公司科技项目管理办法
科技项目管理办法
科技项目管理办法第一章总则第一条为规范科技项目管理，提高管理效率，确保科技成果质量，制定本办法。
第二条科技项目（以下简称“项目”）指本院承担的公益科研、公共服务、技术咨询等项目。
第三条质量管理体系程序文件的规定与本办法的规定相互补充，具有同等效力。
院正式发布的有关项目管理规定的通知、细则作为本办法附件，具有同等效力。
第二章职责与分工第四条项目管理部主要职责：（一）负责组织项目策划、申报、立项论证（审查）及项目承接等前期工作；（二）负责组织合同谈判、招投标工作，负责科技合同的签订与管理；（三）负责立项任务下达，监督项目执行进度、质量，负责项目的总体协调，报告项目运行情况；（四）负责项目合同台账及预算执行管理工作；（五）负责项目对外委托和采购管理工作；（六）负责组织项目技术审查、阶段评审和绩效管理工作；（七）负责项目评审、验收、产品交付、顾客回访工作；（八）负责项目成果鉴定、报奖、推广和科技宣传工作；（九）负责院技术委员会的组织工作。
第五条业务部门主要职责：（一）负责项目申报、立项论证、合同谈判的技术工作，负责技术文件、合同技术条款和项目预算的编制；（二）负责项目的组织实施，做好项目质量控制、进度控制及经费使用控制，按计划完成项目任务；（三）负责项目对外委托、采购具体工作；（四）负责编写项目各阶段报告、评审及验收所需的技术文件；（五）负责项目技术资料、文件的管理及归档工作。
第六条财务管理部主要职责：（一）参与项目的预算编制工作；（二）负责项目经费收支的财务管理和会计核算工作；（三）负责项目的财务决算工作；（四）负责项目经费的审计工作。
第三章项目立项第七条申报立项的项目应符合单位性质及事业发展需求，突出创新性、公益性和服务性，通过项目开展促进科研能力提升及事业发展。
第八条项目管理部负责科技项目的立项管理，各部门获得项目委托或任务信息后应及时通知项目管理部。
第九条对于公益科研和公共服务项目，项目管理部根据上级或相关部门的需求、通知、指南等，制定并公布项目申报计划，及时发布申报通知并组织项目策划；业务部门应按时完成申报文件填报工作。
科研项目管理制度范文(六篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。
第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。
第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。
符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。
（二）新颖性。
查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。
（三）实用性。
对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。
（四）创造性。
预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。
（五）可行性。
有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。
本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。
可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。
第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。
外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。
为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。
国家科技计划项目(课题)管理办法
国家科技计划项目（课题）管理办法第一章总则第一条为对公司承担及参加的国家科技计划项目（课题）（以下简称“课题”）进行规范化、科学化管理，保证课题的顺利实施，制定本办法。
第二条本办法根据国家相关管理政策，结合公司管理制度制定。
第三条本办法适用于公司以及与课题有关的二级单位。
公司承担的其他省部级课题管理可参照执行。
第二章工作机构与职责第四条公司科技委员会（以下简称“科委会”）对公司承担或参加的课题实行统一领导和管理，科委会办公室具体负责课题的管理、监督及检查等工作。
第五条公司各承担或参加课题的二级单位应设立课题管理小组，负责本单位课题的管理、监督、检查等具体工作。
第六条公司财务部门负责课题经费的财务管理工作。
第七条科委会的职责如下：（一）负责对公司、所属各单位承担或参加的课题实行统一领导和管理；（二）负责组织贯彻、传达国家有关部门颁发的国家科技计划项目（课题）相关的政策、制度、管理办法等文件精神；（三）负责审定课题管理办法及相关管理规定的实施细则；（四）负责决策与课题有关的其他重大事项。
第八条科委会办公室的职责如下：（一）负责制订课题管理办法及相关管理规定的实施细则；（二）负责落实科委会的决议；（三）贯彻落实国家有关管理部门关于国家课题的政策、法规，组织相关人员学习，并将课题实施过程中的相关问题及时反馈给管理部门，促进政策、法规的进一步完善；（四）组织课题任务书、课题预算书的形式审查与签订，检查课题进展情况和经费使用情况，每年定期开展监督检查工作，根据具体情况不定期组织抽查工作；（五）定期召开工作会议，交流实施课题的相关经验；（六）汇总课题出现的问题，并商讨解决的方案；（七）审核课题年度及季度执行情况和有关信息报表，汇总后报送有关管理部门；（八）协助项目组织单位组织课题验收工作，推动课题成果宣传扩散。
第九条公司各相关二级单位应设立课题管理小组，组长由单位主管领导担任，课题（子课题）负责人和相关人员参加。
科技项目管理办法
科技项目管理办法第一章总则第一条为规范公司科技项目的管理，建立科学的管理机制，提高科技项目的管理和实施，结合公司科研工作实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司范围内各分公司（子公司）、本部各部门开展的各项科研工作。
第二章项目级别设置与选题第三条科技项目按《XXX有限公司科技项目管理办法》立项批准单位分为 A、B、C 三级。
A 级项目是由集团及各单位承担或参加的政府财政支持的科技项目；B 级项目是经集团立项或集团层面开展的重大科技项目；C 级项目是由集团所属各单位自主立项并自筹经费的科技项目。
本办法只涉及C级项目的管理。
第四条各分公司（子公司）应于每年12月20日前上报下一年度的科技计划；公司技术中心于年初的科技工作会下达公司科技工作年度计划。
第五条各分公司（子公司）应根据公司（集团）科技工作规划与年度计划，结合各自的重点工程和研究领域进行科技项目的选题。
第六条为确保科技项目取得最大成效，项目选题应遵循下列原则：（1）解决工程中急需解决的难、新技术问题和行业关注的疑难技术问题。
（2）紧密结合生产、经营，且经济效益显著。
（3）有利于确保企业技术优势，提高企业市场竞争力。
（4）有利于提高经济效益、提高工程质量、保证施工安全及保护环境且效果显著。
（5）对企业长远发展和技术领域拓展有重要影响。
（6）有利于企业科技人才培养。
第三章 A、B级项目管理第七条关于A、B级项目管理的相关规定按照《XXX有限公司科技项目管理办法》执行。
第四章 C 级项目管理第九条 C级项目管理原则上参照B级项目执行，采取备案制管理。
各分公司（子公司）须按照年度工作计划结合公司实际自主立项，公司划拨经费并实施监督管理。
第十条 C级项目的立项文件、可行性报告及项目产生的成果资料需提交集团或公司技术中心备案。
第十一条立项申请：各分公司（子公司）提交申报意向至公司技术部，经研究同意后可编制《科技项目可行性研究报告》（以下简称《可行性报告》）报公司技术部初审；初审后，认为基础工作充分、符合公司科技创新方向的可组织评审会进行评审。
科技项目管理办法
科技项目管理办法一、引言科技项目管理是指在科技创新实施过程中对项目进行计划、组织、指导、运营和控制等一系列活动的管理。
科技项目管理的目标是有效地利用资源，合理安排任务，确保科技项目的顺利开展并取得预期的创新成果。
本文将以科技项目管理办法为主题，结合现实情况，分析科技项目管理的重要性以及需要注意的事项。
二、科技项目管理的重要性1. 实现科技创新科技项目管理通过合理规划和组织，有助于科技人员集中精力进行创新研究，促进科技成果的转化和应用。
2. 提高项目执行效率科技项目管理能够对项目进行全面的计划和监控，通过合理的资源调度和风险管理，提高整个项目执行的效率。
3. 确保项目质量科技项目管理通过建立清晰的目标和任务，加强对项目进展和质量的监督，提高项目实施的质量。
4. 控制项目成本科技项目管理可以对项目资源进行合理的分配和利用，帮助控制项目成本，实现项目的可持续发展。
三、科技项目管理的关键要素1. 项目规划科技项目管理需要进行项目的全面规划，包括明确项目目标、制定项目计划、确定项目资源和风险等。
2. 项目组织科技项目管理需要合理组织项目团队和相关资源，明确各成员的职责和任务分工，确保项目各项工作有序进行。
3. 项目执行科技项目管理需要对项目进展进行监督和控制，及时解决项目中的问题，并确保项目按照计划顺利进行。
4. 项目评估科技项目管理需要对项目成果进行评估，通过评估结果来指导科技项目的改进和提升。
四、科技项目管理的注意事项1. 制定明确的目标科技项目管理需要制定明确的项目目标，包括技术和商业目标，并确保团队成员对目标有清晰的认识。
2. 进行风险管理科技项目管理需要对项目风险进行评估和管理，制定相应的应对措施以降低风险对项目的影响。
3. 建立有效的沟通渠道科技项目管理需要建立有效的沟通渠道，促进项目团队成员之间的信息交流和协作，确保项目的顺利进行。
4. 强化项目监控科技项目管理需要进行全面的项目监控，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按照计划执行并达到预期目标。
科技项目立项管理办法
分类名称：编号：版本：科技项目立项管理办法批准人职务发布文号发布日期生效日期1目的确保公司各所属单位申报各级科技项目立项工作的规范性。
2适用范围本办法适用于公司机关及所属单位各级科技项目立项申报的管理。
3编制依据3.1《公司科技项目管理办法》4释义4.1一级项目是指一级公司负责审核批准的科技项目。
4.2二级项目是指二级公司负责审核批准的科技项目。
4.3三级项目是指三级公司负责审核批准的科技项目。
5职责5.1总经理职责5.1.1负责三级项目的批准。
5.1.2负责一、二级立项项目任务合同书的签署。
5.2生产安全部职责5.2.1负责组织三级项目的立项论证。
5.2.2负责组织三级项目合同书的签署。
5.2.3负责一、二级立项申请项目的审核及申报。
5.2.4负责一、二级拟论证项目资料的审核。
5.2.5负责一、二级立项项目合同书的审核及上报。
5.3 所属单位职责5.3.1负责一、二、三级科技项目立项申请的上报。
5.3.2负责一、二、三级拟论证项目资料的准备、上报及修改。
5.3.3负责一、二、三级立项项目合同书的草拟及上报。
5.3.4负责三级立项项目合同书的签署。
6要求6.1 三级科技项目立项审批6.1.1立项申请6.1.1.1在公司范围内需要进行科技立项的所属单位，先填写《科技项目立项申请书》，上报生产安全部。
6.1.2审核6.1.2.1生产安全部对各单位申报的项目进行初步审核。
6.1.2.2通过初审的项目，组织编写《科技项目论证报告书》并上报生产安全部；6.1.2.3相关单位做好论证汇报准备工作。
6.1.3论证6.1.3.1生产安全部组织专家对通过初审的项目进行论证。
6.1.4合同的签订6.1.4.1项目申报单位填写《科技项目任务合同书》并上报生产安全部审核。
6.1.4.2主管领导签署《科技项目任务合同书》。
6.1.4.3科技任务合同书一式二份，所属单位和公司各一份。
6.2一、二级科技项目立项审批6.2.1立项申请6.2.1.1生产安全部对各单位申报的一、二级拟立项项目进行审核，合格后提交公司讨论。
科技研发管理办法
科技研发管理办法第一章总则第一条为了加强公司科技研发管理，提高技术创新能力和竞争力，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工的科技研发活动，规定了研发项目管理、研发团队建设、研发成果转化等事项。
第三条公司依据本办法进行科技研发管理，坚持创新、协同、开放的原则。
第二章研发项目管理第四条研发项目分为：新产品研发、技术改进、技术攻关、产学研合作等。
第五条研发项目管理流程：（一）项目立项：根据公司战略发展和市场需求，提出研发项目申请；（二）项目评估：对立项的项目进行可行性研究、技术评估和风险评估；（三）项目审批：将评估通过的项目提交给公司领导审批；（四）项目启动：明确项目目标、任务、时间表和资源配置；（五）项目实施：开展研发活动，跟踪项目进度，确保项目质量；（六）项目验收：完成项目目标后，进行项目成果的鉴定和验收；（七）项目后评价：对已完成的项目进行效益评价和经验总结。
第三章研发团队建设第六条研发团队建设目标：培养具有创新精神和协同能力的高素质研发团队。
第七条研发团队建设措施：（一）选拔优秀人才：挑选具有专业背景和研发经验的人才；（二）培训与提升：定期组织研发培训，提高团队的专业技能和创新能力；（三）团队协作：鼓励团队内部交流与合作，共享研发资源；（四）激励机制：设立研发奖金、晋升通道等激励措施，激发团队活力。
第四章研发成果转化第八条研发成果转化目标：将研发成果转化为实际生产力和市场竞争力。
第九条研发成果转化措施：（一）成果保护：对研发成果进行专利申请、技术秘密保护等；（二）成果推广：通过技术交流、展会等形式，推广研发成果；（三）成果应用：将研发成果应用于产品生产、技术改进等方面；（四）成果评价：对研发成果转化效果进行评价和总结。
第五章研发管理与支持第十条人力资源部门负责科技研发的人力资源管理，提供人才招聘、培训、激励等服务。
第十一条财务部门负责科技研发的财务管理，提供研发经费、税收优惠等支持。
公司科技研发项目管理规范
公司科技研发项目管理规范科技研发在现代企业中扮演着重要的角色，它是推动企业技术创新和发展的重要力量。
为了更好地规范和管理公司科技研发项目，提高项目的执行效率和成果质量，特制定了以下规范。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，需进行项目背景调研和需求分析，确保项目的可行性和科学性。
项目立项报告应包括项目名称、目标和目的、项目背景和市场需求分析等内容，并由相关部门进行评审和批准。
二、项目组织结构为了保证项目管理的高效性，应明确项目组织结构。
项目组应包括项目负责人、技术人员、市场销售人员和财务人员等，各成员的职责和权限应明确，并建立有效的沟通机制。
三、项目计划制定在项目计划制定阶段，应明确项目目标、任务和时间节点。
项目计划应包括各阶段工作内容、工期、资源需求和风险评估等，确保项目进度的合理性和可控性。
四、项目执行和控制项目执行和控制是项目管理的核心环节，包括项目进度控制、质量控制和成本控制等。
在项目执行过程中，应定期召开项目汇报会议，及时掌握项目进展情况，并及时采取应对措施。
五、风险管理项目风险管理是保障项目成功的关键环节。
项目风险评估应在项目启动阶段进行，明确项目的风险来源和风险等级，并采取相应的防范和控制措施。
同时，应建立风险应急预案，应对可能出现的突发情况。
六、项目验收项目验收是项目管理的最后一环，也是项目成功的标志。
项目验收应在项目完成后进行，包括对项目目标实现情况、质量合格标准和成本预算等进行评估。
只有通过了项目验收，项目才能算作圆满完成。
七、项目总结和评估项目总结和评估是项目管理的必要环节，可以帮助企业总结项目经验教训和提高管理水平。
项目总结报告应包括项目执行情况、经验教训和改进措施等内容，并进行相应的评估。
综上所述，公司科技研发项目管理规范对于提高企业科技研发能力和项目管理水平具有重要意义。
通过科学合理的规范，可以更好地推动项目的开展和实施，为企业发展提供强有力的支撑。
希望公司能广泛应用这一规范，实现科技研发项目的成功与创新。
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科技项目管理办法
XX公司
2017年6月
XX公司
科技项目管理办法
第一章总则
第一条为建立和完善XX公司（以下简称“集团公司”）科技项目管理机制，提升集团公司及全资、控股子公司（以下简称“各单位”）科技项目管理和技术创新水平，保证科技项目管理科学化、规范化、制度化，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指科技项目是通过有计划的调查、分析和实验，创新研发或实质性改进技术、产品和服务，解决生产和发展中的技术问题而开展的科技活动。
第三条本办法适用于集团公司及各单位科技项目立项申请与审批、项目监管、验收、成果推广、报奖和考核等工作。
第四条科技项目管理分集团级和公司级两级管理。
（一）集团级科技项目。
集团级科技项目是指为解决集团公司产业发展和生产中的重点难点、共性技术问题，对集团公司产业发展有重要推动作用的科技项目。
集团公司对科技项目实施全过程管理。
集团公司研究院协助科技发展部做好科技项目立项材
料、成果报告编制及项目实施管理。
（二）公司级科技项目。
公司级科技项目是指为解决各单位生产和发展技术问题而开展的科技项目。
科技项目立项、实施和验收由各单位自行组织管理，报集团公司备案。
第二章科技项目申报与立项审批
第五条科技项目申报与立项审批以年度计划模式进行管理。
各单位须于11月30日前将拟定的年度科技项目计划上报集团公司。
第六条集团级科技项目
（一）集团级科技项目申报
集团公司科技发展部根据实际情况组织协调内、外部专家到各单位指导，以需求引导帮助拟定科技项目。
各单位将拟实施的集团级科技项目随年度科技项目计划上报集团公司，并附《科技项目立项申请书》。
（二）集团级科技项目评审、审批
接到项目申请书后，集团公司科技发展部根据项目情况组织相关部门、内外部专家等进行论证评审，形成项目立项意见。
论证评审专家费用由集团公司承担。
按照集团公司决策程序审核同意的科技项目列入年度集团级科技项目。
未审核通过的项目，列为公司级项目。
集团公司原则上不受理年度审批时间点外临时申报的科技项目计划。
第七条公司级科技项目
公司级项目清单及基本情况随年度科技项目计划上报集团公司（包含各项目名称、概况、费用、预期目标、实施计划等）。
第八条经集团公司审批同意的集团级科技项目（含科技项目任务书）及集团公司备案的公司级科技项目，由集团公司科技发展部以年度科技项目计划正式下发至各单位。
第九条集团级科技项目计划批准后，不得随意变更，对于确需变动的科技项目，按程序办理。
第三章科技项目实施过程管理
第十条集团公司科技发展部对集团级科技项目进行不定期检查，协调解决项目实施过程中出现的问题。
第十一条集团级科技项目承担单位应及时向集团公司上报科技项目进展情况，每季度上报项目小结，半年和年终上报项目执行情况总结报告。
第十二条公司级科技项目由各单位自行组织实施管理，项目执行结果随半年和年度科技工作总结报告一并上报集团公司备案。
第四章科技项目经费管理
第十三条科技项目负责人是项目经费管理的直接责任人。
第十四条各单位应按照国家和集团公司有关规定，对科技项目经费实行专账管理、专款专用、独立核算。
科技项目经费支出按相关规定归集到本单位年度科技投入或研发投入。
第十五条集团级科技项目通过验收后，项目承担单位在两个月内完成项目经费决算报告，上报集团公司。
第五章科技项目验收
第十六条集团级科技项目验收分各单位自验收和集团公司验收两步进行。
第十七条科技项目自验收。
由科技项目承担单位按照科技项目任务书组织实施。
科技项目自验收合格后，科技项目承担单位向集团公司科技发展部提交验收申请报告。
包括以下文件资料：
（一）科技项目验收申请书；
（二）科技项目任务书；
（三）科技项目成果报告；
（四）科技项目自验收评价报告；
（五）科技项目知识产权报告；
（六）科技项目经费使用报告；
（七）科技项目成果应用及效益分析报告。
第十八条集团公司组织验收。
集团公司科技发展部组织对科技项目承担单位验收申请报告进行形式审查通过后，正式下达验收通知。
（一）科技项目验收形式：
现场验收。
集团公司科技发展部组织内、外部专家现场考察和评审，提出验收意见；
检测验收。
集团公司科技发展部协调权威技术检测机构，给出检测结果。
在此基础上，组织内、外部专家进行评审，提出验收意见；
会议验收。
集团公司科技发展部组织内、外部专家举行评审会议，提出验收意见。
评审专家费用由各单位承担。
（二）科技项目验收结果分为通过验收、重新审议和不通过验收三种情况：
通过验收。
按科技项目任务书约定按期完成任务、达到科技项目任务书技术要求、经费使用合理、验收资料齐全；
重新审议。
目标任务完成不够，但原因难以确定等导致验收结论争议较大，需要重新审议的科技项目，承担单位在接到验收意见通知三个月内，需再次提出验收申请；
不通过验收。
未达到科技项目任务书约定的主要技术、经济指标。
第十九条集团公司科技发展部根据评审专家提出的验收意见，按集团公司相关程序审定后正式下发通知及验收证书。
第二十条科技项目验收结束后三个月内，各单位按集团公司相关规定进行验收资料归档，同时报集团公司归档。
归档资料主要包括：科技项目任务书、立项报告、科技项目成果报告、验收意见和其它有关技术资料。
第二十一条公司级科技项目验收由各单位自行组织。
各单位将项目完成情况及验收结论随半年及年度总结上报集团公司。
第六章科技项目成果应用与报奖
第二十二条科技成果应用推广。
科技项目成果优先在集团公司内部应用，确实需要在外部推广应用，经集团公司批准同意后实施。
第二十三条科技成果奖申报。
集团公司科技发展部对符合条件的科技项目成果组织鉴定，经集团公司批准同意后，推荐申报政府、行业协会科技成果奖。
第七章考核
第二十四条集团公司对集团级科技项目进行相应考核，在科技工作考核体系中重点对科技项目管理制度的完善性、项目任务书完成情况、项目实施管理及效果、应用推广和成果管理工作进行考核，并纳入各单位年度综合业绩考核结果中一并进行奖惩。
第八章附则
第二十五条各单位应根据本办法制定或完善相应的管理细则，并报集团公司备案。
第二十六条本办法由集团公司科技发展部负责解释，自印发之日起执行。