研发项目管理制度表格
国家重点研发项目年度执行情况报告及表格(格式)(1)
附件2：项目编号：密级：国家重点研发计划项目______年度执行情况报告项目名称：所属专项：项目负责人：（签字）项目牵头单位：（公章）项目管理专业机构：执行期限：年月至年月中华人民共和国科学技术部制20 年月日—1—编报要求一、内容说明项目年度执行情况报告着重从组织实施角度，围绕项目任务书的内容报告项目年度重要进展情况，具体包括项目的总体目标及考核指标实现程度，一体化组织实施及管理运行情况、人员、资金等支撑条件落实情况，项目和各课题经费使用情况等，并报告中期执行过程中的重大事项及突出进展。
二、格式要求文字简练；报告的密级一般与任务书规定的密级相同；报告文本统一用A4幅面纸，文字内容一律通过“国家科技管理信息系统公共服务平台”在线填报；报告文本第一次出现外文名称时要写清全称和缩写，再出现时可以使用缩写。
三、编制程序及时间要求每年11月底前，由项目牵头单位根据项目一体化组织实施的工作方案，组织课题承担单位编制项目年度执行情况报告，经项目牵头单位及项目负责人审核后，按照填报项目任务书时的用户名和密码，登陆国家科技管理信息系统公共服务平台（/）在线填写，并由单位管理员审核提交专业机构审核确认。
填报完毕后，打印装订，由项目负责人签字，项目牵头单位盖章后，报送专业机构。
涉密项目年度执行情况报告不得在线填写，请在国家科技管理信息系统公共服务平台下载word模板，并按照涉密项目管理的有关规定进行填写、打印及报送。
—2—编写大纲一、本年度总体进展情况1．项目年度总体进展情况对照项目任务书的年度计划目标和各项主要指标要求，简要阐明项目本年度进展情况，评述项目年度任务的实施进展状态。
（重点把握三个方面，是否取得重大科研发现；是否解决行业重大需求；是否突破核心关键技术以及实施过程中有益的经验和启示）2．项目年度计划调整情况如项目/课题出现超前/迟滞等情况，请详细说明原因、措施及履行相关审批管理制度的情况。
二、项目/课题年度人员及经费投入使用情况1.本年度人员及经费投入情况对照项目任务书阐述项目及课题资金（包括中央财政专项资金、自筹资金等）到位情况、项目资金单独核算情况、预算调剂情况、支出情况和经费使用监督管理情况、人员投入情况等。
高新技术企业全套研发项目管理制度+表单
（7）领导意见
4.1.2研发部进行先期内部初审，确认项目可行性，并提交立项报告，公司管理层根据立项报告组织市场、生产、财务、研发等相关部门进行分析论证，讨论通过后，经公司总经理批准并签署立项决议，即为正式立项，相关文件即时生效。
4.2立项管理
4.2.1实施分工
科研项目由研发部成立项目组，项目组实行项目负责人负责制，项目负责人为项目主要执行负责人，由研发部进行管理与考核。项目负责人可根据项目实施需要，确定项目组成员组成及成员内部分工。项目负责人负责项目的管理与实施，确保项目顺利进行，组内成员须全力配合。
部门经理（签字/日期）：
研发总监审核意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
研发总监（签字/日期）：
公司领导最终
审批意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
技术研发项目验收审批表
2.适用范围
适用于XXXXXX有限公司所有研发项目。
3.权责
4.1研发部负责本制度的编写与修订
4.2研发部负责本制度的实施与培训
4.内容
4.1立项资料
4.1.1研发部在科研项目立项时提供立项申请，内容包括：
（1）立项依据；
（2）主要研发内容及技术方案；
（3）组织实施方式及研究方法；
（4）项目创新点
（5）计划工作进度
4.3.2项目验收内容
（1）项目功能与用途简介
（2）综合意见摘录
（3）财务审计意见
（4）项目验收结论与说明
4.3.3验收结果处理
项目管理规章制度样板表
项目管理规章制度样板表第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作，项目管理人员及涉及项目管理工作的相关部门均应遵守。
第三条项目管理工作应遵循“科学、规范、高效、协同”的原则，确保项目能按计划顺利完成，实现项目目标。
第四条项目管理部门是公司内负责项目管理工作的单位，全面负责项目立项、实施和验收工作。
第五条各部门及项目组织应严格执行本规章制度，确保项目管理工作有序进行。
第六条项目管理规章制度经公司领导班子审定后生效，由项目管理部门负责解释和维护。
第二章项目管理流程第七条项目管理工作应遵循以下流程：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结。
第八条项目立项阶段应制定项目立项申请，明确项目目标、资源需求以及项目实施计划等内容，经相关部门审核批准后方可立项。
第九条项目计划阶段应编制详细的项目计划书，明确项目进度安排、工作分工、风险防范措施等内容，经项目经理审批后方可实施。
第十条项目实施阶段应根据项目计划书的要求，按时按质完成各项工作任务，同时及时报告项目进展情况，确保项目顺利进行。
第十一条项目验收阶段应对项目的实施情况进行综合评估，确保项目达到预期的效果，验收合格后方可移交项目。
第十二条项目总结阶段应对项目的实施过程进行总结和反思，提出改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。
第三章项目管理人员第十三条项目管理人员应具备专业知识和相关经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，有较强的组织协调能力和团队合作精神。
第十四条项目管理人员应遵守公司的规章制度，严格执行项目管理流程，保障项目按期按质完成。
第十五条项目管理人员应不断学习和提升自身能力，不断提高项目管理水平，全力支持公司的发展战略和目标。
第十六条项目管理人员应积极参加项目管理培训和交流活动，及时了解最新的项目管理理论和实践经验，为项目实施提供支持。
第十七条项目管理人员应保护公司的商业机密和项目资料，不得泄露公司的商业秘密，确保项目信息的安全。
研发项目管理制度
研发项目管理制度简介研发项目管理制度是指在公司的研发工作中，按照一定的规范和流程，对研发项目进行计划、执行、监控和评估的一套管理制度。
通过制定良好的研发项目管理制度，能够提高研发项目的质量和效率，降低项目风险，保障项目的正常进行，为公司的发展注入新动力。
制度内容项目启动阶段在项目启动阶段，需要制定项目管理计划，明确研发目标、任务、进度和风险。
具体内容包括：1.研发项目的任务及工作要求2.研发项目的进度控制3.研发项目的投入和报酬4.研发项目风险评估和应对方案研发阶段在研发阶段，需要全面控制项目开发的各个环节，确保项目团队全员协作，实现项目开发的最佳效果。
具体内容包括：1.研发项目测试规范2.研发项目质量控制3.研发团队的协作和沟通规范4.项目进度的监控和评估项目验收阶段在项目验收阶段，需要对完成的项目进行理性评估，确保项目达到预期目标且符合质量标准。
具体内容包括：1.项目的验收标准和方法2.项目的质量检查和测试3.项目验收管理和结果评估制度执行上述制度内容需要在实际的研发项目中得到应用，将制度内容落实到每一个项目的具体实施中，才能充分发挥效果。
具体操作包括：1.制定并完整执行各个环节的项目计划和进度2.充分协调好研发团队的各个职能部门，确保研发进程畅通无阻3.通过对项目重要指标的跟踪分析和反馈，及时发现和解决问题4.围绕项目的质量、安全、进度和成本等各方面进行评估，并进行相应的修改和完善。
总结研发项目管理制度的制定和执行，对于公司的整个研发工作有着重要的意义。
在制度的基础上，针对不同的研发项目进行细化和调整，以实现研发工作的提高和优化。
因此，公司需要充分重视制度的建立、实施和完善，加强对项目管理的规范和监管，提高公司的整体竞争力。
研发文件管理制度
第三章研发文件管理制度1.序言有效的文件管理有利于产品技术的积累和知识产权的控制。
文件管理存在一定的复杂性，如果没有文件管理的氛围，需要养成研发人员遵守文件写作要求是有难度的。
我们必须循序渐进建立起研发文档管理体系。
2.文件规范要求规定文件书写格式与规范必须依据研发文档模版要求，参考“研发文档模版集合”。
3.文件归档要求规定(1)文件归档时间必须按照《项目开发计划书》规定的时间节点，研发助理跟踪计划节点完成的依据就是归档的文件；(2)归档文件的格式与规范必须依据研发统一的文档模版，研发助理根据文档模版来判断文档是否符合归档要求；(3)研发文档模版的统一性由研发助理维护和更新；(4)归档文件必须由项目负责人审核签字，研发主管批准发布；(5)项目归档文件种类要求由研发助理针对项目特性进行制定，格式参考《附录C：文件归档说明与要求》(6)归档文件的权限管理必须符合第一章5.2项目开发SVN服务器权限规定，确保公司机密不扩散；4.ERP管理要求规定(1)ERP管理必须具备条码管理的思想，使用条码管理贯穿物料的管理；(2)ERP管理必须遵从易操作、易维护的原则，尽量提高管理效率和降低管理成本；(3)ERP管理中自制件的型号定义必须按照《附录D：自制件型号定义》；(4)ERP物料编码必须按照《科沃物料编码定义.xls》中的规定执行；5.文件发布要求规定(1)研发建立生产支持性文件FTP服务器，存放完整的项目生产文件；(2)项目生产文件只能由研发助理录入、维护；(3)项目生产文件的发布信息如版本、状态和获取方式等信息由研发助理描述说明，并通知生产部门；(4)生产对项目生产文件存在异议，请把异议整理成文档提交研发助理，研发助理在1工作日给以答复；6.文件管理流程图附录A：产品研发支持性文件标号规则产品研发部发布的文件均为KWDL-W-XXXX-X-YF/XXX表示：XXXX：表示文件发布年份X：表示版本号X：表示项目，G表示记录性项目；其他字母用于项目识别，可扩至两位字母XX：表示序列号参考《附录B：研发管理和设计文件总目录》附录B：研发管理和设计文件总目录目录项目管理 (1)G01设计更改申请单 ......................................................................................................... 重要G02计划变更申请单 ......................................................................................................... 重要G03评审记录 ......................................................................................................... 重要，绝密G04研发问题控制单 ......................................................................................................... 重要G05产品跟踪反馈单 ......................................................................................................... 重要项目预研. (2)01项目建议书.................................................................................................................... 一般02可执行分析报告............................................................................................................ 一般03立项报告........................................................................................................................ 一般04产品型号名称申请表.................................................................................................... 一般项目策划. (3)05质量保证计划................................................................................................................ 重要06配置管理计划................................................................................................................ 重要07预研计划书........................................................................................................ 重要，绝密08开发计划书.................................................................................................................... 重要09开发试制&试生产计划书............................................................................................. 重要49企业标准............................................................................................................ 重要，绝密项目开发. (4)10需求分析确认报告............................................................................................ 重要，绝密11总体方案设计软件部分.................................................................................... 重要，绝密12总体方案设计硬件部分.................................................................................... 重要，绝密13软件概要设计.................................................................................................... 重要，绝密14软件详细设计.................................................................................................... 重要，绝密15硬件概要设计.................................................................................................... 重要，绝密16硬件详细设计.................................................................................................... 重要，绝密17单元测试方案.................................................................................................... 重要，绝密18集成测试方案.................................................................................................... 重要，绝密19系统测试方案.................................................................................................... 重要，绝密项目验证. (5)20软件、硬件版本说明.................................................................................................... 重要21测试用例&记录............................................................................................................. 重要22测试问题报告单............................................................................................................ 重要23测试总结报告................................................................................................................ 重要24设计开发验证报告........................................................................................................ 重要项目发布. (6)33技术发布准备................................................................................................................ 一般34技术使用说明书................................................................................................ 重要，绝密35产品使用说明书............................................................................................................ 一般37项目总结报告.................................................................................................... 重要，绝密38检验作业指导书................................................................................................ 重要，绝密39调试作业指导书................................................................................................ 重要，绝密40维修作业指导书................................................................................................ 重要，绝密41装配作业指导书............................................................................................................ 重要42老化作业指导书............................................................................................................ 重要43外协作业指导书................................................................................................ 重要，绝密44附属件设计图纸............................................................................................................ 一般45焊接作业指导书............................................................................................................ 重要46包装作业指导书............................................................................................................ 重要47原理图................................................................................................................ 重要，绝密48 PCB制作文件 .................................................................................................... 重要，绝密49工程图纸........................................................................................................................ 重要51 BOM清单 ...................................................................................................................... 重要52工装制作指导书............................................................................................................ 重要53可执行程序.................................................................................................................... 重要管理部需求目录项目管理 (1)G01设计更改申请单 ......................................................................................................... 重要G02计划变更申请单 ......................................................................................................... 重要G03评审记录 ......................................................................................................... 重要，绝密G04研发计划跟踪单 ......................................................................................................... 重要G05产品跟踪反馈单 ......................................................................................................... 重要项目预研. (2)01项目建议书.................................................................................................................... 一般02可执行分析报告............................................................................................................ 一般03立项报告........................................................................................................................ 一般04产品型号名称申请表.................................................................................................... 一般项目策划. (3)05质量保证计划................................................................................................................ 重要06配置管理计划................................................................................................................ 重要07预研计划书........................................................................................................ 重要，绝密08开发计划书.................................................................................................................... 重要09开发试制&试生产计划书............................................................................................. 重要项目开发 (4)10需求分析确认报告............................................................................................ 重要，绝密11总体方案设计软件部分.................................................................................... 重要，绝密12总体方案设计硬件部分.................................................................................... 重要，绝密13软件概要设计.................................................................................................... 重要，绝密14软件详细设计.................................................................................................... 重要，绝密15硬件概要设计.................................................................................................... 重要，绝密16硬件详细设计.................................................................................................... 重要，绝密17单元测试方案.................................................................................................... 重要，绝密18集成测试方案.................................................................................................... 重要，绝密19系统测试方案.................................................................................................... 重要，绝密项目验证. (5)20软件、硬件版本说明.................................................................................................... 重要21测试用例&记录............................................................................................................. 重要22测试问题报告单............................................................................................................ 重要23测试总结报告................................................................................................................ 重要24设计开发验证报告........................................................................................................ 重要项目发布. (6)33技术发布准备................................................................................................................ 一般34技术使用说明书................................................................................................ 重要，绝密35产品使用说明书............................................................................................................ 一般36出厂报告........................................................................................................................ 重要37项目总结报告.................................................................................................... 重要，绝密38检验作业指导书................................................................................................ 重要，绝密39调试作业指导书................................................................................................ 重要，绝密40维修作业指导书................................................................................................ 重要，绝密41装配作业指导书............................................................................................................ 重要42老化作业指导书............................................................................................................ 重要43外协作业指导书................................................................................................ 重要，绝密44附属件设计图纸............................................................................................................ 一般45焊接作业指导书............................................................................................................ 重要46包装作业指导书............................................................................................................ 重要47原理图................................................................................................................ 重要，绝密48 PCB制作文件 .................................................................................................... 重要，绝密附录C：文件归档说明与要求A中内容。
研发部的管理制度表怎么填
研发部的管理制度表怎么填第一章总则第一条为了规范研发部的管理工作，提高研发部的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条研发部是公司的重要部门，主要负责公司产品的研发工作，必须做好研发部的规范管理工作。
第三条研发部的管理应当遵循科学、严谨、规范、高效的原则，确保研发工作的顺利开展。
第四条研发部应当遵循公司的总体发展战略，根据公司的需求和市场环境，确定研发方向和目标。
第二章组织结构第五条研发部设研发总监一职，直接向公司总经理汇报。
第六条研发总监负责研发部的全面工作，统筹规划研发项目，组织实施研发任务，推动研发成果转化。
第七条研发部设研发团队，包括研发人员、工程师、技术支持人员等。
第八条研发团队应当按照项目需要进行分组，确保每个项目组能够高效协作完成研发任务。
第九条研发团队应当建立相互信任、合作的团队文化，提高团队的凝聚力和执行力。
第十条研发部设立研发管理办公室，负责研发项目的跟踪管理、进度协调等工作。
第三章工作流程第十一条研发部应当建立科学的研发管理流程，包括项目立项、需求确认、技术设计、研发实施、验收测试、项目结项等环节。
第十二条研发项目应当根据公司的需求和市场情况，制定详细的项目计划和进度表，并定期进行调整和跟踪。
第十三条研发项目应当按照计划和进度完成各项任务，确保项目能够按时交付。
第十四条研发项目的进度、质量、成本等情况应当定期向研发总监汇报，及时发现问题并协调解决。
第十五条研发项目完成后，应当进行验收测试，确保项目达到公司的质量要求，才能结项。
第四章人力资源管理第十六条研发部应当建立科学的人力资源管理制度，包括人员招聘、培训、激励、考核等。
第十七条研发部应当根据研发项目的需要，定期评估人员的技术能力和绩效表现，提供相应的培训和晋升机会。
第十八条研发部应当建立健全的激励机制，鼓励员工提高自身技术水平，增强团队合作意识。
第十九条研发部应当定期组织技术交流、学习活动，提高员工的专业技能和工作能力。
第五章资产管理第二十条研发部应当建立科学的资产管理制度，包括设备、材料、知识产权等资产的管理。
研发项目经费管理制度模板
研发项目经费管理制度模板1. 引言本文档旨在为公司科研项目经费管理提供一个标准的制度模板。
为了确保经费使用的透明度和合理性，制定本制度以规范研发项目经费的报销、使用、审批等过程，保障公司财务合规与科研创新。
2. 适用范围本制度适用于公司研发项目经费的管理，包括但不限于：•科研课题•软件研发•产品研发•技术服务3. 经费支出管理3.1. 项目经费预算在项目启动前，项目经理应经费申请管理部门或财务部门的审批，提交项目预算计划，明确经费支出计划。
3.2. 费用报销管理项目部门应按照费用管理制度进行费用报销，具体包括如下几个方面：•报销范围：研发项目经费相关的所有支出费用。
•报销原则：严格按照项目经费预算进行支出，不得超支。
•报销流程：申请人填写相关的报销申请，经项目经理审核后提交相关部门进行审批，最终由财务部门进行核对和付款。
3.3. 财务审批管理各部门、财务管理部门应确保遵循以下几个方面的规定：•所有经费支出都要通过严格的审核流程，确保费用的合法性和合理性。
•经费用途、支出情况、报销人员等必须在专门的经费系统中进行管理，确保经费的真实性和可追溯性。
•预算执行率应得到及时的关注和检查，确保经费不发生浪费和滥用。
•经费支出必须在公司财务预算内，并严格遵守公司各项财务管理制度和政策。
4. 经费管理制度的监督和实施4.1. 监督和评估公司财务部门应定期对经费管理制度实施情况进行监督和评估，并向公司的管理层进行报告，包括：•项目经费支出情况和预算执行情况。
•经费报销流程的治理和效率。
•公司财务预算的评估和分析。
•经费管理制度中存在的问题及防范措施。
4.2. 实施和落地本管理制度的实施和落地工作及时、全面地配合各部门管理要求，提高公司绩效和效益。
确保经费的透明度和管理的规范化。
5.研发项目经费管理制度是公司规范经费使用的重要保障，为公司科研创新和经费安全管理提供了有力支持。
制定本文档，不仅仅是将经费管理制度规范化，更是将财务管理工作提高到了一个全新的高度，提升了公司的管理水平和科研实力。
产品研发管理制度表格
产品研发管理制度表格一、制度目的为了规范和统一产品研发管理工作，提高研发工作的质量和效率，实现公司产品研发目标，并促进公司持续发展，特制定本管理制度。
二、制度适用范围本管理制度适用于公司所有产品研发项目，包括但不限于软件开发、硬件研制等各类产品。
三、研发项目管理1. 项目立项1.1 项目立项由公司高层领导或产品研发部门负责人提出，并经过公司相关部门审核批准。
1.2 项目立项时需明确项目目标、范围、预算、时间节点等重要信息，制定项目计划书。
1.3 确认项目负责人和团队成员，明确各自职责。
1.4 项目立项后，需定期召开项目组会议，监督项目进度和质量。
2. 项目执行2.1 项目执行阶段需按照项目计划书的要求，保证项目进度和质量。
2.2 项目执行过程中，如遇特殊情况需及时向公司高层领导或相关部门报告，并提出解决方案。
2.3 项目执行过程中，需定期进行项目评估，及时调整项目计划。
3. 项目验收3.1 项目执行完毕，需进行项目验收。
3.2 项目验收主要检查项目成果是否符合项目计划书的要求，是否达到预期效果。
3.3 项目验收由公司负责人或研发部门负责人组织，将验收结果报告给公司高层领导。
四、项目质量管理1. 质量管理体系1.1 公司需建立完善的产品质量管理体系，包括质量管理流程、质量管理制度等。
1.2 每个研发项目需制定项目质量管理计划，明确项目质量目标、质量要求、质量标准等。
1.3 项目质量管理计划需由项目负责人负责执行，并由研发部门负责人审核。
2. 质量控制2.1 研发项目执行过程中，需根据质量管理计划，进行质量控制，确保产品质量。
2.2 如遇到质量问题，需及时找出问题原因，并采取措施进行改进。
2.3 质量控制由项目负责人负责，研发部门负责人监督。
五、知识产权管理1. 知识产权保护1.1 公司所有产品研发项目产生的知识产权属于公司所有。
1.2 确保项目执行过程中不侵犯他人知识产权，遵守相关法律法规。
2. 知识产权运用2.1 公司鼓励员工创新，鼓励知识产权运用。
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项目起止时间及阶段划分
评估意见
（应在5个工作日内进行评估）
会签
（研发中心主任、客户或客户代表、总经理等）
日期
附表2：
项目级别评估表
表格编号：RD11-02 版本：A
项目名称
项目编号
立项时间
项目经理
工期预估
(//~//)
项目级别评估
评估维度
描述
权重
评分说明
评估分值
评审组评分平均分
项目工期
工作量/时间紧迫性
附表3：
项目阶段考核表
表格编号：RD11-03 版本：A
项目名称
项目编号
立项时间
项目经理
项目阶段
项目阶段考核
序号
考核维度
考核内容描述
权重
评分说明
实际情况记录
得分
1
项目进度
是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷开发计划周期×100％(备注:开发周期不含计划变更延后时间)
40
⑴A≤-20%，记50分；
项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况
30%
工作量大，开发进度要求紧
20~30分
工作量较大，开发进度要求较紧
10~20分
一般
10分以下
项目技术含量
技术实现难度
项目需运用多种现有技术，且技术较为复杂，项目开发较难
55%
自主开发难度非常大
10~15分
自主开发难度较大
5~10分
人数
贡献比例
备注
岗位是否设置
人数
贡献比例
备注
项目经理
√
1
√
1
√
1
结构设计工程师
机械设计工程师
电气设计工程师
软件工程师
工艺工程师
制造支持
采购支持
装配调试支持
其他岗位
合计
100%
100%
100%
说明:1、岗位贡献比例由项目经理依据每一阶段的工作量、工作难度与工作表现确定；
2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；
附表1：
研发项目立项申请报告
表格编号：RD11-01 版本：A
项目名称
申请人
申请时间
申请内容及理由
项目目的
（目前的状态、拟解决问题等描述）
项目方案
（简述项目技术方案和主要工作内容）
项目目标
（项目结束后主要技术指标实现情况）
指标名称
目标值或描述
指标名称
目标值或描述
项目主要参与人
参与人
主要工作内容
参与人
合计
100%
最终得分
说明:
激励金额为:A类项目——1~2万(含2万),B类项目——0.5~1万(含1万),C类项目——0.2~0.5万（含0.5万）
序号
评估得分
项目级别
项目级别
确定为
1
85分及以上
A级
2
65~85分
B级
3
65分及以下
C级
项目激励金额
建议为
研发中心主任签字
总经理签字
备注：此表在立项后5个工作日内由研发中心主任组织填写完毕。
⑵-20%＜A≤20%，记40分；
⑶20%＜A≤50%，记30分；
⑷50%＜A≤100%，记10分；
⑸100%＜A，记0分。
2
项目质量
是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100%
40
⑴B≤30%，记0分；
⑵30%＜B≤50%，记5分；
⑶50%＜B≤70%，记15分；
难度一般，完全能自主开发
5分以下
对技术进步贡献
本项目所用技术对研发中心开发水平与能力提升的促进作用
大幅提升研发中心开发水平与能力
6~10分有效提升研发来自心开发水平与能力3~6分
一般
3分以下
技术创新性
项目是否需要运用尚未掌握的全新技术，技术指标先进性
国内或同行领先
13~15分
国内或同行先进
5~13分
填补公司空白
⑸100%＜C，记0分。
4
项目文档
及时按规范要求输出文档（包括零件图、装配图、BOM、装配工艺、产品标准、检验规范、说明书、市场推广资料等）
10
⑴文档编写及时且符合要求，记10分；
⑵文档编写及时但不够规范，记6分；
⑶文档编写不及时也不够规范，记4分；
⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分.
5
项目管理
项目经理管理能力和项目成员团结协作精神
开放指标
项目开展过程中能否充分协调各方资源解决项目开展过程中问题（包括内部冲突），能否有效指导项目成员开展工作。
说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、修改比例）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等).
3、此表由项目经理在各阶段考核结束后3个工作日内填写，报总经理批准。
编制：（项目经理） 批准：（总经理)
5~9分
较先进
2~5分
一般
2分以下
技术通用性
项目开发后所用技术是否能够在今后的项目开发中得到充分运用
通用性非常强
10~15分
通用性较好
5~10分
通用性一般或基本上不通用
5分以下
项目风险
客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更
15%
风验非常大
10~15分
风险较大
5~10
风险一般
5分以下
合计
考核人对项目阶段结果评价意见：
考核人会签:
(研发中心主任、客户或客户代表、总经理等)
附表4:
项目阶段个人工作岗位贡献系数表
表格编号：RD11-04 版本：A
项目名称
项目编号
项目经理
立项时间
贡献系数表
项目阶段
岗位
项目初步完成阶段（出样机阶段）
小批量试产阶段
正式上市阶段
岗位是否设置
人数
贡献比例
备注
岗位是否设置
⑷70%＜B＜100%，记30分；
⑸100%≤B，记40分。
3
项目成本
实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C＝（阶段实际使用费用-计划预算额）÷计划预算额×100％
10
⑴C≤-20%，记30分；
⑵-20%＜C≤20%，记25分；
⑶20%＜C≤50%，记20分；
⑷50%＜C≤100%，记10分；