科研项目考核管理制度
科研项目管理制度
科研项目管理制度1.总则1.1为提高公司技术创新的水平，加强对公司科研项目的管理，使公司的科技管理工作规范、有序地进行,根据国家的有关规定并结合公司和行业实际情况,制定本制度。
1.2科研项目管理目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
2.职责2.1研发部门负责提出申请或可行性报告。
2.2研发部门分管副总负责项目申请或可行性报告的审核。
2.3研发部门负责制定项目实施方案。
2.4总裁负责公司项目立项的批准及项目任务书的审批。
3.科研计划管理3.1科研计划来源3.1.1国家、地方支持、扶助的科技开发项目；3.1.2公司自行提出的。
3.2科研项目立项3.2.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，根据项目指南，结合企业和行业的实际情况，由公司确定并组织相关人员进行申报。
研发中心负责项目的申报。
3.2.2公司自行提出的科研项目，经查新后，确定项目研究的必要性，提出项目立项申请或可行性报告，经公司批准，可以列为公司科研开发项目。
3.3项目建议书（申报书）或可行性研究报告应包括以下几方面内容：①项目名称；②立项目的或项目要解决的难题；③项目在国内外的研究现状；④已有条件及基础；⑤项目的主要研究内容、技术路线及创新点；⑥研究开发目标及考核目标（项目完成后的经济、技术指标）；⑦研究工作计划、阶段目标；⑧人员安排及经费预算情况；⑨科研成果转化的条件及推广应用前景等。
4.科研项目管理4.1项目下达后，项目部门（组）按任务书或项目建议书（申报书）、可行性研究报告要求安排科研进度并跟踪检查。
4.2项目如在内容、技术途径或进度上有重大变更时，项目组应及时提出计划变更申请报告，经公司或上级主管部门批准后方可变更。
4.3凡因客观条件发生变化，项目组无法开展或无法达到预期目标而需中止或撤销研究计划时，项目组提出申请，经公司或上级主管部门批准后，才能中止或撤销。
项目组应将有关资料进行整理，提出阶段性报告，办理经费结算和资料归档手续。
科研项目资金管理办法之绩效管理与考核制度
科研项目资金管理办法之绩效管理与考核制度1. 引言在科研项目的资金支持下，科研人员需要高效地管理项目资金，同时需要确保项目取得良好的绩效。
为了实现科研项目的成功管理和绩效评估，科研项目资金管理办法需要建立和实施绩效管理与考核制度。
本文将介绍科研项目资金管理中的绩效管理与考核制度，并提出相应的实施方法。
2. 绩效管理与考核制度的目的科研项目资金管理中的绩效管理与考核制度旨在评估科研项目资金的使用情况和项目的绩效表现，为进一步科研项目资金的分配及项目管理提供参考依据。
其主要目的包括：评估科研项目的绩效和投入产出比，确定科研项目的经济效益；促进科研人员的积极性和创造性，提高科研项目的质量和效率；优化科研资源配置，提高科研项目的整体效用。
3. 绩效管理与考核制度的主要内容3.1 绩效评估指标体系3.2 绩效评估方法绩效评估方法需要明确评估的步骤和方法，以保证评估结果的客观性和准确性。
常见的绩效评估方法包括：自评：科研项目负责人对项目进行自评，填写相应的评估表格；专家评审：请相关领域的专家对项目进行评审，并给出评估意见；考察访问：对项目进行现场考察，评估项目的实际情况。
3.3 考核制度绩效管理与考核制度需要明确科研项目资金管理中的绩效考核的主体、时机和结果使用等方面的内容。
主要包括：考核主体：科研项目资金管理部门或者项目资助单位；考核时机：根据项目的情况，可以是每年或者每个项目周期结束后；考核结果使用：考核结果作为项目续期、申请新项目等决策的重要依据。
4. 实施方法4.1 建立综合评估机制建立综合评估机制，将科研项目的绩效评估结果与项目的资金使用情况、所获得的学术成果等进行综合考虑，形成绩效综合评分，并依据评分为项目进行排名。
4.2 采用多种评估方法绩效评估方法的多样性可以增加评估结果的客观性和准确性。
可以结合自评、专家评审和考察访问等多种评估方法，并对评估结果进行综合分析。
4.3 及时反馈评估结果评估结果需要及时反馈给项目负责人和参与人员，以便他们了解项目的绩效情况，及时进行调整和改进。
科研机构科研项目管理规章制度
科研机构科研项目管理规章制度科研项目是科研机构重要的组成部分，对于推动科学技术的进步和实现创新发展具有重要意义。
为了规范科研项目管理，提高科研成果的水平和效益，科研机构需要建立科研项目管理规章制度。
一、项目立项和申报管理1.项目立项项目立项要求科研人员在开展科研项目前，提出完整的项目计划书和研究方案。
项目计划书应包括项目的目标、研究内容、可行性分析等。
研究方案应阐明科研方法、研究计划、预期成果等。
科研机构通过评审委员会对项目立项申请进行评审，评审合格后方可立项。
2.项目申报项目申报要求科研人员在规定的时间内根据科研机构的要求，填写项目申报书并提交相关材料。
项目申报书应清晰、具体地说明项目的研究内容、目标和方法。
科研机构通过专家评审对项目申报书进行评审，评审合格后方可派遣科研人员进行项目实施。
二、科研项目管理3.项目组建和执行科研项目的组建要求科研机构根据项目需求，从科研人员中选派适合的成员组成项目组。
项目组成员根据项目进展制定科研计划，明确各个成员的任务，确保项目按计划有序进行。
4.科研经费管理科研经费的管理要求科研机构建立严格的经费管理制度，确保科研经费的使用符合科研项目的需要，并保证经费使用的合法性和规范性。
科研人员在使用科研经费时应遵守经费使用规定，并及时上报和报销相关费用。
5.项目进度和成果管理项目进度和成果管理要求科研项目实施过程中必须有明确的进度安排和考核机制。
科研人员应根据项目计划和进度表，按时完成研究任务，并提交项目进展报告。
科研机构通过对项目进展的监管和评估，确保科研项目按期完成，并保证科研成果的质量。
6.知识产权管理科研机构要求科研人员在科研项目实施过程中，对项目取得的研究成果进行及时的知识产权申请、保护和管理。
科研人员在申请知识产权时应按照科研机构的要求履行相关程序，并确保知识产权的合法性和独立性。
7.项目验收和总结科研项目的验收和总结要求科研机构在项目结束后进行验收，并形成项目总结报告。
科研机构科研项目管理制度
科研机构科研项目管理制度科研项目是科研机构的核心工作之一，它直接关系到科研机构的科研成果和创新能力的提升。
为了提高科研项目的管理效率和科研成果的质量，科研机构需要建立一套科研项目管理制度。
一、科研项目管理范围和目标科研项目管理制度适用于科研机构内的所有科研项目，包括科研项目的申报、立项、执行、结题等各个环节。
其主要目标是加强科研项目的组织和协调，提高科研项目的质量和效率，推动科研成果的产出和转化。
二、科研项目立项程序1. 立项申请：科研人员根据科研机构规定的申报要求，填写相关申请表并提交给科研部门。
2. 项目评审：科研部门组织相关专家对项目进行评审，包括项目的创新性、可行性、经济性等方面的评估。
3. 立项决策：科研机构根据专家评审结果，决定是否立项，并制定相应的项目计划和预算。
三、科研项目执行管理1. 项目组建：立项后，科研机构成立相应的项目组，明确项目负责人和成员，并确定工作分工和目标。
2. 项目计划和进度管理：项目负责人根据项目要求，制定详细的项目计划和进度表，并及时跟踪和控制项目的进度。
3. 资金和资源管理：科研机构按照项目预算，提供项目所需的经费和资源，并进行合理的分配和使用。
4. 项目风险管理：项目负责人应对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行防范和应对。
四、科研项目结题和成果管理1. 结题要求：科研项目完成后，项目负责人需要撰写结题报告，详细介绍项目的研究内容、成果、创新点等，并提交给科研机构进行评审。
2. 成果转化：科研机构需要对科研项目的成果进行评估和鉴定，并积极推动成果的转化和应用。
3. 结题验收：科研机构对结题报告进行评审和验收，确认项目的完成情况和成果质量。
五、科研项目管理的衡量和改进科研机构应建立有效的绩效评估体系，对科研项目的管理情况进行定期评估和考核，并及时对管理制度进行改进和优化，进一步提高科研项目的管理水平和科研成果的质量。
六、科研项目管理制度的宣传和培训科研机构应通过内部通知、培训等方式，向科研人员宣传科研项目管理制度，并提供相关培训，提高科研人员的项目管理意识和能力。
科研项目管理制度范文(六篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。
第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。
第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。
符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。
（二）新颖性。
查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。
（三）实用性。
对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。
（四）创造性。
预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。
（五）可行性。
有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。
本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。
可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。
第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。
外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。
为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。
科研项目管理制度范文(四篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为规范科研项目管理，提高科研项目的质量和效益，有效保证科研项目的执行和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机构内所有科研项目，包括基础研究、应用研究和技术开发等各类科研项目。
第三条本制度所称科研项目，是指依托科研资源、经过科学分析和论证，由科研人员开展的系统性研究和实验活动。
第四条科研项目的目标是推动科学技术进步，促进学术创新和科技成果转化，提高本机构的科研水平和竞争力。
第五条科研项目应遵循科学、公正、合理、可行原则，充分发挥科研人员的创造力和专业能力，确保科研成果的真实性和可靠性。
第六条本机构设立科研管理部门，负责科研项目的立项、管理、实施和评估等工作。
第七条科研项目应当按照合同约定的内容和时间节点进行实施，确保项目的顺利进行和按时完成。
第八条经批准立项的科研项目，在执行过程中，若出现重大问题和风险，应及时向科研管理部门报告，并采取相应措施加以解决。
第九条科研项目的资金使用应符合相关的财务制度和管理规定，确保资金的安全和有效使用。
第十条科研项目的成果应按照相关规定进行知识产权的申请和保护。
第二章科研项目的立项第十一条科研项目的立项应提交科研项目申请书，包括项目的背景、目标、研究内容、技术路线、研究方法和预期成果等。
第十二条科研项目申请书应由科研人员本人或团队负责人填写，并经所在单位审核和审批后方可立项。
第十三条科研管理部门应按照相关程序对科研项目的申请书进行评审，并根据评审结果决定是否立项。
第十四条科研项目的立项应按照一定的程序进行公示，确保透明公开和合理竞争。
第十五条科研项目的立项以书面形式通知承担单位，并签订科研合同，明确双方的权利和义务。
第十六条科研项目的立项应制定项目计划和实施方案，并提交科研管理部门备案。
第十七条科研项目的立项应遵循科学伦理和学术规范，不得有不当竞争、剽窃、抄袭或其他违反学术道德的行为。
第三章科研项目的管理第十八条科研项目的管理应依法、科学、规范地进行，包括项目进度管理、质量管理、成本控制、风险管理等方面。
科研项目绩效管理制度
科研项目绩效管理制度科研项目绩效管理制度是指为了提高科研项目的效率和质量，对科研项目进行全面管理和评估的一套规范和制度。
科研项目绩效管理制度的实施可以有效提高科研项目的管理水平和科研成果的产出，对于促进科研工作的开展和科研人员的激励具有重要意义。
科研项目绩效管理制度应包括以下内容：1. 项目目标和任务的确定：科研项目绩效管理制度应明确科研项目的目标和任务，明确项目的研究内容、研究方法、研究进度和预期成果等，确保项目的目标明确、任务清晰。
2. 绩效评估指标的确定：科研项目绩效管理制度应确定科研项目的绩效评估指标，包括项目进度、研究成果、学术影响力、科技转化等方面的指标，以及相应的评估方法和评价标准。
3. 绩效考核机制的建立：科研项目绩效管理制度应建立科研项目的绩效考核机制，明确科研人员的职责和权益，建立科研项目绩效考核的程序和流程，确保科研项目绩效考核的公正、公平。
4. 绩效激励措施的实施：科研项目绩效管理制度应实施相应的绩效激励措施，对于取得优异绩效的科研项目和科研人员进行奖励和激励，提高科研人员的积极性和创造性。
5. 绩效改进机制的建立：科研项目绩效管理制度应建立绩效改进机制，对于绩效评估结果不理想的科研项目进行分析和改进，提高科研项目的管理水平和绩效水平。
6. 绩效信息公开和透明：科研项目绩效管理制度应建立科研项目绩效信息公开和透明的机制，及时向相关部门和社会公众公布科研项目的进展情况、成果发布等信息，提高科研项目的社会认可度和影响力。
7. 绩效管理人员培训和能力建设：科研项目绩效管理制度应加强对绩效管理人员的培训和能力建设，提高其绩效管理能力和水平，确保科研项目绩效管理工作的顺利进行。
科研项目绩效管理制度的实施可以有效提高科研项目的管理水平和绩效水平，促进科研工作的开展和科研人员的激励。
同时，科研项目绩效管理制度也可以提高科研成果的产出和学术影响力，促进科技创新和社会发展。
因此，建立科研项目绩效管理制度是非常必要和重要的。
学校教科研管理制度及考核奖励制度(3篇)
学校教科研管理制度及考核奖励制度学校教科研管理制度是指学校对教师的科研工作进行管理的制度。
这一制度包括以下方面：1. 科研项目管理：学校建立科研项目申报、审批和管理的制度，规定科研项目的申报要求、审批流程和管理要求。
2. 学术论文管理：学校建立学术论文发表管理的制度，规定教师发表学术论文的要求、报送程序和管理要求。
3. 科研经费管理：学校建立科研经费的管理制度，规定科研经费的申报、审批和使用要求。
4. 科研成果评价：学校建立科研成果评价制度，对教师的科研成果进行评估和评价，确定科研成果的等级。
考核奖励制度是指学校对教师的科研工作进行考核并给予相应奖励的制度。
这一制度包括以下方面：1. 考核指标：学校对教师的科研工作进行考核时，可以根据科研项目的完成情况、学术论文的发表情况、科研成果的转化情况等指标进行评价。
2. 考核方法：学校可以采用定量和定性相结合的方法对教师的科研工作进行考核，包括学术论文的篇数、影响因子等指标，以及科研项目的经费、周期等指标。
3. 奖励方式：学校可以根据教师的科研工作表现给予相应的奖励，包括学术称号、荣誉证书、科研经费支持等。
总的来说，学校教科研管理制度和考核奖励制度的目的是促进教师的科研工作，提高学校的科研水平，同时也对教师的科研工作进行规范和激励。
这些制度的有效实施可以发挥教师的积极性和创造性，增强学校的教研实力。
学校教科研管理制度及考核奖励制度（2）花溪区职业技术学校教务处负责教师研究课题的申报____、结题鉴定工作。
课题日常管理委托各课题组(教研组)实施。
1、各课题组(教研组)组长要按照申报办法及程序，____好课题组(教研组)成员教师个人研究课题申报工作，对所申报的课题进行设计和论证方面的指导、咨询服务。
教师的研究课题申报学校教科室备案后应及时督促课题承担者落实研究实施计划，扎实开展课题研究工作。
2、____过程管理。
学校教科室实行联系课题制度、动态服务制度。
教科室对一些有研究基础、有可能出优秀成果的课题进行重点跟踪管理，在整个研究过程中，至少有一次面对面的交流。
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科研开发项目考核管理制度
编号：GD/SY -004-2013
编制：
审核：
批准：
版本/修改状态：A/0
受控状态：
分发号：
2013-3-16发布实施
1、目的
为规范公司科研开发项目管理工作，充分调动技术人员的工作积极
性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司科研工作任务，促进公司科技创新与技术发展，完善知识产权和科研论文考核机制，加速科研成果的转化与推广应用，以便化解风险，减少损失，提高效益，提高公司的整体科研水平，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于涉及公司新产品研发、现有产品的设备改进、技术革新等项目、专利申请及科技论文发表的考核奖惩。
3、组织机构
考核委员会是科研项目考核的领导机构。
科研项目考核委员会组成：公司总经理任委员会主任，主管技术副总经理、技术中心主任任委员会副主任，委员由技术委员会相关专业技术、管理人员及项目负责人组成。
3.1 考核委员会负责组织研发项目研发过程中及验收鉴定后的项目考核及专利申请、科技论文发表的考核工作。
3.2 考核委员会主任负责研发项目、专利申请、科技论文发表考核结果的审批。
3.3 考核委员会副主任负责研发项目、专利申请、科技论文发表考核方案的制定和结果公布。
3.4 考核委员会委员负责研发项目、专利申请、科技论文发表考核的组织、数据记录、整理、考核方案的建议等工作。
4、科研项目奖励
4.1 奖励范围
凡是承担国家、省、市级项目研究，获得经费支持；通过技术开发、设备改造、技术革新使公司取得明显经济效益的科研项目，并经过公司认定，即具备奖励资格。
4.2 奖励办法及标准
4.2.1凡承担国家、省、市级项目研究，取得资金支持，完成项目立
项的，公司拿出不少于3000元奖励相关人员。
奖励范围和人员由项目负责人提出建议，技术委员会根据在项目申报过程中每个人贡献，提出奖励方案，主管技术副总经理、技术中心主任确定奖励方案后经总经理审批后发放。
4.2.2 技术开发、设备改造项目承担单位要积极完成项目的申报、立项和鉴定验收工作。
完成项目研究，使公司取得明显经济效益的项目并通过专家鉴定验收的，公司拿出不少于2000元奖励项目组成员和其他相关人员，奖励范围和人员由项目负责人提出建议，技术委员会根据在项目申报过程中每个人贡献，提出奖励方案，主管技术副总经理、技术中心主任确定奖励方案后经总经理审批后发放。
4.2.3 技术革新项目经技术委员会专家评审将使公司取得明显经济效益的项目，对项目研究人员按不少于300元一次性进行奖励，由技术中心主任组织技术委员会相关专家进行评审，并报总经理批准后发放。
4.2.4 科研开发项目科技成果转化后，公司对科技成果完成人员和为成果转化做出重要贡献的人员给予奖励，由主管技术副总经理、技术中心主任组织技术委员会相关专家进行评审并制订奖励办法，并报总经理批准后发放。
5、科研项目处罚
5.1 处罚范围
在承担各类研发项目中，在项目执行期内给公司和社会造成明显经济损失的，公司对项目责任人和技术委员会立项评审专家给与处罚。
5.2 处罚办法及标准
在各类科研发项目执行期内给公司和社会造成明显损失的，按造成经济损失的5%- 30%对项目责任人和技术委员会立项评审专家进行处罚，具体比例由主管技术副总经理、技术中心主任组织技术委员会相关专家进行评审确定，并报总经理批准后进行处罚。
6、专利申请奖励
6.1 奖励范围
针对公司新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计的发明专利、实用新型专利申请并准备相关申请资料的，经公司认定，即具备奖励资格。
6.2 奖励办法及标准
6.2.1 申请发明专利，完成专利权利要求书、说明书，获得知识产权部门受理的专利申请负责人，一次性奖励500元。
完成答辩工作，并使公司获得发明专利授权的专利申请负责人，一次性奖励1000元。
6.2.3 申请实用新型专利，完成专利权利要求书、说明书的，获得知识产权部门受理的专利申请人，一次性奖励300元。
完成答辩工作，并使公司获得实用专利授权的专利申请负责人，一次性奖励500元。
6.2.4 专利申请人在职级晋升和工资评级上享有优先权。
7、科技论文、专著发表奖励
7.1 奖励范围
凡在省级以上刊物、行业协会会刊上发表的科技论文，发表国际论文，出版专著的，经公司认定，即具备奖励资格。
7.2 奖励办法及标准
7.2.1 发表论文，被SCI1区收录的，奖励第一作者9000元。
7.2.2 发表论文，被SCI2区收录的，奖励第一作者7000元。
7.2.3 发表论文，被SCI3、4区收录的，奖励第一作者5000元。
7.2.4 发表论文，被EI收录的，奖励第一作者3000元。
被SCI收录的EI论文按SCI论文奖励标准执行。
7.2.5 发表国际论文的，奖励第一作者2000元。
7.2.6 在中文核心刊物发表论文的，奖励第一作者500元。
7.2.7 在省级以上非核心刊物发表论文的，奖励第一作者300元。
7.2.8 在行业协会会刊上发表论文的，奖励第一作者100元。
7.2.9 出版专著的，奖励第一作者3000元，其他作者每人500元。
8、年度评奖
8.1 评奖范围
当年度在新产品研发项目、设备改进项目、技术革新项目、专利申请、论文专著出版方面受到公司奖励的，公司在年底再分别进行分类评奖。
8.2 新产品研发项目、设备改进项目评奖标准
8.2.1 新产品研发项目、设备改进项目评出一等奖1项，二等奖2项，三等奖3项。
8.2.2 一等奖奖励项目组5000元。
8.2.3 二等奖奖励项目组3000元。
8.2.4 三等奖奖励项目组1000元。
8.2.5 研发项目当年度申报到国家及省市级经费支持项目的，奖励项目组1000～10000元。
8.3 技术革新项目评奖标准
8.3.1技术革新项目评出一等奖1项，二等奖2项，三等奖3项。
8.3.2 一等奖奖励项目申请人2000元。
8.3.3 二等奖奖励项目申请人1000元。
8.3.4 三等奖奖励项目申请人500元。
8.4 专利申请评奖标准
8.4.1发明专利申请评出一等奖1项，二等奖1项，三等奖2项。
实用新型专利申请评出一等奖1项，二等奖1项，三等奖2项。
8.4.2 发明专利一等奖奖励专利申请人2000元，实用新型专利一等奖奖励专利申请人500元。
8.4.3 发明专利二等奖奖励专利申请人1000元，实用新型专利二等奖奖励专利申请人400元。
8.4.4 发明专利三等奖奖励专利申请人500元，实用新型专利三等奖奖励专利申请人200元。
8.5 论文专著出版评奖标准
8.5.1 论文、专著出版分别评出一等奖1项，二等奖2项，三等奖3项。
8.5.2 一等奖奖励论文专著第一作者2000元。
8.5.3 二等奖奖励论文专著第一作者1000元。
8.5.4 三等奖奖励论文专著第一作者300元。