1公司经理是各项目监理部工作量化考核的主管领导：2.1.1组织并实施对项目监理部的工作进行量化考核，对生产经理、行政经理、总代、办公室等考核组成员的考核情况进行抽查；2.1.2负责对项目监理部的客户满意度、资金回收情况、主要经营指标完成情况等方面的监理工作进行量化考核。
2.2 总代负责对项目监理部的员工考核、培训和学习、劳动纪律、职业道德等方面的情况进行考核。
2.3办公室负责对项目监理部的办公环境、固定资产管理、办公费用使用、员工精神面貌等方面的情况进行考核。
2.4生产经理负责对项目监理部监理工作实施过程成效、验收资料管理、监理文件编制等进行考核。
2.5行政经理负责对项目监理部内部管理、人员出勤等情况进行考核。
3 量化考核的方式和方法3.1量化考核的方式：3.1.1 公司对项目监理部进行的量化考核，采取定期和不定期两种形式。
定期的量化考核，一般情况下按月进行一次。
不定期进行的量化考核，以公司的日常检查、巡查等方式进行；3.2量化考核的方法3.2.1定期的月度量化考核：公司对项目监理部月度的量化考核，采取与客户沟通（包括定期征询客户意见）、专项检查、质量管理体系运行内审、监理资料审核、工程实体质量（包括安全生产管理状况）抽查等方法进行。
考核前３０天，明确考核范围和考核重点，经公司批准后下发各被考核项目监理部。
3.2.2日常巡查和检查：公司对项目部监理工作实施的日常巡查和检查，由各职能部门根据公司管理工作的要求和项目监理部的实际工作状况，适时进行安排。
对新开工或大型、重点项目监理工作的准备阶段、前期实施阶段及主体工程施工阶段的巡查和检查，每月至少应进行一次。
项目管理及绩效考核制度
项目管理及绩效考核制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由作者给大家带来的项目管理及绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目管理及绩效考核制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
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金鹰股份公司管理制度
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工作项目考核管理办法
JYGFGS.4280001.002.0-2005
金鹰股份公司
1.目的
为提高厂区工作项目管理体系运行质量，加强工作项目的执行效果，推动厂区健康、快速、有序地发展，特制订本办法。
2.适用范围
本办法适用于经理层交办工作项目、党政联席办公会决议项、综合计划及厂级专题会决议项的考核（其他职能科室对内、对外工作项目考核可参照执行）。
3.术语
3.1项目的可交付成果:完成项目或项目的某一部分工作而产生的任何可衡量的、现实的和可验证的工作结果。
4.职责
4.1 综合管理科负责党政联席办公会议决议项、经理层交办项目、厂区重要专题会决议项及其他由综合管理科制定的专项计划项目的直接考核，并监督其他职能部门的专项考核；
4.2 各职能科室负责由本单位制订的专项计划及本单位组织的专题会议决议项的考核，相关考核结果报综合管理科备案及兑现正负激励。
4.3 考核管理员
4.3.1 专职考核管理员（综合管理科）
4.3.2 兼职考核管理员（各职能部门）
5. 项目调度单格式（见附表一）和填写要求
5.1 项目重要程度：项目重要程度分为非常重要项目（★★★）、重要项目（★★）、一般项目（★），其具体项目划类由综合管理科确定。
5.2 项目调度单样式（见附表1）。
5.3 项目调度单要素要求
5.3.1 “完成情况”为工作到期后的可交付成果表述。
该栏中所填写和提供的材料必须详实、具体、明了。
因表述模糊、材料笼统或谬误造成指令人和考核员判断错误的，考核部门报指令人批准后，给予相关责任人50～100元的负激励；
6. 工作项目通报要求：考核员要随时将到期的工作项目考核情况汇总，并在相关会议上实施通报，不得漏报、瞒报。
7. 考核细则
7.1 考核标准对照表：
注：对于特殊项目，指令人可根据具体情况动态调整激励额度。
7.2 责任人若因不可抗拒等客观原因影响，不能按期完成项目，必须于回执表下发当日或完成期限前三天向考核部门递交《项目要素变更申请表》（附表2）申请变更，经考核部门落实，指令人同意变更后，项目责任人按变更后的项目继续完成；指令人不同意变更的项目，继续按原项目要求进行考核（责任人未按时间要求反馈考核员，该项目按未完成实施考核）。
7.3 界定为未完成的项目，如需要继续完成，经指令人批示后，按新项目以正常程序予以考核。
7.4 须多个责任人共同配合完成的项目考核
7.4.1 考虑到工作项目的系统性和整体性，对于须多位责任人共同配合完成的项目，指令人应尽量指定项目牵头人。
牵头人在项目实施过程中承担协调、调度、验收的职能，对于项目实施过程中故意推脱、不配合的部门及人员，项目牵头人以书面形式向考核部门反馈，经考核部门落实后报指令人批准后下发通报给予100～200元的负激励；
7.4.2 项目调度单只发给牵头人一份，由项目牵头人填写、回执项目调度单，并负责分解落实激励比例。
7.4.3 考核回执表未能按时回执的考核
考核回执表未能按时回执，按工作项目未完成实施负激励。
7.4.4 正负激励金额的兑现程序：
8.2 本管理办法自2005年3月20日起执行，原法（试行）》、《项目考核管理办法（修订）》同时废止。
9.附件
附件一：项目调度单 附件二：通报格式
-------------------------------------------- 附加说明：
本规定提出部门：综合管理科 本规定归口部门：综合管理科 本规定起草人：综合管理科
本规定审核人： 本规定批准人：
本文件使用范围：各部门。
1、此反馈单由项目责任人填写，于项目到期前2天反馈会议归口管理单位。
2、考核以及时反馈调度单及有关资料、凭证为准，由归口管理单位汇总报指令人审批。
3、项目调度联系人: 联系电话：
截止日期：※※※年※月※日，200※年※月份※※※※完成情况通报如下：。