安全管理目标责任落实考核办法(正式)
安全生产管理目标的考核规定及考核办法（3篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。
一、安全生产管理目标1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。
2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。
3、轻伤频率控制在____%。
以内。
4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。
二、目标的分解、考核规定及考核办法1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。
2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人，按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核，奖优罚劣。
从而降安全管理总体目标由粗到细、由面到点，层层落实到每一班组及责任人。
3、根据项目部制定的每次检查得分在____分以上的目标，目标考核分优良、合格、不合格三个等级，对每一分项进行检查评分与考核。
分项得分占分项满分的____%以上的班组责任人评为优良，____%以上的班组及责任人评为不合格。
项目部每月一次按JGJ59-99评分标准对每一个班组及责任人进行检查评分、考核记录。
考核达到优良等级的按规定给予奖励，不合格的按规定给予处罚。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法（2）是指对企业的安全生产管理目标进行评估、监督和改进的一系列规定和方法。
以下是一般常用的考核规定和考核办法：1. 考核指标的确定：根据企业的安全生产管理目标，确定合理的考核指标，如事故数量、事故率、事故严重程度、安全培训覆盖率等。
2. 考核周期和频次：确定考核周期和频次，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
对于重点部门或关键岗位，可以增加考核频次。
3. 考核权责划分：明确各级管理层的考核权责划分，规定谁来负责考核、审核和评定考核结果，以及对考核结果的奖惩措施。
安全管理目标责任制考核办法
安全管理目标责任制考核办法概述为了切实加强企业的安全管理，促进企业的可持续发展，制定了安全管理目标责任制考核办法。
本文将详细介绍该考核办法的制定背景、考核指标、考核方式以及考核结果的处理。
制定背景企业的安全管理是保障员工生命财产安全和企业健康发展的重要基础。
制定安全管理目标责任制考核办法旨在促进企业积极开展安全管理工作，促进企业安全生产水平的不断提高，建立安全生产的长效机制，确保企业安全管理的稳步发展。
考核指标安全管理目标责任制考核办法主要依据以下指标进行考核：第一类指标：制度完善度制定安全管理制度可以规范企业日常运营，保障生产安全，是企业安全管理的重要基础。
考核时将综合考虑以下因素：•制度是否完善•制度执行情况•制度与实际生产要求的匹配度第二类指标：风险管控能力风险管控能力是企业开展安全管理工作的核心内容，考核时将综合考虑以下因素：•风险管控目标的设定是否合理•监管控制措施是否到位•风险问题的预警与处理能力•风险自主管理能力第三类指标：遵守法律法规和规范标准企业是否合法合规是企业安全管理的基本要求，考核时将综合考虑以下因素：•是否遵守相关法律法规•是否严格执行相关安全操作规程•是否符合相关标准要求第四类指标：安全防护能力安全防护能力是企业保障生产安全的重要保障，考核时将综合考虑以下因素：•是否具备必要的安全防护设施和装备•安全防护设施和装备的运行是否正常•是否有安全防护培训与演练计划•是否有应急预案以及应急准备工作考核方式安全管理目标责任制考核办法主要采用综合评价以及实地检查的方式进行考核。
具体细节如下：综合评价综合评价是以考核指标为基础，通过各项工作的归档资料、历次安全管理检查及问题整改情况、安全事故发生情况、企业信用记录等多项信息进行分析，得出企业安全管理综合评分结果。
实地检查实地检查是指检查人员亲临企业现场，对企业的安全管理制度、设施、运行情况、应急预案及演练、职工安全生产意识情况等进行检查，并督促企业整改存在的问题。
安全管理目标责任制考核办法范文（三篇）
安全管理目标责任制考核办法范文第一章总则为贯彻落实安全生产主体责任制，加强对安全生产目标责任制的考核与评价，提高安全生产管理水平，保障员工人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二章目标责任制考核的基本原则第四条目标责任制考核的内容主要包括：目标责任制的制定、执行、检查、评价等环节的考核。
第五条目标责任制考核应遵循公平、公正、公开、透明的原则，坚持实事求是的原则，重在整体考核，注重绩效考核。
第三章目标责任制考核的制定第六条各单位应根据本单位的实际情况，制定符合安全生产目标责任制的考核制度和考核方法，明确考核指标和权重。
第七条目标责任制考核的指标应包括以下方面：领导责任、制度落实、安全教育、隐患排查整改、事故应急处理等。
第八条目标责任制考核的权重应根据各项指标的重要性和难易程度确定，同时要考虑各项指标间的相互关系。
第四章目标责任制考核的执行第九条各单位应按照考核计划，组织实施目标责任制考核工作，明确考核时间、考核方式和考核人员。
第十条目标责任制考核工作应公开、透明，确保被考核人员的知情权、参与权和监督权。
第十一条目标责任制考核的具体方法可以采用问卷调查、实地检查、数据分析等方式，综合评价单位的安全生产管理水平和工作成绩。
第五章目标责任制考核的检查与评价第十二条目标责任制考核的检查与评价应由专业人员进行，确保评价结果客观、准确、公正。
第十三条目标责任制考核的评价结果应向考核对象公布，依据评价结果进行奖惩，并及时进行整改。
第十四条每年都要对目标责任制考核进行总结评价，及时总结经验，改进考核方法。
第六章附则第十五条本办法由各单位参照执行，对于未尽事宜可以根据实际情况进行补充和完善。
安全管理目标责任制考核办法范文（二）目标责任制考核办法范本第一章总则为了加强企业安全生产管理，保障员工的人身财产安全，维护企业的正常生产秩序，制定本考核办法。
第二章考核原则考核原则主要包括公平、公正、公开、激励和约束原则。
安全管理目标责任落实考核办法
安全管理目标责任落实考核办法一、背景介绍为了提高企业的安全管理水平，确保员工的生命安全和财产安全，落实安全目标责任是至关重要的。
本文档旨在介绍一种完善的安全管理目标责任落实考核办法，以帮助企业更好地进行安全管理工作。
二、考核目的1.推动企业安全目标责任的落实：通过考核评估，促使企业各级管理人员和员工深入理解安全管理目标责任的重要性，推动目标责任的全面落实。
2.发现并解决安全管理中的问题：考核过程中，可以及时发现安全管理中存在的问题和隐患，以便采取相应的措施解决问题，提高安全管理水平。
3.提升员工的安全意识和责任心：通过考核评估，可以加强员工的安全培训和教育，提高员工对安全管理的重视和主动性，增强员工的安全意识和责任心。
三、考核内容1.安全制度和规程的完善程度：评估企业的安全制度和规程是否健全，是否能够覆盖到各个工作领域，并且是否得到有效执行。
2.安全生产责任制度的实施情况：考核企业是否建立了相应的安全生产责任制度，并且责任清晰明确、落实到位。
3.安全管理组织结构的健全性：评估企业的安全管理组织结构是否合理，各级安全管理人员的角色和职责是否明确，能否有效地履行职责。
4.安全培训和教育的开展情况：考核企业是否开展了安全培训和教育工作，培训内容是否全面、针对性是否强，培训效果如何等。
5.安全检查和隐患排查的落实情况：评估企业是否定期进行安全检查和隐患排查，排查结果是否得到及时整改，是否建立了长效机制。
6.安全事件的应急处置能力：考核企业在安全事件发生时的应急处置能力，包括事故报警、救援措施、伤员安抚等方面的表现。
四、考核流程1.考核计划制定：根据企业的实际情况，制定安全管理目标责任落实考核的详细计划，包括考核内容、考核时间、考核方式等。
2.考核实施：按照考核计划的安排，对企业的安全管理目标责任进行评估，采取问卷调查、实地检查、面对面访谈等方式进行考核。
3.考核结果分析：对考核结果进行综合分析，分析存在的问题和不足，并提出改进和完善的建议。
安全管理目标责任落实考核办法
安全管理目标责任落实考核办法
为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。
一、项目安全管理目标
制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实到人，考核到人，特制定
本考核办法。
1、杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤事故频率少于3‰；
2、确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；
3、确保实现市级文明工地。
二、考核细则
1、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的各项评分表，对各分项责
任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分
（含70分）到80分为合格， 80分及其以上者为优良。
2、各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落
实情况，因为项目经理对项目的安全生产总负责，是第一责任人，各级管理人
员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。
3、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）中的相关表格。
4、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）中的相关内容。
三、奖惩办法
1、达优良等级的奖100~300元；
2、达不到合格等级的，罚200~400元；连续三次达不到合格等级的项目管理
人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。
安全管理目标责任落实考核办法 Microsoft Word 文档
安全管理目标责任落实考核办法一、安全管理目标：1、年负伤事故频率：1.0%以下；2、杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；3、无重大坍塌、设备、火灾、急性中毒、车辆交通运输责任、爆炸事故。
4、达到JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；5、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；6、各项方案备案实施率达100%；7、大型机械设备验收、检测达100%；文件规定范围内钢管、扣件检测率达100%。
创优达标：1、通过标准化施工现场验收；2、市级文明施工现场。
二、目标分解项目经理——施工现场安全第一责任人，全面掌握施工现场安全生产的活动动向。
项目副经理——负责施工现场的日常工作，检查，检验及时处理事故隐患。
项目技术负责人——负责编制专项的施工组织方案，并制定其相应的安全技术措施。
项目施工员——负责落实钢管脚手架、基坑支护、模板体系等专项技术方案的实施及安全技术交底。
1、发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分；2、发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分；3、市通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，通报批评扣10分，安监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分；4、凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分，200人以下扣15分。
三、考核奖惩办法1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。
2、年终百分考核，满90分奖给安全签协人安全奖1500元，分管经理、专职安全员为签协人90%。
企业职工奖100元，超100分按10分加奖100元，职工加奖10元。
百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；60-70分按目标奖50%发放；50-60分不得奖，0-50分扣罚安全签协人1500元，分管经理、专职安全员按签协人90%扣罚。
低于0分按每低10分加罚100元。
四、说明1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与接替人做好交接工作。
安全管理目标责任制考核办法
安全管理目标责任制考核办法
包括以下几个方面：
1. 目标设定：按照公司的安全管理制度和标准，确定安全管理的目标和指标，明确责任主体。
目标可以是减少事故发生率、提高安全意识等方面。
2. 责任分工：明确每个责任主体在安全管理中应承担的责任和任务，包括公司领导、部门负责人、安全管理人员和员工等。
3. 评估标准：制定相应的评估标准来衡量每个责任主体在安全管理中的表现。
评估标准可以包括安全管理工作的有效性、安全培训的覆盖面和效果、安全事故发生率等。
可以制定定量指标和定性指标。
4. 考核程序：确定考核的时间点和频率，例如每季度或每年进行一次考核。
考核程序包括评估数据的收集、数据分析、考核结果的反馈等。
5. 考核结果的运用：根据考核结果，对责任主体进行奖惩或激励，以激发责任主体的积极性和主动性。
对于表现优秀的责任主体可以给予奖励，对于表现不佳的责任主体可以进行培训或处罚。
6. 审核监督：对考核过程进行监督和审核，确保考核程序的公正性和透明性，防止人为操纵和舞弊现象的发生。
7. 改进措施：根据考核结果，及时提出改进措施和建议，促进安全管理目标的不断提升。
可以通过改进安全管理制度、加强安全培训等方式来实现。
以上是一份简要的安全管理目标责任制考核办法，具体实施可以根据不同企业的需求和情况进行调整和补充。
安全管理责任目标考核办法
安全管理责任目标考核办法
为了加强施工现场安全生产目标管理，使施工现场制定的安全管理目标不流于形式，责任落实，特制定安全管理目标考核规定及办法。
1．工程项目部成立安全管理目标考核小组，进行目标分解后各责任部门和责任人的考核评分。
2．安全管理目标分解到部门人员要签订责任书，依据责任书的内容进行考核。
3．根据总的安全管理目标按月制定达标计划，计划落实到各责任部门、责任人。
4．依据月达村计划，由安全管理目标考核小组依照《建筑施工安全检查标准》每半月进行一次自评分，将自评结果整理归当。
5．安全管理目标的考核，采取口头、书面、实地检查相结合，书面考核每月进行一次，将考核情况记录汇总，作为奖惩依据。
6．制定安全管理目标考核奖惩办法，对考核的部门及人员给予奖惩，确保总目标的实现。
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安全管理目标责任落实考核办法(正式)
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1、总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
结合本项目实际情况，特制定本考核办法。
2、考核内容：
（1）建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。
建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。
（2）对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。
对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。
（3）将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。
3、考核对象：
凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。
4、考核时间：
根据本项目施工的周期，确定为一个考核周期，本工程共有次目标责任考核。
5、考核办法：
（1）项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。
（2）考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。
（2）在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。
同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。
6、奖惩：
（1）为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参与和自我防护安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次。
考核分在85分（含85分）以上为
优良档次，奖励人民币元整。
考核分在60-85分之间为合格档次，即不奖也不罚。
考核分在60分（不含60分）以下的为不合格，在分清责任的基础上给予处罚元。
（2）在该考核周期内出现工作失误造成重伤以上责任事故的，则实行一票否决制，即考核结果为不合格。
7、补充内容：
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