机关事务部对各职能部门考核扣分说明汇总
2023年机关各部门安全考核扣分办法
2023年机关各部门安全考核扣分办法为了提高机关各部门的安全管理水平，确保机关工作环境的安全与稳定，2023年开始，我们将对机关各部门进行安全考核，并制定相应的扣分办法。
本文将详细介绍2023年机关各部门安全考核的扣分办法，以便于各部门对照检查自身安全管理情况，及时改进提升。
一、人员安全扣分1. 人员安全意识不强，未参加安全培训或未按要求参加安全知识考核，扣分5分；2. 使用单位设备时不按规定操作或违反工作纪律，造成事故的，扣分10分；3. 未按规定佩戴或使用个人防护装备，扣分5分；4. 未按规定进行身体健康检查，扣分5分；5. 未按规定提交个人安全情况报告，扣分3分；6. 发生安全事故后不按规定向上级报告，扣分5分；7. 发生安全事件后未进行事故调查或未按规定上报调查结果，扣分5分；8. 发生严重人身伤害或死亡事故后，未按规定实施相关救助措施，扣分10分；9. 未按规定参加安全演练或演练不达标，扣分5分；二、场所安全扣分1. 场所围墙、大门、道路等防护设施未及时维修和管理，存在安全隐患的，扣分5分；2. 场所清洁度差，存在杂物堆放、路面积水等不良现象，扣分3分；3. 场所卫生管理不到位，存在卫生死角、脏乱等问题，扣分3分；4. 场所疏散通道被堵塞，存在风险，扣分5分；5. 消防设施未定期维护检查，存在故障或无法正常使用的，扣分10分；6. 场所安全保卫设施未按要求配备或使用不当，扣分5分；7. 对于外来人员没有进行身份核查和登记，扣分3分；8. 对于重点人员没有进行安全防范措施，扣分10分；9. 对于外部场所进出未做有效的监控和管理，扣分5分；三、信息安全扣分1. 机关内部网络安全防护措施不到位，存在网络攻击风险，扣分10分；2. 未按要求备份和保护重要信息资料，扣分5分；3. 对于外部网络攻击未及时报告，扣分5分；4. 在网络使用过程中，未按规定使用防火墙、杀毒软件等安全工具，存在安全隐患，扣分5分；5. 未按规定定期更换网络密码，扣分5分；6. 无授权使用他人账号、密码等行为，扣分5分；7. 未对重要数据进行合理的加密和保护，扣分5分；8. 对外发布的信息未经审核或存在不准确、误导等问题，扣分3分；9. 未落实信息泄漏风险评估和应急预案，扣分10分；四、装备设备安全扣分1. 未按规定进行定期设备维护和检修，扣分5分；2. 未配置和使用标准的防护设备，或设备调试不合格，扣分5分；3. 未按规定对设备进行定期安全检查和测试，扣分5分；4. 未及时修复设备存在的安全漏洞和风险，扣分10分；5. 未按规定使用设备，或发现设备异常未及时上报，扣分5分；6. 设备存放不当，导致设备损坏或丢失，扣分5分；7. 设备使用管理责任不明确，扣分3分；8. 设备个性化设置不当，存在安全隐患，扣分5分；9. 设备质量问题导致工作中断或损坏，扣分10分；五、应急能力扣分1. 未定期组织安全培训和练习，缺乏应急响应能力，扣分10分；2. 应急预案存在不完善或过时的，扣分5分；3. 应急物资和设备管理不到位，扣分5分；4. 应急演练情况未及时上报，扣分3分；5. 应急救援能力不足，扣分10分；通过以上的扣分办法，机关各部门可以自行检查、评估与改进自身的安全管理情况。
考核扣分说明
考核扣分说明为了确保团队的高效运行和员工的个人成长，我们制定了以下考核扣分说明。
本说明主要涵盖以下七个方面：迟到早退、工作失误、沟通协作、任务完成度、工作态度、创新能力和技术水平。
1.迟到早退：迟到或早退5分钟以内，扣1分。
迟到或早退5-10分钟，扣2分。
迟到或早退10分钟以上，扣3分。
连续三次迟到或早退，需进行书面警告。
2.工作失误：低级工作失误但未造成重大影响，扣2分。
工作失误导致轻微损失或延误，扣3-5分。
工作失误导致重大损失或严重影响，扣5-10分。
3.沟通协作：未能及时提供或更新信息，影响团队协作，扣2分。
在团队会议中消极或不合作，扣3分。
对同事的请求或询问态度不友善或不配合，扣3分。
4.任务完成度：未能按时完成工作，延误时间在1天以内，扣2分。
未能按时完成工作，延误时间在1-3天，扣3-5分。
未能按时完成工作，延误时间在3天以上，扣5-10分。
5.工作态度：对待工作不认真、不积极，扣2分。
在工作中表现出消极情绪或不负责任的态度，扣3分。
消极怠工或挑衅领导或同事，扣5-10分。
6.创新能力：提出创新性的想法或解决方案，得到上级或同事的认可，加3-5分。
在项目或工作中展示出创新的思维方式或方法，加5-8分。
7.技术水平：在技术问题上表现出较高的专业素养和技能，加2-3分。
在技术项目中表现出色，成功解决复杂问题，加5-8分。
技术能力不足导致项目延误或失败，扣5-10分。
若在一年内累积扣分达到10分以上者，需进行绩效面谈并制定改进计划。
机关各部门安全考核扣分办法正式样本
文件编号：TP-AR-L8866There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________机关各部门安全考核扣分办法正式样本机关各部门安全考核扣分办法正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1、对机关各部门安全考核的目的是进一步提高全员安全意识，落实安全生产责任制，强化责任意识，促进公司安全生产工作的开展。
2、本部门所属人员发生安全生产工伤事故，轻伤事故一人次扣1分，重伤以上事故一人次否决部门安全奖。
3、基层单位发生工伤事故，机关各部门有直接责任的，按照基层单位同比扣分。
4、对领导批转的整改通知，不及时处理的，一次扣2分。
造成事故的，按《事故责任追究办法》执行。
5、机关各部门应按照“五同时”的要求，在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，并要在工作记录或会议纪要上反映，没有按照要求进行的，扣2分。
6、各部门应在分工的范围内，经常对有关人员进行安全教育，或通知安全部门进行安全教育，未认真进行的扣1分。
7、有二级机构的部门，应组织完善安全管理制度并保证贯彻执行，贯彻不好的扣2分，没有制度的扣4分。
8、机关各部门人员到基层单位工作，应模范遵守公司的规章制度，遵守基层单位的管理规定，否则一人次扣2分。
机关各部门安全考核扣分办法
机关各部门安全考核扣分办法一、绪论为了建立健全机关各部门的安全管理制度，强化安全责任，加强安全防范工作，确保人员和财产的安全，特制定本《机关各部门安全考核扣分办法》。
二、考核内容机关各部门的安全考核内容包括以下几个方面：1.人员安全管理2.财产安全保护3.信息安全管理4.应急管理和预防措施5.安全培训和宣传三、考核标准1.人员安全管理（1）落实人员进出制度，严格落实身份验证、通行证管理及门禁制度的部门，得2分；未能有效执行这些制度的部门，每次扣0.5分。
（2）监督和管理保安人员、外协人员、临时工作人员、兼职人员等，以确保岗位安全，安检工作完备的部门，得2分；未能做到这些的部门，每次扣0.5分。
（3）建立人员考勤制度，及时、准确地记录和统计人员考勤情况的部门，得2分；未能有效执行这些制度的部门，每次扣0.5分。
2.财产安全保护（1）建立健全财产安全制度、规章制度及安全管理办法，且有效落实的部门，得2分；未制定或未执行这些制度和办法的部门，每次扣0.5分。
（2）建立财产安全台账，及时记录和报告财产损失情况，并采取补救措施的部门，得2分；未能做到这些的部门，每次扣1分。
3.信息安全管理（1）保密工作责任制以及信息系统安全管理制度健全且有效执行的部门，得2分；未制定或未执行这些制度和办法的部门，每次扣0.5分。
（2）周期性进行信息系统风险评估和安全检查，采取有效的安全防护措施，且有记录的部门，得2分；未能做到这些的部门，每次扣0.5分。
4.应急管理和预防措施（1）建立健全安全事故应急预案，并进行演练和评估的部门，得2分；未制定或未执行这些预案的部门，每次扣1分。
（2）定期开展安全事故隐患排查和消除工作，且有记录的部门，得2分；未能做到这些的部门，每次扣0.5分。
5.安全培训和宣传（1）定期开展安全教育培训，且有培训记录的部门，得2分；未能做到这些的部门，每次扣0.5分。
（2）开展安全宣传活动，提高员工的安全意识和防范能力的部门，得2分；未开展相应活动的部门，每次扣0.5分。
部门扣分规则
部门扣分规则
部门扣分规则可以根据具体部门的工作特点和要求进行制定，以下是一个示例：
部门扣分规则
1. 考勤纪律（10分）
迟到、早退每次扣1分
请假未提前报备每次扣分
旷工每次扣2分
2. 工作态度及协作（20分）
对工作不认真负责、马虎大意，每次扣2分
不服从上级安排，消极怠工，每次扣2分
团队间不协作，出现推诿、扯皮现象，每次扣2分
3. 业务能力及质量（30分）
工作完成不及时、质量差，每次扣3分
工作出现严重失误，每次扣5分
不能按时提交工作报告或报告内容不完整、数据不准确，每次扣2分
4. 培训及会议（10分）
培训及会议缺勤每次扣2分
培训及会议上玩手机、聊天等不认真听讲，每次扣1分
5. 工作环境及资料管理（20分）
办公区域卫生差，每次扣1分
重要资料、文件管理不善，导致丢失或泄露，每次扣5分
未按规定使用办公设备，每次扣2分
6. 其他（10分）
违反公司其他规章制度，视情况扣1-5分
发现违规行为隐瞒不报，每次扣2分
以上扣分规则仅供参考，具体扣分标准应根据部门实际情况进行调整。
同时，为了确保规则的执行和公平性，应明确扣分责任人、扣分记录和定期公布扣分情况。
部门扣分规则
部门扣分规则部门扣分规则是为了管理和规范各个部门的工作表现，确保组织的运转顺利。
合理的扣分规则可以促使员工更加认真负责地履行职责，提高工作效率和质量。
下面是我们部门的扣分规则，希望大家能够认真遵守。
一、迟到早退1.迟到：每次迟到扣1分，连续3次迟到扣5分。
2.早退：每次早退扣1分，连续3次早退扣5分。
3.不按时打卡：每次不按时打卡扣1分，连续3次不按时打卡扣5分。
二、工作不认真负责1.工作疏漏：出现工作疏漏情况，扣2分。
2.不按要求完成工作：不按照要求完成工作，扣2分。
3.粗心大意：因粗心大意导致工作出错，扣1分。
三、不遵守规章制度1.违反办公室纪律：如大声喧哗、私自吸烟等，扣1分。
2.违反保密规定：泄露公司机密或客户信息，扣5分。
3.不按要求着装：不按照公司规定的着装要求，扣1分。
四、团队协作不力1.不配合其他部门：不积极配合其他部门的工作，扣2分。
2.不共享信息：不及时共享重要信息，扣2分。
3.不积极参与团队活动：不积极参与团队建设和活动，扣1分。
五、工作态度不端正1.懒散怠工：工作态度不端正，敷衍塞责，扣3分。
2.不遵守工作时间安排：不按照工作时间完成工作，扣2分。
3.对上级指示不听从：对上级指示不积极配合，扣2分。
六、不按时提交工作报告1.每次延迟提交工作报告，扣1分。
2.连续3次延迟提交工作报告，扣5分。
以上是我们部门的扣分规则，希望大家能够严格遵守，做到自律、自省，提高工作质量和效率。
同时，我们也会根据大家的表现进行奖惩，以激励大家更好地发挥自己的能力和潜力。
让我们共同努力，共创辉煌！。
部门人员业务考核及扣分标准
部门人员业务考核及扣分标准(一)、行政人事部行政人事部部长(副部长)岗位业务考核及扣分标准(共60分)1、及时了解、掌握国家的法律、法规、政策条令，为公司决策提供科学、合法、合理的依据，最大化地维护公司与员工的利益，若未尽到职责，每次扣5分。
2(协助总经理搞好各部门之间的综合协调，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，若未尽到职责，每次扣5分。
3(负责公司各项规章制度的制定、修订及检查监督，并对公司决定的事项进行催办，查办和落实，若未尽到职责，每次扣5分。
4(建立人事档案资料库，规范人才招聘、培养、使用、考查选拔工作程序，按规范程序对招聘、培养、提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，若未尽到职责，每次扣5分。
5(负责总务管理，制定相关制度，加强对车辆、宿舍、食堂、水电、办公用品、部分固定资产、卫生、环境的管理，若未尽到职责，每次扣5分。
6(负责本部门的行政管理和日常事务管理，带领所属员工认真完成本部室、分管范围的各项工作，如无正当理未完成的，每次扣5分。
7(负责公司各种印章的管理与合理使用，如出现印章保管及使用不当每次扣5分。
8(负责车辆的派遣、计划与管理，车辆安排、管理不当或者出现管理漏洞，每次扣3分。
9(负责安排公司物资采购，物资采购安排不当或者管理不当，每次扣3分。
10(负责起草决议、通知等文件，并以公司名义进行发布，若出现失误，每次扣3分。
11(负责绩效考核的落实与监督，若未尽到职责，每次扣3分。
12(负责做好本部门的安全管理工作，若出现事故或损失，每次扣3分。
13(负责做好公司员工劳动纪律管理工作，定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，并及时将抽查结果予以公布。
若未尽到职责，每次扣3分。
14(负责带领公司创建企业文化，塑造良好的企业形象，打造优良的工作环境，凝集员工的信任感、归属感、荣誉感，引导员工为企业的蓬勃发展而努力。
若未尽到职责，每次扣4分。
15.负责做好公司布置的其它工作，若未尽到职责，每次扣3分。
16职能部门考核细则及评分标准
3
卫生
办公桌、档案柜上的文件放置整齐、无杂物堆积
5
办公桌、档案柜上的文件未放置整齐扣2.5分，
桌面及办公室内杂物堆积扣2.5分
检查
保持地面、电器外壳、桌面、窗台上清洁，无尘污物
5
地面不干净扣1分；
电器外壳灰尘污物扣1.5分，
桌面不整洁扣2分，
窗台灰尘污物扣1.5分
检查
电脑、打印机、饮水机等电器摆放整齐美观，无私拉乱接线路、无灰尘污迹。
2.5
工作时间玩游戏扣1分；下载电影扣0.5分，网上购物及做与工作无关的事情扣1分
部门经理监督、检查人员检查
按时完成领导交代的工作
5
未按时完成领导交代的工作扣5分；
已完成但并未做好领导交代的工作扣2.5分
领导反映、经理反映
按时上报工作计划
5
未按时上报工作计划扣5分；
按时上交工作计划但并未突出重点工作扣2.5分
职能部门考核打分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ则及标准
序号
考核
目标
具体考核内容
分值
扣分标准
考核方式
1
风纪
有穿工衣
2.5
无穿工衣扣2.5分；
穿着不整齐扣1分
检查
有戴工卡
2.5
无戴工卡扣2.5分
检查
不穿拖鞋
2.5
穿拖鞋扣2.5分
检查
仪表干净卫生
2.5
不讲究个人卫生，穿戴邋遢扣2.5分
检查
2
工作纪律
严格执行上下班打卡制度
5
上下班未打卡扣2.5分
上班或下班未打卡扣2.5分
查看考勤机
按时上下班、不迟到不早退、旷工中途擅自离岗
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作态度、工作效率、团 态度较以前有改变，良好的服务热情不够；基本上能对提出的问题给予解决；缺乏很好的沟 队合作等评价 通，部门负责人需改进；内部沟通不畅，要求报送的表格重复 考 勤 迟到1人次 累计2次未按时提交总结计划，人事月度报表未按时提交 内容不完整（缺项、漏项）；上账不及时；新增实物未上账，造成账实不符；月末资产报表报 表未有合计；预决算费用报表决算合计错误 办公设备保养与维护正确操作，但无相关记录 机构不健全，人员配备不到位 没有提炼出部门的团队文化 办公室卫生区域： 5、7、15日3次办公室地面不达标；工位：9、14、18、20日4次办公室长时 间离开桌位，桌上文件未归位；员工行为规范:2日吃零食1次；3日聊天声音大1次；8、9、12 日3次未戴胸卡；4日使用QQ声音大1次 ，5日11层值班人员值班听歌1次 4、10、12、14、22、23日6次未按时提交会议纪要 一项重点工作计划未按时完成（员工日常行为管理条例）
各项报表提交 资产管理 后勤保障 组织建设 集团办 机关事务部 文化建设 环境营造与工作秩序 会议管理 行政督察
工作态度、工作效率、团 对接工作时，部分人员略显清高、傲慢；工作配合上快捷、服务不够；工作有扯皮的现象；企 队合作等评价 业文化践行表率作用的发挥不到位 考 勤 1次未按时提报，迟到3人次 借出猫王条桌未履行流程，经机关事务部核准审批，耐用品破损未及时处理（盖杯），及时寻 找丢失资产（保温壶）+0.5分，报废资产未有合计，票据夹费用归类错误 正确操作，但无相关记录
பைடு நூலகம்
各项报表提交 资产管理 后勤保障 组织建设 行政部 机关事务部 文化建设 环境营造与工作秩序
会议管理 行政督察
11月计划机关事务部对各职能部门考核扣分说明汇总 11月计划机关事务部对各职能部门考核扣分说明汇总
被考核单位 考核单位 指标内容 工作态度、工作效率、团 队合作等评价 考 勤 迟到1人次 上账不及时；归类未细分；部分资产未标明日期；新增实物未上账，造成账实不符；月末资产 报表未有合计数；未按时提交 办公设备保养与维护，正确操作，但无相关记录 扣分说明
11月计划机关事务部对各职能部门考核扣分说明汇总 11月计划机关事务部对各职能部门考核扣分说明汇总
被考核单位 考核单位 指标内容 考 勤 扣分说明 出勤率97%，提报考勤2次未按时，迟到1人 三项调查月度报表、总结计划未按时提交 内容不完整，金额、日期填写不全；上账不及时；低值易耗品8类中归类有误；新增实物未上 账，造成账实不符。对预算报表提出建议加分1分 正确操作，但无相关记录 确定实习员工培养人并制定培养计划，按要求提交周评估和实习员工实习小结 科室负责人稿件少2篇，没有提炼出部门的团队文化 21日、24日前台、宫总办公桌2次清扫不达标,4日、24日2次未按定置图摆放,1、3、4、7、8、 9、11、14、18、21、22、23日12次未按时佩戴胸卡,22日1次说话声音大,副总办公室清扫力度 加大 1、2、7、12、16、17、21、26、28日9次未按时提交 两项重点指标未完成按时（建立、完善督办流程）（建立试行高层资产的调拨流程）
会议管理 行政督察 工作态度、工作效率、团 队合作等评价 考 勤
各项报表提交 资产管理 后勤保障 组织建设 人力资源 管理中心 机关事务部 文化建设 环境营造与工作秩序
11月计划机关事务部对各职能部门考核扣分说明汇总 11月计划机关事务部对各职能部门考核扣分说明汇总
被考核单位 考核单位 指标内容 会议管理 行政督察 扣分说明 1、2、3、4、8、16、18、21、23、24日10次未按时提交 一项重点工作未按时完成（中层干部测评方案）
被考核单位 考核单位 指标内容 资产管理 后勤保障 总务部 机关事务部 文化建设 环境营造与工作秩序 会议管理 行政督察 扣分说明 部分资产日期不准确；调拨资产手续办理工作日较长；月末资产报表未有合计数 工装不能一次性发放，导致一些员工有外套无衬衣或有衬衣无外套；耗材类不能及时发放；办 公设备保养与维护正确操作，但无相关记录 没有提炼出部门的团队文化 7、8、12、19、21、23、25日7次办公室清扫，不达标；7、8、11日12层3次走廊清扫不达标； 3、5、7、8、9、10、11、12、14、15、19、23、28日13次未按时佩戴胸卡 4、5、9、15、17、18、21、23、25、26、10次未按时提交 因不能正确理解调研工作、导致该部门重点指标的调研不能进行
各项报表提交 资产管理 后勤保障 群工部 机关事务部 组织建设
11月计划机关事务部对各职能部门考核扣分说明汇总 11月计划机关事务部对各职能部门考核扣分说明汇总
被考核单位 考核单位 指标内容 文化建设 环境营造与工作秩序 会议管理 工作态度、工作效率、团 队合作等评价 扣分说明 没有提炼出部门的团队文化 10日花盆里有烟头；21日贴脚线有灰尘；办公室无文化标示牌；9、14、18、13日4次长时间离 开桌位，桌上文件未归位；21日1人次未穿工服；1、10、12（2人）、18（2人）、21日7人次 未按时佩戴胸卡 19日会议纪要未按时提交 工作效率一般，有待改善；团队合作需进一步加强
工作态度、工作效率、团 购买设备时，希望总务部能对设备型号给予建议；相关资产的领用报告，确定审批权限，便于 队合作等评价 工作的开展，提高工作效率。对提出的问题能给予答复但未能及时解决 考 勤 每日考勤累计2次未按时提交 日、周、月计划总结：累计2次未按时提交 部分资产日期不准确；分类未细化；月末资产报表未有合计数；预决算费用报表：未有合计 数；打印机归类错误，应计入低值易耗类 办公设备保养与维护：正确操作，但无相关记录 新员工的培养，累计2次未提交周评估
资产管理
后勤保障
组织建设 机关事务部 机关事务部 文化建设
按流程办理相关人事关系：梅灏调动手续监督不力
没有提炼出部门的团队文化，《大事记》未按时提交 1、2、5、10日办公室存在死角；1日1212会议室清扫不达标；3、18日2次未按定置图摆放，摆 放与工作无关物品；7、11、12、19、21日未按时佩戴胸卡；2日1次说话声音大
环境营造与工作秩序
会议管理 工作态度、工作效率、团 队合作等评价 考 勤
态度一般；洗衣粉、卫生纸更换不及时；应加强沟通
累计4次未按时提交每日考勤，累计迟到2次 “三项调查”月度报表：未按规定时间提交；日、周、月计划总结累计4次未按时提交；人事 月度报表：未按规定时间提交
各项报表提交
11月计划机关事务部对各职能部门考核扣分说明汇总 11月计划机关事务部对各职能部门考核扣分说明汇总
资产管理 后勤保障
11月计划机关事务部对各职能部门考核扣分说明汇总 11月计划机关事务部对各职能部门考核扣分说明汇总
被考核单位 考核单位 指标内容 文化建设 发展规划室 机关事务部 环境营造与工作秩序 扣分说明 没有提炼出部门的团队文化 1、3、4、7、8、9、14、22、24日9次环境卫生达标，3、4、5、7、8、10、11、14、18、21、 22、23、24、25、26日15次长时间离开桌位，桌上文件未归位，14、15、24日3次办公室烟味 重；1（2人）、7、11（2人）、23、24日7人次未按时佩戴胸卡 3、4、7、14、15、18、23、25、26、28日10次未按时提交 月度计划重点工作调研不配合 发展规划室个别人员态度生硬、应加强沟通 1次未按时提报 人事月度报表未按时提交 闲置资产未有合计 办公设备保养与维护，正确操作，但无相关记录 按流程办理相关人事关系：梅灏的调动手续机关没有备案 没有提炼出部门的团队文化 24日1次清扫不达标，3日1次长时间离开桌位文件未归位，10日（2人次）、15日、19日各1人 次未按时佩戴胸卡