信息化管理办法(修订2)
信息化管理制度（精选8篇）
信息化管理制度（精选8篇）信息化管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
信息化管理制度（精选8篇）信息是一个组织的血液，它的存在方式各异。
当今商业竞争日趋激烈，来源于不同渠道的威胁，威胁到信息的安全性，信息安全管理制度就显得格外的重要。
下面是小编为你整理的信息化管理制度（精选8篇），希望对你有帮助！信息化管理制度1第一章、总则第一条目的：为了加强河北圣源祥保险代理有限公司（以下简称“公司”）的信息化管理，规范公司的信息化管理行为，保障信息化系统的有效运行，特制定本制度。
第二条适用范围：公司及所属各部门、各分支机构必须严格遵守本制度。
第二章、信息化管理体制第三条公司实行统一领导、垂直管理的信息化管理模式统一领导：公司在信息化管理政策、规章制度、具体工作等方面做出统一安排与部署。
垂直管理：总公司对分支机构的信息化管理工作实行垂直管理。
第三章、信息化管理机构第四条公司设立信息技术部，是具体承担公司信息管理工作的职能部门；各分支机构配备网络维护人员第五条信息技术部岗位设置网络管理岗，主要对计算机软硬件进行日常检查维护，处理一般性的计算机故障。
软件开发岗，主要对代理业务系统、OA系统进行日常检查维护，开发一般性的功能。
第六条信息技术部部门职责1、负责制订计算机管理的各项规章制度及操作规程；2、负责制订公司信息化建设及网络建设的规划；3、对计算机硬件设备、网络设备及其他外接设备的采购提供建议及技术支持；4、负责制订公司业务系统的开发及应用；包括核心系统、OA系统、呼叫系统。
信息化设备管理制度(2篇)
信息化设备管理制度1适用范围本制度适用于公司在册员工。
2职责2.1、it科负责本管理制度的贯彻、监督、执行。
2.2、公司各部门负责本管理制度的执行。
3管理规定3.1信息化设备使用的具体规定3.1.2、所有购买(领用)的信息化设备均应录入财产台帐；信息化设备管理人员应定期对设备进行实物盘点，确保帐实相符。
每人必须爱护、珍惜分配给自己使用的信息设备。
应当做到责任人管理、使用，不经本人许可，严禁他人操作使用。
3.1.4、非专业管理人员严禁私自随意拆装、移动信息化设备，以保证信息化设备正常运行。
不得擅自____未经认可、允许的游戏和盗版软件。
3.1.8、如工作实际需要增加或更新设备的，必须向上级部门提交申请报告，按更新计划进行。
一是定期对部分需要升级的机器增加新配件(如增加内存)或更新部分配件；二是使用的设备已经到了淘汰的年份而必须更换新设备。
设备更新和旧设备淘汰工作根据计划分批进行。
3.1.10、信息化设备老化、性能落后或故障严重，不能应用于实际工作的，应按来源渠道报废。
3.1.11、当信息化设备在使用过程中发生故障或毁坏时，需要将原信息化设备交回综管部it科，不能自行拆除设备的任何组成部分。
3.1.12、信息化设备的摆放应当合理有序，保持周围环境整洁，必须做好信息设备的防尘保护，对信息设备应当定期进行保养。
3.2信息化设备应用的管理3.2.3、正确开机和关机。
开机时，先开外设(显示器、打印机等)，再开主机；关机时，应先退出应用系统和关闭操作系统，再关主机和外设。
3.2.6、计算机在操作过程中严禁晃动和搬移。
不能在计算机上放置物品。
3.3信息化设备安全管理对新发现的病毒种类和发生的重大安全事故，应及时报告相关部门并按有关规定上报公安部门备案。
3.3.9、应经常备份计算机系统发生保障时的替代措施及恢复操作所规定的数据或文件。
3.3.11、网络服务器的病毒防治由网络管理员负责，各部门的工作站病毒的防治设置为自动更新，网络管理员也可以协助各部门手动更新。
咸阳市信息化(智慧城市)项目建设管理办法
咸阳市信息化（智慧城市）项目建设管理办法关于印发《咸阳市信息化（智慧城市）项目建设管理办法》等三个信息化建设管理办法的通知咸办字【2013】137号关于印发《咸阳市信息化（智慧城市）项目建设管理办法》等三个信息化建设管理办法的通知各县市区委、县市区人民政府，市委和市级国家机关各部门，各人民团体：经市委市政府同意，现将《咸阳市信息化（智慧城市）项目建设管理办法》、《咸阳市党政机关信息化资源整合和协同办公管理办法》、《咸阳市门户网站建设运营管理办法》印发你们，请遵照执行。
中共咸阳市委办公室咸阳市人民政府办公室2013年11月27日咸阳市信息化（智慧城市）项目建设管理办法第一条为规范我市信息化项目建设，促进互联互通和资源整合，避免重复建设，节约财政资金，推进“智慧咸阳”试点工作，提高信息化项目建设在规划、投入和管理等方面的成效，按照中央和省上有关要求，结合我市实际，制定本办法。
第二条凡市属各行政单位以及财政拨款的事业单位、社会团体，利用信息化专项经费、自筹资金和政府融资出资建设的信息化项目（包括智慧城市建设项目），均适用本办法。
第三条本办法所称信息化项目，是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统建设和信息资源开发等新建、扩建或改建的工程项目，包括智慧咸阳建设有关项目和信息安全建设、咨询评估、信息化项目维护、信息化服务外包项目。
第四条信息化项目应符合咸阳市信息化建设（智慧咸阳）总体规划和国家、行业及本市规定的强制性标准。
遵循“统筹规划、互联互通、资源共享、安全保密”的原则，在统一平台、统一出口、统一网络的基础上，防止盲目投资和重复建设。
第五条咸阳市政务信息化办公室（以下简称市政务信息办）是全市信息化工作的政府主管部门，市属各单位的信息化建设项目（包括财政拨款、上级拨款和各单位自筹资金）纳入全市统一规划，由市政务信息办归口管理，负责信息化项目的统筹规划、综合协调、立项审批、监督管理、工程验收等工作，并承担相应的责任。
信息化规章制度
信息化规章制度
为了规范和管理公司的信息化工作，保障信息系统的安全稳定运行，特制定以下规章制度：
一、信息化设备管理。
1. 所有信息化设备必须经过公司指定的部门审核并登记，未经审核和登记的设备不得接入公司网络。
2. 信息化设备的维护和保养由专业人员负责，定期进行检查和维护，确保设备的正常运行。
3. 严禁私自擅自更改信息化设备的配置和设置，一经发现将受到严厉处罚。
二、信息系统安全管理。
1. 所有员工必须严格遵守公司的信息安全政策，不得泄露公司机密信息。
2. 禁止未经授权的人员访问公司的信息系统，未经授权的访问
行为将受到严厉处罚。
3. 定期对公司的信息系统进行安全检查和漏洞修补，确保系统
的安全稳定运行。
三、信息化数据管理。
1. 所有员工必须按照公司的规定对信息化数据进行备份和存储，确保数据的安全和可靠性。
2. 禁止私自删除或篡改公司的信息化数据，一经发现将受到严
厉处罚。
3. 对于重要的信息化数据，必须进行加密和权限控制，防止数
据泄露和损坏。
四、信息化使用规范。
1. 员工在使用公司的信息化设备和系统时，必须遵守公司的相
关规定，不得进行违法和违规的操作。
2. 禁止在公司的信息化设备和系统上进行个人非工作相关的活动，包括但不限于玩游戏、观看视频等。
3. 对于公司的信息化设备和系统，必须进行合理使用和节约用电，避免浪费资源。
以上规章制度，凡公司员工必须严格遵守，违反规定将受到相应的处罚。
同时，公司将定期对规章制度进行修订和完善，确保信息化工作的安全和顺利进行。
信息化平台管理制度(二篇)
信息化平台管理制度一、总则为了规范信息化平台的管理，提升信息化平台的运营效率和安全性，保障信息化平台的正常运行和应用，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有的信息化平台，包括电子商务平台、企业内部协同平台、客户关系管理平台、人力资源管理平台等。
三、平台管理责任1. 平台管理员：负责平台的日常运营和管理，包括用户权限管理、数据备份与恢复、系统维护等。
2. 平台使用者：负责合法、合规的使用平台，在使用过程中确保数据的安全和保密性。
四、平台注册与审批1. 平台管理员在平台注册前需提供有效的身份证明和联系方式，并通过公司内部平台注册审批程序获得注册权限。
2. 平台使用者在使用平台前需提供有效的身份证明和联系方式，并通过平台管理员审批程序获得使用权限。
五、平台权限管理1. 平台管理员根据用户的职务和需要，分配不同的权限，包括查看权限、修改权限、删除权限等。
2. 平台使用者只能使用被授权的权限，不得未经授权访问和修改系统数据。
六、数据备份与恢复1. 平台管理员应定期对平台上的重要数据进行备份，并保存在安全的地方。
2. 在发生数据丢失或系统故障的情况下，平台管理员应及时进行数据恢复。
七、平台安全保障1. 平台管理员应定期进行系统安全检查，及时发现和处理系统中的安全漏洞。
2. 平台使用者应严格遵守信息安全规定，不得泄露、篡改和损坏系统中的数据。
3. 平台使用者发现系统中的安全漏洞应及时向平台管理员报告，不得私自修复或利用漏洞进行非法活动。
八、平台维护与升级1. 平台管理员应定期对平台进行维护和保养，确保系统的正常运行和安全性。
2. 平台管理员应及时获取平台的最新版本，并进行升级和更新。
九、违规处罚1. 对于违反平台管理制度的行为，平台管理员有权取消违规用户的权限，并可能追究其相应的法律责任。
2. 平台管理员应及时向公司领导和相关部门报告违规行为。
十、附则1. 平台管理制度的修改和解释权归公司所有。
《信息化项目管理制度》
《信息化项目管理制度》附件：信息化项目管理制度1总则1.1目的为规范某某某某集团公司新建、扩建、改造信息化项目的建设实施管理，保证项目质量，顺利交付，提高投资效益，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于集团公司所有自行承建或由外部供应商承建的新建、扩建、改造、升级和优化的信息化项目的管理。
1.3信息化项目分类集团公司信息化项目分为信息化基础设施项目和信息化应用系统项目。
信息化基础设施项目包括但不限于支撑信息化应用的网络线路、交换设备、安防不限于以信息技术为主要手段建立的各类业务管理的应用系统。
1.4承建单位资质由外部供应商承建的信息化项目，承建单位应为独立法人单位，具备承担信息化项目的人员、财力、物力等各项基本条件，且具有承担相关项目的优势条件，非特殊批准，原则上不允许转包分包。
项目负责人须具备下列条件之一：1.4.1具有高级专业技术职务；1.4.2从事本行业信息化管理工作三年以上。
1.5职责1.5.1信息中心1.5.1.1负责集团公司提出的信息化项目的组织实施与管理；1.5.1.2协助配合各单位组织建设实施的信息化项目；1.5.1.3协助各项目提出单位整理项目技术需求；1.5.1.4负责审核信息化项目技术协议或实施方案；1.5.1.5负责信息化项目执行过程中涉及技术方案问题的协调解决；1.5.1.6参与信息化项目的验收确认工作。
1.5.2项目提出单位1.5.2.1负责整理信息化项目技术需求；1.5.2.2负责编制信息化项目技术协议或实施方案；1.5.2.3负责组织信息化项目建设实施工作；1.5.2.4负责组织信息化项目的验收确认工作，确认合同完成。
1.5.3项目承建单位1.5.3.1负责编制所承建信息化项目建设实施技术方案；1.5.3.2按照确认后的技术方案组织项目的实施；1.5.3.3按合同约定开展项目建设工作；1.5.3.4按时向项目委托方报告工作进展情况，重大问题随时报告；1.5.3.5负责完成验收所需的有关材料。
公司信息化方案(3篇)
公司信息化方案信息化建设方案一、信息化的必要性和迫切性我公司是七十年代成立的企业，设备陈旧，现代化成度很低，为适应新形势的要求，公司迫切需要解决技术结构不合理、产品结构不合理、产品成本偏高、企业管理水平较低等诸多问题；并且要按照现代企业制度的要求，提高整体运行素质，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
"因此，必须遵循国家十五规划和党的___大精神指明的"信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择"方向，提高企业信息化建设的认识，明确信息化建设的必要性。
同时应该清醒认识到，我公司计算机及信息技术在产品生产和企业管理上的应用水平很低，硬件及网络设备少、软件应用系统单一、严重制约了企业的发展和企业核心竞争力的提高。
因此，东轻公司信息化建设成为迫切需要解决的首要问题之一。
二、指导思想、总体目标和建设原则1、指导思想根据国家"十五规划"和___大报告的精神和国家经贸委、信息产业部《___大力推进企业管理信息化的指导意见》确定的目标，结合制造业信息化经验及公司的实际情况，明确鼎鹿水泥公司信息化的指导思想是：采用先进的信息技术，统一规划、资源共享；逐步实施，实现企业信息化跨越式发展。
2、总体目标公司现在已经能oa（办公自动化）和物控系统，以及简单的内部网应用。
在此基础上进一步扩大管理信息化的成果，将企业信息化建设与技术改造紧密结合，用两年的时间全面提升企业核心竞争力，创建具有中国特色的制造业信息化工程。
本着“总体规划，分步实施，核心突破，基础优先”的原则，降低系统的复杂性，达到投入少、见效快、易实施、易管理、易维护的目的。
3）建设原则为实现公司信息化跨越式发展的总体目标，信息化建设的原则是：1.与时俱进，坚持用先进的科学技术提升企业的核心竞争力；2.___重视和领导、全员参与，采取有效的措施和科学的方法；3.首先搞好信息资源规划，建立信息资源管理标准并坚持执行；4.掌握企业信息化主动权的应用系统建设；5.培养又红又专的信息化建设队伍；6.选择长期合作的战略伙伴，联合建设。
信息化设备安全管理制度(2篇)
信息化设备安全管理制度1目的为了提高公司计算机及信息系统的管理水平，确保生产装置实现安、稳、长、满、优运行，制定本制度。
2适用范围适用于公司信息化软硬件设备安全管理。
3职责3.1综合科是公司信息化软硬件设备管理的归口部门。
负责计算机等办公设备及网络的维护管理，负责各类软件____程序的保管及公共数据的备份与维护，负责计算机、网络及信息的安全管理和控制。
3.2各部门是计算机等办公设备的使用部门，负责本部门使用办公设备的日常维护和保养。
4管理内容4.1计算机及相关设备的管理1)计算机及相关设备申请按照工作需要，各部门提出配备所需办公设备的申请，由综合科提出设备的型号及相关配置，根据所提出的要求统一向公司领《办公设备申请计划表》。
2)计算机及相关设备配备设备落实后，由综合科做好硬件及软件全面测试后，统一配备给相应部门，讲解操作方法，并附带一份《办公设备基本资料及使用人登记表》交与使用人，综合科做好存档记录工作。
3)计算机及相关设备的转移因工作岗位在分公司内部调动，原则上计算机跟使用人同步调动。
在调动期间综合科需做好网络地址配置更新的准备，若新的工作岗位不需要使用计算机，须将计算机送交综合科并填写《办公设备上交表》。
4.2计算机使用与维护1)计算机使用管理使用公司信息网络的所有用户必须遵守国家有关法律、法规，严格执行安全保密制度，对个人的计算机操作和对外所提供的信息负责。
a.计算机日常使用每天下班后或长时间不使用计算机时要自觉关闭计算机。
禁止擅自移动、拆卸、改变计算机内部配件及其连接线路；b.软件使用管理①各部门在综合科的授权下____软件。
②已____到计算机上的软件，任何人和部门不得自行卸载或更改。
如需要卸载或更改须经综合科同意后方可进行操作。
c.不得在办公用计算机上____、使用p2p视频播放、及带有p2p 下载功能等严重占用带宽的软件。
2)计算机维护管理当计算机出现故障时，报综合科统一安排人员进行维修。
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同煤集团企业信息化管理办法信息化管理处起草2010年3月目录第一章总则第二章组织、管理体系建设第三章工作职责第四章信息化资金制度第五章信息化建设项目管理第六章会议制度第七章网络管理第八章软件开发管理第九章设备管理第十章网站管理第十一章信息安全管理第十二章工作考核第十三章讲座和培训管理第十四章附则第一章总则第一条为推进信息化与工业化融合，信息化带动工业化，实现生产自动化、管理信息化，打造现代化数字矿山特制定此办法。
第二条同煤集团各二级单位、分/子公司、职能部门等各从事信息化建设部门，均适用本办法。
第三条信息化水平是衡量企业管理水平的重要标志，信息化的建设与引进、推广与应用是一项对企业发展具有战略意义的系统工程。
因此，信息化的建设是一项集团公司全体员工参与的工作。
第四条信息化是实现企业战略目标的重要因素，信息化规划是集团公司整体规划中的重要组成部分。
第五条信息化工作的基本任务是建立和逐步发展公司的信息化应用系统，最终形成决策层，业务层，各单位、公司及职能部门三级信息化网络系统，成为支持企业高效发展的重要手段。
第六条为了加强同煤集团有限责任公司信息资源的开发利用，切实推进企业的信息化工作，提高企业的竞争能力，使同煤集团公司信息化管理科学化、规范化、程序化。
第七条同煤集团信息化工作主要包括，基层单位的网络建设、信息应用系统的规划与引进、信息设备的调配、整合与开发等。
第八条同煤集团公司信息化工作实行统一领导，分级管理，相互协调的管理方式第九条企业信息化工作目标1、通过企业信息化建设，提高各级行政主管部门科学决策，转变职能，提高工作效率和服务质量。
2、利用信息技术，改造和提升传统的煤炭产业，建立企业信息化标准体系，完善信息化技术政策，规范企业信息化建设行为。
3、鼓励和引导企业信息化，优化企业资源配置，提高企业管理水平，提升企业市场竞争能力。
第二章组织、管理体系建设第十条成立同煤集团信息化工作领导组，组长由总经理担任，副组长由总工程师担任，成员由相关副总经理、三办主任、信息化管理处处长，及相关单位组成。
设立信息化工作领导组办公室，办公室设在信息化管理处。
第十一条同煤集团总工程师是公司信息化建设的主管领导，按照企业信息化领导组决议，日常领导全集团公司的信息化建设。
第十二条集团公司信息化管理处是在公司总工程师的直接领导下主管全公司信息化建设的职能部门，负责领导信息化过程的全部工作。
第十三条各矿、厂、分/子公司设立信息化组织机构，为科级建制，具体负责单位的信息化工作。
各单位总工程师负责对单位信息化工作的统一领导。
第十四条公司各机关处室可根据实际情况成立信息化组织机构或明确专人负责单位的信息化工作。
第十五条组建信息化专家小组，为改造提升传统产业提供决策咨询和技术指导。
专家小组可聘请国内知名信息化专家和公司内信息化专家共同组成。
由公司领导组聘任，信息化管理处具体负责。
第三章工作职责第十六条集团公司信息化工作领导组负责对信息化工作进行统一领导和管理；根据国家和行业信息化工作的方针、政策；制定信息化工作的发展规划、年度计划和资金计划及有关规章制度；决定企业信息化建设中的重大事项，协调重大信息化项目的建设。
第十七条信息化管理处在公司总工程师的直接领导下，负责全公司信息化建设的管理、组织、协调工作；起草企业信息化发展战略规划；负责集团公司基础网络设施建设；检查、督促、指导公司矿、厂、分/子公司信息化建设执行进展情况。
第十八条二级单位、分（子）公司和职能部门信息中心负责配合信息化管理处推进、实施信息化项目建设，解决信息化建设中遇到的问题；负责与信息化管理处联系，上报信息化项目、资金计划、项目实施等工作；负责本单位局域网建设、维护、管理等；第十九条企业信息化专家委员会负责研究企业信息化发展动态，向公司信息化领导组和信息化管理处提供信息和工作建议；参与企业信息化项目的可行性研究报告、规划设计方案、项目验收的审查。
第四章信息化资金管理第二十条信息化建设、维检资金要列入集团公司资金计划，算入吨煤成本。
第二十一条使用信息化项目经费的项目，必须按项目单独核算。
信息化项目经费必须专款专用，应在合同所规定的使用范围内开支。
第二十二条任何部门不得截留和挪用信息化建设经费。
第二十三条各二级单位、分（子）公司要制定信息化建设年度资金计划并落实。
第五章信息化项目管理第二十四条信息化项目是指以计算机、通讯技术以及其他现代信息化技术为主要手段的信息网络信息应用系统和信息资源开发等相关的项目。
第二十五条信息化建设应当遵循统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理，资源共享，安全保密的原则，防止盲目投资和重复投资。
第二十六条信息化项目管理流程1、集团公司信息化重点项目由信息化管理处负责组织起草企业信息化重点项目的可行性研究报告，经专家评审后，报领导组审批，必要时，负责上级主管部门审请专项。
2、各矿、厂、分（子）公司，各职能部门提出的信息化拟建项目，须向信息化管理处报送可行性研究报告，由信息化管理处组织召开评审会，是否符合信息化整体规划和信息技术标准，评审结果报领导组，批准后方可实施。
3、凡未列入同煤集团信息办审批的项目，集团公司有关部门（计划、财务、技术中心等）不予列项，财务部门不予拨付资金，项目不得组织实施。
4、各矿、厂、分（子）公司，各职能部门提出的信息化拟建项目开工前，须向信息化管理处提交项目实施方案及实施计划时间表，信息化管理处负责组建项目组，由项目组协调项目实施过程中遇到的问题。
5、项目组要定期向信息化管理处报送项目建设情况报告，信息化管理处负责对项目进行全程监督检查。
6、项目完成后，由项目组提交项目建设的工作总结，信息化管理处负责组织项目验收，并将验收结果报告领导组。
7、项目验收合格后，由项目组移交给使用单位，使用单位信息中心负责信息化系统的日常管理。
第二十七条外委项目管理1、集团公司的信息化建设项目，需要外委的，一律通过公开招标方式进行，招标制度按集团公司招标制度执行。
招标的项目从调研、论证、实施、应用、管理等过程集团公司信息化处和各相关单位信息机构要指定专人参与，以便于后续的维护、升级、集成和共享。
2、严格审核从事企业信息化建设项目的设计、开发施工服务单位的等级资质，禁止无资质或者超出资源等级的单位，承接我公司的信息化建设项目。
3、重大的信息化工程项目，要聘用监理公司，进行项目全过程的监督管理。
4、要建立信息化建设项目的考评价制度。
第二十八条集团公司现有业务系统均需到信息化管理处进行备案，由负责单位提出备案申请，主管领导及分管领导签字，信息化管理处进行备案并发放备案号，备案后方可参加集团信息化各项评比活动。
第六章会议制度第二十九条每年召开一次信息化工作会议，表彰信息化先进单位及个人，总结上一年信息化工作情况及安排下一年信息化工作安排。
第三十条例会制度。
集团公司信息化工作领导组每年召开一次工作会议，听取信息化管理处汇报，并研究商议企业信息化工作有关问题，审议信息化管理处提交的信息化年度总结和第二年工作计划。
信息化管理处一般每半年召开一次办公室成员会议，研究企业信息化有关工作。
第三十一条专题会议制度。
针对企业信息化工作某一重要问题，领导组组长或副组长召开组成员参加专题会议。
第三十二条现场会制度。
由信息化管理处主办，集团公司信息化工作领导组和各二级单位信息化工作主管领导和具体负责人参加，召开每年一度的信息化现场会。
主要是总结过去一年集团公司信息化的工作，布署按排下一年信息化工作，表彰为企业信息化建设做出突出贡献的单位和个人。
第三十三条会议决定事项。
按会议明确的职责分工，认真开展工作。
信息化管理处负责按会议要求落实、协调与催办。
第七章网络管理第三十四条集团公司信息网络系统（以下简称“网络”）建设必须要统一规划、统一标准、分级建设、统一管理。
第三十五条集团公司网络的规划、设计和建设必须符合《同煤集团计算机信息网络系统建设技术规范》的要求。
凡是涉及主干网系统的建设项目均由信息化管理处统一组织实施，集联的网络系统由各单位按技术标准要求，上报方案、经信息办审批后方可组织实施。
第三十六条网络系统要按照可网管、可扩充、可互联和可闭合的原则构建，对网络主干系统和交换设备实行统一型号、统一配置、统一调试和资源共享进行操作管理。
第三十七条企业内网域名和IP地址的规划、设置、分配、监控由信息中心统一管理，各单位必须严格遵守，不得擅自调换和变更，确保公司计算机网络的互联互通。
第三十八条集团公司和各单位必须指定专人负责网络的运行和管理及设备线路维护，并建立或完善相应的管理制度和运行日志。
第三十九条涉及上传煤炭安全生产和工业自动化监控系统的网络机房要建立二十四小时值班制度，确保主干网络系统二十四小时不间断运行。
第八章软件开发管理第四十条同煤集团信息化管理处是企业软件开发建设的主管部门，负责企业软件开发建设的技术标准和管理标准的制定、监督执行；负责开发运行平台和数据库平台论证与选型、应用软件系统开发建设的组织与实施；负责系统分析人员和软件人员的业务培训等。
第四十一条集团公司主要业务的应用软件系统（如人力资源、财务核算、物资供应、安全生产、选运销售等），应由业务主管部门与信息化管理处共同组织开发，遵循集团公司统一的技术标准和管理标准。
第四十二条集团公司各业务部门和所属各单位组织开发的应用软件系统遵循一次开发，全局共享的原则，杜绝单一业务，重复开发的浪费。
第四十三条第二十四条软件项目（包括外委和合作开发的项目），要履行项目审批程序。
在合同条款中必须有源代码和数据库对甲方开放、版权归甲方所有或共有的要求。
第四十四条软件开发应要坚持自主开发原则，确实需要外委的软件开发，要由信息办审核批准后，由集团公司信息化管理处和开发单位人员共同参与开发。
应用系统要逐步实行集中托管的原则，有利于减少维护人员和维护费用，实现技术和人员的共享。
第九章设备管理第四十五条信息化设备的部署要按照总体规划、统一选型、以软定硬、统一审批和检查验收的原则进行配置。
第四十六条各单位根据自身的总体规划和实际要求，按照资金渠道（维检、成本、科研、大修、安全等）每年年初，一次性地提交设备配置申请报告，经信息办审核，并报请领导组批准后方可报送有关部门排列计划；执行计划过程中信息化管理处要根据市场行情和技术升级等特点协助业务部门把好事前招标和事后验收关，未通过信息化管理处验收的不予结算。
第四十七条任何单位和部门在没有总体部署和没有应用需求的前提下，不得擅自购置设备，一经发现，按无计划项目进行考核和处罚。
第四十八条不论哪种渠道，合理配置的信息设备都要造表登记，要纳入到正常的设备运行维护管理之中，并明确运维人员和第一负责人，详实记录该设备生命期的工作状况。
第十章网站管理第四十九条网站系统要按照统一规划、分级建设、统一管理的原则进行开发应用。