安全管理目标责任制考核办法
安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度
第一条为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部份，即对各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。
第三条安全生产目标的制订：在处长主持召开的安全生产工作会议上，根据张家口交通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入管理处年度考核。
在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性(目标指标可以量化)、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。
第四条安全生产目标的执行：管理处目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。
将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每一个人的目标及责任，以便每一个单位、个人在工作中对照目标开展工作。
第五条安全生产目标的检查：年度目标确定后，管理处每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门及各施工项目对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。
第六条安全生产目标的考核：每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。
通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。
第七条有利于安全生产工作计划的制定。
管理处每年年初应制定年度安全生产计划，年度安全生产计划不是简单任务下达，而是通过目标管理的形式，把指标下达到各部门，上下团结一致完成目标。
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法范文（3篇）
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法范文安全生产是企业的重要责任和义务之一，对于保障员工生命安全和财产安全具有重要意义。
为了确保安全生产目标的实现，建立科学的管理机制和考核办法是必要的。
以下是一个安全生产目标管理责任制考核奖惩办法的范本，供参考：第一章总则第一条为加强对安全生产目标管理责任制的考核和奖惩，确保生产安全，提高企业安全生产管理水平，制定本办法。
第二条本办法适用于所有从事生产经营活动的企事业单位。
第三条安全生产目标管理责任制考核和奖惩，坚持预防为主、综合治理的原则，以责任明确、科学管理、激励约束为基本要求。
第四条安全生产目标管理责任制考核和奖惩，坚持全员参与、因人而异、依法依规、公平公正的原则。
第二章考核内容第五条考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全生产责任制的建立和落实情况；2. 安全文化建设及培训工作；3. 安全生产设施和装备的维护和检修情况；4. 安全生产过程中的隐患排查和整改情况；5. 安全事故处理和应急预案执行情况；6. 安全生产数据统计和报表上报情况。
第六条考核内容根据企业实际情况进行科学确定，可根据不同岗位、工种、责任分工设置相应的考核项目。
第三章考核形式第七条考核形式包括定期考核和临时抽查。
第八条定期考核主要依据年度安全目标进行，可按月、季度、半年、年度进行，企业根据实际情况设定。
第九条临时抽查可以随时组织进行，对隐患整改、事故处理等情况进行检查。
第十条定期考核和临时抽查可以组织内部人员或聘请第三方专家进行，根据考核内容设置相应的评分标准和评价方法。
第四章奖惩办法第十一条对考核结果优秀的单位和个人进行奖励和表彰。
第十二条对考核结果不达标的单位和个人进行警告、通报、批评教育等处理。
第十三条对于存在严重违法违规行为的单位和个人，根据相关法律法规进行严肃处理，并追究法律责任。
第五章其他规定第十四条企业应建立档案管理制度，及时记录和整理考核和奖惩情况，形成归档备查。
第十五条企业可以根据实际情况制定具体操作细则，细化考核和奖惩办法的执行细节。
各级各部门安全生产责任制考核办法(三篇)
各级各部门安全生产责任制考核办法第一章总则第一条目的和依据为了加强安全生产工作，规范各级各部门安全生产责任制的考核，提高安全生产管理水平，确保安全生产目标的顺利实现，根据《安全生产法》等法律法规的规定，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于各级各部门安全生产责任制的考核。
第三条考核目标按照全员参与、全过程管理的原则，建立健全安全生产责任制，推动各级各部门在安全生产工作中的履职尽责。
第四条考核原则考核应坚持公开、公平、公正的原则，注重激励和约束相结合，以激发工作积极性。
第五条考核内容考核内容包括安全生产目标、责任人履职情况、事故隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等方面。
第六条考核方法考核方法包括定性和定量两种方式，可采用自评、互评、上级评价等方式进行评定。
第七条考核依据考核依据主要包括安全生产制度、工作计划、工作记录、工作报告、安全事故分析等材料。
第二章考核指标第八条考核指标的制定为了科学、合理地进行考核，应根据各级各部门的实际情况，制定相应的考核指标。
考核指标应具备可操作性、可量化性、全面性和指导性。
第九条考核指标的分类考核指标可分为安全生产目标、责任人履职情况、事故隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等五个方面。
第十条安全生产目标的考核安全生产目标的考核主要包括年度计划与完成情况、事故数与下降情况、事故死亡人数与下降情况等内容。
第十一条责任人履职情况的考核责任人履职情况的考核主要包括责任人的岗位责任、工作成效、隐患排查治理情况等。
第十二条事故隐患排查治理的考核事故隐患排查治理的考核主要包括隐患发现情况、隐患整改率、隐患复查情况等。
第十三条安全培训教育的考核安全培训教育的考核主要包括培训计划的制定与执行情况、培训的内容与方式、培训效果等。
第十四条应急管理的考核应急管理的考核主要包括应急预案的编制与完善情况、应急演练的开展与效果、应急事件处置情况等。
第三章考核程序第十五条自评程序自评程序应包括以下内容：建立自评组织机构，制定自评方案，收集相关材料，开展自查自评，形成自评报告。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法模版
安全生产管理目标的考核规定及考核办法模版一、考核规定1. 考核目标的确定安全生产管理目标的考核目标应根据企业的实际情况和安全生产管理的具体要求确定，包括但不限于以下几个方面：安全生产责任制落实情况、安全生产培训情况、安全生产制度完善情况、事故隐患排查整改情况、安全生产管理措施执行情况等。
2. 考核指标的确定考核目标应根据实际情况确定具体的考核指标，指标应具体可量化，能够对安全生产管理目标的完成情况进行客观评价。
例如：安全生产责任制落实情况可以通过责任书签订情况、责任人履职情况进行考核；安全培训情况可以通过培训计划执行、培训记录完成情况进行考核等。
3. 考核周期的确定考核周期应根据企业的实际情况和安全生产管理目标的要求确定，一般可以设定为月度、季度、半年度或年度。
考核周期的确定应考虑到考核指标的完成周期和数据统计的便利性。
4. 考核方法的确定考核方法应根据考核目标的具体情况，采取多种方式进行考核，如现场检查、工作记录查阅、员工问卷调查、事故隐患排查等。
考核方法的确定应综合考虑考核的全面性、准确性和公正性。
二、考核办法模版1. 考核目标：安全生产责任制的落实情况考核指标：（1）责任书签订情况：所有相关岗位签订相应的安全生产责任书，覆盖率达到100%；（2）责任人履职情况：责任人按照责任书的要求履行职责，无违规行为。
考核方法：（1）责任书签订情况：对企业内部所有相关岗位进行核实，查看责任书签订情况；（2）责任人履职情况：针对责任人进行访谈、观察其日常工作情况，检查是否按照责任书的要求履行职责。
2. 考核目标：安全培训情况考核指标：（1）培训计划执行情况：安全培训计划按时执行，无延期或漏项；（2）培训记录完善情况：所有培训记录完整、准确，包括培训时间、培训人员名单等。
考核方法：（1）培训计划执行情况：查看培训计划的制定情况及实施情况，对比实际培训与计划培训的差距；（2）培训记录完善情况：查阅培训记录，核实培训时间、培训人员名单等信息是否齐全。
安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度
安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度一、安全生产目标管理安全生产目标管理是指通过确定安全生产目标、制定实施计划、落实责任、监测评估、持续改进等手段，全面提升企业安全生产管理水平，确保生产过程中的安全。
（一）确定安全生产目标1. 根据国家、行业的安全生产法规和标准，结合企业的实际情况，制定符合企业特点的安全生产目标。
2. 安全生产目标应明确具体、可操作，设定合理的时间和完成标准，以确保能够实现目标。
3. 安全生产目标应与企业的战略规划和经营目标相适应，与员工个人目标相衔接，以实现整体的协同效应。
（二）制定实施计划1. 在确定安全生产目标的基础上，制定相应的实施计划。
实施计划应包括任务分工、工作计划、资源配置、风险评估等内容，以确保能够按照计划有序进行。
第1页/共4页2. 具体的实施计划应按照时间和责任人进行细化，明确每个阶段的工作内容和完成标准，实施计划的制定应与目标的达成相对应，互相支持和补充。
（三）落实责任1. 明确分工、明确责任。
企业的安全生产目标需要由各部门和员工共同努力完成，因此需要明确各部门和责任人的具体职责，确保每个人都有明确的工作任务和责任范围。
2. 加强考核管理。
通过设立安全生产目标的达成情况考核指标，及时评估和反馈，对相关责任人进行考核，依据考核结果采取相应的激励或处罚措施，以提高责任人对安全生产的重视和主动性。
（四）监测评估1. 设立监测指标体系。
建立科学的监测指标体系，对目标的完成情况进行定量化和定性化的评估，及时发现和纠正问题。
2. 定期开展安全生产检查。
通过定期的安全生产检查，对生产运营过程中的安全隐患和风险进行识别和排查，及时采取相应的防范和控制措施。
（五）持续改进1. 及时调整目标。
根据评估结果和实际情况，适时对安全生产目标进行调整和优化，确保目标的合理性和可实施性。
2. 改进管理措施。
根据评估结果和问题反馈，不断改进安全生产管理措施，提升管理水平和能力，以确保目标的顺利实现。
安全生产目标管理责任制考核办法
安全生产目标管理责任制考核办法为了促进安全生产目标的实现和落实管理责任,提高企业安全生产管理水平,确保员工生命财产安全,制定了安全生产目标管理责任制考核办法。
一、制定考核时间和频次考核办法将每年安全生产目标任务考核分为年度考核和季度考核两个阶段，年度考核在每年的12月进行，季度考核分别在3月、6月、9月和12月进行，以确保全年各阶段考核的连续性和有效性。
二、确定考核指标和权重为确保安全生产目标管理责任的全面落实，考核指标分为三个方面，包括安全生产目标完成情况、安全管理措施的执行情况以及安全事故发生情况。
其中，安全生产目标完成情况的权重为40%，安全管理措施的执行情况的权重为30%，安全事故发生情况的权重为30%。
三、确定考核对象和责任岗位考核对象主要包括企业负责人、安全生产管理部门负责人、各部门负责人和各岗位主管人员。
他们将分别承担不同的责任岗位，如企业负责人负责全面安全生产目标管理责任，安全生产管理部门负责人负责安全生产的日常管理工作，各部门负责人负责本部门安全生产目标的实现等。
四、考核方式和评分规则考核办法采用多指标综合评分的方式，具体评分规则如下：1. 根据考核指标，将每个指标划分为不同的等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
2. 每个等级设定相应的分数，计算每个指标的得分。
3. 根据每个考核对象在各个指标上的得分，按照权重计算总得分。
4. 根据总得分，将考核对象划定为优秀、良好、合格、不合格等级。
五、考核结果和激励措施考核结果将以企业内部通报的形式进行公示，并根据考核等级给予相应的激励措施。
如优秀等级的考核对象将获得奖金、荣誉称号和晋升机会等，而不合格等级的考核对象将受到处罚和纪律处分。
六、考核结果的监督和申诉考核结果将由独立的监督机构进行监督，并设立申诉机制，考核对象可以对考核结果提出申诉，并由专门的申诉机构进行核实和处理。
以上是安全生产目标管理责任制考核办法的主要内容，通过此办法的实施，可以促使企业各级管理人员加强对安全生产目标和安全管理措施的重视，确保安全生产目标的实现，保障员工生命财产安全。
安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度（4篇）
安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度安全生产是企业道路的重要组成部分，也是保障员工生命安全和财产安全的关键环节。
为了确保安全生产的顺利进行，企业需要制定相应的目标和责任制考核奖惩管理制度。
本文将从这两个方面进行详细阐述。
一、安全生产目标安全生产目标是企业保障安全生产的基础，也是保障安全生产稳定进行的重要手段。
企业在制定安全生产目标时应考虑以下几个方面：1. 人身安全目标：即保障员工的人身安全，包括事故伤亡数量、工伤出勤率等指标。
企业应通过强化员工安全培训、完善安全设备等措施，降低事故伤亡数量，提高工伤出勤率。
2. 设备安全目标：即保障生产设备的安全稳定运行，包括设备故障率、设备巡检合格率等指标。
企业应通过定期设备维护保养、加强设备巡检等措施，降低设备故障率，提高设备巡检合格率。
3. 环境安全目标：即保障生产环境的安全稳定，包括环境污染指标、环境评估合格率等指标。
企业应加强污染治理，达到环境保护的要求，提高环境评估合格率。
以上仅是安全生产目标的一部分，企业在制定目标时还应综合考虑生产规模、行业特点等因素，确保目标的可实施性和可达性。
二、责任制考核奖惩管理制度责任制考核奖惩管理制度是安全生产管理的重要手段，通过建立明确的责任制度和健全的考核奖惩机制，促使企业各级管理人员和员工履行安全生产职责，确保安全生产工作的有效开展。
1. 责任制度：企业应建立明确的安全生产责任制度，明确每个管理人员和员工的安全生产职责和权限，例如制定各岗位的责任清单和工作指导书。
责任制度要求责任到人，确保每个人对自己的工作负责。
2. 考核机制：企业应建立科学合理的安全生产考核制度，包括定期组织安全生产检查、开展安全培训和演练等，对管理人员和员工的安全生产工作进行综合考核。
考核结果应与奖惩挂钩，奖励优秀表现，对于违规行为要进行相应的纪律处分。
3. 奖惩机制：企业应建立健全的安全生产奖惩机制，对于安全生产工作成绩突出的管理人员和员工给予奖励，如荣誉称号、奖金等。
安全管理目标责任制考核办法（4篇）
安全管理目标责任制考核办法第一章总则第一条为了加强对安全管理目标责任制的考核，提高安全管理水平，保障员工和企业的安全，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位，在考核安全管理目标责任制时执行。
第三条安全管理目标责任制是指企事业单位在实施安全管理过程中，明确和落实各级管理人员对安全工作的目标和责任。
本办法旨在通过考核，推动各级管理人员履行安全管理职责，确保安全工作的有效开展。
第四条考核结果是企事业单位安全管理目标责任制履行情况的客观反映，是评估安全工作的重要依据。
第二章考核内容第五条考核内容包括以下几个方面：（一）安全管理目标责任制的制定和执行情况。
（二）制定和执行安全管理规章制度的情况。
（三）事故和违规行为的发生和处理情况。
（四）特种设备和危险化学品的管理情况。
（五）安全培训和教育的开展情况。
（六）应急预案和演练的组织实施情况。
（七）安全隐患排查和整改情况。
第六条考核内容应根据实际情况进行适当调整和追加。
第三章考核方法第七条考核方法主要包括：（一）定期检查。
由上级机构或内部审计部门对被考核单位进行定期检查，包括检查文件和资料的完整性和准确性，以及安全管理制度的执行情况。
（二）现场检查。
由专业人员对被考核单位的生产现场进行检查，包括安全设施的完善情况、操作规程的执行情况等。
（三）访谈。
与被考核单位的相关人员进行访谈，了解他们对安全管理目标责任制的理解和执行情况。
（四）问卷调查。
对被考核单位的员工进行问卷调查，了解他们对安全管理工作的满意程度和意见建议。
（五）绩效评估。
根据被考核单位的安全管理目标责任制履行情况，进行定量评估。
第八条考核方法应公正、客观、科学，并尽量减少对被考核单位的干扰和负担。
第四章考核流程第九条考核流程包括以下几个环节：（一）确定考核时间和考核内容。
（二）组织考核人员。
（三）开展现场检查和访谈。
（四）对被考核单位的员工进行问卷调查。
（五）进行绩效评估。
（六）编制考核报告。
（七）对被考核单位进行反馈。
安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度
安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度在现代社会中，安全生产是一个重要的问题。
为了保障人们的生命安全和财产安全，各个单位和部门都需要制定相应的安全生产目标管理和安全生产责任制考核制度。
下面将详细介绍这两个制度的具体内容。
一、安全生产目标管理制度的内容1.目标制定：每个单位都需要根据其所处的行业特点和实际情况，制定相应的安全生产目标。
这些目标应该能够具体反映出单位在安全生产方面所要达到的要求，包括事故率、伤亡率、损失率等方面的指标。
2.目标分解：单位的安全生产目标需要分解到各个部门和个人，明确责任人和责任范围。
各部门需要根据目标要求制定相应的实施方案，并明确实施时的时间节点和具体措施。
3.目标监控：为了确保目标的实施，单位需要建立相应的监控机制，定期对目标的达成情况进行检查和评估。
这可以通过内部自查、外部评审以及第三方评估等方式来进行。
4.目标修订：安全生产目标的制定不是一次性的，而是一个持续不断的过程。
单位需要根据实际情况和目标达成情况对目标进行修订和调整，确保目标的合理性和科学性。
二、安全生产责任制考核制度的内容1.责任分工：单位需要明确各个部门和个人在安全生产工作中的责任和职责。
责任分工要根据实际情况进行细化，确保责任的明确性和可操作性。
2.责任追究：单位需要明确责任追究的机制和程序。
对于安全生产责任的违法违规行为，需要进行相应的处罚和纪律制度，确保责任的严肃性和权威性。
3.责任考核：单位需要制定相应的责任考核指标和考核方法。
对于承担安全生产责任的各个部门和个人，需要进行定期的考核和评比，并按照考核结果进行奖惩。
4.责任培训：为了确保责任的履行和落实，单位需要进行相应的责任培训。
这包括对各个部门和个人进行安全生产法律法规的培训、安全技术知识的培训以及应急处置的培训等。
总之，安全生产目标管理和安全生产责任制考核制度是保障单位安全生产的重要保障措施。
只有建立科学、透明、可操作的管理制度，才能够确保单位的安全生产工作的有序进行，最大程度地减少事故的发生。
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全管理目标责任制考核办法
为更好地贯彻执行安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。
一、项目安全管理目标
1．伤亡控制指标
1）年事故负伤频率控制在0.6 1 以内；
2）重大伤亡事故为零；
3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故
2．施工现场安全达标目标
1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；
2）苏州市标化工地
3．文明施工目标：江苏省文明工地
二、考核对象
1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等
2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。
3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
三、考核办法
1．实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。
2．根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。
3．考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。
4．用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59 99)的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(包括70分)至80分为合格，80分及其以上为优良。
5．各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。
6．评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59 99)中的相关表格。
7．评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59 99)中的有关内容。
四、安全责任考核制度化
1．每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场。
防止流于形式。
2．考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。
五、奖惩办法
1．达优良等级的给予500元的奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一；
2．达不到合格等级时，罚200元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。