各职能部门目标责任考核办法
杭挂企业总部各职能部门目标责任考核办法
杭挂企业总部各职能部门目标责任考核办法文件类别：□通知.通报□请示.报告□回复□会议纪要□制度■其它杭挂企业总部各职能部门目标责任制考核办法根据公司XX〜XX发展规划.战略意图，为确保XX年度公司经营目标和业务发展目标顺利实现，本着对各子公司支持.服务.监督.管理的原则，根据总部各职能部门的职能职责就XX年度主要管理目标制定如下R标责任考核办法：一.总部各职能部门XX年管理目标和考核办法部门责任人目标要求分值考核办法备注总裁办王新华1.对下属各公司.事业部的管理要求：（1）.人力资源管理（招聘.培训.薪酬三个模块）.法律事务•企业形彖策划工作•车辆管理•计算机等信息终端设备等五个方面明确对下属各公司.事业部的管理目标和要求，制定管理程序编制计划。
（2） .制定相关管理程序和考核办法，报批后实施。
（3） .制定相关检查.考核标准，自批准实施之日起每月有考核。
10分无目标要求扣5分，无计划扣5分。
10分未执行每项扣2分。
20分未执行每项扣1分。
2.制度化建设工作目标要求：（1）.制定建立统一的制度化管理体系的工作计划，要求目标明确，有可操作性。
（2） .按计划分层次进行制度的整理.修订.汇编，汇总成整套杭挂企业管理制度，经批准后组织宣贯实施。
（3） .建立制度分层次管理，落实检查考核机制，明确本部门对制度执行情况检查•考核的工作标准并实施考核。
5分无计划为零分。
欠完善扣1分。
10分未执行每项扣3分。
欠完善每项扣1分。
10分无制度检查考核机制为0分，无工作标准扣3分，未执行每项扣1分。
总裁办王新华3.档案管理工作目标要求：（1）.明确档案管理的目的，建立统一的档案管理办法。
（2） .对各公司档案管理进行督导.培训，明确归档流程和保管期限，分类保管方法。
（3） .细化档案管理考核细则，制定相应的工作检查标准，实施检查考核。
5分无管理办法为0分。
欠完善扣1分。
2分无相关督导.培训记录扣0. 5分。
3分未执行每项扣0. 5分。
各职能部门目标责任考核办法
：□通知、通报□请示、报告□回复□会议记要□制度■其它根据公司 2022~2022 发展规划、战略意图，为确保 2022 年度公司经营目标和业务发展目标顺利实现，本着对各子公司支持、服务、监督、管理的原则，根据总部各职能部门的职能职责就 2022 年度主要管理目标制定如下目标责任考核办法：1、对下属各公司、事业部的管理要求：⑴、人力资源管理(招聘、培训、薪酬三个模块)、法律事务、企业形象策划工作、车辆管理、计算机等信息终端设备等五个方面明确对下属各公司、事业部的管理目标和要求，制定管理程序编制计划。
⑵、制定相关管理程序和考核办法，报批后实施。
⑶、制定相关检查、考核标准，自批准实施之日起每月有考核。
无目标要求扣 5分，无计划扣 5分。
未执行每项扣 2分。
未执行每项扣 1分。
10分10分20分2、制度化建设工作目标要求：⑴、制定建立统一的制度化管理体系的工作计划，要求目标明确，有可操作性。
⑵、按计划分层次进行制度的整理、修订、汇编，汇总成整套杭挂企业管理制度，经批准后组织宣贯实施。
⑶、建立制度分层次管理，落实检查考核机制，明确本部门对制度执行情况检查、考核的工作标准并实施考核。
3、档案管理工作目标要求：⑴、明确档案管理的目的，建立统一的档案管理办法。
⑵、对各公司档案管理进行督导、培训，明确归档流程和保管期限，分类保管方法。
⑶、细化档案管理考核细则，制定相应的工作检查标准，实施检查考核。
5 分10分10分5 分2 分3 分无计划为零分。
欠完善扣 1 分。
未执行每项扣 3分。
欠完善每项扣 1 分。
无制度检查考核机制为 0 分，无工作标准扣 3分，未执行每项扣 1 分。
无管理办法为 0分。
欠完善扣 1分。
无相关督导、培训记录扣 0.5分。
未执行每项扣0.5 分。
4、组织召集公司各类会议，做好会议纪10 因本职工作失要，并做好公司重要文件、会议决议的督分职每次扣 1 分。
办工作。
5、做好办公室秘书工作，协助领导处理日常事务。
各级各部门安全生产责任制考核办法范文（5篇）
各级各部门安全生产责任制考核办法范文第一章总则第一条为了加强各级各部门安全生产责任制的考核工作，提高安全生产管理水平，确保企业和社会的安全稳定，制定本办法。
第二条本办法旨在通过安全生产责任制的考核，强化各级各部门的安全生产责任意识，推动安全生产工作的落实，促进安全生产管理的持续改进。
第三条本办法适用于各级各部门安全生产责任制的考核工作。
第四条各级各部门安全生产责任制的考核工作应当坚持公正、公平、透明的原则，注重量化指标和定量数据的统计，同时也要兼顾安全管理的过程性和后果性，注重对责任追究和效果评估的考核，重视对安全风险控制和事故预防工作的评估，注重对安全设施设备和应急措施的检查，促进各级各部门安全生产责任的全面履行。
第二章考核指标和办法第五条考核指标主要包括以下几个方面：（一）责任意识和安全文化建设：反映各级各部门负责人对安全生产责任的认识和重视程度，以及对安全文化建设的推动和组织实施情况。
（二）安全生产制度和规章制度的建立和执行：反映各级各部门安全生产制度和规章制度的建立和完善情况，以及其在实践中的执行情况。
（三）安全培训和教育：反映各级各部门在安全培训和教育方面的工作情况，包括培训计划、培训内容、培训方式和培训效果等。
（四）安全设施设备和应急措施的完善和使用：反映各级各部门安全设施设备和应急措施的完善情况，以及其在实践中的使用情况。
（五）安全风险控制和事故预防：反映各级各部门安全风险控制和事故预防工作的开展情况，包括安全风险评估、安全生产检查和事故隐患排查等。
（六）事故应急处理和事故调查：反映各级各部门在事故应急处理和事故调查方面的能力和效果。
第六条考核办法应根据各级各部门的具体情况和实际需要进行制定，考核内容应合理、科学、具体、可操作。
第七条考核办法应注重量化指标和定量数据的统计，可以结合实际情况制定不同层次、不同对象的考核指标和权重。
第八条考核办法应注重对责任追究和效果评估的考核，可以通过责任追究率、安全事故发生率和事故处理效果等指标来评估各级各部门安全生产责任的履行情况。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
部门目标责任制考核办法
各部门目标责任制考核办法第一章总则第一条为进一步规范考核工作，以便正确评价各部门工作业绩，总结经验，找出不足，以增强竞争力和凝聚力，特制定本考核办法。
第二条重点考核各部门的任务完成情况,所取得的主要实绩和部门成员团结协作、整体贡献、工作质量、效率。
第三条部门考核结果均分优秀、合格、不合格三个档次。
第四条对考核为优秀等次的部门将给予表彰和年终奖励，对考核基本合格或不合格的部门进行通报批评并适扣除年终工资。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门均按本细则进行考核。
第六条考核内容:1、目标责任制完成情况;2、领导交办的其他重要任务。
第七条目标责任制考核，主要以年初各部门签订的目标责任制和领导交办的其他重要任务为依据，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看团结协作及作用发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；四是看年度内有无受到表彰奖励或处分等。
具体要求:一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优秀:团结协作，发挥了很好的作用，有较强的凝聚力，圆满完成或超额完成本年度目标责任制和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，业绩突出,受到领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
合格：团结协作意识较好，基本能发挥成员的作用，年内基本达到了考核目标的要求，业绩明显,年度内未发生过任何重大责任事故。
基本合格:团结意识不强，勉强完成工作任务，工作缺乏主动性.不合格：团结意识较差，年内未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响.第三章考核时间、考核程序第九条考核时间一般定于当年12月中旬结束.第十条考核程序1、各部门每年年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由领导班子主持召开被考核部门经理会议，听取部门汇报。
3、调查核实。
考核组根据年度目标考核要求，结合述职报告,核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
机关工作目标责任制考核办法（四篇）
机关工作目标责任制考核办法机关工作目标责任制是一种管理制度，旨在明确机关工作目标和责任，并通过考核来评估和激励工作表现。
下面是一个可能的机关工作目标责任制考核办法的概述：一、考核指标的制定：1. 设置符合机关工作实际的考核指标。
考核指标应包括机关工作的重点任务、绩效目标、工作质量和效率等方面的内容。
2. 根据各岗位职责的不同，确定相应的考核指标。
不同岗位的考核指标应相互补充、相互联系，形成一个完整的考核体系。
二、考核权责的明确：1. 将考核权责明确到每个岗位和个人。
明确每个人的考核责任，明确他们应承担的考核权力和职责。
2. 确定考核责任的分工和监督机制。
明确考核责任的具体分工，制定相应的监督机制，确保考核的公正性和客观性。
三、考核方式与周期：1. 设立定期考核和临时考核两种方式。
定期考核可分为年度考核和季度考核，临时考核可以根据机关需要进行，如特殊项目考核等。
2. 考核周期应适中。
考核周期过长容易导致责任不明、效果不明显，考核周期过短则容易造成过度压力，影响工作效率。
四、考核结果的处理：1. 根据考核结果，对表现优秀的人员进行适当的激励和奖励，如晋升、加薪、表彰等。
2. 对表现不佳的人员，应及时进行纠正和改进，并给予必要的培训和辅导，确保其工作质量和效率的提高。
五、考核结果的公示与透明：1. 考核结果应公示，确保考核的公开透明。
通过公示，可以让全体员工了解考核结果，增强企业内部的公正和公平。
2. 鼓励员工对考核结果进行评价和反馈，对于不公正或不合理的考核结果，应及时进行调整和改进。
以上仅是一个普遍概述，具体的机关工作目标责任制考核办法需要根据实际情况进行详细设计和制定。
机关工作目标责任制考核办法（二）第一章总则第一条为加强机关工作目标责任制的实施，明确考核职责，确保机关工作的科学性、公正性和有效性，根据《国家公务员法》、《国家公务员考试录用工作规定》等有关法律法规的规定，制定本办法。
第二条机关工作目标责任制的考核，是通过对机关工作目标的完成情况、工作绩效的评价等方面进行监督和评估，以促进机关工作的高效和提高机关工作质量。
2023年度机关工作目标责任制考核办法
2023年度机关工作目标责任制考核办法一、总体要求1.根据党和国家的方针政策，制订具体的工作目标和责任制措施，推动机关工作科学发展。
2.加强对机关工作的全面监督，确保机关工作按照目标责任制进行有效管理。
3.注重结果导向，突出工作绩效，促进机关工作的高质量发展。
二、考核指标体系1.绩效目标指标: 根据机关年度工作计划确定的目标任务完成情况进行考核评价。
2.工作质量指标: 审批工作的质量、信息化建设的进展、服务态度等方面进行考核评价。
3.廉政建设指标: 严格执行中央八项规定精神、反腐倡廉工作的开展、廉洁风险防控的加强等方面进行考核评价。
4.创新发展指标: 提出的创新举措和创新成果的实施情况进行考核评价。
三、考核方法1.定期评估: 对机关工作目标责任制进行定期的评估，评估内容包括目标完成情况、工作质量等。
2.检查考核: 针对机关工作目标责任制的落实情况，进行检查考核。
通过抽样调查、听取汇报、检查资料等方式，了解工作的具体情况。
3.综合评价: 将各项指标的评估结果进行综合，形成综合评价报告，对机关工作目标责任制的实施情况进行总结和评价。
四、考核结果运用1.奖惩措施: 根据机关工作目标责任制的考核结果，对工作表现优秀的给予表彰和奖励，对工作不达标的给予相应的纠正和惩处。
2.改进完善: 根据考核结果，总结经验，分析问题，进一步完善机关工作目标责任制的制度设计和实施办法，提高工作质量和效率。
五、保障机制1.制度保障: 建立健全机关工作目标责任制的制度框架，明确各级机关的职责和权责。
2.人员保障: 配备专门的考核人员，确保考核工作的专业性和公正性。
3.信息保障: 建立健全信息化管理系统，以提高考核的精确度和及时性。
4.培训保障: 开展培训和研讨活动，提高机关干部对目标责任制的理解和应用能力。
六、其他事项根据实际情况，对于特殊岗位、特殊工作等可以制定相应的考核细则和实施细则，以确保机关工作目标责任制的有效实施。
公司部门目标责任状考核办法及评分细则
公司部门目标责任状考核办法及评分细则一、背景说明为了更好地激励各部门的工作积极性和主动性，明确部门目标，提高整体绩效水平，制定了公司部门目标责任状考核办法及评分细则。
二、目标责任状制定1.目标制定的原则a)目标具有可测量性，能够明确判断是否完成；b)目标具有挑战性，能够推动部门成员的积极性；c)目标具有实施性，能够确定完成目标所需的具体行动计划。
2.目标制定的流程a)公司制定年度总目标，并确定各部门的具体目标；b)部门经理与员工共同制定具体目标责任状；c)目标责任状经部门经理和员工双方确认后正式执行。
三、目标责任状的内容1.目标责任状的格式目标责任状包括以下几个部分：a)部门基本信息，包括部门名称、责任人、生效时间等；b)目标描述，明确目标的具体内容和完成时间；c)考核标准，制定考核指标和评分细则；d)目标责任状的签字确认，确认双方的责任和义务。
2.目标责任状的内容要求a)具体明确：目标必须具体明确，能够被量化和衡量；b)合理可行：目标必须合理可行，能够根据实际情况进行评估和达成；c)挑战性：目标应具有一定的挑战性，激发部门成员的积极性和竞争意识；d)可追踪性：目标必须具有可追踪性，能够实际监测进展和达成情况。
四、考核评分细则1.考核指标的制定a)收入目标：根据部门的实际情况，制定年度、季度、月度的收入目标；b)成本目标：根据部门的实际情况，制定年度、季度、月度的成本控制目标；c)利润目标：根据公司整体情况和部门的实际贡献，制定年度、季度、月度的利润目标；d)工作任务目标：根据岗位职责和工作计划，制定具体的工作任务目标。
2.评分细则a)完成率评分：根据实际完成情况，按照一定计算公式进行评定；b)质量评分：根据工作质量的好坏，给予相应的评分；c)时间评分：根据目标完成的时间提前或延期情况，给予相应的评分；d)绩效评分：根据整体绩效情况进行评定，包括目标的完成情况、工作态度等。
五、考核结果的使用1.考核结果的公示考核结果应向公司内部透明公示，以激发部门的竞争意识和积极性。
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文件类别：□通知、通报□请示、报告□回复□会议纪要□制度■其它
杭挂企业总部各职能部门目标责任制考核办法
根据公司2006~2008发展规划、战略意图，为确保2006年度公司经营目标和业务发展目标顺利实现，本着对各子公司支持、服务、监督、管理的原则，根据总部各职能部门的职能职责就2006年度主要管理目标制定如下目标责任考核办法：
一、总部各职能部门2006年管理目标和考核办法
以上目标要求由各部门责任人在本办法发布之日起十五日内（含休息天）对目标要求进行分阶段目标描述，经分管副总裁批准后报总裁办备查。
由总裁办组织相关人员每季一次根据分阶段目标描述对各部门责任人进行阶段性考评。
考评分低于85分的，由总裁室讨论对部门责任人的任免权，低于75分的部门责任人自动免职。
二、月度考核项目及考核办法
1、各部门责任人必须根据本部门职能职责列出每月工作计划，每月工作计划中各项工作内容必须有明确的工作要求和考核标准（要求必须量化或质化），便于分管副总裁考核，若工作要求和考核标准不明确或不便于考核的，该项工作内容考核分为零分。
每月工作计划占各部门责任人当月考核分的80%。
2、各部门责任人必须认真完成总裁室每月下达的各项工作指令和工作要求，完成情况由总裁室进行考核，占当月考核分的20%。
3、总裁办在每月最后一天完成对各部门当月月度计划和总裁室工作指令、工作要求等完成情况资料的收集，向各分管副总裁提交相关资料，各分管副总裁在二天内完成对所分管部门月度计划完成情况的考评。
4、总裁室工作指令和工作要求由指令下达人进行考评，并由指令人提出奖励建议，由总裁审批。
5、总裁办汇总、计算后，反馈各部门责任人。
6、各部门责任人月薪的40%参与月度考核，也即当月实际月薪=基本月薪×60%+基本月薪×40%×当月考核分（含月度计划考核分、工作指令、工作要求考核分、总裁室奖励分）。
7、月度考评分低于80分（不含）的，按降级后考核；月度考评分连续三个月低于80分（不含）的，由总裁室讨论对部门责任人的任免权。
8、月度计划可于当月10日前作一次调整，经分管副总裁批准同意后报总裁办备案。
各部门对总裁室布置的工作指令和工作要求要按时保质完成，对到期因客观原因不能按时完成的，必须在到期日之前二天写出延期申请报告，并经指令人签字同意后，方可延期，并将延期报告交总裁办备案，无延期报告或虽有延期报告而无指令人签字同意的不能延期。
三、月度计划和月度工作总结
1、各部门责任人必须于每月25日前提交下月工作计划，交分管副总裁审核。
经分管
副总裁审核后，于每月28日前交总裁办汇总后交常务副总裁审核，便于常务副总裁在每月工作例会中对各部门下月工作重点进行点评。
2、总裁办在每月1日（休息日顺延）将当月各部门工作计划下发给各部门。
3、各部门责任人必须于每月最后一天将当月工作总结交分管副总裁审核，经分管副总裁审核后于每月3日前（休息日顺延）交总裁办汇总。
总结必须有部门责任人签名，同时向总裁办递交一份电子文档。
4、总裁办将各部门工作总结汇总后交常务副总裁，便于常务副总裁在每月工作例会中对各部门上月工作情况进行点评。
四、其它
1、各相关部门和人员必须严格按照本办法所规定的期限完成月度计划、工作总结的递交、检查、考评、审核等工作，每延期一天按100元/天考核。
2、各职能部门的职能职责根据总裁室的要求可作适当调整，各部门责任人必须围绕部门职能开展工作。
3、本办法仅适用2006年总部各职能部门。
本办法自批准之日起实施。
4、附各部门职能职责。
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二OO六年二月十六日
起草：总裁办审核：批准：
呈报：总裁、副总裁
抄送：总部各职能部门。