安全管理考核办法
安全管理考核办法
安全管理考核办法1、目的:通过实行考核办法，实现对安全生产持续有效的监督管理，教育促进各级领导、管理人员、工程技术人员、岗位操作人员履行安全生产责任。
2、范围:2.1按本办法对劳动生产过程中须遵守的作业安全、设备安全、用电安全、现场管理、劳动防护、工伤事故等安全管理规程制度的执行状况进行考核。
2.2按本办法，对完成开发设计、组织指挥、落实措施、整改纠正、生产作业等具体任务的责任人，应负的安全生产责任进行考核。
2.3按本办法作出的考核，应纳入其他工作的计划、布置、检查、总结和评比。
3、职责:3.1生产部是安全管理考核的归口管理部门。
3.1.1负责《安全管理考核办法》的制定、修改。
3.1.2负责《安全管理考核办法》的解释、宣传。
3.1.3负责依《安全管理考核办法》在其规定的考核范围内，通过安全检查，对安全生产责任人或部门的行为或状态，提出考核意见。
3.2各车间和部门负责积极支持、配合和执行，按《安全管理考核办法》做出的考核意见。
对由于考核意见产生的不同观点，应通过沟通、交流和集中讨论的办法取得一致。
3.3各员工要根据“安全生产、人人有责”的原则，明确自己的的安全生产责任，服从考核的结论意见。
对自己持有不同观点，应按程序提出申述。
4、方法和程序:4.1本考核办法贯彻“预防为主”的原则，重点通过考核对事故责任人除纠正教育外，并做必要处罚，以纠正和预防不安全行为和不安全状态，消除安全隐患。
4.2对安全责任行为和状态考核，是建立在安全生产责任制的基础上，明确安全责任，具体由谁负责、负责什么及负什么样的责任。
4.3依本办法作出的奖罚与《员工手册》(第三版)第五章员工奖罚条例及第七章、第十六章的相关条款结合，统一，对已判定的不安全行为和不安全状态导致事故的直接责任人，主要负责人和领导责任人实行分别处罚，对及时预警避免事故，积极建议安全措施和参与事故救援行动的突出业绩人予以鼓励性奖励。
4.3.1根据GB6441—86附录(A.6)不安全行为包括:(1)操作错误、忽视安全、忽视警告。
安全管理规定及考核办法
安全管理规定及考核办法
1. 安全管理规定
1.1 公司安全责任
- 公司高层应明确安全管理责任，并制定相应的安全管理制度和流程。
- 安全管理应涵盖全员，并确保每个员工明白自己在安全管理中的责任。
1.2 安全培训和教育
- 公司应定期组织员工参加安全培训和教育，提高员工的安全意识和应对能力。
- 员工应按照公司要求参加培训，如有违反将受到相应的处理措施。
1.3 安全风险评估和管理
- 公司应定期进行安全风险评估和管理，发现并解决潜在的安全风险。
- 针对已发生的安全事故，公司应及时进行调查分析和追责，采取措施预防类似事件再次发生。
1.4 安全检查和监督
- 公司应定期进行安全检查和监督，确保各项安全规定得到落实。
- 如发现不符合安全规定的行为，应及时进行纠正和处理。
1.5 安全信息管理
- 公司应建立安全信息管理系统，定期收集、分析和总结相关的安全信息。
- 安全信息应及时传达给相关部门和员工，以便采取相应的措施。
2. 考核办法
2.1 考核内容
- 安全生产率
- 安全事故率
- 安全培训合格率
- 安全隐患排查整改率
2.2 考核方式
- 部门负责人应定期汇报相关安全指标，由公司领导层组织进行综合评定。
- 考核结果将作为年度绩效评估和奖罚的重要依据。
以上安全管理规定及考核办法将有助于公司建立完善的安全管理体系，确保员工的人身安全和公司的正常运营。
安全管理考核办法
安全管理考核办法第一章总则第一条目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全基础管理，明确各部门安全管理责任及安全管理目标，做到奖罚分明，充分激励公司各项安全生产工作积极主动开展，同时适应公司的安全生产形势要求，不断消除各类安全隐患，确保生产安全平稳运行，特制定本安全管理考核与奖励办法。
第二条适用范围本办法适用于公司安全管理中涉及人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷及作业环境不良中出现的违章违纪及隐患的考核。
第二章管理内容及程序第三条安全管理要求1、各厂及部室，每月初由安全生产第一责任人主持召开班组长以上人员参加的安全生产专题会议，研究部署本单位当前安全工作重点，会议要有完整记录；2、采取切实有效的安全防范措施，督促各项整改工作顺利落实；3、加强安全基础管理和全体员工安全教育培训，提高员工安全素质、安全确认和危险辨识能力；4、认真落实各级岗位安全职责和各岗位安全操作规程；15、班组、工段、车间坚持每周组织一次安全活动日活动，单位安全第一责任人应定期督导、检查班组安全活动质量，发现问题及时纠正，班组、工段安全活动内容要有计划，有针对性，有完整活动记录，并做好班组安全台帐日常管理工作；6、各生产单位每个月至少组织一次由主管带领带队的全面安全搜检，积极展开隐患自查自改，对查出的隐患要及时落实整改，不留死角；7、把危险源点控制纳入安全管理工作重点内容，要严格做到责任到人，岗位到人，严格执行安全操作规程、工艺技术操作规程和设备检修操作规程，建立门禁制度、交接班制度、巡视检查制度、监测记录、整改记录、事故应急预案等；8、认真执行公司月安全工作计划和布置，如期完成上级临时交办的任务。
第三章惩罚尺度第四条现场安全管理考核细则凡属下列情况之一的，除扣罚当事人外，并以同样数额连带考核其管理人员（员工违章连带考核班长及主管工段长），班组出现第二人次违章违纪行为的，以同样数额双倍考核当班班长，三次以上该班组班长停职留薪一个月，在停职留薪期违章违纪再出现的，撤销班组长职务，同时工段长所辖区域内累计出现三次以上违章违纪的取消工段长月度评优资格。
安全管理考核办法
安全管理考核办法第一章总则第一条为加强安全管理，促进安全工作的落地和实施，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本办法。
第二条本办法适用于企事业单位和公共机构的安全管理考核。
第三条安全管理考核是对企事业单位和公共机构安全管理制度和措施的执行情况进行评估和监督的过程。
第四条安全管理考核的目的是促使企事业单位和公共机构不断提高安全管理水平，预防和遏制安全事故的发生。
第二章考核原则第五条安全管理考核应当坚持以下原则：（一）依法公正。
考核依据严格遵循相关法律法规和行业标准，不偏袒、不偏私，对全部被考核单位一视同仁。
（二）全面综合。
考核要充分考虑企事业单位和公共机构的安全管理制度、风险控制、应急处置能力等各方面因素。
（三）科学合理。
考核评价指标和评分标准应当科学合理，能够客观反映安全管理的实际情况。
（四）动态持续。
考核是一个不断改进和完善的过程，应当适时调整考核指标和评分标准，保持与时俱进。
第三章考核内容第六条安全管理考核内容包括但不限于以下方面：（一）安全管理制度。
对企事业单位和公共机构的安全管理制度的健全性、完善性和有效性进行评估。
（二）风险识别和评估。
对企事业单位和公共机构的风险识别和评估工作的可靠性和全面性进行评估。
（三）安全防护设施。
对企事业单位和公共机构的安全防护设施的齐全性、科学性和有效性进行评估。
（四）安全生产责任制。
对企事业单位和公共机构的安全生产责任制的落实情况进行评估。
（五）事故预防措施。
对企事业单位和公共机构的事故预防措施的存在和执行情况进行评估。
（六）应急救援能力。
对企事业单位和公共机构的应急救援组织和能力进行评估。
第四章考核流程第七条安全管理考核应当按照以下流程进行：（一）组织准备。
确定考核组织机构，明确考核任务和目标。
（二）考核准备。
制定考核方案，确定考核指标和评分标准。
（三）开展考核。
根据考核方案，实施考核活动，采集相关数据和信息。
（四）评价分析。
对采集的数据和信息进行评价分析，形成评估报告。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（三篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核规定1. 考核目标明确：确定安全生产管理目标的具体内容和要求，确保目标明确、具体、可衡量。
2. 考核指标合理：制定科学合理的考核指标，确保指标的全面性、公正性和可操作性。
3. 考核周期规定：确定安全生产管理目标考核的时间周期，通常应以年度为单位，具体周期根据企业实际情况设定。
4. 考核责任明确：明确各级管理人员的考核责任，确保责任明确、分工合理。
5. 考核程序规定：制定科学合理的考核程序，确保考核的公正、透明和可控。
6. 考核结果处理：根据考核结果，进行奖惩和激励措施的处理，推动企业安全生产管理水平的提高。
二、考核办法1. 考核内容(1) 安全生产制度和规章制度的建立与执行情况。
(2) 安全责任制度和安全管理体系的建立与执行情况。
(3) 安全生产培训与教育的组织与开展情况。
(4) 安全生产风险评估与控制情况。
(5) 安全设施和安全设备的完善与使用情况。
(6) 事故隐患的排查与整改情况。
(7) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况。
(8) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况。
(9) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况。
2. 考核指标(1) 安全生产管理制度建立与完善情况得分指标。
(2) 安全生产风险评估与控制情况得分指标。
(3) 安全设施和安全设备的完善与使用情况得分指标。
(4) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况得分指标。
(5) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况得分指标。
(6) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况得分指标。
3. 考核方法(1)文件资料审核：通过查阅企业的文件资料，检查其是否符合相关标准和要求。
(2)实地检查：对企业的生产现场进行实地检查，检查企业的安全生产设施和设备是否符合要求。
(3)个人访谈：与企业的安全生产管理人员进行访谈，了解其对安全生产管理的理解和实施情况。
(4)事故案例分析：通过分析企业的安全生产事故案例，看其是否能及时发现问题并采取措施进行改进。
安全管理部门绩效考核管理办法（三篇）
安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。
一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。
（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。
（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。
（10分）。
4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。
安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。
3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。
1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。
5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。
6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。
7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。
安全管理绩效考核管理办法
安全管理绩效考核管理办法一、概述安全管理绩效考核管理办法（以下简称“管理办法”）是为了加强和规范安全管理绩效的评价和考核，提高企业安全管理的水平和效益，保障企业安全生产，确保人身安全和财产安全。
二、考核指标体系1. 安全生产管理制度建设情况考核。
考核内容包括企业是否建立完善的安全生产管理制度文件，制度是否得到有效落实，是否定期进行评审和修订等。
2. 安全培训和教育工作考核。
考核内容包括安全培训计划和培训材料的编制和实施情况，员工安全教育的开展情况，安全培训与教育的效果等。
3. 安全生产责任制落实情况考核。
考核内容包括企业是否建立安全生产责任体系，责任部门和责任人是否明确，责任制度是否得到有效执行等。
4. 安全检查和隐患整改工作考核。
考核内容包括企业安全检查制度和计划的制定和执行情况，隐患排查和整改的及时性和有效性等。
5. 事故应急管理工作考核。
考核内容包括企业应急预案的编制和实施情况，应急演练的开展情况，事故应急处理和调查的及时性和准确性等。
6. 安全生产投入和管理措施考核。
考核内容包括企业对安全生产的投入情况，安全设施和器材的配备情况，管理措施的落实情况等。
三、考核方法1. 考核部门：由企业内设的安全管理部门负责具体的考核工作。
2. 考核周期：每年进行一次全面考核，定期进行部分指标的随机抽查。
3. 考核方式：采用定量评分和定性评价相结合的方式进行综合评价。
4. 考核结果：根据综合评价结果，将企业安全管理绩效分为优秀、良好、合格、不合格等等级。
5. 考核结果使用：考核结果作为企业安全管理绩效的评价依据，用于奖惩、激励和改进安全管理工作。
四、奖惩措施1. 优秀等级：给予奖励和表彰，如奖金、荣誉称号等。
2. 良好等级：予以通报表扬和奖励，鼓励其在安全管理方面做出的优秀表现。
3. 合格等级：予以检查和指导，督促企业进一步改进安全管理工作。
4. 不合格等级：予以批评和处罚，要求企业进行整改，并定期进行复查。
安全管理目标责任制考核办法（4篇）
安全管理目标责任制考核办法第一章总则第一条为了加强对安全管理目标责任制的考核，提高安全管理水平，保障员工和企业的安全，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位，在考核安全管理目标责任制时执行。
第三条安全管理目标责任制是指企事业单位在实施安全管理过程中，明确和落实各级管理人员对安全工作的目标和责任。
本办法旨在通过考核，推动各级管理人员履行安全管理职责，确保安全工作的有效开展。
第四条考核结果是企事业单位安全管理目标责任制履行情况的客观反映，是评估安全工作的重要依据。
第二章考核内容第五条考核内容包括以下几个方面：（一）安全管理目标责任制的制定和执行情况。
（二）制定和执行安全管理规章制度的情况。
（三）事故和违规行为的发生和处理情况。
（四）特种设备和危险化学品的管理情况。
（五）安全培训和教育的开展情况。
（六）应急预案和演练的组织实施情况。
（七）安全隐患排查和整改情况。
第六条考核内容应根据实际情况进行适当调整和追加。
第三章考核方法第七条考核方法主要包括：（一）定期检查。
由上级机构或内部审计部门对被考核单位进行定期检查，包括检查文件和资料的完整性和准确性，以及安全管理制度的执行情况。
（二）现场检查。
由专业人员对被考核单位的生产现场进行检查，包括安全设施的完善情况、操作规程的执行情况等。
（三）访谈。
与被考核单位的相关人员进行访谈，了解他们对安全管理目标责任制的理解和执行情况。
（四）问卷调查。
对被考核单位的员工进行问卷调查，了解他们对安全管理工作的满意程度和意见建议。
（五）绩效评估。
根据被考核单位的安全管理目标责任制履行情况，进行定量评估。
第八条考核方法应公正、客观、科学，并尽量减少对被考核单位的干扰和负担。
第四章考核流程第九条考核流程包括以下几个环节：（一）确定考核时间和考核内容。
（二）组织考核人员。
（三）开展现场检查和访谈。
（四）对被考核单位的员工进行问卷调查。
（五）进行绩效评估。
（六）编制考核报告。
（七）对被考核单位进行反馈。
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安全管理考核方法
安全管理考核方法
安全是企业进展的基石，在现代企业中，安全管理考核已成为了一项必不可少的工作。
通过对安全管理的考核，企业可适时发觉安全隐患，削减安全事故的发生，并优化安全管理机制。
为达成此目的，企业需要订立科学合理的安全管理考核方法，接下来将分别从考核主体、对象、内容、方式等方面探讨企业安全管理考核方法的设计。
一、考核主体
1. 领导班子
任何企业都需要有一支优秀的领导班子来带领企业前行。
在安全考核中，领导班子是最紧要的考核对象之一、领导班子应当依据企业的实际情况，做好安全目标的订立，并落实到相关部门及工作人员中，不断优化安全管理机制，并对全员进行培训、教育，引导员工养成安全意识，确保企业安全达到最高水平。
2. 安全管理部门
安全管理部门作为企业安全管理的领头羊，其考核需求尤为紧要。
安全管理部门应当依据企业实际情况订立可操作性的安全管理方案，并落实到相关部门及工作人员中，开展安全检查、安全引导等相关工作，适时发觉安全隐患，削减安全事故的发生。
考核结果应作为安全管理部门人员绩效评价的紧要依据。
3. 相关部门和岗位
企业安全不是安全管理部门的事，而是全员事，每个职工都是
企业安全的守护者。
因此，全部相关部门和岗位都应当被纳入考核
对象中。
各部门要建立健全的安全管理机制，并落实到相关岗位中，通过开展安全培训、演练等工作，不断加强员工安全意识和实际操
作本领。
二、考核对象
在考核对象的选择上，应综合考虑企业的实际情况，包括安全
风险程度、员工数量、人员构成等因素，确保考核科学、全面、公正。
1. 安全管理级别
在考核安全管理级别时，可依据企业的安全管理和掌控体系体
系等级，对企业进行科学考核。
2. 安全责任人员
安全责任人员是安全管理的紧要岗位，企业可针对安全责任人
员的实际工作情况，对其进行绩效考核，包括安全意识、安全管理
本领、安全执行本领等方面。
3. 安全培训
安全培训是企业内部安全管理的紧要方式之一，通过加强安全
培训，可以提高员工的安全意识，削减安全事故的发生。
因此，在
考核时应重视对企业安全培训工作的投入和成果，以及员工参加情
况等。
4. 安全检查和排查
安全检查和排查是安全管理的紧要环节，通过安全检查和排查，可以发觉企业存在的安全隐患，适时进行整改和处理。
在考核时应
对安全检查和排查的频次、内容、整改效果等进行综合评价。
三、考核内容
1. 安全管理制度
安全管理制度是企业安全管理的基础，每个员工都必需遵守。
考核时需对企业的相应安全管理制度进行测评，包括制度的订立、
完整性、可操作性等方面。
2. 安全培训
安全培训是企业加强员工安全意识的紧要方式之一、在考核时，需对企业的安全培训计划和培训内容进行评价，包括培训范围、培
训方式、培训周期等方面。
3. 现场安全检查
企业需对现场进行安全检查，适时发觉和处理安全隐患。
在考
核时，需对现场安全检查的频次、检查标准、整改要求等方面进行
评价。
4. 安全投入
企业需要加添安全投入，包括安全设施、人员培训、告警设施、事故应回报机制等，以确保企业安全。
在考核时，需对企业的安全
成本、研发投入等方面进行认真评估。
四、考核方式
1. 随机考查
随机考查是一种有效的考核方式，通过随机现场检查来发觉问题，便于适时矫正和整改。
可以通过随机抽取被考核人员名单的方
式来实施考核，确保考核结果的科学性和客观性。
2. 总结报告考核
总结报告考核是一种常用的考核方式。
企业在每个考核时段结
束时，应总结安全管理情况，形成一份认真的报告，汇总每个部门
和岗位的安全工作情况并分析安全问题，以及各个环节安全管理的
执行情况，并订立下一阶段应实现的安全管理目标。
最后，对报告
的实现情况进行考核。
3. 问卷调查
问卷调查可以帮忙企业了解员工的安全意识、安全培训情况、
安全学问储备，为企业设计的安全管理考核方法实施供给参考建议。
在考核安全培训和安全学问等方面特别有用，并且可以独立完成。
综上所述，安全管理考核是企业安全管理不可或缺的一部分。
公司应订立科学合理的安全管理考核方法，通过注意考核对象设置
和考核内容设计，以及考核方式选择，最后实现对企业安全目标的
科学评估和管理，提高企业安全水平，防备及削减安全事故的发生。