2018科技考核办法
2018年度学科竞赛奖、科技竞赛奖评选方案.doc
2018年度学科竞赛奖、科技竞赛奖评选方案一、评选原则1、学科竞赛奖、科技竞赛奖均为了鼓励广大同学通过积极参与各类赛事，提高自身素质，为校争光。
2、学科竞赛奖分为三个等级，一等奖3000元/人，二等奖2000元/人，三等奖1000元/人；科技竞赛奖分为三个等级，一等奖3000元/人，二等奖2000元/人，三等奖1000元/人。
各个等级获奖人数按照当年参与竞赛的学生人数与获得奖励的质量确定。
总获奖人数不超过总参赛人数的60%，总奖励金额均不超过20万元。
3、评分原则说明：A、不能出现某同学获得多个不同低赛事、低等级的竞赛奖，累加后得分相对较高，甚至高于某单个高赛事的得分；B、不能出现某团队的成员在团队贡献上相对较低，但其单项得分与其他成员相同；C、某团队的同一作品获得同一级别同一类型赛事奖励，不得累加计算得分；D、同一名同学在同一时间同一赛事不同项目获奖或者获得多个奖项，取该名同学在该赛事中获得单项分数最高的奖项计算；E、本评选对象仅为在校本科生。
二、各指标分值确定1、影响因子学科竞赛和科技竞赛赛事的影响因子与赛事的等级和影响力有关，最高值为5分，以0.5分为刻度。
以下为各竞赛赛事的影响因子：学科竞赛序号赛事影响因子1-1 第27届全国大学生数学建模竞赛 51-2 第34届美国大学生数学建模竞赛 4.5 1-3 第三届卓越联盟大学生数学竞赛 41-4 第十届全国大学生数学竞赛（非数学类） 3.5 1-5 第十届全国大学生数学竞赛（数学类） 3.5 1-6 MathorCup高校数学建模挑战赛 3.5 1-7 第27届高教社杯全国大学生数学建模竞赛（省部级） 3.5 1-8 第二十九届北京市大学生数学竞赛 31-9 2018年北京理工大学数学建模竞赛 2.5 2-1 中国大学生物理学术竞赛 42-2 第十一届北京市大学生物理实验竞赛 33-1 第六届北京市大学生工程训练综合能力竞赛 3.5 3-2 第四届北京市大学生工程设计表达竞赛 33-3 2018年北京理工大学工程训练综合能力竞赛 2.5 3-4 第六届北京理工大学工程制图技能大赛 2.5 4-1 第二届全国大学生化工实验大赛 3.5 4-2 第十一届全国大学生化学实验邀请赛 34-3 第二届全国大学生化工实验大赛（华北赛区） 35-1 北京市大学生生物学知识竞赛 36-1 “外研社杯”全国英语大赛（演讲/阅读/写作） 3.5 6-2 2018“普译奖”全国大学生英语写作大赛 36-3 2018全国大学生英语竞赛 36-4 2018“外研社杯”全国英语大赛（演讲/写作/阅读）（省部级） 36-5 第二十一届“外研社杯”全国英语辩论大赛（省部级） 36-6 第二十四届“21世纪·可口可乐杯”全国英语演讲比赛（省部级） 36-7 第十届北京市大学生英语演讲比赛 36-8 “外研社杯”全国英语大赛（演讲/阅读/写作）北京理工大学校区选拔赛 2.5 6-9 第二十一届“外研社杯”全国英语辩论大赛北京理工大学校区选拔赛 2.5 6-10 第二十四届“21世纪·可口可乐杯”全国英语演讲比赛校区选拔赛 2.5 7-1 第二十三届“史丹森”国际环境法模拟法庭大赛东亚赛区选拔赛 47-2 军民融合发展模拟法庭大赛 3.5 7-3 第十届北京市大学生模拟法庭竞赛 37-4 第十一届“北外-万慧达杯”知识产权模拟法庭竞赛 38-1 全国啦啦操竞赛 38-2 第39届首都高校健美操、艺术体操比赛 2.5 9-1 第二届全国大学生环保知识竞赛 2.5 9-2 第三届全国大学生预防艾滋病知识竞赛 2.5 9-3 首都大学生学习贯彻党的十九大精神主题创作活动 29-4 文旅融合创新首届海淀区研学旅游季征文活动 29-5 “心健康心成长”绘画竞赛（市级） 29-6 第十八届首都高校英文电影配音大赛（校级） 2科技竞赛序号赛事名称影响因子1-1 第十五届中国国际飞行器设计挑战赛总决赛暨科研类全国航空航天模型锦标赛 41-2 英国国际大学生飞行器设计大赛 41-3 第六届“航空工业杯”国际无人飞行器创新大奖赛（省部级） 3.5 1-4 第十五届中国国际飞行器设计挑战赛分站赛 31-5 第七届北京理工大学飞行器创新大赛 2.5 2-1 第十三届全国大学生“恩智浦”杯智能汽车竞赛全国总决赛 52-2 第八届壳牌汽车环保马拉松赛（亚洲） 42-3 第七届中国大学生电动方程式大赛 42-4 第十三届全国大学生“恩智浦”杯智能汽车竞赛-华北赛 42-5 2018爱驰杯中国大学生无人驾驶方程式大赛 3.5 2-6 第四届中国汽车工程协会巴哈大赛 3.5 3-1 全国大学生集成电路创新创业大赛 4.5 3-2 全国大学生嵌入式芯片与系统设计竞赛 4.5 3-3 英特尔杯大学生电子设计竞赛嵌入式系统专题邀请赛 43-4 2018年全国大学生FPGA创新设计邀请赛 3.5 3-5 全国大学生集成电路创新创业大赛（华北赛区） 3.5 3-6 2018年全国大学生物联网设计竞赛（华北赛区） 3.5 3-7 北京市大学生电子设计竞赛 3.5 3-8 北京市大学生集成电路设计大赛 34-1 第二届“强网杯”全国网络安全挑战赛 4.5 4-2 第43届ACM/ICPC世界大学生程序设计竞赛亚洲区决赛 4.5 4-3 第4届华为网络技术大赛 44-4 第43届ACM/ICPC世界大学生程序设计竞赛亚洲区分站赛 3.5 4-5 第9届“蓝桥杯”全国软件和信息技术专业人才大赛C/C++A组-全国总决赛 3.5 4-6 第3届中国高校计算机大赛团队设计天梯赛全国总决赛 3.5 4-7 全国高校“西普杯”信息安全铁人三项赛 3.5 4-8 TAAI国际博弈大赛 3.5 4-9 第12届全国大学生博弈锦标赛 3.5 4-10 中国大学生计算机博弈大赛暨第十二届中国计算机博弈锦标赛 3.5 4-11 第三届解放军总医院-麻省理工学院DATATHON 34-12 第十一届全国大学生信息安全竞赛 34-13 第4届CCPC中国大学生程序设计竞赛分站赛 3 4-14 第九届“蓝桥杯”全国软件和信息技术专业人才大赛（北京赛区） 3 4-15 第一届360hackaday产品创新挑战赛（省部级） 3 5-1 第十九届中国机器人大赛暨RoboCup中国公开赛 4 5-2 第17届全国大学生机器人大赛Robomaster全国赛 4 5-3 第17届全国大学生机器人大赛Robocon 4 5-4 首届中国高校智能机器人创意大赛 4 5-5 “大旺杯”全国机器人锦标赛暨第9届国际仿人机器人奥林匹克大赛 3 5-6 第17届全国大学生机器人大赛Robomaster全国赛北部赛区分区赛 3 5-7 华北五省（市）自治区大学生机器人大赛 3 6-1 第十六届国际遗传工程机器大赛 4.5 6-2 第八届年全国大学生机械产品数字化设计大赛 4 6-3 第八届全国大学生机械创新设计大赛 4 6-4 第一届中国大学生机械工程创新创意大赛 3.5 6-5 第十二届Honda中国节能竞技大赛 3.5 6-6 第十一届全国大学生先进成图技术与产品信息建模创新大赛 3.5 6-7 第8届华为杯中国大学生智能设计竞赛 3.5 6-8 第五届“欧姆龙杯”自动化控制应用设计大赛 3.5 6-9 第六届“AB杯”全国大学生自动化系统应用大赛 3 6-10 第十二届三菱电机杯全国大学生电气与自动化大赛 3 6-11 第六届全国大学生光电设计竞赛 3 6-12 第八届全国大学生机械创新设计大赛预赛暨第九届首都高校机械创新设计大赛 3 6-13 第七届北京市大学生建筑结构设计竞赛 3 6-14 第十五届北京理工大学“世纪杯”学生课外学术科技作品竞赛 3 6-15 第一届北京市大学生光电设计竞赛 2.5 6-16 第二届华北地区大学生光电设计竞赛 2.5 6-17 第十一届北京理工大学结构设计大赛 2.5 7-1 第十一届全国大学生创新创业年会 5 7-2 第三届“创青春”全国大学生创业大赛 4.5 7-3 第四届中国“互联网+”大学生创新创业大赛 4 7-4 “北斗之星”创新创业大赛 4 7-5 第10届尖峰时刻商业模拟大赛 4 7-6 第38届国际企业管理挑战赛 3.5 7-7 第三届“创青春”首都大学生创业大赛 3.5 7-8 第四届中国“互联网+”大学生创新创业大赛（北京赛区） 3.5 7-9 第十二届国际大学生iCAN创新创业大赛（省部级） 3.5 7-10 2018年北京地区高校大学生优秀创业团队评选大赛 3 7-11 国家级大学生创新创业计划（校级） 2.5 7-12 第二届“娥江英才”创新创业大赛北京分站赛 2.5 7-13 第三届泰宁县创新创业大赛 2 8-1 IAI全球设计奖 4 8-2 韩国K design设计奖 4 8-3 第十二届创意中国设计大赛 3.58-4 第六届全国大学生数字媒体科技作品及创意竞赛 3.5 8-5 第三届全国青年摄影大赛 3 8-6 第十届国际用户体验创新大赛 3 8-7 第五届“潘天寿”设计大赛（省部级） 2.5 8-8 第三届大学生全国焙烤食品包装创意设计大赛 2.5 8-9 第七届全国大学生海洋文化创意设计大赛 2.5 8-10 第六届江门“启超杯”国际创意设计大赛（市级） 2 8-11 市长杯大连工业设计大赛 2 8-12 第二届金辕奖中国“七立方杯”国际个人交通工具创新设计大赛（市级） 2 8-13 2018上海设计之都申通德高公益创作年展 22、等级分值等级分值与竞赛级别和获奖等级均有关，最高值为100分，以10分为刻度。
科技工作考核办法
科技工作考核办法第一章总则第一条为贯彻实施“科技兴企”战略，推动集团技术进步与发展，逐步实现对各单位科技进步考核的规范化和制度化管理，特制定本办法。
第二条制定和实施集团科技进步考核办法，构建科学有效的科技进步管理考核机制，是规范集团所属单位的科技进步工作，加强科技创新，增强企业核心竞争力的一项重要措施。
第三条科技进步考核工作由集团设计与企业技术中心具体负责组织实施。
第四条本办法适合集团所属各单位的科技进步考核工作。
第五条本办法遵循统筹、标准化、分类、分层级管理原则。
第二章职责分工第六条集团设计与企业技术中心组织考评检查组，负责考评工作。
考核工作内容第七条科技进步工作的考核，是以集团所属单位为考核基本单位，各单位总经理对本单位的科技进步全面负责，是第一责任人；分管科技工作的副总经理或总工程师直接领导本单位的科技进步工作，是直接责任人。
第三章考核工作内容及要求第八条根据各单位的主营专业特点,切实加强对科技进步工作的领导，立足于长远，立足于可持续发展，制定中长期科技发展规划并不断完善、分步实施。
第九条进一步完善科技进步工作管理体系，组织机构落实，管理人员到位，科技目标责任明确。
第十条加大科技投入，每年科技经费的投入比例根据集团公司上一年度主营业务额确定，并保证随经济效益的增长逐步增加科技投入；积极争取xx和工程建设单位的科技经费支持。
第十一条加强制度建设，建立科技工作长效机制。
系统地建立和完善科技工作管理、考核奖励制度，科技工作会议制度，科研项目管理、科研经费管理、科技人才管理等规章制度，把科技发展和企业的生产经营活动融会一体。
第十二条各单位要围绕工程建设中关键性技术问题积极开展科技攻关活动。
在工程建设中开发和采用高效率的施工手段、先进的工艺、先进的操作技能和科学的管理方法，促进企业劳动生产率、工程质量和经济效益的不断提高。
第十三条集团鼓励所属单位与科研院所、设计单位、大专院校进行技术协作，承接国家、 xx集团的科研项目，承接和参与各类规程、标准、工法及行业法规编写工作，使企业站在行业技术发展的前沿，保持集团行业技术的领先地位。
科技项目绩效考核评价办法(试行2018、11、22改)
湖州经济技术开发区(湖州科技城)科技人才项目绩效考核评价办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范科技人才项目管理，健全科技人才项目的考核评价机制，引导科技平台、科研项目、科技人才创新创业，持续发展，现结合湖州开发区（湖州科技城）实际，制定该绩效考核评价办法。
第二条绩效考核评价遵循“注重实绩、客观公正、以考促管、激励引导”的原则，形成鼓励创新、容错纠错、动态发展的管理机制。
第二章考核对象第三条本办法以绩效考核评价为主，适用于地校（院）合作平台、创新中心、社会资本、各类人才等主体与湖州开发区签约落地的科技人才合作项目，包括地校合作平台、技术转移中心、科技孵化平台、众创空间、人才创业项目等各类创新载体。
第三章组织实施第四条（考核目的）绩效考核评价以协议约定的各项目标任务为主要内容，对同一项目原则上每年度绩效考核评价2次，评价结果经领导小组审核通过后，将作为评先评优、兑现政策及资金拨付的依据，激励项目有效实施。
第五条（成立领导小组）为统筹协调科技人才项目绩效考核评价的实施和管理，确保考核评价工作规范有序进行，特成立开发区科技人才项目绩效考核评价工作领导小组（下称领导小组），具体由开发区管委会分管领导为组长，科技局、人才办、科创中心、财政局、审计局、招商四局、招商六局、招商十局、法制办、环太湖公司等部门负责人为成员。
领导小组下设办公室（办公室设在科技局），具体负责项目考核评价日常工作开展。
各项目招引部门或归口管理部门作为责任单位，负责做好科技人才项目日常监督管理及考核评价相关工作。
第六条（建立项目库）由科技局牵头相关部门建立科技人才项目档案库，实施“一项一档”条目式、规范化管理，档案主要包括合同协议、会议纪要、考核评价材料、资金拨付记录等内容，领导小组办公室工作人员应及时做好档案归集和管理工作。
第七条（考核内容）在有关科技人才项目招引落地后，合同约定期内：将合同作为考核主要内容；合同结束后：将运行绩效作为考核主要内容。
科技工作考核办法
科技工作考核办法各镇人民政府、街道办事处：为贯彻落实市委市政府关于印发《20XX年镇（街道）、市级机关目标管理考核办法》的通知精神，积极推进科技进步,全面提升全市科技创新能力，促进全市经济社会又好又快发展。
受市委考核办委托，现就20XX年度镇、街道科技工作考核具体实施办法明确如下：（一）考核单位各镇人民政府、街道办事处（二）考核分值考核分值设为100分。
（三）考核内容1、党政领导重视（10分）。
党政把科技工作摆上议事日程，抓科技工作计划明确，措施有力，资金保障到位；明确科技工作分管领导及科技联络员，且履行职责到位。
2、科技信息宣传（10分）。
开展科普、科技政策法规宣传活动经常，形式灵活；对上级有关科技工作方面的会议、指示精神传达和贯彻落实及时到位；定期组织和开展各类科技知识培训班，科技活动周组织严密，内容丰富，上报科技信息及时。
3、科技合作与交流（30分）。
重视企业人才、技术引进和设备改造升级，积极为企业与高校、科研院所之间的科技合作做好牵线搭桥工作，组织和发动企业参加各种科技合作与交流活动，合作成效明显。
4、科技管理与成果（40分）。
鼓励和引导企业加大科技研发投入，注重开发新产品，积极申报专利、新产品及各级各类科技项目，科技项目成果转化和示范推广效果好；高新技术产业和科技服务业发展快，科技扶持产业发展力度大，结合本地实际，制定出台推进区域科技进步，激励自主创新等方面的科技奖励扶持政策。
5、创新特色性工作（10分）。
本地开展科技工作中有新意、有特色、有亮点，具有一定的先进性和导向性。
（四）考核方法1、考核根据各单位工作实绩，分优秀、合格、较差三个等次。
其中优秀单位个数不超过XX%，较差单位个数不少于5%。
2、考核基本分2分，以增扣分形式体现。
评为优秀的加0.2分，合格的得基本分，较差的一般扣0.2分(如工作出现问题的，最高扣1分)。
3、考核实施：先由各镇、街道对照考核内容进行自查，并在12月20日前将自查情况和工作完成情况书面上报市科技局办公室；市科技局结合平时掌握情况，由局党组讨论，提出考核分意见，报市委考核办审定。
2018技术支持部绩效考核制度
技术支持部绩效考核制度一、总则1.原则：以毛利润为单一考核指标，坚持多劳多得。
2.方法：分两级考核，中心考核部门，部门考核员工。
依据部门完成利润考核部门经理；部门经理依据实际接单及员工参与任务完成情况考核员工。
3.组织：生产管理部对外接任务后，根据任务性质切分各部门子任务及产值；各部门接到任务及产值后，按比例计提上交中心的利润，剩余部分作为任务实施成本，该成本包括为完成任务所需支出的各类成本及人员绩效，但不包含公共费用和基本工资。
二、细则1.任务接受与拆分。
生产管理部负责统一对外接任务单，任务产值商定后，审核任务工作内容并全额分解任务产值。
如果是单个部门独立完成的任务则由该部门指派项目经理完成，任务产值全部归该部门；如果由需要多部门联合完成，则由生产管理部分解子任务及产值，由任务主要承担技术部门负责任务完成，即由该技术部门指定项目经理，各部门派人参与的方式组建项目组，该项目组归项目经理所在部门管理，但产值按照生产管理部拆分标准归各部门。
2.产值构成。
任务单及对应产值由三部分组成，产值的XX %为该部门应给中心上缴的利润，产值的XX%为该部门应给中心上缴的公摊费用，这两项由中心直接计提，部门经理及项目经理无权支配；剩余第三部分为完成任务所需支出成本及人员绩效，由项目经理确认工作量并提出对员工的考评意见，部门经理最终决定。
3.技术支持产值计算办法。
技术支持产值= 项目成本+费用+ 技术中心利润，部门计算办法与技术支持相同技术支持产值利润具体核算分三种种模式，一种是工作量明确，技术支持项目成本确定，在项目成本基础上增加费用分摊及技术中心计提利润部分作为给业务单元的报价；第二种具体工作量不够明确，难以在前期核定工作量及成本，采用人员定额方式完工后进行结算；第三种是上述两种模式混合使用。
假设技术支持需承担的分摊费用为60万元，年完成产值600万元，费用/产值=10%；技术中心计提利润为20%。
具体计算公式如下：(1)工作量明确的任务产值、利润核算办法项目成本= 绩效+ 其它陈本支出（为项目而发生的差旅、交通、通讯、车辆等费用）费用= 分摊费用（办公场地分摊、水电暖分摊、固定电话分摊、后勤费用分摊、设备折旧分摊、中心高管费用分摊等）+（差旅、交通、培训费等费用）则：项目产值=项目成本/(1 - 费用10% -中心计提利润20%)=项目成本/0.7部门产值=∑Xi（X代表单个项目产值，i代表项目编号，i=1……n）(2)工作量不明确的任务产值、利润核算办法定额费用：包含差旅、交通之外的所有费用（对于单个任务计算）项目成本= 项目合计人员定额费用+ 差旅、交通费用费用= 项目合计人员定额费用* 10%技术中心计提利润=项目合计定额费用* 20%项目产值= 项目成本+费用+ 技术中心计提利润= 项目合计人员定额费用/ 0.7 +差旅、交通费用部门产值=∑Xi（X代表单个项目产值，i代表项目编号，i=1……n）(3)对于混合计算产值利润的任务，分别采用上述计算办法计算出数据后相加即可。
科技进步考核奖励细则
科技进步考核奖励细则第一条总则良好的奖励体系有利于员工和公司的长远利益，有利于员工队伍的稳定；为了促进公司的发展和对优秀员工给予奖励，使员工的利益和公司的经济利益挂钩，充分发挥公司全体员工的积极性和创造性，激励员工奋发向上精神，特制定本制度。
第二条本条例适合公司的全体员工，不分工种和部门第三条凡是能促进公司科技进步的一切行为、意见，都可以作为奖励的依据，其范围包括新产品、新技术、新工艺、新装置、新设计等所有新产品开发、新产品技术改进及合理化建议等，其结果凡能达到降低生产成本、提高或稳定产品质量、改善设备使用能力、提高经济效益、改善操作环境、简化操作、减少三废排放量、降低安全风险的目的等一切可行的措施和方法，经公司技术委员会评审认证后，均视为科技成果。
1、新产品研发：A．所有经公司立项的新产品，经开发取得成功的按难度大小、研发时间长短和为公司创造经济效益的大小，给予相应的奖励。
B．由于客观原因，未及时立项的新产品，确实创造了较大的经济效益，允许补充立项，并给予相同的奖励。
2、老产品技术改进对现有产品生产技术提出的工艺改进、采用新设备、新装置的，根据其经济效益及安全、环保贡献进行评价，给予相应的奖励。
第四条重大课题的人员组合以资源组合和相关部门指派相结合的方式。
第五条技术成果申报本着就大不就小、界定好本职工作的前提下进行申报。
第六条科技成果奖励办法：一、小试和中试成果的奖励1．技术水平达到国际领先水平，经论证待其投产后经济效益可达到行业垄断的项目，小试成果奖励2万元人民币，中试成果奖励10万元人民币。
2．技术水平与国外同类技术相比有一定的先进性和特色，小试成果奖励1.5万元人民币，中试成果奖励4万元人民币。
3. 技术水平与国内同类技术相比有一定的先进性和特色，小试成果奖励1万元人民币，中试成果奖励2万元人民币；引进费用或中试费用超过10万元的减半奖励。
4. 国内已有相关报道，该技术和报道技术相比有一定的先进性，小试成果奖励0.8万元人民币，中试成果奖励2万元人民币；引进费用或中试费用超过10万元的减半奖励。
xxxxx科技工作考核办法(DOC)
XXXXX科技工作考核办法按照“开放科技、融入地方、协同创新、推进转化”的科技工作思路，为强化科技意识，鼓励专业技术人员从事科学研究、科技服务和科技开发，提升学校整体科研能力和水平，推动学校科技事业发展，服务学校地方高水平特色大学目标的建设，结合学校实际，特制定本办法。
第一条科技工作考核及对象（一）科技工作考核实行学校和二级单位两级考核。
学校对各二级单位的科研工作整体情况进行考核。
二级单位对本单位职工的科研工作量进行登记、核实、积分和考核。
（二）考核对象1．教学单位和教辅单位；2．独立设置的科研机构；3．具有专业技术岗位的单位。
（三）纳入科研工作考核计分计算的人员1.专业技术岗位人员；2.有管理职能的专业技术岗位人员、双肩挑人员及其他专业技术岗位人员；3.科研岗位人员。
以上人员均不包括离岗待退人员、离退休人员、离退休返聘人员、校外兼职教授与客座教授、管理岗位人员。
第二条 考核对象年度工作总量的确定（一）考核对象年度工作总量实行动态核定制度。
考核对象年度工作总量d P 根据学校当年科技发展要求按被考核人员基本科技任务进行计算。
（二）被考核人员的基本任务被考核人员的基本任务以专业技术十一（十二）人员的基本任务量0s 为基数。
0s 具体分值由当年学校确定。
1.专业技术岗、有管理职能的专业技术岗和双肩挑是教学岗位、及其他专业技术岗位的基本任务为i s 。
不同岗位级别的基本任务量按0s k s i i⨯=进行计算，i k 为岗位系数。
不同岗位的i k 值按表1计算。
表1 不同岗位的k 值2.科研岗位的基本任务为i z 。
i z 为对应专业技术岗基本任务i s 的4倍。
3.有管理职能的专业技术岗和双肩挑是科研岗位的基本任务为i j 。
i j 为对应专业技术岗基本任务i s 的2倍。
（三）考核对象年度科研工作总量d P 。
∑∑∑++=i i i d j z s P第三条 科技工作考核计分内容科技工作考核计分内容包括项目及经费计分、成果及其转化计分、专利计分、学术活动计分等内容。
科技工作考核办法科技考核办法
2018年科技工作考核办法按照集团公司要求，在总结2017年科技考核工作经验的基础上，将继续优化和推进科技工作考核，以集团公司科技工作“千分制考核”为基础，重点科技项目考核为重点，加大专项考核力度，细化考核指标、量化考核目标，具体考核办法如下：一、“千分制考核”1、考核原则：既要体现公平性，又要考虑各单位的差异性，遵循公平、公正的原则，采取综合考评的方式对各单位进行月度考核及年度综合考核。
2、综合考评分为技术创新基础考核、专项考核、指标考核三个部分，其中综合考核分值为基础考核和专项考核总分值，为各单位打分排队基础。
指标考核为约束性考核，与各单位绩效相挂钩。
①基础考核：是以集团公司科技工作“千分制考核”为基础，包括：科技工作基础管理、项目管理、财务管理和成果管理四个方面，考核总分值1000分。
具体打分标准见“ 2018年集团公司技术创新月度基础考核表”。
②专项考核：是根据不同阶段性工作重点和各单位在承担项目、条件差异等方面，对具有同等条件的单位进行同类考核，对不同条件的单位进行差异化考核。
该项考核为技术创新月度考核加分项。
考核总分值125分。
具体打分标准见“2018年集团公司技术创新月度专项考核表”。
③指标考核：是根据山西焦煤对集团公司五大控制性考核指标(研发费投入、成果鉴定、专利、获奖、科技减免税)进一步的责任分解，根据单位类别和具体情况细化、量化到各单位的一项考核，是对各单位基础考核的一部分，也是绩效考核的一部分，由技术中心和企管部分别考核。
3、每月考核结果将在集团公司科技系统内进行通报，各单位科技分管领导要及时将月度考核情况在本单位进行通报传达，将存在问题及时反馈和整改。
4、各单位每月考核上报资料要认真组织，认真准备，做到考核资料齐全，考核工作严谨、认真，并于28日18:00点前，将本月考核资料经分管领导审核后上报技术中心。
要做到按时间要求上报，按规定内容上报，数据求证后上报，综合打分表经各单位总工程师（科技工作负责人）签字扫描后上报。
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2018年科技工作考核办法
按照集团公司要求，在总结2017年科技考核工作经验的基础上，将继续优化和推进科技工作考核，以集团公司科技工作“千分制考核”为基础，重点科技项目考核为重点，加大专项考核力度，细化考核指标、量化考核目标，具体考核办法如下：
一、“千分制考核”
1、考核原则：既要体现公平性，又要考虑各单位的差异性，遵循公平、公正的原则，采取综合考评的方式对各单位进行月度考核及年度综合考核。
2、综合考评分为技术创新基础考核、专项考核、指标考核三个部分，其中综合考核分值为基础考核和专项考核总分值，为各单位打分排队基础。
指标考核为约束性考核，与各单位绩效相挂钩。
①基础考核：是以集团公司科技工作“千分制考核”为基础，包括：科技工作基础管理、项目管理、财务管理和成果管理四个方面，考核总分值1000分。
具体打分标准见“ 2018年集团公司技术创新月度基础考核表”。
②专项考核：是根据不同阶段性工作重点和各单位在承担项目、条件差异等方面，对具有同等条件的单位进行同类考核，对不同条件的单位进行差异化考核。
该项考核为技术创新月度考核加分项。
考核总分值125分。
具体打分标准见“2018年集团公司技术创新月度专项考核表”。
③指标考核：是根据山西焦煤对集团公司五大控制性考核指标(研发费投入、成果鉴定、专利、获奖、科技减免税)进一步的责任分解，根据单位类别和具体情况细化、量化到各单位的一项考核，是对各单位基础考核的一部分，也是绩效考核的一部分，由技术中心和企管部分别考核。
3、每月考核结果将在集团公司科技系统内进行通报，各单位科技分管领导要及时将月度考核情况在本单位进行通报传达，将存在问题及时反馈和整改。
4、各单位每月考核上报资料要认真组织，认真准备，做到考核资料齐全，考核工作严谨、认真，并于28日18:00点前，将本月考核资料经分管领导审核后上报技术中心。
要做到按时间要求上报，按规定内容上报，数据求证后上报，综合打分表经各单位总工程师（科技工作负责人）签字扫描后上报。
未按规定上报的单位将在每月考核中予以兑现。
5、为进一步明确分管领导责任，促进技术创新工作考核机制的落实，对当月考核得分800分及以上的单位，考核责任科室或课题组。
对当月考核得分低于800分的单位，联责分管领导，考核的30%兑现分管领导，其余70%兑现责任科室或课题组。
二、重点项目考核
1、重点科技项目是指列入国家、省、市各类科技计划、山西焦煤重大专项及奖补资金项目、集团公司重点科技项目、集团公司研发费用计划项目。
2、重点科技项目考核奖励
为进一步加强重点科技项目工作管理，激励科研人员从事研究工作，提高工作积极性，考核奖励一定时间周期内为企业技术进步做出突出贡献的重点科技项目，对重大科研项目项目组及主要责任人按节点任务考核，联责考核集团公司对应分管领导和业务部门，在月度考核中兑现。
具体如下：
（1）考核奖励条件：
①完成规定的一般性节点任务。
包括：项目前期考察与调研、立项与论证、合同签订、阶段工程、其他责任分解节点、验收报告和科技成果报告等。
②通过各级项目竣工验收。
集团公司承担的国家、省、市各类科技计划项目及山西焦煤重大专项和奖补资金项目，完成对应管理部门组织的验收；集团公司重点科技项目，完成集团公司技术中心组织验收。
③通过省部级科技成果鉴定，获得省部级以上科技进步奖，给予重奖。
（2）考核奖励办法：
①对完成项目推进过程中规定的一般性节点任务，每个节点考核奖励标准为1000元，完成给予奖励，未完同等处罚。
②对完成各级项目竣工验收工作任务。
项目按期顺利通过验收，给予课题组1－3万元奖励，给予领导组及联责部室1－2万元奖励。
若项目未按期完成或未通过验收，则前期节点奖励全部取消，并给予领导组、课题组及联责部室1－2万元处罚。
③对通过省部级以上科技成果鉴定，并获得省部级以上科技进步奖项，给予领导组、课题组及联责部室重奖，奖励标准按照霍煤电技字【2012】722号文件执行。
3、在一定时间周期内，重点科技项目管理遵循依法管理、规范权限、明确责任、管理公开、精简高效的原则，项目承担单位明确责任，细化任务，制定执行本单位考核办法及奖罚标准；集团公司责任部室会同技术中心监督验收，定期对各节点进行严格监督考核，并现场验收，验收情况形成材料报集团公司责任领导及技术中心，兑现重点科技项目考核责任，落实到具体责任人。
4、重点科技项目纳入专项考核范围，由各项目承担单位制定重点工作落实计划及措施报集团公司，由技术中心和专业部室对各单位按照计划安排及进度目标，分月度进行考核通报，并向集团公司上报考核结果。