信息化项目管理办法
信息化项目管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范信息化项目管理，提高信息化项目实施效率和质量，保障信息化项目的顺利实施，根据《中华人民共和国信息化法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于各级各类信息化项目的规划、立项、设计、开发、测试、部署、运维等全过程管理。
第三条信息化项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）需求导向，用户至上；（三）质量第一，安全可控；（四）创新驱动，持续改进；（五）责任明确，协同推进。
第四条信息化项目管理应建立健全组织体系、制度体系、技术体系和人才体系，确保项目顺利实施。
第二章组织体系第五条信息化项目管理组织体系应包括以下层次：（一）信息化项目管理委员会；（二）信息化项目管理办公室；（三）项目实施团队；（四）项目监理团队。
第六条信息化项目管理委员会负责信息化项目管理的战略决策、统筹协调和监督考核。
其主要职责包括：（一）制定信息化项目管理政策、规定和标准；（二）审批信息化项目规划、计划和预算；（三）协调解决信息化项目管理中的重大问题；（四）监督信息化项目实施情况。
第七条信息化项目管理办公室负责信息化项目管理的日常运作，其主要职责包括：（一）组织编制信息化项目规划、计划和预算；（二）组织实施信息化项目；（三）协调项目实施过程中的资源需求；（四）组织项目验收和评价。
第八条项目实施团队负责信息化项目的具体实施工作，其主要职责包括：（一）编制项目实施方案；（二）组织实施项目；（三）协调项目相关资源；（四）完成项目验收。
第九条项目监理团队负责对信息化项目实施过程进行监督、检查和评估，其主要职责包括：（一）制定项目监理计划；（二）监督项目实施过程；（三）评估项目实施效果；（四）提出改进建议。
第三章制度体系第十条信息化项目管理应建立健全以下制度：（一）信息化项目管理责任制；（二）信息化项目规划制度；（三）信息化项目立项制度；（四）信息化项目招标制度；（五）信息化项目合同管理制度；（六）信息化项目进度管理制度；（七）信息化项目质量管理制度；（八）信息化项目安全管理制度；（九）信息化项目验收制度；（十）信息化项目评价制度。
投资信息化项目管理办法
投资信息化项目管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范投资信息化项目（以下简称信息化项目）管理，提升信息化项目集约建设和信息资源共享利用水平，提高财政资金的使用效益，根据《电子政务项目建设指南（试行）》等有关规定，结合本实际，制定本办法。
第二条本办法适用于属各地各单位使用财政资金,建设用于履行公共管理和服务等法定职能、优化内部管理的各类信息化项目。
第三条本办法所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其他现代信息技术为主要手段新建、续建、升级改造的信息网络系统、信息应用系统、信息资源开发利用、信息安全保障等项目和服务。
楼宇综合布线、机房建设、常规办公通信、会议室装修、系统日常运维和零星软硬件成品购置不纳入本办法管理。
第四条数据部门负责对信息化项目的统筹规划，管理各信息化项目产生的数据资源，组织项目申报、评审、评价等工作，牵头编制年度信息化项目计划。
发改部门负责对信息化项目进行审批管理，会同编制年度信息化项目计划。
财政部门负责信息化项目的预算安排、资金拨付、资金使用、采购的监督管理，会同编制年度信息化项目计划。
项目建设单位负责本单位信息化项目申报、建设、验收、运维等工作的具体实施和全流程闭环管理；接受有关部门的监督，配合做好绩效评价、审计等工作;严格执行资金管理规定，提高资金使用绩效。
第二章项目建设要求第五条信息化项目应符合有关信息化方针政策和数字化改革发展规划要求，突出业务协同和数据共享，并遵循“需求引领、统筹规划、集约节约、共建共享、安全可靠、务求实效”的原则，防止盲目投资、重复建设和信息孤岛。
第六条信息化项目建设应充分利用现有信息基础设施资源，按要求部署到市级政务云平台，原则上不得新建业务专网、机房、云计算平台、实体数据中心等基础设施。
第七条信息化项目应接入级公共数据平台，所产生的数据资源应按目录编制规范及时编入公共数据目录管理系统，明确数据共享开放条件和更新频度，按要求将数据资源统一归集到级公共数据平台，确保数据完整性、准确性和时效性。
信息化项目管理办法
信息化项目管理办法信息化项目管理办法一、前言为确保信息化项目的顺利进行，提高项目管理水平和效率，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司的所有信息化项目管理，包括但不限于：1. 新系统开发项目2. 系统升级项目3. 系统定制项目4. IT设备采购项目5. IT基础设施建设项目三、项目管理流程1. 项目立项和规划1.1 项目提出项目开展前，需有项目发起人提出项目具体内容、目标、实施计划等。
对项目计划进行评审，确立立项和详细规划和目标，然后由执行方案上的代表签署立项决议，通知项目相关单位。
1.3 项目规划制定详细的任务分解及计划书，对项目进行全面、系统、细致的规划。
2. 项目实施2.1 项目启动按照规划书的任务分解和计划，整合项目资源，动员各方积极开展项目实施工作。
2.2 项目监管对项目的预算、人员、总进度、实际进度等进行监管，及时调整方案和作出决策。
2.3 项目验收完成项目目标和任务后，进行验收。
3. 项目结束3.1 项目总结对项目的管理模式、组织机构、执行计划等进行总结。
建立项目归档和知识管理体系，提高并维护公司的知识管理水平。
四、项目管理规范1. 遵守相关法律法规；2. 严格执行工程化管理体系；3. 保障项目执行的安全性和可靠性；4. 严格控制项目经费使用；5. 遵循市场原则，控制资源消耗；6. 加强责任落实，严格执行工作流程。
五、附件1.项目任务书2.项目计划书3.项目授权书4.项目预算和经费决算表5.风险评估和控制表6.项目总结报告7.其他相关文件六、法律名词及注释1. 合同：根据《合同法》规定，以民事权利和义务为内容，双方或多方当事人自愿达成的协议，可以是书面或者口头的。
2. 风险评估：根据信息化风险评估标准进行风险识别、风险分析、风险评价的过程。
3. 知识管理：保留、传递、使用和增强知识的信息和技术手段。
七、可能遇到的困难及解决办法1. 资源不足应用研究优质资源，重点研究重要技术，确保关键类型的技术和设备购买并按要求使用；同时加强利益相关者的沟通和协调，控制项目的供应链，保证项目进展。
信息化项目工程管理办法
信息化项目工程管理办法一、项目管理概述随着信息技术的不断发展，信息化项目在各行各业中得到广泛应用，为了确保信息化项目能够顺利实施并达到预期效果，需要建立科学、合理的项目管理办法。
本文将细致讲解信息化项目工程管理办法，包括项目管理的基本原则、项目管理的组织架构、项目管理的详细步骤及相关的技术支持等内容。
二、项目管理的基本原则1. 统一领导、明确责任：项目管理委员会负责协调、统一项目管理工作，并明确各级人员在项目中的责任与义务。
2. 过程管理、全面计划：对项目实施过程进行全面的计划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目风险等方面的计划工作。
3. 分阶段、逐步推进：将项目工程分解为若干个可管理的阶段，并按照阶段推进的原则，逐步完成项目各项任务。
4. 客户导向、需求满足：根据客户的需求，明确项目目标，并以此为导向进行项目管理，确保项目成果能够满足客户的需求。
5. 综合管理、协调推进：项目中的各项工作关联紧密，需要进行综合管理，协调推进，确保项目各项工作能够有序进行。
三、项目管理的组织架构1. 项目管理委员会：负责项目管理工作的协调与决策，由项目主管部门的负责人担任主任。
2. 项目管理部门：负责项目计划、任务分配、进度控制、风险管理、质量控制等工作。
项目管理部门的人员由项目主管部门负责调配。
3. 项目组：根据项目的具体情况，形成相应的项目组，负责项目的具体实施工作。
项目组成员由项目管理部门负责调配。
四、项目管理的详细步骤1. 项目立项：明确项目的背景、目标、范围、资源需求等，编制项目立项报告，并报送项目管理委员会审批。
2. 项目计划：根据项目目标，制定项目计划，包括项目进度计划、项目资源计划、项目风险控制计划等。
3. 项目实施：根据项目计划，分阶段进行项目实施，包括需求分析、系统设计、编码、测试、上线等环节。
同时，需要进行项目的风险管理和质量控制。
4. 项目验收：在项目实施完成后，根据项目验收标准进行项目验收工作，确保项目交付可以满足客户需求。
国务院办公厅关于印发国家政务信息化项目建设管理办法的通知
国务院办公厅关于印发国家政务信息化项目建设管理办法的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2019.12.30•【文号】国办发〔2019〕57号•【施行日期】2020.02.01•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文国务院办公厅关于印发国家政务信息化项目建设管理办法的通知国办发〔2019〕57号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《国家政务信息化项目建设管理办法》已经国务院同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
国务院办公厅2019年12月30日国家政务信息化项目建设管理办法第一章总则第一条为规范国家政务信息化建设管理，推动政务信息系统跨部门跨层级互联互通、信息共享和业务协同，强化政务信息系统应用绩效考核，根据《国务院关于印发政务信息资源共享管理暂行办法的通知》（国发〔2016〕51号）等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用的国家政务信息系统主要包括：国务院有关部门和单位负责实施的国家统一电子政务网络平台、国家重点业务信息系统、国家信息资源库、国家信息安全基础设施、国家电子政务基础设施（数据中心、机房等)、国家电子政务标准化体系以及相关支撑体系等符合《政务信息系统定义和范围》规定的系统。
第三条国家政务信息化建设管理应当坚持统筹规划、共建共享、业务协同、安全可靠的原则。
第四条国家发展改革委负责牵头编制国家政务信息化建设规划，对各部门审批的国家政务信息化项目进行备案管理。
财政部负责国家政务信息化项目预算管理和政府采购管理。
各有关部门按照职责分工，负责国家政务信息化项目审批、建设、运行和安全监管等相关工作，并按照“以统为主、统分结合、注重实效”的要求，加强对政务信息化项目的并联管理。
第五条国家发展改革委会同中央网信办、国务院办公厅、财政部建立国家政务信息化建设管理的协商机制，做好统筹协调，开展督促检查和评估评价，推广经验成果，形成工作合力。
信息化项目管理办法
信息化项目管理办法1. 引言随着科技的不断发展，信息化已经成为现代企业发展的重要方向。
信息化项目管理办法是指在企业实施信息化项目过程中需要遵循的一系列管理原则和方法。
本文将介绍一些常用的信息化项目管理办法，帮助企业高效地推进信息化建设。
2. 项目立项阶段2.1 项目调研项目调研是信息化项目管理的重要一环。
在项目立项阶段，需要对企业的业务流程、现有信息系统情况进行全面调研，明确项目的目标和需求。
同时，还需对项目所需资源进行评估，包括人力、财力、技术等方面。
2.2 项目立项在项目调研阶段确定项目可行性后，需要进行项目立项。
项目立项阶段包括项目编制、项目评审等步骤，确保项目的合理性和可行性。
同时，还需指定项目经理和项目团队，明确项目的组织结构、职责分工等。
3. 项目实施阶段3.1 项目计划项目计划是信息化项目管理的关键一环。
项目计划将项目的目标、任务、资源等进行详细规划，确保项目的实施按时按质完成。
项目计划应该包括项目的工作分解结构、里程碑计划、资源计划等内容。
3.2 项目执行在项目实施阶段，项目经理需要按照项目计划组织项目团队进行工作。
项目经理应该具备良好的沟通协调能力，确保项目的各项工作顺利进行。
同时，还需及时跟踪项目的进展情况，及时发现和解决问题。
4. 项目控制阶段4.1 进度控制项目管理中需要对项目的进度进行控制。
项目经理需要根据项目计划中的里程碑和任务节点，及时进行进度跟踪和控制。
如果发现项目延期等问题，需要采取相应的措施进行调整。
4.2 质量控制在项目实施过程中，需要进行质量控制。
项目经理和项目团队应该对项目的各个环节进行质量检查，确保项目交付的成果符合预期要求。
如果发现质量问题，需要及时进行整改和改进措施。
4.3 成本控制项目的成本控制是信息化项目管理中的重要内容。
项目经理需要对项目的成本进行预算和控制，确保项目的投入和产出达到平衡。
5. 项目验收阶段5.1 验收准备在项目完成后，需要进行项目验收准备工作。
广元市信息化建设项目管理暂行办法
广元市信息化建设项目管理暂行办法第一章总则第一条为加强广元市信息化建设项目的管理，提高信息化建设水平，根据国家有关法律法规和政策，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于广元市行政区域内所有信息化建设项目的规划、审批、实施、监督和评价等活动。
第三条信息化建设项目管理应遵循科学规划、合理布局、规范操作、严格监督的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立广元市信息化建设项目管理领导小组，负责全市信息化建设项目的统筹规划和协调指导。
第五条领导小组下设办公室，具体负责信息化建设项目的日常管理工作。
第六条各相关部门应明确职责，加强协作，形成合力，共同推进信息化建设项目的顺利实施。
第三章项目规划与审批第七条信息化建设项目应纳入全市经济社会发展规划，按照规划要求进行项目立项。
第八条项目立项前，应进行充分调研和论证，确保项目的必要性、可行性和效益性。
第九条项目立项应提交项目建议书、可行性研究报告等材料，经领导小组办公室审核后，报领导小组审批。
第四章项目实施与监督第十条项目实施单位应严格按照批准的方案和计划进行建设，确保项目质量和进度。
第十一条项目实施过程中，应建立项目进度报告制度，定期向领导小组办公室报告项目进展情况。
第十二条领导小组办公室应加强对项目实施的监督检查，发现问题及时指导整改。
第五章项目评价与验收第十三条项目完成后，应组织专家进行项目评价，评价结果作为项目验收的重要依据。
第十四条项目验收应严格按照国家和地方相关标准进行，确保项目达到预期目标。
第十五条项目验收合格后，应进行项目总结，总结经验教训，为后续项目提供参考。
第六章附则第十六条本办法自发布之日起施行，由领导小组办公室负责解释。
第十七条本办法如与上级政策规定不一致，以上级政策规定为准。
(完整版)信息化建设项目管理办法
为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据 xx 责任公司(以下简称“集团”)对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。
本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：(一)信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成；(二)产品采购类：( 1)硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、 UPS 电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；(2)软件产品：标准软件产品、软件用户授权。
(三)服务类：(1)软件开辟类：按照业务需求彻底或者部分定制开辟并提供后续服务的项目；(2)外包服务类：将信息系统研发全部或者部份外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；(3)维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；(4)设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。
集团及子集团、事业部、各份子公司进行信息化建1设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。
集团及子集团、事业部、各份子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。
集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。
集团设立信息化办公室 (以下简称“信息办”) ，负责集团信息化建设总体协调和管理。
负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参预信息化建设管理。
信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责：(一) 根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度；(二)根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT 规划、子集团业务 IT 规划；2(三) 信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息建立、更新、发布和维护，明确合作单位；(四)负责信息化建设项目立项报批工作；(五)负责信息化建设项目招标工作；(六)牵头负责信息化项目建设；(七)牵头信息化建设项目合同审查和签订工作；(八)组织合格供应商考核；(九)牵头信息化建设项目监督管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件类型
文件等级
1.目的和范围
本管理办法规定信息化软件研发管理所遵循的原则和方法，目的是提高软件质量和软件开发项目的可控性。
2.定义
质量控制小组：负责软件项目过程评审和项目验收。
项目负责人：负责项目设计、开发、实施全过程管理。
3.软件开发的基本流程：
文件类型
文件等级
3.1软件需求提出
3.1.1需求提出
业务部门经过内部评估后，填写《业务调整/开发需求申请表》（见附录A），由业务部门领导、公司分管领导批准后的《业务调整/开发需求申请表》报科技管理部。
3.1.2技术评估
科技管理部从技术实现路线、开发方式、风险评估等方面组织对需求的技术评估；并在《业务调整/开发评审表》填写相关评审意见。
3.1.3管理评估
科技管理部组织相关部门从业务流程、内控管理、业务职责等方面进行管理评审，并在《业务调整/开发评审表》填写相关评审意见。
科技管理部在综合技术评估和管理评审意见、提出项目建议意见，报经总工程师批准后，信息化室指定项目负责人组建开发小组，负责开展相应的优化改进和开发工作，指定质量控制人员组建质量控制小组负责开发过程的质量控制、组织过程评审和项目验收等工作；相关单位应做好测试及应用推广等工作。
3.2软件的需求调研和分析
3.2.1需求调研
业务部门主导，开发小组共同参与调研，协助业务部门进行需求收集工作。
3.3软件的需求分析
业务部门和开发小组共同参与，认真分析、理解相关的业务管理流程及要求，使需求分析符合实际，最终由开发小组编写《软件需求说明书》（见附录B）。
由质量控制小组小组评审内容，给出“通过”和“不通过”的结论。
3.3软件开发的设计方案和测试方案
开发小组根据软件需求说明书，进行《开发设计方案》（见附录C）及《测试方案》（见附录D）的编写，由质量控制小组组织评审，给出“通过”和“不通过”的结论。
3.3.1设计方案
基本设计概念和处理流程、系统功能模块图，系统数据结构设计，接口设计等。
3.3.2测试方案
概述该测试的目的、任务、环境、方法等。
3.4软件的实施（编程和单元测试、集成测试）
项目负责人分配开发任务，软件开发人员负责编码、单元测试、集成测试。
3.5软件的系统测试
测试人员根据《测试方案》进行测试，测试完成后，将系统BUG以文档形式反馈开发人
文件类型
文件等级
员进行修改，开发人员修复系统BUG完成后，由测试人员进行回归测试。
经过反复的测试及修复，形成最终版本程序。
测试人员编写《软件测试报告》(见附录E)后，与最终版本程序一并提交质量控制小组评审，给出“通过”和“不通过”的结论。
评审通过后提交试运行。
3.6软件的试运行
开发小组与业务部门组织软件的试用行，项目的试用期应根据项目的复杂程度、推广缓急程度不同而定，一般试用期最短不低于2个月，最长不超过6个月。
试用期间，开发小组应与业务部门和软件使用人员保持紧密联系，充分听取对软件的修改意见，并及时解决试用中遇到的问题，不断完善软件功能。
试用完成后，质量控制小组应对软件试运行效果组织评估，填写《软件试运行效果评估表》（见附录F），并由使用人员会签。
4.项目需求变更控制
4.1需求变更定义
项目需求变更是指软件需求分析阶段结束之后，并且《业务调整/开发评审表》已经通过评审，正式定稿发行之后的软件开发各阶段对软件项目的需求发生必要的更改的情况。
4.2需求变更流程
由业务部门提出项目的需求变更,并填写《项目需求变更表》(见附录H)，先由业务部门内部进行评审，评审通过并且部门相关领导签字确认后提交软件开发小组，软件开发小组对软件项目的需求变更要求进行技术评估及管理评估，并且组织相关人员进行评审，评审通过后，相关开发人员进行程序开发。
5.软件验收
5.1软件验收过程
根据试运行评估意见，由质量控制小组组织业务需求部门、软件使用部门进行验收，验收内容为：
1)《业务调整/开发评审表》及其变更记录；
2)设计方案及测试方案的全部资料；
3)全部源程序；
4)测试记录文档；
5)培训资料；
6)资料的详细清单。
验收结束由质量控制小组经过认真评议给出“验收是否合格”结论，填写《软件验收评估表》(见附录G)。
文件类型
文件等级
5.2软件发布和归档
5.2.1 软件的发布
将经过正式验收的软件交付交付科技管理部标准化室进行发布。
5.2.2项目的归档管理
项目负责人对本开发项目的所有文档和源代码进行整理，形成文档目录一并交付科技管理部标准化室进行归档。
文件类型
文件等级附录A
附录B
文件类型
文件等级
软件需求说明书模板
1．任务名称
2．任务来源
3．运行环境
4．功能需求
详细的以文字和图/表描述该软件应该完成的功能。
5．技术性能要求
说明该软件应该具备的安全性、可靠性、实时响应性、可用性等具体要求。
6．功能模块描述
简要说明该软件的各个功能模块的功能，及与其它模块之间的关系。
7．对人机交互的要求
说明该软件是否要求人机交互，以何种方式进行交互，交互欲达到的目的；并简要说明主要人机交互的过程。
附录C
开发设计方案模板
1需求规定
2运行环境
3基本设计概念和处理流程
4系统功能结构图
5接口设计
6运行设计
7系统数据结构设计
文件类型
文件等级
附录D
测试方案模板1测试的目的
2界定测试的范围
3确定测试的环境
4测试内容
4.1.测试的详细操作步骤
4.2测试的合格的标准
文件类型
文件等级
附录E
软件测试报告模板
1测试概要
包括测试的一些声明、测试范围、测试目的等情况简介。
2测试环境配置
3测试方法和工具
4.测试内容和执行情况
4.缺陷统计与分析
5.测试结论与建议
文件类型文件等级
附录F
软件试运行效果评估表
文件类型文件等级
附录G
软件验收评估表
文件名称
文件类型
文件等级附录H。