关于印发公司机关部门绩效考评办法和工作标准的通知
通知公司绩效考核标准说明
通知公司绩效考核标准说明一、背景介绍公司作为一个组织机构，为了更好地管理和激励员工，通常会制定一套绩效考核标准。
这些标准旨在评估员工在工作中的表现和贡献，帮助公司更好地分配资源、提升效率和实现目标。
本文将详细说明公司绩效考核标准的相关内容，以便员工更好地理解和应对。
二、绩效考核标准的重要性绩效考核标准是公司管理体系中至关重要的一环。
通过设立明确的标准和指标，可以帮助员工清晰了解公司对其工作表现的期望，激励员工提升工作质量和效率。
同时，绩效考核也是评定员工是否符合晋升、加薪等条件的重要依据，对于公司和员工双方都具有重要意义。
三、公司绩效考核标准的内容1. 工作目标公司绩效考核标准首先会明确员工的工作目标，包括但不限于完成任务指标、提升团队合作能力、个人成长等方面。
这些目标应当具体明确、可衡量，并与公司整体战略目标相一致。
2. 工作质量工作质量是评价员工表现的重要指标之一。
公司通常会根据员工完成的任务质量、错误率、客户满意度等方面来评估其工作表现。
3. 工作效率除了质量外，工作效率也是衡量员工表现的重要因素。
公司会关注员工完成任务所花费的时间、资源利用情况等，以评估其在单位时间内的产出。
4. 团队合作在团队合作中展现出色表现同样是公司重视的方面。
良好的团队合作能够提升整体团队绩效，因此公司通常也会将团队合作能力纳入绩效考核范畴。
5. 创新能力随着时代的发展，创新已成为企业发展的关键驱动力之一。
因此，公司也会关注员工的创新能力和创造性思维，在绩效考核中给予相应权重。
四、绩效考核流程为了保证绩效考核的公平性和客观性，公司通常会建立完善的绩效考核流程。
该流程包括但不限于以下环节：制定年度绩效目标：明确员工在一定时间内需要完成的任务和目标。
定期跟踪评估：定期对员工进行评估，及时发现问题并给予指导。
绩效面谈：与员工进行面对面沟通，共同总结过去一段时间的表现，并制定改进计划。
绩效奖励：根据评估结果给予奖励或激励措施，同时也可能采取惩罚措施。
集团公司绩效考核管理办法及实施细则(含子公司)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
集团有限公司组织绩效考核管理办法
集团有限公司年度组织绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。
第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。
第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。
第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。
监事会主席、监事。
总经理、副总经理。
党委书记、党委副书记、纪委书记。
第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。
第二章绩效考核的原则第七条考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章绩效考核的对象第八条考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。
第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。
机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封顶。
当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。
达不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。
目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%，直至扣完纳入考核的绩效工资。
1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别，即：一级：董事长二级：副董事长、总经理、党委书记三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级：监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、五级：专业委员会主任六级：各处室处长七级：专业委员会副主任八级：各处室副处长。
2、集团公司超额利润得奖表第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分，总分1000分。
公司各部门绩效考核细则及评分标准
6
燃料、节能管理
6.1每季度组织燃料盘点，未按时组织扣2分，无故不参加扣缺员部门1分；
4
企划部
6.2及时分类制订公司年度节约水、电、气、汽、煤、油等能源计划，节能目标明确、任务具体、节能技措项目可行。否则，每项、次扣1分；年度节能计划分解下达后，考核检查流于形式，扣2分。
5
招（议）标管理
招（议）标过程要严格按照规定的程序和要求进行，不符规定扣责任部门2分；评标委员会成员应充分维护公司利益，客观、公正履行职责，如违反规定扣责任者200元。
2
考评委员会
六、市场开发部 50分
序号
考核项目
考核细则
考核分
主考部门
1
结算管理
营业费每月回收率100%、及时率100％，因本部门责任每降低1%扣1分。清欠工作未按要求完成扣2分。
6
财务部
2
日常工作
2.1营业费回收当日必须交财务部入库，发现一次不及时扣2分；
20
财务部 企划部
2.2水、热等计量数据抄取正确，出现抄取不及时或不正确一次扣2分；
2.3发票或汽费通知单于每月结算抄表第二日送达有关用户，不及时扣1分；
2.4建立动态的客户档案，档案不规范扣1分；
2.5科学合理制订市场开发计划，经领导批准后组织实施，未制订计划扣1分，未按规定组织实施扣5分；
2.11物资按A、B、C分类，未分类或分类错误，每次扣1分；
2.12按时参加煤场盘点,无故未参加扣1分。
3
燃料采、制样管理
3.1对入厂煤取样、粗制样进行全程监督，入厂、入炉煤编号工作达要求，达不到要求扣各相关部门3分，未全程监督扣2分；
关于下发公司《绩效考核办法》的通知
关于下发公司《绩效考核办法》的通知公司各部门：为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，现将公司《绩效考核办法》下发你们，望各部门认真贯彻实施。
注：各种考核表格见附件。
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的30％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％.（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司考核小组考核部门负责人。
2、部门负责人考核部门所属员工，并由行政部报考核小组最终审定；第 1 页共6 页3、财务部门人员由集团公司负责考核，日常业务由行政部（考核小组）考核。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导初评后报行政部，以考核小组最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；第 2 页共6 页D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资（当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人）。
重要通知关于公司员工绩效考核标准的更新
重要通知关于公司员工绩效考核标准的更新尊敬的公司全体员工：为了推动公司运营更加高效有序，我们对公司员工绩效考核标准进行了全面更新。
本通知将详细介绍新的绩效考核标准并说明实施步骤。
一、绩效考核标准的调整目的公司一直致力于提升企业竞争力和行业地位，而提升企业竞争力需要不断改进绩效管理，完善激励机制。
本次调整的目的是：充分反映每个员工的实际工作量和工作质量激励员工持续提升自身能力水平推动企业内部资源的合理分配二、具体绩效考核标准1. 工作量从往年总结来看，员工工作量和绩效成正比。
因此，我们将根据每个职位特点重新设定“任务量”指标，合理分配工作任务。
同时，在满足任务完成质量前提下，鼓励员工精益求精、不断追求更高效能。
2. 工作质量除了“工作量”，我们还将根据不同岗位性质对“工作质量”指标进行重新制定。
这一指标重点关注员工职务任务完成的质量、符合政策规定、遵守公司制度，以及对其他事项的整改能力等方面。
3. 能力水平我们认为，在保证上述两项基础指标达标的前提下，以及规范和诚信经营等构建优质的企业文化环境中，鼓励员工持续发挥自身价值、不断提高自身能力水平将能有效促进企业可持续发展。
因此，我们特别设置能力水平指标，在计算员工总得分时按一定权重比例计入。
三、具体实施步骤以上新绩效考核标准将于下个月起正式执行，请各部门按照以下步骤进行：部门领导与每个岗位的员工进行双向沟通：明确目前现状以及异常情况并收集相关数据。
根据新制定的指标体系贯彻“以人为本”的管理思想,制定符合企业战略规划和部门发展需要的目标责任书。
部门领导会同人事行政部门压缩到各岗位并公布结果,评估优良表现者给予物质奖励并协同培训等后勤支持服务.正式实施后半年进行统计分析,及时反馈各方意见,优化制度.针对不同级别、不同层面职务，具体内涵均可由各部门自行拓展，但内涵必须与敲定原则构建理念一致，且实现过程应精益求精、完美呈现。
尊敬的各位领导和员工们，在新一期绩效考核工作中更要充满激情，坚定信心。
公司绩效考核管理制度通知范文7篇(精选)
公司绩效考核管理制度通知范文7篇（精选）在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度通知范文7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度通知范文篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
关于印发《中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法》的通知
中铁五局集团建筑工程有限责任公司文件建人资〔2014〕919号关于印发《中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法》的通知公司所属各单位、直管项目部:为贯彻落实股份公司和集团公司精细化管理有关要求，促进公司各项生产经营管理工作有效开展和客观、公正地评价员工的工作绩效，结合公司实际，特制定《中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法》，并经公司2014年11月27日第五次总经理办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。
附件：1.中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法2.公司机关一般员工绩效考核评分表3.项目部一般员工绩效考核评分表（工程部、安质部、物机部）4.项目部一般员工绩效考核评分表（项目其它部门）5.分公司本部一般员工绩效考核评分表6.绩效考核结果汇总表7.绩效考核申诉表8.绩效约谈记录表2014年12月17日抄送：公司副三总师以上领导；公司各系统各部门，存档（2份）。
中铁五局建筑公司办公室2014年12月17日印发附件1：中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法第一章总则第一条为建立完善公司绩效考核制度, 促进各项生产经营管理工作有效开展和客观、公正地评价员工的工作绩效，结合公司实际，特制定《中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法》(以下简称：本办法)。
第二条绩效考核的原则1.以提高员工绩效为导向原则；2.刚性考核原则；3.多角度考核原则；4.公平、公正、公开原则。
第三条本办法适用于公司一般员工(机关部门负责人以下，分公司及项目部班子成员以下在岗员工)的绩效考核。
第二章绩效考核组织领导第四条机构设置为加强对绩效考核工作的组织领导,公司层面成立绩效考核领导小组，全面负责公司绩效考核的组织管理工作。
组长由公司主要领导担任，副组长由系统领导担任，组员由人力资源部及各系统主责部门负责人担任。
领导小组下设绩效考核办公室（简称：考核办），考核办设在人力资源部，具体负责一般员工绩效考核日常管理有关工作。
各分公司、项目部成立本单位的绩效考核小组, 全面负责本单位一般员工的绩效考核管理工作。
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上海大屯能源股份有限公司文件
屯能司〔2016〕113号
关于印发公司机关部门
绩效考评办法和工作标准的通知
各部室中心：
现将《公司机关部门绩效考核办法（试行）》印发给你们，请认真分解重点工作和关键绩效指标，制定落实方案和分项举措，加强“五型”机关建设，提升机关整体履职服务效能，确保完成公司各项生产经营目标。
上海能源公司大屯煤电公司
2016年4月7日
公司机关部门绩效考评办法（试行)
第一章总则
第一条为激发机关部门的积极性和创造性，进一步完善激励与约束机制，加强“五型”（精干型、协作型、服务型、谋略型、落实型）机关建设，推进重点工作落实，提升机关履职服务效能，特制定本办法。
第二条机关部门绩效考评以完成公司各项经营目标和工作任务为前提，实行日常工作考核与年终绩效评价相结合。
第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要依据。
在实施过程中应坚持客观、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。
第四条绩效考评的对象为公司机关各职能部门。
第二章绩效考评内容和考评办法
第五条机关部门绩效考评分为日常工作考核和年终考评。
日常工作考核每季度进行一次；年终考评是对各部室全年工作业绩的综合评定，年终统一考评。
第六条日常工作考核由考核办公室负责，以机关部门《考核工作标准》为依据进行考核，考核内容包括公司部门工作职责和关
键绩效指标、作风建设、重点工作和创新工作、督办工作考核四项内容。
第七条《考核工作标准》中各项内容考核权重
序号考核内容考核权重
1 工作职责和关键绩效指标30
2 作风建设20
3 重点工作和创新工作40
4 督办工作考核10
第八条考核办法
（一）部门工作职责和关键绩效指标
1．部门工作职责：发生部门履职不力行为扣罚部门5%的绩效工资；因部门履职不力，发生重大工作失误（如影响企业稳定、产生重大安全隐患、重大安全生产事故、带来经济损失等等），加倍扣罚责任部门绩效工资。
2．关键绩效指标：有一项未完成，扣罚部门5%的绩效工资。
（二）作风建设
1．作风建设实行测评打分考核。
测评打分实行机关部门互评、对口基层单位测评和公司领导（党政主要领导和分管领导）评价相结合，由党委工作部完善相关考核办法。
2．考核测评根据得分确定A、B、C、D、E五级，部门发生二级单位投诉情况，经核查属实，考核不得评为C级以上；部门发生违法、违纪事件，考核不得评为D级以上。
考核得分90分以上（80-90分）（70-80分) （60-70分) 60分以下考核等级 A B C D E 绩效挂钩- -2% -5% -10% -20%
（三）重点工作和创新工作
1．按照《公司2016年度部门工作纲要》（屯能司〔2016〕70号）文中所列重点工作和创新工作及“屯能司〔2016〕109号”文规定进行考核。
2．部门重点工作和创新工作考核实行百分制，考核得分按照权重折成比例，与部门绩效工资挂钩。
（四）督办工作
由办公室、党委工作部、安全监察部、生产技术部负责督办工作的考核，未按时完成的部门，每项扣罚责任部门5%的绩效工资，重要事项未按时完成，扣罚部门10%的绩效工资。
1．办公室：负责督办公司党政领导联席办公会和总经理办公会暨周工作例会安排的重要工作；公司领导交办的重要事项。
2．党委工作部：负责督办党委会、党委书记会、政工例会安排的重要工作；党委领导交办的重要事项。
3．安全监察部：负责督办公司安全办公会安排的各项工作。
4．生产技术部：负责督办公司月度安全生产会及安全生产周例会安排的各项工作。
第九条年终考评工作由党委工作部（组织部）负责，先由各部室领导年底公开述职，再由公司领导、二级单位和机关部室对机关部室与部门领导进行测评打分。
第十条部门年度绩效考评结果由日常考核得分和年终考评得分组成，日常考核得分占70%（按四个季度的考核平均分计算），年终考评得分占30%。
部门年度绩考评得分=日常考核得分×70%+年终考评得分×30% 第十一条公司党政领导联席办公会有权根据各部门工作任务
的完成情况和部门履职情况修正“部门年度绩效考评结果”。
修正权限：3个部门，每个部门1~5分。
第三章绩效考核兑现
第十二条日常工作考核与部门绩效工资挂钩，考核结果作为人力资源部发放部门绩效工资的依据，各部门可根据本部门工作实际，制定员工考核分配办法。
部门应得绩效工资总额=考核得分×部门绩效工资总额（基数）
第十三条年度绩效考评结果与部门年终兑现奖励挂钩。
根据各部室年度考评综合得分，将90分设为考评基准分。
1．部门年度考评得分≥90分时，全额兑现年终奖励。
2．部门年度考评得分＜90分时，按下述计算方法核减年终兑现金额。
某部门年度考评核减兑现金额＝（1-年度考评综合得分／考评基准分）×年终兑现奖励总额。
3．部门年终兑现奖励由各部门根据本部门的考核情况可进行二次分配。
第十四条年度绩效考评综合得分在前5名且得分在90分以上的部门，由公司授予“五型机关部室”称号（否决条件：发生违法、违纪事件，或是发生重大工作失误），奖励该部门一个月绩效工资的50%，奖励部门负责人一个月基薪的50%。
第四章考核程序和考核时间要求
第十五条部门自查：各部门于每季度首月5日前将本部门《考核工作标准》中的职责履行情况、量化指标的完成情况上报考核办公室。
第十六条公司专项考核由考核办公室成员部门负责。
1．费用指标由财务部负责考核；于每季度首月10日前将考核结果报至考核办公室。
2．部门工作职责的履职情况由党委工作部（组织部）牵头组织考核，办公室和监察审计部参加。
3．关键绩效指标：经营指标由财务部负责考核，安全指标由安全监察部负责考核，政工类指标由党委工作部负责考核，并于每季度首月10日前将考核结果报至考核办公室，其他指标由考核办公室负责考核。
4．作风建设由党委工作部负责组织考核，并于每季度首月15日前将考核结果报至考核办公室。
5．重点工作与创新工作由经营管理部、办公室和党委工作部负责考核，由经营管理部于每季度首月15日前将考核结果报至考核办公室，年度考核结果与次年1月底前提供。
6．督办工作由办公室、党委工作部、安全监察部、生产技术部负责将督办考核结果于每季度首月10日前报至考核办公室。
7．工作投诉事项由监察审计部和党委工作部负责核查所投诉事项的真实性。
8．部门年终考评结果由党委工作部（组织部）于次年1月底前提供。
9．要求各部门准时上报各项考核资料（遇节假日不顺延），通
过OA报送的同时，需上报部门负责人签字并加盖部门公章的书面材料。
未按时上报的部门每迟报一天扣0.5分，纳入部门绩效考核，以协同发送日期为准。
第十七条考核办公室负责汇总各专业考核部门的考核材料，形成考核结果提交公司办公会议审定，并根据公司办公会议审定意见形成考核通报。
第十八条人力资源部根据考核通报审核发放各部门绩效工资和年终兑现奖励。
第十九条由监察审计部负责考核过程的监督，对未按要求进行考核的部门，按照部门履职不力进行考核。
第五章附则
第二十条本办法由公司负责解释。
第二十一条本办法自文件下发之日起执行，一季度部门工作标准考核延后一个月进行。
附件：机关部门考核工作标准
抄送：公司领导，存档（2）。
公司办公室2016年4月8日印发。