责任目标考核办法
煤矿安全生产责任目标考核办法
煤矿安全生产责任目标考核办法
应包括以下内容：
1. 考核指标：制定煤矿安全生产责任目标考核的指标体系，包括事故率、死亡率、伤残率、重特大事故发生率等指标，以评估煤矿安全生产工作的绩效。
2. 考核周期：确定煤矿安全生产责任目标考核的周期，一般可以是年度考核，以确保煤矿安全生产工作的持续改善。
3. 考核方法：确定煤矿安全生产责任目标考核的方法，可以采用定量考核和定性考核相结合的方式，以综合评估煤矿的安全生产水平。
4. 加权考核：对煤矿安全生产责任目标进行加权考核，根据各指标的重要性和权重确定考核结果，以确保各项指标得到合理的重视。
5. 考核结果：根据考核结果，对煤矿进行评级，例如分为优秀、良好、合格、不合格等级别，以激励煤矿加强安全生产工作。
6. 奖惩措施：根据煤矿安全生产责任目标的考核结果，设定相应的奖惩措施，对优秀的煤矿给予奖励，对不合格的煤矿进行处罚，以促进煤矿安全生产工作的改进和提高。
7. 监督检查：建立相应的监督检查机制，定期对煤矿安全生产责任目标的考核工作进行检查和评估，确保考核工作的公正性和可靠性。
煤矿安全生产责任目标考核办法的制定应当充分考虑实际情况和各方利益，确保安全生产目标的科学性和可操作性。
同时，要与相关法规、政策和标准相衔接，形成一套科学完整、可行有效的考核体系，以促使煤矿安全生产责任目标得以落实和实现。
责任目标考核办法范本（2篇）
责任目标考核办法范本一、引言责任目标考核是组织机构或企业对员工履行岗位职责的结果进行评估的重要方式。
通过明确具体的责任目标，能够促使员工充分发挥自己的潜力，提高工作效率和绩效。
本文旨在制定一套完整的责任目标考核办法，以帮助企业建立科学、公正、有效的员工考核体系。
二、考核标准制定1. 目标明确性：对于每一个岗位，应该明确制定具体的责任目标，确保目标具有可量化、可评估的特点。
2. 可达性：制定的责任目标应该具备一定的挑战性，同时要保证员工有能力完成。
3. 公平性：制定的考核标准应该充分考虑各个岗位的特点和要求，确保考核结果的公平性。
4. 一致性：制定的考核标准应与组织机构或企业的整体目标保持一致，以确保各个岗位的工作都能够为组织的发展做出贡献。
三、考核内容确定1. 定量指标：利用具体的数据和指标，对员工完成的工作量、生产效率等加以量化评估。
2. 定性指标：对员工实施的工作质量、工作态度、团队合作等方面进行综合考核。
3. 项目完成情况：根据员工实际负责的项目情况，对项目的完成进度、质量进行评估。
4. 管理能力：对员工在岗位上的管理能力进行考核，如团队管理、资源分配等方面。
5. 专业能力：对员工在所属领域的专业技能掌握程度进行评估。
四、考核流程安排1. 目标设定：根据岗位要求和员工的能力水平，制定具体的责任目标。
2. 绩效评估：根据考核指标和员工的实际表现，进行综合评估。
3. 反馈与沟通：将考核结果及时反馈给员工，并与员工进行沟通，共同制定个人发展计划。
4. 奖惩措施：根据考核结果，采取相应的奖励或惩罚措施，激励员工积极工作。
五、考核结果处理1. 考核等级划分：根据绩效评估结果，对员工进行等级划分，如优秀、良好、合格等。
2. 奖惩措施落实：根据考核结果，对员工实施奖惩措施，以激励优秀员工，促进不足员工的进步。
3. 个人发展规划：通过考核结果，对员工的发展需求进行识别，并制定个人发展计划，以提升员工的工作能力和素质。
煤矿安全生产责任目标考核办法
煤矿安全生产责任目标考核办法旨在建立和完善煤矿安全生产责任制度，确保煤矿安全生产工作的有效实施和持续改进。
具体办法如下：一、考核的目标1.煤矿安全生产责任目标应具有可量化的性质，确保能够实现定量测评和考核。
2.考核目标应与煤矿安全生产工作的实际情况相适应，能够切实提升煤矿安全生产水平。
3.考核目标应具有科学性，能够科学地评估和衡量煤矿安全生产责任的履行情况。
二、考核内容1.安全管理体系建设和运行情况。
2.煤矿生产设施设备的完好率和安全性能。
3.煤矿作业人员的培训和安全意识情况。
4.安全生产管理规范的执行情况。
5.重大安全事故的预防和处理情况。
6.其他与煤矿安全生产相关的内容。
三、考核指标1.综合指标：综合考虑各项考核内容的绩效指标，给出总体评价结果。
2.单项指标：根据各项考核内容给出相应的指标，进行具体的量化考核。
四、考核方法1.定期考核：按照一定的时间周期进行考核，例如每月、季度、年度等。
2.不定期考核：根据实际情况随时进行突击检查和考核。
3.现场考核：通过实地考察煤矿的安全生产情况，包括设备运行状况、作业现场安全管理情况等。
4.资料核查：对煤矿的安全生产档案、培训记录、事故处理记录等进行核查。
五、考核结果1.根据考核指标的得分情况给出相应的评级，如优秀、良好、合格、较差等。
2.根据考核结果进行奖惩，对达到优秀等级的煤矿给予奖励，对达到较差等级的煤矿进行批评和处罚。
六、考核监督1.煤矿安监部门负责对煤矿的安全生产考核进行监督和指导。
2.建立考核结果公示制度，加强对考核结果的透明度和公正性。
以上就是煤矿安全生产责任目标考核办法的一些主要内容。
通过建立这样的考核办法，可以推动煤矿安全生产责任的履行，有效提高煤矿安全生产水平，减少煤矿事故的发生。
项目安全目标责任考核办法(三篇)
项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。
一、项目安全管理目标1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。
2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。
3、确保每月文明施工检查达优良标准。
4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。
二、考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。
三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。
四、考核细则1、每月20日进行一次考核。
2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。
3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。
4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。
5、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。
五、奖惩办法1、达优良等级的奖励100-300元。
2、达合格等级的不奖不惩。
3、达到不合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高责任感和能力；连续三次不合格的项目管理人员除经济处罚外，将采取调离工作岗位处理措施。
六、附表（包括考核评定表和JGJ59-99中的表格）项目安全目标责任考核办法（二）项目安全目标责任考核是指对项目安全目标的达成情况进行绩效评估和责任追究，以评估各项目部门及相关人员对项目安全目标的实施情况，确保项目安全工作的有效推进和责任落实。
本文将从定义、目标、考核方法等方面详细介绍项目安全目标责任考核办法。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
公司目标责任制考核办法范文（4篇）
公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了全面推行公司目标责任制，明确各部门、岗位的目标和责任，提高员工的工作效率和质量，根据公司管理需要，制定本办法。
第二条目标责任制是指以目标为导向，明确岗位责任，并进行周期性考核和评估的管理模式。
第三条考核办法适用于公司内部全体员工，包括各部门各岗位员工。
第四条考核的目标旨在促进员工的工作动力，提高工作绩效，实现公司整体目标和发展。
第五条考核内容包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
第六条考核结果将作为员工绩效评估的重要依据，并与员工的工资、晋升和培训等相关。
第二章考核指标第七条公司各部门和岗位的目标责任应与公司整体目标相结合，兼顾市场需求和员工个人职业发展。
第八条考核指标应根据目标的具体情况，确定具体工作任务、工作质量、工作效率和工作表现等方面的指标。
第九条考核指标应具有可量化、可衡量和可达成的特点，既要公正客观，又要具有操作性。
第十条目标责任的确定应由部门负责人根据公司整体要求和部门具体情况进行，同时要征求员工意见和建议。
第十一条目标责任的调整应根据市场变化、业务需求和员工能力等因素进行灵活调整，确保目标的合理性和可行性。
第三章考核程序第十二条考核周期一般为每年一次，可根据实际情况适当调整。
第十三条考核程序包括目标制定、任务分解、执行过程监控、考核评价和奖惩决策等环节。
第十四条目标制定阶段，部门负责人应与员工明确工作目标和任务，并与员工达成共识。
第十五条任务分解阶段，部门负责人应将目标和任务细化到岗位层面，并明确责任人和时间要求。
第十六条执行过程监控阶段，部门负责人应定期对工作进展进行监督和检查，并提供必要的指导和支持。
第十七条考核评价阶段，部门负责人应根据员工完成的工作量、工作质量、工作效率等指标进行评估，并向员工进行反馈。
第十八条奖惩决策阶段，根据员工的实际绩效和工作表现情况，进行奖励和处罚的决策，并按照公司相关规定执行。
责任目标考核办法
责任目标考核办法一、引言二、考核指标的制定1. 对于岗位层面的指标，应参考以下几个方面进行制定：（1）关键绩效指标：根据岗位职责制定关键绩效指标，明确岗位工作的重点和要求。
如销售人员的销售额、客户满意度等；（2）工作效率指标：衡量员工在单位时间内完成工作的数量和质量。
如生产线工人的产量、质量合格率等；（3）问题处理指标：考察员工在工作中遇到问题时的处理能力。
如客服人员的问题解决率、投诉处理率等；（4）团队协作指标：评估员工在团队合作中的表现。
如团队经理的团队凝聚力、组织能力等。
2. 对于个人层面的指标，应参考以下几个方面进行制定：（1）能力指标：考察员工在专业领域的知识和技能水平。
如销售人员的销售技巧、团队经理的管理能力等；（2）个人发展指标：评估员工的自我学习和职业发展能力。
如员工的学习成果、个人目标的实现情况等；（3）沟通协调指标：考察员工与他人的协作和沟通能力。
如沟通人员的沟通效果、合作人员的协调能力等；（4）创新能力指标：评估员工在工作中的创新意识和能力。
如研发人员的新产品研发能力、市场人员的市场调研能力等。
三、考核指标的权重分配1. 权重评估的依据：（1）岗位的重要性和业务关联度：权重应根据不同岗位的工作重要性和业务关联度进行评估，重要性高的岗位权重应设置较高；（2）企业目标和战略导向：权重应根据企业目标和战略导向进行评估，与企业发展保持一致；（3）员工个人发展需求：权重应根据员工个人发展需求进行评估，与员工长期发展目标相匹配。
2. 权重分配的原则：（1）公正性原则：权重应公正、客观地分配给各项指标，避免偏颇；（2）合理性原则：权重应合理地反映指标的重要性和影响力，不偏重某一方面；（3）可操作性原则：权重应能够被考核对象理解和接受，具有可操作性。
四、考核方法1. 定性考核方法：（1）360度评估：通过收集来自员工、上级、同事和下级的反馈来评估员工的责任意识和目标达成能力。
评估结果多源性，能够全面了解员工的工作表现；（2）行为观察法：通过观察员工的工作行为和态度来评估责任意识和目标达成能力。
市直机关工作目标责任制考核办法
市直机关工作目标责任制考核办法是指市直机关在工作目标责任制的基础上，对工作目标责任的完成情况进行考核的规定和办法。
一、考核范围
市直机关工作目标责任制考核范围包括机关全年工作目标责任、年度工作目标责任、季度工作目标责任等。
二、考核指标
考核指标应根据机关实际情况和工作任务确定，一般包括工作完成情况、工作质量、工作态度、工作效率等方面。
三、考核方式
市直机关工作目标责任制考核可采取定量评分和定性评价相结合的方式，具体可以包括年度考核评分、季度考核评价、专项工作考核等。
四、考核主体
市直机关工作目标责任制考核主要由机关主要领导负责，可以设立考核小组或委托相关部门进行评估。
五、考核结果运用
根据市直机关工作目标责任制考核结果，可以用于奖惩、晋升、调整岗位等方面，同时也可用于改进工作、提高工作效率的参考。
六、考核监督
市直机关工作目标责任制考核应建立健全监督机制，通过定期巡查、检查、督促等方式，保证考核的公正、客观性。
七、考核结果公示
市直机关工作目标责任制考核结果要及时公示，接受社会监督，确保考核的公开透明。
以上是市直机关工作目标责任制考核办法的一些基本规定，具体执行还需要根据实际情况进行具体细化和补充。
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责任目标考核办法
撰写人：___________ 部门：___________
责任目标考核办法
为确保职工的生命与健康，达到安全管理目标，实现工程项目的安全生产，特制定本办法。
本办法适应本工程项目所有管理人员和全体职工。
一、考核的内容和标准：
1. 工程项目实现零事故，负伤频率月0.2％，年
2.4％；安全达标等级为合格，文明施工达标等级为合格。
2. 施工过程中安全考核内容：安全管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等等十项，是否符合标准要求。
3. 文明施工考核内容：现场围档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等11项是否符合标准要求。
4. 违章违纪考核内容，在施工过程中是否依据施工组织设计和安全技术交底、安全操作规程进行操作，查处违章指挥、违章作业行为的情况及对职工宣传教育情况。
5. 安全生产、文明施工考核标准：
依据JGJ59一99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。
二、考核办法：
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项目部每月组织一次，安全达标、文明施工大检查，依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。
共分三个等级。
（1）优良等级：
保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应80分以上。
（2）合格等级：
A. 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应70分以上；
B. 有一份表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上：
C. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分及其以上；
（3）不合格等级：
A. 汇总表得分不足70分；
B. 有一份表未得分，且汇总表得分在75分以下；
C. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下。
三、奖励与处罚：
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1. 评分优良等级的对应班组通报表扬并奖励100元，对应负责的管理人员每人30-50元。
2. 评为合格等级的对应班组，不奖不罚。
3. 评定不合格等级的对应班组，罚款100元，对应负责的管理人员每人罚款30-50元。
4. 全年评比为安全达标优良的班组，公司要给予适当奖励，并作为评比先进班（科室）重要参考依据之一。
5. 全年检查平均成绩达不到合格的班组，除通报批评外，不得参加先进班组评比，并罚款500元。
六、本办法由项目经理负责考核，由安全组具体组织实施。
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