信息化项目管理办法
云阳县政务信息化项目管理办法
云阳县政务信息化项目管理办法文章属性•【制定机关】云阳县人民政府办公室•【公布日期】2022.03.28•【字号】云阳府办规〔2022〕4号•【施行日期】2022.04.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文云阳县人民政府办公室关于印发《云阳县政务信息化项目管理办法》的通知县政府各部门，有关单位：《云阳县政务信息化项目管理办法》已经县政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
云阳县人民政府办公室2022年3月28日云阳县政务信息化项目管理办法目录第一章总则第二章职能职责第三章规划管理第四章审批管理第五章建设和资金管理第六章监督管理第七章附则第一章总则第一条为进一步规范全县政务信息化项目管理，推动政务数据资源整合，提升政府治理能力和公共服务水平，提高政务信息化项目建设绩效和财政资金使用效益，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》《国家政务信息化项目建设管理办法》《重庆市政府投资管理办法》《重庆市市级政务信息化项目管理办法》等有关法律法规和文件规定，结合我县实际，制定本办法。
第二条本办法适用于全县各级各部门、事业单位、县属国有企业，使用自有收入、各级财政性资金（含国有资金）建设各类政务信息化项目（包括通信网络、云服务平台、行业信息化应用、数据开发利用、云服务、信息安全保障和系统集成等）以及信息化项目的运维、技术支撑等信息化服务。
不含计算机、非定制化办公软硬件设备和网络线路、耗材等的购置。
本办法所称政务信息系统、政务信息化项目，应符合《政务信息系统定义和范围》规定以及《重庆市市级政务信息化项目申报范围及边界》要求。
第三条本办法所称政务信息化项目管理是指对县级各级各部门、各单位新建、改建、扩建、续建和升级的信息化项目（包括已建信息化项目整合、改造）进行申报、立项、建设、验收、应用、运维和绩效评价等全过程管理。
坚持“统筹规划、集约共享、数据整合、业务协同、安全可靠”的原则，构建统一咨询设计单位、统一建设集成单位、统一运行维护单位的管理体系，杜绝盲目投资和重复建设，打牢新型智慧城市建设数字底座。
信息化项目管理办法
信息化项目管理办法一、背景介绍现代社会已经进入了一个高度信息化的时代，信息技术的应用已经深入到了各行各业中，尤其是在企事业单位中，信息化项目的重要性不言而喻。
然而，信息化项目的管理并非易事，需要一套科学、合理的管理办法来确保项目的顺利实施和成功交付。
本文将对信息化项目管理办法进行详细介绍。
二、项目规划阶段信息化项目管理的第一步是项目规划阶段。
在这个阶段，项目管理团队需要明确项目的目标、范围、进度和预算等关键要素。
具体的工作内容包括：1.明确项目目标：明确项目的最终目标，以便能够制定出有效的计划和控制措施。
2.确定项目范围：明确项目范围，确保在项目实施过程中不会出现过度扩张或范围不明确的情况。
3.制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的关键节点、工作分解结构、资源分配等，确保项目能够按照预定的时间完成。
4.评估项目风险：评估项目可能遇到的风险和挑战，并制定应对措施，以降低项目风险。
5.确定项目预算：制定项目的预算，包括人力资源、硬件设备、软件开发等各项费用。
三、项目实施阶段项目实施阶段是信息化项目管理的核心阶段。
在这个阶段，项目管理团队需要对项目进行全面的组织、协调和控制。
具体的工作内容包括：1.组织项目团队：项目管理团队需要组织项目成员，并明确各自的责任和角色，以确保项目能够有序进行。
2.建立沟通机制：建立项目团队之间的有效沟通机制，保证项目成员能够信息畅通，及时解决问题。
3.制定详细计划：根据项目计划，制定详细的工作计划，包括每个阶段的工作任务、排期和责任人。
4.项目资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等，确保项目所需资源的及时提供和合理分配。
5.监控项目进度：实时监控项目的进度，及时调整工作计划，确保项目按照预定时间完成。
6.风险管理：及时发现项目可能遇到的风险或问题，并制定应对措施，以最大限度地减少风险对项目的影响。
四、项目验收阶段项目验收阶段是信息化项目管理的最后阶段。
信息化项目管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范信息化项目管理，提高信息化项目实施效率和质量，保障信息化项目的顺利实施，根据《中华人民共和国信息化法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于各级各类信息化项目的规划、立项、设计、开发、测试、部署、运维等全过程管理。
第三条信息化项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）需求导向，用户至上；（三）质量第一，安全可控；（四）创新驱动，持续改进；（五）责任明确，协同推进。
第四条信息化项目管理应建立健全组织体系、制度体系、技术体系和人才体系，确保项目顺利实施。
第二章组织体系第五条信息化项目管理组织体系应包括以下层次：（一）信息化项目管理委员会；（二）信息化项目管理办公室；（三）项目实施团队；（四）项目监理团队。
第六条信息化项目管理委员会负责信息化项目管理的战略决策、统筹协调和监督考核。
其主要职责包括：（一）制定信息化项目管理政策、规定和标准；（二）审批信息化项目规划、计划和预算；（三）协调解决信息化项目管理中的重大问题；（四）监督信息化项目实施情况。
第七条信息化项目管理办公室负责信息化项目管理的日常运作，其主要职责包括：（一）组织编制信息化项目规划、计划和预算；（二）组织实施信息化项目；（三）协调项目实施过程中的资源需求；（四）组织项目验收和评价。
第八条项目实施团队负责信息化项目的具体实施工作，其主要职责包括：（一）编制项目实施方案；（二）组织实施项目；（三）协调项目相关资源；（四）完成项目验收。
第九条项目监理团队负责对信息化项目实施过程进行监督、检查和评估，其主要职责包括：（一）制定项目监理计划；（二）监督项目实施过程；（三）评估项目实施效果；（四）提出改进建议。
第三章制度体系第十条信息化项目管理应建立健全以下制度：（一）信息化项目管理责任制；（二）信息化项目规划制度；（三）信息化项目立项制度；（四）信息化项目招标制度；（五）信息化项目合同管理制度；（六）信息化项目进度管理制度；（七）信息化项目质量管理制度；（八）信息化项目安全管理制度；（九）信息化项目验收制度；（十）信息化项目评价制度。
投资信息化项目管理办法
投资信息化项目管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范投资信息化项目（以下简称信息化项目）管理，提升信息化项目集约建设和信息资源共享利用水平，提高财政资金的使用效益，根据《电子政务项目建设指南（试行）》等有关规定，结合本实际，制定本办法。
第二条本办法适用于属各地各单位使用财政资金,建设用于履行公共管理和服务等法定职能、优化内部管理的各类信息化项目。
第三条本办法所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其他现代信息技术为主要手段新建、续建、升级改造的信息网络系统、信息应用系统、信息资源开发利用、信息安全保障等项目和服务。
楼宇综合布线、机房建设、常规办公通信、会议室装修、系统日常运维和零星软硬件成品购置不纳入本办法管理。
第四条数据部门负责对信息化项目的统筹规划，管理各信息化项目产生的数据资源，组织项目申报、评审、评价等工作，牵头编制年度信息化项目计划。
发改部门负责对信息化项目进行审批管理，会同编制年度信息化项目计划。
财政部门负责信息化项目的预算安排、资金拨付、资金使用、采购的监督管理，会同编制年度信息化项目计划。
项目建设单位负责本单位信息化项目申报、建设、验收、运维等工作的具体实施和全流程闭环管理；接受有关部门的监督，配合做好绩效评价、审计等工作;严格执行资金管理规定，提高资金使用绩效。
第二章项目建设要求第五条信息化项目应符合有关信息化方针政策和数字化改革发展规划要求，突出业务协同和数据共享，并遵循“需求引领、统筹规划、集约节约、共建共享、安全可靠、务求实效”的原则，防止盲目投资、重复建设和信息孤岛。
第六条信息化项目建设应充分利用现有信息基础设施资源，按要求部署到市级政务云平台，原则上不得新建业务专网、机房、云计算平台、实体数据中心等基础设施。
第七条信息化项目应接入级公共数据平台，所产生的数据资源应按目录编制规范及时编入公共数据目录管理系统，明确数据共享开放条件和更新频度，按要求将数据资源统一归集到级公共数据平台，确保数据完整性、准确性和时效性。
信息化项目管理办法
信息化项目管理办法信息化项目管理办法一、前言为确保信息化项目的顺利进行，提高项目管理水平和效率，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司的所有信息化项目管理，包括但不限于：1. 新系统开发项目2. 系统升级项目3. 系统定制项目4. IT设备采购项目5. IT基础设施建设项目三、项目管理流程1. 项目立项和规划1.1 项目提出项目开展前，需有项目发起人提出项目具体内容、目标、实施计划等。
对项目计划进行评审，确立立项和详细规划和目标，然后由执行方案上的代表签署立项决议，通知项目相关单位。
1.3 项目规划制定详细的任务分解及计划书，对项目进行全面、系统、细致的规划。
2. 项目实施2.1 项目启动按照规划书的任务分解和计划，整合项目资源，动员各方积极开展项目实施工作。
2.2 项目监管对项目的预算、人员、总进度、实际进度等进行监管，及时调整方案和作出决策。
2.3 项目验收完成项目目标和任务后，进行验收。
3. 项目结束3.1 项目总结对项目的管理模式、组织机构、执行计划等进行总结。
建立项目归档和知识管理体系，提高并维护公司的知识管理水平。
四、项目管理规范1. 遵守相关法律法规；2. 严格执行工程化管理体系；3. 保障项目执行的安全性和可靠性；4. 严格控制项目经费使用；5. 遵循市场原则，控制资源消耗；6. 加强责任落实，严格执行工作流程。
五、附件1.项目任务书2.项目计划书3.项目授权书4.项目预算和经费决算表5.风险评估和控制表6.项目总结报告7.其他相关文件六、法律名词及注释1. 合同：根据《合同法》规定，以民事权利和义务为内容，双方或多方当事人自愿达成的协议，可以是书面或者口头的。
2. 风险评估：根据信息化风险评估标准进行风险识别、风险分析、风险评价的过程。
3. 知识管理：保留、传递、使用和增强知识的信息和技术手段。
七、可能遇到的困难及解决办法1. 资源不足应用研究优质资源，重点研究重要技术，确保关键类型的技术和设备购买并按要求使用；同时加强利益相关者的沟通和协调，控制项目的供应链，保证项目进展。
广元市信息化建设项目管理暂行办法
广元市信息化建设项目管理暂行办法第一章总则第一条为加强广元市信息化建设项目的管理，提高信息化建设水平，根据国家有关法律法规和政策，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于广元市行政区域内所有信息化建设项目的规划、审批、实施、监督和评价等活动。
第三条信息化建设项目管理应遵循科学规划、合理布局、规范操作、严格监督的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立广元市信息化建设项目管理领导小组，负责全市信息化建设项目的统筹规划和协调指导。
第五条领导小组下设办公室，具体负责信息化建设项目的日常管理工作。
第六条各相关部门应明确职责，加强协作，形成合力，共同推进信息化建设项目的顺利实施。
第三章项目规划与审批第七条信息化建设项目应纳入全市经济社会发展规划，按照规划要求进行项目立项。
第八条项目立项前，应进行充分调研和论证，确保项目的必要性、可行性和效益性。
第九条项目立项应提交项目建议书、可行性研究报告等材料，经领导小组办公室审核后，报领导小组审批。
第四章项目实施与监督第十条项目实施单位应严格按照批准的方案和计划进行建设，确保项目质量和进度。
第十一条项目实施过程中，应建立项目进度报告制度，定期向领导小组办公室报告项目进展情况。
第十二条领导小组办公室应加强对项目实施的监督检查，发现问题及时指导整改。
第五章项目评价与验收第十三条项目完成后，应组织专家进行项目评价，评价结果作为项目验收的重要依据。
第十四条项目验收应严格按照国家和地方相关标准进行，确保项目达到预期目标。
第十五条项目验收合格后，应进行项目总结，总结经验教训，为后续项目提供参考。
第六章附则第十六条本办法自发布之日起施行，由领导小组办公室负责解释。
第十七条本办法如与上级政策规定不一致，以上级政策规定为准。
信息化建设项目管理办法
信息化建设项目管理办法五）组织信息化建设项目招投标工作，负责编制招标文件、组织评标、中标公示等工作；六）监督信息化建设项目实施进度和质量，及时发现和解决问题；七）负责信息化建设项目验收工作，组织编制验收方案、组织验收、审核验收报告等工作；八）负责信息化建设项目的运维管理和技术支持工作，保障信息系统的稳定运行；九）负责信息化建设项目的成本核算和绩效评估工作，为集团决策提供数据支持；十）负责信息安全管理，制定信息安全管理制度和安全应急预案，保障信息系统安全运行。
第三章项目管理第八条信息化建设项目实施前，需进行项目立项审批，由信息办负责组织编制项目立项申请书，报集团领导小组审批。
第九条信息化建设项目实施过程中，需进行项目管理，由信息办负责组织编制项目管理计划、项目实施方案、项目变更管理计划、项目风险管理计划等，指导项目实施。
第十条信息化建设项目实施后，需进行项目验收，由信息办负责组织编制项目验收方案、验收标准、验收报告等，组织验收工作。
第十一条信息化建设项目实施过程中，需进行项目变更管理，由信息办负责组织编制变更申请书、变更评审报告等，指导变更实施。
第十二条信息化建设项目实施过程中，需进行项目风险管理，由信息办负责组织编制风险评估报告、风险应对计划等，指导风险管理实施。
第四章附则第十三条本办法自发布之日起实施。
原《四川省商业投资集团有限责任公司信息化建设项目管理暂行办法》同时废止。
第五条：负责信息化建设项目的招标工作，包括招标文件的编制和发布等工作。
第六条：牵头负责信息化项目的建设工作，包括项目的规划、设计、实施和验收等工作。
第七条：牵头信息化建设项目的合同审查和签订工作，确保合同的合法性和合理性。
第八条：集团办公室负责指导信息化建设项目全过程文件资料的合法性审查工作，参与信息化建设项目涉及法律纠纷的调处工作，并参与合同审查和签定工作。
第九条：财务中心负责指导信息化建设项目的财务工作，包括信息公司的财务管理和信息化建设专项资金的归集、拨付、审批和监管等工作。
信息化项目管理办法
信息化项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实中央、省、市实施新型智慧城市、“数字政府”和大数据战略，统筹推进区信息化建设和大数据发展应用，规范政府信息化项目的建设与管理，形成资源共享开放体系，保障网络和信息安全，提高政府信息化项目的社会效益和经济效益，根据《国家政务信息化项目建设管理办法》（国办发〔2019〕57号）、《区政府投资项目管理办法》（深龙府规〔2018〕1号）及有关法律、法规规定，结合区实际，制定本办法。
第二条全额或部分利用区政府资金投资50万元以上（含50万元）的信息化项目适用本办法。
本办法所称信息化项目（以下简称项目），是指信息化基础设施建设、应用系统软件开发、数据资源共享利用、网络和信息安全、系统集成以及信息化推进和关键技术应用的软课题研究等项目，包括新建、扩建及升级改造工程。
信息系统日常的运行维护和单纯设备购置的项目，不适用本办法。
第三条本办法所称的区政府资金包括区级一般公共预算资金、政府债券、单位自筹和其他用于信息化建设的政府性资金。
第二章组织机构和建设原则第四条智慧城区工作领导小组是区推进信息化工作的领导、协调机构。
区智慧城区工作领导小组下设办公室，设在区政务服务数据管理局，为区信息化主管部门，负责全区信息化项目的统筹规划、方案审核备案、绩效评估；监督、指导信息化项目建设、验收和维护；协调和处理信息化建设中遇到的重大问题。
网信、发改、财政、审计、采购、公安等其他有关部门在各自职责范围内依法对项目进行管理和监督。
各街道和各部门在全区统一的政务网络上，分别负责各自业务范围内信息系统的建设和管理。
第五条项目应当遵循“统一规划、统一标准、统筹协调、资源共享、注重实效、安全可靠”原则，促进信息化建设持续健康发展。
第六条项目建设必须充分利用全区各单位共建共享的信息化资源，避免重复建设。
第三章建设规划第七条区信息化主管部门根据国家、省、市信息化建设总体规划，结合本区实际情况，负责编制全区信息化建设总体规划，并按年度制定项目建设计划。
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信息化项目管理办法
第一条为规范管理我校信息化项目，特制订本办法。
第二条适用范围：信息化建设项目与服务项目，包括涉及经费投入的软硬件采购及建设、服务采购，以及不涉及经费投入的信息化项目。
第三条项目管理机构为项目管理办公室，主要职责如下：
1.制定项目建设计划及预算；
2.规范项目建设流程，组织、指导、监督项目管理工作；
3.确定、管理和评价项目经理与产品经理（按需配备），并监督其履行职责。
第三条业务部门是信息化项目需求部门，负责需求分析、验收与交付等相关工作。
1.填写《信息化项目预算申请表》（附件二），申报下一年度信息化项目计划及预算；
2.由项目经理协助梳理需求，形成《信息化项目需求说明书》（附件七），填写并提交《信息化项目启动申请表》（附件三）；
3.项目尾期配合完成《用户试用报告》（附件五），以提高项目用户体验度。
第三条项目经理主要职责如下：
1.向PMO负责，承担整体项目管理工作，积极完成项目需求分析、执行、推进、交接验收、总结评价工作，并按时提交各阶段所需材料。
2.按照学校招标及合同要求，起草标书技术内容和签订合同；
3.监督项目符合网络或系统安全相关规定，并按规定执行项目开发与验收。
第四条信息化项目管理流程：
（一）项目计划。
PMO收集、初审、整理业务部门《信息化项目预算申请表》，组织研讨并上报下一年度信息化项目计划及预算。
（二）项目立项。
1.业务部门向PMO提交《信息化项目启动申请表》，PMO组织审核确认后推荐项目经理。
2.项目经理协助业务部门作出详细项目需求并形成《信息化项目需求说明书》；然后根据需求形成《信息化项目立项申请书》，PMO 审核通过后提交学校审批。
3.若项目由第三方负责实施，项目经理按照采购合同规定起草合同；建设合同议价工作由学校办公室组织，服务合同议价工作由PMO 组织。
（三）项目执行。
项目经理严格按《信息化项目立项申请书》和合同规定，统筹项目执行质量与时间，项目执行中如有调整，由项目经理发起项目变更。
PMO进行整体工作监督。
（四）项目验收交付
1.项目实施完成，PMO审核认定符合交付验收条件后，项目经理向PMO提交《信息化项目验收申请表》。
2.PMO审核材料后启动项目交付工作，协调确定项目接收人（业务部门或运维部门）并严格按合同规定接收所有需交付的成果（技
术、使用文档、产品、组织培训等）。
3.PMO组织项目经理、项目接收人，将交付过程产生的问题反馈给实施方，问题逐一解决后，填写《项目交付清单》。
4.确认交付无误后，PMO组织专家召开验收会，并根据验收意见落实后续工作，等验收通过后，执行最终经费预算。
5.项目经理对项目过程性以及结果性文档及成果材料进行整理后交PMO留档；PMO负责后续版本管理，定期检查版本更新和升级情况。
（五）总结评价。
项目交付验收完毕后，PMO组织业务部门、运维部门对项目进行分析，评价并总结经验，项目经理撰写《项目总结报告》；PMO从项目人员管理、执行流程、项目完成质量和技术成果等层面对项目经理进行客观评价。
附件一：
信息化项目预算申请表
附件二：
信息化项目启动申请表
信息化项目验收申请表
注：完成情况包含项目已完成的成果概述以及所有文档清单，具体功能以表形式和涉及文档作为本申请的附件。
用户试用报告
信息化项目立项申请书
1、项目背景（400字以内）
背景说明要简明扼要，主要写拟解决的关键问题、和现有系统间的关系以及现有工作基础。
2、目标（400字以内）
目标要明确，总目标和阶段目标要分别列明
3、项目需求
包括项目功能性需求、性能性需求以及安装部署、试用等方面的需求
4、主要工作任务与进度（1000字以内）
4.1项目分阶段任务
阐明主要工作任务的分阶段预计完成情况及后继运营计划，包括任务分工
4.2进度安排
阐明整个项目在实施期间的进展安排。
5、工作方案（1000字以内）
5.1组织管理方式
各参加单位的分工、协作关系等
5.2技术方案
项目实施拟采用的技术方案
6、预期成果及考核指标（1000字以内）
6.1预期成果（注：对建成平台总体性描述）
6.2考核指标（注：项目完成后的主要考核观测指标）
7、项目经费预算
包含项目设计预算清单及说明
信息化项目需求说明书
一、需求范围
二、需求流程
三、功能需求
3.1功能模块说明
以文字和图/表详细描述该软件应该完成的功能
3.2功能模块之间关系
3.3数据需求
以E-R图描述数据实体之间的关系，以数据流程图描述数据流及数据字典设计，数据库要求
3.4对接集成需求。
四、性能需求
4.1安全性
4.2可靠性
4.3实时响应性
4.4 可用性
4.5其他性能要求（支持终端用户数、并发处理数等）
五、运行需求
六、外部接口
6.1 用户界面
6.2 硬件接口
6.3 软件接口
附件七：
系统测试报告1、引言
1.1测试目的
1.2项目目标
2、测试概要
2.1测试用例设计
2.2测试环境与配置
2.3测试方法和工具
2.4测试时间
3、测试内容和执行情况
3.1项目测试情况
3.2系统功能（以合同中的需求功能为测试依据）3.3测试用例执行记录
3.4 系统性能（可靠性、安全性、易用性、兼容性）
4、测试结论
项目总结报告1 系统概述
1.1项目背景
1.2项目组织
1.3项目进度
1.4实际开发结果
2 系统运行情况
2.1系统模块及运行情况
2.2系统运行性能情况
2.3运行系统的部门以及用户数
2.4上线数据情况
3项目自评价
3.1项目前后比较情况
3.2管理水平的提高
3.3用户满意
3.4对企业发展的综合影响
3.5其他方面评价
4 培训、系统运维和技术支持
4.1培训
4.2运行与维护
4.3数据备份
4.4应急预案及启动流程
5 存在问题及建议
项目交付清单
依据年月签署了《》（合同名）或
(项目名称），现（供应商）已完成合同规定，申请验收。
按照我校项目管理规定对项目成果进行审核并确认收付：
备注：本接收清单所涉及内容完成后，方可组织专家验收。