《信息化项目管理制度》.doc
大学信息化建设项目管理办法
XXXX大学信息化建设项目管理办法第一章总则第一条为促进学校信息化建设工作持续健康协调发展,科学统筹规划学校信息化建设项目，规范项目管理，根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》和教育部《教育信息化十年发展规划(2011-2020年)》及《XXXX大学网络与信息安全类突发公共事件应急预案》、《XXXX大学关于加强网络与信息安全工作的若干意见》，结合我校实际情况制定本办法。
第二条本办法中的信息化建设项目是指所有以计算机和通信等现代信息技术为主要手段，应用于教学、科研、管理和服务等工作的信息系统和相关基础设施建设，不涵盖办公硬件更换及维护。
第三条信息化建设项目须遵循“统筹规划、统一标准、资源共享、规范管理”的原则，以服务广大师生为宗旨，引领学校信息化发展为根本出发点，实行学校、业务主管部门、使用部门分级管理制度，防止盲目立项和重复建设。
第二章组织管理第四条学校网络安全与信息化工作领导小组(以下简称“领导小组”)为信息化建设项目工作的决策机构，负责统筹规划全校信息化建设项目工作，同时对学校信息化建设中的重大问题和政策性问题进行审议和决策。
第五条领导小组办公室设在大数据和网络管理中心，为信息化建设项目的日常管理机构，主要职责是：组织项目评审和方案论证；督促项目任务实施与预算执行；审核项目执行报告，组织开展项目绩效评价；为领导小组提供决策咨询支持服务等。
第六条学校各部门、学院为信息化建设项目的申请和执行单位，主要职责是：根据信息化建设需要提出项目需求申请，编制项目计划任务书；按照签订的《项目计划任务书》组织实施，完成预定绩效目标；负责项目预算资金管理、组织实施、资产管理等；提交项目年度实施方案、年度执行报告、结题验收报告等有关资料；接受项目监督检查、审计与绩效评价。
第三章项目申请与审批第七条项目立项申请是确定信息化项目建设计划和预算的基本依据。
项目申报的主体原则上包括校部机关各单位和各学院。
信息化建设项目管理办法
信息化建设项目管理办法四川省商业投资集团有限责任公司信息化建设项目管理暂行办法第一章总则第一条为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据xx责任公司（以下简称“集团”）对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。
第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：（一）信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成；（二）产品采购类：（1）硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；（2）软件产品：标准软件产品、软件用户授权。
（三）服务类：（1）软件开发类：按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目；（2）外包服务类：将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；（3）维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；（4）设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。
第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设1均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。
第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。
第二章管理、实施机构及职责第五条集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。
第六条xx集团设立信息化办公室（以下简称“信息办”），负责集团信息化建设总体协调和管理。
负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参与信息化建设管理。
第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责：（一）根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度；（二）根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT规划、子集团业务IT规划；（三）信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息2建立、更新、发布和维护，明确合作单位；（四）负责信息化建设项目立项报批工作；（五）负责信息化建设项目招标工作；（六）牵头负责信息化项目建设；（七）牵头信息化建设项目合同审查和签订工作；（八）组织合格供应商考核；（九）牵头信息化建设项目监督管理工作。
信息化项目管理制度
信息化项目管理制度第一章总则第一条目的为落实集团信息化战略规划，提升信息化项目管理水平，降低信息化项目投资风险，实现信息化战略目标，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团公司及下属产业公司，本制度所称信息化项目是指以计算机、网络、通讯及其他信息技术为主要手段建设的基础设施、生产经营管理应用系统等有实施和上线过程的项目。
第三条管理原则按照集团信息化“统一规划，统一管理”的要求，信息化项目管理实行“归口管理、分工负责”的原则。
第二章组织管理第四条职能分工（一）集团信息化管理部门1、组织制定信息化项目管理制度并贯彻执行；2、跟进项目实施情况，对异常情况进行督导、考核；3、对产业公司信息化项目立项进行审核、备案。
（二）信息化项目建设公司1.组织实施项目需求评审、项目立项、项目选型、项目实施、项目验收、项目检查、项目效果评估等工作，并明确相关负责人；2.按时在信息项目管理平台更新项目实施计划、项目进度等信息；3.负责信息化项目资料的存档工作，具体要求执行集团《档案管理制度》。
第三章信息化项目分类第五条按照投资额度（字母T代指），将信息化项目分为小型、中型、大型项目。
单位：万元第四章过程管理第六条在信息化项目决策前，信息化项目建设公司必须事先充分调研、拟定项目建议书等，形成项目可行性研究报告。
信息化项目可行性研究报告，包括但不限于以下内容：项目背景、项目目标、实施方案、效果预评估、可行性研究结论。
第七条信息化项目审批流程及权限（一）信息化项目建设公司项目负责人发起-分管领导-总经理-信息化部总监-信息化部知会人员（小型项目可不提交可行性研究报告）（二）项目变更审批流程及权限信息化项目建设公司项目负责人-项目经理-项目分管领导第八条按照流程审定信息化项目方案后，信息化部负责对该项目进行项目编号并备案，项目建设公司应在项目方案审批后三日内通过信息化项目管理平台发起项目登记。
第九条项目验收信息化项目实施完成，具备上线使用条件后，信息化项目建设公司须及时组织项目验收。
信息化建设安全管理制度
第一章总则第一条为了加强信息化建设安全管理，保障国家信息安全，根据《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规，结合我国信息化建设实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级政府、企事业单位、社会组织以及个人在信息化建设过程中的安全管理。
第三条信息化建设安全管理应当遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）统一规划，分级管理；（三）责任明确，协同配合；（四）技术保障，制度保障。
第四条信息化建设安全管理应当包括以下内容：（一）安全规划与设计；（二）安全防护措施；（三）安全运维管理；（四）安全事件处理；（五）安全教育与培训。
第二章安全规划与设计第五条信息化建设项目在立项阶段，应当进行安全风险评估，明确项目安全需求和防护目标。
第六条信息化建设项目的设计应当符合国家相关标准，确保系统安全可靠。
第七条信息化建设项目的设计应当包括以下内容：（一）系统架构设计；（二）网络安全设计；（三）数据安全设计；（四）物理安全设计；（五）应用安全设计。
第八条信息化建设项目的设计应当经过安全专家评审，确保设计方案的安全性。
第三章安全防护措施第九条信息化建设项目应当采取以下安全防护措施：（一）网络安全防护：采用防火墙、入侵检测、入侵防御等手段，防范网络攻击和恶意代码。
（二）数据安全防护：采用数据加密、访问控制、数据备份等措施，保障数据安全。
（三）物理安全防护：采用门禁、监控、报警等手段，保障信息系统物理安全。
（四）应用安全防护：采用漏洞扫描、代码审计、安全测试等手段，提高应用系统安全性。
第十条信息化建设项目应当定期对安全防护措施进行评估和更新，确保其有效性。
第四章安全运维管理第十一条信息化建设项目应当建立完善的运维管理制度，明确运维人员职责和权限。
第十二条运维人员应当具备相应的安全技能和知识，确保信息系统安全稳定运行。
第十三条运维人员应当定期对信息系统进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
第十四条运维人员应当及时更新安全防护设备，确保其有效性。
信息化项目管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范信息化项目管理，提高信息化项目实施效率和质量，保障信息化项目的顺利实施，根据《中华人民共和国信息化法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于各级各类信息化项目的规划、立项、设计、开发、测试、部署、运维等全过程管理。
第三条信息化项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）需求导向，用户至上；（三）质量第一，安全可控；（四）创新驱动，持续改进；（五）责任明确，协同推进。
第四条信息化项目管理应建立健全组织体系、制度体系、技术体系和人才体系，确保项目顺利实施。
第二章组织体系第五条信息化项目管理组织体系应包括以下层次：（一）信息化项目管理委员会；（二）信息化项目管理办公室；（三）项目实施团队；（四）项目监理团队。
第六条信息化项目管理委员会负责信息化项目管理的战略决策、统筹协调和监督考核。
其主要职责包括：（一）制定信息化项目管理政策、规定和标准；（二）审批信息化项目规划、计划和预算；（三）协调解决信息化项目管理中的重大问题；（四）监督信息化项目实施情况。
第七条信息化项目管理办公室负责信息化项目管理的日常运作，其主要职责包括：（一）组织编制信息化项目规划、计划和预算；（二）组织实施信息化项目；（三）协调项目实施过程中的资源需求；（四）组织项目验收和评价。
第八条项目实施团队负责信息化项目的具体实施工作，其主要职责包括：（一）编制项目实施方案；（二）组织实施项目；（三）协调项目相关资源；（四）完成项目验收。
第九条项目监理团队负责对信息化项目实施过程进行监督、检查和评估，其主要职责包括：（一）制定项目监理计划；（二）监督项目实施过程；（三）评估项目实施效果；（四）提出改进建议。
第三章制度体系第十条信息化项目管理应建立健全以下制度：（一）信息化项目管理责任制；（二）信息化项目规划制度；（三）信息化项目立项制度；（四）信息化项目招标制度；（五）信息化项目合同管理制度；（六）信息化项目进度管理制度；（七）信息化项目质量管理制度；（八）信息化项目安全管理制度；（九）信息化项目验收制度；（十）信息化项目评价制度。
投资信息化项目管理办法
投资信息化项目管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范投资信息化项目（以下简称信息化项目）管理，提升信息化项目集约建设和信息资源共享利用水平，提高财政资金的使用效益，根据《电子政务项目建设指南（试行）》等有关规定，结合本实际，制定本办法。
第二条本办法适用于属各地各单位使用财政资金,建设用于履行公共管理和服务等法定职能、优化内部管理的各类信息化项目。
第三条本办法所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其他现代信息技术为主要手段新建、续建、升级改造的信息网络系统、信息应用系统、信息资源开发利用、信息安全保障等项目和服务。
楼宇综合布线、机房建设、常规办公通信、会议室装修、系统日常运维和零星软硬件成品购置不纳入本办法管理。
第四条数据部门负责对信息化项目的统筹规划，管理各信息化项目产生的数据资源，组织项目申报、评审、评价等工作，牵头编制年度信息化项目计划。
发改部门负责对信息化项目进行审批管理，会同编制年度信息化项目计划。
财政部门负责信息化项目的预算安排、资金拨付、资金使用、采购的监督管理，会同编制年度信息化项目计划。
项目建设单位负责本单位信息化项目申报、建设、验收、运维等工作的具体实施和全流程闭环管理；接受有关部门的监督，配合做好绩效评价、审计等工作;严格执行资金管理规定，提高资金使用绩效。
第二章项目建设要求第五条信息化项目应符合有关信息化方针政策和数字化改革发展规划要求，突出业务协同和数据共享，并遵循“需求引领、统筹规划、集约节约、共建共享、安全可靠、务求实效”的原则，防止盲目投资、重复建设和信息孤岛。
第六条信息化项目建设应充分利用现有信息基础设施资源，按要求部署到市级政务云平台，原则上不得新建业务专网、机房、云计算平台、实体数据中心等基础设施。
第七条信息化项目应接入级公共数据平台，所产生的数据资源应按目录编制规范及时编入公共数据目录管理系统，明确数据共享开放条件和更新频度，按要求将数据资源统一归集到级公共数据平台，确保数据完整性、准确性和时效性。
工程管理部信息化管理制度
工程管理部信息化管理制度一、总则为了更好地提高工程管理部门的信息化水平，规范信息化管理行为，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程管理部门在工作中所涉及到的所有信息化管理活动，包括但不限于：信息系统的建设与维护、数据的存储与管理、网络安全与信息安全等方面。
三、组织架构工程管理部门设有信息化管理小组，负责组织、协调和推进信息化管理工作。
具体组织架构如下：1.信息化管理小组组长：负责全面领导、协调和推进信息化管理工作。
2.信息化管理小组成员：负责具体的信息化管理工作。
3.信息技术人员：负责信息系统的建设与维护。
四、信息系统建设与维护1.信息系统的建设需按照实际需要，结合业务需求进行规划和设计，并确定开发周期和预算。
2.信息系统的建设应符合国家相关法律法规，保证系统的安全性和稳定性。
3.信息系统的维护应定期进行，及时处理系统中出现的故障和问题，确保系统正常运行。
4.信息系统的数据备份工作应定期进行，保证数据的安全性和完整性。
五、数据的存储与管理1.数据应按照一定的规范进行分类、标识和存储，确保数据的完整性和可靠性。
2.数据的管理工作应建立健全的制度，明确责任主体，保证数据的安全性和保密性。
3.数据的利用应符合相关法规和政策，禁止私自使用、篡改或泄露数据。
六、网络安全与信息安全1.网络安全工作应加强对网络设备和网络环境的监控和管理，发现问题及时处理，确保网络的稳定运行。
2.信息安全工作应对敏感信息进行加密，保护信息的完整性和保密性，防止信息泄露和篡改。
3.网络安全和信息安全工作应定期进行检查和评估，及时发现安全隐患和问题，采取措施进行整改。
七、信息化培训与宣传1.定期组织信息化培训，提升员工的信息化水平和能力，增强信息化管理意识。
2.加强信息化宣传，推广信息化管理制度和政策，增强员工对信息化管理工作的支持和参与。
八、监督与评估1.建立信息化管理考核制度，定期对各项信息化管理工作进行评估和考核，确保信息化管理工作的有效推进。
《信息化项目管理制度》
《信息化项目管理制度》信息化项目管理制度是指在信息化项目实施过程中，为了保证项目的顺利进行和最终的成功实施，所制定的一系列规章制度和管理流程。
通过制定和执行信息化项目管理制度，可以提高项目管理的科学性、规范性和有效性，确保项目能够按照既定的目标和计划顺利完成。
一、项目立项和启动阶段1.项目申报和立项在项目申报和立项阶段，需要明确项目的发起人、项目目标、项目背景及必要性等信息，并编制详细的项目立项报告。
项目立项报告应包括项目愿景、项目范围、项目目标、项目进度计划、项目风险分析等内容，同时需经相关领导审批并签署。
2.项目启动项目启动包括确定项目经理和项目组成员、编制项目章程、制定项目团队组建规则，明确项目管理的原则和目标等。
二、项目计划制定阶段1.项目需求收集和分析在项目计划制定阶段，需要对项目的需求进行全面的收集和分析。
相关人员可以通过市场调研、用户访谈、需求调研等方法，明确项目的需求和目标，为后续的项目计划制定提供参考。
2.项目计划编制项目计划是项目管理的核心，其中包括项目的目标、范围、进度、资源、质量、成本等方面的规划。
项目经理需要根据项目的需求和限制条件进行项目计划的编制，明确项目的执行流程、里程碑和关键节点，并制定详细的项目进度计划。
三、项目执行阶段1.项目组织和沟通项目经理需要根据项目计划，组织项目团队进行工作分配和任务追踪，并定期召开项目组会议，进行项目进展情况的沟通和交流。
2.项目风险管理项目风险管理是项目管理中非常重要的一环，项目经理需要根据项目的实际情况，制定相应的风险管理策略，并及时进行风险评估和控制，确保项目风险的及时发现和应对。
3.项目质量保证项目经理需要建立和执行项目质量保证机制，确保项目交付的产品和服务的质量符合相关要求。
项目质量保证包括编制和执行项目质量计划、项目质量评估和质量控制等内容。
四、项目验收和总结阶段1.项目验收项目验收是项目实施过程的最后一步，项目经理需要组织项目团队和用户进行项目的验收工作，在验收标准和验收规范的基础上，对项目的交付物进行检查和评价，确保项目达到预期的目标和要求。
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附件：信息化项目管理制度1总则1.1 目的为规 **** 集团公司新建、扩建、改造信息化项目的建设实施管理，保证项目质量，顺利交付，提高投资效益，特制定本制度。
1.2 适用围本制度适用于集团公司所有自行承建或由外部供应商承建的新建、扩建、改造、升级和优化的信息化项目的管理。
1.3 信息化项目分类集团公司信息化项目分为信息化基础设施项目和信息化应用系统项目。
信息化基础设施项目包括但不限于支撑信息化应用的网络线路、交换设备、安防监控、视频会议、调度、行政通信设施等；信息化应用系统项目包括但不限于以信息技术为主要手段建立的各类业务管理的应用系统。
1.4 承建单位资质由外部供应商承建的信息化项目，承建单位应为独立法人单位，具备承担信息化项目的人员、财力、物力等各项基本条件，且具有承担相关项目的优势条件，非特殊批准，原则上不允许转包分包。
项目负责人须具备下列条件之一：1.4.1 具有高级专业技术职务；1.4.2 从事本行业信息化管理工作三年以上。
1.5 职责1.5.1 信息中心1.5.1.1 负责集团公司提出的信息化项目的组织实施与管理；1.5.1.2 协助配合各单位组织建设实施的信息化项目；1.5.1.3 协助各项目提出单位整理项目技术需求；1.5.1.4 负责审核信息化项目技术协议或实施方案；1.5.1.5 负责信息化项目执行过程中涉及技术方案问题的协调解决；1.5.1.6 参与信息化项目的验收确认工作。
1.5.2 项目提出单位1.5.2.1 负责整理信息化项目技术需求；1.5.2.2 负责编制信息化项目技术协议或实施方案；1.5.2.3 负责组织信息化项目建设实施工作；1.5.2.4 负责组织信息化项目的验收确认工作，确认合同完成。
1.5.3 项目承建单位1.5.3.1 负责编制所承建信息化项目建设实施技术方案；1.5.3.2 按照确认后的技术方案组织项目的实施；1.5.3.3 按合同约定开展项目建设工作；1.5.3.4 按时向项目委托方报告工作进展情况，重大问题随时报告；1.5.3.5 负责完成验收所需的有关材料。
1.5.4 企管部1.5.4.1 参与项目工作，为项目提供制度保障，为项目的顺利推进提供相关建议与制度资源支持；1.5.4.2 协助解决项目进程中所涉及的组织机构、职责分配及制度流程的优化调整问题；1.5.4.3 协调项目实施中各部门的业务流程优化和改进；1.5.4.4 协助项目小组完善项目管理制度，为公司后续信息化系统建设积累管理和实施经验；1.5.4.5 配合信息中心制定和完善项目交付之后的运行管理办法，保障信息化系统的正常运行使用。
1.5.5 其他相关业务单位1.5.5.1 积极参与项目实施过程，提出信息化需求，优化和改进本单位的业务流程；1.5.5.2 积极配合项目组的工作安排，按下达计划任务确保及时完成项目所需工作；1.5.5.3 项目交付之后，严格遵守信息化项目运行管理办法，保障信息化系统的正常运行使用。
2管理容2.1项目立项2.1.1 提出立项提出信息化项目建设需求的单位，均需将相关资料报信息中心进行备案。
提交备案时还应填写“ **** 集团信息化项目技术协议书”（附件一），一式三份报集团信息中心。
2.1.2 立项论证信息中心负责对申报项目进行审核并组织专家对项目可行性进行技术论证。
信息中心对审定同意的项目回复意见，项目建设所需的软、硬件材料的采购执行集团公司采购招标相关管理制度。
2.1.3 合同签订信息化项目合同，由项目负责单位与项目承建单位双方签定。
2.2 项目围信息化项目在启动前，项目双方都需确定明确的项目围，并签订详细的《项目技术规格书》或《项目工作说明书》。
2.3 项目启动项目启动前需要建立相应的组织结构，成立专项项目组，并明确项目组中各角色的职责。
视项目需要举行项目启动会议，由项目总监或项目经理主持会议，项目领导小组列席参加。
会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
2.4 项目计划2.4.1 项目整体计划2.4.2 所有信息化项目，双方项目经理要共同制定项目整体计划，项目整体计划中需将项目进度按里程碑节点进行分解，重点体现项目各项任务的时间进度、资源投入情况、项目交付物及项目里程碑。
项目整体计划报信息总监审批后，下发项目领导小组和项目组全体成员。
2.4.3 项目阶段计划和项目周计划双方项目经理根据项目整体计划的安排，制定项目阶段计划和项目周计划，在确保项目工期和主要里程碑时间的前提下，对项目各项任务的时间进度、资源投入情况、项目交付物分阶段进行详细规划，将项目各阶段的任务分解到每周，以保证项目如期按整体计划进行。
2.4.4 项目计划的调整由双方项目经理协商制定，经规定的审批流程审批后，予以正式发布，计划调整应符合以下要求：2.4.4.1 计划调整需要说明原因；2.4.4.2 计划调整需根据合同约定进行确认：2.4.4.3 对整体计划的调整，需双方高层确认；2.4.4.4 对阶段计划的调整，需项目组讨论确认；2.4.4.5 对周滚动计划的调整，需双方项目经理协商确认。
2.5 项目控制2.5.1 项目会议所有信息化项目，须由项目双方共同商定项目会议类型，按期开会沟通解决项目实施过程出现的各类事宜。
2.5.2 会议类型及召集人、主持人2.5.2.1 项目各阶段的启动会议：项目经理召集会议，项目总监主持会2.5.2.2 项目高层汇报会议：项目经理召集会议，项目总监主持会议。
2.5.2.3 项目组例会：项目经理召集并主持会议。
2.5.2.4 其它会议：由项目总监或项目经理安排召集人和主持人。
2.5.3 会议纪律按照集团《会议管理制度》规定执行。
2.5.4 项目执行报告2.5.4.1 项目经理每周向项目总监提交《项目执行情况周报告》，书面说明每周计划完成情况（指出未完成的工作）、存在问题、下周的计划任务和人员分配。
每月向项目总监提交《项目执行情况月报告》。
2.5.4.2 项目组在每个阶段结束时，均要形成阶段性工作总结报告，采用汇报会的形式，定期向公司信息化决策层领导汇报。
2.5.4.3 项目实施过程中出现的涉及实施围、上线时间、人员变动等重大问题，双方项目经理应及时向双方的项目总监报告，形式不限。
2.5.5 项目风险及控制措施项目风险原因防止措施控制措施计划没有得到切造成这一结果的原因很制定计划时尽量考虑全面，留及时调整下一步工作计实执行，实施进度多，项目经理有责任找出有余地。
让计划成为公司文件划，并将计划调整原因延期，不能如期完主要原因。
下发执行，落实责任人。
双方形成备忘录，提交对方成阶段工作特别注意：高层的支持和推动，克服障确认。
对原因的分析，不是为了碍。
遇到问题及时沟通，在问追究责任。
项目经理对采题进一步恶化前得到解决。
取的措施负责。
项目组人员变动工作调动、缺乏激励措在项目组成立时要求所有项发生人员变动前及早安（包括外部信息施、个人原因等目组成员保持固定。
排其它人员接替工作，化项目组和顾问）离开时办理工作交接。
需求、实施围的变公司信息化经营战略、业实施围应明确定义需求、实施围的调整必动务、组织机构、关键负责需求调研结果应认真确认须执行项目变动控制程人等发生变化；需求调研序。
不彻底。
2.5.6 项目质量管理2.6.1.1 项目实施小组部的质量管理：包括系统测试、数据校验、培训考核等。
2.6.1.2 项目经理对项目进度、问题解决、风险控制的管理，对项目组成员工作质量的检查。
2.6.1.3 项目总监对项目计划、进度、问题解决、风险控制进行监督。
2.6.1.4 邀请行业应用专家、高级咨询顾问、技术顾问对应用方案、技术方案进行审核。
2.5.7 项目里程碑管理：由项目经理负责在里程碑点组织项目例会，对项目进展进行讨论分析，查找没有按时完成的原因，总结前期工作，计划下一步项目容。
2.6 项目文档管理2.6.1 文档版本管理2.6.1.1 项目文档实行标准化管理，创建文档时为V1.0 版；2.6.1.2 在未经对方审阅前的部审阅和修改，版本总号不变、子号递增，如：V1.1 、V1.2 ；2.6.1.3 经对方的审阅或修改后，则版本号升级，如：从V2.3 到 V3.0；2.6.2 文档保存2.6.2.1 电子文档的保存：信息中心负责建立文档管理系统，每个项目的负责人将各阶段的电子文档整理好，上传到文档管理系统的相应目录下，以供项目全体人员查阅。
2.6.2.2 纸质文档的保存：项目组指定专人负责将书面文档按项目进度分类整理，扉页档案目录整理，装订成册保管。
2.7项目培训2.7.1培训计划所有信息化项目，项目双方共同制定详细的项目培训计划，并按照计划执行项目实施过程的培训工作。
2.7.2 培训考核2.7.2.1 凡须参加全程培训学习及考试的信息化项目实施组成员（以项目组通知为准），在规定培训学习和考试的时间，不得缺勤、迟到、早退。
若发现迟到、早退第一次扣 50 元，第二次扣 100 元，以此类推累加扣罚。
2.7.2.2 未经项目组负责人（项目经理）批准而发生的缺勤，第一次扣100 元，第二次扣 200 元，以此类推。
2.8 项目集成每项信息化项目的建设都应考虑与现有的信息系统的集成，包括项目集成计划的制定，集成接口的测试。
2.9 项目组人员考勤2.9.1 工作时间要求参加公司各信息化项目建设的所有人员必须严格按集团公司上下班时间及时出勤。
项目组根据实际工作需要安排加班时, 不得以任何理由请假或不参加( 特殊情况除外 ).2.9.2 个人请假填写请假申请单—项目经理签字—项目总监签字—批准（若有加班调休情况，处理办法同上。
2.10 项目组绩效考核实施难度高的大型信息化项目，项目经理视项目需要制定相应的《××项目绩效考核管理办法》，明确项目的绩效考核办法，以保障项目顺利实施。
2.10.1 考核流程项目经理指定专人于每月初第一个工作日，汇总前一个月项目组成员的考勤及文档提交情况，发送项目组全体，为信息化项目月考核提供依据。
2.10.2 考核责任2.10.2.1 职能组负责人由项目经理直接考核。
2.10.2.2 各职能组成员由职能组负责人直接考核。
2.10.2.3 考核成绩每月在项目组进行公布，同时抄送相关部门负责人。
2.10.3 执行力考核：2.10.3.1 项目各小组（以下简称项目小组）下达任务，责任人每延误一天处罚责任人 50-100 元，直至任务完成，重大事项届时企管部有权另行提报处罚；2.10.3.2项目小组下达任务必须不折不扣完成( 包括数量、质量等 ) ，打折扣完成视为未完成，按第（ 1）条规定执行；2.10.3.3 工作成果都要得到项目小组的确认，任何实施小组拖延工作并影响整个项目进度，需要向项目领导小组长做出解释并提出应对和解决办法。