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公司信息化项目管理制度
公司信息化项目管理制度一、前言随着时代的发展，信息化已经成为企业发展的重要推手。
为了使公司信息化项目管理更加规范化、标准化，本文对公司信息化项目管理制度进行了系统的规定、总结和整理。
本制度适用于公司内所有信息化项目的实施和管理。
二、基本原则1.信息化项目应在公司战略和业务发展规划的基础上合理规划，并严格按照立项、选定、实施的步骤进行。
2.项目管理应该要有专门的人员或项目团队，包括有项目经理、项目组成员等岗位职责。
3.强调对项目活动的成本效益和时间效益两个方面的分析。
4.项目实施过程中应考虑风险管理，同时在项目后期随时开展维护和服务，项目维护期应保证至少一年以上。
三、项目管理流程1. 项目立项1.提出项目提案，经过公司领导的审批，编制项目申请报告。
2.项目经理根据公司颁布的《项目管理手册》编制项目立项建议书，并报项目管理委员会批准。
3.根据项目建议书，批准立项并成立项目组，由项目经理负责，并明确项目成员、项目目标、项目进度表、项目工作计划、沟通机制、服务要求等。
2. 项目选定1.项目经理根据立项建议书，从提供商中选择合适的供应商，进行投标评选。
2.评审小组根据综合评估结果，按照评审标准确定最终供应商。
3.申请立项和选定项目的环节必要时需要行政许可。
3. 项目实施1.根据立项建议书和项目实施计划，进行具体实施工作。
2.根据项目工作计划，对项目进度和成本进行控制和管理，每周进行进度汇报。
3.根据风险管理原则，制定相应的应急预案，尽可能避免项目风险。
4. 项目验收1.项目完成后，由项目经理提交验收申请。
2.相关部门对项目进行技术和管理验收，并出具验收报告。
3.项目委员会根据验收报告对项目进行审批，以决定是否同意接受项目。
5. 项目服务1.项目实施完成后，项目验收合格后，进入项目服务期。
2.进行项目维护，定期对项目进行检查、维护和更新。
3.保证项目服务期至少一年，根据实际情况进行延长或缩短。
四、项目管理制度的执行1.各单位、部门应根据本制度制定相应的操作规范和流程规定，确保项目管理能够规范、科学、高效地进行。
信息化项目管理制度文档模板
信息化项目项目管理办法制度技术部2010年10月11日目录1.总则 (1)2.适用范围 (1)3.项目管理组织及职责 (1)3.1管理组织 (1)3.2职责权限 (2)3.2.1信息化专业小组 (2)3.2.2信息总监 (2)3.3.3 项目经理 (2)4.项目管理的内容与流程 (3)4.1项目准备阶段 (3)4.1.1 项目立项 (3)4.1.2确定项目业务经理 (3)4.1.3核定项目范围/收集需求 (3)4.1.4项目可行性分析 (3)4.1.5项目招标 (3)4.1.6签订合同 (4)4.1.7确定项目实施经理及项目组人员 (4)4.2项目实施阶段 (4)4.2.1 需求详细分析 (4)4.2.2 系统设计 (5)4.2.3到货验收 (5)4.2.4功能测试 (5)4.2.5部署配置相关设备 (5)4.2.6 系统试运行 (6)4.2.7培训 (6)4.2.8 整理项目文档 (6)4.3项目收尾阶段 (6)4.3.1 项目竣工验收 (6)4.3.2 项目付款 (7)5.项目的变更与中止 (7)5.1项目变更 (7)5.2项目中止 (8)6.文档关联说明 (8)附：信息化项目管理流程图 (9)1.总则为加强公司信息化项目的管理，规范信息化项目管理行为，提高公司整体信息化项目的管理水平，安全、优质、低耗、高效地完成项目任务，提高企业的经济效益和社会信誉，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本办法。
2.适用范围本项目管理办法适用于XXXX有限公司，包括子公司、驻外机构等各部门。
包括下列硬件方面项目：1、纯硬件项目：包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。
2、综合性项目中的硬件相关工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。
3、其他业务部门已立项的信息化硬件相关项目。
3.项目管理组织及职责3.1管理组织信息化项目的管理组织至上而下为：⏹专业与项目管理委员会主任(信息化委员会主任)（董事长）⏹信息化专业小组⏹（主管总裁？）⏹信息总监⏹（技术部部长？）⏹项目经理信息化专业小组在公司董事会和专业与项目管理委员会领导下开展具体工作，详见《信息化专业小组建设及工作方案》。
公司信息化项目管理制度[1]
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公司信息化项目管理制度一、总则为了规范公司信息化项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，确保项目的顺利进行和最终交付，特制定本《公司信息化项目管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司内所有信息化项目的管理，包括项目的发起、计划、执行、控制和收尾等阶段。
三、术语定义1.信息化项目：指公司内部或委托给外部的，以推进公司信息化建设为目标的任务或活动。
2.项目发起人：指项目的发起方或发起部门，负责项目的提出、立项和授权。
3.项目经理：指项目的执行负责人，负责项目的计划、执行、控制和交付。
4.项目组成员：指被指派或自愿加入项目组的成员，参与项目的具体工作。
四、项目管理流程1. 项目发起阶段1.项目发起人提出项目建议，并填写《项目申请表》。
2.项目发起人提交《项目申请表》给上级审核。
3.上级审核项目申请，决定是否立项。
4.若项目立项，上级指定项目经理，并成立项目组。
2. 项目计划阶段1.项目经理召集项目组成员开展项目启动会议，明确项目的目标、范围、时间和资源等。
2.项目经理制定《项目计划》，包括项目的工作分解结构、里程碑、风险评估和资源需求等。
3.项目经理与项目组成员共同制定项目的详细工作计划，并分配任务和责任。
3. 项目执行阶段1.项目经理监督项目的执行情况，确保项目按计划进行。
2.项目经理召开定期的项目例会，与项目组成员进行沟通和协调。
3.项目组成员按照任务分工，高效完成各自的工作，并及时上报工作进展情况。
4.项目经理及时处理项目中的问题和风险，保证项目的正常进行。
4. 项目控制阶段1.项目经理定期进行项目的进度和成本控制，确保项目的进展和资源的合理调配。
2.项目经理进行项目的质量控制，确保项目交付的质量满足要求。
3.项目经理进行项目风险的管理，及时采取措施应对风险。
4.项目经理与项目组成员共同监督供应商和外包单位的工作，确保项目的全面进展。
5. 项目收尾阶段1.项目经理与项目组成员共同完成项目的交付，并进行验收。
企业信息化项目管理制度汇编(全)完整篇.doc
企业信息化项目管理制度汇编(全)1企业信息化项目管理制度公司信息化项目管理制度（试行）第一章总则第一条为了加强公司信息化项目管理，规范信息化项目实施流程，确保实现信息化项目目标，特制定本制度。
第二条本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。
第三条公司信息化项目按照投资估算额分一般信息化项目、大型信息化项目和重大信息化项目，投资估算额小于等于50万元为一般信息化项目；投资估算额大于50万元小于等于1000万的为大型信息化项目；投资估算额大于1000万元的为重大信息化项目。
第四条本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有关单位及个人。
第二章信息化项目管理职责划分第五条运营改善部职责(一)全面负责信息化项目的组织实施工作。
(二)按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作。
(三)按立项通知书要求开展专业工作，负责编制招标技术文件，组织信息化项目招标工作。
(四)负责信息化项目合同的签订工作。
(五)负责组织建立业务项目组，并指派专人参与项目建设。
(六)负责信息化项目资料的归档。
(七)负责组织项目实施后评价工作。
(八)负责信息化项目管理制度的修订、培训与检查工作。
第六条信息化项目申请单位职责(一)按立项通知书要求开展专业工作，参与信息化项目招标工作。
(二)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。
(三)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。
第七条信息化项目其他涉及单位职责。
(一)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。
(二)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。
第八条计财部职责(一)负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。
(二)负责按照项目立项的批复意见及精神，下达公司内部项目立项批准通知书。
(三)参与信息化项目招标及合同的审查工作。
(完整版)信息化建设项目管理办法
为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据 xx 责任公司(以下简称“集团”)对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。
本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：(一)信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成；(二)产品采购类：( 1)硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、 UPS 电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；(2)软件产品：标准软件产品、软件用户授权。
(三)服务类：(1)软件开辟类：按照业务需求彻底或者部分定制开辟并提供后续服务的项目；(2)外包服务类：将信息系统研发全部或者部份外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；(3)维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；(4)设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。
集团及子集团、事业部、各份子公司进行信息化建1设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。
集团及子集团、事业部、各份子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。
集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。
集团设立信息化办公室 (以下简称“信息办”) ，负责集团信息化建设总体协调和管理。
负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参预信息化建设管理。
信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责：(一) 根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度；(二)根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT 规划、子集团业务 IT 规划；2(三) 信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息建立、更新、发布和维护，明确合作单位；(四)负责信息化建设项目立项报批工作；(五)负责信息化建设项目招标工作；(六)牵头负责信息化项目建设；(七)牵头信息化建设项目合同审查和签订工作；(八)组织合格供应商考核；(九)牵头信息化建设项目监督管理工作。
信息化项目内部管理制度
信息化项目内部管理制度第一章总则第一条为规范信息化项目的内部管理，保证项目的顺利进行，提高项目的管理效率和管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内开展的所有信息化项目管理工作。
第三条信息化项目内部管理应遵循公开、公平、公正的原则，采取科学、合理的管理方式，确保项目的合规、高效、安全进行。
第四条项目管理人员应当具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够熟练运用项目管理工具和方法进行信息化项目管理。
第五条公司应当建立健全项目管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，确保项目管理工作有序进行。
第六条项目管理人员要严格执行公司的相关制度和规定，恪守职业道德，保守项目商业机密。
第二章项目立项管理第七条项目立项应当符合公司的战略规划和业务需要，经过严格的评审和论证，具备明确的项目目标和合理的投资回报预期。
第八条项目立项需提供充分的立项依据和可行性研究报告，明确项目的背景、意义、目标、功能需求和技术方案。
第九条项目立项应当由公司内相关部门进行评审和审批，确保项目的合理性和可行性。
第十条项目立项后需编制详细的项目计划和实施方案，明确项目的工作内容、时间节点、责任单位和资源投入等。
第三章项目实施管理第十一条项目实施应当严格按照项目计划和实施方案进行，确保项目的进度和质量要求。
第十二条项目管理人员应当定期对项目进行监控和评估，及时发现并解决项目实施中的问题和风险。
第十三条项目实施过程中需根据实际情况进行合理的调整和变更，确保项目目标的实现。
第十四条项目实施过程中需要与项目相关的各方保持密切的沟通和协调，及时反馈项目进展情况和问题解决情况。
第四章项目验收管理第十五条项目实施完成后需进行全面的验收工作，确保项目达到规定的功能要求和质量标准。
第十六条项目验收工作由内部相关部门进行，必须以客观、专业、公正的态度进行评价。
第十七条项目验收过程中需对项目的各项指标和功能进行全面的检查和测试，确保项目的全面合格。
第十八条项目验收通过后，需编制验收报告，由项目管理人员进行确认并上报公司领导审批。
信息化项目管理制度--表格(word文档良心出品)
附件一信息化项目立项申请表备注：以上需填写内容不得为空，如果没有内容需填写无。
信息化项目小组成员确认单信息化项目小组成员变更申请单附件四信息化项目小组成员缺席单备注：替代人需负责向被替代人交接项目小组讨论内容及相关工作。
附件五信息化项目需求分析讨论表备注：以上需填写内容不得为空，如果没有内容需填写无。
附件六信息化项目需求分析表备注：以上需填写内容不得为空，如果没有内容需填写无。
附件七信息化项目招标小组筹建通知单备注：各部门负责人需在填写日期当日指定本部门参加项目小组的成员并回传此通知单至项目小组协调人。
附件八信息化项目招标小组成员确认单附件九信息化项目方案及报价内容细则信息化项目备选供应商提交的方案及报价需包含以下内容：一、项目方案内容细则1、为满足需求，系统所能提供的功能介绍。
2、系统硬件配给要求。
3、系统数据库类型，比如SQL SERVER、Oracle等。
4、系统采用的程序语言，比如C#、Java等。
5、系统采用的架构，比如C/S、B/S等。
6、系统运行环境，比如可独立运行、需要其他系统支持等。
7、系统的实现方式，比如定制开发、成型产品等。
8、系统接口能力支持性。
9、系统二次开发支持性。
10、供应商的概况。
比如成立时间、现有员工规模、注册资金等。
11、供应商有无本地化服务。
12、与此项目相关成功案例简介。
13、此项目所能提供的实施人员人数。
14、此项目所采取的实施方式，比如驻点式实施、流动式实施等。
15、项目实施思路。
16、项目实施周期，需分阶段说明。
比如实施阶段、培训阶段等。
17、项目实施周期所采用的时间计算方式，比如是否包含星期六、星期日；每天工作开始时间及结束时间等。
18、项目采取的培训方式，比如驻点培训、远程辅导等。
19、项目验收与项目实施的间隔期。
20、项目验收后的系统维护方式及内容。
二、项目报价内容细则1、系统费用。
如果系统费用中含有按照用户数收取的费用项目，需要列明每用户的费用及建议此次项目的用户数及此后每增加一个用户所需费用。
项目部-信息化管理制度(模板)
信息化管理制度为落实沪昆客专湖南公司、路桥国际建设股份公司加强项目信息系统运营管理工作的有关文件要求，保证项目经理部与上级工程管理信息系统（以下简称系统）信息沟通顺畅、准确及时，依据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、公安部下发的《中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定》、《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》等国家有关法律法规、铁道部《关于加快铁路建设项目管理信息系统建设的通知》（铁计函〔2005〕341 号文件）特制定本制度。
第一条项目部经理各部门及各分部必须按要求接入系统，纳入系统的管理范围，必须认真遵守国家相关的法律法规和上级关于系统的技术标准和管理要求，严格执行本办法的规定，确保系统的正常运行。
第二条系统应用范围为项目经理部各部门及各分部。
第三条本办法适用于项目经理部各部门及各分部。
第一章组织机构和管理职责第四条项目经理部成立系统领导小组，下设办公室。
第五条领导小组的组成组长：冯贵莹副组长：任文峰成员：各部门负责人第六条领导小组的职责负责系统实施过程中的重大事件的决策；根据系统建设过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；负责组建项目小组，主持协调会议。
第七条办公室的组成办公室设在工程部，成员由各部门负责人组成。
第八条办公室的职责（一）认真履行职责，落实领导小组交办的各项工作，制订实施方案，协调、解决系统实施过程中涉及的问题（二）负责提供技术支持和各项目功能模块的应用工作。
（三）定期组织进行系统软件、硬件设备、机房等安全检查，督促整改安全隐患。
（四）负责收集用户反映有关危害信息系统安全的问题，及时处理。
对危害信息系统安全的违法犯罪行为要及时向上级主管部门和有关执法部门汇报。
（五）负责系统病毒防范日常管理, 包括病毒防范管理、服务器的管理、配置、防病毒软件升级、客户端相关产品安装及升级; 病毒感染情况监测和统计工作，并根据有关部门所下达的安全警示通报发送给相关用户。
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附件一信息化项目立项申请表填表人宋光填写日期项目名称移动销售管理系统需求部门崂矿业务部（瓶装）项目负责人宋光项目预算（万元）一、现有信息化基础及与项目的关系二、项目主要目标三、项目主要内容四、其它分析五、预算组成（软硬件配给初步预算）六、涉及部门及原由七、已接洽的供应商序号供应商名称联系人联系电话邮箱网址1234需求部门负责人意见签字日期（内容较多可另附附件）信息中心意见签字日期总经理审批签字日期备注：以上需填写内容不得为空，如果没有内容需填写无。
附件二信息化项目小组成员确认单填表人填写日期项目名称组长姓名部门岗位固定电话移动电话邮箱副组长姓名部门岗位固定电话移动电话邮箱协调人姓名部门岗位固定电话移动电话邮箱项目小组成员姓名部门岗位固定电话移动电话邮箱需求部门意见签字日期信息中心意见签字日期总经理审批签字日期附件三信息化项目小组成员变更申请单项目名称所属部门填写日期原项目小组成员姓名岗位固定电话移动电话邮箱现项目小组成员姓名岗位固定电话移动电话邮箱变更原因部门负责人意见签字日期副组长意见签字日期组长意见签字日期总经理审批签字日期附件四信息化项目小组成员缺席单项目名称所属部门填写日期缺席人员替代人员缺席原因部门负责人意见签字日期副组长意见签字日期组长意见签字日期总经理审批签字日期备注：替代人需负责向被替代人交接项目小组讨论内容及相关工作。
附件五信息化项目需求分析讨论表项目名称讨论时间一、应参加人员二、缺席人员三、讨论内容副组长意见签字日期组长意见签字日期总经理审批签字日期备注：以上需填写内容不得为空，如果没有内容需填写无。
附件六信息化项目需求分析表项目名称填表人填写日期一、需求点及应用效果（需求点分为基本需求和扩展需求，并按照优先级依次填写）二、业务流程梳理如有业务流程图可另附附件三、关键点分析四、问题点及建议各项目小组成员及所属部门负责人意见副组长意见签字日期组长意见签字日期总经理审批签字日期备注：以上需填写内容不得为空，如果没有内容需填写无。
附件七信息化项目招标小组筹建通知单填表人填写日期项目名称组长副组长协调人接收部门参与项目招标小组人员明细序号姓名岗位固定电话移动电话邮箱部门负责人签字备注：各部门负责人需在填写日期当日指定本部门参加项目小组的成员并回传此通知单至项目小组协调人。
附件八信息化项目招标小组成员确认单填表人填写日期项目名称项目招标小组成员姓名部门岗位固定电话移动电话邮箱副组长意见签字日期组长意见签字日期总经理审批签字日期附件九信息化项目方案及报价内容细则信息化项目备选供应商提交的方案及报价需包含以下内容：一、项目方案内容细则1、为满足需求，系统所能提供的功能介绍。
2、系统硬件配给要求。
3、系统数据库类型，比如SQL SERVER 、Oracle等。
4、系统采用的程序语言，比如C# 、 Java 等。
5、系统采用的架构，比如C/S 、 B/S 等。
6、系统运行环境，比如可独立运行、需要其他系统支持等。
7、系统的实现方式，比如定制开发、成型产品等。
8、系统接口能力支持性。
9、系统二次开发支持性。
10、供应商的概况。
比如成立时间、现有员工规模、注册资金等。
11、供应商有无本地化服务。
12、与此项目相关成功案例简介。
13、此项目所能提供的实施人员人数。
14、此项目所采取的实施方式，比如驻点式实施、流动式实施等。
15、项目实施思路。
16、项目实施周期，需分阶段说明。
比如实施阶段、培训阶段等。
17、项目实施周期所采用的时间计算方式，比如是否包含星期六、星期日；每天工作开始时间及结束时间等。
18、项目采取的培训方式，比如驻点培训、远程辅导等。
19、项目验收与项目实施的间隔期。
20、项目验收后的系统维护方式及内容。
二、项目报价内容细则1、系统费用。
如果系统费用中含有按照用户数收取的费用项目，需要列明每用户的费用及建议此次项目的用户数及此后每增加一个用户所需费用。
如果系统费用中含有按照使用功能收取的费用项目，需要列明每功能的费用及此次项目所需要使用的功能及此后每增加一个功能所需要的费用。
2、实施费用。
3、培训费用。
4、项目实施过程中的二次开发费用。
5、项目验收后的维护费用及收费方式。
比如每年年底支付、每年年初支付等。
6、项目验收后的二次开发费用及收费方式。
比如先支付再开发、先开发再支付等。
附件十信息化项目供应商及方案评价表项目名称供应商名称填表人填写时间评价指标权重否决条款评分满足需求13不能满足某项需求易用性2系统功扩展性3能性（ 30 ）特殊需求满足程度7无法满足某项特殊需求获取数据的方便性5合计30软件设计数据库类型2非主流数据库（10 ）技术性能1接口能力2体系结构2编程语言2非主流编程语言界面友好1合计10硬件配置服务器配置要求2可拓展性2（4）合计4实施思路7实施策略实施周期4实施支持能力2（15 ）用户培养2合计15信誉度2公司成立时间不足两年本地支持能力1行业经验2供应商企业规模2评价（ 11 ）供应商位置2已合作1已接洽1合计11技术和用户培训4供应商安装支持4实施过程支持4支持（ 20 ）系统扩展升级4二次开发支持4合计20初始投入成本2用户数拓展成本2成本分析功能拓展成本2（10 ）全周期成本2投资保护2合计10总计100备注：1、“软件设计”指标项、“硬件配置”指标项及“二次开发支持”指标项由信息中心人员填写。
2、如其中有满足否决条款的评价结果，请在以下表格中说明否决原因。
否决条款原因附件十一信息化项目供应商及方案综合评价表项目名称供应商名称填表人填写时间评价指标权重否决条款评分满足需求13不能满足某项需求易用性2系统功扩展性3能性（ 30 ）特殊需求满足程度7无法满足某项特殊需求获取数据的方便性5合计30软件设计数据库类型2非主流数据库（10 ）技术性能1接口能力2体系结构2编程语言2非主流编程语言界面友好1合计10硬件配置服务器配置要求2可拓展性2（4）合计4实施思路7实施策略实施周期4实施支持能力2（15 ）用户培养2合计15信誉度2公司成立时间不足两年本地支持能力1行业经验2供应商企业规模2评价（ 11 ）供应商位置2已合作1已接洽1合计11技术和用户培训4供应商安装支持4实施过程支持4支持（ 20 ）系统扩展升级4二次开发支持4合计20初始投入成本2用户数拓展成本2成本分析功能拓展成本2（10 ）全周期成本2投资保护2合计10总计100备注：1、“软件设计”指标项、“硬件配置”指标项及“二次开发支持”指标项为信息中心人员填写。
2、如其中有满足否决条款的评价结果，请在以下表格中说明否决原因。
否决条款原因附件十二信息化项目供应商变更申请单填表人填写日期项目名称目前洽谈的供应商谈判破裂原因备选供应商采购部意见签字日期副组长意见签字日期组长意见签字日期总经理审批签字日期附件十三信息化项目供应商及方案评估结果排序表排序名次供应商名称综合评价得分123456副组长意见签字日期组长意见签字日期总经理审批签字日期附件十四信息化项目实施推进计划表项目名称填写日期序号项目阶段开始日期结束日期供应方人员我方参与人员主要内容123456批准：审核：编制：信息化项目管理制度附件十五信息化项目实施延时申请单申请人申请日期项目名称申请延时（天）原由副组长意见签字日期组长意见签字日期总经理审批签字日期附件十六信息化项目实施工作汇报表项目名称填表人填写日期一、现阶段主要内容二、下一阶段主要内容三、问题点及建议副组长意见签字日期组长意见签字日期总经理审批签字日期备注：以上需填写内容不得为空，如果没有内容需填写无。
附件十七信息化项目追加设备申请单项目名称申请人申请日期申请设备费用追加原因副组长意见签字日期组长意见签字日期总经理审批签字日期附件十八信息化项目需求变更申请单项目名称申请人申请日期原需求变更需求 / 新增需求所属部门负责人意见签字日期副组长意见签字日期组长意见签字日期总经理审批签字日期附件十九信息化项目验收申请项目名称填写人填写日期一、书面材料目录二、项目需求明细序号需求12345项目小组成员及所属部门负责人意见签字日期副组长意见签字日期组长意见签字日期总经理审批签字日期附件二十管理制度完善明细表制表人：部门：日期：序号需完善制度名称12345678910111213141516总经理：信息中心：部门负责人：。