科技项目管理办法
科技项目管理办法
科技项目管理办法第一章总则第一条为规范科技项目管理，提高管理效率，确保科技成果质量，制定本办法。
第二条科技项目（以下简称“项目”）指本院承担的公益科研、公共服务、技术咨询等项目。
第三条质量管理体系程序文件的规定与本办法的规定相互补充，具有同等效力。
院正式发布的有关项目管理规定的通知、细则作为本办法附件，具有同等效力。
第二章职责与分工第四条项目管理部主要职责：（一）负责组织项目策划、申报、立项论证（审查）及项目承接等前期工作；（二）负责组织合同谈判、招投标工作，负责科技合同的签订与管理；（三）负责立项任务下达，监督项目执行进度、质量，负责项目的总体协调，报告项目运行情况；（四）负责项目合同台账及预算执行管理工作；（五）负责项目对外委托和采购管理工作；（六）负责组织项目技术审查、阶段评审和绩效管理工作；（七）负责项目评审、验收、产品交付、顾客回访工作；（八）负责项目成果鉴定、报奖、推广和科技宣传工作；（九）负责院技术委员会的组织工作。
第五条业务部门主要职责：（一）负责项目申报、立项论证、合同谈判的技术工作，负责技术文件、合同技术条款和项目预算的编制；（二）负责项目的组织实施，做好项目质量控制、进度控制及经费使用控制，按计划完成项目任务；（三）负责项目对外委托、采购具体工作；（四）负责编写项目各阶段报告、评审及验收所需的技术文件；（五）负责项目技术资料、文件的管理及归档工作。
第六条财务管理部主要职责：（一）参与项目的预算编制工作；（二）负责项目经费收支的财务管理和会计核算工作；（三）负责项目的财务决算工作；（四）负责项目经费的审计工作。
第三章项目立项第七条申报立项的项目应符合单位性质及事业发展需求，突出创新性、公益性和服务性，通过项目开展促进科研能力提升及事业发展。
第八条项目管理部负责科技项目的立项管理，各部门获得项目委托或任务信息后应及时通知项目管理部。
第九条对于公益科研和公共服务项目，项目管理部根据上级或相关部门的需求、通知、指南等，制定并公布项目申报计划，及时发布申报通知并组织项目策划；业务部门应按时完成申报文件填报工作。
《四川省科技计划项目管理办法》
《四川省科技计划项目管理办法》四川省科技计划项目管理办法一、总则为了加强四川省科技计划项目的管理，促进科技创新与发展，根据国家相关法律法规及省内政策规定，制定本《四川省科技计划项目管理办法》（以下简称“本办法”）。
二、项目申报与评审1. 项目申报（1）科技计划项目的申报需符合国家及四川省科技发展战略方向，明确创新目标、组织机构和项目执行计划等相关内容。
（2）科技计划项目的申报材料包括项目申请书、研究方案、预算等，应在规定时间内提交至省科技计划项目管理办公室。
2. 项目评审（1）科技计划项目的评审主要由专家组和相关部门进行，评审内容包括项目的科学性、可行性、创新性及预期成果等。
（2）评审结果将作为项目立项的依据，如需修改或补充材料，申请人应在限定时间内提供相关材料。
三、项目立项与合同签订1. 项目立项（1）经评审通过的科技计划项目将予以立项，并发布项目批准书。
（2）项目批准书包括项目名称、批准金额、执行期限、组织机构及责任单位等信息。
2. 合同签订（1）项目立项后，承担单位与项目经费管理部门将签署项目合同，明确双方的权责义务。
（2）项目合同应包括项目基本信息、项目工作内容、合同款项及支付方式、项目管理要求等内容。
四、项目实施与管理1. 项目实施（1）项目承担单位应按计划组织实施项目，确保项目进度和质量的达到预期目标。
（2）项目实施过程中如发生重大变动，须及时向项目经费管理部门提出变更申请，并报备批准。
2. 项目管理（1）项目经费管理部门将组织对项目执行情况进行监督和检查，如发现问题，应及时提出整改意见。
（2）项目承担单位应按要求提供项目进展报告、财务报表及有关资料，确保透明、合规使用项目经费。
五、项目结题与验收1. 项目结题项目完成后，项目承担单位应编制项目结题报告，报送项目经费管理部门。
2. 项目验收（1）项目结题报告将由专家组进行评审，对项目的完成情况、成果质量等进行综合评定。
（2）项目验收合格后，项目经费管理部门将办理结题手续，并进行项目成果的宣传和推广。
科技计划项目管理办法
科技计划项目管理标准1 目的为加强科技项目的管理，加快中国铝业股份有限公司河南分公司科技进步、技术创新的步伐，提高河南分公司技术装备水平，实施科技兴企战略，提高企业在国际国内两个市场中的竞争能力，特制定本标准。
2范围适用于河南分公司。
3内容3.1 科技项目开发资金3.1.1科技项目开发资金主要来源于以下三个方面：(1)经中国铝业股份有限公司批准的，河南分公司每年科技计划项目资金；(2)河南分公司用于技术改造或更新改造的资金；(3)按财务制度允许在管理费用内支付的资金。
上述三方面的资金总量按不低于河南分公司年销售收入的1%掌握使用。
3.1.2 河南分公司科技项目开发资金的使用，原则上仅限于由河南分公司财务部进行统一经济核算的河南分公司直属生产、管理及科研单位。
3.1.3 科技项目开发资金由中国铝业股份有限公司统一管理，每月河南分公司由技术开发部根据年度科技计划，编制下月资金使用计划，上报中国铝业股份有限公司研发中心，经批准后，由河南分公司由技术开发部根据科技项目轻重、主次和进展情况，统一安排使用。
3.2 科技项目的立项申请3.2.1 凡属于能够促进河南分公司科技进步、技术创新，提高产品产量和质量、降低能耗及其他消耗、降低生产成本，有利于加强河南分公司市场应变能力和竞争能力，且在河南分公司范围内尚未应用的新技术(新产品、新工艺、新设备、新材料)都可以作为科技(含新技术开发、科研和成果应用)项目立项。
3.2.2 科技项目原则上由河南分公司直属的某项新技术的使用单位提出立项申请，并按要求填写《科技项目立项申报表》。
3.2.3 对于总经费概算在五十万元以上(含五十万元)的大中型项目，项目申请单位应事先进行预可研，并提交《可行性研究报告》。
《可行性研究报告》应包括下列内容： (1)项目开发应符合国家产业政策、科技发展方向和河南分公司长远发展规划；(2)预期在技术上能达到的水平，并与国内外先进水平相比较；(3)从国家产业政策、当前的生产技术水平、生产基础条件、市场情况、社会文化环境、资源情况等方面进行综合分析，应具有应用价值和推广前景，以及技术上的可靠性、应用上的可行性；(4)对预期取得的技术经济指标和社会经济效益，项目投资额度、投资回报率等方面综合评估，并提供真实可靠的计算依据；(5)从研发人员条件、物质条件和其他相关条件考虑，按计划目标和进度实施的可行性。
国家科技计划项目(课题)管理办法
国家科技计划项目（课题）管理办法第一章总则第一条为对公司承担及参加的国家科技计划项目（课题）（以下简称“课题”）进行规范化、科学化管理，保证课题的顺利实施，制定本办法。
第二条本办法根据国家相关管理政策，结合公司管理制度制定。
第三条本办法适用于公司以及与课题有关的二级单位。
公司承担的其他省部级课题管理可参照执行。
第二章工作机构与职责第四条公司科技委员会（以下简称“科委会”）对公司承担或参加的课题实行统一领导和管理，科委会办公室具体负责课题的管理、监督及检查等工作。
第五条公司各承担或参加课题的二级单位应设立课题管理小组，负责本单位课题的管理、监督、检查等具体工作。
第六条公司财务部门负责课题经费的财务管理工作。
第七条科委会的职责如下：（一）负责对公司、所属各单位承担或参加的课题实行统一领导和管理；（二）负责组织贯彻、传达国家有关部门颁发的国家科技计划项目（课题）相关的政策、制度、管理办法等文件精神；（三）负责审定课题管理办法及相关管理规定的实施细则；（四）负责决策与课题有关的其他重大事项。
第八条科委会办公室的职责如下：（一）负责制订课题管理办法及相关管理规定的实施细则；（二）负责落实科委会的决议；（三）贯彻落实国家有关管理部门关于国家课题的政策、法规，组织相关人员学习，并将课题实施过程中的相关问题及时反馈给管理部门，促进政策、法规的进一步完善；（四）组织课题任务书、课题预算书的形式审查与签订，检查课题进展情况和经费使用情况，每年定期开展监督检查工作，根据具体情况不定期组织抽查工作；（五）定期召开工作会议，交流实施课题的相关经验；（六）汇总课题出现的问题，并商讨解决的方案；（七）审核课题年度及季度执行情况和有关信息报表，汇总后报送有关管理部门；（八）协助项目组织单位组织课题验收工作，推动课题成果宣传扩散。
第九条公司各相关二级单位应设立课题管理小组，组长由单位主管领导担任，课题（子课题）负责人和相关人员参加。
科技项目管理办法
科技项目管理办法一、引言科技项目管理是指在科技创新实施过程中对项目进行计划、组织、指导、运营和控制等一系列活动的管理。
科技项目管理的目标是有效地利用资源，合理安排任务，确保科技项目的顺利开展并取得预期的创新成果。
本文将以科技项目管理办法为主题，结合现实情况，分析科技项目管理的重要性以及需要注意的事项。
二、科技项目管理的重要性1. 实现科技创新科技项目管理通过合理规划和组织，有助于科技人员集中精力进行创新研究，促进科技成果的转化和应用。
2. 提高项目执行效率科技项目管理能够对项目进行全面的计划和监控，通过合理的资源调度和风险管理，提高整个项目执行的效率。
3. 确保项目质量科技项目管理通过建立清晰的目标和任务，加强对项目进展和质量的监督，提高项目实施的质量。
4. 控制项目成本科技项目管理可以对项目资源进行合理的分配和利用，帮助控制项目成本，实现项目的可持续发展。
三、科技项目管理的关键要素1. 项目规划科技项目管理需要进行项目的全面规划，包括明确项目目标、制定项目计划、确定项目资源和风险等。
2. 项目组织科技项目管理需要合理组织项目团队和相关资源，明确各成员的职责和任务分工，确保项目各项工作有序进行。
3. 项目执行科技项目管理需要对项目进展进行监督和控制，及时解决项目中的问题，并确保项目按照计划顺利进行。
4. 项目评估科技项目管理需要对项目成果进行评估，通过评估结果来指导科技项目的改进和提升。
四、科技项目管理的注意事项1. 制定明确的目标科技项目管理需要制定明确的项目目标，包括技术和商业目标，并确保团队成员对目标有清晰的认识。
2. 进行风险管理科技项目管理需要对项目风险进行评估和管理，制定相应的应对措施以降低风险对项目的影响。
3. 建立有效的沟通渠道科技项目管理需要建立有效的沟通渠道，促进项目团队成员之间的信息交流和协作，确保项目的顺利进行。
4. 强化项目监控科技项目管理需要进行全面的项目监控，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按照计划执行并达到预期目标。
科技计划项目管理办法
科技计划项目管理办法第一章总则第一条为贯彻实施公司科技发展战略，推动科技进步，培养创新人才，规范公司科技计划项目管理，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司科委会组织立项、并由公司科技发展基金拨款支持的科技计划项目的管理。
第三条公司科技计划项目（以下简称科技项目）按“支撑发展项目、重点攻关项目、成果转化项目”三个类别组织实施。
（一）支撑发展项目围绕公司战略发展需要，结合行业科技发展趋势，对公司保持可持续发展具有重要意义的前沿技术和前瞻性技术进行研究开发，培养领军人才的项目。
（二）重点攻关项目以重大项目、难点工程等为载体，为攻克生产、经营、管理中关键技术难题，进行重点研究开发，培养专家型人才的项目。
（三）成果转化项目对推动公司自主研发成果转化应用，引进新技术、新设备、新工艺、新材料进行再创新，孵化新的经济增长点，培养技术骨干人才的项目。
第四条项目评审遵循公平、公开、公正的原则，注重行政决策与专家论证相结合。
项目管理注重过程检查、总结验收和实施单位的监管。
第二章职责分工第五条公司科技委员会(以下简称“科委会”)负责科技项目的组织与管理。
（一）科委会负责确定公司重点科研领域和方向，制定年度科技项目立项计划；组织科技项目的申报、评审、审定、验收，负责组织科技项目实施及变更管理；（二）科委会专家委员会负责组织专家对科技项目进行立项评审和验收评审；（三）科委会办公室负责组织科技项目的日常管理工作。
其中：科技管理部门负责组织编制年度科技项目计划，审核科技项目申报材料，组织开展科技项目的实施与管理。
财务部门负责科技项目的账务管理。
审计部门负责对科技项目的科研经费使用进行审计和监督。
第六条二级单位负责组织科技项目的具体实施。
（一）根据公司发展方向和本单位需要，组织申报科技项目，并审核提交材料的真实性；（二）组织完成本单位承担的科技项目，为科技项目提供相应的资源保障，指导和协助科技项目负责人和主要成员开展科研工作，规范科研经费管理；（三）负责组织科技项目的自验收，并向公司科委会提交相关材料；（四）配合公司科委会办公室对项目实施、经费使用情况进行监管、检查。
科研项目管理办法三篇
科研项目管理办法三篇篇一：科研项目管理办法第一章总则第一条为了加快学校科研工作的发展步伐，增强学校科研创新能力与水平，充分调动广大教职工开展科学研究的积极性与创造性，规范科研项目的管理，依据国家、地方有关科研项目管理的要求，结合我校实际，特制订本管理办法。
第二条学校科研项目按项目来源分为：纵向科研项目（国家、省、市各级政府有关部门按一定程序下达的科研项目等）、横向科研项目（企事业等单位委托的科研项目等）、校内科研项目（学校科研发展基金资助的科研项目）。
第三条学校科研工作实行学校、专业学院（部）两级管理。
科技处代表学校负责各类纵向科研项目的组织和申报，审查与签订科研合同，组织已立项项目的检查、验收及校内联合申报项目的组织和协调等工作。
各专业学院（部）负责组织本单位科研项目的申报及过程管理，并为项目的实施提供条件，做好项目的检查、验收及有关资料的归档管理等工作。
第四条本办法适用于从事科研活动的我校在职教职工、外聘人员、在校学生。
第五条科研项目经费纳入学校计划财务处统一管理，按照《北京理工大学珠海学院科研经费管理办法（试行）》执行。
第二章项目的申报与立项第六条科技处依据有关科研计划的项目申请通知、招标指南及其它相关信息，发布项目申报通知，并统一组织、集中受理。
各专业学院（部）负责组织申报。
第七条项目申请人应按照有关文件的规定，填写申请书，经所在单位领导审查后，集中报送科技处。
第八条科技处对各单位上报的项目申请书进行初审和汇总。
初审合格的科研项目，经主管院长审查同意后上报。
第九条纵向科研项目的申请，由科技处代表学校统一将项目申请书按要求上报各有关科研项目主管部门。
横向科研项目立项后，项目承担单位或课题组须及时到科技处备案。
校内科研项目的申请，由科技处代表学校统一受理。
第十条科研项目负责人一般为我校正式编制人员。
如外聘教师或外单位在我校的兼职人员作为项目的主持人申请项目，项目的申请单位和管理单位均应明确为我校，项目负责人应与所在校内单位签订协议，明确双方的权利和义务。
科技创新项目管理办法(试行)
科技创新项目管理办法(试行) 科技创新项目管理办法（试行）一、项目申请与立项科技创新项目（以下简称“项目”）的申请与立项应充分考虑国家战略方向和市场需求，围绕公司的发展战略和研发规划，提出具有前瞻性、创新性和可行性的项目申请。
项目申请者需详细阐述项目的目标、任务、技术路线、时间安排、预算和资金来源等信息，以确保项目符合公司整体发展策略。
二、项目组织与管理1. 项目组织架构：项目的实施应建立完善的组织架构，包括项目管理委员会、项目经理、项目成员等层级结构，明确各级别职责和权限。
2. 职责分工与人员配置：根据项目实际需求，明确各成员职责分工，依据任务性质合理分配人员，确保项目的顺利推进。
3. 沟通与协调机制：建立定期的项目沟通会议制度，以及时了解项目进展情况，解决项目实施过程中的问题，确保项目的协调发展。
4. 考核与激励制度：制定合理的项目考核标准和激励制度，鼓励团队成员积极参与项目实施，保证项目目标的实现。
三、项目进度与质量控制1. 项目计划与进度表：根据项目目标、任务和时间安排，制定详细的项目计划和进度表。
2. 进度跟踪与调整：定期对项目进度进行跟踪，及时发现并解决影响项目进度的问题，适时调整项目计划。
3. 质量控制体系：建立严格的项目质量控制体系，明确质量标准和要求，通过定期的质量检查，确保项目成果达到预期水平。
4. 成效评估：定期对项目进行成效评估，深入了解项目的优势和不足，为后续项目改进提供依据。
四、项目风险与应对措施1. 风险识别：及时识别项目实施过程中可能出现的市场风险、技术风险、资金风险等，制定相应的风险应对策略。
2. 应对措施：针对可能出现的风险，制定预防措施和应对预案，以便在风险发生时迅速采取行动，降低风险对项目的影响。
3. 风险监控与调整：在项目实施过程中，持续关注风险状况，及时调整应对措施，确保项目的顺利进行。
五、项目验收与成果评估1. 验收标准与流程：制定明确的项目验收标准和流程，确保项目成果符合预期要求。
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科技项目管理办法宝鸡石油钢管有限责任公司科技项目管理办法第一章总则第一条为规范宝鸡石油钢管有限责任公司,以下简称公司,科技项目管理,保证科技计划目标实现,根据中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)和装备制造分公司,以下简称分公司,相关管理规定,结合公司实际,特制定本办法。
第二条本办法适用于列入公司总部及所属分公司,以下简称所属单位,科技发展规划和计划的科技项目管理。
公司所属控股公司参照本办法执行。
第三条公司科技项目管理坚持业务战略驱动、生产目标导向的原则,按以下项目分类组织实施,,一, 依据项目类型分为,1.重大科技专项2.超前技术储备技术项目3.重大技术攻关项目,含新产品开发、决策支持研究,4.重大现场试验项目5.研发设计制造一体化项目6.集成配套技术推广项目,二,依据项目管理权限分为,1.国家、集团公司级科技项目,A类,— 1 —2.装备分公司及陕西省、宝鸡市等地方政府科技项目,B类,3.公司级科技项目,C类,4.所属单位级科技项目,D类,科技项目的归口管理部门,全面第四条科技质量处是公司负责公司科技项目管理。
具体职责如下,,一,负责与国家、地方政府、集团公司和分公司科技管理部门业务对口衔接工作。
,二,负责制定公司科技项目管理的规章制度。
,三,负责组织科技项目立项、实施、经费、保密和知识产权、验收、后评价等全过程项目管理工作。
,四,负责监督、指导所属单位的科技项目管理工作。
,五,负责知识产权、科技成果及科技奖励管理工作。
第五条公司其它相关部门按职责分工负责与科技项目管理的相关工作,一,人事处负责科技项目实施过程中人力资源的调配、调拨等管理。
,二,规划计划处负责将科技规划计划纳入到公司投资计划,负责科技项目计划和经费的下达,并组织科技项目的后评价工作。
,三,财务资产处负责科技项目经费落实、拨付、使用、核算和配合审计等相关工作。
,四,企管法规处负责科技项目合同管理、项目考核等工作。
— 2 —,五,审计监察处负责科技项目合同审核,项目经费使用审计等工作。
第六条钢管研究院是公司科技项目的重点实施单位,依据公司下达的项目计划,完成项目的实施,并负责为所属单位承担的项目提供必要的实验/试验条件,以及技术服务和支持。
第七条其它所属单位是科技项目的一般实施单位,依据公司下达的项目计划,完成项目的实施,并配合其它实施单位做好项目实施及科技成果推广应用工作。
第八条公司科技项目实行两级管理。
科技质量处负责钢管研究院及直属机构科技项目,包括A、B、C类项目,的管理,以及所属单位承担科技项目的归口管理。
公司所承担的A、B类科技项目,将在上级单位的领导下开展管理工作。
其它所属单位科技管理部门负责本单位承担科技项目的管理,其中 A、B、C类项目在科技质量处领导下进行管理,D类项目由所属单位参照本制度进行管理,并在科技质量处备案。
第九条公司科技项目的管理依据以下程序执行,,一,立项,二,实施,三,经费,四,保密和知识产权,五,验收— 3 —,六,后评价第二章立项第十条项目立项程序包括,,一, 年度计划项目公示,二, 公开招标/计划下达,三, 开题论证,四, 计划任务书签订第十一条年度计划项目公示,科技质量处对年度科技项目实施计划进行公示,包括5年规划的年度分解计划、本年度征集项目和追加项目,。
第十二条公司根据具体项目特点可采用公开招标或计划下达两种方式确定项目承担单位。
公开招标,科技质量处组织进行项目招标,确定项目承担单位。
计划下达,科技质量处根据项目特点指定项目承担单位。
第十三条公开招标,项目投标单位应就项目编制开题设计报告,见附件1,,并参加项目投标答辩论证,包括以下几个方面,,一, 研究目标和主要研究内容,二, 关键技术和技术研究路线,三, 预期成果和考核指标— 4 —,四, 研究进度计划,五, 前期研究基础和支撑条件分析,六, 外协合作计划,七, 经费预算明细表及经费预算说明经理人选、项目组成员 ,八, 项目,九, 知识产权及保密情况等。
第十四条计划下达,科技质量处根据项目特点并结合所属单位的优势,指定项目承担单位,并要求项目承担单位编制开题设计报告,见附件1,。
第十五条开题论证,通过招标确定的项目实施单位,应结合招标答辩意见修订完善所编制开题报告,报科技质量处。
通过计划下达确定的项目实施单位,向科技质量处提交本项目开题报告。
由科技质量处组织专家进行论证,实施单位作进一步修订完善,形成最终开题报告。
第十六条计划任务书签订,根据最终的开题报告,由科技质量处组织编制计划任务书,见附件2,,经公司审核批准后,与项目实施单位签订计划任务书。
第十七条每个科技项目设置一名项目经理,项目负责人、项目长,,多家单位联合承担的科技项目,每个承担单位可设一名项目副经理。
项目,副,经理不得兼任两个,含两个,以上公司科技项目的项目,副,经理。
— 5 —重大科技项目可根据需要成立项目领导小组,项目专家组和项目管理办公室。
,一,项目经理应具备以下条件,具备高级及以上专业技术职称,在本专业领域具1.原则上应有较高的理论水平和较强的组织协调能力。
2.70%以上时间投入到本项目的研究和组织管理工作。
3.根据项目要求需具备的其它条件。
,二,项目经理在项目承担单位的组织管理下应履行以下职责,1.负责科技项目实施,制定实施方案,确定技术路线,组织参加主要研究工作。
2.负责组织科技项目管理所需工作材料的编报,并向任务下达方和承担单位报告工作。
3.负责科技项目实施过程中知识产权、保密、技术资料归档和对外管理等工作。
4.按照公司有关规定使用科技项目经费。
5.负责项目成员的推荐和管理。
第十八条对于公司A、B、C类科技项目,在必要的情况下,项目组下可设课题组,对课题组组长,课题长,要求可参照项目经理的要求,并可适当放宽。
第十九条项目组主要成员一人最多同时参加两个项目,每个项目组参加人员原则上不超过15人,重大攻关项目参加人员— 6 —原则上不多于20人。
第二十条科技项目应主要由项目承担单位完成,原则上不得低于总体研究内容比例的70%,确需委托外单位合作研究的,项目承担单位应在开题报告中明确外协内容、目标、合作单位及招议标需依照公经费预算,在计划任务书签订后组织实施,外协司《招议标管理办法》执行。
在项目实施过程中需新增外协内容的,项目承担单位需向科技质量处提交书面申请,明确外协内容,目标,合作单位及经费预算等,经公司批准后,方可实施。
项目承担单位所承担项目中若有外协内容时,在项目考核兑现时将酌情处理。
第二十一条科技项目需开展国际合作研究的,项目承担单位应在开题设计报告时提交国际合作方案,明确外协内容,目标,合作单位及经费预算,国际合作项目的内容原则上不得超过整个项目内容的50%,在计划任务书签订后组织实施。
第三章实施第二十二条科技项目签订计划任务书之后,项目经理依据计划任务书的进度要求编制详细的实施方案,确定工作目标,进度计划和人员安排等。
第二十三条科技项目承担单位应落实项目人员组织,所需设备,实,试,验条件和HSE管理等保障科技项目实施的必要— 7 —条件。
第二十四条公司科技项目实行执行情况报告制度,包括以下内容,,一,项目实施过程中,凡取得重大进展,进行重要试验,进行产品试制以及设备安装调试等主要阶段,项目经理应及时向科技质量处报告。
遇重大问题需要协调解决时,应及时通知科技质量处。
,二,项目经理每月20日前应向科技质量处提交项目月度进展报告,见附件3,。
二十五条每年第四季度末,项目承担单位要从项目进展第情况、资金使用情况、存在问题、下一步计划等方面对项目进行总结,向科技质量处提交书面总结材料并附相关试验报告。
第二十六条由科技质量处牵头组织对科技项目的实施情况进行阶段性监督检查,检查采取定期和不定期两种方式,阶段性监督检查包括,计划任务完成情况,主要成果及创新点,成果应用及效果,外协进展,知识产权管理、经费使用情况,重点突出存在问题和相应对策等。
定期检查为每半年进行一次,不定期检查依据公司安排进行。
采用自查、抽查、稽查和汇报等方式进行。
第二十七条检查结果直接列入对项目经理和项目承担单位的考核,并与项目奖励挂钩。
第二十八条每年第四季度由科技质量处负责对跨年度项目— 8 —组织阶段性验收,并提出下年度结转计划。
第二十九条对由公司提出调整计划任务或终止的科技项目,由科技质量处下达书面调整或终止意见后执行。
项目承担单位和项目经理提出调整计划任务或终止科技项目的,由项目经理和项目承担单位提出调整或终止申请报告,经公司批准后执行。
第四章经费第三十条科技项目经费以项目为基本单元实行专项管理,承担单位应按照公司《科技项目经费管理办法》及有关财务管理规定,建立专账进行管理,专款专用。
科技项目经费在项目执行期间可跨年使用。
第三十一条编制科技项目经费预算应以科技项目预期发生的支出为依据,不得重复预算,并应扣除已通过其它途径列支的人员费用等。
科技项目经费包括材料费、燃料动力费、科研设备费、其它直接费用、人员费、管理费等。
管理费不得超过项目总经费的5%。
第三十二条科技项目外协经费额度不得超过项目总经费的30%,以国际合作为主的项目不得超过项目总经费的50%。
确需超过此比例的,应报公司批准后执行。
第三十三条科技项目经费应严格按计划使用。
对于5000元,差旅费2000元,以上支出应在资金预算中做出说明。
— 9 —由公司总部科技质量处直接管理的科技项目,项目承担单位应于每月20日之前上报下月度项目资金预算,见附件3,。
同时,项目需要招议标的,应将招议标计划同时上报。
由各所属单位科技管理部门管理的科技项目,由其科技管理部门每月25日之前向科技质量处上报所负责项目的本月实际支出和下月资金预算。
第三十四条凡按规定程序立项的科技项目,在实施过程中发生的各项费用,由项目实施单位结合公司财务制度要求提出申请,科技质量处开具公司《科技项目资金使用拨款通知单》经审核批准后,由财务资产处给予付款。
对于5000元以上,差旅费2000元以上,费用支出,应结合已上报的申请内容,对经费发生后拟定目标的完成情况做出书面说明,试验报告、调研报告等,,经批准后方可予以办理相关手续。
第五章保密和知识产权第三十五条项目经理是项目科技保密的第一责任人,负责科技项目全过程的保密工作。
公司与项目经理签订保密协议,项目经理与项目组成员签订保密协议。
对于涉及公司重大核心技术的科技项目,科技质量处在组织进行知识产权文献检索和技术分析的基础上,在计划任务书中将明确预期产生的知识产权目标、任务。
— 10 —第三十六条科技项目在实施过程中,对形成具有自主知识产权的技术秘密应及时按公司《科技保密管理办法》执行。
科技项目产生的可以申请专利的成果,由项目承担单位提出申请,经科技质量处认可后组织申请。